PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN DUYÊN HẢI ĐẾN NĂM 2020- Nguyễn Minh Nhanh

Header Page of 126 ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH ISO 9001:2008 NGUYỄN MINH NHANH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN DUYÊN HẢI ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM VĂN TÀI TRÀ VINH, NĂM 2015 Footer Page of 126 Header Page of 126 TÓM TẮT LUẬN VĂN Nhu cầu điện giới tăng trưởng cách mạnh mẽ với phát triển kinh tăng dân số phạm vi toàn cầu Do vai trò quan trọng điện phát triển kinh tế, nên xét giai đoạn đủ dài, tốc độ tăng trưởng điện tỷ lệ thuận với tốc độ tăng trưởng GDP Tại Việt Nam, tiêu thụ điện tiếp tục gia tăng để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước Trong tương lai, theo Tổng sơ đồ phát triển điện quốc gia (Tổng sơ đồ VII), nhu cầu điện Việt Nam tiếp tục tăng từ 14-16%/năm thời kỳ 2011-2015 sau giảm dần xuống 11.15%/năm thời kỳ 2016-2020 7.4-8.4%/năm cho giai đoạn 2021-2030 Đặc biệt, nhu cầu điện cho Miền Nam Việt Nam tăng cao có nguy thiếu hụt vào năm 2017 Công ty Nhiệt điện Duyên Hải thành lập năm 2015 để quản lý Trung tâm Điện lực Duyên Hải, trung tâm hoàn thành, số lượng nhân vào khoản 1500 người, Trung tâm xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu điện cho miền nam tăng cao Trung Tâm Điện Lực Duyên Hải quy hoạch xây dựng xã Dân Thành phần xã Trường Long Hòa, huyện Duyên Hải, tỉnh Trà Vinh Quy hoạch tổng thể TTĐL Duyên Hải -Trà Vinh Bộ Công thương phê duyệt theo Quyết định số 1135/QĐ-BCT ngày 17/10/2007 Diện tích TTĐL 641ha tổng công suất khoảng 4.200MW Vấn đề xây dựng lực lượng nhân lực vận hành bảo dưỡng Công ty Nhiệt điện Duyên hải nhằm đảm bảo Trung tâm hoạt động hiệu kinh tế quan trọng, góp phần đảm bảo an ninh lượng điện quốc gia nói chung giải vấn đề thiếu điện cho Miền Nam nói riêng Chính tầm quan trọng cấp thiết, cần có nghiên cứu giải pháp cụ thể để quản trị phát triển nguồn nhân lực cho Công ty theo định hướng yêu cầu cho đơn vị nên tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN DUYÊN HẢI ĐẾN NĂM 2020” -iiiFooter Page of 126 Header Page of 126 Nội dung đề tài là: Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đề xuất giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực có chất lượng hợp lý cho Công ty Nhiệt điện Duyên Hải giai đoạn đáp ứng mục tiêu phát triển hướng đến năm 2020; Tham mưu cho Lãnh đạo để triển khai thực Toàn nội dung đề tài chia làm chương: Chương : Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực Trong chương trình bày lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực để rút khái niệm nguồn nhân lực, kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp, Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp để rút kết luận Phát triển nguồn nhân lực tất yếu doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải Trong chương luận văn giới thiệu tổng quan Công ty Nhiệt điện Duyên Hải, sơ đồ máy tổ chức, sơ lược tình hình hoạt sản xuất kinh doanh phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải Xác định điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi khó khăn, thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty làm tiền đề nghiên cứu giải pháp cho việc phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI năm tới Chương 3: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2010 Trong chương nêu lên quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải từ đưa giải pháp phù hợp phát triển nguồn nhân lực Công ty đến năm 2020 Cuối hy vọng với nội dung trình bày, luận văn tài liệu tham khảo hữu ích cho việc phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020 -ivFooter Page of 126 Header Page of 126 THESIS SUMMARY The EVNTPC DUYEN HAI was established in 2015 to operation manage the Duyen Hai Power center, when complete, this Power center will have about 1500 managers, engineers, and workers who will work here everyday This Power center is constructed to supply the Power source for high demand of South of Việt Nam The Duyen Hai Power project was approved by Ministry of Industry and Trade at 17/10/2007 The are about 841 and total power about 4200MW Chapter 1: Literature Review in Human resource development In this chapter, I define terms and schools of theory to develop human resources in the national economy in general and in sector of electricity We also got experiences to develop human resources in some typical countries where we can learn good things and avoid non-suitable policies Literature to develop human resources at a corporate was extracted and summarized Chapter 2: Current Human Resources Development of the Urban and Industrial Park Investment and Development Corporation In chapter 2, we introduced this corporation with organizational structure and business operations and results; and of course, their human resources development policies and achievements We analysis