Quan ly chi phi du an luu truong van

ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM TRUNG TÂM CPA QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN (PROJECT COST MANAGEMENT) Tài liệu lưu hành nội phục vụ cho lớp “Bồi dưỡng kiến thức kỹ Kỹ sư định giá xây dựng” Giảng viên: TS Lưu Trường Văn Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn CÁC QUÁ TRÌNH CHÍNH Hoạch đònh nguồn lực (Resource planning): Xác đònh nguồn lực (con người, thiết bò, vật liệu) số lượng loại nên dùng để thực công việc dự án Ước lượng chi phí (Cost estimating): phát triển ước tính xấp xỉ chi phí nguồn lực cần để hoàn thành công việc dự án Lập ngân sách dự án (Cost budgeting): phân bổ chi phí đến hạng mục riêng Kiểm soát chi phí (Cost control): Kiểm soát thay đổi mà tác động đến ngân sách dự án Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn CÁC QUÁ TRÌNH CHÍNH CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ (tiếp) trình quản lý chi phí tương tác lẫn tương tác với trình khác quản lý dự án Ngoài thực tế, trình nói chồng lắp (overlap) tương tác với theo cách thức mà không chi tiết hóa giảng Quản lý chi phí dự án nên cân nhắc nhu cầu thông tin đối tác tham gia dự án Các đối tác khác đo lường chi phí cách khác thời điểm khác Quản lý chi phí dự án bao gồm dự báo phân tích chi tiêu tài sản phẩm dự án Lúc quản lý chi phí dự án bao gồm kỹ thuật như: ROI (return on investment), ngân lưu chiết khấu (discounted cash flow), phân tích hoàn vốn (pay-back analysis), … Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC (RESOURCE PLANNING) Inputs Tools 1- WBS 2- Thơng tin q khứ 3- Báo cáo quy mơ 4- Mơ tả nhóm nguồn lực 5- Chính sách tổ chức 1- Ý kiến chun gia 2- Nhận dạng giải pháp thay Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Outputs 1- Các u cầu nguồn lực HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC (RESOURCE PLANNING) ĐẦU VÀO (INPUTS): Work Break-Down Structure (WBS) Thông tin khứ: Thông tin loại nguồn lực yêu cầu cho công việc tương tự dự án trước nên dùng có sẳn Báo cáo quy mô (Scope statement): chứa đựng cần thiết đầu tư mục tiêu dự án Mơ tả nhóm nguồn lực: Cơ sở liệu tài nguyên có sẳn cần thiết cho hoạch đònh nguồn lực Ví dụ: Trong suốt giai đoạn ban đầu dự án thiết kế kỹ thuật bao gồm nhiều kỹ sư trưởng kỹ sư Nhưng giai đoạn sau dự án tương tự, nhóm nguồn lực bao gồm người có kiến thức dự án Các sách tổ chức: Các sách tổ chức thực dự án nhân viên, thuê mua thiết bò phải cân nhắc trình hoạch đònh nguồn lực Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Ví dụ WBS (English) Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Ví dụ WBS (Việt nam) dự án XD Dự án giảng đường B4 DD PHẦN NGẦM DD.01 Công tác mặt DD.01.01 Thi công móng DD.01.02 PHẦN KHUNG BTCT DD.02 HỆ THỐNG ĐIỆN-NƯỚC DD.03 Thi công lầu DD.02.01 H.MỤC HOÀN THIỆN DD.04 Công tác điện DD.03.01 Công tác liên quan kiến trúc DD.04.01 Thi công cột BTCT DD.02.01.01 Đường dây điện DD.03.01.01 Công tác xây DD.04.01.01 Thi công dầm & sàn BTCT DD.02.01.02 Thiết bò điện DD.03.01.02 Công tác sơn DD.04.01.02 Thi công lầu DD.02.02 Thi công mái DD.02.03 •Dùng cho tổ trưởng xây lắp, cai •Diễn tả chi tiết công tác xây lắp Công tác nước DD.03.02 Sơn cửa DD.04.01.02.01 