Đánh giá tính cách bản thân qua công cụ MBTI và bài tập big 5 và việc vận dụng vào thực tiễn

Bài tập cá nhân môn quản trị hành vi tổ chức Chủ đề: Đánh giá tính cách thân qua công cụ MBTI tập Big việc vận dụng vào thực tiễn Giới thiệu Chúng ta sống làm việc tổ chức xã hội mong muốn thành công Để đạt thành công sống nghiệp mình, người có phương pháp khác Một yếu tố để đạt thành công công việc hiểu biết thân người xung quanh Để hiểu rõ tính cách cá nhân người ta hay dùng công cụ MBTI, cần phải hiểu MBTI gì? vận dụng MBTI để hiểu hành vi cá nhân người xung quanh thân mình, qua có ứng xử đắn công việc sống hàng ngày Phương pháp nghiên cứu: Từ tài liệu thu thập được, vận dụng kinh nghiệm thực tế để tự đánh giá tính cách thân từ phát ưu nhược điểm tính cách mình, phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, tiến tới mục tiêu ngày hoàn thiện Phân tích Gần 60 năm trước đây, Katharine Cook Briggs gái bà - Isabel Briggs Myers, xây dựng MBTI phương pháp để miêu tả qua đó, nhận dạng tính cách cá nhân nhân viên công ty Cùng với hợp tác đắc lực nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI ban đầu tạo dựng để người đưa định lựa chọn nghề nghiệp thông minh giúp đỡ người hiểu khác biệt dạng tính cách thông thường Việc hiểu đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp người nhận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người không giống MBTI có vài điểm riêng biệt giúp bạn dễ dàng phân biệt với phương pháp khác Ví dụ, MBTI thiên miêu tả gắn kết; xác định điểm mạnh, sở thích đưa tất sở thích vào vị trí cân với nhau; cung cấp khuôn mẫu để hiểu hành vi người; Ngoài hạn chế việc đưa phán chủ quan Không nhà quản lý mà tất có liên quan phải hiểu rõ công cụ đánh cách thức hoạt động phương pháp Nếu không, việc áp dụng chiến lược cải thiện hoạt động trở nên khó khăn Giống bạn không sử dụng kết nghiên cứu đầu vào để đưa định có hiệu quả, khoản đầu tư giá trị mà bạn có MBTI không đánh giá kiến thức, kỹ hay lực nhân viên công ty Nó không đánh giá trí thông minh người Hơn nữa, mục tiêu MBTI sử dụng công cụ để lựa chọn, đề bạt nhân viên hay xác định vị trí công việc cho người MBTI diễn giải theo hai bước: * Bước thứ sử dụng để nhận bốn ưu tiên MBTI bản, là: 1) Các phương cách đón nhận sử dụng lượng (Introverted - Hướng nội hay Extroverted - Hướng ngoại) 2) Các phương cách thu thập thông tin (Sensing - Cảm giác hay Intuitive - Trực giác) 3) Các phương cách định (Thinhking - Suy nghĩ hay Feeling - Tình cảm) 4) Các phong cách liên kết với giới bên (Judging - Xét đoán hay Perceiving - Lĩnh hội) * Trong bước hai, nhiều thông tin thu thập để mô tả dạng tính cách, bao gồm đặc tính cá nhân hay tính đơn Cũng vậy, kết từ bước thứ hai làm rõ câu hỏi bốn ưu tiên MBTI bước diễn giải cụ thể thành 16 dạng tính cách riêng biệt (là kết hợp bốn ưu tiên MBTI), Mỗi dạng thể năm khía cạnh khác tính cách Ví dụ, dạng ISTJ dạng Introverted (Nội tâm))/Sensing (Cảm giác)/Thinking (Suy nghĩ)/Judging (Phán quyết) - có khuynh hướng bộc lộ năm khía cạnh tính cách sau: 1) nghiêm túc chu đáo, 2) xác tổ chức tốt; 3) hợp lý, thứ tự thực tế; 4) sẵn sàng nhận trách nhiện cho cần phải hoàn thành; 5) theo sát, đặc biệt có diện chướng ngại vật Qua thực trắc nghiệm MBTI làm tập Big 5, tính cách biểu chữ cái: INFP, Hướng nội (Introverted), Trực giác (Intuitive), Cảm tính (Feeling) lĩnh hội (Perceiving), Với tính cách hướng nội thường sống thiên nội tâm, bị tác dộng yếu tố bên ngoài, thường suy xét kỹ trước hành động Trong sống công việc đề cao tinh thần hợp tác, có lòng trắc ẩn, thông cảm, đồng cảm với người tận tụy với công việc giao, dám chấp nhận hy sinh lợi ích cá nhân để đạt mục tiêu, ý tưởng đề Tuy nhiên tính cách hướng nội nên hay gây cảm giác khó gần với người tiếp xúc, khó khăn việc tiếp xúc ban đầu với người Là người sống trực giác có ý tưởng sáng tạo công việc, có chiến lược kinh doanh tốt, tìm kiếm hội tương lai Tuy nhiên không coi trọng thông tin rành mạch, rõ ràng để định hướng kinh doanh nên dễ gặp rủi ro công việc Bản thân người phân tích việc theo tư logic, định vấn đề lại thiên cảm tính, tạo thành mâu thuẫn nội tâm cần cố gắng cân lý trí cảm xúc Là giám đốc công ty kinh doanh Dược phẩm nhà nước, xếp nhân công ty, có nhân viên làm phận văn phòng có nguyện vọng chuyển sang làm công tác trực tiếp kinh doanh, biết lực tính cách nhân viên không phù hợp nhân viên tha thiết chuyển đổi nên chấp nhận Một thời gian sau nhân viên không đảm đương công việc nên tự xin chuyển vị trí cũ Trong tình cương hành động theo lý trí tránh khỏi việc không hay Để lãnh đạo công ty hoàn thành tiêu đề ra, chiến lược thực công tác kinh doanh, có ý thức giải tốt mâu thuẫn nhóm, phận để tạo đoàn kết thống đơn vị Tuy nhiên, thân người cầu toàn, đề yêu cầu cao với thân nhân viên nên gây áp lực lớn công việc, nhận thấy cần cố gắng để mong muốn cân với công việc sống hàng ngày Với tính cách lĩnh hội, chịu áp lực lớn công việc Tuy nhiên thường không xây dựng kế hoạch làm việc thật cụ thể, chi tiết nên thường bị áp lực cộng dồn công việc vào thời gian cuối phải hoàn thành kế hoạch nhiều lúc rơi vào bị động chưa chuẩn bị trước Kết luận Qua phân tích học phương pháp đánh giá tính cách thân công cụ MBTI hiệu thực tiễn Nhờ hiểu rõ tính cách thân, điểm mạnh điểm yếu mà có hội phát huy mạnh khắc phục chỗ thiếu sót, yếu Như tin tương lai công việc tốt hơn, đạt hiệu cao Đồng thời nhờ MBTI hiểu biết thêm cách phân loại dạng tính cách khác nhân viên cac đối tác công việc Từ có xếp đối sách phù hợp với tính cách người, xếp nhân viên nhóm hợp lý để đạt hiệu cao công việc Tài liệu tham khảo: Sách Quản trị Hành vi Tổ chức (chương trình Global Advanced MBA) http://en.wikipedia.org/wiki/MBTI http://bwportal.com.vn/?cid=4,4&txtid=2678 http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs PHẦN PHỤ LỤC BÁO CÁO BIG Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân Một số tính cách cá nhân (có thể không với bạn) liệt kê bảng Hãy đánh dấu vào ô tương ứng bên cạnh câu để thể đồng ý hay không đồng ý bạn với Bạn nên đánh dấu thể cho mức độ tính cách phù hợp với có tính cách khác phù hợp = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy 1 Hướng ngoại, nhiệt huyết x Chỉ trích, tranh luận x Đáng tin cậy, tự chủ x Lo lắng, dễ phiền muộn x Sẵn sang trải nghiệm, người phóng x khoáng Kín đáo, trầm lặng x Cảm thông, nồng ấm x Thiếu ngăn nắp, bất cẩn x Điềm tĩnh, cảm xúc ổn x định 10 Nguyên tắc, sáng tạo x MBTI (MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR) Tính cách cá nhân – Bản đánh giá học viên bắt đầu đây: Q1 Nguồn lượng định hướng tự nhiên bạn gì? Mỗi người có hai mặt Một mặt hướng giới bên hành động, nhiệt tình, người, vật Một mặt khác lại hướng vào giới bên suy nghĩ, mối quan tâm, sáng tạo tưởng tượng Đây hai mặt khác biệt tách rời chất người, hầu hết người thiên nguồn lượng giới bên hay bên cách tự nhiên Vì mặt họ, Hướng ngoại (E) Hướng nội (I), dẫn dắt phát triển tính cách đóng vai trò chủ đạo hành vi họ Tính cách hướng ngoại • • • • Tính cách hướng nội Hành động trước, suy nghĩ/ suy • Nghĩ/ suy xét trước, hành xét sau động Cảm thấy chán nản bị cắt mối • Thường cần khoảng "thời giao tiếp với giới bên gian riêng tư" để tái tạo Thường cởi mở khích lệ lượng người hay việc • Được khích lệ từ bên trong, tâm giới bên hồn "đóng lại" với Tận hưởng đa dạng thay đổi giới bên mối quan hệ người • Thích mối quan hệ giao tiếp – Chọn điều phù hợp Hướng ngoại (E) Hướng nội (I) nhất: Q2 Cách lĩnh hội hiểu biết “tự động” tự nhiên? Phần giácquan (S) não cảm nhận hình ảnh, âm thanh, mùi chi tiết cảm nhận HIỆN TẠI Nó phân loại, tổ chức, ghi nhận lưu giữ chi tiết thực Nó dựa THỰC TẠI, giải việc "là gì." Nó cung cấp chi tiết cụ thể trí nhớ & thu thập lại từ kiện QUÁ KHỨ Phần Trực giác (N) não tìm kiếm hiểu biết, diễn giải hình thành mô hình TỔNG QUÁT thông tin thu thập, ghi nhận mô hình mối quan hệ Nó suy đoán dựa CÁC KHẢ NĂNG, bao gồm việc xem xét dự đoán TƯƠNG LAI Nó trình hình tượng hóa quan niệm Trong hai lĩnh hội cần thiết sử dụng người, người vô thức sử dụng cách nhiều cách Các đặc điểm giác quan • Tinh thần sống với Hiện Tại, Các đặc điểm trực giác • ý tới hội • Sử dụng giác quan thông Sử dụng trí tưởng tượng giải pháp mang tính thực vọng tự nhiên • Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào Tính gợi nhớ giàu chi tiết bố trí, ngữ cảnh, thông tin kiện mối liên kết • Ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ • • tạo ra/ khám phá triển khứ • ý tới hội tương lai thường tự động tìm kiếm tiễn • Tinh thần song với Tương Lai, Thích thông tin rành mạch Ứng biến giỏi từ hiểu biết mang tính lý thuyết • Thoải mái với không cụ thể, liệu không thống và rõ ràng; không thích phải với việc đoán biết ý nghĩa đoán thông tin "mù mờ" Chọn điều phù hợp nhất: Giác quan (S) Trực giác (N) Q3 Việc