M nh D ng
Bng 2.8 Thu nh p bình quân
N m Ti n l ng bình quơn/ ng i/ tháng 2011 4.750.000 2012 5.250.000 (Ngu n: Phòng hành chính)
Nh v y, thu nh p bình quân ng i/ tháng c a Công ty c ng khá cao, đây là m c thu nh p khá n đ nh, đó c ng là đ ng l c khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c h ng say h n.
2.5.2. Công tác đƠo t o vƠ các chính sách phúc l i
Công ty t o môi tr ng làm vi c đ y đ v i các trang thi t b hi n đ i, đ i x công b ng và lành m nh v i toàn b CBNV. Th c hi n đúng và đ y đ các quy đ nh v ch đ đãi ng , đ m b o quy n l i cho nhân viên theo quy đ nh c a pháp lu t.
28
Xây d ng chính sách l ng, th ng phù h p v i t ng v trí công vi c, k n ng và trình đ chuyên môn c a CBNV nh m ghi nh n đúng m c n ng l c và k t qu công vi c c a t ng cá nhân, đ ng th i t o đ ng l c khuy n khích CBNV phát huy n ng l c, trách nhi m đ nâng cao n ng su t, ch t l ng và hi u qu công vi c. Ví d nh khen th ng thành tích đ t xu t, khen th ng sáng ki n, khen th ng thành tích đ nh k : cá nhân xu t s c trong tháng, n m,…
Khi có yêu c u v ti n đ công vi c, công ty s yêu c u nhân viên làm thêm gi nh ng s th c hi n các ch đ đãi ng th a đáng cho nhân viên đ đ m b o quy n l i cho ng i lao đ ng.
Ch m lo, quan tâm đ n đ i s ng c a nhân viên thông qua các qu đ c thành l p đ th m nom nhân viên lúc b nh t t, sinh con,… Trích n p b o hi m xã h i, b o hi m y t cho nhân viên theo đúng quy đ nh c a pháp lu t.
Th nh tho ng t ch c các bu i ti c nh m khích l tinh th n cho nhân viên, t o s g n bó đoàn k t, nâng cao hi u qu làm vi c.
y m nh các ho t đ ng đào t o và b i d ng nghi p v tay ngh cho nhân viên. C m t s nhân viên gi i có thành tích t t đi h c các khoán hu n luy n v thi t k , xây
d ng ph n m m,… ào t o và ch b o nhi t tình v k n ng chuyên môn th c t cho nh ng nhân viên m i.
Th i gian lao đ ng: i v i nhân viên hành chính là 8 ti ng/ngày. Tu n ngh ch nh t.
2.5.3. nh h ng phát tri n nhơn s
Công ty luôn coi ngu n nhân l c có vai trò quan tr ng trong quá trình xây d ng và phát
tri n c a Công ty, chính vì th Công ty chú tr ng công tác tuy n m , tuy n d ng, đào t o thu hút nhân tài, nh ng lao đ ng có trình đ chuyên môn cao.
Công ty th c hi n vi c tuy n d ng nhân viên có trình đ và kinh nghi m gi i h n n a, đ c bi t là nhân viên có kh n ng, ki n th c v chuyên môn, t ng c ng công tác đào t o cho nhân
viên Công ty, cung c p các đi u ki n làm vi c t t và ch đ khen th ng k p th i đ i v i các
nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho Công ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng l c c a mình.
Công ty đ nh h ng phát tri n nhân s dài h n thông qua k ho ch đào t o dài h n v i
nh ng chính sách c th đ trang b cho nhân viên nh ng k n ng làm vi c nhóm, k n ng làm
vi c chuyên nghi p nh : ch ng trình đào t o “Xây d ng đ i ng ”, ch ng trình k n ng qu n
lý, ch ng trình đào t o “K n ng giao ti p v i khách hàng, k n ng trình bày, k n ng th ng
29
đáp thích nghi v i môi tr ng h i nh p WTO, nâng cao n ng l c c nh tranh Công ty
chú tr ng trang b k n ng ngo i ng nh m m c đích ti p c n l c l ng khách hàng d i dào có
qu c tch n c ngoài. Công ty có k ho ch là đ n n m 2011 s tri n khai th c hành giao ti p t t
30
PH N 3. NH N XÉT VÀ K T LU N
3.1. Môi tr ng kinh doanh
Th gi i ngày nay, th gi i c a h i nh p và t do kinh doanh, vì th m i qu c gia
c n ph i tìm ra cho mình m t quy t sách h u hi u đ đ y nhanh t c đ t ng tr ng kinh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
t và kh ng đnh mình. Quá trình phát tri n và h i nh p n n kinh t qu c t đã có nh
h ng t i t t c các thành ph n kinh t trong xã h i. S h i nh p kinh t qu c t là m t c
h i cho t t c các doanh nghi p trong n c nh ng c ng đ t ra nh ng bài toán khó cho
nh ng doanh nghi p này. S đ u t c a các doanh nghi p n c ngoài c ng nh h ng t i
t t c các ngành kinh t trong. Chính vì v y mà đòi h i các doanh nghi p c n ph i có
nh ng chi n l c phù h p đ thích nghi v i môi tr ng kinh doanh m i, đáp ng nh ng
đòi h i c a s c nh tranh..
