Kế toán quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng

1 MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Phát triển kinh tế thị trường, chủ động tham gia hội nhập kinh tế quốc tế xu tất yếu kinh tế Việt Nam Việc gia nhập WTO Việt Nam tạo nhiều hội thách thức lớn cho doanh nghiệp Việt Nam, nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam cần phải biết phối hợp, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, kiểm soát hoạt động doanh nghiệp, phân tích, đánh giá định nhằm đạo hướng dẫn doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu cao Tất doanh nghiệp phải tận dụng hội, huy động sử dụng tối ưu nguồn lực bên bên để đứng vững Xuất phát từ yêu cầu thực tế, đòi hỏi phận kế tốn khơng cung cấp thơng tin tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà phải cung cấp thơng tin cụ thể tình hình chi phí, giá thành, doanh thu kết doanh nghiệp để nhà quản trị doanh nghiệp đưa định đắn, kịp thời Đây yêu cầu cần thiết vơ quan trọng để kế tốn trở thành cơng cụ hữu hiệu quản lý tài doanh nghiệp, lẽ mà kế tốn quản trị doanh nghiệp phải tồn ngày phải hoàn thiện điều tất yếu Công ty CP nhựa Đà Nẵng doanh nghiệp sản xuất hoạt động ngành nhựa Hiện nay, Việt Nam có 1.000 doanh nghiệp lớn nhỏ hoạt động ngành nhựa tạo nên môi trường cạnh tranh gây gắt, Công ty CP nhựa Đà Nẵng số doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức Ban Giám đốc Cơng ty ln đặt u cầu đòi hỏi thơng tin kế tốn quản trị, đặc biệt thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp hữu dụng, giúp nhà quản trị phân tích, kiểm sốt tốt chi phí từ có biện pháp tiết kiệm, chống lãng phí đảm bảo chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn thị trường Hệ thống kế toán quản trị công ty áp dụng qua số năm gần nội dung đơn giản, chưa phát huy hết vai trò mình, đặc biệt thơng tin chi phí kế tốn quản trị cung cấp chưa đáp ứng yêu cầu nhà quản trị Xuất phát từ thực tiễn nêu trên, tác giả chọn nghiên cứu đề tài “Kế toán quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng” MỤC NGHIÊN CỨU Về lý luận: tìm hiểu chất, nội dung phương pháp kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Về thực tiễn: tìm hiểu đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng, từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí Công ty ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu luận văn vấn đề lý luận tổ chức kế toán quản trị chi phí, thực trạng giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn tổ chức kế toán quản trị chi phí nhóm mặt hàng có quy mô sản xuất lớn Công ty CP Nhựa Đà Nẵng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp luận: chủ nghĩa vật biện chứng kết hợp với chủ nghĩa vật lịch sử Phương pháp cụ thể: phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phân loại, hệ thống hoá để khái quát vấn đề lý luận kế toán quản trị, phương pháp vấn chuyên gia (đối tượng vấn: giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng kỹ thuật nhân viên kế tốn) NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN - Về mặt lý luận: luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất - Về thực tiễn: + Phân tích, đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí, nêu nguyên nhân thực trạng Công ty CP Nhựa Đà Nẵng + Đưa số giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị chi phí Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Bản chất kế tốn quản trị chi phí Kế tốn quản trị chi phí phận kế toán quản trị: thể việc tập hợp chi phí, tiến hành phân loại chi phí, phân bổ chi phí, tính giá thành Kế tốn quản trị chi phí phận kế toán quản trị chuyên thực việc xử lý cung cấp thơng tin chi phí để tổ chức thực chức quản trị yếu tố nguồn lực tiêu dùng cho hoạt động, nhằm xây dựng kế hoạch, kiểm soát, đánh giá hoạt động định hợp lý Kế toán quản trị chi phí nhấn mạnh đến tính dự báo thông tin trách nhiệm nhà quản trị từ cấp sở đến cấp cao Chi phí bao nhiêu, thay đổi nhân tố nội thay đổi, kế toán quản trị chi phí phải nắm bắt thơng tin kịp thời để nhà quản trị đưa giải pháp điều chỉnh hợp lý thời điểm khác Như vậy, kế tốn quản trị chi phí mang nặng tính chất kế toán quản trị nhiều kế tốn chi phí túy, rút chất kế tốn quản trị chi phí sau: - Kế tốn quản trị chi phí khơng thu thập cung cấp thông tin khứ mà thu thập, xử lý cung cấp thơng tin tại, hướng tương lai phục vụ cho việc lập dự toán, làm việc lựa chọn định giá bán sản phẩm, bán sản phẩm điểm phân chia hay tiếp tục chế biến bán thành phẩm thành sản phẩm hoàn thành bán, nên sản xuất hay mua chi tiết,…ra định lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý - Kế tốn quản trị chi phí cung cấp thông tin hoạt động kinh tế doanh nghiệp ngồi doanh nghiệp có liên quan Những