báo cáo thực tập công ty TNHH và xây dựng

Lời Mở ĐầuSự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển nhằmbắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậy việc họctập đi đôi vớ

Mục lục.

DANH MỤC BẢNG BIỂU 2

LỜI MỞ ĐẦU 7

PHẦN 1 : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HÀ TRUNG 8 1 Khái quát chung về Công ty TNHH xây dựng Hà Trung 8

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung 8

1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung 9

1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH xây dựng Hà Trung 10

1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty .

14 1.4.1 Chức năng của công ty 14

1.4.2 Nhiệm vụ của công ty 15

1.4.3 Đặc điểm sản phẩm 15

1.4.4 Quy trình công nghệ 16

1.4.5 Những thuận lợi và khó khăn mà Công ty trải qua trong quá trình hoạt động .19

1.4.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty những năm qua 20

Phần II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 21

2 Phân tích các hoạt động Marketing 21

2.1 Tình hình tài chính và các chỉ tiêu tài chính .

21 2.2 Vị thế và khả năng cạnh tranh của công ty .

22 2.3 Thực trạng Marketing trong Công ty xây dựng Hà Trung 24

2.4 Xây dựng chiến lược Marketing cho Công ty xây dựng Hà Trung 24

25

25

26

2.4.4 Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm 27

27

2.4.6 Cụ thể hóa chiến lược Marketing và chi phí Marketing 27

3 Phân tích tình hình lao động, tiền lương 28

3.1.Đặc điểm lao động của công ty xây dựng Hà Trung 28

3.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương 31

32

3.2.2 Tình hình sử dụng lao động và năng suất lao động.

33

3.2.2.1 Phân tích lao động 33

3.2.3 Các hình thức trả lương của doanh nghiệp.

37

4 Tình hình chi phí và giá thành 42

4.1 Phân loại chi phí của công ty.

42

43

4.3 Phân loại theo khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm 43

4.4 Phân loại theo cách thức kết chuyển chi phí 43

4.5 Phân loại theo quan hệ của chi phí và khối lượng công việc sản phẩm hoàn thành.

44

4.6 Đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí sản xuất 45

45

4.8 Tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành toàn bộ 46

4.8.1 Chi phí NVL trực tiếp 46

47

50

51

51

4.9.1 Công tác kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang 51

4.9.2 Phương pháp tính giá thành sản phẩm tại Công ty 53

4.9.3 Phân tích tình hình thực hiện giá thành

54

5 Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp

55

5.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

56

5.2 Bảng cân đối kế toán

60

5.3 Phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp năm 2011

63

5.4 Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn

64

5.5 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản

66

5.6 Đánh giá và nhận xét tình hình tài chính của doanh nghiệp

69

5.6.1 Những ưu điểm

69

5.6.2 Những tồn tại

71

PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 71

3.1 Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 71

3.1.1 Đánh giá và nhận xét các lĩnh vực trong quá trình hoạt động sản xuất kinh

71

3.1.2 Những nguyên nhân làm nên thành công và những nguyên nhân tạo ra

74

3.1.2.1 Nguyên nhân làm nên thành công của công ty

74

3.1.2.2 Nguyên nhân tạo ra những hạn chế của công ty 75

3.2 Đề xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty 75

KẾT LUẬN 78

DANH MỤC BẢNG BIỂU

TNHH XD HÀ TRUNG

28

BIẾN ĐỘNG TUYỆT ĐỐI GIỮA NĂM 2010 VỚI 2011

Bảng 15 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD

CỦA DOANH NGHIỆP năm 2009 và 2010

56

Bảng 16 BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD

CỦA DOANH NGHIỆP năm 2010 và 2011.

2011

66

Lời Mở Đầu

Sự nghiệp giáo dục của nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển nhằmbắt kịp xu thế giáo dục của các nước trong khu vực và trên thế giới, vì vậy việc họctập đi đôi với thực hành là một biện pháp hiệu quả đúng đắn đã và đang được ápdụng tại các trường đại học tại Việt Nam, không những chỉ trong các ngành kỹ thuật

mà cả trong các ngành kinh tế xã hội khác Đối với sinh viên các nghành kinh tế thìviệc tổ chức các đợt thực tập tại các công ty, nhà máy, xí nghiệp là một việc rấtcần thiết giúp sinh viên tiếp cận, tìm hiểu và làm quen với môi trường làm việc thực

tế từ đó vận dụng các kiến thức đã học tập được ở nhà trường vào điều kiện làmviệc thực tế một cách linh hoạt sáng tạo Đồng thời đây cũng là cơ hội giúp nhàtrường nhìn nhận đánh giá được đúng, khách quan hiệu quả đào tạo của mình cũngnhư đánh giá được trình độ, khả năng tiếp thu, học lực của mỗi sinh viên

Được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Trần Xuân Kiên cùng sự giúp đỡ của

cán bộ công nhân viên Công ty TNHH xây dựng Hà Trung Em đã có 6 tuần thựctập tại công ty, trong 6 tuần thực tập tại đây đã giúp em có một cái nhìn đầy đủ vàtoàn diện hơn về vai trò và tầm quan trọng của quản trị trong doanh nghiệp đồngthời vận dụng một cách cụ thể hơn những kiến thức đã học vào trong điều kiện thực

tế Quá trình thực tập cũng giúp em hiểu được quá trình sản xuất thực tế và các lĩnhvực quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơ bản trong công ty Em đã nắm đượcnhững nội dung về:

 Hệ thống kế hoạch của công ty

 Cơ cấu tổ chức của công ty

 Quá trình quản lý dự án đầu tư

 Hoạt động marketing của công ty

 Hoạt động sản xuất và điều độ sản xuất trong công ty

Vì nội dung nghiên cứu và tìm hiểu của bản đề cương thực tập là tương đối rộngnên trong một khoảng thời gian ngắn (6 tuần) bản báo cáo thực tập không thể tránhkhỏi nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự chỉ bảo đóng góp của các thầy cô, cùngcác cô chú, anh chị trong Công ty TNHH xây dựng Hà Trung Em xin chân thànhcảm ơn!