i v i Vi t Nam, trong nh ng n m qua, m c dù môi tr ng ho t đ ng kinh doanh
đã d n d n đ c c i thi n nh ng các doanh nghi p v n ti p t c g p nhi u khó kh n trong
quá trình t ng tr ng, phát tri n th ng hi u và nâng cao uy th th ng hi u
3.1.1. Thu n l i
Vi t Nam là m t qu c gia có chính tr , pháp lu t n đ nh. Khi chính tr n đ nh, pháp lu t v ng ch c thì m i doanh nghi p m i có th t p trung kinh doanh trong m t môi tr ng lành m nh và c nh tranh công b ng.
Ngày nay, đ t n c đang trong giai đo n phát tri n khó kh n, nhu c u c a con ng i không vì th mà gi m. Nh ng công trình xây d ng ngày càng đòi h i ph i đ t đ c ch t l ng cao, ti n đ hoàn thành nhanh và có th m m . Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D nglà m t công ty có l nh v c xây d ng th hi n đ y đ nh ng yêu c u nêu trên, t o nên l i th l n khi xung quanh là r t nhi u công ty cùng ngành ngh .
3.1.2. Khó kh n
Các doanh nghi p th ng m i hi n nay đã và đang ph i đ i m t v i nh ng khó kh n do
bi n đ i d n d p v giá c , t giá USD và lãi su t vay v n.
Các doanh nghi p v a và nh c ng r t khó kh n trong vi c đ u t đ thu hút đ c ngu n
nhân l c t t cho s n xu t - kinh doanh c a mình. Thi u đi ngu n nhân l c có kh n ng, có trình
đ chuyên môn cao, doanh nghi p s r t khó phát tri n; khó ti p nh n các k thu t, công ngh
hi n đ i c ng nh ch m tr trong vi c đ u t chi u sâu, m r ng s n xu t kinh doanh; m t đi các c h i kinh doanh trong n c và trong vi c giao th ng trên th tr ng khu v c và th gi i. C
h i c nh tranh c a các doanh nghi p nh và v a trong l nh v c thu hút ngu n nhân l c gi i, có
31
v i các Công ty danh ti ng, nh ng cán b k thu t, cán b qu n lý gi i v n không thích đ n làm
vi c t i các doanh nghi p v a và nh ..
Trong tình hình khó kh n chung c a toàn n n kinh t , cùng v i s c nh tranh trong l nh
v c th ng m i, xu t nh p kh u. Vì v y s c nh tranh trong tìm ki m c h i kinh doanh,
đ ng v ng và phát tri n trên th tr ng là thách th c đ t ra cho doanh nghi p Vi t Nam..
3.2. Nh ng u đi m, t n t i c a công ty vƠ bi n pháp kh c ph c
3.2.1. u đi m
T khi thành l p, công ty đã có s tham gia c a m t s nhân viên gi i v i kinh nghi m tích l y đ c t khi còn làm vi c t i các công ty l n trong l nh v c xây d ng t i Hà N i mu n quay l i Hòa Bình làm vi c, góp ph n xây d ng quê h ng. i ng nhân viên ch ch t này đóng vai trò r t quan tr ng trong công ty. Hi n nay, tr i qua 4 n m xây d ng và phát tri n đ i ng nhân viên c a công ty là nh ng ng i có n ng l c, giàu kinh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nghi m, tr , n ng đ ng và sáng t o. H có chuyên môn nghi p v v ng vàng, nhi t tình v i công vi c và tinh th n không ng ng c g ng trau d i h c h i thêm kinh nghi m.
Ban lãnh đ o c a công ty là nh ng ng i có n ng l c kinh doanh. Luôn t n t y v i công vi c đi u hành công ty, am hi u lu t pháp. ng th i h c ng t o d ng đ c nhi u m i quan h t t v i các c quan ban ngành, các công ty và t ch c có nh h ng l n trên
đ a bàn qua đó có kh n ng k p th i n m b t đ c các thông tin c ng nh c h i kinh
doanh.
Công ty đã đ a ra đ c các chi n l c qu n tr s n xu t kinh doanh c th t i t ng phòng ban trong Công ty và ph bi n t i toàn b lao đ ng trong Công ty. t đó, t p th lãnh đ o, cán b nhân viên và ng i lao đ ng hi u đ c m c đích, m c tiêu kinh doanh c a Công ty và có chung m t h ng phát tri n, làm vi c, t o tính đ ng nh t trong quá trình s n xu t kinh doanh.
3.2.2. T n t i
Tình hình tài chính c a Công ty đang ngày m t c i thi n, VCSH t ng n đ nh qua hàng n m nh ng trong th i kì h i nh p thì quy mô v n kinh doanh v n còn h n ch .