Thoát nước DD.03.02.01 Sơn tường DD.04.01.02.02 Cấp nước DD.03.02.02 Sơn trần DD.04.01.02.03 Lắp ống cấp nước DD.03.02.01.01 Lắp máy bơm nước DD.03.02.01.02 Sơn cột DD.04.01.02.04 Công tác hoàn thiện khác DD.04.02 Lắp bồn chứa nước DD.03.02.01.03 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC (RESOURCE PLANNING) –tiếp theo CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT (Tools and techniques): Ý kiến chuyên gia (Expert judgment): Ý kiến chuyên gia thường yêu cầu để đánh giá đầu vào cho trình Các chuyên gia cung cấp các phòng ban khác tổ chức thực dự án, công ty tư vấn, hiệp hội nghề nghiệp, … Nhận dạng giải pháp thay (Alternatives identification): Có thể sử dụng kỹ thuật brainstorming, … để tìm giải pháp thay Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Sự kết hợp WBS WBS giúp nhận dạng phân cơng tương ứng với cá nhân Ban QLDA Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Cách thức thu thập liệu từ chun gia • Mỗi cơng tác WBS tương ứng với tờ ước lượng hình bên • Như ơng A Ban QLDA phụ trách cơng tác ơng ta phát tờ • Sau đó, giám đốc dự án thu thập tờ ước lượng nói sau nhân viên Ban QLDA điền đầy đủ để từ xác định nguồn lực cơng tác Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 10 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC (RESOURCE PLANNING) – ĐẦU RA (Outputs): Các nhu cầu nguồn lực (Resource requirements): Đầu trình hoạch đònh nguồn lực miêu tả loại nguồn lực cần với số lượng cho mổi phân tử WBS Các nguồn lực đạt thông qua biểu đồ nhân lực (staff accquisition) trình cung ứng (procurement) 11 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn ƯỚC LƯNG CHI PHÍ (COST ESTIMATING) Inputs 1- WBS (Input hoạch đònh n.lực) 2- Resource requirements (Output hoạch đònh n.lực) 3- Resource rates 4- Activity duration estimates 5- Chart accounts Tools 1- Ước lượng Analoguos 2- Mơ hình Parametric 3- Ước lượng Bottomup 4- Các cơng cụ máy tính Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Outputs 1- Ước lượng chi phí 2- Hổ trợ chi tiết 3- Kế hoạch quản lý chi phí 12 ƯỚC LƯNG CHI PHÍ (COST ESTIMATING) ĐẦU VÀO (INPUTS): – Work Break-Down Structure (WBS) – Các nhu cầu nguồn lực (Resource requirements) = Đầu trình hoạch đònh nguồn lực – Đơn giá nguồn lực (Resource rates): Các nhân viên đảm nhận ước tính chi phí dự án phải biết đơn giá (unit rate) cho loại nguồn lực để tính toán chi phí dự án Nếu dự liệu đơn giá họ phải tự ước tính – Ước lượng thời gian hoàn thành công tác (Activity duration estimates) = đầu quản lý tiến độ dự án (Project time mamangement) – Thông tin khứ (historical information) – Chart of accounts: Sơ đồ khoản mục tài chánh miêu tả cấu trúc mã hóa dùng tổ chức thực dự án để ghi chép thông tin tài chánh vào sổ kế toán (ledger) Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 13 ƯỚC LƯNG CHI PHÍ (COST ESTIMATING) CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT (Tools and techniques): – Ước tính tương tự (Analogous Estimating): Còn gọi top-down estimating, tức sử dụng chi phí thực dự án tương tự trước sở cho việc ước tính chi phí cho dự án hành Nó thường dùng có thông tin dự án Ít tốn chi phí xác Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 14 PHƯƠNG