Báo cáo thực tập công ty tnhh tư xây dựng vận tải mạnh dũng

Quá trình hình thành và phát tri n ..... Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán ..... Quy trình ho t đ ng kinh doanh chung ..... Ph n xây thô cho công trình đã xong, Công ty ti n hành công

Chuyên nghành : Tài chính ậ Ngân Hàng

HÀ N I ậ 2014

M C L C

PH N 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C

C A CÔNG TY TNHH XÂY D NG V N T I M NH D NG ầầầầầầầầ 6

1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty TNHH xây d ng v n t i

M nh D ng 6

1.1.1 Khái quát v Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 6

1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n 6

1.2 C c u t ch c c a Công ty TNHH t v n xây d ng L c Giang 7

1.3 Ch c n ng, nhi m v t ng b ph n 7

1.3.1 Giám đ c: 7

1.3.2 Phó giám đ c: 7

1.3.3 Phòng k ho ch - k thu t 7

1.3.4 Phòng t ch c hành chính 8

1.3.5 Phòng tài chính - k toán 8

PH N 2 TH C TR NG HOAT NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH XÂY D NG V N T I M NH D NG 9 2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 9

2.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 9

2.2.1 Mô t đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung c a công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 9

2.2.2 Mô t quy trình thi công c th c a phòng k thu t 11

2.3 K qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng n m 2011 vƠ 2012 12

2.3.1 Tình hình doanh thu ậ chi phí ậ l i nhu n n m 2011 vƠ 2012 c a công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 12

2.3.2 Tình hình s n xu t tài s n ậ ngu n v n n m 2012 vƠ 2011 c a công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 16

2.4 Phân tích m t s ch tiêu tƠi chính c n b n c a công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 20

2.4.1 Ch tiêu xác đ nh c c u tài s n và ngu n v n 20

2.4.2 Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán 22

2.4.3 Ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng tài s n 24

2.4.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 25

2.5 Tình hình lao đ ng t i công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 27

2.5.1 C c u lao đ ng và thu nh p 27

2.5.2 Công tác đƠo t o và các chính sách phúc l i 27

2.5.3 nh h ng phát tri n nhân s 28

PH N 3 NH N XÉT VÀ K T LU N 30 3.1 Môi tr ng kinh doanh 30

3.1.1 Thu n l i 30

3.1.2 Khó kh n 30

3.2 Nh ng u đi m, t n t i c a công ty và bi n pháp kh c ph c 31

3.2.1 u đi m 31

3.2.2 T n t i 31

3.3 Bi n pháp kh c ph c nh m nâng cao hi u qu kinh doanh 32 3.4 nh h ng phát tri n c a Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 32

DANH M C VI T T T

Trang

S đ 1.1 C c u t ch c c a Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng 7

S đ 2.1 Quy trình ho t đ ng kinh doanh chung 9

S đ 2.2 Quy trình chung c a quá trình xây d ng công trình 11

B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2011 ậ 2012 12

B ng 2.2 B ng cơn đ i k toán 16

B ng 2.3 Các ch tiêu v c c u tài s n, ngu n v n c a công ty 20

B ng 2.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng thanh toán c a công ty 22

B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng v n c a công ty 24

B ng 2.6 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a công ty 25

B ng 2.7 Trình đ lao đ ng 27

B ng 2.8 Thu nh p bình quân 27

L I M U

Trong n n kinh t th tr ng các nhà đ u t , doanh nghi p đóng góp m t vai trò r t quan

tr ng thúc đ y t ng tr ng kinh t Các doanh nghi p đang ngày càng kh ng đ nh v trí c a mình, đóng m t vai trò ngày càng to l n trong công cu c xây d ng và phát tri n n n kinh t Gia nh p WTO m ra c h i cho các doanh nghi p Vi t Nam, khi m i quan h giao th ng gi đây đ c

m r ng không ch trong n c, mà còn là các th tr ng l n c a các n c trên th gi i Môi

tr ng đ u t kinh doanh hi n nay c a Vi t Nam đang đ c c i thi n d n, t o ra nhi u thu n l i

h n cho các đ n v s n xu t, kinh doanh trong và ngoài n c

Bên c nh đó, doanh nghi p ph i đ i di n v i nh ng khó kh n thách th c là c nh tranh l n

t các doanh nghi p, các đ n v c nh tranh cùng tham gia ho t đ ng nh công ty, đ c bi t là các doanh nghi p n c ngoài v i phong cách làm vi c chuyên nghi p và ngu n l c tài chính

m nh Vì v y, đ đ t đ c v th v ng ch c trên th tr ng và t i đa hóa l i nhu n c a mình, các doanh nghi p ph i phát huy h t ti m n ng, t n d ng t i đa ngu n l c c a chính mình

