Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Công nghiệp hóa chất mỏ Tây Bắc, giai đoạn 20162020

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I NGUYỀN THỊ MINH HIỀN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ TÂY BẮC, GIAI ĐOẠN 2016-2020 ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2017 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I ĐỀ ÁN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ TÂY BẮC, GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 Người thực hiện: Nguyễn Thị Minh Hiền Lớp: CCLLCT tỉnh Lào Cai Chức vụ: Phó Giám đốc Đơn vị công tác: Công ty TNHH Xây dựng tổng hợp Minh Đức Lào Cai HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2017 MỤC LỤC MỤC LỤC B NỘI DUNG .4 C KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ MỤC LỤC B NỘI DUNG .4 C KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 A MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề án Doanh nghiệp (DN) có vị trí đặc biệt quan trọng nến kinh tế, phận chủ yếu tạo tổng sản phẩm nước (GDP), hoạt động DN góp phần giải phóng phát triển sức sản xuất, huy động phát huy nội lực vào phát triển kinh tế - xã hội (KT-XH), góp phần định phục hồi tăng trưởng kinh tế, tăng kinh ngạch xuất khẩu, tăng thu ngân sách tham gia giải có hiệu vấn đề xã hội Trong điều kiện hội nhập kinh tế giới khu vực, DN Việt Nam có nhiều thời song gặp nhiều thách thức Để phát huy hiệu DN kinh tế đòi hỏi phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (SXKD) DN Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc Công ty Tổng công ty công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam Trong thời gian qua, tiêu kinh tế - kỹ thuật sản xuất Công ty có tăng trưởng hàng năm, việc làm đời sống người lao động ngày cải thiện Tuy nhiên, để Công ty ngày phát triển có vị thị trường, sản phẩm Công ty phải có tính cạnh tranh cao, đặc biệt điều kiện thời điểm giá mặt hàng sản xuất, tiêu thụ Công ty thị trường giảm mạnh việc nâng cao hiệu SXKD việc cấp thiết hết Với mong muốn góp phần xây dựng Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc ngày phát triển theo định hướng chiến lược Tổng Công ty, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, lựa chọn đề án "Nâng cao hiệu kinh doanh công ty Công nghiệp hóa chất mỏ Tây Bắc, giai đoạn 20162020" làm đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị - Hành 2 Mục tiêu đề án 2.1 Mục tiêu chung Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc giai đoạn 2016 - 2020, nhằm xây dựng Công ty ngày phát triển theo định hướng chiến lược Tổng Công ty, Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam Chủ động bám sát thị trường, làm tốt công tác tiếp thị với chủ đầu tư, đơn vị thi công công trình trọng điểm, mỏ lớn để đẩy mạnh công tác cung ứng, ký hợp đồng cung ứng với khách hàng có đủ điều kiện sử dụng vật liệu nổ địa bà tỉnh Tây Bắc, hàng năm ký kết 300 hợp đồng cung ứng VLNCN nổ mìn dịch vụ Chiếm lĩnh, mở rộng thị phần cung ứng VLNCN nổ mìn vụ: cung ứng VLNCN chiếm 85% thị trường tỉnh Lào Cai Sơn La, 100% thị trường Lai Châu Điện Biên; nổ mìn dịch vụ chiếm 100% mỏ khai thác khoáng sản lớn địa bàn tỉnh Tây Bắc như: đồng Sin Quyền, Apatit Việt Nam, sắt Quý Xa, đồng Tả Phời, đất Lai Châu,.v.v Mở rộng kinh doanh đa ngành, đặc biệt sản phẩm hóa chất theo danh mục cho phép 2.2 Mục tiêu cụ thể - Chiếm lĩnh ngày nhiều thị phần cung ứng vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) nổ mìn dịch vụ địa bàn tỉnh Tây Bắc - Xây dựng củng cố thương hiệu Việt sản phẩm Công ty cung cấp theo ngành nghề kinh doanh - Nâng cao suất lao động, hoàn