PHÁP ƯỚC LƯỢNG CHI PHÍ Phương pháp từ xuống (Top-down) Ước lượng “Top down” có nghĩa dùng chi phí thực tế dự án tương tự hồn thành sở cho việc ước lượng chi phí dự án tương lai Giả định: chi phí dự án tương lai tn theo tỷ lệ chi phí dự án hồn thành trước với quy mơ tương tự điều kiện tương tự Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 15 Phương pháp từ xuống (Top-down) Thí dụ: Một dự án hữu có chi phí công việc cho Bảng Một dự án với đặc điểm tương tự quy mơ bé với chi phí mua thiết bò $600,000 Hãy ước tính chi phí dự án theo phương pháp top-down Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 16 Phương pháp từ xuống (Top-down) BẢNG 1: PHẦN TRĂM CHI PHÍ TỪ DỮ LIỆU QUÁ KHỨ Kiểu công việc Chi phí ($) Công việc chung 90,000 Đào đất 70,000 Khung kèo 220,000 Mua thiết bò 1,000,000 Lắp thiết bò 180,000 ng dẫn xử lý 700,000 Chi phí đo đạc 200,000 Công tác hoàn thiện 150,000 Công tác điện 100,000 Công tác thoát nước 180,000 Công tác cấp nước 440,000 Tổng chi phí dự án 3,330,000 17 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Giải: Dựa vào liệu khứ, tính tỷ lệ % công việc so với tổng chi phí (xem bảng 2) BẢNG 2: PHẦN TRĂM CHI PHÍ TỪ DỮ LIỆU QUÁ KHỨ KIỂU CÔNG VIỆC CHI PHÍ ($) PHẦN TRĂM Công việc chung 90,000 90,000/3,330,000 = 2.7% Đào đất 70,000 2.1% Khung kèo 220,000 6.6% Mua thiết bò 1,000,000 30.0% Lắp thiết bò 180,000 5.4% ng dẫn xử lý 700,000 21.0% Chi phí đo đạc 200,000 6.0% Công tác hoàn thiện 150,000 4.5% Công tác điện 100,000 3.0% Công tác thoát nước 180,000 5.4% Công tác cấp nước 440,000 13.2% 3,330,000 100% TỔNG CHI PHÍ DỰ ÁN Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 18 Dựa vào liệu khứ, xác đònh tỷ lệ % chi phí mua sắm máy móc thiết bò tổng chi phí (gọi phần trăm thiết bò) Phần trăm thiết bò = 1,000,000/3,330,000 = 30% Dựa vào liệu khứ, tính toán tổng chi phí dự án (TCPM) = Chi phí thiết bò dự án / phần trăm thiết bò TCPM = $600,000 / 30% = $2,000,000 (xem Bảng 3) Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 19 Phương pháp Top-down BẢNG 3: Tính tổng chi phí dự án KIỂU CÔNG VIỆC PHẦN TRĂM Công việc chung 2.7% Đào đất 2.1% Khung kèo 6.6% Mua thiết bò 30.0% Lắp thiết bò 5.4% ng dẫn xử lý 21.0% Chi phí đo đạc 6.0% Công tác hoàn thiện 4.5% Công tác điện 3.0% Công tác thoát nước CHI PHÍ ƯỚC TÍNH ($) 5.4% Công tác cấp nước 13.2% Tổng chi phí dự án 100.0% 2,000,000 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 20 10 Ước lượng tham số theo hồi quy đa biến (multiple linear regression): Kết Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 31 Ước lượng tham số theo ANN (Artificial Neural Network): mơ hình Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 32 16 Ước lượng tham số theo ANN (Artificial Neural Network): kết Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 33 ƯỚC LƯNG CHI PHÍ (COST ESTIMATING) CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT (Tools and techniques) – tiếp theo: – Ước lượng Bottom-up (Bottom-up estimating): Kỹ thuật liên quan đến ước lựơng chi phí công việc riêng, sau cộng dồn lên mức cao để có tổng chi phí dự án Khi công việc chia nhỏ độ xác ước tính gia tăng – Các công cụ vi tính (Computerized tools): MS