Xây dựng BQL mẫu cho hoạt động quản lý các dự án ODA tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam BIDV

ĐẠI HỌC GRIGGS - ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP CÁ NHÂN QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC BÀI TẬP CÁ NHÂN Yêu cầu “Phát triển dự án đổi mô hình quản lý cá nhân nhóm làm việc cho doanh nghiệp nơi bạn làm việc” Đề tài lựa chọn: “Xây dựng BQL mẫu cho hoạt động quản lý dự án ODA Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam BIDV” NỘI DUNG I.GIỚI THIỆU CHUNG 1.Tình hình quản lý dự án ODA 2.Xây dựng mô hình đổi quản lý ODA BIDV .3 II.KẾ HOẠCH LÀM VIỆC 1.Lập kế hoạch 4 2.Xây dựng Sổ tay thực Nguyên tắc tín dụng .5 3.Xây dựng Sổ tay hướng dẫn Quản lý Chương trình 4.Hoạt động nâng cao lực khóa đào tạo 5.Hỗ trợ quản lý Chương trình 11 6.Chuyển giao 13 III.TỔ CHỨC NHÂN SỰ VÀ QUẢN LÝ 14 1.Tổ chức nhân .14 2.Phân công nhiệm vụ .15 IV.KẾT LUẬN 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế “NÂNG CAO NĂNG LỰC BQL DỰ ÁN ODA - BIDV” I GIỚI THIỆU CHUNG Tình hình quản lý dự án ODA BIDV số ngân hàng quốc doanh khác Chính Phủ giao trọng trách sử dụng nguồn vốn ngân sách để đầu tư cho số lĩnh vực cần hỗ trợ Trong cấu ngân sách này, nguồn vốn ODA chiếm tỷ trọng không nhỏ Khó khăn lớn mà BIDV gặp phải, đảm bảo đồng vốn cho vay sử dụng mục đích, đối tượng Bản chất nguồn vốn ODA nguồn vốn ưu đãi lãi suất thời gian vay Đó lý nhiều khoản vay bị chiếm dụng vốn sử dụng vốn vay sai mục đích Ngoài ra, tính chất nguồn vốn ưu đãi này, mà thân ban quản lý thành lập có nhiều biểu sai phạm quản lý, cho vay thu hồi nợ Ngân hàng Thế giới với Bộ Kế hoạch Đầu tư tổ chức nhiều hội thảo liên quan nhằm tìm mô hình quản lý chương trình dự án ODA hiệu quả, tránh bất cập không việc sử dụng vốn người vay mà công tác quản lý đơn vị chủ quản Một toán không mới, đơn vị, tổ chức đưa lời giải trọn vẹn Xây dựng mô hình đổi quản lý ODA BIDV Thời gian qua, BIDV lên đại gia ngành ngân hàng, hoạt động thương mại doanh nghiệp vươn tầm quốc tế Tại thị trường nước, lực BIDV điều không cần bàn cãi Và điểm đột phá đến từ sách phát triển hoạt động thương mại tiền gửi doanh nghiệp Và để cân hai đối trọng thương mại ngân sách, BIDV đổi mình, nâng cao lực quản lý dự án đặc biệt dự án ODA, để đảm bảo định hướng phát triển doanh nghiệp không quên sứ mệnh, nhiệm vụ xã hội mà Đảng Nhà nước giao phó Trong thời gian vừa qua, BIDV tiến hành rà soát lại cấu nhân mảng huy động quản lý nguồn vốn ODA, đồng thời xây dựng hoạt động nâng cao lực trung dài hạn cho phận này, quy mô hội sở chi nhánh toàn quốc Một đơn vị tư vấn hỗ trợ kỹ thuật thuê tuyển để đảm nhận nhiệm vụ, tập trung vào đào tạo nâng cao lực, xây dựng quy trình quy chuẩn để áp dụng thống toàn hệ thống Và lý thuyết vận dụng xác định hội cải tiến không nằm lý thuyết Quản trị Hành vi Tổ chức Sau phần kế hoạch triển khai dự án chi tiết đơn vị Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế II KẾ HOẠCH LÀM VIỆC Lập kế hoạch Mục tiêu Xác định phạm vi triển khai, làm việc với Chủ dự án nhằm xây dựng kế hoạch làm việc chi tiết Các tài liệu cần thiết cho hoạt động Sản phẩm Báo cáo  Hoàn thiện bảng hỏi mẫu Điều lệ tham gia Chương trình; Kế hoạch thực  Báo cáo khởi động   Phân đoạn công việc Xác định phạm vi triển khai Mục tiêu Xác định thực trạng Chương trình, mục tiêu chiến lược mục tiêu hoạt động Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế), tuần Sự tham gia Chủ dự án PMU – chủ động tham gia Các nhiệm vụ chung      Phương tiện Đầu Xác định vấn đề Chủ dự án, phạm vi/mục tiêu kỳ vọng hoạt động Tư vấn; Nắm bắt yêu cầu bên liên quan Thống phương pháp luận kết công việc; Đề phương án quản lý thay đổi (nếu phù hợp) Đề phương án quản lý lợi ích (nếu phù hợp) Mẫu bảng hỏi   Hoàn thiện mẫu bảng hỏi; Báo cáo công việc; Tổ chức lên kế hoạch chi tiết Mục tiêu Xác định giải pháp kế hoạch cho giai đoạn Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế), tuần Sự tham gia Chủ dự án PMU – phê duyệt Các nhiệm vụ chung       Phương tiện   Tiếp thu lập kế hoạch nhân Xây dựng quy trình quản lý rủi ro thực Chương trình Triển khai hình thức trao đổi Hoàn thiện Điều lệ tham gia Chương trình Chủ dự án; Định hướng đội ngũ nhân EY việc thực Chương trình Cập nhật kế hoạch làm việc chi tiết Điều lệ tham gia Chương trình Kế hoạch thực Đầu Báo cáo khởi động Xây dựng Sổ tay thực Nguyên tắc tín dụng Mục tiêu Các tài liệu cần thiết cho hoạt động Sản phẩm Báo cáo Xây dựng Sổ tay hướng dẫn Thực Nguyên tắc tín dụng biểu mẫu cần thiết nhằm hỗ trợ BIDV đánh giá dự án cấp nước, quản lý vòng quay tín dụng  Các tài liệu thực tiễn quản lý tín dụng Các tài liệu rủi ro quy trình tín dụng; Hướng dẫn quản lý tín dụng  Hướng dẫn biểu mẫu triển khai kế hoạch cho vay   Phân đoạn công việc Nắm bắt thực trạng Mục tiêu Nắm bắt thực tiễn quản lý khoản vay Phụ trách Chuyên gia Ngân hàng (trình độ quốc tế) Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Sự tham gia Chủ dự án Các nhiệm vụ chung PMU đại diện Chi nhánh BIDV tham gia    Phương tiện   Đầu        Nghiên cứu tài liệu Chương trình quản lý khoản vay; Tổ chức vấn điều tra PMU 02 Chi nhánh BIDV lựa chọn; Xác định toàn rủi ro thực tế quản lý khoản vay Chương trình Điều lệ tham gia Chương trình Kế hoạch thực Dự thảo: Bộ mẫu tài liệu đấu thầu tiêu chuẩn Tài liệu mua sắm tiêu chuẩn Thẩm định dự án quy trình định Thẩm định khoản vay quy trình chấp nhận cho vay Mẫu thông báo cho vay Mẫu cung cấp khoản vay Kiểm soát việc triển khai dự án Xác định chênh lệch tối ưu thực tiễn Mục tiêu Xác định khoảng cách thực tiễn yêu cầu POM Phụ trách Chuyên gia Ngân hàng (trình độ quốc tế) Sự tham gia Chủ dự án PMU tham gia Các nhiệm vụ chung    Xác định khoảng cách thực tiễn vấn đề nêu POM Phân tích khoảng cách nhằm đánh giá ảnh hưởng tới hoạt động Chương trình Soạn thảo báo cáo khoảng cách Phương tiện Mẫu phân tích khoảng cách Đầu