Kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần nhựa đà nẵng (tt)

1 MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Công ty CP nhựa Đà Nẵng doanh nghiệp sản xuất hoạt động ngành nhựa Hiện Việt Nam có 1.000 doanh nghiệp lớn nhỏ hoạt động ngành nhựa tạo nên môi trường cạnh tranh gây gắt, Công ty CP nhựa Đà Nẵng số doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức Ban Giám đốc Công ty đặt yêu cầu đòi hỏi thông tin kế toán quản trị, đặc biệt thông tin chi phí kế toán quản trị cung cấp hữu dụng, giúp nhà quản trị phân tích, kiểm soát tốt chi phí từ có biện pháp tiết kiệm, chống lãng phí đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn thị trường Hệ thống kế toán quản trị công ty áp dụng qua số năm gần nội dung đơn giản, chưa phát huy hết vai trò mình, đặc biệt thông tin chi phí kế toán quản trị cung cấp chưa đáp ứng yêu cầu nhà quản trị Xuất phát từ thực tiễn nêu trên, tác giả chọn nghiên cứu đề tài “Kế toán quản trị chi phí Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng” MỤC NGHIÊN CỨU Về lý luận: tìm hiểu chất, nội dung phương pháp kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Về thực tiễn: tìm hiểu đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng, từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí Công ty 2 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu luận văn vấn đề lý luận tổ chức kế toán quản trị chi phí, thực trạng giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn tổ chức kế toán quản trị chi phí nhóm mặt hàng có quy mô sản xuất lớn Công ty CP Nhựa Đà Nẵng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp luận: chủ nghĩa vật biện chứng kết hợp với chủ nghĩa vật lịch sử Phương pháp cụ thể: phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phân loại, hệ thống hoá để khái quát vấn đề lý luận kế toán quản trị, phương pháp vấn chuyên gia (đối tượng vấn: giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng kỹ thuật nhân viên kế toán) NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN - Về mặt lý luận: luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất - Về thực tiễn: + Phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí, nêu nguyên nhân thực trạng Công ty CP Nhựa Đà Nẵng + Đưa số giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DN SẢN XUẤT 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Bản chất kế toán quản trị chi phí - Kế toán quản trị chi phí không thu thập cung cấp thông tin khứ mà thu thập, xử lý cung cấp thông tin tại, hướng tương lai phục vụ cho việc lập dự toán, làm việc lựa chọn định giá bán sản phẩm, bán sản phẩm điểm phân chia hay tiếp tục chế biến bán thành phẩm thành sản phẩm hoàn thành bán, nên sản xuất hay mua chi tiết,…ra định lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý - Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin hoạt động kinh tế doanh nghiệp doanh nghiệp có liên quan - Kế toán quản trị chi phí quan tâm đến chi phí thực tế phát sinh theo loại chi phí, tổng mức chi phí chi tiết theo mặt hàng - Khi có biến động chi phí, trách nhiệm giải thích thay đổi bất lợi thuộc phận kế toán quản trị chi phí phải theo dõi báo cáo rõ ràng phục vụ cho trình kiểm soát, điều chỉnh nhà quản lý 4 1.1.2 Nhiệm vụ kế toán quản trị chi phí Phân tích cách ứng xử chi phí theo mức độ hoạt động, theo mục đích sử dụng đặt mối quan hệ với khối lượng lợi nhuận mong muốn doanh nghiệp Thu thập thông tin cần thiết để lập dự toán Kiểm tra, kiểm