Thái nguyên, ngày 06 tháng 4 năm 2012

Nguyễn Danh Huy.

Phần I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY.

1 Khái quát chung về Công ty TNHH xây dựng Hà Trung

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung

+ Tên Công ty: Công ty TNHH xây dựng Hà Trung

+ Giám đốc công ty (Ông): Nguyễn Trường Nhân

+ Địa chỉ: Số nhà 59A - tổ 16- phường Đồng Quang – Thành Phố TháiNguyên – Tỉnh Thái Nguyên

+ Số điện thoại: 02803 854 440

+ Mã số thuế: 4600283639

Công ty TNHH xây dựng Hà Trung tiền thân là đội xây dựng tư nhân chuyên

đi xây dựng các công trình trong ngành quân đội

Từ năm 1989 – 1991 tham gia vào đội xây dựng của Công ty xây dựng nhà ởBắc Thái cũ nay là Công ty Cổ phần đô thị Thái Nguyên Do yêu cầu quản lý vàphát triển đến năm 1995 thành lập Xí nghiệp xây dựng Hà Trung theo quyết định số204/QĐ-UB ngày 08/4/1995 của UBND tỉnh Bắc Thái cấp Chứng chỉ hành nghềxây dựng số 84/QLXD do Sở xây dựng cấp

Tuy ra đời và hoạt động chưa lâu nhưng Công ty TNHH xây dựng Hà Trung

đã có nhiều cố gắng trong tìm kiếm thị trường hoạt động, có nhiều hình thức huyđộng vốn sản xuất, không ngừng đầu tư, đổi mới trang thiết bị, nâng cao trình độquản lý của cán bộ, tay nghề của kỹ sư và công nhân…chính nhờ có đường lối đúngđắn đi đôi với các biện pháp thích hợp nên doanh thu, lợi nhuận đóng góp choNSNN không ngừng được nâng cao Đến nay, Công ty đã thực sự đứng vững trongmôi trường cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường đang phát triển mạnh

Tháng 12-2001 Xí nghiệp xây dựng Hà Trung chuyển thành Công ty TNHHxây dựng Hà Trung bốn thành viên theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

1702000046 do Sở kế hoạch và đầu tư cấp lần thứ 5 ngày 24 tháng 3 năm 2011 Hộiđồng quản trị gồm 4 thành viên:

1- Ông: Nguyễn Trường Nhân Có số vốn góp 65,94%

2- Bà: Bàng Thị Thành Có số vốn góp 1,14%

3- Bà: Bàng Thị Thủy Có số vốn góp 32,46%

4- Ông: Nguyễn Đình Thanh Có số vốn góp 0,46%

Ông Nguyễn Trường Nhân có số vốn góp cao nhất làm Chủ tịch hội đồng thànhviên kiêm giám đốc công ty.

1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH xây dựng Hà Trung

Công ty TNHH xây dựng Hà Trung là doanh nghiệp có quy mô sản xuấtthuộc loại vừa Hệ thống sản xuất kinh doanh của Công ty gồm hai mặt: Công nghệsản xuất và tổ chức sản xuất

Công nghệ sản xuất: Công ty là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh chủ yếu

về thiết kế, xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi Công nghệ thi công xây dựngchủ yếu của Công ty là thủ công kết hợp với cơ giới, là loại hình sản xuất giản đơn

Công nghệ xản xuất trong thi công xây dựng của Công ty gồm 04 giai đoạnđược khái quát như sau:

- Giai đoạn 1: Chuẩn bị mặt bằng xây dựng bằng máy san, ủi và thi công

- Giai đoạn 2: Tập kết nguyên vật liệu, công nhân xây dựng đến hiện trường xâydựng Nguyên vật liệu xây được vận chuyển, bốc dỡ bằng máy cẩu, máy vận thăng hoặcbằng thủ công đối với vị trí máy móc không vào được

- Giai đoạn 3: Thực hiện gia công xây lắp tại công trường xây dựng

Máy trộn bê tông: Gia công hỗn hợp đá - cát vàng - xi măng theo cấp phốithiết kế để tạo thành vữa bê tông

Máy hàn, máy cắt, máy cưa: Chuyển gạch, vữa xây, vữa bê tông đến nơi chếtạo cấu kiện xây dựng

Máy đầm: Đầm hỗn hợp bê tông

- Giai đoạn 4: Hoàn thiện, tiến hành nghiệm thu, kiểm tra bằng các thiết bị

đo lường: Máy trắc địa, thước kép…

Công tác tổ chức sản xuất của công ty được thực hiện trên cơ sở công nghệthi công xây dựng Các công việc được tiến hành ở đội thi công cùng với sự phốihợp nhịp nhàng giữa các tổ đội chuyên môn khác trong công ty Theo công nghệ thicông xây dựng việc sản xuất được tổ chức thực hiện theo các bước như sau:

1 Ban Giám đốc công ty ký kết hợp đồng xây dựng sau đó giao nhiệm vụsản xuất cho đội xây dựng.

2 Công nhân của đội xây dựng phối hợp với đội thi công cơ giới thực hiệncông tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng Công tác chuẩn bị gồm những việc sau:

+ Tổ mộc: Gia công lắp dựng, tháo dỡ, luân chuyển cốt pha, giàn giáo

+ Tổ sắt: Gia công, lắp dựng cốt thép, bê tông

+ Tổ cơ giới: Lắp đặt, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa máy thi công

3 Phòng kỹ thuật cùng cán bộ giám sát của đội tổ chức nghiệm thu, thựchiện bảo hành công trình

4 Phòng kế hoạch kết hợp với phòng kế toán tài chính thực hiện thanh quyếttoán với bên A

1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH xây dựng Hà Trung

A Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

số 2

Đội xây dựng

số 3

Đội xây dựng

số 4

Đội

cơ khí

số 6

Đội điện nước

số 7

Đội

xe máy thiết

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soátĐại hội đồng cổ đông

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Bảng 01: DANH SÁCH CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CÔNG TY