V i mong mu n đ c tìm hi u công vi c kinh doanh th c t b ng nh ng ki n th c đã

đ c h c trong tr ng em đã tham gia th c t p t i Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh

D ng Trong kho ng th i gian th c t p công ty em đã h c h i đ c r t nhi u đi u b ích

ph c v r t t t cho quá trình làm vi c sau này khi ra tr ng Trên c s đó em đã t ng h p và

vi t nên b n báo cáo th c t p t t nghi p này Báo cáo c a em bao g m 3 ph n chính:

Ph n 1: Quá trình hình thƠnh, phát tri n vƠ c c u t ch c c a Công ty TNHH xơy d ng v n t i M nh D ng

Ph n 2: Th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH xơy d ng

v n t i M nh D ng

Ph n 3: Nh n xét vƠ k t lu n

PH N 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C

C A CÔNG TY TNHH XỂY D NG V N T I M NH D NG

1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Công ty TNHH xơy d ng v n t i M nh

D ng

1.1.1 Khái quát v Công ty TNHH xơy d ng v n t i M nh D ng

Tên doanh nghi p: Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng

a ch : T 5 ph ng Ph ng Lâm, thành ph Hòa Bình t nh Hòa Bình

Mã s thu : 5400329775

i n tho i: 0240 882 366

V n đi u l : 2.360.000.000 đ ng

1.1.2 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n

Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng đ c thành l p vào n m 2009, hi n nay công ty là m t trong nh ng doanh nghi p hàng đ u t i t nh Hòa Bình, chuyên thi t k

và giám sát xây d ng các công trình dân d ng, tr ng h c, xí nghi p

Sau khi có quy t đ nh thành l p vào tháng 5/2009, công ty đã đ ng tr c nhi u khó

kh n nh c s v t ch t, k thu t l c h u, ch a xây d ng đ c hình nh và uy tín d n đ n

b nhi m l i đ i ng tr ng, phó phòng, giám đ c, phó giám đ c các đ n v tr c thu c,

đ u t tuy n m i đào t o đ i ng lao đ ng Công ty không ng ng c ng c b máy t ch c

và m r ng m ng l i kinh doanh đ phù h p v i th tr ng c ng nh v i s t n t i và phát tri n c a mình

Hi n nay, m c dù n n kinh t đang g p nhi u khó kh n Công Ty TNHH xây d ng

v n t i M nh D ng v i quan đi m làm vi c l y uy tín làm đ u, s n sàng h p tác liên doanh, h c h i kinh nghi m các công ty khác, nâng cao đ i ng công nhân viên đã nh ng đóng góp và thành tích đáng k trong công cu c phát tri n kinh t đ t n c nh nh ng công trình l n có giá tr hàng t đ ng trong chu i các công trình tr ng đi m t nh Hòa Bình

1.2 C c u t ch c c a Công ty TNHH t v n xơy d ng L c Giang

S đ 1.1 C c u t ch c c a Công ty TNHH t v n xây d ng L c Giang

lu t v các ho t đ ng c a công ty

1.3.2 Phó giám đ c:

Phó giám đ c ch u trách nhi m giúp đ giám đ c trong vi c qu n lí đi u hành các

c c tri n khai, th c hi n nhi m v đ c phân công và ch u trách nhi m tr c giám đ c v

1.3.4 Phòng t ch c hƠnh chính

- Có nhi m v tham m u cho giám đ c v t ch c b máy s n xu t kinh doanh và

b trí nhân s phù h p, ph bi n và h ng d n th c hi n các chính sách v i cán b công nhân viên Gi i quy t các v n đ v tuy n d ng nhân s hay ch m d t h p đ ng lao đ ng

c ng nh các ch đ h u trí, thai s n

- Ch u trách nhi m chuy n giao các quy t đ nh công v n các th t c hành chính và

qu n lý s d ng con d u c a công ty

- Ch m lo đ i s ng cho cán b công nhân viên toàn công ty

- Làm t t công tác đánh giá ch t l ng đ i ng cán b c a đ n v , đ th y rõ nh ng

m t m nh, y u đi m đ ch đ ng trong công tác b i d ng đào t o G n l i ích tr c m t

và lâu dài Quan tâm đánh giá t ng k t nh ng m t m nh, nh ng h n ch c a mô hình t

ch c và qu n lý hi n nay, đ có chính sách đi u ch nh h p lý cho k ti p theo

1.3.5 Phòng tài chính - k toán

L p k ho ch thu chi tài chính hàng n m c a công ty và ch trì nhi m v thu chi,

ki m tra các vi c chi tiêu các kho n ti n v n, qu n lí công n Ch u trách nhi m l p báo cáo tài chính theo đúng ti n đ tài chính hi n hành c a Nhà n c, ph n ánh trung th c

toán ti n l ng và ch đ khác cho cán b công nhân viên c a công ty, ch u trách nhi m