soát kết thực với dự toán lập đánh giá việc thực Tổ chức cung cấp thông tin cụ thể hỗ trợ nhà quản trị định 1.1.3 Vai trò kế toán quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp Kế toán quản trị chi phí nguồn chủ yếu để cung cấp thông tin cho nhà quản lý việc định, cụ thể hoá kế hoạch hoạt động doanh nghiệp thành dự toán sản xuất kinh doanh, tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá, cung cấp thông tin để nhà quản trị lựa chọn phương án tối ưu cho việc lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin để quản lý kiểm soát trình thực kế hoạch thông qua báo cáo đánh giá giúp ích cho nhà quản lý việc kiểm soát chi phí nâng cao hiệu trình hoạt động 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động - Chi phí sản xuất: chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung - Chi phí sản xuất: chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Chi phí phân chia thành ba loại: chi phí bất biến, chi phí khả biến chi phí hỗn hợp 1.2.3 Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định Bao gồm: chi phí kiểm soát chi phí không kiểm soát được, chi phí chìm, chi phí chênh lệch, chi phí hội 1.3 NỘI DUNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DN SẢN XUẤT 1.3.1 Xây dựng định mức chi phí sản xuất Xây dựng định mức chi phí: định mức lượng định mức giá Bao gồm: xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, định mức chi phí nhân công trực tiếp định mức biến phí sản xuất chung 1.3.2 Lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất 1.3.2.1 Khái quát dự toán chi phí doanh nghiệp sản xuất Dự toán chi phí lập vào dự toán doanh thu định mức chi phí Để lập dự toán chi phí xác doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống định mức chi phí thật chi tiết xác, chi tiết cho trung tâm trách nhiệm theo nội dung chi phí cụ thể 1.3.2.2 Trình tự lập dự toán chi phí doanh nghiệp sản xuất - Dự toán chi phí NVLTT: để dự toán chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp kỳ là: dự kiến sản lượng sản phẩm sản xuất, định mức nguyên vật liệu tiêu hao cho đơn vị sản phẩm, đơn giá nguyên vật liệu, lượng nguyên vật liệu mua vào kỳ, lượng nguyên vật liệu tồn kho đầu kỳ tồn kho cuối kỳ 6 - Dự toán chi phí NCTT: KL SP sản Định mức Dự kiến chi xuất dự thời gian × phí NCTT = kiến SX đơn vị kỳ kỳ SP - Dự toán chi phí sản xuất chung: × Đơn giá công lao động trực tiếp + Đối với phần biến phí: Tổng biến phí SXC dự kiến = Tổng thời gian Lao động trực tiếp × Đơn giá biến phí sản xuất chung + Đối với phần định phí sản xuất chung Tổng định phí SXC dự kiến = Định phí SXC thực tế kỳ trước × Tỷ lệ tăng (giảm) định phí SXC theo dự kiến 1.3.3 Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 1.3.3.1 Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành theo phương pháp toàn Phương pháp tính giá toàn phương pháp mà tất chi phí tham gia vào trình sản xuất sản phẩm (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung) tính vào giá thành sản phẩm sản xuất hoàn thành 1.3.3.2 Tính giá thành sản phẩm sản xuất theo phương pháp trực tiếp Theo phương pháp trực tiếp, giá thành sản phẩm sản xuất bao gồm chi phí sản xuất biến đổi, chi phí sản xuất cố định không tính vào giá thành sản phẩm hoàn thành 1.3.4 Kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Biến động chi phí sản xuất phân thành yếu tố: biến động lượng biến động giá 7 Sơ đồ phân tích biến động : Lượng đ/mức x giá đ/mức Biến động lượng Lượng thực tế x giá