Phân tích hoạt động và đề xuất giải pháp kinh doanh điện năng tại Điện lực Kỳ Anh

Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh LỜI CẢM ƠN Trong phát triển xã hội loài người, điện đóng vai trò vô quan trọng Tất ngành nghề, hoạt động cần phải có điện giống thể người phải có máu để tồn Điện lực dần có vai trò quan trọng quản lý điều hành đất nước, bảo vệ an ninh quốc gia, góp phần nâng cao đời sống xã hội người dân, đồng thời cũng ngành nghề kinh doanh dịch vụ Khi xã hội phát triển, kinh tế đà tăng trưởng, nhu cầu điện ngày lớn Điều đòi hỏi ngành điện phải có phương án giải pháp để nâng cao sản lượng điện cũng chất lượng điện Chính công tác phân tích hiệu kinh doanh điện bước quan trọng thiếu Điện lực Phân tích có tốt bước dự báo lập kế hoạch sau có hiệu cao Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề này, em chọn chuyên đề đồ án là: “Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh” nghiên cứu nhằm bổ sung vào hành trang kiến thức cho thân Trong trình làm Đồ Án Tốt nghiệp, thân em thực cố gắng vận dụng kiến thức học có liên quan để báo cáo hoàn thiện Nhưng thời gian kiến thức hạn chế nên không tránh khỏi sai sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô bạn Qua em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình cô giáo Th.s Đỗ Hữu Chế, thầy cô khoa Quản Lý Năng Lượng cô chú, anh chị làm việc Điện Lực Kỳ Anh giúp đỡ em hoàn thành Đồ Án Tốt nghiệp Hà Nội, tháng 11 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Hoài Nam Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh LỜI NÓI ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỒ ÁN Điện hàng hóa đặc biệt, có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Điện sản phẩm sử dụng với nhiều mục đích khác nhau, sản xuất, sinh hoạt Quá trình sản xuất tiêu thụ điện trình thống nhất, tách biệt, điện dự trữ, việc sản xuất phải đáp ứng nhu cầu tiêu thụ Trong kinh tế kế hoạch hóa điện cung ứng với mục tiêu sản xuất cho sinh hoạt chính, vấn đề kinh doanh bán điện chưa trọng Từ dẫn đến việc lãng phí trình cung ứng sử dụng điện Nhưng đất nước chuyển sang chế thị trường, mục tiêu hiệu kinh tế đặt tất ngành nghề, vấn đề quản lý kinh doanh điện cần thiết Cùng với hội nhập đất nước, ngành Điện Lực không ngừng phát triển, mở rộng quy mô, đảm bảo chất lượng điện năng, nâng cao hiệu kinh doanh ngành Điện lực ngành công nghiệp chiến lược Việt Nam, sở, tiền đề cho phát triển kinh tế đất nước Cũng phần lớn ngành điện quốc gia giới, ngành điện lực cũng mang tính độc quyền Nhà nước quản lý toàn từ khâu sản xuất đến kinh doanh điện Tổng Công ty Điện lực Việt Nam doanh nghiệp độc quyền Nhà nước, tỉnh có Công ty Trong năm gần đây, với Tổng công ty Điện lực Miền Bắc, Điện lực Kỳ Anh thực nhiệm vụ kinh doanh đảm bảo chất lượng điện tới khách hàng tiêu thụ Tuy nhiên, với dân số không lớn, diện tích đất định cư tương đối rộng nên việc quản lý kinh doanh điện tỉnh gặp nhiều khó khăn Là sinh viên trường Đại học Điện Lực, trình tiếp nhận kiến thức giảng đường Đại học, em cảm thấy cần phải sâu tìm hiểu kiến thức quản lý kinh doanh điện phục vụ cho việc nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Vì em chọn đề tài: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh ” để có nhìn tổng quát tình hình kinh doanh điện năng, đồng thời tìm hiểu nhiều giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh điện MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Để phân tích đánh giá tình hình kinh đoanh điện công ty, mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh thể số tiêu là: suất lao động, điện đầu nguồn, sản lượng điện thương phẩm, doanh thu, giá bán điện sản lượng tổn thất Thông qua việc phân tích đánh giá tiêu đưa giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, tức nâng cao sản lượng điện thương phẩm cách nâng cao sản lượng phát tổn thất, đồng thời tăng doanh thu thông qua chế quản lý chặt chẽ từ việc đo đếm công tơ quản lý giá bán ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Các hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Phạm vi nghiên cứu: Đồ án xét phạm vi kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Thu