to find out strong points and weaknesses, advantages and disadvantages in human resources development of EVNTPC DUYEN HAI now and in near future Chapter 3: Some solutions to develop human resources at IDICO until 2020 We expressed viewpoints and objectives to develop human resources at EVNTPC DUYEN HAI until 2020 Basing on these expressions, we propose rational solutions in human resources Eventually, we hope that the content of the thesis shall be an useful references to the management of EVNTPC DUYEN HAI to develop human resources to the year of 2020 -vFooter Page of 126 Header Page of 126 MỤC LỤC` Trang tựa Quyết định giao đề tài LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii THESIS SUMMARY v DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT x DANH SÁCH CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ xi DANH SÁCH CÁC BẢNG xii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu phạm vi nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu luận văn Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực 1.2 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.2.2.1 Đảm bảo nguồn lực đủ số lượng cấu phù hợp 12 1.2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 13 1.2.2.3 Phát triển trình độ lành nghề 14 1.2.2.4 Phát triển khả làm việc theo nhóm 14 -viFooter Page of 126 Header Page of 126 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 1.2.3.1 Chính sách tuyển dụng nhân 18 1.2.3.2 Chính sách bố trí, sử dụng nhân 18 1.2.3.3 Chính sách đánh giá phúc lợi 19 1.2.3.4 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực 20 1.2.3.5 Chính sách lương phúc lợi 21 1.2.3.6 Văn hóa doanh nghiệp 21 1.3 Phát triển nguồn nhân lực tất yếu doanh nghiệp 22 1.3.1 Quá trình công nghiệp hóa, hiệp đại hóa đòi hỏi doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực 22 1.3.2 Phát triển nguồn nhân lực tất yếu doanh nghiệp bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 23 1.3.3 Phát triển nguồn nhân lực tất yếu doanh nghiệp kinh tế tri thức 24 1.3.4 Phát triển nguồn nhân lực nhân tố bảo đảm việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho người lao động 24 1.4 Những kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực 25 1.4.1 Kinh nghiệm số nước giới 25 1.4.2 Những học kinh nghiệm doanh nghiệp Việt Nam 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN DUYÊN HẢI 32 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty nhiệt điện Duyên Hải 32 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức: 32 2.1.3 Chức Nhiệm vụ Công ty 35 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 35 2.1.4.1 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 35 2.1.4.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 36 2.2 Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực 37 -viiFooter Page of 126 Header Page of 126 2.2.1 Khảo sát đánh giá CBCNV nội dung liên quan đến phát triển nguồn nhân lực 37 2.2.2 Về số lượng cấu nguồn nhân lực 37 2.2.3 Về chất lượng nguồn nhân lực 41 2.2.3.1 Về thể lực 41 2.2.3.2 Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ 42 2.2.3.3 Về đạo đức, tác phong người lao động 43 2.2.4 Về phát triển trình độ lành nghề 45 2.2.5 Về phát triển khả làm việc theo nhóm 46 2.3 Thực trạng công cụ, nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực 49 2.3.1 Chính sách tuyển dụng nhân 49 2.3.2 Chính sách bố trí, sử dụng nguồn nhân lực 52 2.3.3 Chính sách đánh giá, phúc lợi 53 2.3.4 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực 56 2.3.4.1 Nội dung chương trình đào tạo 56 2.3.4.2 Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo 57 2.3.5 Chính sách lương phúc lợi 58 2.3.6 Văn hóa doanh nghiệp 61 2.4 Đánh giá chung phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI 64 2.4.1 Kết đạt nguyên nhân 64 2.4.1.1 Kết đạt 64 2.4.1.2 Nguyên nhân thành công 65 2.4.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 66 2.4.2.1 Tồn tại, hạn chế 66 2.4.2.2 Nguyên nhân hạn chế 67 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN DUYÊN HẢI ĐẾN NĂM 2020 71 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 71 -viiiFooter Page of 126 Header Page of 126 3.2 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020 71 3.2.1 Các giải pháp hoàn thiện sách tuyển dụng 71 3.2.2 Các giải pháp hoàn thiện sách bố trí, sử dụng nhân 75 3.2.3 Các giải pháp hoàn thiện sách đánh giá nhân sách phúc lợi 77 3.2.3.1 Giải pháp hoàn thiện sách đánh giá nhân 77 3.2.3.2 Giải pháp hoàn thiện sách phúc lợi 80 3.2.4 Các giải pháp hoàn thiện sách đào tạo, phát triển 81 3.2.5 Các giải pháp hoàn thiện sách lương 84 3.2.6 Xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp 86 3.3 Một số kiến nghị 88 3.3.1 Kiến nghị với tỉnh Trà Vinh 88 3.3.2 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước 89 KẾT LUẬN CHUNG 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC 96 -ixFooter Page of 126 Header Page of 126 DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT ANĐ3 Ban quản lý Dự án Nhiệt Điện NMĐ DH Nhà máy điện Duyên Hải CBSX Chuẩn bị sản suất CBCNV Cán công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật NNL Nguồn nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh EVNTPC VIETNAM ELECTRICITY DUYEN HAI THERMAIL DUYENHAI POWER COMPANY (CÔNG TY NHIỆT ĐỆN DUYÊN HẢI) -xFooter Page of 126 Header Page 10 of 126 DANH SÁCH CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ Số hiệu hình Hình 2.1 Tên hình Trang Cơ cấu tổ chức EVNTPC DUYEN HAI Số hiệu 32 Tên đồ thị Trang Đồ thị 2.1 Lực lượng lao động EVNTPC DUYEN HAI đến 04/2015 39 Đồ thị 2.2 Cơ cấu nguồn lực EVNTPC DUYEN HAI theo độ tuổi đồ thị giới tính Đồ thị 2.3 Đánh giá thái độ người lao động EVNTPC DUYEN HAI Đồ thị 2.4 Đánh giá CBCNV kỹ làm việc nhóm EVNTPC DUYEN HAI 40 45 48 Đồ thị 2.5 Nguồn tuyển dụng nhân 50 Đồ thị 2.6 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực 53 Đồ thị 2.7 Đánh giá hoạt động đánh giá EVNTPC DUYEN HAI 54 Đồ thị 2.8 Đánh giá CBCNV phúc lợi EVNTPC DUYEN HAI 56 Đồ thị 2.9 Mức độ phù hợp với chuyên ngành đào tạo CBCNV 58 Đồ thị 2.10 Đánh giá CBCNV lương EVNTPC DUYEN HAI 60 Đồ thị 2.11 Mức độ giải lao, vui đùa, giải tỏa căng thẳng CBCNV EVNTPC DUYEN HAI Sồ hiệu Tên biểu đồ biểu đồ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu nguồn lực EVNTPC DUYEN HAI theo độ tuổi giới tính Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn lực EVNTPC DUYEN HAI đến tháng năm 2015 -xiFooter Page 10 of 126 64 Trang 41 43 Header Page 13 of 126 Mục tiêu phạm vi nghiên cứu Luận văn nhằm đạt mục tiêu chủ yếu sau đây: Mục tiêu chung: Phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020 Mục tiêu cụ thể: Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Làm rỏ thực trạng nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đánh giá chung thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đưa giải pháp phương thức triển khai phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020 Đối tượng luận văn là: Nội dung giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020; Phạm vi nghiên cứu luận văn: Giới hạn hoạt động phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đơn vị hoạch toán phụ thuộc Tổng Công ty Phát điện số (EVNGENCO1) Tổng Công ty có nhiều hình thức liên doanh liên kết, cổ phần, … trải dài từ Bắc vào Nam với nhiều Công ty từ Nhiệt điện đến thủy điện,…Vì nghiên cứu thực ứng dụng Công ty Nhiệt điện Duyên Hải, áp dụng cho doanh nghiệp với mô hình hoạt động lĩnh vực kinh doanh khác; thời gian ngân sách có -2Footer Page 13 of 126 Header Page 14 of 126 hạn, nghiên cứu thực dựa khảo sát Công ty Nhiệt điện Duyên Hải số Công ty Nhiệt điện phía Nam, Việt Nam Do vậy, để có nghiên cứu tổng hợp cho tất vùng nước cần thiết phải có nghiên cứu rộng hơn, sâu Nhiệm vụ nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đề xuất giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực có chất lượng hợp lý cho Công ty Nhiệt điện Duyên Hải giai đoạn đáp ứng mục tiêu phát triển hướng đến năm 2020; Tham mưu cho Lãnh đạo để triển khai thực Phương pháp nghiên cứu luận văn Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính Dữ liệu sơ cấp có từ việc vấn trực tiếp Ban Lãnh đạo câu hỏi khảo sát cán công nhân viên làm việc Công ty Nhiệt điện Duyên Hải, liệu thứ cấp lấy từ liệu lưu trữ Công ty Nhiệt điện Duyên Hải Dựa thông tin thu thập tác giả tiến hành phân tích, định vị phương hướng phát triển nguồn nhân lực so sánh với mục tiêu, định hướng mà ban lãnh đạo đề ra, sau tác giả dùng phương pháp so sánh, đối chiếu qua năm, phân tích tổng hợp tiến hành tư duy, suy luận logic để đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty nhiệt điện Duyên Hải từ đến năm 2020, có làm rỏ tiêu đánh giá phát triển nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài thể qua nội dung sau: Một là, hệ thống hóa lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực tăng trưởng kinh tế, kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực -3Footer Page 14 of 126 Header Page 15 of 126 Hai là, kết khảo sát phân tích thực trạng nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI mặt hạn chế từ giúp nhà quản lý nhận biết khiếm khuyết, nguyên nhân để có giải pháp phát triển nguồn nhân lực phù hợp Những kết luận luận văn thông tin tham khảo có ích, giúp cácnhà quản lý nói chung quản lý Công ty Nhiệt điện Duyên Hải nói riêng có sách phát triển nguồn nhân lực cho Công ty cách hợp lý, vận dụng thực tiễn quản lý doanh nghiệp Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu - đồ thị sơ đồ, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phần nội dung luận văn gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải Chương 3: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020 -4Footer Page 15 of 126 Header Page 16 of 126 - 24 - -1- Mặc dầu cho giải pháp hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI có tốt đến khó phát huy hết tác dụng đồng thuận cam kết mạnh mẽ từ cấp quản lý cần có thay đổi lớn tư nhà quản trị cấp cao, cấp trung PHẦN MỞ ĐẦU Footer Page 16 of 126 Tính cấp thiết đề tài Công ty Nhiệt điện Duyên Hải thành lập để quản lý vận hành bảo dưỡng toàn trung tâm điện lực Duyên Hải, công suất khoảng 3200 MW Tuy nhiên, nguồn lực chưa đảm bảo để Công ty hoạt động được, toàn trung tâm dự kiến hoàn thiện vào năm 2020 Xuất phát từ vấn đề nêu trên, tác giả chọn đề tài “PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN DUYÊN HẢI ĐẾN NĂM 2020” để triển khai nghiên cứu Luận văn thạc sỹ Mục tiêu phạm vi nghiên cứu Luận văn nhằm đạt mục tiêu chủ yếu sau đây: Mục tiêu chung: Phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020 Mục tiêu cụ thể: Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Làm rỏ thực trạng công cụ ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đánh giá chung thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đưa giải pháp phương thức triển khai phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020 Header Page 17 of 126 -2- - 23 - Đối tượng luận văn là: Nội dung giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020; Phạm vi nghiên cứu luận văn: Giới hạn hoạt động phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Nhiệm vụ nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đề xuất giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực có chất lượng hợp lý cho Công ty Nhiệt điện Duyên Hải giai đoạn đáp ứng mục tiêu phát triển hướng đến năm 2020; Tham mưu cho Lãnh đạo để triển khai thực Phương pháp nghiên cứu luận văn Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính Dữ liệu sơ cấp có từ việc vấn trực tiếp Ban Lãnh đạo câu hỏi khảo sát cán công nhân viên làm việc Công ty Nhiệt điện Duyên Hải, liệu thứ cấp lấy từ liệu lưu trữ Công ty Nhiệt điện Duyên Hải Dựa thông tin thu thập tác giả tiến hành phân tích, định vị phương hướng phát triển nguồn nhân lực so sánh với mục tiêu, định hướng mà ban lãnh đạo đề ra, sau tác giả dùng phương pháp so sánh, đối chiếu qua năm, phân tích tổng hợp tiến hành tư duy, suy luận logic để đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty nhiệt điện Duyên Hải từ đến KẾT LUẬN CHUNG Footer Page 17 of 126 Với mục tiêu nghiên cứu đề ra, phương pháp tiếp cận hệ thống luận văn “Phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020” giải số vấn đề lý luận thực tiễn phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI sau: Một là, xem xét toàn diện lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực để rút khái niệm nguồn nhân lực, kinh nghiệm từ nước phát triển nguồn nhân lực nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi khó khăn cho việc phát triển nguồn nhân lực năm tới Ba là, xây dựng quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI sở mục tiêu chiến lược phát triển EVNTPC DUYEN HAI đến năm 2020 Bốn là, đề xuất giải pháp chủ yếu cần thiết để phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI đến năm 2020 Đồng thời luận văn đề xuất số kiến nghị Công ty quan quản lý nhà nước chuyên ngành, nhằm mục đích tạo điều kiện phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI nói riêng ngành điện nói chung Header Page 18 of 126 - 22 - -3- Các ý kiến cá nhân hay tập thể cần lãnh đạo xem xét kỹ lưỡng cần thiết nên nhờ đến hỗ trợ nhà chuyên môn để sau định Trong trường hợp kiến nghị không chấp thuận, cấp quản lý phải có cách giải thích khéo léo để không làm giảm lòng nhiệt huyết thành viên tổ chức Muốn vậy, doanh nghiệp phải có quy trình hướng dẫn nhân viên phương pháp cách thức phản hồi, đóng góp ý kiến cách hợp lý khoa học 3.3.7 Một số kiến nghị 3.3.8 Kiến nghị với tỉnh Trà Vinh 3.3.9 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước năm 2020, có làm rỏ tiêu đánh giá phát triển nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài thể qua nội dung sau: Một là, hệ thống hóa lý luận nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực tăng trưởng kinh tế, kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Hai là, kết khảo sát phân tích thực trạng nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI mặt hạn chế từ giúp nhà quản lý nhận biết khiếm khuyết, nguyên nhân để có giải pháp phát triển nguồn nhân lực phù hợp Kết cấu luận văn Ngoài lời mở đầu, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu - đồ thị - sơ đồ, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phần nội dung luận văn gồm có chương: Footer Page 18 of 126 Header Page 19 of 126 -4- - 21 - CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC viên với doanh nghiệp, doanh nghiệp nên có sách phụ cấp thâm niên Sáu là, nghiên cứu hình thức trả lương cho người lao động theo hướng đa dạng hóa, nhằm khai thác tối đa nổ lực người lao động, tạo gắn bó lâu dài người lao động với doanh nghiệp, chẳn hạn trả lương vật tạo điều kiện