Bai hoc kinh nghiem trong quan tri rui ro

3 Bài học kinh nghiệm rút quản trị rủi ro Rủi ro trình kiểm soát định chiến lược, nguyên nhân không chắn tích hợp vào hoạt động Để quản lý rủi ro, cần xem xét tác động tiềm tất loại rủi ro tất trình, hoạt động, bên liên quan, sản phẩm dịch vụ Ở khía cạnh doanh nghiệp, việc quản trị rủi ro có lợi ích: Thứ nhất, giúp doanh nghiệp đánh giá xác rủi ro Xác định rủi ro cách tiếp cận từ việc thiết lập tiếp cận với rủi ro không chắn xảy đến Điều đòi hỏi kiến thức nhiều mặt thị trường, môi trường pháp lý, xã hội, trị văn hóa mà rủi ro tồn hiểu biết mục tiêu chiến lược hoạt động bao gồm kiến thức yếu tố quan trọng để thành công đe dọa hội đạt mục tiêu doanh nghiêp Việc đảm bảo tất hoạt động giá trị gia tăng doanh nghiệp thẩm định tất rủi ro từ hoạt động xác định Kết phân tích rủi ro sử dụng để thiết lập hệ thống rủi ro, cho phép đánh giá rủi ro phát sớm kiểm soát rủi ro nhằm tạo thuận lợi cho kiểm soát rủi ro tiềm doanh nghiệp Ngoài ra, việc quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp đối phó với rủi ro hoàn cảnh khó khăn Mục tiêu ứng phó rủi ro bao gồm yếu tố rủi ro, kiểm soát rủi ro giảm nhẹ rủi ro, đòi hỏi phải dự đoán xa Ví dụ: việc phòng tránh rủi ro, việc chuyển giao rủi ro công ty cách phân chia rủi ro lợi ích công ty cho đối tác khác việc cuối tài trợ tài cho hoạt động cho rủi ro Bất kỳ hệ thống xử lý rủi ro cần phải xây dựng hệ thống kiểm soát nội hiệu Hiệu kiểm soát nội mức độ rủi ro loại bỏ giảm rủi ro nhờ biện pháp đề xuất kiểm soát Hiệu chi phí kiểm soát nội liên quan đến chi phí thực kiểm soát so với lợi ích giảm thiểu rủi ro đạt Tuân thủ pháp luật quy định yêu cầu bắt buộc khả có tính lựa chọn doanh nghiệp Một doanh nghiệp phải hiểu biết sâu sắc pháp luật phải thực hệ thống kiểm soát tuân thủ pháp luật Một phương pháp có bảo đảm nguồn lực tài chống lại tác động rủi ro phải đưa rủi ro lượng hóa tổn thất tài chính, phương án bảo hiểm dự phòng cho rủi ro Hơn nữa, hệ thống thông tin phản hồi xây dựng để góp phần thực giám sát, đánh giá hiệu suất, truyền thông tư vấn hệ thống thông tin quản trị rủi ro minh bạch kịp thời Công việc giám sát xem xét nguy rủi ro phải đảm bảo giám sát hiệu suất rủi ro học từ kinh nghiệm từ rủi ro tổn thất trước Hệ thống thông tin phản hồi giúp việc phản hồi thông tin liên quan đến rủi ro kịp thời đưa định giúp doanh nghiệp vượt qua rủi ro hạn chế nguy dài hạn Tài liệu tham khảo: http://www.baomoi.com/quan-tri-rui-ro-doanh-nghiep-bai-hoc-tot-tu-khunghoang/c/9548910.epi