Qua phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty ta th y, trong m y n m tr l i
đây v n đ giá nguyên v t li u, hàng hóa luôn là khó kh n c a h u h t các công ty xây d ng. Tình tr ng giá v n cao đã nh h ng nghiêm tr ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty. M c dù đã ch đ ng d tr các m t hàng nh ng công ty v n b tác đ ng không nh đ n quá trình kinh doanh, giá v n hàng bán cao tr c ti p nh h ng làm l i nhuân thu v trên doanh thu còn th p.
32
Ngoài ra, chi phí cho ho t đ ng cho ho t đ ng bán hàng nh chi phí cho ho t đ ng marketing s d ng ch a th t hi u qu và m ng l i tiêu th s n ph m c a công ty ch a phát tri n x ng đáng v i ngu n kinh phí b ra.
3.3. Bi n pháp kh c ph c nh m nơng cao hi u qu kinh doanh
Công ty nên t p trung vào nh ng ngành có l i th c nh tranh đ có th phát huy đ c s c m nh v th tr ng, chi m l nh th ph n trong phân ph i m t s m t hàng tr ng đi m.
Vi c chi m l nh th tr ng,c nh tranh, tiêu th s n ph m r t kh c li t, gây nhi u khó kh n cho Công ty. kh c ph c đi u này công ty nên th c hi n đi u tra th tr ng m t cách toàn di n đ khai thác th tr ng ti m n ng v i nh ng m t hàng có nhu c u l n hi n t i và trong t ng
lai. Và đ nâng cao s c c nh tranh, Công ty c n ph i m r ng tìm ki m các ngu n hàng và th tr ng trong n c c ng nh qu c t .
Trong m i l nh v c kinh doanh, khách hàng hay ch đ u t luôn là trung tâm đ nh h ng cho m i ho t đ ng c a công ty. Vì v y đ nâng cao n ng l c canh tranh công ty c n chú tr ng đáp ng d ch v t t nh t cho khách hàng, luôn ph i ý th c duy trì, ch m sóc và c ng c m i quan h v i khách hàng lâu n m, m r ng t ng c ng tìm ki m nh ng nhà đ u t m i. Ngoài ra, m i quan h v i nhà cung c p c ng r t quan tr ng, h tr th c hi n t t quá trình kinh doanh và đ m b o ngu n cung hàng hóa, nguyên v t li u.
Bi n pháp đ gi m chi phí và giá v n hàng bán là công ty ph i có chính sách qu n lý chi phí bán hàng. Thêm vào đó đ gi m giá v n các m t hàng công ty c n tìm thêm các nhà cung c p m i đ ch đ ng v ngu n hàng, đ mua v i giá th p h n.
3.4. nh h ng phát tri n c a Công ty TNHH xơy d ng v n t i M nh D ng
Sau nh ng k t qu đã đ t đ c và nh ng gì ch a đ t đ c, công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ngs ph i đ t cho mình ph ng h ng phát tri n trong n m t i, phát huy th m nh, kh c ph c nh ng h n ch đ trong n m 2013 đ t đ c nh ng k t qu kh quan h n.
Ti p t c xây d ng và phát tri n công ty, gi v ng công ty là m t doanh nghi p đi đ u trong l nh v c xây d ng các công trình l n.
M r ng quy mô ra toàn qu c. Bên c nh đó, duy trì t t m i quan h v i nh ng nhà cung c p nguyên v t li u c ng nh các ch đ u t nh m đ m b o ngu n cung c p và các h p đ ng d
án.
M r ng m i liên h , liên doanh, liên k t v i các doanh nghi p l n có uy tín đ t o ra th
33
Ch t l ng d ch v đ t lên hàng đ u. ào t o chuyên môn nghi p v nh m nâng cao ch t
34
K
K TT LLUU N N
Trong su t quá trình hình thành và phát tri n, Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng đã d n kh ng đ nh đ c uy tín c ng nh v trí c a mình trong l nh v c xây
d ng. Ngoài ra, công ty còn t o d ng đ c ni m tin v i nhà đ u t , đ t hi u qu trong (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
kinh doanh v i b máy t ch c lãnh đ o ki n toàn, h p lý cùng v i đ i ng nhân viên có
trình đ chuyên môn cao và m i quan h t t v i các khách hàng l n. i u đó s giúp
Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ngcó ti m n ng phát tri n h n n a trong t ng
lai.
Qua quá trình th c t p, nghiên c u và phân tích v tình hình tài chính c ng nh
ho t đ ng c a công ty Công ty TNHH xây d ng v n t i M nh D ng, em nh n th y rõ
m c đ quan tr ng và c n thi t c a vi c th c t p đ áp d ng nh ng ki n th c th c t mà
mình đã h c trên tr ng vào môi tr ng làm vi c th c t . Có nh ng đi u ch khi làm
chúng ta m i có th nh n th y đ c và em ngh đó c ng chính là m c đích c a vi c đi
th c t p này. Tuy r ng trong quá trình th c t p c ng không đóng góp đ c quá nhi u cho
đ n v mà em đã th c t p tuy nhiên em mong r ng v i bài báo cáo th c t p này cùng v i