thập liệu phòng Kinh doanh, phòng Kỹ thuật Điện lực Kỳ Anh năm 2013; 2014; 2015 Phương pháp phân tích sử dụng phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn với bước phân tích trình bày nội dung đồ án KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN Đồ Án Tốt nghiệp bao gồm ba chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết phân tích hoạt động kinh doanh điện Trong chương trình bày khái quát tầm quan trọng việc phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời trình bày phương pháp để phân tích đánh giá Chương II: Phân thực trạng hoạt động kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Trình bày tổng quan tình hình công ty, đánh giá tiêu kinh tế, kỹ thuật qua năm phương pháp so sánh thay liên hoàn Chương III: Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Từ đánh giá nhận xét chương II, chương đưa nhóm giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu kinh doanh điện tương lai Điện lực Kỳ Anh Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .1 LỜI NÓI ĐẦU MỤC LỤC MỤC LỤC BẢNG .7 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.2 VAI TRÒ, YÊU CẦU VÀ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH i Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh 1.2.2 Yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh .9 1.2.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 10 1.3 QUY TRÌNH PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 11 1.3.1 Xác định phương pháp xây dựng hệ thống tiêu .11 1.3.2 Thu thập, kiểm tra xử lý số liệu 13 1.3.3 Tiến hành phân tích .14 1.3.4 Xây dựng báo cáo 14 1.4 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 14 1.4.1 Phương pháp so sánh 15 1.4.2 Phương pháp thay liên hoàn 17 1.5 ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH NGÀNH ĐIỆN 19 1.5.1 Đặc điểm điện kinh doanh điện 19 1.5.2 Quy trình kinh doanh điện 20 1.5.3 Các tiêu đánh giá công tác quản lý kinh doanh điện 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 27 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH .28 ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC KỲ ANH 28 2.1 GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC KỲ ANH 28 2.1.1 Giới thiệu chung 28 Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Điện lực Kỳ Anh 29 2.1.3 Phạm vi quản lý Điện lực Kỳ Anh .35 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG ĐIỆN LỰC KỲ ANH 37 2.2.1 Các yếu tố đầu vào .37 2.2.2 Các tiêu hoạt động kinh doanh Điện lực Kỳ Anh .42 TÓM TẮT CHƯƠNG II 62 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC KỲ ANH .63 3.1 KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC KỲ ANH 63 3.1.1 Kế hoạch phân phối cung cấp điện 63 3.1.2 Kế hoạch thực tiêu kinh doanh điện 63 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC KỲ ANH 64 3.2.1 Thực trạng sở đề biện pháp .64 3.2.2 Các giải pháp quản lý 65 3.2.3 Các giải pháp kỹ thuật 69 Vẫn mục phần giá bán điện bình quân phương pháp liên hoàn cho giá điện ta thấy, giá bán điện bình quân Điện lực Kỳ Anh tăng dần qua năm, cụ thể năm 2013 giá bán điện bình quân 1,488.6 đ/kWh tăng 0,59% so với kế hoạch đề 1,484.2 đ/kWh, sang năm 2014 giá bán điện bình quân 1,618.2 đ/kWh tăng 8.7% so với năm 2013 tăng 0,532(%) so với kế hoạch đề 1,613.89 đ/kWh Sang năm 2015 giá bán điện bình quân đạt 1,764.67 đ/kWh tăng 9.05% so với năm 2014 tăng 0,642 % so với kế hoạch đặt Tuy nhiên, vấn đề quản lí khách hàng chưa thực tốt, việc áp giá đối tượng sử dụng điện chưa thực hiệu nên giá bán điện bình quân năm công ty tăng trưởng so với kế hoạch (dưới 1%), năm 2014 thấp so với kế hoạch đặt Vì vậy, cần có biện pháp cụ thể để tăng giá bán điện bình quân công ty 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG III .80 KẾT LUẬN .81 Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh MỤC LỤC BẢNG MỤC LỤC HÌNH Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh trình nghiên cứu sản xuất kinh doanh nhằm đến việc phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh, phát quy luật mặt hoạt động doanh nghiệp dựa vào liệu lịch sử, làm sở cho dự báo hoạch định sách Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm xây dựng kế hoạch, công cụ phục vụ cho định ngắn hạn dài hạn, đòi hỏi chủ động linh hoạt mặt hoạt động hàng ngày doanh nghiệp Để quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trường nay, đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức hạch toán kinh doanh cách xác mà phải tích cực tổ chức công tác phân tích hoạt động kinh doanh Cùng với kế toán khoa học kinh tế khác, phân tích hoạt động kinh doanh công cụ đắc lực để quản lý điều hành hiệu hoạt động doanh nghiệp Tiền thân phân tích hoạt động kinh doanh công việc có tính xem xét đơn giản số tiêu tổng quát dựa liệu bảng tổng kết tài sản – gọi phân tích kế toán hay kế toán nội Do đòi hỏi ngày cao nhu cầu quản lý, mở rộng quy mô cũng xu hướng vào chiều sâu chất lượng hoạt động doanh nghiệp, phân tích hoạt động kinh doanh với nội dung, đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu riêng biệt, tất yếu trở thành khoa học độc lập ngày hoàn chỉnh 1.2 VAI TRÒ, YÊU CẦU VÀ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH i Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh doanh điều kiện kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu phải hoạt động kinh doanh có lợi nhuận từ đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích lũy mở rộng hoạt động kinh doanh Để làm điều doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác diễn biến kết hoạt động kinh doanh, mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp mối quan hệ với môi trường kinh doanh tìm biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Việc tiến hành phân tích cách toàn diện mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có vị trí quan trọng Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò việc đánh giá, xem xét việc thực tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Xem xét việc thực mục tiêu hoạt động kinh doanh, tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan đề biện pháp khắc phục nhằm tận dụng cách triệt để mạnh doanh nghiệp Kết phân tích hoạt động kinh doanh quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển đưa phương án hoạt động kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh doanh không thực kỳ kinh doanh, mà thực trước tiến hành hoạt động kinh doanh Vì phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho nhà đầu tư định dự án đầu tư Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động tính hiệu công tác quản lý cũng khả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động kinh doanh giúp đáp ứng đòi hỏi nhà đầu tư Việc phân tích hoạt động kinh doanh điện điều cần thiết có vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó sở nhiều định quan trọng phương hướng phát triển doanh nghiệp 1.2.2 Yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh Khi thực phân tích hoạt động kinh doanh cần đáp ứng đủ yêu cầu sau: Tính đầy đủ: Nội dung kết phân tích phụ thuộc nhiều vào đầy đủ nguồn tài liệu phục vụ cho công tác phân tích Tính đầy đủ thể phải tính toán tất tiêu cần thiết đánh giá đối tượng cần phân tích Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Tính xác: Chất lượng công tác phân tích phụ thuộc nhiều vào xác nguồn số liệu khai thác, phụ thuộc vào lựa chọn phương pháp phân tích, tiêu dùng để phân tích Tính kịp thời: Sau chu kỳ hoạt động kinh doanh phải kịp thời tổ chức phân tích đánh giá tình hình hoạt động, kết hiệu đạt được, để nắm bắt mặt mạnh, tồn hoạt động kinh doanh, thông qua đề xuất giải pháp cho thời kỳ hoạt động kinh doanh có kết hiệu cao 1.2.3 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh có nhiệm vụ sau: Kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh thông qua tiêu kinh tế : Kiểm tra đánh giá kết hoạt động kinh doanh thực so với kế hoạch đề so với thời điểm kì trước năm trước từ biết chưa làm để có biện pháp giải Thông qua trình kiểm tra, đánh giá, ta có sở định hướng để nghiên cứu sâu bước tiếp theo, làm rõ vấn đề cần quan tâm Đề xuất giải pháp nhằm khai thác triệt để tiềm khắc phục tồn trình kinh doanh: Phân tích hoạt động kinh doanh không đánh giá kết quả, không dừng lại việc xác định nhân tố ảnh hưởng nguyên nhân mà sở phát tiềm cần phải khai thác mặt