thơng tin có ý nghĩa với phận, điều hành, quản lý doanh nghiệp - Kế tốn quản trị chi phí quan tâm đến chi phí thực tế phát sinh theo loại chi phí, tổng mức chi phí chi tiết theo mặt hàng - Khi có biến động chi phí, trách nhiệm giải thích thay đổi bất lợi thuộc phận kế toán quản trị chi phí phải theo dõi báo cáo rõ ràng phục vụ cho q trình kiểm sốt, điều chỉnh nhà quản lý 1.1.2 Nhiệm vụ kế tốn quản trị chi phí - Phân tích cách ứng xử chi phí theo mức độ hoạt động, theo mục đích sử dụng đặt mối quan hệ với khối lượng lợi nhuận mong muốn doanh nghiệp - Thu thập thông tin cần thiết để lập dự tốn: thơng tin tổ chức định mức chi phí tiêu chuẩn, thơng tin kế tốn tài chính, thống kê kỹ thuật tính tốn, ước tính phục vụ cho việc lập dự tốn - Kiểm tra, kiểm soát kết thực với dự toán lập nhằm điều chỉnh dự toán đánh giá việc thực - Tổ chức cung cấp thông tin cụ thể hỗ trợ nhà quản trị định 1.1.3 Vai trò kế tốn quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp Kế tốn quản trị chi phí nguồn chủ yếu để cung cấp thông tin cho nhà quản lý việc định khâu: lập kế hoạch, dự toán, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực kế hoạch Kế tốn quản trị chi phí tiến hành cụ thể hoá kế hoạch hoạt động doanh nghiệp thành dự toán sản xuất kinh doanh Chức lập kế hoạch dự toán quản lý thực tốt, có tính hiệu lực, hiệu khả thi cao xây dựng sở thơng tin phù hợp Kế tốn quản trị tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá, cung cấp thơng tin để nhà quản trị lựa chọn phương án tối ưu cho việc lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Kế tốn quản trị chi phí cung cấp thơng tin chi phí ước tính cho sản phẩm, dịch vụ đối tượng khác theo yêu cầu nhà quản lý nhằm giúp họ định quan trọng đặc điểm sản phẩm, cấu sản phẩm sản xuất phân bổ hợp lý nguồn lực có hạn cho hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh cung cấp thông tin dự tốn chi phí cho việc lập kế hoạch định nhà quản lý, kế toán quản trị chi phí cung cấp thơng tin để quản lý kiểm sốt q trình thực kế hoạch thông qua báo cáo đánh giá, đặc biệt giúp ích cho nhà quản lý việc kiểm sốt chi phí nâng cao hiệu trình hoạt động Phương pháp thực phân tích sai biệt sở so sánh kết thực với số liệu dự toán, vấn đề tồn cần giải hội cần khai thác Kế toán quản trị chi phí cung cấp thơng tin thích hợp cho nhà quản lý nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh cách thiết lập báo cáo định kỳ báo cáo đặc biệt Việc nhận diện thơng tin thích hợp tập trung ý nhà quản trị vào vấn đề cần giải quyết, giảm thời gian định, đáp ứng yêu cầu nhà quản trị tình hình cạnh tranh chế thị trường Vậy, theo chức nhà quản lý, kế toán quản trị chi phí cung cấp thơng tin hữu ích cụ thể phù hợp với chức năng: + Cung cấp thơng tin cho q trình lập kế hoạch dự tốn + Cung cấp thơng tin cho q trình tổ chức thực + Cung cấp thông tin cho q trình kiểm tra + Cung cấp thơng tin cho q trình định Tổ chức kế tốn quản trị chi phí hợp lý giúp cho đơn vị có hệ thống kế tốn hoạt động hiệu quả, bảo đảm cung cấp thơng tin chi phí hữu ích đầy đủ Với thơng tin đó, nhà quản trị nhìn nhận vấn đề xảy ra, khả tiềm tàng, hội sẵn có để có kế hoạch định kinh doanh đắn 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Chi phí sử dụng phân loại theo nhiều tiêu thức khác phù hợp với mục đích sử dụng thơng tin Sau cách phân loại chi phí thường dùng trình định: 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động [5, tr.27] Theo cách phân loại chi phí chia thành hai loại: chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất Chi phí phát sinh doanh nghiệp sản xuất, xét theo cơng dụng chúng, hay nói cách khác, xét theo hoạt động có chức khác trình sản xuất kinh doanh mà chúng phục vụ, chia thành hai loại lớn: chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất * Chi phí sản xuất Giai đoạn sản xuất giai đoạn chế biến nguyên vật liệu thành thành phẩm sức lao động công nhân kết hợp với việc sử dụng máy móc thiết bị Chi phí sản xuất bao gồm ba khoản mục: chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp: Khoản mục chi phí bao gồm loại nguyên liệu vật liệu xuất dùng trực tiếp cho việc chế tạo sản phẩm Trong đó, nguyên vật liệu dùng để cấu tạo nên thực thể sản phẩm loại vật liệu phụ khác có tác dụng kết hợp với nguyên vật liệu để hồn chỉnh sản phẩm mặt chất lượng hình dáng Chi phí nhân cơng trực tiếp: Khoản mục chi phí bao gồm tiền lương phải trả cho phận công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm khoản trích theo lương họ tính vào chi phí Cần phải ý rằng, chi phí tiền lương khoản trích theo lương phận công nhân phục vụ hoạt động chung phận sản xuất nhân viên quản lý phận sản xuất khơng bao gồm khoản mục chi phí mà tính phần khoản