đ/mức Lượng thực tế x giá thực tế Biến động giá Tổng biến động Sơ đồ 1.3: Sơ đồ phân tích biến động chi phí Nội dung kiểm chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm: kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, kiểm soát chi phí nhân công trực tiếp, kiểm soát chi phí sản xuất chung 1.3.5 Xây dựng trung tâm trách nhiệm chi phí Trung tâm chi phí phận sản xuất, phòng ban chức mà người quản lý phận có trách nhiệm kiểm soát chi phí phát sinh phận Quá trình phân tích chi phí theo trung tâm chi phí dựa báo cáo tình hình thực chi phí Nội dung phân tích qua báo cáo trung tâm chi phí bao gồm: + Phân tích tình hình thực dự toán chi phí đơn vị + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến biến động khoản mục chi phí Đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí nhằm giải thích nguyên nhân nhằm tìm khó khăn hoàn thành trách nhiệm mục tiêu chung đơn vị 8 1.3.6 Phân tích thông tin chi phí để định giá bán sản phẩm Để phục vụ cho việc định, người quản lý cần thiết phải tập hợp phân tích nhiều dạng thông tin khác nhau, có thông tin giống thông tin khác phương án Các thông tin chia thành hai nhóm: thông tin thích hợp, thông tin không thích hợp Ứng dụng thông tin thích hợp nhà quản trị lựa chọn định kinh doanh ngắn hạn: định giá sản phẩm sản xuất hàng loạt, định giá trường hơp đặc biệt 1.3.7 Tổ chức mô hình kế toán quản trị phục vụ cho kế toán toán quản trị chi phí doanh nghiệp Để phục vụ tốt chức cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp cần phải tổ chức mô hình kế toán quản trị Có ba kiểu tổ chức mô hình kế toán quản trị: mô hình kết hợp, mô hình tách biệt, mô hình hỗn hợp Việc lựa chọn mô hình cần xuất phát từ điều kiện thực tiễn đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 1, luận văn khái quát chất kế toán quản trị chi phí, vai trò kế toán quản trị chi phí, cách phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất Nội dung kế toán quản trị trình bày rõ phương pháp lập dự toán doanh nghiệp sản xuất, cách xác định giá phí sản phẩm sản xuất, phân tích thông tin chi phí phục vụ định Đồng thời luận văn trình bày mô hình tổ chức kế toán quản trị phục vụ cho kế toán quản trị chi phí 9 Từ sở lý luận cho thấy tầm quan trọng công tác kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Kế toán quản trị chi phí công cụ đắc lực cung cấp thông tin chi phí cho nhà trị trình thực chức quản lý cách có hiệu Dựa vào sở lý luận tác giả trình bày thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng chương 2, từ tìm giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng Chương THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP Nhựa Đà Nẵng Công ty CP Nhựa Đà Nẵng (DANAPLAST CO.) tiền thân doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc UBND TP Đà Nẵng thành lập từ 22/1/1976 cổ phần hóa vào ngày 4/8/2000 theo Quyết định 90/2000/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ Công ty CP Nhựa Đà Nẵng khắc phục khó khăn bước lên mở rộng quy mô Trong trình hoạt động, vừa sản xuất vừa tích lũy cho tái đầu tư, đến Công ty hoàn thiện toàn sở hạ tầng nhà xưởng, đường nội diện tích 1.64 Hiện Công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm khác để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường đánh giá đơn vị hoạt động có hiệu tịa TP Đà Nẵng 10 2.1.