yếu tồn tại, nhằm đề giải pháp, biện pháp phát huy hết mạnh, khắc phục tồn doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 10 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh mức độ không lớn trừ số học tẩy xoá không ký người ghi, chưa có sổ giao nhận sổ ghi số công tơ Bên cạnh việc tiến hành kiểm tra thường xuyên việc sử dụng điện khách hàng, Điện lực cũng cần có đợt tổng kiểm tra khách hàng, hệ thống lưới điện để phát huy hiệu công tác quản lý khách hàng Điện lực cũng cần tập trung phương tiện vật tư, kỹ thuật nhân lực giải tồn phát trình tổng kiểm tra đảm bảo kiểm tra đến đâu giải nhanh gọn đến đó, dứt điểm trạm tránh tình trạng làm làm lại nhiều lần gây lãng phí - Mã hoá khách hàng giúp cho công tác theo dõi nợ, chấm xoá nợ xác, kịp thời phát trường hợp khách hàng chây không toán tiền mua điện để có biện pháp giải triệt để, không để tình trạng nợ đọng kéo dài, gây khó khăn cho công tác thu tiền điện - Hiện hình thức thu trực tiếp, thu quầy chuyển khoản, Điện lực Kỳ Anh nên triển khai hợp đồng hợp tác dịch vụ toán tiền điện với ngân hàng Viettinbank, Agribank, theo định hướng Tập đoàn Điện lực Việt Nam Hình thức thu ứng dụng khoa học công nghệ thông tin có ưu điểm giảm bớt nhân lực, giảm bớt lượng khách hàng đến Điện lực, tạo điều kiện thuận lợi việc toán tiền điện khách hàng lúc, nơi Ở số tỉnh có áp dụng trình thu thí điểm có nhiều lỗi, nhiều vướng mắc cần phối hợp khắc phục như: Thông tin khách hàng không lên hệ thống, tài khoản khách hàng thiếu tiền, hoá đơn nhiều khác khó theo dõi, chuyển phát sinh chậm nên Ngân hàng không gạch kịp nợ, khách hàng uỷ quyền cho Ngân hàng toán bị cắt điện… Nhưng nâng cao chất lượng công tác nhập số, phúc tra đảm bảo giảm thiểu việc sửa hoá đơn sai (huỷ bỏ, lập lại) lập hoá đơn truy thu, thoái hoàn Quản lý chặt chẽ việc giao thu toán theo chu kỳ quy định Công ty tránh rủi ro ngăn chặn việc chiếm dụng vốn trình thu nộp tiền điện Rút ngắn thời gian lập hoá đơn để sớm giao thu, nâng cao tỷ lệ thu nộp Phối hợp với quan ban ngành liên quan địa phương để đôn đốc thu nợ khách hàng lớn, nợ khó đòi như: nợ tiền điện thuỷ nông, tiền điện tổ chức kinh doanh điện nông thôn xã trước bàn giao bán lẻ Điện lực nhiều thời gian xã, thôn đẻ truy thu Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 68 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh 3.2.3 Các giải pháp kỹ thuật 3.2.3.1 Giải pháp giảm tổn thất - Cải tạo hoàn thiện kết cấu lưới điện tiêu chuẩn kỹ thuật Việc cải tạo lưới điện vừa giúp cho công tác quy hoạch lưới điện hợp lý vừa đảm bảo chống lại tượng câu móc, lấy cắp điện số khách hàng, góp phần giảm tổn thất điện Để công tác cải tạo lưới đạt hiệu quả, Điện lực cần chủ động lập phương án hoàn thiện sữa chữa thường xuyên khu vực có tỷ lệ tổn thất cao Khi phương án thông qua, cần nhanh chóng tổ chức thực hiện, phải coi công tác quan trọng nhất, có vai trò định hoạt động giảm tổn thất điện Do vậy, Điện lực cần đảm bảo đủ vốn, vật tư kỹ thuật cho công trình, nhanh chóng duyệt phương án theo kế hoạch, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác cải tạo lưới + Tiến hành tách lưới điện phục vụ sinh hoạt khỏi lưới điện kinh doanh giúp người dân sử dụng điện sinh hoạt với điện áp ổn định hơn, chất lượng cao + Lựa chọn tiết diện dây dẫn cáp theo điều kiện đốt nóng dòng điện thiết bị người tiêu dùng gây nên, để đảm bảo dây dẫn không bị tải trình truyền tải điện Lựa chọn loại dây dẫn cáp cho phù hợp với điều kiện môi trường sử dụng: khô hanh, ẩm ướt, có chất ăn mòn hay không, nhiệt độ cao hay thấp + Hoàn thành công tác lắp đặt tụ bù trung thế, hạ trạm đường dây nâng cao công suất trạm tải, tăng tiết diện dây đường dây cũ không đáp ứng phụ tải, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào công tác vận hành kinh doanh điện năng, tránh tình trạng cắt điện kéo dài nguyên nhân chủ quan, đảm bảo cấp điện an toàn liên tục + Tiến hành thi công công trình xây dựng bản, đại tu, cân pha, san tải nhằm giảm tải TBA đầy tải tải + Giảm bán kính cấp điện TBA có bán kính cấp điện lớn - Cải tạo hệ thống đo đếm cách thay công tơ cũ thời gian sử dụng Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 