Báo cáo khoảng cách thực tiễn nói chung thực tiễn chương trình quản lý khoản vay Đề xuất kiến nghị Mục tiêu Đưa giải pháp thu hẹp khoảng cách Phụ trách Chuyên gia Ngân hàng (trình độ quốc tế) Sự tham gia Chủ dự án PMU Chi nhánh BIDV tham gia thảo luận Các nhiệm vụ chung    Xác định khả áp dụng thực tiễn tối ưu cho Chương trình mặt đấu thầu, mua sắm, thẩm định dự án, quy trình định, thẩm định khoản vay quy trình chấp thuận cho vay Đề xuất thêm biện pháp kiểm soát cần sử dụng Tổ chức thuyết trình thảo luận với PMU Phương tiện Kế hoạch hoạt động Đầu Báo cáo đề xuất nâng cao công tác quản lý khoản vay Xây dựng hướng dẫn biểu mẫu quản lý khoản vay Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Mục tiêu Xây dựng hướng dẫn biểu mẫu cho Chương trình để cải thiện công tác quản lý khoản vay Phụ trách Chuyên gia Ngân hàng (trình độ quốc tế) Sự tham gia Chủ dự án PMU phê duyệt Các nhiệm vụ chung   Hoàn thiện tài liệu Điều hành việc triển khai hướng dẫn hỗ trợ cần thiết Phương tiện Kế hoạch hoạt động Đầu Hướng dẫn biểu mẫu quản lý khoản vay Xây dựng Sổ tay hướng dẫn Quản lý Chương trình Mục tiêu Các tài liệu cần thiết cho hoạt động Sản phẩm Báo cáo Cung cấp cho BIDV hướng dẫn nhằm đạt mục tiêu đề công tác quản lý triển khai toàn Chương trình         Sơ đồ tổ chức PMU BIDV Sổ tay hướng dẫn quản lý Chương trình; Báo cáo hoạt động Chương trình Các tài liệu Tư vấn kỹ thuật công ty cấp nước Hướng dẫn quản lý Chương trình (như tài liệu quản lý khoản vay Dự án bao gồm tài liệu quản lý dự án, hợp đồng cho vay mẫu BIDV công ty cấp nước cung cấp Mô hình Tín dụng) quy trình quản lý; Xác định vai trò trách nhiệm Biểu mẫu Phân chia giai đoạn Nắm bắt thực trạng Mục tiêu Tìm hiểu cách thức quản lý Chương trình Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế) Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Sự tham gia Chủ dự án Các nhiệm vụ chung PMU, Chi nhánh BIDV   Phương tiện Tiến hành vấn, điều tra thực địa PMU, số Chi nhánh BIDV; Đánh giá hoạt động quản lý Chương trình dựa thông tin thu thập Điều lệ tham gia Chương trình Đầu     Dự thảo tài liệu sau: Sơ đồ tổ chức PMU quy trình quản lý; Xác định vai trò trách nhiệm Chi nhánh BIDV PMU BIDV Hướng dẫn báo cáo hoạt động Chương trình Hướng dẫn tài liệu quản lý dự án khoản vay Xác định khoảng cách thực tế chủ đạo thực tiễn Chương trình Mục tiêu Tiến hành so sánh nhằm xác định khoảng cách thực tiễn quản lý Chương trình thực tiễn tối ưu Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế) Sự tham gia Chủ dự án PMU, Chi nhánh BIDV Các nhiệm vụ chung    Xác định khoảng cách thực tiễn tối ưu thực tiễn Chương trình Phân tích khoảng cách nhằm đánh giá tác động lên hoạt động Chương trình Soạn thảo báo cáo Phương tiện Điều lệ tham gia Chương trình Đầu Báo cáo khoảng cách thực tiễn tối ưu thực tiễn Chương trình Đề xuất kiến nghị Mục tiêu Đề xuất kiến nghị thu hẹp khoảng cách với thực tiễn tối