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất Công ty CP Nhựa Đà Nẵng Quá trình sản xuất sản phẩm Công ty tiến hành dây chuyền công nghệ tự động theo kiểu chế biến liên tục Hiện Công ty áp dụng quy trình công nghệ chủ yếu: quy trình công nghệ sản xuất màng mỏng, quy trình sản xuất ống nước, quy trình sản xuất bao bì xi măng 2.1.3 Đặc điểm tổ chức máy quản lý máy kế toán Công ty Bộ máy quản lý máy kế toán Công ty tổ chức theo kiểu tập trung 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG 2.2.1 Phân loại chi phí Công ty 2.2.1.1 Đặc điểm chi phí phát sinh Công ty Công ty CP Nhưạ Đà Nẵng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh Chi phí phát sinh công ty gắn liền với trình sản xuất tiêu thụ Chi phí sản xuất phát sinh chủ yếu Công ty là: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp 2.2.1.2 Phân loại chi phí Công ty Hiện Công ty sử dụng cách phân loại chi phí theo nội dung kinh tế 2.2.2 Công tác lập dự toán chi phí sản xuất kinh doanh Công ty CP Nhựa Đà Nẵng Việc lập dự toán chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng tiến hành việc xây dựng định mức tiêu chuẩn Số liệu lập định mức tiêu chuẩn phân xưởng sản xuất lập gửi lên 11 cho phòng ban xem xét nhằm tránh nguy định mức lập không xác Các phòng ban sau xem xét, nhận thấy liệu hợp lý kết hợp nghiên cứu tình hình sản xuất, nhu cầu thị trường sau tiến hành lập dự toán chi phí tương ứng với phận Phòng Kế toán Công ty có trách nhiệm tổng hợp dự toán phận thành dự toán chung Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm tổ chức họp với phận có liên quan để chỉnh sửa, bổ sung để hoàn thành dự toán Sau thống nội dung phòng Kế toán trình lên Ban Giám đốc xem xét ký duyệt 2.2.3 Kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Quá trình hạch toán chi tiết chi phí sản xuất chứng từ gốc phát sinh, kế toán hạch toán vào bảng kê chi tiết chi phí, sau lên bảng tổng hợp chi phí phí cho nhóm sản phẩm (đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp sản xuất); chi phí sản xuất chung, kế toán tập hợp sau tiến hành phân bổ chi phí sản xuất chung cho nhóm sản phẩm theo nhiều tiêu thức khác Kế toán tổng hợp hạch toán chi phí sổ chi tiết TK 621,622,627, sau lên sổ tổng hợp TK 621,622,627 Hiện Công ty tính giá thành theo phương pháp toàn bộ, đối tượng tâp hợp chi phí đối tượng tính giá thành nhóm sản phẩm loại Sản phẩm dở dang đánh giá theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2.2.4 Kiểm soát chi phí Để kiểm soát chi phí, quý Công ty lập báo cáo nội bộ: báo cáo tình hình thực chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, báo cáo tình hình thực chi phí nhân công trực tiếp, báo cáo tình hình 12 thực chi phí sản xuất chung, báo cáo dựa vào số liệu thực tế phát sinh bảng kê chi tiết, sổ chi tiết chi phí Cuối quý, từ báo cáo chi phí Công ty tiến hành lập bảng phân tích tình hình thực chi phí cho nhóm mặt hàng Trên sở báo cáo tình hình chi phí lập ra, Công ty tiến hành lập báo cáo phân tích tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh, thực kiểm tra, so sánh kết thực so với dự toán lập, phân tích chi phí đạt kế hoạch chưa đạt kế hoạch 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG * Về công tác hạch toán chi tiết chi phí Công tác hạch toán kế toán thực đầy đủ tương đối rõ ràng phù hợp với quy trình sản xuất đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời * Về cách phân loại chi phí Hiện Công ty tiến hành phân loại chi phí theo nội dung kinh tế, cách phân loại đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho kế toán tài Do phải phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để