69 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Tính đến thời điểm tháng 10 năm 2016 tổng số công tơ vận hành lưới thuộc Điện lực Kỳ Anh quản lý 58,820 công tơ, công tơ pha: 56,825 cái, công tơ pha: 1,995 Theo số liệu phòng kỹ thuật cuối năm 2016 đầu năm 2017 Khu vực huyện Kỳ Anh có 490 công tơ cần phải thay sửa chữa, có 155 công tơ gần cần thay hoàn toàn, 335 công tơ cần phải hiệu chỉnh lại Chi phí tính sau: + Sửa chữa công tơ: Chi phí mua nguyên vật liệu thay chi phí bồi dưỡng cho công nhân tháo lắp đặt công tơ 200,000 đồng/người/ngày Dự tính công việc cần công nhân chia làm nhóm làm việc 15 ngày Chi phí nhân công = tiền công ngày× số ngày×số nhân công = 200,000×15×6 = 18,000,000(đồng) + Thay công tơ: 35 công tơ pha, giá 1,400,000 đồng/cái 120 công tơ pha EMIC CV140 pha dây, giá 145,000 đồng/ Dự toán chi phí sửa chữa thay công tơ Điện lực Kỳ Anh năm 2017: Bảng Dự tính chi phí sửa chữa thay công tơ cuối năm 2016 đầu 2017 Điện lực Kỳ Anh Chỉ tiêu Số lượng (chiếc) Đơn giá (đồng) Thành tiền (triệu đồng) Thay pha 120 145,000 17.4 công tơ pha 35 1,400,000 49 335 200,000 18 Sửa chữa chi phí nhân công Tổng 490 84.4 (Nguồn phòng KH-KT-AT điện lực Kỳ Anh) Như vậy, dự tính chi phí cho công tác sửa chữa thay công tơ 84.4 triệu đồng Lượng điện thất thoát năm công tơ sai hỏng, đo đếm không xác ước tính sau: Lượng điện thất thoát = A×S×T×12 Trong : Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 70 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh - A số lượng công tơ sai hỏng - S số điện bình quân hộ tiêu thụ tháng - T tỷ lệ tổn thất công tơ đếm sai Trung bình hộ tiêu thụ 500 kWh/tháng, tỷ lệ tổn thất công tơ đếm sai 10% Vậy lượng điện thất thoát năm công tơ đếm sai : Lượng điện thất thoát năm = 490×500×10%×12 = 294,000 (kWh) Như số tiền thất thoát năm là: Số tiền = lượng điện thất thoát × giá bán bình quân năm 2015 = 294,000×1,764.673 = 518.81 (triệu đồng) Dự tính công tơ sau thay sửa chữa tuổi thọ năm, sau thay tiết kiệm số tiền là: TTK = 518.81 triệu đồng × = 2.594 tỷ đồng - Giải pháp giảm tổn thất lộ đường dây có tổn thất cao + Cải tạo lộ đường dây 377E18.3 có tỉ lệ tổn thất lớn Phương án thay thế: thay dây dẫn AC-50mm dây dẫn có tiết diện lớn AC-70mm2 toàn trục lộ đường dây Bảng 3: Thông tin thay dây dẫn Chiều dài Tổng điện Tổn thất Tổn thất Chênh Điện tiết dây dẫn trước cải sau cải lệch tổn kiệm/năm (km) (kWh) tạo (%) tạo (%) thất (%) (Kwh) 15.222 19,626,750 4,35 2.72 1.63 319,916 (Nguồn : Phòng KTAT-Điện lực Kỳ Anh) Chi phí cải tạo: Chi phí dự án cải tạo đường dây 377E18.3 bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy móc thi công khoản chi phí khác tổng hợp bảng sau: Bảng 4.Chi phí cải tạo dự án thay lộ đường dây 377E18.3 STT Các chi phí Thành tiền (VNĐ) Chi phí nguyên vật liệu (dây dẫn) 988.228 × 106 Chi phí nhân công 200.680 × 106 Chi phí máy thi công 25.088 × 106 Chi phí khác 150.000 × 106 Tổng chi phí đầu tư 1,364.056 × 106 (Nguồn : Phòng KTAT-Điện lực Kỳ Anh) Mô tả dòng tiền dự án Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 71 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Đây dự án cải tạo đường dây nên ước tính tuổi thọ dự án năm, lãi suất 10%/năm : - Dự án đầu tư bỏ tiền lần vào năm - Tổng chi phí đầu tư: Cđt = 1,364.056 × 106 (VNĐ) Trong dự án giảm tổn thất điện doanh thu dự án lợi ích lượng điện tiết kiệm Doanh thu dự án thay đường dây lộ 377E18.3 = lượng điện tiết kiệm năm × giá mua điện bình quân Trong giá mua điện bình quân tính dựa biểu giá mua điện từ tổng công ty tỷ lệ điện xuất tuyến theo khung biểu giá Biểu giá điện suất tuyến tổng hợp bảng sau: Bảng Giá mua điện điện xuất tuyến theo khung lộ 377E18.3 Chỉ tiêu Biểu Giá mua điện (VNĐ/Kwh) Điện xuất tuyến (Kwh) Biểu Biểu 1,425 916 2,586 12,420,138 4,214,112 2,992,500 Giá mua điện bình quân = = 1,493(VNĐ/Kwh) Doanh thu dự án : TR = 319,916×1,493= 477,635×106 (VNĐ) Vào năm thứ sau vòng đời dự án hết lý dự and thu khoảng ước tính 10% vốn đầu tư Nên doanh thu vào năm thứ : Doanh thu năm thứ = doanh thu năm + tiền lý dự án = 477.635×106 + 10% × 1,364.056×106 = 614.041×106 (VNĐ) Dòng tiền dự án mô tả bảng sau: Bảng Dòng tiền dự án thay đường dây 377E18.3 (VNĐ) Năm Chi phí Doanh thu Dòng tiền -1,364.056×106 -1,364.056×106 477.635×106 477.635×106 477.635×106 477.635×106 477.635×106 477.635×106 477.635×106 477.635×106 614.041×106 614.041×106 Các tiêu kinh tế Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 72 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Giá trị thuần- NPV: NPV = Trong : At : giá trị dòng tiền năm t I : tỉ suất chiết khấu (tỉ lệ hoàn vốn) Ta có bảng tính NPV sau: Bảng Tính giá trị NPV (đơn vị : VNĐ) Năm Dòng tiền At NPV -1,364.056×106 -1,364.056×106 477.635×106 434.214×106 477.635×106 394.740×106 477.635×106 358.854×106 477.635×106 326.231×106 614.041×106 381.271×106 NPV 531.250 106 Kết luận: Với i = 10% => NPV = 531.250×106 (VNĐ)>0 => Dự án khả thi Tỷ suất nội – IRR: IRR lãi suất mà dự án tạo năm Tức với mức lãi suất i= IRR NPV= At ∑ (1 + IRR) t =0 n =0 + Cách tính : - Chọn r1 => NPV1 >0 - Chọn r2=> NPV210% (lãi suất chiết khấu) dự án có tính khả thi cao Tỉ số lợi ích chi phí (B/C): = Ta có bảng lợi ích chi phí nội tại: = Bảng 9.Tính toán giá trị lợi ích chi phí nội (VNĐ) Năm Giá trị nội chi phí Giá trị nội doanh thu -1,364.056×106 - 434.214×106 - 394.740×106 - 358.854×106 - 326.231×106 - 381.271×106 Tổng -1,364.056×106 1,895.31×106 B 1,895.31×106 = = 1.39 Tỉ số lợi ích chi phí : C −1,364.056 ×106  Kết luận : Tỷ số lợi ích chi phí 1.39 >1 cho ta biết đồng chi phí bỏ mang 1.39 đồng lợi ích Vậy dự án đầu tư hiệu Thời gian hoàn vốn Thv: Là thời gian mà dự án hoàn vốn với tỉ suất sinh lợi mong muốn tỉ suất chiết khấu + Cách tính : NPV = =0 Trong : : giá trị dòng tiền năm t Thv : thời gian hoàn vốn i : tỷ suất chiết khấu Ta có bảng tính NPV dựa theo số năm sau : Bảng 10.Giá trị NPV theo năm (đơn vị : VNĐ) Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 74 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Năm Dòng tiền Dòng tiền -1,364.056×106 -1,364.056×106 477.635×106 -929.842×106 477.635×106 -535.103×106 477.635×106 -176.248×106 477.635×106 149.983×106 614.041×106 531.254×106 Thv = T + NPV NPV + NPV × (T − T 1) Với: T1 => NPV1 NPV2 >0  Thv = + (3-2) = 2.54(năm)  Kết luận: Thời gian hoàn vốn dự án 2.54 năm Vậy dự án khả thi để đầu tư 3.2.3.2 Giải pháp nâng cao điện thương phẩm Điện thương phẩm tiêu kế hoạch quan trọng mà Điện lực Hà Tĩnh giao cho Điện lực có Điện lực Kỳ Anh kế hoạch thi đua hàng quý, hàng năm đơn vị Chỉ tiêu có ảnh hưởng lớn đến tiền lương người lao động chi phí khác Điện lực Thực tế chương cho thấy sản lượng điện theo thống kê năm gần không ngừng tăng, cụ thể năm 2013 sản lượng đạt 108.163 triệu kWh, năm 2014 sản lượng đạt 165.588 triệu kWh tăng đến 53.09 % so với năm 2013, năm Điện lực có mức tăng sản lượng vượt bậc so với năm cũ, sang năm 2015 sản lượng đạt 187.118 triệu kWh tăng 13.04 % so với năm 2014, năm sản lượng không tăng cao nhiều năm 2014 cũng có mức tăng tốt, để nâng cao sản lượng điện thương phẩm lên hàng năm Điện lực đặt mục tiêu cụ thể rõ ràng như: Đặt kế hoạch kết thúc năm 2016 tăng mức sản lượng lên 14 % so với năm 2015 Trong điều kiện đầu tư cải tạo nâng cấp thiết bị, phương tiện Điện lực Kỳ Anh thời gian tới khả cung ứng điện Điện lực ngày đạt độ tin cậy cao hơn… việc tăng lượng điện thương phẩm góp phần tăng doanh thu hiệu kinh doanh đơn vị hoàn toàn Cụ thể để tăng điện thương phẩm cần phải có giải pháp sau : - Cải tiến thủ tục cấp điện để đưa nhanh phụ tải vào sử dụng Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 75 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Đây giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng Nội dung rút ngắn thời gian lắp đặt công tơ nghiệm thu đóng điện trạm biến áp cần thực cách xếp lại nhân lực phận, ban hành quy định trách nhiệm cho cá nhân cụ thể, thời hạn giải công việc, giao trách nhiệm kiểm tra giám sát giải vướng mắc cho cán quản lý Không trước đây, để thực thủ tục mua bán điện, người dân địa bàn tỉnh phải tốn nhiều thời gian, khách hàng phải đến quầy giao dịch điện lực lần, lần đến để cung cấp hồ sơ liên quan đến địa điểm mua điện, lần để ký hợp đồng mua bán điện Việc cải cách thủ tục cấp điện tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng đến giao dịch, khách hàng cần đến quầy giao dịch điện lực lần để cung cấp thông tin, hồ sơ lên quan đến địa điểm mua điện Sau khảo sát, thiết kế xong, nhân viên Điện lực Kỳ Anh mang theo hợp đồng đến để khách hàng ký kết Hiện nay, thủ tục mua bán điện Điện lực Kỳ Anh đơn giản, thuận tiện cho người dân Khách hàng đăng ký trực tiếp đơn vị gửi hồ sơ qua đường bưu điện đăng ký qua website Các loại giấy tờ để làm hồ sơ cấp điện cũng đơn giản, gồm: giấy đề nghị mua điện giấy tờ có liên quan đến địa điểm mua điện (như: hộ thường trú, sổ tạm trú hợp đồng mua bán, cho thuê nhà…) Nếu trước đây, giấy tờ liên quan đến địa điểm mua điện cần có chứng thực quyền địa phương, gây phiền hà cho người dân, nay, việc không yêu cầu công chứng giấy tờ này, công ty đạo đến nhân viên: người dân trực tiếp đến làm thủ tục cấp điện mà mang theo giấy tờ có liên quan đến địa điểm mua điện nêu trên, người tiếp nhận hồ sơ có trách nhiệm photocopy chính, ký xác nhận vào photocopy trả cho khách hàng - Đầu tư, cải tạo phát triển hệ thống lưới điện, trạm biến áp để nâng cao chất lượng điện khả cung cấp điện Chất lượng điện làm hạn chế nhu cầu tiêu thụ điện, thiết bị có công suất lớn điều hòa, nồi cơm điện, động điện… sử dụng được, cũng làm hạn chế điện thương phẩm Đầu tư lưới điện hợp lý để nâng cao chất lượng điện mở rộng phạm vi cấp điện giải pháp hiệu để tăng điện thương phẩm Tuy nhiên, cũng cần xem xét đến chi phí quy mô đầu tư để dự án có hiệu Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 76 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Đây toán khó giải khu vực dân cư thưa thớt, đòi hỏi vốn đầu tư cao mức tiêu dùng điện thấp, suất đầu tư đơn vị điện thương phẩm cao - Cải tạo lưới điện hạ thế, quy hoạch lại bán kính cấp điện trạm biến áp công cộng cách đồng - Đầu tư cải tạo cho nơi có tổn thất điện cao xã Kỳ Tây, Kỳ Giang, khu vực lân cận KCN Fomosa Cải tạo thiết bị cũ kỹ lạc hậu, đặc biệt trọng cải tạo chống tải cho khu vực - Trong công tác đầu tư cải tạo cần ý đến hiệu đầu tư, đầu tư dứt điểm công trình, hạng mục, khu vực tránh đầu tư giàn trải tràn lan - Xây dựng kế hoạch hợp lý, đẩy nhanh tiến độ công trình đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn để kịp thời đáp ứng tăng trưởng phụ tải khách hàng dùng điện - Quy hoạch bán kính cấp điện hợp lý trạm biến áp nhằm đảm bảo chất lượng điện hạn chế tổn thất - Từng bước hạ ngầm lộ đường dây hạ để phù hợp với quy hoạch đô thị giảm thiểu vi phạm hành lang lưới điện (hiện Kỳ Anh chưa có hệ thống điện cáp ngầm) - Lập kế hoạch cắt điện hợp lý, tăng cường tu bổ, sửa chữa thường xuyên hạn chế cố lớn, giảm cố hệ thống lưới điện từ để hệ thống cấp điện ổn định góp phần làm lượng điện thương phẩm tăng cao 3.2.3.3 Giải pháp nâng cao giá bán bình quân Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 77 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh Vẫn mục phần giá bán điện bình quân phương pháp liên hoàn cho giá điện ta thấy, giá bán điện bình quân Điện lực Kỳ Anh tăng dần qua năm, cụ thể năm 2013 giá bán điện bình quân 1,488.6 đ/kWh tăng 0,59% so với kế hoạch đề 1,484.2 đ/kWh, sang năm 2014 giá bán điện bình quân 1,618.2 đ/kWh tăng 8.7% so với năm 2013 tăng 0,532(%) so với kế hoạch đề 1,613.89 đ/kWh Sang năm 2015 giá bán điện bình quân đạt 1,764.67 đ/kWh tăng 9.05% so với năm 2014 tăng 0,642 % so với kế hoạch đặt Tuy nhiên, vấn đề quản lí khách hàng chưa thực tốt, việc áp giá đối tượng sử dụng điện chưa thực hiệu nên giá bán điện bình quân năm công ty tăng trưởng so với kế hoạch (dưới 1%), năm 2014 thấp so với kế hoạch đặt Vì vậy, cần có biện pháp cụ thể để tăng giá bán điện bình quân công ty - Một số biện pháp nâng cao giá bán điện bình quân: + Áp giá khách hàng lắp đặt công tơ mới, áp giá đối tượng lần tăng giá + Lắp công tơ giá cho đối tượng khách hàng sản xuất kinh doanh + Áp giá khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện đội quản lý thu nhân viên báo Ví dụ mức sử dụng điện hộ tiêu thụ: STT Mức sử dụng hộ tháng Giá bán lẻ điện sinh hoạt (đ/kWh) Bậc 1: Cho kWh từ - 50 1,484 Bậc 2: Cho kWh từ 51 - 100 1,533 Bậc 3: Cho kWh từ 101 - 200 1,736 