Project, Primavera, WinEstimate, … Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 34 17 Phương pháp Bottom-up Ưu điểm: – Dựa WBS – ðược xác định dựa cá nhân mà kiểm sốt cơng tác – ðộ xác tốt cá nhân phụ trách WP nhiều kinh nghiệm thành thạo Khuyết điểm: – Thời gian – Có thể ước lượng lớn so với mức cần thiết Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 35 36 18 Sử dụng mẫu sau để phân phát cho thành viên Ban QLDA nhằm ước lượng chi phí gói cơng việc (WP) 37 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Project Contingenc y $20,000 $100,000 $40,000 $60,000 $100,000 $140,000 $30,000 $50,000 $60,000 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 38 19 $600,000 $360,000 $80,000 $160,000 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 39 ƯỚC LƯNG CHI PHÍ (COST ESTIMATING) ĐẦU RA (Outputs): Ước lựơng chi phí (Cost estimates): Là đánh giá đònh lượng chi phí khả dó nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án chi phí phải ước tính cho tất nguồn lực mà dự án gánh chòu, bao gồm: nhân lực, vật liệu, cung cấp, loại đặc biệt trợ cấp lạm phát, dự phòng phí Ước lượng chi phí cách tổng quát thường tình bày dạng tiền tệ phát biểu dạng tổng công nhân viên cần dùng cho dự án Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 40 20 ƯỚC LƯNG CHI PHÍ (COST ESTIMATING) ĐẦU RA (Outputs) – tiếp theo: Các chi tiết phụ (Supporting detail):bao gồm: Mô tả quy mô công việc ước lượng = Tham khảo đến WBS Các tài liệu dùng làm sở cho ước lượng (tức làm mà tổng chi phí ước lượng) Tài liệu giả đònh Dung sai ước lượng Kế hoạch quản lý chi phí (Cost plan Management): miêu tả làm sai biệt chi phí quản lý Mức độ chi tiết dựa nhu cầu bên tham gia dự án Nó phần kế hoạch tổng thể dự án (the overall project plan) 41 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn LẬP NGÂN SÁCH DỰ ÁN (COST BUDGETING) Inputs 1- Cost estimates (Output ước lượng chi phí) 2- WBS (Input hoạch đònh nguồn lực) 3- Project schedule Tools 1- Cost estimating tools and techniques Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Outputs 1- Cost baseline 42 21 LẬP NGÂN SÁCH DỰ ÁN (COST BUDGETING) ĐẦU VÀO (Inputs): Ước lượng chi phí (cost estimates) WBS: giúp nhận dạng phần tử mà chi phí phân bổ Tiến độ dự án (project schedule): giúp ngày bắt đầu ngày hoàn thành dự án cho thành phần dự án mà chi phí phân bổ Thông tin cần thiết để phân công chi phí đến thời đoạn thích hợp mà dự án phải gành chòu chi phí Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 43 LẬP NGÂN SÁCH DỰ ÁN (COST BUDGETING) CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT (Tools and techniques): Các công cụ kỹ thuật ước lượng chi phí (Cost estimate tools and techniques): Giống công cụ kỹ thuật dùng ước lượng chi phí ( cost estimates) ĐẦU RA (Outputs): Cost Baseline: ngân sách ứng với giai đoạn mà dùng để đo lường theo dõi thực chi phí Nó thường công dồn theo thời gian thành đồ thò cong chữ S Nhiều dự án (đặc biệt dự án lớn) có cost baseline bội (multiple cost baseline), chẳng hạn như: kế hoạch chi tiêu dự báo ngân lưu cost baseline cho đo lường chi tiêu Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 44 22 KIỂM SỐT CHI PHÍ DỰ ÁN Xác định ngân sách dự án sở (project cost baseline): ngân sách dự án theo thời gian mà dùng để đo lường thực dự án • ðược xác định cách cộng chi phí ước ượng theo đơn vị thời gian thường hiển thị đường cong S (S-curve) Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 45 WBS cho dự án lắp đặt máy đóng gói bao bì Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 46 23 WBS cho dự án lắp đặt máy đóng gói bao bì TBC 4 8 Thiết kế 24 Xây dựng 60 L.