nhà quản lý thấy chi phí thay đổi mức độ hoạt động khác nhau, đáp ứng yêu cầu kiểm soát chi phí phân tích thông tin chi phí cho việc định * Về công tác lập dự toán chi phí Công ty lập hệ thống định mức giá định mức lượng tương đối tốt Dự toán Công ty lập phần ước tính toàn chi phí Công ty thời kỳ để đạt mục tiêu đề sở để Công ty thực công tác kiểm tra kiểm soát chi phí 13 Dự toán Công ty lập dự toán tĩnh, công tác lập dự toán Công ty mắc phải số hạn chế: + Đối với dự toán chi phí nguyên vật liệu: không thấy biến động nhân tố giá nhân tố lượng ảnh hưởng đến hai loại chi phí này, chưa dự toán lượng vật liệu cần mua số tiền cần mua vật liệu + Đối với dự toán chi phí SXC: chi phí SXC gồm nhiều loại chi phí, vừa mang tính chất biến phí, vừa định phí, với cách lập dự toán chi phí SXC Công ty không thấy ảnh hưởng nhân tố giá nhân tố lượng + Hiện cách lập dự toán tĩnh Công ty không phù hợp với trường hợp mức hoạt động có thay đổi Công ty nên hoàn thiện công tác lập dự toán theo nội dung sau: + Hoàn thiện lập dự toán nguyên vật liệu: cần lập thêm dự toán cung cấp nguyên vật liệu dự toán lượng tiền mua vật liệu dựa vào sách dự trữ hàng tồn kho Công ty + Hoàn thiện lập dự toán chi phí sản xuất chung: dựa cách phân loại chi phí theo cách ứng xử, luận văn tiến hành lập dự toán chi phí sản xuất chung + Thực lập dự toán linh hoạt trường hợp mức độ hoạt động có thay đổi * Về công tác kiểm soát chi phí Hiện hệ thống báo cáo chi phí phận so sánh chênh lệch chi phí theo dự toán chi phí thực tế phát sinh, qua nhà quản trị biết chi phí hoàn thành hay chưa hoàn thành kế hoạch Tuy nhiên dừng lại việc kiểm tra, so sánh 14 kết thực so với dự toán, chưa sâu phân tích nguyên nhân biến động chi phí Công ty nên xây dựng trung tâm chi phí, tạo thuận lợi cho công tác thu thập thông tin chi phí nhiều phận khác Lập báo cáo phân tích tình hình biến động chi phí phục vụ công tác kiểm soát chi phí xác định nguyên nhân biến động * Về công tác tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Hiện Công ty áp dụng phương pháp tính giá thành theo phương pháp toàn bộ, phương pháp tính giá thành phục vụ hiệu công tác kế toán tài đơn vị Bên cạnh phương pháp tính giá thành theo phương pháp toàn Công ty nên xây dựng thêm phương pháp tính giá thành theo phương pháp trực tiếp để phục vụ cho công tác kế toán quản trị * Về công tác phân tích thông tin chi phí phục vụ cho việc định Hiện công tác phân tích thông tin chi phí phục vụ cho việc định nhà quản trị Công ty chưa thực Luận văn tiến hành phân tích chi phí nhằm cung cấp thông tin hữu ích chi phí cho định nhà quản trị * Về công tác tổ chức máy kế toán Tổ chức máy kế toán Công ty tương đối tốt để phục vụ cho kế toán tài Tại Công ty nội dung kế toán quản trị đơn giản, số lượng kế toán viên hạn chế khó tổ chức máy kế toán quản trị riêng Việc thực tách rời kế toán tài kế toán tổng hợp đòi hỏi nhân viên kế toán phải nhiều, có hệ thống tài khoản riêng, sổ sách kế toán riêng, đòi hỏi trình độ kế toán viên phải cao, chi phí phát sinh nhiều, nhiên thông 15 tin kế toán quản trị cung cấp cho nội doanh nghiệp Do đó, hướng đề xuất xây dựng máy kế toán theo hướng kết hợp kế toán tài kế toán quản trị KẾT LUẬN CHƯƠNG Ở nội dung chương đề tài, luận văn phản ánh thực trạng kế toán quản trị chi phí công ty CP Nhựa Đà Nẵng Nhìn chung công tác kế toán quản trị Công ty thực tăng cường công tác quản trị chi phí đơn vị Tuy nhiên vi ệc tổ ch ức công tác