Bậc 4: Cho kWh từ 201 - 300 2,242 Bậc 5: Cho kWh từ 301 - 400 2,503 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên 2.587 + Phải thành lập phận (hoặc tổ) chuyên trách, làm nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện trực thuộc Phòng kinh doanh Điện lực Bộ phận kiểm tra áp giá bán điện có nhiệm vụ quản lý, theo dõi kiểm tra việc chấp hành giá bán điện bên mua điện theo quy định Nhà nước Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 78 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh + Nhân viên giao nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện phải có đủ lực, trình độ chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm có phẩm chất đạo đức tốt để hoàn thành nhiệm vụ giao, nhằm phát huy hiệu công tác áp giá bán điện Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 79 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trong chương III em trình bày giải pháp quản lý giải pháp kỹ thuật, em so sánh lượng điện thương phẩm năm thực tế mà Điện lực Kỳ Anh đạt để từ phân tích đánh giá đưa giải pháp cụ thể để nâng cao sản lượng điện thương phẩm này, sau em cũng đánh giá tiêu khác nâng cao suất lao động, nâng cao doanh thu tiền bán điện, nâng cao giá bán điện bình quân giảm thiểu điện tổn thất Điện lực, phương pháp so sánh thay liên hoàn chương II em thấy kết tiêu thực tế tính toán sao, cuối em xin đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu tiêu đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh toàn Đơn vị để có kết kinh doanh tốt vào năm sau Trong phần em để xuất số giải pháp mặt kỹ thuật quản lý để giải tổn thất điện Những giải pháp phù hợp với điều kiện có Điện lực việc giảm tổn thất điện tăng sản lượng điện Tuy nhiên dừng lại công tác đề xuất, chưa áp dụng vào thực tế, nên chưa xác định lượng tiết kiệm Do cần có thời gian để tiến hành áp dụng giải pháp Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 80 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh KẾT LUẬN Trong Đồ án em đưa hiểu biết Kinh doanh điện hoạt động kinh doanh điện Điện Lực Kỳ Anh từ cho em hiểu tình hình sản xuất kinh doanh từ máy hoạt động, thuận lợi, khó khăn thành Điện lực đạt Em thu hoạch kiến thức nghiệp vụ, kỹ phân tích, hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng năm bắt tình hình thực tế khó khăn, thuận lợi công ty, qua bổ sung nâng cao kiến thức học ghế nhà trường Bên cạnh giúp em hiểu khó khăn cán công nhân cũng ngành điện Đề tài "Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh" hoàn thành, đạt mục đích đặt phân tích, đánh giá thực trạng tổ chức kinh doanh điện cũng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tổ chức kinh doanh điện năng, hiệu kinh doanh chung Điện Lực Kỳ Anh để xác định tồn tại, vướng mắc, cản trở bất hợp lý từ đề xuất biện pháp nâng cao hiệu tổ chức kinh doanh cho Điện lực thời gian tới Qua em xin bày tỏ lòng biết ơn tới Thầy giáo Đỗ Hữu Chế, thầy cô giáo Khoa Quản lý lượng, tập thể cán công nhân viên công ty Điện Lực Kỳ Anh tận tình hướng dẫn tạo điều kiện để em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Do trình độ thân hạn chế nên đồ án không tránh khỏi sai sót Em mong quan tâm, bảo, đóng góp ý kiến thầy, cô bạn bè để giúp em hiểu biết sâu sắc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 81 Phân tích hoạt động đề xuất giải pháp kinh doanh điện Điện lực Kỳ Anh TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Kỳ Anh năm 2013-2015 Báo cáo tổn thất Điện lực Kỳ Anh năm 2014-2015 Một số tài liệu liên quan đến Phân tích hiệu kinh doanh điện Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Mã SV: 1281060040 82 ... VÀ NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH i Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ quản lý kinh tế có hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hiện doanh. .. THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh trình nghiên cứu sản xuất kinh doanh nhằm đến việc phân tích, đánh... III: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC KỲ ANH .63 3.1 KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC KỲ ANH 63 3.1.1 Kế hoạch phân phối cung cấp điện