mục chi phí SXC Chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung chi phí phát sinh phạm vi phân xưởng để phục vụ quản lý trình sản xuất sản phẩm Khoản mục chi phí bao gồm: chi phí vật liệu phục vụ trình sản xuất quản lý sản xuất, tiền lương khoản trích theo lương nhân viên quản lý phân xưởng, chi phí khấu hao, sửa chữa bảo trì máy móc thiết bị, nhà xưởng, chi phí dịch vụ mua ngồi phục vụ sản xuất quản lý phân xưởng, v.v * Chi phí ngồi sản xuất Đây chi phí phát sinh ngồi q trình sản xuất sản phẩm liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm phục vụ cơng tác quản lý chung tồn doanh nghiệp Thuộc loại chi phí gồm có hai khoản mục chi phí: chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng: Khoản mục chi phí bao gồm chi phí phát sinh phục vụ cho khâu tiêu thụ sản phẩm Có thể kể đến chi phí chi phí vận chuyển, bốc dỡ thành phẩm giao cho khách hàng, chi phí bao bì, khấu hao phương tiện vận chuyển, tiền lương nhân viên bán hàng, hoa hồng bán hàng, chi phí tiếp thị quảng cáo, v.v Chi phí quản lý doanh nghiệp: Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm tất chi phí phục vụ cho cơng tác tổ chức quản lý trình sản xuất kinh doanh nói chung giác độ tồn doanh nghiệp Khoản mục bao gồm chi phí như: chi phí văn phòng, tiền lương khoản trích theo lương nhân viên quản lý doanh nghiệp, khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp, chi phí dịch vụ mua ngồi khác, v.v 1.2.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí [7, tr.26] Theo cách phân loại chia chi phí thành ba loại: chi phí bất biến, chi phí khả biến chi phí hỗn hợp * Chi phí khả biến (biến phí) Chi phí khả biến chi phí xét lý thuyết, có thay đổi tỉ lệ với mức độ hoạt động Chi phí khả biến phát sinh có hoạt động xảy Tổng số chi phí khả biến tăng (hoặc giảm) tương ứng với tăng (hoặc giảm) mức độ hoạt động, chi phí khả biến tính theo đơn vị mức độ hoạt động khơng thay đổi * Chi phí bất biến (định phí) Chi phí bất biến chi phí xét lý thuyết, khơng có thay đổi theo mức độ hoạt động đạt Vì tổng số chi phí bất biến khơng thay đổi mức độ hoạt động tăng chi phí bất biến tính theo đơn vị mức độ hoạt động giảm ngược lại *Chi phí hỗn hợp Chi phí hỗn hợp chi phí mà cấu thành nên bao gồm yếu tố chi phí khả biến chi phí bất biến Ở mức độ hoạt động cụ thể đó, chi phí hỗn hợp mang đặc điểm chi phí bất biến mức độ hoạt động tăng lên, chi phí hỗn hợp biến đổi đặc điểm chi phí khả biến Hiểu theo cách khác, phần bất biến chi phí hỗn hợp thường phận chi phí để trì hoạt động mức độ tối thiểu, phần khả biến phận chi phí phát sinh tỉ lệ với mức độ hoạt động tăng thêm Trong doanh nghiệp sản xuất, chi phí hỗn hợp chiếm tỉ lệ cao loại chi phí, chẳng hạn chi phí điện thoại, chi phí bảo trì máy móc thiết bị, 1.2.3 Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra định [1, tr 16] * Chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt Chi phí kiểm sốt khoản chi phí gắn liền với cấp quản trị có quyền định chi phối Chi phí khơng kiểm sốt khoản chi phí mà cấp quản trị khơng có quyền định chi phối Chi phí khơng kiểm sốt khoản chi nằm phận quản trị nằm phận quản trị phận khơng có quyền chi phối (do hạn chế quyền lực định mức) Xem xét chi phí khía cạnh kiểm sốt có ý nghĩa lớn phân tích chi phí định xử lý, góp phần thực tốt kế toán trách nhiệm doanh nghiệp * Chi phí chìm Chi phí chìm chi phí phát sinh q khứ, có mặt tất phương án hành động cần lựa chọn Nó khơng thích hợp cho q trình lựa chọn phương án, hành động tối ưu nên cần loại bỏ trình định Ví dụ: chi phí khấu hao tài sản cố định * Chi phí chênh lệch Chi phí chênh lệch gọi chi phí khác biệt xuất so sánh nhiều phương án để lựa chọn Đó phần chi phí có phương án mà khơng có phương án khác phần chênh lệch giá trị phương án Chi phí chênh 10 lệch quan trọng (dạng thông tin thích hợp) để lựa chọn phương án đầu tư phương án sản xuất, kinh doanh * Chi phí hội Chi phí hội khoản lợi ích tiềm tàng bị lựa chọn phương án (hoặc hành động) thay cho phương án (hoặc hành động) khác Chi phí hội cần tính đến định chọn phương án Trong trường hợp có nhiều phương án chi phí hội tính phương án tốt sau phương án chọn 1.3 NỘI DUNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.3.1 Xây dựng định mức chi phí sản xuất [2, tr.98] Khi xây dựng định mức tiêu chuẩn, trước hết phải xem xét cách nghiêm túc toàn kết đạt được, sở đó, kết hợp với thay đổi điều kiện kinh tế, đặc điểm mối quan hệ cung cầu, kỹ thuật,… để điều chỉnh bổ sung cho phù hợp Về phương pháp xác định chi phí định mức, sử dụng phương pháp: phương pháp phân tích liệu lịch sử, phương pháp kỹ thuật, phương pháp kết hợp Để xây dựng định mức chi phí, kế tốn quản trị thường xây dựng riêng định mức lượng định mức giá * Xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu - Định mức lượng vật liệu: bao gồm lượng vật liệu trực tiếp để sản xuất sản phẩm điều kiện lý tưởng cộng với lượng vật liệu tính cho sản phẩm hỏng - Định mức giá vât liệu bao gồm giá mua vật liệu cộng chi phí mua Định mức chi phí nguyên vật liệu tính định mức lượng nhân định mức giá * Xây dựng định mức chi phí nhân cơng trực tiếp - Định mức lượng: bao gồm lượng thời gian cần thiết để sản xuất SP - Định mức giá: bao gồm tiền lương, khoản phụ cấp, khoản trích theo lương người lao động 80 Qua bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nhóm mặt hàng ống HDPE, ta thấy tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng lên 12.244.528,28 đồng so với dự tốn, chi phí ngun vật liệu tăng lên 12.170.172,13 đồng, chi phí vật liệu phụ tăng lên: 74.356,14 đồng Có biến động hai nhân tố gây nên: Nhân tố lượng: lượng nguyên vật liệu trực tiếp sử dụng thực tế tăng so với dự tốn làm cho chi phí ngun vật liệu trực tiếp tăng lên 6.574.756,36 đồng Lượng nguyên vật liệu trực tiếp thực tế tăng so với dự toán do: + Sự gia tăng khối lượng sản phẩm sản xuất so với kế hoạch, gia tăng không phản ánh tiết kiệm hay lãng phí chi phí, sản phẩm sản xuất tăng lượng vật liệu dùng cho sản xuất tăng lên điều tất yếu + Sự tăng lên mức độ tiêu hao nguyên vật liệu trực tiếp thực tế so với dự tốn, biến động khơng tốt định mức tiêu hao nguyên vật liệu phận kỹ thuật tính tốn cụ thể cho loại sản phẩm Sự tăng lên tình trạng máy móc thiết bị chất lượng nguyên vật liệu sử dụng, trình độ tay nghề người lao động, trình độ tổ chức quản lý khâu sản xuất không hợp lý… Như Công ty nên xem xét lại yếu tố này, cần người có trách nhiệm giải thích ngun nhân chủ yếu đến tăng giảm Nhân tố giá: giá nguyên vật liệu tăng làm chi phí nguyên vật liệu tăng 5.669.771,91 đồng so với dự tốn, ngun nhân ảnh hưởng lạm phát làm cho giá thị trường tháng cuối năm 2011 tăng đột biến Nguyên vật liệu Công ty chủ yếu nhập mà tỷ giá ngoại tệ tăng mạnh (mặc dù kế tốn có dự đốn trước tỷ giá ngoại tệ tăng tháng cuối năm) làm cho chi phí nguyên vật liệu tăng so với dự tốn Để phân tích cụ thể mức độ ảnh hưởng nhân tố đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất loại sản phẩm chủ yếu, tác giả đề nghị lập bảng kê phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản phẩm chủ yếu sau: 81 Bảng 3.13: Báo cáo phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Quý 4/2011 Nhóm SP: ống HDPE Chỉ tiêu Ống HDPE gân xoắn vách DN100 Dự toán Nhân tố lượng NVL HDPE đen HDPE film Dầu DOP Vật liệu phụ Bột PA Dung Môi Acid stearic Nhân tố giá NVL HDPE đen HDPE film Dầu DOP Vật liệu phụ Bột PA Dung Môi Acid stearic Tổng biến động (lượng + giá) Thực 49.516,87 2.579,90 197,72 50.011,03 2.584,45 208,34 8.230,59 38,41 327,64 8.367,34 39,45 329,05 16.376 15.772 2.780 16.404,00 15.838,00 2.859,00 3.600 3.400 15.000 3.600,00 3.400,00 15.000,00 Biến động Ống HDPE gân xoắn vách DN-200 Dự toán Thực Biến động … … … 9.744.421,98 9.227.487,66 8.092.292,11 71.789,41 29.537,50 516.934,32 492.289,20 3.525,12 21.120,00 1.587.341,40 1.587.341,40 1.400.308,84 170.573,70 16.458,86 0,00 0,00 0,00 0,00 11.331.763,38 … … … Bảng phân tích trên, đơn cử tính cho sản phẩm Ống HDPE gân xoắn vách DN-100, tương tự cho sản phẩm khác, với cách làm kế tốn phân tích cụ thể sản phẩm chủ yếu có tăng giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nào, từ tìm ngun nhân có biện pháp phù hợp *Lập báo cáo phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp gắn với nhân tố giá nhân tố lượng Cơng thức phân tích biến động chi phí nhân cơng tương tự chi phí ngun vật liệu trực tiếp Số liệu để phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp vào bảng dự tốn chi phí nhân cơng bảng tính chi tiết chi phi nhân công trực tiếp sản xuất thực tế phát sinh 82 Kết phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất thể bảng 3.14 Bảng 3.14: Báo cáo phân tích chi phí nhân cơng trực tiếp Quý 4/2011 Nhóm SP: ống HDPE (Đvt: đồng) Biến động Tên sản phẩm Dự toán Thực tế Biến động Ống HDPE gân xoắn vách DN-100 Ống HDPE gân xoắn vách DN-200 Ống HDPE gân xoắn vách DNB-500 180.768.00 197.722.80 246.858.70 202.912.000,0 212.746.800,0 250.776.000,0 22.144.000,0 15.024.000,0 3.917.300,00 3.917.300,00 0,00 Ống HDPE PN 6-125 62.532.800 64.539.200,00 2.006.400,00 2.006.400,00 0,00 Ống HDPE PN 6-140 67.811.000 755.693.30 71.522.650,00 3.711.650,00 46.803.350,0 995.600,00 8.952.000,00 20.954.100,0 32.824.000,00 Tổng 802.496.650 Do lượng Do giá 10.208.000,0 11.936.000,00 3.826.800,00 11.936.000,00 Qua bảng phân tích ta thấy chi phí nhân cơng thực tế loại mặt hàng tăng lên so với dự toán 46.803.350 đồng Nhân tố lượng làm cho chi