Quy dinh danh gia hoan thanh cong viec ca nhan

QUI ĐỊNH ĐÁNH GIÁ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CÁ NHÂN I TIÊU CHÍ, TRÌNH TỰ, THẨM QUYỀN ĐÁNH GIÁ HỆ SỐ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CÁ NHÂN – Ki Chỉ tiêu đánh giá: Đánh giá hoàn thành công việc cá nhân thực cách cho điểm tiêu, bao gồm: Khối lượng công việc hoàn thành Chất lượng công việc hoàn thành Thời gian hoàn thành công việc Tuân thủ nội quy lao động thời làm việc Tuân thủ quy chế, quy trình công nghệ, nghiệp vụ Tính hợp tác công việc Điểm đánh giá tiêu vào mức độ hoàn thành công việc hàng tháng cá nhân chia thành cấp độ tương ứng với điểm cụ thể sau: Cấp độ Diễn giải chung Điểm (PJ) Cấp độ Mức cao nhất, cá nhân xuất sắc đạt tháng với cố gắng, nỗ lực thân tương đối cao 10 Cấp độ Mức độ hoàn thành hay chấp nhận (mức tiêu chuẩn theo yêu cầu công việc) Cấp độ Chưa đạt yêu cầu sai sót hay mắc lỗi không lớn Cấp độ Có sai sót, mắc lỗi, chí gây hậu chưa nghiêm trọng Cấp độ Mức thấp nhất, cá nhân không hoàn thành nhiệm vụ, đồng thời với nhiều vi phạm, sai phạm tương đối nghiêm trọng Diễn giải cụ thể tương ứng với cấp độ cho chức danh Thủ trưởng đơn vị xây dựng không thấp tiêu chuẩn chung mục II phụ lục này, trình hội đồng lương Công ty phê duyệt Cách đánh giá xếp hạng hoàn thành công việc Điểm hoàn thành công việc cá nhân xác định theo công thức sau: Ð i = ∑ ( Pj × W j ) j =1 Trong đó: Đi: điểm hoàn thành công việc cá nhân i Pj: điểm tiêu chí j Wj: trọng số tiêu chí j được qui định sau: Tiêu chí đánh giá Khối lượng công việc hoàn thành Trọng số (Wj) 2.0 Chất lượng công việc hoàn thành 2.0 Thời gian hoàn thành công việc 1.5 Tuân thủ nội quy lao động thời làm việc 2.0 Tuân thủ quy chế, quy trình công nghệ, nghiệp vụ 1.5 Tính hợp tác công việc 1.0 Tổng điểm đánh giá hoàn thành công việc cá nhân (Đi) để xếp loại hoàn thành công việc, tương ứng với hệ số hoàn thành công việc (Ki) sau: Điểm hoàn thành công việc (Đi) Xếp loại Hệ số Ki 95 ÷ 100 AA 1,1 76 ÷ 94 A 1,0 60 ÷ 75 B 0,85 40 ÷ 59 C 0, 20 ÷ 39 D - Qui định trình tự, thủ tục đánh giá hệ số hoàn thành công việc Vào tuần cuối tháng, thủ trưởng đơn vị phải lên kế hoạch công việc tháng sau cho cá nhân đơn vị (theo mẫu 01) để làm đánh giá hoàn thành công việc vào cuối tháng Từ ngày đến ngày hàng tháng, cá nhân tự tiến hành đánh giá hoàn thành công việc cá nhân tháng trước (theo mẫu số 02) gửi thủ trưởng đơn vị Thủ trưởng đơn vị tự đánh giá hoàn thành công việc thân đánh giá lại hoàn thành công việc cá nhân đơn vị Kết tổng hợp đánh giá hoàn thành công việc đơn vị (theo mẫu 03) gửi phòng Tổ chức lao động tổng hợp trình Ban Tổng giám đốc Căn kết đánh giá hoàn thành công việc đơn vị, Phó tổng giám đốc phụ trách đánh giá kết hoàn thành công việc thủ trưởng đơn vị thuộc phạm vi phụ trách Tổng giám đốc đánh giá kết hoàn thành công việc Thủ trưởng đơn vị cá nhân thuộc phạm vi phụ trách trực tiếp Bảng tổng hợp đánh giá hoàn thành công việc (mẫu số 03) toàn đơn vị Tổng giám đốc phê duyệt Hệ số đánh giá hoàn thành công việc tháng sử dụng để trả lương công việc cá nhân tháng đó./ MẪU 01 PHIẾU GIAO VIỆC VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THÁNG Tháng : …… Đơn vị : ……………………… Người giao việc: ………………… Người thực (cá nhân, tổ, đội): ……………… TT NỘI DUNG CÔNG VIỆC THỜI HẠN HOÀN THÀNH/YÊU CẦU CÔNG VIỆC KẾT QUẢ/ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN ( phần cuối tháng người giao việc đánh giá) n Người giao việc ( ký tên) , ngày tháng năm Người thực (ký tên) MẪU 02 Đơn vi: Tên nhân viên: Chức danh: Người quản lý: Kỳ đánh giá: từ ngày PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC (Dành cho Nhân viên, Thủ trưởng đơn vị) tháng năm 201… đến ngày tháng năm 201… Điểm (Pj) TT Yếu tố đánh giá Khối lượng công việc hoàn thành Chất lượng công việc hoàn thành Thời gian hoàn thành công việc Tuân thủ nội quy lao động thời gian làm việc Tuân thủ quy chế, qui trình công nghệ, nghiệp vụ Tính hợp tác công việc Ghi : 95 ÷ 100: AA; 76 ÷ 94 : A Cá nhân Thủ trưởng đơn vị Trọng số (Wj) Điểm tổng hợp (Đi = Pj x Wj) Cá Thủ nhân trưởng đơn vị 2.0 2.0 1.5 2.0 1.5 1.0 Tổng điểm Xếp loại 60 ÷ 75: B ; 40 ÷ 59: C; 20 ÷ 39: D Những khó khăn trở ngại trình thực nhiệm vụ tháng vừa qua (nếu có): Để hoàn thành tốt nhiệm vụ tháng kế tiếp, có đề xuất Thủ trưởng đơn vị: Ngày tháng Nhân viên năm Ngày tháng năm Thủ trưởng đơn vị Ghi MẪU 03 BẢNG TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC TRONG THÁNG CỦA ĐƠN VỊ Đơn vị : ………………………………… Kỳ đánh giá: ngày tháng năm 201… đến ngày STT Họ tên Chức danh tháng Hệ số lương công việc năm 201 Tổng điểm hoàn thành CV Xếp loại hoàn thành công việc n Ngày tháng năm 201 Thủ trưởng đơn vị Ngày tháng năm 201 Người phê duyệt II NỘI DUNG CÁC CẤP ĐỘ ĐÁNH GIÁ: TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Khối lượng công việc 2.Chất lượng công việc Thời gian hoàn thành công việc Tuân thủ nội quy lao động thời gian làm việc CẤP ĐỘ & ĐIỂM SỐ Cấp độ 10 điểm - Thực đầy đủ công việc giao, hoàn thành thêm công việc khác đơn vị ghi nhận - Đáp ứng yêu cầu, mục tiêu công việc giao … - Hoàn thành tốt công việc giao, không để xảy sai sót - Đảm bảo tuyệt đối an toàn trình sản xuất - Có sáng kiến đề xuất Lãnh đạo đơn vị ghi nhận, biểu dương - Các công việc giao hoàn thành công việc trước thời hạn Cấp độ điểm - Thực đầy đủ công việc giao - Đáp ứng yêu cầu, mục tiêu công việc … - Tuân thủ tốt nội quy lao động - Không vi phạm quy định thời gian làm việc công ty - Tuân thủ nội quy lao động - Có nhiều lần