Nghề nghiệp đào tạo

Số năm KNCT

ngoại ngữ

16

7 Đặng Văn Lợi Trưởng phòng thiết kế CĐ xây

dựng

12

(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)

Ban quản trị có quyền mua lại không quá 10% số cổ phần đã bán

Phê duyệt các nội quy, quy chế và những vấn đề khác theo đề nghị của Giámđốc công ty

nguồn lực của công ty như thị trường, lao động, vốn, tài sản, đất đai theo phương án

đã được phê duyệt để đạt được hiệu quả cao

Xây dựng và trình ban quản trị phê duyệt chiến lược phát triển trung và dàihạn của công ty

Hàng quý, năm hoặc bất thường phải báo cáo ban quản trị về kết quả thựchiện, kế hoạch và phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Trình ban quản trị phê duyệt nội quy lao động, quy chế phân phối thu nhập,quy chế tuyển dụng và đào tạo lao động

- Phòng kế hoạch kinh doanh: Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuấtkinh doanh và đầu tư phát triển, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất củacông ty, theo dõi đôn đốc tổng hợp kế hoạch sản xuất

- Phòng vật tư, xe, máy chịu trách nhiệm phân công xe, máy cho các côngtrình cho hợp lý, chịu trách nhiệm gọi thợ sửa chữa khi máy hỏng, cung ứng vật tưthiết bị, cùng với các phòng ban liên quan kiểm tra chất lượng, số lượng hàng hoánhập kho thanh quyết toán vật tư

- Phòng dự án kỹ thuật xây dựng chịu trách nhiệm nghiên cứu, thẩm định dự

án, lập hồ sơ tham gia đấu thầu xây dựng

- Phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm quản lý cấp tiền vốn cho các xínghiệp, tổ đội, hạch toán chi tiết, tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phântích tình hình tài chính của công ty, cung cấp những thông tin tài chính cho giámđốc công ty có quyết định sản xuất kinh doanh thích hợp lập kế hoạch quỹ tiềnlương, BHXH…

- Ban điều hành thi công chịu trách nhiệm chính trong việc tổ chức và tiến độthi công các công trình

Tuy là doanh nghiệp quy mô vừa nhưng công ty đã chú trọng đến sự phát triển lâudài Cơ cấu quản lý của công ty được tổ chức trên cơ sở các nguyên tắc:

+ Phù hợp với cơ chế quản trị doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thịtrường

+ Có mục tiêu chiến lược thống nhất

+ Có chế độ trách nhiệm rõ ràng, quyền hạn và trách nhiệm cân xứng với nhau.

+ Có sự chỉ huy thống nhất vào một đầu mối, đồng thời có sự mềm dẻo về tổchức

+ Bảo đảm tăng hiệu quả trong kinh doanh của công ty

1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty.

1.4.1 Chức năng của công ty

- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi, hạ

tầng đô thị, cấp thoát nước và thiết kế, thi công trang trí nội, ngoại thất

- Xây dựng quản lý bất động sản (Chỉ được phép hoạt động trong khuôn khổ củaPháp luật)

- Kinh doanh, buôn bán vật liệu xây dựng

- Lắp đặt đường dây điện và trạm điện

- San ủi đào đắp đất công trình

- Gia công và lắp đặt kết cấu kim loại đân dụng

- Xây dựng và kinh doanh khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí và du lịch

- Kinh doanh khách sạn nhà hàng

- Tư vấn và đầu tư đấu thầu

1.4.2 Nhiệm vụ của công ty

- Sử dụng và quản lý tốt, đúng mục đích nguồn vốn tự có Bên cạnh đó sử dụng theođúng chế độ hiện hành, đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanh ngày càng pháttriển

- Không ngừng cải tiến các trang thiết bị, đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào cáchoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cho các công trình xâydựng

- Sản xuất, thi công công trình xây dựng theo đúng thiết kế, quy trình tiêu chuẩn cả

về kỹ, mỹ thuật đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tạo nền tảng vững chắc cho công

ty trong công cuộc xây dựng Công ty

1.4.3 Đặc điểm sản phẩm

- Công ty TNHH xây dựng Hà Trung có sản phẩm chính là các công trình xây dựngdân dụng, có qui mô lớn, thời gian thi công lâu dài, bền đẹp có chất lượng và đảmbảo cả về mặt kỹ, mỹ thuật Do vậy ban lãnh đạo Công ty phải lập dự toán, thiết kế,thẩm tra Công trình Quá trình thi công xây dựng phải đúng bài bản, theo đúngthiết kế của bản vẽ, đúng pháp luật.

- Các công trình thi công được áp dụng tính theo đơn giá thông báo của Liên SởXây dựng tại Tỉnh, đồng thời theo thỏa thuận với Chủ đầu tư để thực hiện, Chính vìvậy Giá vật tư hàng hóa của từng mặt hàng là không ổn định luôn luôn thay đổi theoTháng, theo Quí

- Công trình xây dựng là điểm cố định để làm việc còn các loại máy móc, thiết bị thicông phải di chuyển theo từng địa điểm

- Sản phẩm của Công ty từ thời gian khởi công đến khi kết thức công trình, bàn giao

và đưa vào sử dụng là một thời gian dài Nó phục thuộc và quy mô, tính phức tạp về

kỹ thuật của từng công trình Trong quá trình thi công công trình thì được chiathành nhiều giai đoạn, công việc khác nhau : Thường một công trình thì được chianhư sau :

Bảng 02 : CÁC THIẾT BỊ THI CÔNG CÔNG TRÌNH

lượng

Thông số

kỹ thuật chính

Nước sản xuất

Thuộc sở hữu

I THIẾT BỊ ĐÓNG, ÉP CỌC

II THIẾT BỊ CỌC KHOAN NHỒI

3 Thiết bị cơ điện điều chế và thu hồi

dung dịch Betonite

7 Máy đầm cóc 12 1.8w Nhật Công ty

IV THIẾT BỊ BÊ TÔNG

V THIẾT BỊ KHÁC

23 Nồi nấu nhựa 10 Việt Nam

(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)