thiện việc bố trí xếp đội ngũ tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực Công ty - Tiết giảm chi phí hoạt động SXKD, hạ giá thành sản phẩm - Ngày cải thiện điều kiện việc làm, thu nhập cho người lao động 3 Giới hạn đề án - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu hoạt động kinh doanh DN - Không gian nghiên cứu: Tại Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc, tỉnh Lào Cai - Thời gian: Việc thu thập số liệu, liệu để phân tích, đánh giá thực trạng hiệu SXKD Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc thực năm từ 2013 - 2015 Thời gian để thực đề án năm từ 2016 - 2020 B NỘI DUNG Cơ sở xây dựng đề án 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kinh doanh khâu cuối chu trình sản xuất với mục tiêu cuối mang lại lợi nhuận tối đa qua loạt hoạt động như: quản trị, tiếp thị, tài chính, kế toán, sản xuất Như vậy, tiến hành hoạt động kinh doanh có nghĩa tập hợp phương tiện, người đưa vào hoạt động để mang lại lợi nhuận cho chủ thể Có hai điểm để phân biệt hoạt động kinh doanh với hoạt động xã hội khác kinh doanh, với hoạt động quản lý nhà nước kinh tế: - Để tiến hành kinh doanh chủ thể phải đầu tư tài sản; - Mục đích chủ thể tiến hành hoạt động lợi nhuận Hoạt động kinh doanh thường thông qua thể chế kinh doanh công ty, tập đoàn, doanh nghiệp tư nhân, hoạt động tự thân cá nhân Người ta gọi chung thể chế kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp hiểu pháp nhân hay thể nhân thực thực tế hoạt động kinh doanh Theo khía cạnh khác, hiểu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp toàn nghiệp vụ phát sinh trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, phản ánh qua tiêu kinh tế doanh nghiệp, qua báo cáo tài chính,.v.v 1.1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, gắn với chế thị trường, có quan hệ với tất yếu tố trình sản xuất kinh doanh như: lao động, vốn, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, Nên doanh nghiệp đạt hiệu cao việc sử dụng yếu tố trình kinh doanh có hiệu Khi đề cập đến hiệu kinh doanh nhà kinh tế dựa vào góc độ xem xét để đưa định nghĩa khác nhau: “Hiệu kinh doanh đo hệ số kết kinh doanh chi phí bỏ để đạt kết đó” Cách định nghĩa này, phản ánh kết với toàn chi phí, coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên, quan niệm chưa biểu tương quan lượng chất kết chi phí, chưa phản ánh hết mức độ chặt chẽ mối quan hệ “Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật kinh tế CNXH” cho quỹ tiêu dùng với tính cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp, tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Quan niệm có ưu diểm bám sát mục tiêu sản xuất xã hội chủ nghĩa không ngừng nâng cao mức sống vật chất tinh thần nhân dân Tuy nhiên, lựa chọn quỹ tiêu dùng để phản ánh hiệu chưa thấy đầy đủ vai trò tích luỹ nhằm phát triển sản xuất, để có quỹ tiêu dùng nhiều tương lai Không thể đưa quỹ tiêu dùng lên tối đa mà lại không tuân theo tỷ lệ thích hợp quỹ tích luỹ quỹ tiêu dùng, phải kết hợp cách tốt lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài Trong kinh tế thị trường hoạt động phải tính đến hiệu Ở đây, phải phân biệt hiệu kinh doanh hiệu kinh tế xã hội Hiệu thể quan hệ kết chi phí bỏ Trước hết, phải xác định hiệu kinh doanh thước đo để cân nhắc lựa chọn giải pháp đầu tư, định đầu tư phát triển hay ngừng kinh doanh Hiệu kinh doanh có phần định tính định lượng - Các tiêu định lượng như: lợi nhuận, mức doanh lợi, hiệu qủa sử dụng vốn kinh doanh, - Chỉ tiêu hiệu định tính như: khả cạnh tranh, niềm tin khách hàng, vị doanh nghiệp Không đạt hiệu kinh doanh mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận không thực được, hiệu kinh doanh doanh nghiệp tồn Bên cạnh phải tính đến hiệu kinh tế xã hội Giải vấn đề xã hội thương mại chế thị trường không giản đơn Ở đây, phải tính đến vấn đề môi sinh, môi trường, phát triển đồng vùng, khu vực Suy đến cùng, muốn có hiệu phải đảm bảo lợi ích vật chất cho dối tượng tham gia trước mắt lâu dài Tóm lại: “Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài, vật lực doanh nghiệp thông qua việc so sánh kết đạt với chi phí bỏ khoảng thời gian lao động định” Như vậy, có hai yếu tố để xác định hiệu kinh doanh: Thứ chi phí nguồn lực: chi phí bao gồm chi phí lao động, thiết bị, nguyên vật liệu mà doanh nghiệp bỏ để sản xuất kinh doanh tạo kết tương ứng; nguồn lực bao gồm lao động, đất đai, tài nguyên, vốn Thực chất nguồn lực toàn chi phí tại, chi phí tiềm năng, chi phí tương lai chi để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh 35 Qua bảng số liệu 2.2 cho thấy, doanh thu sản xuất Công ty có tăng trưởng hàng năm, tỷ lệ thuận với sản lượng sản phẩm sản xuất Về chi phí sản xuất, đến năm 2014, suất - sản lượng sản phẩm thực vượt mức kế hoạch đề chi phí sản xuất lớn Đề làm rõ điều cần vào hiệu suất sử dụng chi phí tính theo công thức (1-3), năm 2015 năm 2014 thấp 2013 (năm 2015 hiệu suất 1,05; năm 2014: 1,05; năm 2013: 1,06) Cùng với đó, chi phí giá thành để sản xuất thuốc nổ ANFO thực 1m đất đá nổ mìn ngày tăng so với năm dẫn đến ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Từ số liệu đưa chứng minh rằng, việc nâng cao hiệu SXKD Công ty giải pháp tăng suất - sản lượng dây chuyền cần phải quan tâm đến công tác quản trị chi phí, giá thành Về công tác lao động tiền lương: NSLĐ bình quân công nhân năm thể qua công thức (1-7) có gia tăng (năm 2013 là: 22,1 thuốc nổ/người; số năm 2014: 23,2; năm 2015 24,1) Việc làm thu nhập bình quân người lao động trì ổn định có tăng trưởng hàng năm 2.2.2 Đánh giá thực trạng hiệu SXKD Công ty năm 2013-2015 2.2.2.1.Những kết đạt Qua phân tích trên, chưa phân tích đầy đủ tất tiêu để đánh giá hết kết kinh doanh Công ty, qua đánh giá tình hình hoạt động năm qua sau: Qua năm phát triển, Công ty vượt qua khó khăn thách thức, tạo đứng ổn định liên tục phát triển Công ty hoàn thành tốt chức nhiệm vụ Tổng công ty, Tập đoàn giao, tiêu SXKD có bước tăng trưởng qua năm Việc làm, thu nhập người lao động đảm bảo tăng trưởng tương đối ổn định 36 Để đạt kết Công ty trọng hoàn thiện bước chế quản lý, quản trị SXKD tăng cường hiệu mặt quản lý Công ty ban hành, áp dụng chế toán tiền lương thu nhập theo chế khoán sản phẩm khoán vị trí công việc, gắn liền với chất lượng lao động Đồng thời, Công ty tăng cường công tác khoán, quản trị chi phí đến phân xưởng, phòng ban, Chi nhánh với phương án cụ thể phù hợp với tính chất sản xuất đơn vị Từ đó, chi phí sản xuất sử dụng hợp lý, giảm tiêu hao, tăng cường tiết kiệm để hiệu ngày cao 2.2.2.2 Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh kết đạt được, Công ty gặp nhiều khó khăn gay gắt, hạn chế việc nâng cao hiệu SXKD, cụ thể: - Năng lực thiết bị khoan đáp ứng vượt yêu cầu sản suất khai trường, nhiên số thời điểm giá khoáng sản thị trường giảm bên thuê dịch vụ giảm sản lượng khai thác dẫn đến suất doanh thu khoan nổ mìn giảm rõ rệt - Dây truyền sản xuất thuốc nổ ANFO cần đầu tư xây dựng đồng đáp ứng yêu cầu sản xuất thuốc nổ thời gian tới - Giá thành sản phẩm ngày cao, tạo áp lực công tác tiêu thụ sản phẩm cạnh tranh hàng hóa thị trường Nguyên nhân chi phí mặt nguyên liệu, nhiên liệu đầu vào tăng cao giá thị trường tăng, loại thuế, phí, lệ phí địa phương cao Chi phí công tác trung đại tu tài sản cố định cao 2.3 Nội dung cụ thể đề án cần thực (1) Nâng cao suất thiết bị khoan tự hành: Năm 2016, tăng 15%, năm 2017 - 2020 tăng 20%/năm 37 (2) Hoàn thiện dây truyền sản xuất thuốc nổ ANFO năm 2016 sản xuất 3.000 thuốc nổ ANFO, đến 2020 sản xuất 4.500 tấn/năm (3) Tăng cường thực tiết kiệm chi phí SX, giảm giá thành sản phẩm (4) Nâng cao thu nhập cho cán bộ, công nhân viên Công ty (5) Nâng cao chất lượng cán bộ, công nhân viên Công ty (6) Thực tốt tiêu kế hoạch đề (Bảng 2.3) Bảng 2.3: Kế hoạch thực số tiêu chủ yếu Công ty giai đoạn 2016 - 2020 Stt A I II III B C D Các tiêu Sản xuất tiêu thụ Sản xuất thuốc nổ Thuốc nổ ANFO Tiêu thụ thuốc nổ Cho dịch vụ nổ mìn Cho kinh doanh Khối lượng đất đá nổ mìn Doanh thu Chi phí Tiền lương bình quân/ng/th ĐVT Tấn Tấn 1000m3 Tr.đồng Tr.đồng Tr.đồng 2016 3.000 3.000 7.780 5.230 2.350 14.200 461.270 440.120 8,1 2017- 2020 4.500 4.500 8.765 6.305 2.460 17.900 590.372 560.124 10,5 (Nguồn: Kế hoạch SXKD Công ty giai đoạn 2015- 2020) 2.4 Các giải pháp thực đề án 2.4.1 Giải pháp mặt thiết bị công nghệ 2.4.1.1 Về thiết bị (1) Đối với thực kế hoạch tăng suất thiết bị khoan tự hành: - Duy trì hoạt động ổn định toàn máy khoan tự hành khai trường Apatit Việt Nam đồng Sin Quyền Triển khai đầu tư máy khoan tự hành hãng Tamrock mỏ đồng Tả Phời tiến hành khai thác mỏ - Tăng cường công tác chăm sóc, sửa chữa bảo dưỡng thiết bị hạn chế tối đa thời gian ngừng hoạt động máy cố 38 (2) Đối với thực kế hoạch 4.500 ANFO đến năm 2020: Cần phải có đầu tư để cải tạo nâng công suất thiết bị hệ thống dây truyền, dây truyền tiếp nguyên liệu, cung cấp nhiên liệu phối trộn, hệ thống vận tải nội bộ, kho tàng, dây truyền đóng bao, hệ thống điều khiển tự động hóa nhiều thiết bị phụ trợ khác, cụ thể sau: - Trang bị dây truyền tiếp nguyên liệu tự động hóa thay dây truyền nạp nguyên liệu thủ công, tiếp nguyên liệu NH 4NO3 công suất 200 kg/phút để đáp ứng đủ công suất thiết bị sản suất ANFO - Xây kho dự trữ tiền chất thuốc nổ, trữ lượng dự trữ 50 Xây trạm cấp dầu diezel cung cấp cho dây truyền sản xuất - Trang bị thêm loại xe nâng hàng, hệ thống may đóng bao thuốc nổ 2.4.1.2 Giải pháp mặt kỹ thuật công nghệ * Đối với công tác khoan nổ mìn: - Sử dụng hiệu máy khoan tự hành đầu tư, nâng cao suất khoan, bảo vệ tốt mét khoan, không để kẹt, gãy choòng khoan,… - Áp dụng tiến khoa học vào công tác nổ mìn để nâng cao chất lượng nổ mìn, giảm chi phí sản xuất, đảm bảo tuyệt đối an toàn nổ mìn, nâng cao suất lao động - Áp dụng tiêu kinh tế, kỹ thuật nổ mìn tính toán cở sở đồ nham thạch lập các điều kiện địa chất thủy văn, công trình… * Đối với sản xuất thuốc nổ ANFO: - Tăng cường công tác chăm sóc, sửa chữa bảo dưỡng thiết Duy trì hoạt động ổn định, liên tục thiết bị sản xuất, hạn chế tối đa cố làm gián đoạn trình sản xuất Ổn định kiểm soát tốt chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào thành phần, độ ẩm để có điều chỉnh công nghệ cách hợp lý - Nâng cao hiệu suất hoạt động công đoạn: 39 + Đảm bảo có sẵn NH4NO3 dự phòng, cải tạo hệ thống van, đường ống, hệ thống giàn công tác đảm bảo cách điện, phòng cháy nổ tốt + Đảm bảo cung cấp điện ổn định cho dây truyền + Kiểm soát tốt chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào, đảm bảo chất lượng thuốc nổ đầu đạt tỉ lệ 94% NH 4NO3 6% dầu diezel trộn đều, không vón cục 2.4.1.3 Giải pháp công tác quản lý: - Kiểm soát có hiệu quả, có hệ thống thông số kỹ thuật công nghệ công đoạn sản xuất đảm bảo ổn định theo yêu cầu đặt ra, đặc biệt công phối trộn kiểm tra khối lượng đầu - Nâng cao chất lượng