phí nhân công tăng 20.954.100 đồng, nhân tố lượng làm chi phí nhân cơng tăng 32.824.000 đồng Cơng ty cần tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến biến động phải có giải pháp để khắc phục: + Ta thấy khối lượng sản phẩm sản xuất thực tế tăng lên so với dự tốn làm cho chi phí nhân công trực tiếp tăng lên 20.954.100 đồng, yếu tố khơng phản ánh lãng phí hay tiết kiệm chi phí nhân cơng khâu sản xuất: số lượng sản phẩm tăng chi phí nhân cơng trực tiếp tăng lên tất yếu + Đơn giá nhân cơng trực tiếp tăng so với dự tốn làm chi phí nhân cơng tăng lên Do thời gian này, Công ty gia tăng lượng sản phẩm sản xuất nên phải bố trí lao động làm việc ngồi giờ, trả cho người lao động với đơn giá cao làm việc bình thường, điều kiện giá ngày leo thang nên Công ty phải tăng đơn giá nhân công lên nhằm cải thiện thu nhập người lao động Bên cạnh phải xem xét đến khâu bố trí lao động khơng phù hợp dẫn đến lãng phí + Cần xem xét lại tình trạng máy móc, suất lao động cá biệt nguyên nhân làm kéo dài thời gian sản xuất sản phẩm gây nên lãng phí 83 * Lập báo cáo phân tích biến động chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung phân thành biến phí định phí sản xuất chung bảng 3.5, nội dung phân tích chi phí sản xuất chung gồm: phân tích biến động biến phí sản xuất chung biến động định phí sản xuất chung Biến đơng biến phí sản xuất chung gắn với nhân tố giá nhân tố lượng: Số liệu để sử dụng phân tích vào bảng dự tốn chi phí sản xuất chung số liệu thực tế từ sổ chi tiết chi phí sản xuất chung, sổ tổng hợp bảng bảng tổng hợp chi phí sản xuất chung Kết phân tích thể bảng 3.15 sau: Bảng 3.15: Báo cáo phân tích chi phí sản xuất chung Quý 4/2011 Nhóm Sp: Ống HDPE (Đvt: đồng) Chỉ tiêu Biến phí sản xuất chung Chi phí lương theo sản phẩm Chi phí bốc vác nhựa từ kho vào phân xưởng chi phí nhiên liệu Chi phí điện nước Chi phí cơng cụ dụng cụ, phụ tùng thay Chi phí sửa chữa, bảo trì máy móc thiết bị Chi phí sản xuất chung khác Định phí sản xuất chung Chi phí điện nước Chi phí lương theo thời gian Chi phí khấu hao tài sản cố định Tổng cộng Dự toán Thực Chênh lệch Do lượng Do giá Tổng biến động 70.529.509,46 83.870.041,66 11.273.150,87 2.067.381,34 13.340.532,20 20.099.475,60 27.172.834,25 6.484.197,02 589.161,63 7.073.358,65 3.443.271,77 3.486.087,43 -58.114,52 100.930,18 42.815,66 7.645.589,67 7.645.620,59 -224.078,81 224.109,73 30,92 20.839.835,00 25.647.980,51 4.197.282,25 610.863,26 4.808.145,51 8.741.790,80 8.846.095,70 -151.936,99 256.241,89 104.304,90 3.699.317,48 4.064.987,50 257.234,56 108.435,46 365.670,02 6.060.229,14 7.006.435,68 768.567,35 177.639,19 946.206,54 120.770.272,45 120.770.272,45 0 59.899.365,00 59.899.365,00 25.230.440,86 25.230.441 0 95.539.831,59 95.539.832 0 191.299.781,90 204.640.314,11 11.273.151 2.067.381 13.340.532,20 Qua bảng ta thấy chi phí sản xuất chung thực tế tăng so với dự tốn Định phí sản xuất chung khơng thay đổi, biến phí sản xuất chung tăng 13.340.532,20 84 đồng làm cho chi phí sản xuất chung tăng lên Biến phí sản xuất chung tăng nhân tố: + Nhân tố lượng (số lượng sản phẩm sản xuất) tăng dẫn đến chi phí sản xuất chung tăng 11.273.151 đồng Số lượng sản phẩm sản xuất tăng so với dự tốn làm chi phí sản xuất chung tăng lên điều tất yếu, không phản ánh tiết kiệm hay lãng phí + Nhân tố giá (biến phí đơn vị sản xuất chung) tăng dẫn đến chi phí sản xuất chung tăng 2.067.381đồng, biến phí sản xuất chung tăng lên ảnh hưởng khơng tốt, nguyên nhân giá thị trường tăng lên, có lãng phí khâu: thu mua, cung ứng, yếu khâu quản lý sản xuất… Do đó, Cơng ty cần tìm rõ ngun nhân gắn trách nhiệm phận liên quan * Lập báo cáo phân tích chi phí dựa dự toán linh hoạt Căn vào dự toán linh hoạt cho nhóm sản phẩm loại HDPE lập bảng 3.8 số liệu chi phí thực tế phát sinh sổ chi tiết chi phí, sổ tổng hợp bảng tổng hợp chi tiết tiến hành lập bảng phân tích chi phí sản xuất dựa dự tốn linh hoạt Kết phân tích thể bảng 3.16 sau: Bảng 3.16: Báo cáo phân tích chi phí sản xuất dựa dự tốn linh hoạt Quý 4/2011 Nhóm SP: ống HDPE (Đvt: đồng) Chỉ tiêu Dự toán Thực Chênh lệch Số lượng sản phẩm sản xuất 209.077 209.077 Biến phí sản xuất 4.132.618.971,12 4.188.465.337,07 55.846.365,95 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 3.282.177.680,22 3.289.567.834,67 7.390.154,45 Chi phí nhân cơng trực tiếp 777.844.400,11 779.684.827,53 1.840.427,42 Biến phí sản xuất chung 72.596.890,79 119.212.674,87 46.615.784,08 Định phí sản xuất chung 120.770.272,45 120.770.272,45 Tổng chi phí sản xuất 4.253.389.243,57 4.309.235.609,52 55.846.365,95 Tương tự tiếp tục ta phân tích chi phí sản xuất dựa dự toán linh hoạt lập cho nhóm sản phẩm loại khác, cách thức thực tương tự 85 3.2.4 Tổ chức tính giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp Hiện Cơng ty tính giá thành theo phương pháp tồn bộ, theo giá thành sản phẩm bao gồm ba loại chi phí: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Phương pháp kế tốn Cơng ty sử dụng chủ yếu để phục vụ công tác kế tốn tài chính, sử dụng phục vụ cho cơng tác kế tốn quản trị có hạn chế định phí sản xuất chung Cơng ty chi phí thời kỳ, gần thay đổi qua năm, khơng hợp lý tính chi phí sản xuất chung cố định cho sản phẩm hoàn thành Do bên cạnh việc sử dụng phương pháp tính giá tồn phục vụ cho cơng tác kế tốn tài chính, Cơng ty nên xây dựng phương pháp tính giá thành theo phương pháp trực tiếp phục vụ cho cơng tác kế tốn quản trị Như định phí sản xuất chung loại trừ khỏi giá thành, với cách tính giá thành theo phương pháp trực tiếp giá thành bao gồm chi phí sản xuất biến đổi (chi phi nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp biến phí sản xuất chung) Luận văn trình bày quy trình tính giá thành sản phẩm tháng 10/2011, số liệu sử dụng tính giá thành vào bảng tính chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản xuất, bảng tính chi phí nhân công trực tiếp bảng tập hợp phân bổ chi phí sản xuất chung phát sinh tháng 10/2011 (phần chi phi hỗn hợp: chi phí điện nước thực tế phát sinh ta dùng phương pháp phân tích hồi quy phân thành biến phí định phí tương tự) Kết tính giá thành theo phương pháp trực tiếp thể bảng 3.17: 86 Bảng 3.17 : Bảng tính giá thành sản phẩm theo phương pháp trực tiếp Tháng 10/2011 Tên nhóm SP Ống HDPE loại ĐVT Số lượng (quy kg) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Đơn giá Thành tiền Chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất Biến phí sản xuất chung Giá thành công xưởng Đơn giá Thành tiền Dở dang 263.606.400,0 483,00 33.078.738,00 356.790,45 1.408.495.734,5 20.566 3.220.405,44 684,51 1.471.011,99 238.419,53 32.131.537,67 14.952 Đơn giá Thành tiền Thành tiền Đơn giá Cái 68.48 16.239,34 1.112.167.387,00 Cuộn Kp Manh bao dệt PP Manh HD PP Túi PEHD loại Kg 2.149 12.879,73 27.678.539,77 3.849,0 1.498,5 Kg 8.980,50 341.065.919,25 1034,56 39.291.036,96 897,82 34.097.856,87 190.833,45 414.263.979,63 10.908 Kg 37.979 32.86 7.217,56 237.169.021,60 1098,03 36.081.265,80 901,15 29.611.789,00 208.893,89 302.653.182,51 9.210 Cái 15.033 12.895,30 193.850.746,47 978,07 14.703.000,29 989,76 14.878.732,16 189.176,78 223.243.302,13 14.851 Bao bì KP Kg 3.675,30 2.673.391,60 238.945,43 3089,21 729,52 49.127.335,84 89.459,30 22.780.994,92 1.265.523.967,1 5.243 14.975,09 4.377.370,25 208.033.579,8 615,28 Kg 15.969.178,50 1.008.452.510,7 1007,45 Ống PVC 4.345 67.34 18.792 Tấm ốp trần Kg 19.564 13.798,28 269.949.549,92 3198,67 62.578.779,88 816,34 15.970.875,76 109.278,82 348.389.926,74 17.808 Dép ủng Đôi 9.458 5.078,32 48.030.750,56 1956,54 18.504.955,32 976,01 9.231.102,58 119.378,20 75.647.430,26 7.998 Dĩa nhựa lớn Cái 5.348 4.092,80 21.888.294,40 3.276.221.898,2 1189,5 6.361.446,00 656.758.239,7 592,48 3.168.583,04 95.398,76 1.836.574,6 31.322.924,68 5.857 Tổng cộng 193.309.416,84 4.124.452.980,23 87 3.2.5 Phân tích chi phí phục vụ q trình định Thơng tin kế tốn quản trị chi phí cung cấp đóng vai trò quan trọng q trình định nhà quản trị Hiện Công ty CP Nhựa Đà Nẵng cơng tác phân tích thơng tin chi phí phục vụ cho việc định nhà quản trị chưa thực Tại công ty CP Nhựa Đà Nẵng việc định giá bán sản phẩm sản xuất hàng loạt số trường hợp lúc giống nhau, số trường hợp đặc biệt nhà quản trị cần nhanh chóng định giá bán để đem lại hiệu nhất, chẳng hạn số trường hợp đặt biệt xảy như: Công ty nhận đơn đặt hàng lần (của khách hàng mới, mua lần) với số lượng lớn giá cao, Công ty nhận đơn đặt hàng bổ sung lực sản xuất dư thừa, Công ty đấu thầu cạnh tranh cung cấp sản phẩm hay Công ty hoạt động trường hợp khó khăn buộc phải giảm giá bán Với việc phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, tách chi phí thành biến phí định phí phần lập dự tốn linh hoạt luận văn xác định biến phí đơn vị tổng định phí cho nhóm sản phẩm mức hoạt động cơng cụ giúp cho việc phân tích chi phí để định trường hợp đặc biệt Để cung cấp thông tin cân nhắc cho nhà quản trị định giá trường hợp đặc biệt, tác giả lập mẫu phiếu định giá bán theo cách tính đảm phí (trực tiếp) Mục đích mẫu lập để giúp cho nhà quản trị xác định vùng giá bán linh động, có định nhanh định giá bán, đảm bảo đem lại hiệu hoạt động cao Phiếu định giá bán theo cách tính đảm phí: 88 Bảng 3.18 : Phiếu định giá bán theo cách tính đảm phí (trực tiếp) Nhóm sản phẩm: ống HDPE Quý 4/2011 STT Khoản mục Số tiền Biến phí đơn vị sản xuất: Biến phí đơn vị nguyên vật liệu trực tiếp: 15.698,42 Biến phí đơn vị nhân cơng trực tiếp: 3.720,37 Biến phí đơn vị