đặt -t.nghiệm 16 Tổng cộng Tích lũy TBC = Total Budget Cost = Tổng ngân sách ðơn vị tính ngàn USD Tuần 12 10 12 10 10 11 12 8 47 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn WBS cho dự án lắp đặt máy đóng gói bao bì TBC 4 8 Thiết kế 24 Xây dựng 60 L.đặt -t.nghiệm 16 Tổng cộng 100 4 8 Tích lũy TBC = Total Budget Cost = Tổng ngân sách ðơn vị tính ngàn USD Tuần 10 8 12 12 10 10 8 12 12 10 10 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 11 12 8 8 48 24 WBS cho dự án lắp đặt máy đóng gói bao bì TBC 4 8 Tuần Thiết kế 24 Xây dựng 60 L.đặt -t.nghiệm 16 Tổng cộng 100 4 8 Tích lũy 16 24 32 TBC = Total Budget Cost = Tổng ngân sách ðơn vị tính ngàn USD 10 12 12 10 10 40 12 52 12 64 10 74 10 84 11 12 8 8 92 100 49 Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn ðường cong S dự án máy đóng gói bao bì Cumulative Budgeted Cost 120 $ in thousands 100 80 60 40 20 10 11 12 Weeks Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 50 25 KIỂM SOÁT CHI PHÍ (COST CONTROL) Inputs 1- Cost baseline (Output lập ngân sách dự án) 2- Performance reports 3- Change requests 4- Cost management plan Tools 1- Cost change control system 2- Performance measurement 3- Additional planning 4- Computerized tools Outputs 1- Revised cost estimates 2- Budget updates 3- corrective action 4- Estmates at completion 5- Lesson learned Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 51 KIỂM SOÁT CHI PHÍ (COST CONTROL) ĐẦU VÀO (inputs): Cost baseline Báo cáo tiến trình (performance report): cung cấp thông tin tiến trình xảy chi phí thực tế Nó cảnh báo cho nhóm quản lý dự án vấn đề tiềm tương lai Các yêu cầu thay đổi (Change request): xuất nhiều dạng thức Các thay đổi làm cho gia tăng ngân sách làm giảm Kế hoạch quản lý chi phí (Cost plan management) Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 52 26 KIỂM SOÁT CHI PHÍ (COST CONTROL) CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT (Tools and techniques): Hệ thống kiểm soát thay đổi chi phí (cost change system control): xác đònh quy trình mà cost baseline thay đổi Nó bao gồm: paperwork, tracking system, phân cấp quyền giải thay đổi Đo lường tiến trình (measurement performance): giúp đánh giá độ lớn sai biệt chi phí Earned value analysis hữu ích để kiềm soát thay đổi Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 53 KIỂM SOÁT CHI PHÍ (COST CONTROL) CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT (Tools and techniques) – tiếp theo: Kế hoạch bổ sung (Additional plan): Xem xét lại chi phí ước lượng phân tích giải pháp thay yêu cầu Các công cụ máy tính (Computerized tools): Các phần mềm QLDA dùng để theo dõi biến động chi phí hoạch đònh, chi phí thực chi, dự báo chi phí cho phần công việc lại Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 54 27 KIỂM SOÁT CHI PHÍ (COST CONTROL) ĐẦU RA (Outputs): Duyệt lại ước lượng chi phí (Revised cost estimates): Các bên có liên quancần phải thông báo phê duyệt lại Nó dẫn đến thay đổi kế hoạch tổng thể dự án Cập nhật ngân sách (Budget updates): thay đổi revised cost estimate Nó cập nhật để tương thích với thay đổi quy mô (nếu có) Hành động hiệu chỉnh (Corrective action): công việc cần phải làm để đưa kết cuối dự án gần với kế hoạch dự trù Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 55 KIỂM SOÁT CHI PHÍ (COST CONTROL) ĐẦU RA (Outputs): Ước lượng lúc hoàn thành (Estimate at completion=EAC): dự báo tổng chi phí dự án lúc hoàn thành mà dựa vào kết thực thực dự án Có cách thông dụng để ước lượng EAC (se thảo luận để phân tích Earned Value) Bài học kinh nghiệm (Lesson learned): Nguyên nhân thay đổi, lý đằng sau lựa chọn corrective action, học khác nên tài liệu hóa để trở thành liệu lòch sử cho dự án tương tự mà chủ dự án thực tương lai Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 56 28 CÁC CÁCH THỨC ĐỂ GIẢM CHI PHÍ CỦA CÁC CÔNG VIỆC • Thay vật liệu rẻ tiền với chất lượng tương đương (nếu bên đồng thuận) • Phân công người với chuyên môn tốt để thực giúp đỡ thành viên khác • Giảm quy mô yêu cầu cơng việc • Gia tăng suất cải tiến công nghệ cải thiện phương pháp làm việc CÁCH THỨC CỦA BẠN? Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 20 57 Các ngun nhân chung gây vướng mắc chi phí dự án • Nắm vững ngun nhân gây kiểm sốt chi phí hữu ích để đảm bảo dự án thành cơng • Các ngun nhân chung: – Ước lượng chi phí • Dựa thơng tin mơ hồ từ dự án tương tự dựa đặc điểm kỹ thuật dự án ước tính, • Xác định dự phòng phí khơng xác • Cân nhắc khơng xác tác động lạm phát 58 chi phí vật liệu Biênvà soạnnhân giảng:cơng TS Lưu Trường Văn 29 Các ngun nhân chung gây vướng mắc chi phí dự án • Các ngun nhân chung: – Nhận phân tích thơng tin q muộn để kịp thời có hành động hiệu chỉnh – Sử dụng bừa bãi ngân sách dự phòng – Thất bại việc tính lại ngân sách dự án khi: • Các thiếu sót bị phát hiện, • Kết thực khơng đạt chất lượng, • Các thay đổi quy mơ dự án phê duyệt Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 59 Phòng tránh vướng mắc chi phí • Bạn phòng tránh vướng mắc chi phí cách ước lượng lập ngân sách dự án cẩn thận • Theo dõi cẩn thận nhanh chóng có hành động hiệu chỉnh tối thiểu hóa vướng mắc chi phí • Tập trung vào cơng tác găng (critical activities) thực dự án • Nhiều dự án có cơng tác mà chiếm tỷ lệ % lớn tổng chi phí dự án Với thơng tin chi tiết, bạn làm hiệu chỉnh cơng tác để kềm hảm chi phí Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn 60 30 ... 3- Change requests 4- Cost management plan Tools 1- Cost change control system 2- Performance measurement 3- Additional planning 4- Computerized tools Outputs 1- Revised cost estimates 2- Budget... lượng Analoguos 2- Mơ hình Parametric 3- Ước lượng Bottomup 4- Các cơng cụ máy tính Biên soạn giảng: TS Lưu Trường Văn Outputs 1- Ước lượng chi phí 2- Hổ trợ chi tiết 3- Kế hoạch quản lý chi phí... HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC (RESOURCE PLANNING) Inputs Tools 1- WBS 2- Thơng tin q khứ 3- Báo cáo quy mơ 4- Mơ tả nhóm nguồn lực 5- Chính sách tổ chức 1- Ý kiến chun gia 2- Nhận dạng giải pháp thay Biên