cho nhân viên mua nhà trả góp, 3.3.6 Xây dựng, phát triển văn hóa doanh nghiệp Một văn hóa tổ chức mạnh, thực ý nghĩa tạo khác biệt giá trị, chuẩn mực, nghi thức, lễ hội riêng biệt mà chủ yếu phải dựa vào giá trị cốt lối tổ chức Bất tổ chức văn hóa hình thành xong, doanh nghiệp phải bắt tay vào việc trì, cập nhật để không bị lạc hậu mai Lãnh đạo người định văn hóa doanh nghiệp, “sống” hay không nhờ sức mạnh thành viên Các hoạt động văn hóa lúc phát huy tác dụng tích cực công cụ việc quản lý điều hành doanh nghiệp Doanh nghiệp thường xuyên tổ chức tuyên truyền nội bộ, quảng bá bên ngoài, tôn vinh cá nhân, tập thể, hành vi phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Hãy làm cho thành viên thấy ý nghĩa yếu tố văn hóa doanh nghiệp Khi văn hóa doanh nghiệp tài sản, nguồn lực cần khả sử dụng để tạo giá trị cho doanh nghiệp, cho thành viên 1.1 Khái niệm 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Phát triển nguồn nhân lực 1.2 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2.1 Đảm bảo nguồn lực đủ số lượng cấu phù hợp 1.2.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.2.2.3 Phát triển trình độ lành nghề 1.2.2.4 Phát triển khả làm việc theo nhóm 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.3.1 Chính sách tuyển dụng nhân 1.2.3.2 Chính sách bố trí, sử dụng nhân 1.2.3.3 Chính sách đánh giá thăng tiến 1.2.3.4 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực 1.2.3.5 Chính sách lương phúc lợi 1.2.3.6 Văn hóa doanh nghiệp 1.3 Phát triển nguồn nhân lực tất yếu doanh nghiệp 1.3.1 Quá trình công nghiệp hóa, hiệp đại hóa đòi hỏi doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực Footer Page 19 of 126 Header Page 20 of 126 - 20 - -5- cấp thiết, ưu tiên thỏa mãn dạng lao động Hai là, xác định hệ số lương trả cho người lao động không nên coi yếu tố thâm niên quan trọng nhất, mà phải xem giá trị công việc lực sở Khi xác định bậc lương ngạch lương định cho người lao động, doanh nghiệp nên dựa lực công tác Ba là, để động viên người có nhiều cố gắng vươn lên mặt, đặc biệt người trẻ, doanh nghiệp cần xây dựng hệ phụ cấp khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật sách khen thưởng cho sáng kiến cải tiến, đổi kỹ thuật, công nghệ quản lý Bốn là, đổi sách lương Quan điểm sách nâng, hạ thể sáng kiến sau đây:  Doanh nghiệp từ bỏ sách “đến hẹn lại lên” có lên mà hạ bậc lương mà không hoàn thành nhiệm vụ không đủ lực thực công việc, mà phải thực thi sách mà không hoàn thành công việc không đủ lực thực công việc phải hạ bậc lương  Chế độ hạ lương áp dụng trường hợp không đủ lực, kết lao động thường xuyên không đạt ý thức kỹ luật lao động yếu  Cần thực nâng lương đột xuất với trường hợp: người lao động có thành tích xuất sắc công tác, phấn đấu, đào tạo, sáng kiến sáng tạo Năm là, để khuyến khích trung thành nhân 1.3.2 Phát triển nguồn nhân lực tất yếu doanh nghiệp bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 1.3.3 Phát triển nguồn nhân lực tất yếu doanh nghiệp kinh tế tri thức 1.3.4 Phát triển nguồn nhân lực nhân tố bảo đảm việc làm ổn định nâng cao thu nhập cho người lao động 1.4 Những kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực 1.4.1 Kinh nghiệm số nước giới 1.4.2 Những học kinh nghiệm doanh nghiệp Việt Nam Footer Page 20 of 126 Header Page 21 of 126 -6- - 19 - CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN DUYÊN HẢI 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty nhiệt điện Duyên Hải 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 2.1.3 Nhiệm vụ chức Công ty 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.1.4.1 Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.4.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2 Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải 2.2.1 Khảo sát đánh giá cán công nhân viên nội dung liên quan đến phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI 2.2.2 Về số lượng cấu nguồn nhân lực 2.2.3 Về chất lượng nguồn nhân lực 2.2.3.1 Về thể lực 2.2.3.2 Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ 2.2.3.3 Về đạo đức, tác phong người lao động 2.2.4 Về phát triển trình độ lành nghề 2.2.5 Về phát triển khả làm việc theo nhóm 2.3 Thực trạng công cụ, nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải 2.3.1 Chính sách tuyển dụng nhân Hiện EVNTPC DUYEN HAI chưa thực phân tích công việc, chưa có bảng mô tả công việc tiêu chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty đạt kết mong đợi Bản chất lực nhân khả đảm trách công việc nhân thông qua trình độ họ sức khỏe, kiến thức kỹ năng, kinh nghiệm phẩm chất tâm lý cá nhân song hành khả cống hiến cho tập thể Do đó, để đánh giá lực người người ta phải dựa vào tiêu chí đánh giá nhân tình trạng sức khỏe; mức độ hiểu biết; trình độ kỹ năng; bề dày kinh nghiệm; mức độ cống hiến cho Công ty mức độ phù hợp phẩm chất tâm lý cá nhân với công việc bố trí 3.3.3.2 Giải pháp hoàn thiện sách