kế toán quản trị chi phí Công ty mang tính ch ất sơ sài nên chưa phát huy hết hiệu công cụ quản lý Lu ận văn đưa mặc ưu điểm, hạn chế đề xuất hướng hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí Công ty Đây sở để thực giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí chương 16 Chương CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 3.1 YÊU CẦU CỦA VIỆC HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG + Phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Nhựa Đà Nẵng + Phù hợp với mục tiêu cung cấp thông tin hiệu cho Ban quản trị Công ty + Phù hợp với trình độ quản lý, lực cán nhân viên phòng Kế toán, phù hợp với trang thiết bị Công ty + Tổ chức Kế toán quản trị sở tiết kiệm hiệu 3.2 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 3.2.1 Tổ chức phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Theo cách ứng xử chi phí, chia chi phí Công ty thành biến phí định phí chi phí hỗn hợp Cách phân loại thể bảng 3.1: Bảng 3.1: Bảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Quý 4/2011 Biến Định Chi phí Khoản mục chi phí phí phí hỗn hợp Chi phí nguyên NVLTT Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí lương theo sản phẩm Chi phí lương theo thời gian Chi phí bốc vác nhựa từ kho vào phân xưởng x x x x x 17 Chi phí khấu hao tài sản cố định Chi phí nhiên liệu Chi phí điện nước Chi phí công cụ dụng cụ, phụ tùng thay Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị Chi phí sản xuất chung khác Chi phí bán hàng Chi phí lương theo doanh thu Chi phí lương theo thời gian Chi phí khấu hao tài sản cố định Chi phí hoa hồng khách hàng Chi phí quảng cáo CPVC, bốc vác hàng bán Chi phí công cụ dụng cụ Chi phí khác Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí lương theo doanh thu Chi phí lương theo thời gian Chi phí công cụ dụng cụ Chi phí hội họp tiếp khách Công tác phí Chi phí bảo dưỡng thiết bị văn phòng Chi phí điện thoại Phí ngân hàng Văn phòng phầm Chi phí tiền khác x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 18 Các chi phí hỗn hợp theo cách phân loại phải tách thành biến phí định phí, luận văn sử dụng phương pháp hồi quy để tách chi phí hỗn hợp Trên sở số liệu thu thập chi phí hỗn hợp thực tế phát sinh từ tháng đầu năm 2011 (tháng 1/2011 đến tháng 9/2011) sổ chi tiết chi phí, tiến hành xây dựng phương trình chi phí hỗn hợp tách chi phí hỗn hợp thành biến phí định phí cách sử dụng phần mềm Excel để xử lý số liệu Kết cho phương trình chi phí hỗn hợp cho 01 tháng, kết hợp số liệu dự toán quý 4/2011 tiến hành tách chi phí hỗn hợp quý 4/2011 thành biến phí định phí 3.2.2 Tổ chức công tác lập dự toán - Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: luận văn lập dự toán cung cấp nguyên vật liệu, qua chủ động việc tính trước số lượng nguyên vật liệu cần mua dùng cho sản xuất chủ động lượng tiền cần mua kỳ dự toán, dựa vào sách dự trữ nguyên vật liệu Công ty - Đối với chi phí SXC: dựa vào cách phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí kết sử dụng phương trình hồi quy tách chi phí hỗn hợp chi phí SXC thành biến phí định phí, luận văn tiến hành lập dự toán chi phí SXC mục đích cho thấy linh động chi phí làm sở để tính giá thành theo phương pháp trực tiếp - Lập dự toán chi phí linh hoạt mức hoạt động khác 3.2.3 Kiểm soát chi phí 3.2.3.1 Kiểm soát chi phí sản xuất thông qua trung tâm chi phí Tổ chức phân chia trách nhiệm kiểm soát chi phí cho trung tâm chi phí (các phòng ban Công ty), cách gắn