tr c giám đ c và pháp lu t v vi c th c hi n các nghi p v nêu trên

PH N 2 TH C TR NG HOAT NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG

Trong đó, ngành kinh doanh chính là: Xơy d ng công trình k thu t dơn d ng

2.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH xơy d ng v n t i

Khi đã có k ho ch th c hi n và phân b ngu n l c, sau đó các đ i thi công ti n hành thi công Trong t ng giai đo n thi công ty luôn ki m tra ch t l ng, ti n đ gi i quy t nh ng th c

m c c a khách hàng

Trong t ng giai đo n thi công luôn có nhân viên đi nghi m thu ch t l ng c a công trình,

nh m đ m b o d án có ch t l ng t t nh t Bên c nh vi c nghi m thu ch t l ng công trình còn nghi m thu c nguyên v t li u đ u vào, sau khi hoàn thành s ti n hành nghi m thu toàn b d án

đã đ t ch t l ng và đ m b o đúng theo yêu c u c a ch đ u t thì Công ty s bàn giao d án cho bên ch đ u t Trong giai đo n này t t c các biên b n nghi m thu hay biên b n bàn giao s

đ c gi l i làm c n c sau này

ây là b c cu i cùng trong 1 chu trình làm vi c chung c a Công ty Sau khi k t thúc d

án, th ng s có kho ng th i gian t 2 - 3 n m đ th c hi n công tác b o trì b o d ng Sau đó công ty s ti n hành thanh lý toàn b h p đ ng đ thu ph n ti n còn l i c a d án

2.2.2 Mô t quy trình thi công c th c a phòng k thu t

S đ 2.2 Quy trình chung c a quá trình xây d ng công trình

(Ngu n: Phòng k thu t)

V i l nh v c xây d ng ch y u c a Công ty là công trình dân d ng và công nghi p do đó

ph n n n móng đ c đánh giá r t quan tr ng Ph n xây d ng n n móng th ng đ c thi công trong kho ng 30 - 60 ngày, tùy vào quy mô, hay đ c đi m đ a hình c a d án

Các công trình có quy mô l n th ng m i s d ng neo đ t đ đ m b o đ v ng ch c cho công trình c a mình Ph n ng m này th ng là ph n d i m t đ t, khi mà ta đã k t th c giai

đo n làm móng Nh ng công trình th ng th y s xây d ng ph n ng m thành t ng h m đ ti t

ki m t i đa chi phí và t n d ng không gian

Ph n xây thô cho công trình đã xong, Công ty ti n hành công tác hoàn thi n Bao g m các công vi c chát, s n… Luôn đ m b o ch t l ng c a công trình đúng theo b n v và theo yêu c u

c a ch đ u t Trong quá trình hoàn thi n s kèm c công tác l p đ t thi t b , công vi c l p đ t thi t b s do m t bên đ n v th 3 làm vi c Sau khi hoàn thành s có nh ng biên b n nghi m thu công trình do t v n nghi m thu, làm đ y đ các th t c c n thi t thì công trình s đ c bàn giao l i cho ch đ u t

2.3 K qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty TNHH xơy d ng v n t i M nh

L i nhu n sau thu 382.921.015 42.001.330 340.919.685 811,69

(Ngu n: Phòng tài chính - k toán)

B ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh ph n ánh doanh thu, chi phí và l i nhu n

c a công ty trong k Thông qua b ng báo cáo n m 2011 và 2012, ta có th th y r ng công ty

có doanh thu và l i nhu n c a n m 2012 cao h n n m 2011, th hi n s phát tri n và ti n tri n t t trong vi c kinh doanh c a công ty C th nh sau:

 Gi m tr doanh thu: các kho n gi m tr doanh thu c a công ty trong 2 n m 2011 và 2012

đ u b ng 0, đi u này th hi n công ty th c hi n và hoàn thành công trình đúng th i h n, ch t

l ng đ c đ m b o, không có ý ki n ph n h i tiêu c c v công trình c ng nh không có nh ng kho n b i th ng v ch t l ng công trình T đó có th th y, công ty luôn n l c c g ng th c

hi n và hoàn thành các h p đ ng t t nh m hài long khách hàng và ch đ u t , t o uy tín và ni m

tin v ng ch c trong lòng khách hang

 Doanh thu thu n: do các kho n gi m tr doanh thu đ u b ng 0 nên doanh thu thu n đúng

b ng doanh thu bán hàng và cung c p d ch v c 2 n m

 Doanh thu tài chính: doanh thu tài chính n m 2012 là 134.164 VND, trong khi đó doanh thu tài chính n m 2011 b ng 0 Trong n m 2011 công ty không có ho t đ ng kinh doanh nào v

ho t đ ng tài chính, vì v y công ty không có kho n doanh thu nào v ho t đ ng tài chính Trong

n m 2012 công ty đ c h ng kho n chi t kh u thanh toán do mua hàng hóa và đã mang v kho n doanh thu tài chính nh cho công ty