1.4.5 Những thuận lợi và khó khăn mà Công ty trải qua trong quá trình hoạt động

Trụ sở làm việc của Công ty nằm ở vị trí rất thuận lợi cho việc giao thông đilại Nằm trên trục đường của Phường Đồng Quang là tuyến đường chung của cảThành phố Thái Nguyên, điều kiện này thuận lợi cho việc giao dịch kinh doanh,trao đổi về thông tin kinh tế thị trường, công ty tự chủ động trong việc tự lựa chọncác hình thức kinh doanh của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường

Giám đốc công ty là người lãnh đạo có năng lực vầ dày dặn kinh nghiệm cónhiều năm công tác trong lĩnh vực xây dựng Đây cũng là điều kiện nền tảng để vậnhành và phát triển công ty trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc dân Ngoài ra còn độingũ cán bộ công nhân viên tham mưu, giúp việc cho Giám đốc, có trình độ chuyênmôn kỹ thuật cao, có tay nghề không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ

Thị trường lao động tại Tỉnh nhà rất dồi dào và ngày càng nhiều lao động đãqua đào tạo nên việc tìm nguồn nhân lực cho công ty rất thuận lợi

Việt Nam là nước đang phát triển nên việc xâm nhập kinh tế thị trường trênthế giưói đang đuợc quan tâm chính vì vậy tạo điều kiện thuận lợi cho các công tytrong nước sản xuất kinh doanh tham gia vào các hoạt động kinh tế của Tỉnh cũngnhư của đất nước

Ngoài các yếu tố trên thì chính Công ty TNHH Xây dựng Hà Trung cũng tựtạo ra lợi thế cho mình bằng cách xây dựng được chỗ đứng cả về uy tín cũng nhưcác hoạt động đối nội đối ngoại trong công ty Công ty đảm bảo xây dựng các công

trình đã và đang thi công phải đúng chất lượng tạo được uy tín để kinh doanh lâudài.

* Khó khăn :

Bên cạnh những thuận lợi ở trên thì công ty gặp không ít những khó khăn

Công ty TNHH Xây dựng Hà Trung là công ty xây dựng nên địa bàn sảnxuất kinh doanh là rất rộng, hầu hết phân tán ở các Tỉnh khác nhau chính vì vậyviệc quản lý, giám sát là rất phức tạp khó khăn

Bên cạnh đó vì công ty là một Doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hoạt độngtrong lĩnh vực xây lắp, nhận thầu các công trình rất lớn nên vốn bỏ ra để thực hiệnthi công các công trình cũng rất lớn trong khi đó chỉ được ứng trước với số vốn nhấtđịnh chỉ khi hoàn thành công trình và được nghiệm thu thì mới được thanh toán Dovây vấn đề về vốn rất khó khăn

Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt Việt Nam gia nhập sự kiệnWTO vào đầu tháng 01/2007 vừa qua đã đánh dấu một bước phát triển của nền kinh

tế Việt nam Đây là cơ hội nhưng cũng là thánh thức lớn đối với các công ty, Doanhnghiệp Khi gia nhập WTO nền kinh tế luôn luôn mở cửa đối với công ty nướcngoài đầu tư và kinh doanh vào trong nước chính vì vậy việc cạnh tranh trong lĩnhvực SXKD của các công ty trong nước nói chung và Công ty TNHH XD Hà Trungnói riêng là rất khó khăn

1.4.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm qua :

Công ty đã trúng thầu và thi công nhiều công trình lớn nhỏ :

4 Trường mầm non xã Tân Thái Huyện Đại

Từ

2011 8.679.346.578 đ

5 Trường mầm non Hồng Kỳ - xã Úc Kỳ 2011 12.125.468.788đ

Ngoài ra còn có các công trình lớn nhỏ đã và đang thi công mà công tyTNHH XD Hà Trung đã ký kết

(Nguồn : phòng tài chính kế toán)

Phần II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

DOANH NGHIỆP.

2 Phân tích các hoạt động Marketing.

Hiện nay, các hoạt động trên thị trường xây dựng đang cạnh tranh hết sức gay gắt,các hoạt động đấu thầu, thắng thầu và lợi nhuận thu về phải đảm bảo cho sự tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp Một phương thức tối ưu giúp các doanh nghiệphướng đến mục tiêu đề ra và đạt được kết quả như mong muốn là hoạch định chiếnlược Marketing Chiến lược Marketing là chiến lược chức năng, nền tảng cho việcxây dựng các chiến lược khác trong doanh nghiệp như chiến lược sản xuất, chiếnlược tài chính… giúp cho doanh nghiệp định hướng được hoạt động kinh doanh củamình

2.1 Tình hình tài chính và các chỉ tiêu tài chính.

(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)

Công ty đã duy trì tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận liên tục trong 5 năm gần đây,mặc dù đang chịu ảnh hưởng của thời kỳ khủng hoảng kinh tế Điều này cho thấy sựthành công trên lĩnh vực kinh doanh, cũng như sự nhạy bén của ban lãnh đạo trongquá trình quản lý đầu tư và điều hành hoạt động công ty Đây là một trong nhữngthế mạnh giúp công ty dễ dàng thâm nhập thị trường; đồng thời bảo đảm về tàichính khi thực hiện chiến lược mới

2.2 Vị thế và khả năng cạnh tranh của công ty.

TT Yếu tố thành công

trong nghành

Trọng số

Công ty XD

34 Hà Nội

Công ty XD472

Công ty XDBình MinhĐánh

giá

Điểmsố

Đánhgiá

Điểmsố

Đánhgiá

Điểmsố

(Nguồn: Phòng kế hoạch – năm 2010)

Qua ma trận trên, tôi nhận thấy công ty Xây dựng Hà Trung có khả năng cạnhtranh rất cao so với các đối thủ khác, tuy nhiên vẫn có nhiều yếu điểm Để thực hiệnmục tiêu của mình, Công ty Hà Trung cần phải có những chiến lược cụ thể vàphương hướng đi đúng đắn

2.3 Thực trạng Marketing trong Công ty xây dựng Hà Trung.

Hoạt động Marketing trong công ty hiện nay là tự hình thành ở các cấp lãnh đạo vàphòng ban chức năng, không phân rõ các công việc, không xây dựng phòng banmarketing riêng, do vậy vai trò và tác dụng của marketing vẫn chưa được công tykhai thác triệt để

2.4 Xây dựng chiến lược Marketing cho Công ty xây dựng Hà Trung.

Trước khi xây dựng các chiến lược cho công ty Hà Trung, dùng mô hình SWOT

để phân tích các điểm yếu, mạnh, cơ hội và nguy cơ; từ đó kết hợp các yếu tố để đềxuất phương hướng cụ thể

Những cơ hội ( O)

O1: Thị trường vật liệu xây dựng đang

trong tình trạng cung nhỏ hơn cầu

O2: Tiềm năng của các đối thủ trên thị

trường tiêu thụ chưa mạnh

Những nguy cơ ( T) T1: Trình độ quản lý và giám sát các dự

án của nhân viên trong công ty chưa tốt,khó quản lý cùng lúc nhiều công trình,nhiều hoạt động

O3: Công ty có vị trí gần nguồn mua

nguyên vật liệu

O4: Nhu cầu về xây lắp của khách hàng

ngày một tăng lên, mở ra nhiều cơ hội

cho công ty

O5: Khu vực thị trường chính có mức

trong từng dự án

T3: Nhiều công ty đang dần dần thâmnhập vào thị trường đang chiếm giữ, áplực về mối đe dọa về sự cạnh tranh trongtương lai nặng hơn

Những điểm mạnh ( S)

S1: Máy móc thiết bị hiện đại, đảm bảo

được quá trình xây lắp, khả năng cạnh

tranh cao

S2: Công ty đang chiếm lĩnh được thị

trường vật liệu xây dựng, gần như độc

quyền về phân phối đến các đại lý vật

liệu trong tỉnh

S3: Các công trình đã xây dựng được

chứng nhận đảm bảo chất lượng

S4: Được đánh giá là công ty chăm sóc

khách hàng tốt nhất tại Thái Nguyên

Những điểm yếu ( W) W1: Thiếu đội ngũ có chuyên môn vềquản lý và giám sát các công trình W2: Chưa có đội ngũ chuyên nghiêncứu tình hình và hoạch định các chiếnlược cho công ty

W3: Công ty XD Bình Minh hiện đang

là đối thủ cạnh tranh gay gắt W4: Công ty XD 472 đang phát triểnmạnh dần và cùng có xu hướng thâmnhập thị trường TP Thái Nguyên

Sau khi phân tích các yếu tố, báo cáo đã vạch ra mục tiêu marketing là an toàn trongkinh doanh, mở rộng thị phần và thâm nhập thị trường, 3 thị trường cần thâm nhập

và chiếm lĩnh trong giai đoạn 2010 – 2015: Thái Nguyên, Tuyên Quang, Yên Bái

2.4.1 Chiến lược an toàn trong kinh doanh:

 Tăng tốc độ thanh quyết toán công trình sau khi bàn giao công trình

 Đào tạo nâng cao kỹ năng sáng tạo cho kỹ sư xây dựng trong công ty

 Thành lập đội ngũ chuyên làm nhiệm vụ tìm hiểu tình hình biến động trên thịtrường và đối thủ cạnh tranh đang tồn tại hoặc vừa mới thâm nhập

2.4.2 Chiến lược cạnh tranh:

 Chiến lược thăm dò khách hàng, đối thủ cạnh tranh:

Tìm hiểu mong muốn của chủ đầu tư về công trình sắp đấu thầu Dựa vào nhữngyếu tố đó, đưa ra phương án thi công phù hợp với công trình và yêu cầu của chủ đầu

tư

Tìm hiểu về đối thủ cạnh tranh, khả năng phục vụ của họ, so sánh giữa mình với đốithủ, có những vượt trội gì, khi tham gia dự thầu đưa vào hồ sơ các yếu tố đó

 Chiến lược tranh thầu giá thấp:

Tận dụng lợi thế độc quyền về kinh doanh nguyên vật liệu của công ty trên thịtrường đang chiếm giữ, mua giá thấp từ gốc nên giảm được chi phí nguyên liệu sovới đối thủ, đồng thời giảm các chi phí về vận chuyển, lắp đặt thiết bị; chấp nhậnmức lãi thấp nhưng lợi nhuận có thể cao nhờ vào thầu được nhiều công trình

 Chiến lược giá cao:

Tùy từng trường hợp và tận dụng ưu điểm của công ty, đưa ra chiến lược giá cao,nhằm thu lại lợi nhuận cao, đồng thời trích lũy vốn hỗ trợ các hoạt động cho tươnglai

 Chiến lược liên doanh liên kết:

Trên thị trường tại Tuyên Quang, có một số công ty mạnh hơn, do đó sau khi xétkhả năng trúng thầu của mình xong, nếu không đủ khả năng, nên thực hiện chínhsách liên doanh liên kết để tăng thêm sức mạnh, nâng cao khả năng thắng thầu

 Chiến lược tăng khả năng thắng thầu:

Đánh giá mức độ thắng nhầu trước khi quyết định có tham gia tranh thầu haykhông, hoặc tìm ra điểm yếu dẫn đến không thắng thầu Dùng phương pháp đánhgiá và chấm điểm theo các tiêu chí có trọng số khác nhau và lập ra thang điểm phùhợp để xét khả năng trúng thầu Đề xuất các tiêu chí có ảnh hưởng đến khả năngthắng thầu cho phương pháp này áp dụng tại công ty Hà Trung như sau:

- Tiêu chí đảm bảo mục tiêu lợi nhuận cho công ty

- Đánh giá về khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật

- Đánh giá về khả năng đáp ứng yêu cầu tiến độ thi công

- Đánh giá khả năng đáp ứng về năng lực thi công

- Đánh giá về mặt tài chính, thương mại

- Đánh giá mức độ quen biết với chủ đầu tư

- Đánh giá về đối thủ cạnh tranh

Lập bảng đánh giá trọng số cho các tiêu chí đã lập ra, tính điểm và điểm tổnghợp, phần trăm khả năng thắng thầu, nếu nhỏ hơn 50% thì không nên tham gia dựthầu, còn nếu trên 50%, vẫn tham gia dự thầu, và để an toàn hơn nữa có kết hợpnhiều biện pháp đã nêu trên để tăng cường khả năng thắng thầu

Ngoài ra, để thỏa mãn mức độ lợi nhuận đặt ra, tùy vào trường hợp cụ thể công tyquyết định tham gia xây dựng nhiều công trình cùng một thời điểm hay không

2.4.3 Chiến lược và chính sách sản phẩm:

 Chính sách phục vụ khách hàng khi bán sản phẩm

 Chính sách bảo hành, bảo trì

2.4.4 Chiến lược và chính sách phân phối sản phẩm:

- Nâng cao khả năng nắm bắt và làm chủ thông tin thị trường bằng cách xây dựngđội ngũ chuyên làm nhiệm vụ quan hệ, hợp tác, tìm kiếm thông tin

- Mở rộng sản phẩm đến các thị phần mới: sau khi nghiên cứu, phân tích và đánhgiá nhu cầu của các thị trường mới, nhận thấy công ty cần mở rộng thị phần đối vớilĩnh vực mua bán vật liệu xây dựng trên tỉnh Thái Nguyên Cần tập trung đầu tưthêm lĩnh vực xây lắp Tại các chi nhánh mới, kết hợp nhiều hoạt động: phân phốivật tư, lắp đặt thiết bị, cho thuê máy móc thi công…

- Mở rộng và duy trì mối quan hệ với các khách hàng cũ Chú trọng đầu tư cho các hoạt động chính, thành lập bộ phận marketing, điều tra và tìm hiểu thị trường tiêuthụ

2.4.5 Chiến lược và chính sách xúc tiến:

 Chiến lược tăng cường quảng cáo

Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu cho công ty Thiết kế đồng phục có

in logo, biểu tượng của công ty Tham gia tài trợ cho chương trình được công chúngủng hộ nhất, các chương trình mang tính quảng cáo như hội chợ Vietbuil, hội chợxây dựng Thông qua các hội thảo, hội nghị, đấu thầu giới thiệu năng lực của côngty

 Chiến lược xây dựng uy tín và thương hiệu cho công ty:

Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, tuyển thêm một số kỹ sư giỏi, có kinhnghiệm Xây dựng đội ngũ kiểm tra chất lượng riêng,đề ra các mức khen thưởngcho người giám sát viên và công nhân, đồng thời đảm bảo tối đa chất lượng côngtrình

2.4.6 Cụ thể hóa chiến lược Marketing và chi phí Marketing:

Thành lập bộ phận Marketing, nhưng kết hợp với phòng kế hoạch nhằm giảm bớtchi phí, và sử dụng nguồn nhân lực hiện có trong công ty Đội ngũ phòng Kế hoạch

- Marketing bao gồm 8 nhân viên được phân chia nhiệm vụ: 1 trưởng phòng điềuhành, phân bổ và quản lý các công việc trong phòng, 3 nhân viên quản lý thông tin,điều tra thị trường tương ứng với 3 khu vực thị trường mới 2 nhân viên xử lý thôngtin thu thập được 2 nhân viên lập kế hoạch Bên cạnh đó, đào tạo nâng cao trình độcho cán bộ công nhân viên

Bảng 04: CHI PHÍ ĐÀO TẠO CB - CNV

Đối tượng đào tạo Ngành học(bồi

dưỡng nghiệp vụ)

Số lượng

Chi phí khóa học

Trưởng phòng Marketing Quản trị chiến lược 1 10.000.000 vnđ/1học

viên Nhân viên phòng kỹ

vật tư

viên Các nhân viên có

nghiệp vụ liên

viên

(Nguồn: Báo cáo của phòng kế hoạch năm 2010)

Toàn bộ chi phí Marketing được tính theo phần trăm doanh thu, lấy 5% Doanh thu

Tổng chi phí phải bỏ ra cho hoạt động Marketing là 738.636.246,6VND

3 Phân tích tình hình lao động, tiền lương.

3.1.Đặc điểm lao động của công ty xây dựng Hà Trung.

Trong xã hội bất kỳ ngành nghề sản xuất kinh doanh nào cũng phải cần đến laođộng Vì lao động sẽ tạo ra của cải xã hội, xây dựng nên thu nhập của doanh nghiệp

Để quản lý và sử dụng lao động một cách tốt nhất, hiệu quả nhất Công ty TNHHXây dựng Hà trung không ngừng quan tâm tới thu nhập của người lao động Bêncạnh đó chú ý chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhânviên, tạo điều kiện thuận lợi cho các công nhân viên đi bồi dưỡng nghiệp vụ cũngnhư tay nghề trong sản xuất kinh doanh nhằm mang lại ổn định trong đời sống củacông nhân viên Đó là những yếu tố hàng đầu để duy trì sản xuất và sự phát triểnkhông ngừng của Công ty

Bảng 05 : DANH SÁCH BỐ TRÍ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XD HÀ TRUNG

sinh

Trình độ chuyên môn Chức danh,

chức vụ

11 Trần Thị Hiên 1987 Cao đẳng kế toán Cán bộ vật tư

Bên cạnh đó gồm 80 công nhân kỹ thuật lành nghề tham gia vào quá trình sản xuất, xây dựng công trình

(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)

Bảng 06 : TÌNH HÌNH CÁN BỘ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY

lượng Số năm trong nghề

(Nguồn : Phòng tài chính kế toán)

Bảng 07 : TÌNH HÌNH CÔNG NHÂN KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY

TT Ngành nghề chuyên

môn

Số lượng Bậc 2 -3/7

Bậc 4/7

Bậc 5/7

Bậc 6/7

Bậc 7/7

3.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương.