trách nhiệm cho phận có liên quan 19 3.2.3.2 Lập Báo cáo chi phí phân tích biến động chi phí phục vụ công tác kiểm soát chi phí Sử dụng phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn, lập báo cáo phân tích biến động: chi phí NVLTT, chi phí NCTT, biến động chi phí SXC dựa vào dự toán linh hoạt lập báo cáo phân tích biến động chi phí sản xuất tìm nguyên nhân biến động chi phí 3.2.4 Tổ chức tính giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp Bên cạnh việc sử dụng phương pháp tính giá toàn phục vụ cho công tác kế toán tài chính, Công ty nên xây dựng phương pháp tính giá thành theo phương pháp trực tiếp phục vụ cho công tác kế toán quản trị Như vậy, định phí SXC loại trừ khỏi giá thành, giá thành bao gồm chi phí sản xuất biến đổi (chi phi nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp biến phí sản xuất chung) 3.2.5 Phân tích chi phí phục vụ trình định Hiện Công ty công tác phân tích thông tin chi phí phục vụ cho việc định nhà quản trị chưa thực Để cung cấp thông tin cân nhắc cho nhà quản trị định giá bán trường hợp đặc biệt, tác giả lập phiếu định giá bán theo cách tính đảm phí (trực tiếp) Mục đích mẫu lập để giúp cho nhà quản trị xác định vùng giá bán linh động, có định nhanh định giá bán số trường hợp đặc biệt, đảm bảo đem lại hiệu hoạt động cao Phiếu định giá bán theo cách tính đảm phí: 20 Bảng 3.18 : Phiếu định giá bán theo cách tính đảm phí (trực tiếp) Nhóm sản phẩm: ống HDPE Quý 4/2011 STT Khoản mục Số tiền Biến phí đơn vị sản xuất: Biến phí đơn vị nguyên vật liệu trực tiếp: 15.698,42 Biến phí đơn vị nhân công trực tiếp: 3.720,37 Biến phí đơn vị sản xuất chung: 347,23 Biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp: 838,69 Tổng Biến phí đơn vị (Giá bán nền): 20.604,70 Số tiền tăng thêm ( %): giá tăng thêm Giá bán đơn vị mong muốn (Giá bán đỉnh) xxx Theo cách định giá bán theo cách tính đảm phí (trực Phạm vi giá linh hoạt tiếp) ta thấy: - Giá bán sản phẩm nhà quản trị chọn phạm vi từ (giá bán thấp nhất) đến giá bán đỉnh (giá bán cao nhất): - Giá bán đỉnh giá bán nhà quản trị mong muốn đạt cần thiết phải đạt sản phẩm bán lâu dài Giá bán đỉnh = giá bán + phần giá tăng thêm Phần giá tăng thêm tùy thuộc mong muốn người quản lý phù hợp với điều kiện - Nhà quản lý linh động việc xác định giá bán thấp số trường hợp sau: 21 Tại Công ty giá bán thấp theo cách tính nhóm sản phẩm ống HDPE 20.604 đồng/kg sản phẩm (được tính tổng của: biến phí biến phí nguyên vật liệu trực tiếp + biến phí nhân công trực tiếp + biến phí sản xuất chung + biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp) + Trường hợp Công ty có lực sản xuất nhàn rỗi: việc nhận thêm đơn đặt hàng đặc biệt với sản phẩm mà Công ty sản xuất cho khách hàng đặc biệt nhận đơn hàng mà Công ty chưa sản xuất tận dụng lực sản xuất thực Nếu giá nhận đơn đặt hàng lớn 20.604 đồng/ kg, phần định phí không cần bù đắp đơn đặt hàng nhà quản trị chấp nhận + Công ty hoạt động điều kiện khó khăn: điều kiện này, bất kỳ khoản số dư đảm phí thu để bù đắp định phí tốt ngưng hoạt động Dù định phí có cao, số dư đảm phí không bù đắp định phí, Công ty có khả bị lỗ việc nhận hợp đồng có điều kiện sản xuất, giảm hao mòn vô hình cho khoản đầu tư, tạo công ăn việc làm cho người lao động điều kiện khó khăn + Công ty hoạt động điều kiện cạnh tranh đấu thầu: để thắng thầu, Công ty linh hoạt hạ giá bớt tình cạnh tranh Giá bỏ thầu nằm phạm vi linh động (trong phạm vi chọn giá xác định phiếu định giá bán