thăng tiến 3.3.4 Các giải pháp hoàn thiện sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 3.3.5 Các giải pháp hoàn thiện sách lương để phát triển nguồn nhân lực Để khắc phục tình trạng trả lương, thưởng mang tính bình quân, thiếu công khuyến khích người lao động nâng cao trình độ, phát huy hiệu nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần đổi sách lương Một là, phải đảm bảo hài hòa lợi ích doanh nghiệp người lao động, giữ vững mối quan hệ tối ưu phần tích lũy với phần chia cho người lao động tự tổ chức tái sản xuất sức lao động phần để tổ chức chung doanh nghiệp, công minh bạch, đồng thời sử dụng hình thức trả lương phù hợp với nhu cầu Footer Page 21 of 126 Header Page 22 of 126 - 18 - -7- tinh thần người lao động, phải gắn quyền lợi họ với hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị  Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh doanh, nâng cao ý thức trách nhiệm, đạo đức, kỷ luật, tác phong người lao động Xây dựng lối suy nghĩ theo hướng đồng nghiệp “khách hàng” cá nhân phải nỗ lực để đem đến cho “khách hàng” dịch vụ hợp tác làm việc tốt Như có nghĩa cá nhân hiểu việc hợp tác, hỗ trợ làm việc có lợi cho người có lợi cho Công ty, mối quan hệ tương hỗ với 3.3 Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm 2020 3.3.1 Các giải pháp hoàn thiện sách tuyển dụng để phát triển nguồn nhân lực 3.3.2 Các giải pháp hoàn thiện sách bố trí, sử dụng nhân để phát triển nguồn nhân lực 3.3.3 Các giải pháp hoàn thiện sách đánh giá nhân sách thăng tiến để phát triển nguồn nhân lực 3.3.3.1 Giải pháp hoàn thiện sách đánh giá nhân Để sớm đưa hoạt động Công ty vào nề nếp, từ bây giờ, việc xây dựng hoàn thành quy chế quy hoạch cán nồng cốt quan trọng Công ty Lực lượng phải đánh giá tuyển chọn theo quy trình nghiêm ngặt sáng, có chuẩn công việc nên tiêu chuẩn tuyển dụng ghi quy chế tuyển dụng chung chung làm cho trình tuyển dụng khó sàng lọc ứng viên có kinh nghiệm nhằm tuyển chọn người tài, người giỏi cho EVNTPC DUYEN HAI Tóm lại, EVNTPC DUYEN HAI chưa hoàn thiện quy trình sách tuyển dụng nhân Ngoài uy tín mạnh ngành điện, EVNTPC DUYEN HAI chưa có sách tuyển dụng rõ ràng nhằm thu hút đối tượng lao động phù hợp 2.3.2 Chính sách bố trí, sử dụng nguồn nhân lực 2.3.3 Chính sách đánh giá, thăng tiến Chính sách đánh giá nhân viên Cán công nhân viên đánh giá chưa cao sách đánh giá nhân viên EVNTPC DUYEN HAI Chính sách thăng tiến Người đề cử biết thông tin quy hoạch kế hoạch phát triển Quan niệm phổ biến công ty công tác cán bộ, công tác quy hoạch nhân công việc “rất riêng” “bí mật” tổ chức 2.3.4 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực 2.3.4.1 Nội dung chương trình đào tạo 2.3.4.2 Mức độ phù hợp chuyên ngành đào tạo nhân viên với công việc công ty 2.3.5 Chính sách lương phúc lợi Về sách phúc lợi Công ty trọng tới việc chăm lo sức khỏe người lao động, thể số sách như: khám Footer Page 22 of 126 Header Page 23 of 126 -8- - 17 - sức khỏe định kỳ, thăm nôm người lao động đau ốm, động viên hỗ trợ tài Về Chính sách lương Với câu hỏi “bạn sống đủ dựa vào thu nhập từ doanh nghiệp” “tiền lương phân phối thu nhập công ty công bằng” điểm trung bình 2,75/5 điểm 2,77/5 điểm… Nhìn chung mức điểm trung bình Về sách thưởng Việc thưởng danh hiệu thi đua không đáp ứng ý nghĩa mục tiêu ban đầu đặt 2.3.6 Văn hóa doanh nghiệp Mức độ gặp gỡ nhà quản lý nhân viên Mức độ gặp gỡ Lãnh đạo nhân viên chưa cao, lâu dài điều không tốt cho Công ty Mức độ giải lao, vui đùa, giải tỏa căng thẳng CBCNV 2.4 Đánh giá chung phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI 2.4.1 Kết đạt nguyên nhân 2.4.1.1 Kết đạt Một là, EVNTPC DUYEN HAI có nguồn nhân lực trẻ tuổi đời tuổi nghề, với quy mô tương đối phù hợp Hai là, nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI phần lớn trẻ, đáp ứng mặt thể lực Ba là, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ kỹ làm việc nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI ngày nâng cao, tảng quan quan thời gian sớm nhất, xóa bỏ “nút thắt cổ chai” thông tin liên quan đến công việc Xem việc nhận chia sẻ thông tin từ tập thể cách nhanh chóng giải pháp tối ưu để phát huy sức mạnh nguồn lực nhằm giải công việc nhanh chóng hiệu Khuyến khích thành lao động tập thể thông qua quy chế khen thưởng hướng vào tập thể Khuyến khích hợp tác, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm làm việc, lực lượng quản lý phải trọng đến việc đánh giá thành cá nhân thông qua công hiến vô tư sáng mục đích chung lớn mạnh Công ty Nhiệt điện Duyên Hải chất lượng nguồn lực Điều quan trọng phải quán triệt từ cấp lãnh đạo cao đến quản lý cấp trung cấp sở Công ty Muốn làm điều phải nhanh chóng ban hành quy chế quy hoạch cán quy chế đánh giá nhân viên theo hướng tích cực, đề cao vao trò cống hiến theo hướng đôi bên có lợi, tập thể, Công ty  Nguồn nhân lực quản trị làm việc trái chuyên môn đào tạo phải đào tạo lại để bảo đảm yêu cầu