công tác điều độ, điều tiết sản xuất theo kế hoạch nhịp nhàng, hiệu - Đối với người vận hành: Thực thao tác vận hành công nghệ đảm bảo theo quy trình đề 2.4.2 Các giải pháp thực biện pháp tiết giảm chi phí trình sản xuất - Tiếp tục hoàn thiện chế khoán quản trị chi phí sở đảm bảo nguyên tắc tất yếu tố khoản mục chi phí có phận, cá nhân quản lý chịu trách nhiệm - Tăng cường công tác quản lý tiêu công nghệ, tiêu định mức thực đơn vị Công ty Tổ chức cập nhật theo dõi tình hình thực chi phí cách thường xuyên, liên tục Trên sở đề giải pháp điều hành sản xuất chi phí hợp lý, kịp thời Định kỳ tổ chức đánh giá, kiểm điểm rút kinh nghiệm công tác khoán quản trị chi phí Công ty thực chế thưởng phạt theo quy chế nhằm tạo động lực tiết kiệm chi phí 40 - Tăng cường công tác khảo sát thị trường, lựa chọn đối tác cung ứng để đảm bảo chất lượng vật tư giá cạnh tranh Việc mua sắm, cấp phát sử dụng vật tư phải thực nghiêm theo quy trình thống Quản lý chặt chẽ định mức tiêu hao vật tư, tồn kho vật tư Công ty - Quản lý tốt chi phí thuê sở bố trí sản xuất hợp lý, phát huy tối đa lực có - Thực tiết kiệm triệt để khoản chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý hành (mua sắm công cụ dụng cụ, văn phòng phẩm, bưu phí đàm thoại, khánh tiết hội nghị, quảng cáo, sử dụng xe điều hành sản xuất, thiết bị phục vụ …) Duy trì ý thức, văn hóa chi tiêu tiết kiệm toàn Công ty - Tiếp tục hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động máy quản trị chi phí từ Công ty đến đơn vị sản xuất; Tăng cường phối kết hợp phận, phòng ban liên quan trình thực nhiệm vụ; Đào tạo nâng cao lực cho đội ngũ làm công tác quản trị chi phí - Đối với công tác trung đại tu thiết bị, cần thực biện pháp cụ thể để kéo dài chu kỳ trung đại tu thiết bị - Tăng cường công tác sửa chữa thiết bị - Áp dụng thử nghiệm giải pháp để tiết kiệm vật tư, nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất: thay đổi cấu, chủng loại thuốc nổ, phụ kiện nổ nổ mìn, sử dụng hiệu máy bơm nước hố nổ… 2.4.3 Giải pháp tăng cường công tác quản lý tài Việc cân đối, sử dụng tốt nguồn lực tài nhằm đảm bảo cho Công ty phát triển cách bền vững, có hiệu Để thực yêu cầu trên, Công ty cần: tăng cường công tác quản lý công nợ, quản lý dòng tiền, đánh giá hiệu sử dụng vốn kiểm soát lãi vay nhằm huy động sử dụng nguồn lực cách hiệu quả, giảm chi phí lãi vay giá thành Đặc biệt quan tâm công tác quản lý thu hồi công nợ Bộ máy thực gắt gao từ tham mưu hợp đồng bán hàng đến đối chiếu hàng hóa, công nợ Theo dõi phản 41 ánh kịp thời khoản mục chi phí, xây dựng phương pháp phân bổ hợp lý nhằm đảm bảo xác định chi phí thực hoạt động nhằm đáp ứng cho yêu cầu quản lý 2.4.4 Giải pháp nâng cao chất lượng phát triển nguồn nhân lực Con người yếu tố trung tâm, định hoạt động sản xuất kinh doanh Một số nội dung cần triển khai thực sau: - Đối với công nhân kỹ thuật: Tập trung rà soát, đánh giá phân loại trình độ nghề nghiệp, tuổi nghề, tuổi đời, sức khỏe,… Những công nhân cần thiết cho khâu sản xuất cốt lõi Công ty như: Công nhân nổ mìn, vận hành thiết bị sản xuất thuốc nổ…phải ưu tiên bố trí, cân đối để có kế hoạch phát tiển nguồn nhân lực dài hạn, đồng thời có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ, kỹ nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu công việc tăng NSLĐ - Tiếp tục rà soát, hoàn thiện chế trả lương, thu nhập, tăng đãi ngộ kỹ sư giỏi, công nhân có bàn tay vàng, kèm theo biện pháp đồng để động viên khuyến khích người lao động rèn luyện nâng cao trình độ nghề nghiệp, nâng cao ý thức phong cách làm việc công nghiệp, sáng tạo công việc, tăng suất hiệu công việc Chú trọng công tác đào tạo, kết hợp tự đào tạo kết hợp với sở đào tạo để nâng cao trình độ, cập nhật kiến thức, đặc biệt kiến thức kỹ thuật, công nghệ kiến thức pháp luật, nghiệp vụ cho cán kỹ thuật, nghiệp vụ, cán quản lý điều hành - Tạo lập môi trường làm việc DN, đặc biệt môi trường văn hóa DN Đó không khí, tình cảm, giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm hợp tác phối hợp thực công việc 42 Tổ chức thực đề án 3.1 Phân công trách nhiệm thực đề án - Ban Giám đốc Công ty chủ trì xây dựng tổ chức thực đề án, đạo phận trực tiếp có liên quan để thực nhiệm vụ đề án phân công; đề nghị cấp phê duyệt vấn đề tài định đầu tư thiết bị, bố trí người,… để thực đề án - Các phòng tham mưu: + Phòng Kỹ thuật công nghệ: Tính toán, xây dựng phương án chi tiết để nâng cao suất, sản lượng dây chuyền, chuẩn bị đầy đủ điều kiện mặt kỹ thuật công nghệ để áp dụng thực đề án Phối hợp tính toán lựa chọn thiết bị, lập dự toán chi tiết vật tư thiết bị cho đề án; xây dựng quy trình vận hành, quy trình sửa chữa cấp cho thiết bị mới; theo dõi đánh giá hoạt động thiết bị nội dung đề án + Phòng Kế hoạch thị trường: Lập hợp đồng, đơn hàng vật tư - thiết bị có liên quan đến đề án; thực công tác nghiệm thu toán,… Chủ trì xây dựng các định mức chi phí, định mức kinh tế, kỹ thuật áp dụng toàn Công ty nhằm tiết giảm chi phí + Phòng Thống kê kế toán tài chính: Tham mưu triển khai thực công tác tài chính, kế toán Công ty như: Quản lý tài sản, nguồn vốn, xây dựng thực kế hoạch tài chính; hạch toán kế toán, theo quy định; lập kế hoạch, giám sát việc sử dụng vốn đầu tư mục đích, tiết kiệm, có hiệu + Phòng Tổ chức lao động tiền lương: Đề xuất, xây dựng, phương án điều động, luân chuyển, bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn lực người; phối hợp tổ chức tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng nhân lực + Phòng Quản An toàn - Bảo vệ: Quản lý kiểm định an toàn thiết bị có liên quan; thực công tác đảm bảo an toàn, phòng cháy chữa cháy, bảo vệ môi môi trường triển khai đề án 43 3.2 Tiến độ thực đề án - Năm 2016: Xây dựng phương án chi tiết, kế hoạch đầu tư cải tạo nâng cấp thiết bị; rà soát, xây dựng phương án luân chuyển, điều động cán bộ; đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên - Năm 2017: Triển khai nội dung lắp đặt, cải tạo, nâng cấp thiết bị - Năm 2018 - 2020: Đưa toàn thiết bị Nhà máy vào hoạt động, theo dõi đánh giá, tổng hợp báo cáo; hoàn tất thủ tục, hồ sơ có liên quan - Năm 2019: Sơ kết tình hình thực đề án - Năm 2020: Tổng kết tình hình thực đề án 3.3 Kinh phí thực hoạt động đề án Bảng 3.1: Dự kiến kinh phí thực đề án Đơn vị: Triệu đồng Nội dung Đơn vị Số lượng Thành tiền Số tiền Ghi Đầu tư nâng cấp công suất dây chuyền sản xuất ANFO Dây chuyền 01 - Đầu tư hệ thống tiếp nguyên liệu tự động Dây chuyền 01 1.200 1.200 Kho 01 1.000 1.000 Hệ thống 01 200 200 Trạm 01 300 300 Xe 02 350 700 Trang bị thêm thiết bị phòng cháy, phòng nổ Hệ thống 01 700 700 Trang bị máy khoan tự hành Tamrock Máy 02 10.100 20.200 Xây kho chứa tiền chất thuốc nổ Xây dựng hệ thống điện Xây dựng trạm cấp dầu diezel Đầu tư xe nâng vận tải nộ Đưa vào giá trị TĐT 44 Chi phí cho đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn 10 Chi phí khác (Sơ kết, tổng kết, ) Lần 05 Tr.