trên), giá bỏ thầu nằm phạm vi linh động Công ty có số dư đảm phí khiêm tốn, cộng với quay vòng vốn nhanh đem lại hiệu cao cho Công ty 22 3.2.6 Tổ chức máy kế toán phục vụ kế toán quản trị chi phí Tổ chức lại máy kế toán theo hướng kết hợp kế toán tài kế toán quản trị, Kế toán trưởng phải giao thêm nhiệm vụ cho kế toán viên Các kế toán viên Công ty nhiệm vụ thực công tác kế toán tài phải kiêm nhiệm thêm số nội dung kế toán quản trị có liên quan đến phần hành mình, cụ thể sau: Để tăng cường công tác kiểm soát chi phí trung tâm chi phí sản xuất (các tổ sản xuất) nên bố trí tổ trưởng giám sát việc thực chi phí tổ so với dự toán lập, định kỳ lập báo cáo tình hình thực chi phí tổ, kịp thời báo cáo tình sai phạm trình giám sát thực Các nhân viên phòng kế toán phải phối hợp với nhau, hỗ trợ cho công tác thu thập số liệu, cung cấp thông tin, công tác tổ chức máy kế toán theo hướng kết hợp kế toán tài kế toán quản trị hiệu quả, giúp tiết kiệm chi phí cho Công ty công tác kế toán thực nhanh chóng kịp thời, phục vụ tốt cho việc cung cấp thông tin kế toán tài thông tin kế toán quản trị cho nhà quản lý KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng, tác giả nhận thấy bên cạnh vấn đề đạt công tác Kế toán quản trị chi phí, tồn số hạn chế Trong chương luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện khắc phục hạn chế hệ thống kế toán quản trị chi phí Công ty dựa tảng lý luận thực tế Các giải pháp 23 tập trung vào vấn đề tổ chức theo dõi, phân loại chi phí, tổ chức lập dự toán chi phí sản xuất, lập dự toán linh hoạt điều kiện mức độ hoạt động thay đổi, lập báo cáo kế toán quản trị, phân tích biến động chi phí, 24 KẾT LUẬN CHUNG Để tồn nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần thiết phải kiểm soát tốt chi phí, từ có định kinh doanh đắn, điều có thông qua hệ thống kế toán quản trị chi phí, nhiên công tác kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng nhiều hạn chế Vì hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh, kịp thời đưa định đắn, xác hiệu Trên sở nghiên cứu lý luận, vận dụng vào điều kiện thực tế Công ty CP Nhựa Đà Nẵng, luận văn nêu lên ứng dụng kế toán quản trị chi phí chi phí Công ty như: Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phi, lập dự toán chi phí sản xuất, lập dự toán linh hoạt, tính giá thành theo phương pháp trực tiếp, phân tích thông tin chi phí, báo cáo chi phí,…nhằm kịp thời xử lý cung cấp thông tin cho việc định nhà quản trị, hỗ trợ việc nâng cao hiệu hoạt động quản lý Công ty Ở doanh nghiệp Viêt Nam nói chung Công ty CP Nhựa nói riêng, việc áp dụng kế toán quản trị chi phí đơn giản mặt dù lý thuyết kế toán quản trị xuất lâu Thông qua số giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí Công ty tác giả trình bày giúp ích cho công tác kế toán quản trị Công ty hoạt động có hiệu quả, từ hỗ trợ cho nhà quản trị việc định kinh doanh Với tài liệu thời gian có hạn nên đề tài nhiều vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý Thầy cô, bạn học viên cá nhân quan tâm để luận văn hoàn thiện  ... trạng kế toán quản trị chi phí Công ty CP Nhựa Đà Nẵng Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI. .. ty CP Nhựa Đà Nẵng Chương THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty. .. TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 3.2.1 Tổ chức phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Theo cách ứng xử chi phí, chia chi phí Công ty thành biến phí định phí chi phí hỗn