- Công ty TNHH Xây dựng Hà Trung là Công ty chuyên về xây dựng nên số lượng

và nhân viên của Công ty là không tập trung ở một chỗ mà được phân tán ở cácphòng ban, công trình mà công ty thi công Chính vì vậy việc bố trí và sử dụng lao

động một cách hợp lý, chặt chẽ là vấn đề được Công ty rất quan tâm Công ty chỉ tổchức tuyển dụng khi có nhu cầu cần thiết cho các vị trí làm việc mới hoặc thay thếcác vị trí cũ Bộ phận tổ chức tuyển dụng phải có tờ trình xin Giám đốc công ty phêduyệt, đồng ý Khi có nhu cầu lao động trong phục vụ kinh doanh công ty tiến hành

tổ chức thuê lao động ở bên ngoài

- Qua đó Công ty không ngừng bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viênnhằm nâng cao năng lực làm việc, tại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinhdoanh Nhằm mang lại doanh thu lớn cho công ty

- Công ty TNHH Xây dựng Hà Trung phân loại hợp đồng theo quan hệ với quátrình sản xuất:

+ Lao động trực tiếp: Là lao động trực tiếp tham gia vào quá trình thi công côngtrình của Công ty

+ Lao động gián tiếp: Là lao động làm việc trong khối văn phòng

3.2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp.

Bảng 08: CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP.

Chỉ tiêu

Số LĐ( người ) %

Số LĐ(người) %

Nữ 60 16,86% 80 15,94

%

(Nguồn: Phòng kế hoạch)

Qua bảng số liệu về cơ cấu lao động của công ty ta có thể nhận thấy năm từ

2010 đến 2011 số lao động của công ty đã tăng lên 146 người, số lượng lao độngtăng lên là do quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng đòi hỏi tăng sốlao động lên để đáp ứng khối lượng công việc tăng lên

Số lao động không những tăng về số lượng mà kéo theo đó là tăng về chấtlượng điều này được thể hiện : năm 2010 tỷ lệ lao động phổ thông chiếm 79,78%nhưng đến năm 2011 tỷ lệ này giảm xuống chỉ còn có 71,71%, bên cạnh đó thì tỷ lệlao động có trình độ đại học, cao đẳng tăng từ 13,48% năm 2010 lên 17,53% năm

2011 Qua đây có thể nhận thấy doanh ngiệp đã dần chú trọng đến nguồn nhân lực

có chất lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng phức tạp Và ngoài

ra việc nâng cao nguồn nhân lực giúp công ty ngày càng đáp ứng nhu cầu các côngtrình kỹ thuật cao trong tương lai

Cơ cấu lao động về tỷ lệ nam và nữ cũng có những sự thay đổi đáng kể, tỷ lệnam tăng không đáng kể từ 83,14% năm 2010 lên 84,06% năm 2011, bên cạnh đóthì tỷ lệ nữ lại giảm từ 16,86% năm 2010 xuống còn 15,94% năm 2011.Việc tănglao động nam là do đặc thù của ngành xây dựng vì ngành xây dựng cần sử dụngnhiều lao động nam hơn, không như các ngành sản xuất khác

Tăng chất lượng lao động cũng được công ty dần chú ý đến có thể nhận thấy

là chỉ qua 2 năm thì tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng đại học đã tăng lên 4,05 %,trình độ lao động trung cấp tăng 6,74% năm 2010 lên 10,76% năm 2011, trình độlao động phổ thông giảm từ 79,78% năm 2010 xuống còn 71,71% năm 2011 Vàtrong những năm tiếp theo tỷ lệ này sẽ vẫn có xu hướng tiếp tục gia tăng vì ngànhxây dựng cơ bản khi có những bước đi mới trong lĩnh vực cần rất nhiều nhân viên

kỹ thuật có trình độ để xây dựng quy hoạch đồng thời kiểm tra giám sát tiến trìnhthực hiện sao cho đáp ứng đúng với yêu cầu kỹ thuật của công trình

3.2.2 Tình hình sử dụng lao động và năng suất lao động.

3.2.2.1 Phân tích lao động.

Bảng 09: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG BĂNG MỨC BIẾN

ĐỘNG TUYỆT ĐỐI GIỮA NĂM 2010 VỚI 2011

2010

Năm2011

Chênh lệch

Số tuyệtđối

Số tương đối(%)

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Qua bảng phân tích trên ta thấy tổng số công nhân viên của công ty năm 2010tăng 146 người từ 356 người năm 2010 lên đến 502 người năm 2011 tương ứng vớităng 41,01% Sự tăng này là do ảnh hưởng của 2 nhân tố:

+Lao động gián tiếp: Năm 2011 tăng 29 người so với năm 2010 ( từ 69 ngườinăm 2010 tăng lên đến 98 người vào năm 2011) tương ứng tăng 17,16%

+Lao động trực tiếp: Năm 2011 tăng 119 người so với năm 2010 từ 285 ngườinăm 2010 lên tới 404 người năm 2011 tương ứng với tăng 17,27%

3.2.2.2 Phân tích năng suất lao động

NSLĐ bình quân năm của 1 CNSX = Giá trị sản xuất

Số CNSX bình quân

NSLĐ bình quân giờ của 1 CNSX =

Giá trị sản xuấtTổng số giờ làm việctrong kỳ

NSLĐ bình quân ngày của 1

Giá trị sản xuấtTổng số ngày làm việctrong kỳ

Bảng 10: SO SÁNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2 NĂM 2009-2010

Chênh lệch

1 Tổng giá trị sản xuất VNĐ 3.600.000.000 6.500.000.000 2.900.000.000 83,33

( Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Qua bảng phân tích trên, ta thấy NSLĐ tăng, cụ thể:

- NSLĐ giờ năm 2010 tăng so với năm 2009: 3,87% tương ứng tăng

884,54755 đồng

- NSLĐ ngày tăng 15,74% tương ứng tăng 25.185,1852 đồng, tốc độ NSLĐ

ngày lại tăng so với tốc độ NSLĐ giờ do đó số ngày làm việc trong ngày thực

hiện tăng

- NSLĐ năm cũng tăng: tăng 25% năm 2010 so với 2009 tương ứng tăng

10.000.000 đồng Ở đây cho thấy tốc độ NSLĐ năm tăng so với tốc độ NSLĐ

ngày(25% > 15,74%) điều này chứng tỏ số ngày thực tế lao động cao hơn so với

kế hoạch

Bảng 11: SO SÁNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 2 NĂM 2010-2011

