Bài học kinh nghiệm rút ra trong quản trị rủi roRủi ro có thể là một quá trình kiểm soát của quyết định chiến lược, có thể là một nguyên nhân của sự không chắc chắn được tích hợp vào tro
Trang 13 Bài học kinh nghiệm rút ra trong quản trị rủi ro
Rủi ro có thể là một quá trình kiểm soát của quyết định chiến lược, có thể là một nguyên nhân của sự không chắc chắn được tích hợp vào trong các hoạt động Để quản lý rủi ro, cần xem xét các tác động tiềm năng của tất cả các loại rủi ro trên tất cả các quá trình, hoạt động, các bên liên quan, các sản phẩm và dịch vụ Ở một khía cạnh như doanh nghiệp, việc quản trị rủi ro có những lợi ích:
Thứ nhất, giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác các rủi ro Xác định rủi ro là cách tiếp cận từ việc thiết lập các tiếp cận với rủi ro và sự không chắc chắn có thể xảy đến Điều này đòi hỏi một kiến thức về nhiều mặt như thị trường, môi trường pháp lý, xã hội, chính trị và văn hóa mà trong đó rủi ro tồn tại cũng như sự hiểu biết của các mục tiêu chiến lược và hoạt động bao gồm kiến thức về những yếu tố quan trọng để thành công hoặc đe dọa và cơ hội đạt được các mục tiêu của doanh nghiêp Việc này sẽ đảm bảo rằng tất cả các hoạt động giá trị gia tăng trong doanh nghiệp đã được thẩm định và tất cả các rủi ro
từ mọi hoạt động trên được xác định Kết quả của phân tích rủi ro có thể được sử dụng
để thiết lập hệ thống về rủi ro, cho phép đánh giá rủi ro có thể phát hiện sớm và kiểm soát rủi ro nhằm tạo thuận lợi cho kiểm soát rủi ro tiềm năng của doanh nghiệp.
Ngoài ra, việc quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp đối phó với rủi ro trong các hoàn cảnh khó khăn Mục tiêu ứng phó rủi ro bao gồm như là yếu tố chính của rủi ro, kiểm soát rủi
ro hoặc giảm nhẹ rủi ro, đòi hỏi phải dự đoán xa hơn Ví dụ: việc phòng tránh rủi ro, việc chuyển giao rủi ro của công ty bằng cách phân chia rủi ro và lợi ích của công ty cho các đối tác khác và việc cuối cùng là tài trợ tài chính cho hoạt động cho rủi ro Bất kỳ hệ thống xử lý rủi ro nào cũng cần phải xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả Hiệu quả của kiểm soát nội bộ là mức độ rủi ro sẽ được loại bỏ hoặc giảm rủi ro nhờ các biện pháp đề xuất kiểm soát Hiệu quả chi phí của kiểm soát nội bộ liên quan đến chi phí thực hiện kiểm soát so với những lợi ích giảm thiểu rủi ro đạt được Tuân thủ pháp luật và các quy định là một yêu cầu bắt buộc không phải là một khả năng có tính lựa chọn của doanh nghiệp Một doanh nghiệp phải hiểu biết sâu sắc về pháp luật và phải thực hiện một hệ thống kiểm soát tuân thủ pháp luật Một phương pháp có bảo đảm các nguồn lực tài chính chống lại các tác động của rủi ro phải đưa ra các rủi ro được lượng hóa dưới các tổn thất tài chính, và các phương án bảo hiểm dự phòng cho rủi ro.
Hơn nữa, hệ thống thông tin phản hồi được xây dựng để góp phần thực hiện những giám sát, đánh giá hiệu suất, truyền thông và tư vấn trên hệ thống thông tin quản trị rủi ro minh bạch và kịp thời Công việc giám sát và xem xét nguy cơ rủi ro phải đảm bảo sự giám sát hiệu suất rủi ro và bài học từ kinh nghiệm từ những rủi ro và tổn thất trước đây.
Hệ thống thông tin phản hồi giúp việc phản hồi thông tin liên quan đến rủi ro và kịp thời
Trang 2đưa ra quyết định giúp doanh nghiệp vượt qua rủi ro và hạn chế các nguy cơ trong dài hạn.
Tài liệu tham khảo: http://www.baomoi.com/quan-tri-rui-ro-doanh-nghiep-bai-hoc-tot-tu-khung-hoang/c/9548910.epi