ưu Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế) Sự tham gia Chủ dự án Không Các nhiệm vụ chung     đánh giá khả áp dụng thực tiễn vào mặt cần nâng cao lực xác định phương án cho mục nâng cao lực đánh giá phương án xác định phương án đề xuất xác nhận phương án đề xuất với Chủ dự án Phương tiện Điều lệ tham gia Chương trình Đầu Kiến nghị nâng cao hoạt động quản lý Chương trình Xây dựng Sổ tay hướng dẫn quản lý Chương trình kiến nghị phê duyệt Mục tiêu Xây dựng Sổ tay quản lý Chương trình dựa đầu nhiệm vụ Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế) Sự tham gia PMU phê duyệt Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Chủ dự án Các nhiệm vụ chung    Phương tiện Xây dựng giải pháp nâng cao lực Thông qua việc triển khai giải pháp Xây dựng hướng dẫn Kế hoạch hoạt động Đầu     Sổ tay hướng dẫn quản lý Chương trình bao gồm Sơ đồ tổ chức PMU quy trình quản lý Xác định vai trò trách nhiệm Chi nhánh BIDV PMU BIDV Hướng dẫn công tác báo cáo hoạt động Chương trình Hướng dẫn biểu mẫu quản lý dự án Hoạt động nâng cao lực khóa đào tạo Mục tiêu Các tài liệu cần thiết cho hoạt động Sản phẩm Báo cáo Nâng cao lực cho cán Chương trình để thực tốt nhiệm vụ giao        Mẫu đánh giá lực nhu cầu cá nhân Tài liệu lực cần thiết cho vị trí Báo cáo phân tích khoảng cách lực cần thiết thực trạng Kế hoạch hoạt động nâng cao lực Xây dựng tài liệu kế hoạch đào tạo Tổ chức đào tạo Tổ chức tham quan khảo sát cho thành viên lựa chọn Phân đoạn công việc Tiến hành phân tích chênh lệch lực thực tế yêu cầu lực Mục tiêu Tiến hành phân tích chênh lệch kỹ cần có trình độ lực cán Chương trình Phụ trách Chuyên gia đào tạo Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Sự tham gia Chủ dự án Các nhiệm vụ chung PMU, đại diện Chi nhánh BIDV      Tìm hiểu kỹ cần thiết cho hoạt động quản lý dự án, triển khai Nguyên tắc tín dụng hoạt động chuyên môn, tài khác BIDV Chi nhánh Đánh giá lực cá nhân Đánh giá nhu cầu Xác định khoảng cách trình độ lực thực tế lực yêu cầu cán Chương trình Xác định khía cạnh cần nâng cao lực Phương tiện Điều lệ tham gia Chương trình Đầu Báo cáo khoảng cách trình độ lực thực tế lực yêu cầu cán Chương trình khía cạnh cần nâng cao lực Xây dựng kế hoạch hành động cho hoạt động nâng cao lực Mục tiêu Xây dựng hành động chi tiết hoạt động nâng cao lực cán Chương trình Phụ trách Chuyên gia đào tạo Sự tham gia Chủ dự án PMU Chi nhánh Các nhiệm vụ chung      Phương tiện Đầu Phân loại nhu cầu cần nâng cao lực với nhu cầu xác định trước theo khía cạnh trình độ Xác định biện pháp tối ưu cho hoạt động nâng cao lực nhằm đạt mục tiêu trên; Xác định báo cáo đầu chương trình đào tạo cần tổ chức Xây dựng chương trình tài liệu đào tạo phương pháp phù hợp khác nhằm đảm bảo phù hợp khả tiếp thu với trình độ khác cán sau khóa đào tạo Xây dựng trình độ Tư vấn đội ngũ chuyên gia Mẫu đánh giá    Chương trình cụ thể cho hoạt động nâng cao lực Kế hoạch đầu dự án Trình độ Tư vấn cần có đội ngũ chuyên gia Tổ chức khóa đào tạo Mục tiêu Tổ chức khóa đào tạo cho nhân mục tiêu Chương trình Phụ trách Chuyên gia đào tạo Sự tham gia Chủ dự án PMU, Chi nhánh, công ty cấp nước Các nhiệm vụ chung    Tổ chức đào tạo dựa chương trình tài liệu soạn thảo Hướng dẫn cán Chương trình suốt giai đoạn triển khai dự án Soạn thảo sổ tay, hướng dẫn cho Chương trình Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Phương tiện   Đầu     Mẫu đánh giá Kế hoạch hành động Khóa đào tạo ban đầu Các khóa đào tạo bổ sung Các khóa đào tạo chỗ Sổ tay tài liệu hướng dẫn Chương trình Tổ chức tham quan khảo sát Mục tiêu Hỗ trợ tổ chức tham quan khảo sát nước Đông Nam Á Phụ trách Chuyên gia đào tạo Sự tham gia Chủ dự án PMU Các nhiệm vụ chung     Phân tích nhu cầu cán PMU phương án học tập Lên chương trình tham quan khảo sát Nhận phê chuẩn Triển khai kế hoạch Phương tiện Kế hoạch hành động Đầu Tham quan khảo sát nước Đông Nam Á Hỗ trợ quản lý Chương trình Mục tiêu Các tài liệu cần thiết cho hoạt động Sản phẩm Báo cáo Hỗ trợ BIDV việc quản lý Chương trình thông qua việc tham gia vào nhiệm vụ trọng tâm lên kế hoạch, tuyển chọn kiểm toán độc lập đánh giá hoạt động mua sắm      Sơ đồ tổ chức PMU BIDV Kế hoạch làm việc Tài liệu, báo cáo PMU cung cấp Kế hoạch quản lý Chương trình Điều lệ hoạt động Chương trình Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế     Báo cáo đánh giá hoạt động mua sắm thiết bị văn phòng Dự thảo TOR, Hồ sơ mời thầu tuyển chọn kiểm toán độc lập Báo cáo đánh giá quy trình tuyển chọn nhà thầu Báo cáo đánh giá tài liệu công ty cấp nước Phân đoạn công việc Dự thảo kế hoạch quản lý Chương trình Mục tiêu Hỗ trợ BIDV quản lý Chương trình thông qua việc nhiệm vụ trọng tâm nguồn lực cần thiết cho nhiệm vụ Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế) Sự tham gia Chủ dự án PMU Các nhiệm vụ chung Xác định mục tiêu Chương trình Xác định rủi ro dự án dự thảo giải pháp khắc phục Xác định nguồn lực cần thiết cho Chương trình kế hoạch bảo đảm nguồn lực Dự thảo Kế hoạch Quản lý Dự án Nộp báo cáo Chủ dự án phê chuẩn Phương tiện Điều lệ tham gia Chương trình Biểu mẫu kế hoạch (Kế hoạch quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, quản lý nguồn lực, kế hoạch làm việc) Đầu  Kế hoạch Chương trình Đánh giá tiến độ Chương trình Mục tiêu Hỗ trợ BIDV việc quản lý tiến độ Chương trình, xác định rủi ro phát sinh trình triển khai Chương trình Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế) Sự tham gia Chủ dự án PMU Chi nhánh BIDV Các nhiệm vụ chung Phương tiện Đầu Tổ chức buổi họp đánh giá Trao đổi với bên liên quan (nếu cần thiết) Đánh giá tiến độ so với kế hoạch xác định vấn đề phát sinh Soạn thảo báo cáo tiến độ nộp BIDV  Kế hoạch Chương trình Biểu mẫu đánh giá  Báo cáo tiến độ (mỗi giai đoạn tháng)  Hỗ trợ PMU mua sắm thiết bị văn phòng Mục tiêu Đảm bảo hoạt động mua sắm triển khai theo Luật Đấu thầu Việt Nam quy định liên quan tới dự án ODA Phụ trách Chuyên gia Đấu thầu Sự tham gia Chủ dự án PMU Các nhiệm vụ Đánh giá nhu cầu thiết bị văn phòng PMU Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế chung Đánh giá quy trình mua sắm Dự kiến mức giá hợp lý gói thầu Soạn thảo báo cáo đánh giá Phương tiện  Mẫu đánh giá Đầu  Báo cáo đánh giá đấu thầu Hỗ trợ PMU tuyển chọn kiểm toán độc lập Mục tiêu Đảm bảo hoạt động đấu thầu triển khai theo Luật Đấu thầu Việt Nam đáp ứng yêu cầu Chương trình Phụ trách Chuyên gia Đấu thầu Sự tham gia Chủ dự án PMU Các nhiệm vụ chung Tổ chức thảo luận với PMU xác định phạm vi công việc, ngân sách yêu cầu tuyển chọn Soạn thảo TOR, Hồ sơ mời thầu Thảo luận với PMU sửa đổi dự thảo cần thiết Tổ chức đấu thầu Đánh giá Hồ sơ dự thầu Đề xuất danh sách ngắn đơn vị thắng thầu tới PMU Phương tiện  Đầu   Mẫu đánh giá Dự thảo TOR Hồ sơ mời thầu Danh sách ngắn kiểm toán độc lập Hỗ trợ PMU đánh giá tài liệu công ty cấp nước Tư vấn họ Mục tiêu Cung cấp kịp thời kiến nghị báo cáo công ty cấp nước Tư vấn họ Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế) Sự tham gia Chủ dự án PMU Các nhiệm vụ chung Tìm hiểu tài liệu yêu cầu Tổ chức thảo luận với PMU bên liên quan cần bổ sung thông tin khác Trình báo cáo lên PMU tổ chức họp làm rõ báo cáo (nếu cần thiết) Phương tiện  Mẫu đánh giá Đầu  Tài liệu đánh giá Chuyển giao Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Mục tiêu Điều hành đánh giá công tác tham gia Chương trình nhận thức lợi ích Chương trình Phụ trách Trưởng nhóm (trình độ quốc tế) Các thành viên Tất chuyên gia Sự tham gia Chủ dự án PMU Chi nhánh BIDV Nhiệm vụ chung So sánh tiến độ tham gia với mốc thời gian yêu cầu giai đoạn Chẩn đoán Đánh giá kết đạt mục tiêu triển vọng Chương trình Xác định vấn đề rủi ro tồn Xác định hoạt động cần tiếp tục thực Tiến hành thủ tục Đóng Đánh giá Chương trình Soạn thảo báo cáo tổng kết Phương tiện Điều lệ tham gia Chương trình Biểu mẫu đánh giá nhận định Đầu Chuyển giao kiến thức Chạy mô hình Các hoạt động giảm thiểu rủi ro Các hoạt động mang tính giải pháp cho vấn đề tồn Báo cáo tổng kết III TỔ CHỨC NHÂN SỰ VÀ QUẢN LÝ Tổ chức nhân Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Phân công nhiệm vụ Nhiệm vụ Giai đoạn Lập kế hoạch TL Xác định phạm vi liên quan Thực lập kế hoạch chi tiết TS FS BS PS TES L P P P P L P P P P Giai đoạn Hướng dẫn thực hợp phần TD Tìm hiểu hướng dẫn tín dụng P P P L P Xác định khoảng cách thực tiễn tối ưu thực trạng đơn vị P P P L P Đưa khuyến cáo P P P L P Xây dựng hướng dẫn biểu mẫu cho Nguyên tắc tín dụng với khuyến cáo phê duyệt P P P L P Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế Nhiệm vụ Giai đoạn Hướng dẫn quản lý Chương trình TL TS FS BS PS TES Tìm hiểu hướng dẫn tín dụng L P P P P P Xác định khoảng cách thực tiễn tối ưu thực trạng đơn vị L P P P P P Đưa khuyến cáo L P P P P P Xây dựng hướng dẫn biểu mẫu cho Nguyên tắc tín dụng với khuyến cáo phê duyệt L P P P P P Tiến hành phân