sản xuất chung: 347,23 Biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp: 838,69 Tổng Biến phí đơn vị (Giá bán nền): 20.604,70 Số tiền tăng thêm ( %): giá tăng thêm Giá bán đơn vị mong muốn (Giá bán đỉnh) xxx Phạm vi giá linh hoạt Theo cách định giá bán theo cách tính đảm phí (trực tiếp) ta thấy: - Giá bán sản phẩm nhà quản trị chọn phạm vi từ (giá bán thấp nhất) đến giá bán đỉnh (giá bán cao nhất): - Giá bán đỉnh giá bán nhà quản trị mong muốn đạt cần thiết phải đạt sản phẩm bán lâu dài Giá bán đỉnh = giá bán + phần giá tăng thêm Phần giá tăng thêm tùy thuộc mong muốn người quản lý phù hợp với điều kiện - Nhà quản lý linh động việc xác định giá bán thấp số trường hợp sau: Tại Công ty giá bán thấp theo cách tính nhóm sản phẩm ống HDPE 20.604 đồng/kg sản phẩm (được tính tổng của: biến phí biến phí nguyên vật liệu trực tiếp + biến phí nhân cơng trực tiếp + biến phí sản xuất chung + biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp) + Trường hợp Cơng ty có lực sản xuất nhàn rỗi: Công ty đầu tư lớn cho sản xuất chưa khai thác hết để tăng doanh thu với giá bán thức, việc nhận thêm đơn đặt hàng đặc biệt với sản phẩm mà Công ty sản xuất cho khách hàng đặc biệt nhận đơn hàng mà Công ty chưa sản xuất tận dụng lực sản xuất thực Nếu giá nhận 89 đơn đặt hàng lớn 20.604 đồng/ kg, phần định phí khơng cần bù đắp đơn đặt hàng nhà quản trị chấp nhận + Cơng ty hoạt động điều kiện khó khăn: thị trường trở nên bất lơi, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cạnh tranh gây gắt… buộc Công ty phải giảm giá bán Trong điều kiện này, khoản số dư đảm phí thu để bù đắp định phí tốt ngưng hoạt động Dù định phí có cao, số dư đảm phí khơng bù đắp định phí, Cơng ty có khả bị lỗ việc nhận hợp đồng có điều kiện sản xuất, giảm hao mòn vơ hình cho khoản đầu tư, tạo công ăn việc làm cho người lao động điều kiện khó khăn + Cơng ty hoạt động điều kiện cạnh tranh đấu thầu: để thắng thầu, Cơng ty linh hoạt hạ giá bớt tình cạnh tranh Giá bỏ thầu nằm phạm vi linh động (trong phạm vi chọn giá xác định phiếu định giá bán trên), giá bỏ thầu nằm phạm vi linh động Công ty có số dư đảm phí khiêm tốn, cộng với quay vòng vốn nhanh đem lại hiệu cao cho Công ty 3.2.6 Tổ chức máy kế tốn phục vụ kế tốn quản trị chi phí Tại Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng, kế tốn quản trị chi phí thực chưa trọng, nội dung kế tốn quản trị chi phí đơn giản, số lượng kế tốn viên hạn chế kiến thức kế toán quản trị chưa cao Theo tác giả Công ty nên tổ chức lại máy kế toán theo hướng kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị Điều xuất phát từ lý sau đây: - Việc tổ chức máy kế toán quản trị độc lập đòi hỏi phải có máy kế tốn quản trị riêng: phải có nhân viên kế tốn riêng, hệ thống tài khoản, sổ sách kế toán riêng Điều đòi hỏi trình độ kế tốn viên phải cao, chi phí phát sinh nhiều Hiện Cơng ty số lượng kế tốn viên khơng nhiều - Kế tốn quản trị sử dụng phần lớn thông tin kế tốn tài cung cấp, nhân viên kế tốn nắm quy trình kế tốn đơn vị nên việc tổ chức kết hợp kế tốn tài kế toán quản trị tiện lợi 90 - Nếu tổ chức tách biệt kế toán quản trị kế tốn tài việc lưu chuyển thông tin gây nhiều thời gian Việc tổ chức máy kế toán theo hướng kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị tiết kiệm số khoản chi phí cho Cơng ty, thơng tin kế tốn tài sử dụng phục vụ cho cơng tác kế tốn quản trị thực nhanh gọn phù hợp với trình độ quản lý, lực nhân viên điều kiện trang thiết bị Công ty Hiện phòng kế tốn Cơng ty có nhân viên, đứng đầu Kế toán trưởng, muốn tổ chức theo hướng kết hợp Kế tốn trưởng phải giao thêm nhiệm vụ cho kế toán viên Trên sở định mức phòng Kỹ thuật, phòng Tổ chức Hành lập cung cấp định mức cho phòng kế tốn, kế tốn viên Cơng ty ngồi nhiệm vụ thực cơng tác kế tốn tài phải kiêm nhiệm thêm số nội dung kế toán quản trị có liên quan đến phần hành mình, cụ thể sau: + Kế toán toán VNĐ: bên cạnh theo dõi thu chi tiền Việt quỹ ngân hàng kiêm nhiệm thêm công tác kế toán quản trị là: lập dự toán vốn tiền, phân tích tiền tồn quỹ báo cáo tình tốn cơng nợ + Kế tốn tiền lương, bảo hiểm xã hội: bên cạnh cơng tác tính hạch tốn tiền lương khoản trích theo lương cho cơng nhân viên cần kiêm nhiệm thêm cơng tác kế tốn quản trị là: lập dự tốn chi phí nhân cơng, lập báo cáo kế toán quản trị: báo cáo phân tích tình hình thực chi phí nhân cơng so với dự toán + Kế toán vật tư: bên cạnh việc tính theo dõi, hạch tốn vật tư cơng cụ dụng cụ cần kiêm nhiệm thêm cơng tác kế tốn quản trị là: lập dự toán chi phi nguyên vật liệu trực tiếp, dự toán cung ứng nguyên vật liệu, lập báo cáo kế toán quản trị: báo cáo phân tích tình hình chi phí ngun vật liệu trực tiếp so với dự toán + Kế toán tiêu thụ: bên cạnh việc