Chênh lệch

1 Tổng giá trị sản xuất VNĐ 6.500.000.000 7.850.000.000 1.350.000.000 17,33

( Nguồn: Phòng tài chính kế toán)

Qua bảng phân tích trên, ta thấy NSLĐ năm vào năm 2011 so với năm 2010

tăng, riêng NSLĐ giờ là giảm, cụ thể:

- NSLĐ giờ năm 2011 giảm so với năm 2009: 1,595% tương ứng giảm

378,59517 đồng Việc giảm NSLĐ giờ này có thể là do trình độ tay nghề công

nhân chưa cao, máy móc vận hành không tốt…đây là yếu tố cần phải xem xét

- NSLĐ ngày giảm 1,94% tương ứng giảm 4151,4042 đồng

- NSLĐ năm tăng: tăng 4,67% năm 2011 so với 2010 tương ứng tăng

2.333.333,33 đồng

Qua đây ta thấy, NSLĐ năm 2011 so với 2010 tăng nhưng không đáng kể,

NSLĐ giờ đã giảm Doanh nghiệp cần có biện pháp kịp thời để điều chỉnh cân

đối tăng NSLĐ theo kế hoạch đã đề ra

Năng suất lao động là một yếu tố quyết định tới sự tồn tại của doanh nghiệp

Vì vậy, vấn đề của mọi công ty đều là làm sao để nâng cao được tối đa năng suất

lao động của công nhân viên, song song với đó là cố gắng giảm chi phí sản xuất.Điều này không hề đơn giản đối với các công ty Tuy nhiên với những phươngpháp kế hoạch mà công ty đã nghiên cứu đã đạt được những thành công trongviệc nâng cao năng suất lao động của mình.

3.2.3 Các hình thức trả lương của doanh nghiệp.

- Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì quá trình đó đồng thời cũng

là quá trình tiêu hao các yếu tố lao động, đối tượng lao động và cả tư liệu lao động.Khi đó với tư cách là hoạt động chân tay và trí óc của con người sử dụng các tư liệulao động, nhằm tác động biến đổi các đối tượng lao động thành vật phẩm có ích đểphục vụ cho lợi ích của mình Như vậy Công ty TNHH XD Hà Trung luôn quantâm chú trọng đến vấn đề tiền lương của toàn thể cán bộ công nhân viên của công tysao cho hợp lý nhất với công sức của công nhân viên bỏ ra

- Trong lĩnh vực kinh tế: Thì tiền lương (hay còn gọi là tiền công) là một phạm trùkinh tế Nó gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh thù lao lao động

mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động căn cứ vào thời gian, khốilượng và chất lượng công việc đã hoàn thành của họ

- Công ty TNHH XD Hà Trung trả lương theo thời gian và trả lương khoán

+ Trả lương theo thời gian: Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vàothời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc kỹ thuật và đơn giá tiền lương theo thờigian Công ty trả lương cố định theo tháng trên cơ sỏ hợp đồng lao động ( Trả bằngtiền mặt vào ngày mùng 10 hàng tháng)

Công thức: Lương nhân viên = Thời gian làm việc thực tế x Mức lương thời gian

+ Trả lương khoán: là hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng vàchất lượng công việc đã khoán cho người lao động Giá cả thông qua thương lượnggiữa người khoán và người nhận khoán

VD: Một lao động trong 1 ngày họ sẽ làm hết bao nhiêu m2 1 công trình,1m2=300.000đ Vậy ta sẽ lấy thời gian làm trong 1 ngày của công nhân*số m2 màngười công nhân đó làm

Bảng 12: TỔNG QUỸ TIỀN LƯƠNG.

Ta nhận thấy tổng mức quỹ tiền lương gồm: lương công và lương thuê ngoài

năm 2011 tăng hơn so với năm 2010 là: 543.242.000 đồng, tương ứng tăng 23,8%

Đây là tín hiệu tốt cho thấy số lượng lao động tăng nhằm đáp ứng lượng công việc

ngày càng tăng của công ty, đồng thời đối với đời sống của người lao động được

nâng vì mức lương đã tăng một cách đáng kể chỉ trong vòng 2 năm

Cụ thể qua bảng số liệu ta có thể nhận thấy:

+ Năm 2010: Tỷ lệ lương công nhỏ hơn không đáng kể so với lương thuê

ngoài Cho thấy công ty vẫn dựa rất nhiều vào lực lượng lao động thuộc biên chế

của công ty, tuy nhiên công ty đã dần nhận thấy được lợi thế của công nhân thuê

ngoài dưới sự quản lý của các công nhân thuộc biên chế của công ty trong quá trình

thi công công trình

+ Năm 2011: Tỷ lệ giữa lương khoán và lương tính theo thời gian bắt đầu đã

có sự chênh lệch rõ ràng hơn Tỷ lệ lương tính theo thời gian đã là 41,2%, cho thấycông ty đã bắt đầu có những biện pháp cải tiến phương pháp trả lương, công ty dùngnhiều lực lượng công nhân thuê ngoài hơn nhằm tiết kiệm chi phí và tăng tiến độcông trình Bên cạnh đó cũng rút bớt gánh nặng cho công nhân thuộc biên chế củacông ty lúc này họ chỉ phải làm những công việc kỹ thuật còn những công việc phổthông được giao khoán

Dưới đây là bảng chấm công và bảng thanh toán tiền lương của doanh nghiệp:

Đơn vị : Công ty TNHH XD Hà Trung Mẫu số 01a-LĐTL

Địa chỉ : Tổ 16, P Đồng Quang (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/9/2006 của bộ trưởng BTC)

BẢNG CHẤM CÔNG Tháng 12 năm 2011