hình thành Phán xét lựa chọn tự nhiên nhất? Phần Lý trí (T) não phân tích thông tin cách TÁCH BẠCH, khách quan Nó hoạt động dựa nguyên tắc đáng tin cậy, rút hình thành kết luận cách hệ thống Nó chất luận lý Phần Cảm tính (F) não rút kết luận cách CẢM TÍNH chút hành xử mang tính thiếu công minh, dựa vào thích/ không thích, ảnh hưởng tới thứ khác, tính nhân hay giá trị thẩm mỹ Đó chất cảm tính Trong người sử dụng hai phương tiện để hình thành nên kết luận, có xu hướng thiên lệch cách nên chúng hướng ta theo hướng đối lập – có cách lựa chọn Các đặc điểm suy nghĩ • • Tự động tìm kiếm thông tin Các đặc điểm cảm tính • hợp lý tình ảnh hưởng tới người khác tình cần định cần định Luôn phát công việc • nhiệm vụ cần phải hoàn thành • Tự động sử dụng cảm xúc cá nhân và phản ứng người • Dễ dàng đưa phân tích giá trị quan trọng Nhạy cảm cách tự nhiên với nhu cầu Tìm kiếm đồng thuận ý kiến tập thể cách tự nhiên • Không thoải mái với mâu thuẫn; có phản • Chấp nhận mâu thuẫn ứng tiêu cực với không hòa hợp phần tự nhiên bình thường mối quan hệ người Chọn điều phù hợp nhất: Lý trí (T) Cảm tính (F) Q4 "Xu hướng hành xử bạn" với giới bên nào? Mọi người sử dụng hai trình đánh giá (suy nghĩ cảm xúc) lĩnh hội (ghi nhận cảm nhận) để chứa thông tin, tổ chức ý kiến, định, hành động thu xếp sống Tuy vật số chúng (Đánh giá Lĩnh hội) dường dẫn dắt mối quan hệ với giới bên điều lại làm chủ nội tâm Phong cách Đánh giá (J) tiếp cận giới bên VỚI MỘT KẾ HOẠCH mục tiêu tổ chức lại xung quanh, chuẩn bị kỹ càng, định hướng tới chu, hoàn thành Phong cách Lĩnh hội (P) đón nhận giới bên NHƯ NÓ VỐN CÓ sau đón nhận hòa hợp, mềm dẻo, kết thúc mở đón nhận hội thay đổi kế hoạch Tính cách đánh giá • • Lập kế hoạch tỉ mỉ cụ thể trước hành Tính cách lĩnh hội • động không cần lập kế hoạch; vừa làm Tập trung vào hành động hướng công vừa tính việc; hoàn thành phần quan trọng • trước tiến hành • • Thoải mái tiến hành công việc mà Làm việc tốt tránh stress Thích đa nhiệm, đa dạng, làm chơi kết hợp • Thoải mái đón nhận áp lực thời cách xa thời hạn cuối hạn; làm việc tốt hạn chót Sử dụng mục tiêu, thời hạn chu tới gần trình chuẩn để quản lý sống • Tránh ràng buộc gây ảnh hưởng tới mềm dẻo, tự đa dạng Chọn điều phù hợp nhất: Đánh giá (J) Lĩnh hội (P) Bốn chữ biểu tính cách I N F P Ghi chú: chữ đại diện cho tính cách : INFP ... rơi vào bị động chưa chuẩn bị trước Kết luận Qua phân tích học phương pháp đánh giá tính cách thân công cụ MBTI hiệu thực tiễn Nhờ hiểu rõ tính cách thân, điểm mạnh điểm yếu mà có hội phát huy... giác quan • Tinh thần sống với Hiện Tại, Các đặc điểm trực giác • ý tới hội • Sử dụng giác quan thông Sử dụng trí tưởng tượng giải pháp mang tính thực vọng tự nhiên • Tính gợi nhớ nhấn mạnh vào. .. hiệu quả, khoản đầu tư giá trị mà bạn có MBTI không đánh giá kiến thức, kỹ hay lực nhân viên công ty Nó không đánh giá trí thông minh người Hơn nữa, mục tiêu MBTI sử dụng công cụ để lựa chọn, đề