tích khoảng cách yêu cầu lực chương trình lực thực tế đơn vị P L P P P P Xây dựng Kế hoạch hành động xây dựng lực P L P P P P Tiến hành đào tạo L P P P P Tổ chức tham quan khảo sát L P P P P Giai đoạn Các khóa đào tạo xây dựng lực Giai đoạn Hỗ trợ quản lý Chương trình Dự thảo kế hoạch quản lý Chương trình L P P P P P Rà soát trình thực so với kế hoạch L P P P P P Hỗ trợ BQL việc đánh giá quản lý, mua sắm thiết bị cho BQL L Hỗ trợ BQL lựa chọn Đơn vị Kiểm toán độc lập Tư vấn hồ sơ chủ đầu tư vay vốn L P P L P P P P Giai đoạn Chuyển giao Xác định hiệu hoạt động L P P P P P Kiến nghị cải tiến L P P P P P Xây dựng báo cáo kết thúc dự án hỗ trợ L P P P P P Ghi chú: TL: Trýởng nhóm TS: Chuyên gia ðào tạo FS: Chuyên gia tài TES: Chuyên gia kỹ thuật BS: Chuyên gia Ngân hàng L: Chủ trì PS: Chuyên gia ðấu thầu P: Tham gia Đại học Griggs - Đại học Quốc gia Hà Nội Chương trình Thạc sỹ QTKD Quốc tế IV KẾT LUẬN Xây dựng nâng cao lực đơn vị dựa nhiều cách thức Và số đó, áp dụng lý thuyết Quản trị Hành vi Tổ chức định hướng hàng đầu doanh nghiệp Tại Việt Nam, đổi quản trị hành vi tổ chức áp dụng từ lâu đời để hình thành hệ thống ứng dụng mang tính quy chuẩn, thống bắt gặp nhiều giai đoạn hội nhập quốc tế ngày nay, đặc biệt cạnh tranh doanh nghiệp nước, nước quốc tế ngày trở nên gay gắt, đường đổi tiết kiệm nhất, bền vững hiệu phải đến từ công nghệ người Bất kỳ doanh nghiệp nào, nhà nước hay tư nhân quy mô thấy hội đổi cho doanh nghiệp Điều quan trọng dám nghĩ, dám làm, dám mạo hiểm dám thành công Qua luận, mong giới thiệu đến học viên Chương trình mô hình đổi mới, đơn giản thực tiễn để phát huy kiến thức lĩnh hội kinh nghiệm chia sẻ lớp Hi vọng rằng, học viên Griggs đề xuất mà có hội trải nghiệm “Quả ngọt” áp dụng Quản trị hành vi Tổ chức đơn vị TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị Hành vi Tổ chức (2005) Xuất lần Tác giả McShane, S.L Von Glinow, M.A Nhà xuất McGraw Hill Textbook môn học – Quản trị Hành vi Tổ chức – Chương trình Đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế Đại học Griggs – Đại học Quốc gia Hà Nội Tham luận mô hình quản lý dự án ODA địa http://vietbao.vn/Kinh-te/Mo-hinh-naocho-cac-ban-quan-ly-du-an-ODA/20622790/87/ Tài liệu dự án Hỗ trợ kỹ thuật nâng cao lực BQL dự án ODA – Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (2010 – 2013)  ... CAO NĂNG LỰC BQL DỰ ÁN ODA - BIDV I GIỚI THIỆU CHUNG Tình hình quản lý dự án ODA BIDV số ngân hàng quốc doanh khác Chính Phủ giao trọng trách sử dụng nguồn vốn ngân sách để đầu tư cho số lĩnh... Kế hoạch hoạt động Đầu Hướng dẫn biểu mẫu quản lý khoản vay Xây dựng Sổ tay hướng dẫn Quản lý Chương trình Mục tiêu Các tài liệu cần thiết cho hoạt động Sản phẩm Báo cáo Cung cấp cho BIDV hướng... cao lực Xây dựng kế hoạch hành động cho hoạt động nâng cao lực Mục tiêu Xây dựng hành động chi tiết hoạt động nâng cao lực cán Chương trình Phụ trách Chuyên gia đào tạo Sự tham gia Chủ dự án PMU