đồng Tổng cộng 50 250 50 50 24.600 (Bằng chữ: Hai mươi tư tỷ, sáu trăm triệu đồng chẵn) * Nguồn kinh phí: Từ Tổng công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Vinacomin Dự kiến hiệu đề án 4.1 Ý nghĩa thực tiễn đề án - Việc thực đề án góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc qua tạo việc làm ổn định, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên Công ty - Hiệu kinh doanh Công ty nâng lên góp phần tăng thu ngân sách hàng năm cho tỉnh Lào Cai - Đề án thực góp phần mở rộng thị phần cung ứng VLNCN nổ mìn dịch vụ thị trường Tây Bắc, nâng cao thương hiệu Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin, Tổng công ty công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin nước khu vực Đông Nam Á 4.2 Những đối tượng hưởng lợi đề án - Tỉnh Lào Cai: Hoạt động SXKD Công ty hiệu phát triển nguồn đóng góp cho địa phương cao từ loại thuế, phí (thuế môi trường, tiền thuê đất, thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp) Ngoài ra, góp phần giải việc làm, tăng thu nhập ổn định đời sống cho người lao động đó, góp phần ổn định xã hội, thực sách an sinh xã hội - CBCNV: Có việc làm ổn định, nâng cao trình độ, môi trường 45 làm việc tốt, phù hợp với lực thân, thu nhập tăng, đời sống cải thiện nâng cao - Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty, khẳng định vị toàn quốc 4.3 Những thuận lợi, khó khăn thực tính khả thi đề án 4.3.1 Thuận lợi - CBCNV lao động Công ty làm chủ thiết bị nên cải tạo nâng cấp thiết bị dây chuyền, người lao động vận hành thục từ đầu, không thời gian chạy thử, chỉnh,… - Được quan tâm Sở, Ban, Ngành địa bàn tỉnh Lào Cai theo định hướng phát triển chung, tạo động lực cho công tác triển khai thực sau - Được quan tâm Tập đoàn Tổng công ty 4.3.2 Khó khăn Nguồn kinh phí để thực đề án lớn nên việc đề xuất xin kinh phí gặp nhiều khó khăn 4.3.3 Tính khả thi đề án Đề án xây dựng khoa học, xuất phát từ yêu cầu thực tiễn Công ty, với nội dung giải pháp phù hợp lại có nhiều điều kiện thuận lợi nên có tính khả thi, áp dụng Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc giai đoạn 2016 - 2020 46 C KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN Kiến nghị 1.1 Kiến nghị Chính phủ Có chế, sách loại thuế, phí, lệ phí cho phù hợp nhằm giảm phần áp lực chi phí giá thành cho sản phẩm DN, có sức cạnh tranh cao thời kỳ hội nhập kinh tế 1.2 Kiến nghị Tỉnh Lào Cai - Tạo điều để đơn vị triển khai thuận lợi dây truyền sản xuất thuốc nổ ANFO theo quy hoạch phát triển ngành VLNCN Thủ tướng Chính phủ phê duyệt - Tạo điều kiện thuận lợi để đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án khai thác khoáng sản lớn đồng Tả Phời, mở rộng mỏ đồng Sin Quyền thời gian tới 1.3 Đối với Tổng công ty công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin - Đề nghị Tổng công ty khoáng sản Vinacomin đẩu tư nguồn kinh phí để cải tạo, nâng cấp thiết bị đảm bảo thực nâng công suất dây truyền sản xuất thuốc nổ ANFO Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc lên 4.500 ANFO/năm, đảm bảo tiến độ thực đề án - Tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị trình thực nhiệm vụ SXKD, phát huy tính sáng tạo tự chủ đơn vị Đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát đánh giá tình hình thực đơn vị để đảm bảo tính thống hiệu quản lý Kết luận Trong điều kiện hội nhập kinh tế giới khu vực, DN Việt Nam nói chung DN kinh doanh hóa chất mỏ nói riêng có nhiều thời song gặp nhiều thách thức Đối với ngành nghề kinh doanh hóa chất mỏ 47 Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc Tổng công ty mà giá loại khoáng sản giới có chiều hướng giảm mạnh ảnh hưởng lớn đến nhu cầu sử dụng loại hóa chất mỏ, để trì sản xuất ổn định có tăng trưởng vấn đề nâng cao hiệu SXKD cấp thiết hết Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc trải qua thời gian hoạt động 10 năm, tiêu kinh tế - kỹ thuật sản xuất Công ty có tăng trưởng hàng năm, việc làm đời