theo dõi, hạch toán tiêu thụ kiêm nhiệm thêm cơng tác kế tốn quản trị là: thu thập thơng tin từ kế tốn khác tiến hành lập dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất,… báo cáo đánh giá tình hình thực so với dự toán 91 + Kế toán toán ngoại tệ, tài sản cố định thống kê: theo dõi, hạch tốn tình hình thu chi ngoại tệ, giao dịch với ngân hàng, hạch toán tài sản cố định, theo dõi tính hao mòn tài sản cố định Cung cấp thơng tin kịp thời cho kế toán khác + Thủ quỹ: quản lý thu chi tiền mặt quỹ, báo cáo tình hình thu chi kịp thờ + Kế tốn tổng hợp (Phó phòng kế tốn): bên cạnh cơng tác lập báo cáo toán cuối kỳ kiêm nhiệm thêm cơng tác kế tốn quản trị là: thu thập số liệu từ kế toán viên lập dự toán chi phí sản xuất chung, dự tốn chi phi bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp…Lập báo cáo kế tốn quản trị: báo cáo phân tích chi phí thực so với dự tốn Hỗ trợ thơng tin giá thành cho nhà quản trị trị việc định nhanh giá bán sản phẩm + Kế toán Trưởng người chịu trách nhiệm chung, có trách nhiệm điều hành cơng tác kế tốn, giám sát hoạt động kế tốn viên Để tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí trung tâm chi phí sản xuất (các tổ sản xuất) nên bố trí tổ trưởng giám sát việc thực chi phí tổ so với dự toán lập, định kỳ lập báo cáo tình hình thực chi phí tổ, kịp thời báo cáo tình sai phạm trình giám sát thực Các nhân viên phòng kế tốn phải ln phối hợp với nhau, hỗ trợ cho công tác thu thập số liệu, cung cấp thơng tin, cơng tác tổ chức máy kế tốn theo hướng kết hợp kế tốn tài kế tốn quản trị hiệu quả, giúp tiết kiệm chi phí cho Cơng ty cơng tác kế tốn thực nhanh chóng kịp thời, phục vụ tốt cho việc cung cấp thơng tin kế tốn tài thơng tin kế toán quản trị cho nhà quản lý Khái qt tổ chức máy kế tốn theo mơ hình kết hợp Công ty CP Nhựa Đà Nẵng thể sơ đồ sau: 92 Kế toán trưởng Kế tốn tài Kế tốn quản trị Theo dõi sổ tổng hợp, chi tiết phần hành kế tốn Lập dự tốn, phân tích đánh giá theo phần hành KTTC tương ứng Xử lý số liệu Báo cáo tài Xử lý số liệu Báo cáo kế toán quản trị Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn theo mơ hình kết hợp 93 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở phân tích thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng, tác giả nhận thấy bên cạnh vấn đề đạt công tác Kế tốn quản trị chi phí, tồn số hạn chế Trong chương luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện khắc phục hạn chế hệ thống kế toán quản trị chi phí Cơng ty dựa tảng lý luận thực tế Các giải pháp tập trung vào vấn đề tổ chức theo dõi, phân loại chi phí, tổ chức lập dự tốn chi phí sản xuất, lập dự toán linh hoạt điều kiện mức độ hoạt động thay đổi, lập báo cáo kế toán quản trị, phân tích biến động chi phí, 94 KẾT LUẬN CHUNG Để tồn nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần thiết phải kiểm sốt tốt chi phí, từ có định kinh doanh đắn, điều có thơng qua hệ thống kế tốn quản trị chi phí, nhiên cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng nhiều hạn chế Vì hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh, kịp thời đưa định đắn, xác hiệu Trên sở nghiên cứu lý luận, vận dụng vào điều kiện thực tế Công ty CP Nhựa Đà Nẵng, luận văn nêu lên ứng dụng kế toán quản trị chi phí chi phí Cơng ty như: Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phi, lập dự tốn chi phí sản xuất, lập dự tốn linh hoạt, tính giá thành theo phương pháp trực tiếp, phân tích thơng tin chi phí, báo cáo chi phí,…nhằm kịp thời xử lý cung cấp thông tin cho việc định nhà quản trị, hỗ trợ việc nâng cao hiệu hoạt động quản lý Cơng ty Ở doanh nghiệp Viêt Nam nói chung Cơng ty CP Nhựa nói riêng, việc áp dụng kế tốn quản trị chi phí đơn giản mặt dù lý thuyết kế toán quản trị xuất lâu Thông qua số giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty tác giả trình bày giúp ích cho cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty hoạt động có hiệu quả, từ hỗ trợ cho nhà quản trị việc định kinh doanh Với tài liệu thời gian có hạn nên đề tài nhiều vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q Thầy cơ, bạn học viên cá nhân quan tâm để luận văn hoàn thiện ... QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Bản chất kế tốn quản trị chi phí Kế tốn quản trị chi phí phận kế toán quản trị: thể việc tập hợp chi phí, tiến hành phân loại chi phí, phân bổ chi phí, tính... tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng chương 2, từ tìm giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng 25 Chương THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY. .. TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP Nhựa Đà Nẵng 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty CP Nhựa Đà Nẵng Công ty CP Nhựa