Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
1,26 MB
Nội dung
GVHD: NGUYỄN THANH HỘI THÀNH VIÊN NHÓM 2: Trần Ngọc Hiệp Phạm Thị Ngọc Hân Trần Thế Hùng Trịnh Minh Hòa Phạm Quốc Việt NỘI DUNG Khái quát chung Nội dung Thực trạng Việt Nam Tình Khái quát chung Phântíchcôngviệccông việc, thủ tục xác định quyền hạn, trách nhiệm, kỹ theo yêu cầu côngviệcPhântíchcôngviệc làm sở xác định cho việc quản trị nhân nhằm thực côngviệc cách tốt Khái quát chung Tại phải phântíchcông việc? Tuyển dụng Khen thưởng Đào tạo Phântíchcôngviệc Đánh giá nhân viên Trả lương Xác định giá trị cv Nội dung Quy trình phântíchcôngviệc Các phương pháp thu thập thông tin Mối quan hệ Bảng mô tả bảng tiêu chuẩn côngviệc Nội dung Xác định mục đích sử dụng thông tin Thu nhập thông tin Chọn lựa côngviệc đặc trưng điểm then chốt Dùng phương pháp khác để thu thập thông tin Kiểm tra, xác minh lại tính xác thông tin Xây dựng bảng mô tả côngviệc bảng tiêu chuẩn côngviệc Nội dung Phỏng vấn Bảng câu hỏi Quan sát nơi làm việc • Linh hoạt • Cho hội giao lưu, giải thích yêu cầu chức côngviệc • Nhà quản lý nắm tâm tư, nguyện vọng nhân viên • Nhân viên nắm yêu cầu nhà quản lý • Là phương pháp hữu hiệu để thu thập thông tin phântíchcôngviệc • Cung cấp thông tin nhanh dễ thực so với hình thức vấn • Hỏi nhiều người, nhiều câu hỏi • Cho phép nhà phântích đầy đủ chi tiết thời gian, mức độ thường xuyên, tính phức tạp côngviệc • Sử dụng hữu hiệu côngviệc đo lường, dễ quan sát thấy Sử dụng nhật ký ngày làm việc • Biết chi tiết côngviêc • Có thể thu hút nhiều người tham gia cung cấp thông tin nhanh chóng Nội dung Phỏng vấn Bảng câu hỏi • Có thể hỏi nhầm người không am hiểu thiếu thiện chí • Nhân viên có xu hướng đề cao trách nhiệm giảm tầm quan trọng người khác • Tốn nhiều thời gian • Thông tin thu không xác tính xác thấp • Có thể không thu lại nhiều phiếu • Có thể số câu hỏi trả lời không nhiều Quan sát nơi làm việc Sử dụng nhật ký ngày làm việc • Thiếu xác hội chứng Hawthone • Người quan sát quan sát thiếu sót, không đầy đủ hoạt động nhân viên • Người thực ngại viết trung thực trình làm việc Nội dung Bảng mô tả cv Bảng tiêu chuẩn Là văn liệt kê chức năng, nhiệm vụ, mối quan hệ công việc, điều kiện làm việc,… Là văn liệt kê yêu cầu lực cá nhân trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, kỹ khác đặc điểm cá nhân thích hợp với côngviệc Nội dung Để người biết họ cần phải làm Định mục tiêu tiêu chuẩn cho người làm nhiệm vụ Côngviệc không bị lặp lại người khác làm Tránh tình va chạm Mọi người biết làm làm nhiệm vụ Nội dung Đối với người lao động • Giúp nhân viên phát huy toàn diện thân • Là kim nam cho nhân viên tất cấp bậc • Định hướng cho ứng viên thi tuyển vào doanh nghiệp Đối với nhà quản trị • Đánh giá lực nhân viên thời điểm • Chọn ứng viên có lực • Thu hút ứng viên phù hợp cho trình tuyển dụng Thực trạng Việt Nam • Vấn đề thực phântíchcôngviệc Việt Nam chủ yếu loại hình doanh nghiệp chính: doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước • Hầu hết quan nhà nước hoạt động phântíchcôngviệc rõ ràng Một số văn , tài liệu quan trọng Nhà nước ban hành có liên quan đến nội dung phântíchcôngviệc Thực trạng Việt Nam Bảng phân loại ngành nghề Bảng tiêu chuẩn nghiệp vụ công chức nhà nước Tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật côngviệc Tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật công nhân ... quát chung Phân tích công việc công việc, thủ tục xác định quyền hạn, trách nhiệm, kỹ theo yêu cầu công việc Phân tích công việc làm sở xác định cho việc quản trị nhân nhằm thực công việc cách... quát chung Tại phải phân tích công việc? Tuyển dụng Khen thưởng Đào tạo Phân tích công việc Đánh giá nhân viên Trả lương Xác định giá trị cv Nội dung Quy trình phân tích công việc Các phương pháp... • Vấn đề thực phân tích công việc Việt Nam chủ yếu loại hình doanh nghiệp chính: doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước • Hầu hết quan nhà nước hoạt động phân tích công việc rõ