sống người lao động ngày cải thiện Tuy nhiên không lòng với đạt được, đặc biệt tình hình kinh tế thị trường có nhiều biến động theo chiều hướng bất lợi, để Công ty ngày phát triển có vị thị trường, sản phẩm có tính cạnh tranh cao, Công ty phải đổi toàn diện, nâng cao hiệu kinh doanh, bước đại hóa sở vật chất kỹ thuật, nâng cao lực đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đặt Đề án "Nâng cao hiệu SXKD Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc giai đoạn 2016 - 2020" xây dựng thực nhằm nội dung sau: (1) Nâng cao suất sản lượng dây chuyền sản xuất thuốc nổ ANFO, (2) Tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm ,(3) Nâng cao thu nhập cho cán bộ, công nhân viên, (4) Thực tốt tiêu kế hoạch chủ yếu giai đoạn 2016 - 2020 Đề án vào thực góp phần nâng cao suất - sản lượng, hạ giá thành sản phẩm Công ty, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị nước khu vực, qua làm tăng thu ngân sách, nâng cao thu nhập cho CBCNV Công ty, góp phần phát triển KT - XH, an ninh quốc phòng trật tự an toàn xã hội địa bàn tỉnh Tây Bắc 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Thị Kim Cương, Phạm Văn Được (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 2005 Dương Đăng Chinh (2005), Giáo trình lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội, 2005 Chính phủ (2011), Quyết định 2427/QĐ-TTg Về chiến lược phát triển khoáng sản đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, Hà Nội Chính phủ(2014), Quyết định 879/QĐ-TTg Về quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp Việt Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2035, Hà Nội Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc (2013- 2015), Báo cáo nghiệm thu sản xuất Công ty qua năm, từ 2013- 2015 Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc (2013- 2015), Báo cáo toán khoán quản trị chi phí Công ty qua năm, từ 2013- 2015 Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc (2013- 2015), Báo cáo tài Công ty qua năm, từ 2013- 2015 Vũ Duy Hào, Đàm Văn Huệ (2009), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Giao thông vận tải, TP.Hồ Chí Minh Quyết định số 1834/QĐ-TTg ngày 28/10/2015 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt quy hoạch phát triển ngành VLNCN Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 10 Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam (2006), Quyết định số 628/QĐ TCCB ngày 23/3/2006 Tổng giám đốc Tập đoàn Than- Khoáng sản Việt Nam việc thành lập Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc 11 Ủy ban nhân dân tỉnh Lào Cai (2015), Số 435/BC-UBND Báo cáo kết 49 thực tiêu phát triển KT- XH năm 2015, kế hoạch phát triển KT- XH năm 2016, Lào Cai 12 Viện khoa học công nghệ mỏ - Vinacomin (2005), lập đồ nham thạch chi tiết khai trường mỏ đồng Sin Quyền Apatit Việt Nam 13 Viện nghiên cứu kỹ thuật luyện kim mầu Trung Quốc (ENFI) (2000), thiết kế kỹ thuật Tổ hợp đồng Sin Quyền ... hiệu DN kinh tế đòi hỏi phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (SXKD) DN Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc Công ty Tổng công ty công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin trực thuộc Tập đoàn Công. .. Hội đồng thành viên Tổng công ty công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin việc phân cấp quản lý Tổng công ty công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc 1.3 Cơ sở thực... ngành nghề kinh doanh Công ty 26 * Chức năng, nhiệm vụ Công ty: Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc Tổng công ty công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh địa bàn