 Thu nh p khác: n m 2012 và 2012 đ u không có các ho t đ ng nh ng bán, thanh

lý tài s n c đ nh; chênh l ch lãi do đánh giá l i v t t , hàng hoá, tài s n c đ nh; thu ti n

ph t do khách hàng vi ph m h p đ ng; thu các kho n n khó đòi đã x lý xoá s ;… Vì

v y thu nh p khác c a hai n m đ u b ng 0

- V chi phí:

v i m c t ng 45,20% so v i n m 2011 Doanh thu t ng d n đ n giá v n hàng bán t ng, bên c nh

đó còn là do l m phát và m t s y u t kinh t khác tác đ ng d n đ n chi phí c a các thi t b đ u vào t ng d n đ n giá v n hàng bán c ng t ng Do m c t ng c a giá v n hàng v n v n nh h n

m c t ng c a doanh thu, vì v y v n đ m b o cho vi c mang l i l i nhu n cho công ty Tuy nhiên công ty v n c n ph i chú tr ng nhi u v giá c đ u vào, ngoài ra công ty c n ph i tìm thêm các ngu n nh p nguyên v t li u đ u vào m i đ đ m b o s l ng, ch t l ng nguyên v t li u c ng

nh h chi phí m c t i thi u

+ Chi phí tài chính: chi phi tai chinh bao gôm cac khoan nh chi phi lai vay, các kho n l

do ban ngoai tê, l t giá h i đoái, chi t kh u thanh toán N m 2011 công ty không có ho t

đ ng tài chính nên chi phí tài chính b ng 0 N m 2012 chi phí tài chính c a công ty là 1.489.989 VND, do trong n m 2012 công ty cho khách hàng h ng các chi t kh u thanh toán t vi c thanh toán s m

+ Chi phí qu n lý: N m 2012 là 843.421.520 VND, t ng 316.644.645 VND t ng

ng v i m c t ng 60,11% so v i n m 2011 Do công ty m r ng vi c kinh doanh cùng

v i đó là c c u l i t ch c b máy, phòng ban c a công ty, tuy n thêm nhân viên trong các b ph n qu n lý d n đ n chi phí t ng M c t ng này là r t cao, chính vì v y công ty

+ L i nhu n thu n: n m 2012 t ng 377.638.138 VND t ng ng v i m c t ng 899,11% so v i n m 2011 M c dù chi phí qu n lý t ng nh ng m c t ng không l n b ng

+ L i nhu n khác: l i nhu n khác là kho n chênh l ch gi a thu nh p khác và chi phí khác Trong n m 2011 và 2012, công ty không có thêm doanh thu t thanh lý TSC , các ho t đ ng cho thuê tài s n, kho n thu chênh l ch lãi do đánh giá l i v t t , hàng hoá,

tài s n c đ nh đ a đi góp v n liên doanh, đ u t vào công ty liên k t Chính vì v y l i

nhu n khác c a công ty trong 2 n m đ u b ng 0

+ L i nhu n sau thu : n m 2012 t ng 340.919.685 VND, t ng ng v i m c t ng

đ ng kinh doanh t ng m nh L i nhu n n m 2012 đ t con s t ng đ i kh qu n là 382.921.015 VND, đánh d u m t tín hi u t t trong vi c phát tri n c a công ty

Nh n xét:

Trong tình hình n n kinh t g p nhi u khó kh n, nh ng l i nhu n c a công ty v n

t ng, tuy không ph i là con s l n nh ng c ng có th cho th y d u hi u t t v tình hình

ho t đ ng kinh doanh c a công ty i u này cho th y chính sách phát tri n c a ban lãnh

đ o công ty đ a ra là khá t t Tuy nhiên v n nên có các chính sách hi u qu h n nh m

gi m thi u chi phí xu ng m c th p nh m đem l i l i nhu n cao h n Hy v ng r ng trong

h n, đem l i nh ng b c phát tri n v t b c cho công ty

2.3.2 Tình hình s n xu t tƠi s n ậ ngu n v n n m 2012 vƠ 2011 c a công ty TNHH

Ch tiêu N m 2012 N m 2011

Chênh l ch Tuy t đ i T ng

B ng cân đ i k toán ph n ánh tình hình tài s n và ngu n v n c a công ty t i m t th i

đi m, thông qua đó ta có th phân tích ngu n hình thành và s d ng ngu n v n c a công ty nh m

đ a ra các gi i pháp đem l i hi u qu cao trong quá trình kinh doanh Thông qua b ng cân đ i k toán n m 2012 và 2011, ta có th th y r ng tình hình tài s n và ngu n v n c a công ty n m 2012