Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 39 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
39
Dung lượng
731,5 KB
Nội dung
PHÁTTRIỂNDỊCHVỤTHANHTOÁNTẠICÁCNGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠIVIỆTNAM GVHD: PGS TS TRẦM THỊ XUÂN HƯƠNG DANH SÁCH NHÓM LÊ THỊ THÚY HẰNG LÊ THỊ NHƯ LOAN DƯƠNG THỊ KIM LOAN BÙI BẢO TRÂN NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH Chương I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCHVỤTHANHTOÁN QUA NGÂNHÀNG Chương II: THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNCÁCDỊCHVỤTHANHTOÁN QUA NGÂNHÀNGTẠIVIỆTNAM Chương III: GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNCÁCDỊCHVỤTHANHTOÁN QUA NGÂNHÀNGTẠIVIỆTNAM NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG Khái niệm Điều kiện thực toán qua ngân hàng Các phương thức thực toán qua ngân hàng ViệtNam – – – Theo sản phẩm dịchvụ Theo phạm vi lãnh thổ Theo phương tiện toán NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG Vai trò dịchvụtoán qua Ngân Hàng - Đối với khách hàng - Đối với NgânHàng - Đối với nền kinh tế NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG Các tiêu phản ánh chất lượng djch vụ và chất lượng dịchvụtoánngân hàng – – – – – – Khả khoản Tính bảo mật, an toàn (độ tin cậy) giao dịchtoán Chi phí chất lượng - Giá dịchvụ Thời gian thực Mạng lưới giao dịch đa dạng hóa sản phẩm dịchvụ Công nghệ NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động pháttriểndịchvụtoán qua ngân hàng - Các nhân tố khách quan - Các nhân tố chủ quan NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG Các yêu cầu pháttriểndịchvụtoán – Yêu cầu hoạch định chiến lược pháttriển – Yêu cầu công tác quản trị điều hành pháttriển – Yêu cầu công nghệ – Yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực – Yêu cầu công tác Marketing – Yêu cầu pháttriển sản phẩm dịchvụtoán – Yêu cầu tổ chức mạng lưới – Yêu cầu hệ thống phòng ngừa rủi ro – Yêu cầu đánh giá lực tài THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNCÁCDỊCHVỤTHANHTOÁN QUA NGÂNHÀNGTẠIVIỆTNAM Tổng quan về pháttriểntoán qua ngân hàng ViệtNam Tổng quan về pháttriểntoán qua ngân hàng ViệtNam Thanhtoán qua ngân hàng pháttriển mạnh mẽ với sự đời nhiều phương tiện và dịchvụtoán mới, đại, tiện ích đáp ứng nhu cầu người sử dụng Số lượng tài khoản tăng lên nhanh chóng Năm 2010:135.000 Năm 2004: tăng gần 10 lần lên 1.297.000 Năm 2007: là triệu tài khoản Ngân Hàng Đông Á Cạnh tranh phí dịchvụ Với sách bình dân hóa sản phẩm dịch vụ, Ngân Hàng Đông Á thực trì mức phí hợp lý cung cấp cho khách hàng Ngân Hàng Đông Á Đa dạng hóa dịchvụtoán Dịchvụtoán qua ATM, máy POS Dịchvụtoán tự động: điện, nước, điện thoại, internet… Dịchvụ liên kết toán với trang web thươngmại điện tử và bảo hiểm Dịchvụtoán trực tiếp Dịchvụtoán qua điện thoại Ngân Hàng Đông Á Các loại thẻ Thẻ Đa Năng Đông Á Thẻ Nhà giáo Thẻ liên kết sinh viên Thẻ Đa Chứng khoán Thẻ Tín dụng Visa DongA Bank Thẻ Mua sắm NgânHàng Công Thương (Vietinbank) Năm 2010 VietinBank tích cực mở rộng mạng lưới hoạt động và có quy mô lớn thứ ViệtNam Đến nay, toàn hệ thống có 1.093 đơn vị mạng lưới trải khắp 63 tỉnh thành nước Với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm dịchvụNgân hàng công