muộn/về sớm lý khách quan - Hoàn thành công việc tương đối xác, có sai sót - Đảm bảo an toàn trình sản xuất - Các công việc giao hoàn thành thời hạn Cấp độ điểm - Có công việc giao tháng chưa hoàn thành, Hoặc - Hoàn thành công việc có việc chưa mục tiêu, yêu cầu công việc … - Có sai sót chưa gây hậu - Để xảy an toàn trình sản xuất chưa gây hậu Cấp độ 4 điểm - Nhiều công việc giao không hoàn thành số lượng mục tiêu, yêu cầu, gây ảnh hưởng đến kết chung đơn vị … Cấp độ điểm - Phần lớn công việc giao không hoàn thành số lượng mục tiêu, yêu cầu, gây ảnh hưởng đến kết chung đơn vị … - Có nhiều sai sót, gây hậu không lớn - Để xảy an toàn trình sản xuất, gây hậu không lớn, khắc phụ - Chất lượng công việc kém, sai sót nhiều gây hậu nghiêm trọng - Để xảy an toàn trình sản xuất, gây hậu nghiêm trọng - Có công việc giao chưa hoàn thành công việc thời hạn chưa ảnh hưởng đến công việc chung - Có vi phạm nội quy lao động - Có từ 2-3 lần muộn/về sớm - Có nhiều công việc không hoàn thành thời hạn - Gây ảnh hưởng đến công việc chung đơn vị - Vi phạm nội qui lao động từ lần trở lên - Từ lần muộn/về sớm - Phần lớn công việc không hoàn thành thời hạn - Gây ảnh hưởng đến công việc chung đơn vị công ty - Vi phạm nghiêm trọng, nhiều lần nội qui lao động, thời làm việc 5 Tuân thủ quy chế, qui trình công nghệ, nghiệp vụ Tính hợp tác công việc - Không có vi phạm quy chế, quy trình công nghệ, nghiệp vụ - Có sáng kiến, đề xuất cải tiến đánh giá đem lại hiệu - Không có vi phạm quy chế, quy trình công nghệ, nghiệp vụ - Có vi phạm quy chế, quy trình công nghệ, nghiệp vụ không gây hậu - Có hợp tác tốt (đánh giá lãnh đạo đồng nghiệp) - Chủ động phối hợp, hỗ trợ người khác thực công việc - Có hợp tác tốt (đánh giá lãnh đạo đồng nghiệp) - Hợp tác chưa tốt (đánh giá lãnh đạo đồng nghiệp) - Có phản ảnh tinh thần hợp tác chưa tốt xác minh - Có vi phạm qui chế, quy trình từ -5 lần - Có xảy hậu xấu không lớn khắc phục - Hợp tác không tốt làm ảnh hưởng đến công việc chung (phản ảnh đồng nghiệp) - Có gây hậu không lớn khắc phục - Thường xuyên vi phạm - Xảy hậu nghiêm trọng - Hợp tác kém, chí cản trở công việc người khác - Gây hậu nghiêm trọng  ... - Thực đầy đủ công việc giao - Đáp ứng yêu cầu, mục tiêu công việc … - Tuân thủ tốt nội quy lao động - Không vi phạm quy định thời gian làm việc công ty - Tuân thủ nội quy lao động - Có nhiều... công việc hoàn thành Chất lượng công việc hoàn thành Thời gian hoàn thành công việc Tuân thủ nội quy lao động thời gian làm việc Tuân thủ quy chế, qui trình công nghệ, nghiệp vụ Tính hợp tác công... việc 2.Chất lượng công việc Thời gian hoàn thành công việc Tuân thủ nội quy lao động thời gian làm việc CẤP ĐỘ & ĐIỂM SỐ Cấp độ 10 điểm - Thực đầy đủ công việc giao, hoàn thành thêm công việc