thương đạt thành công định Ngân Hàng Công Thương (Vietinbank) Kết hoạt động toánNgân Hàng Công Thương (Vietinbank) Kết hoạt động toán GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNCÁCDỊCHVỤTHANHTOÁN QUA NGÂNHÀNGTẠIVIỆTNAM Chính sách khách hàng Chính sách sản phẩm dịchvụ Chính sách giá Chính sách phân phối Chính sách xúc tiến và truyền thông Chính sách khách hàng Tăng cường chuyển tải thông tin tới đông đảo quần chúng Phân khúc thị trường để xác định cấu thị trường hợp lý và khách hàng mục tiêu Thường xuyên cung cấp thông tin về tình hình tài chính, lực và kết kinh doanh, giúp khách hàng có cách nhìn tổng thể về ngân hàng và tăng lòng tin vào ngân hàng Chính sách khách hàng Tăng cường chuyển tải thông tin tới đông đảo quần chúng Phân khúc thị trường để xác định cấu thị trường hợp lý và khách hàng mục tiêu Thường xuyên cung cấp thông tin về tình hình tài chính, lực và kết kinh doanh, giúp khách hàng có cách nhìn tổng thể về ngân hàng và tăng lòng tin vào ngân hàng Chính sách khách hàng Sớm hoàn thiện và triển khai mô hình tổ chức kinh doanh theo định hướng khách hàng Nâng cao chất lượng dịch vụ, đơn giản hóa thủ tục sở tận dụng tiện ích công nghệ thông tin đại Thường xuyên có chương trình chăm sóc khách hàng lâu năm, VIP, mới… ngày lễ, ngày kỉ niệm…nhằm tăng cường mối thân thiện ngân hàng với khách hàng Chính sách sản phẩm dịchvụ Đa dạng hóa sản phẩm, tập trung vào sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, có đặc điểm trội so với sản phẩm thị trường nhằm tạo sự khác biệt cạnh tranh Triển khai rộng rãi dịchvụtoán điện tử và hệ thống giao dịch điện tử, tự động Tăng cường mức độ an toàn và thuận tiện dịchvụtoán điện tử Chính sách giá Thu phí là hợp lý tương xứng với dịchvụ cung ứng tùy thuộc vào sách ngân hàng, làm cho khách cảm thấy chấp nhận được, không mắc Chính sách phân phối Chú trọng pháttriển mạng lưới chi nhánh cấp I và cấp II, mở thêm phòng giao dịch vệ tinh với mô hình gọn nhẹ Ứng dụng kênh phân phối đại, đáp ứng nhu cầu giao dịch lúc nơi Mở rộng kênh phân phối qua đại lý đại lý chi trả kiều hối, đại lý phát hành thẻ ATM, tối đa hóa tiện ích kênh hệ thống nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Chính sách xúc tiến truyền thông Tăng cường phổ biến đến khách hàng về sản phẩm dịchvụ nhằm nâng cao sự hiểu biết và chấp nhận dịchvụtoán khách hàng Tiến hành tuyên truyền, phổ biến, đào tạo cho khách hàng ngân hàng về dịchvụtoán điện tử Từ ban lãnh đạo nhân viên bình thường cần nghiên cứu để hiểu nhu cầu và tầm quan trọng dịchvụtoán điện tử Nhóm chân thành cám ơn Cô và bạn lắng nghe! Rất mong bạn đóng góp ý kiến ... DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG Chương II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM Chương III: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG TẠI VIỆT... PHÁT TRIỂN CÁC DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM Tổng quan về phát triển toán qua ngân hàng Việt Nam Tổng quan về phát triển toán qua ngân hàng Việt Nam Thanh toán qua ngân. .. phát triển dịch vụ toán qua ngân hàng - Các nhân tố khách quan - Các nhân tố chủ quan NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ THANH TOÁN QUA NGÂN HÀNG Các yêu cầu phát triển dịch vụ toán – Yêu