làm việc chuyên môn phù hợp với trình độ  Cán công nhân viên tuyển dụng, bối trí sử dụng, đào tạo phát triển trình độ chuyên môn chuyên ngành đào tạo  Xây dựng triển khai toàn diện, đồng hệ thống sách động viên nhân viên nhằm phát huy tối đa lực làm việc cá nhân, nhóm người lao động Đồng thời, thỏa mãn nhu cầu ngày cao vật chất Footer Page 23 of 126 Header Page 24 of 126 - 16 - -9- CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN DUYÊN HẢI ĐẾN NĂM 2020 trọng để EVNTPC DUYEN HAI tiếp tục xây dựng thực chiến lược để trì, phát triển nguồn nhân lực tương lai nhằm đáp ứng với định hướng phát triển EVNTPC DUYEN HAI Bốn là, đội ngũ lao động EVNTPC DUYEN HAI đào tạo lý thuyết mà trọng bồi huấn, đào tạo môi trường thực tiễn tốt EVNTPC DUYEN HAI Năm là, đội ngũ lao động có truyền thống yêu ngành, yêu nghề, hiểu rõ vai trò vị trí cá nhân mình, công ty ngành điện với nghiệp phát triển đất nước 2.4.1.2 Nguyên nhân thành công Kết đạt trình phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI xuất phát từ nguyên nhân sau đây: (i) Cơ chế đãi ngộ, khuyến khích vật chất tinh thần có tác dụng động viên tinh thần làm việc nhân viên, xác lập điều kiện cần cho phát triển nguồn nhân lực Một là, công ty xây dựng quy chế phân quỹ lương, thưởng chi tiết chặt chẽ cho loại đối tượng (theo chức vụ, sản xuất trực tiếp, gián tiếp ) cho loại đơn vị doanh nghiệp đảm bảo tính công bằng, công khai quy định nhà nước, thu nhập CBCNV mức tương đối ổn định, mức trung bình Tuy nhiên, nguồn lao động trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm mức lương tương đối chấp nhận 3.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực 3.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu chung, phát triển nguồn nhân lực công ty tạo lập bảo đảm cho doanh nghiệp có nguồn nhân lực đủ số lượng, hợp lý cấu, khỏe mạnh thể chất tinh thần, trang bị đầy đủ kiến thức, thành thạo kỹ năng, giàu kinh nghiệm, có khả sáng tạo, có thái độ lao động đắn, tác phong làm việc công nghiệp kỹ làm việc nhóm, văn minh giao tiếp, ứng xử, đáp ứng yêu cầu chiến lược phát triển doanh nghiệp môi trường cạnh tranh gay gắt bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng Mục tiêu cụ thể đến năm 2020:  Tiếp tục xây dựng phát triển, tổ chức máy quản trị nguồn nhân lực đội ngũ chuyên gia phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh để thực nhiệm vụ tiếp quản vận hành bước Nhà máy Nhiệt điện Duyên Hải  Phát huy sức mạnh tập thể theo phương châm: “tối ưu hóa nguồn lực”, xây dựng tư thái độ làm việc mới, mang tính chia sẻ kế thừa Phát huy tối đa hỗ trợ công nghệ thông tin để chia sẻ thông tin liên quan đến phòng ban, cá nhân liên Footer Page 24 of 126 Header Page 25 of 126 - 10 - - 15 - Hai là, nhìn chung công ty quan tâm đến đời sống toàn diện người lao động coi động lực làm việc, sức hút biện pháp giữ chân nhân Trong thời gian qua công ty thực nghiêm túc sách chế độ phúc lợi theo luật định Tất cán công nhân viên làm việc công ty tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Công ty thực 100% nghĩa vụ tài nghiêm túc (ii) Môi trường văn hóa hình thành nên số giá trị góp phần tạo dựng môi trường làm việc có cho phát triển nguồn nhân lực EVNTPC DUYEN HAI Một là, phần lớn người lao động EVNTPC DUYEN HAI cảm nhận ý nghĩa đóng góp công ty Hai là, trình EVNTPC DUYEN HAI đưa định theo hướng trí cấp lãnh đạo nhân viên Ba là, Công ty tạo điều kiện sở vật chất để CBCNV có nơi vui chơi, giải trí, giải tỏa căng thẳng công việc 2.4.2 Tồn tại, hạn chế nguyên nhân 2.4.2.1 Tồn tại, hạn chế Một là, lực lượng công nhân giỏi nghề, cán chuyên môn nghiệp vụ có trình độ cao, đặc biệt đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý giỏi thiếu so với yêu cầu phát triển năm tới Thứ hai là, cách bản, khoa học góp phần hữu hiệu cho phát triển nguồn nhân lực:  Văn hóa tổ chức công ty chịu tác động mạnh mẽ văn hóa nông nghiệp Việt Nam với tác phong tùy tiện kỷ luật không nghiêm, tôn trọng nguyên tắc công việc  Mặt khác doanh nghiệp nhà nước, tình trạng lãnh đạo công ty cần có mối quan hệ tốt với cấp để làm việc tốt họ lại không tin tưởng, ngại cung cấp thông tin ngại ủy quyền cho cấp sợ cấp thay tương không tránh khỏi Do đó, việc phát huy tối đa tính động sáng tạo nhân viên công ty gặp nhiều trở ngại  Trước xu phát triển kinh tế thị trường hội nhập ngày sâu rộng mặt với giới, người EVNTPC DUYEN HAI thiết phải bổ sung giá trị lực sáng tạo, thành tích cá nhân, linh hoạt, khôn khéo, nhằm tạo khác biệt Footer Page 25 of 126 Header Page 26 of 126 - 14 - - 11 - tế với nhân chất lượng thấp trình độ tính trách nhiệm, chế nâng lương chưa tạo động lực phát triển nhân  Mức thu trung bình, phân biệt tối đa tối thiểu chưa đủ mạnh, tăng chậm so với tình hình phát triển kinh tế chi phí ngày cao (giá ngày tăng lạm phát) (vi) Chính sách thăng tiến bảo thủ lạc hậu chưa thu hút nhân tài, khuyến khích nâng cao trình độ động lực giữ chân nhân Trên giác độ quản trị nguồn nhân lực, nguyên nhân bất cập nêu ba nguyên nhân sau: Một là, lãnh đạo công ty nhận thức sâu sắc vai trò phát triển nguồn nhân lực, song hành động thiếu cụ thể phương thức, lộ trình tâm Đó do công ty chưa xây dựng chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh Hai là, thiếu hụt chưa hoàn chỉnh số công cụ quản trị nhân Các công cụ quản trị nguồn nhân lực cần bổ sung hoàn thiện là:  Hệ thống mô tả tiêu chuẩn công việc  Chiến lược nhân kế hoạch đào tạo mang tính chuyên nghiệp  Hệ thống đánh giá lực nhu cầu đào tạo  Hệ thống đánh giá sau đào tạo (vii) Về xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp chưa quan tâm mức tiến hành  Lao động có trình độ chuyên môn chiếm tỷ lệ thấp (đến năm 2010 trình độ sau đại học người (tương ứng 1.17%) đại học 205 người (tương ứng 65.60%), nhìn chung tương lai thiếu  Chuyên môn quản lý dự án, kiến thức pháp luật đầu tư xây dựng không hạn chế Những vấn đề nêu trở ngại lớn công ty trình phát triển nguồn nhân lực để đạt tiêu mà EVNTPC DUYEN HAI xây dựng đến năm 2020 Thứ ba là, phần lớn cán lãnh đạo, quản lý công ty xuất phát từ người làm công tác kỹ thuật, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ chuyên kỹ thuật Phần lớn phận chưa qua đào tạo quản lý kinh tế làm cho công tác quản lý chưa thật khoa học hiệu Thứ tư là, việc bố trí sử dụng lao động chủ yếu dự vào chuyên môn cấp đào tạo mà chưa ý đến kỹ phẩm chất cá nhân dẫn đến việc bố trí lao động thiếu xác, làm hạn chế việc phát triển lực cá nhân Thứ năm là, công ty chưa có quan tâm mức nhằm phát huy tối đa hiệu nhóm làm việc, dừng lại định thành lập, phân công, giao nhiệm vụ cho nhóm theo yêu cầu công tác 2.4.2.2 Nguyên nhân hạn chế Những tồn tại, hạn chế trình phát triển nguồn nhân lực công ty xuất phát từ nguyên nhân chủ yếu sau đây: Footer Page 26 of 126 Header Page 27 of 126 - 12 - - 13 - Một là, doanh nghiệp chưa thực tự chủ vấn đề nhân sách nhân sự, đặc biệt vấn đề chế lương, tuyển dụng, đánh giá thăng tiến nhân Hai là, bất cập chế, sách kỹ thuật tuyển dụng, bố trí, sử dụng, trì đào tạo phát triển doanh nghiệp so với yêu cầu phát triển nguồn nhân lực Những bất cập chế, sách nhân nghiệp vụ quản trị nhân cần giải để mở đường cho phát triển nguồn nhân lực khả thi, hiệu bền vững là: (i) Về công tác tuyển dụng: sách, kỹ thuật tuyển mộ, tuyển chọn thường bị động chưa xây dựng kế hoạch cụ thể dài hạn nhu cầu tuyển dụng (ii) Bố trí sử dụng nhân sự:  Việc bố trí sử dụng nhân chưa hợp lý, nặng tình cảm, nể xử lý mối quan hệ: bố trí trái ngành, trái nghề; thiếu mô tả công việc cá nhân đơn vị, phận tạo tính chồng chéo chức năng, nhiệm vụ; chưa sâu sát với người lao động nhằm phát hết khả sáng tạo trách nhiệm quản lý người lao động  Quy trình đánh giá cán bộ, đề bạt, xếp vị trí công tác máy móc, chủ yếu dựa vào cấp, hồ sơ, chưa thực đầy đủ việc phân tích cách khoa học vị trí công việc lực cán vị trí Thêm vào đó, chế điều hành chủ yếu mệnh lệnh hành chính, quy trình định rườm rà thủ tục làm cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực đơn vị thiếu chủ động, không phát huy tối đa hiệu tăng trưởng phát triển (iii) Về sách đánh giá: nội dung đánh giá chưa toàn diện, có nhầm lẫn mục tiêu đánh giá, tiêu chí đánh giá chung cảm tính, phương pháp đánh giá chưa khoa học Cơ chế đánh giá mang tính bình bầu (iv) Về công tác đào tạo phát triển nhân sự:  Thiếu chế môi trường làm việc, thiếu kế hoạch phát triển nghề nghiệp phát triển quản trị cho nhân Nhận thức mục đích, tính chất đào tạo đối tượng đào tạo tham gia đào tạo đơn giản, sách kỹ thuật đào tạo bồi dưỡng doanh nghiệp thiếu tính chuyên nghiệp nội dung, chương trình, phương pháp đào tạo, doanh nghiệp lúng túng phương pháp kỹ thuật đánh giá nhu cầu đào tạo  Việc đánh giá kết đào tạo, hiệu đào tạo, hiệu ứng dụng thực tế chưa trọng dẫn đến tình trạng số cán sau cử đào tạo không bố trí kiến thức học Đối với chương trình đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn ngắn hạn việc đánh giá kết bỏ ngõ  Công ty chưa có biện pháp bắt buộc công tác bồi dưỡng, tập huấn kiến thức cho cán quản lý kinh tế, quản lý nhà nước (v) Về sách lương:  Cơ chế lương mang nặng tính cào bằng, thiếu chế lương khuyến khích vật chất với nhân chất lượng cao, nhân trẻ có trình độ cao Thiếu chế chế tài kinh Footer Page 27 of 126 ... pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty nhiệt điện Duyên Hải từ đến năm 2020, có làm rỏ tiêu đánh giá phát triển nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên. .. luận phát triển nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải Chương 3: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải đến năm. .. hưởng phát triển nguồn nhân lực công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đánh giá chung thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhiệt điện Duyên Hải; Đưa giải pháp phương thức triển khai phát triển nguồn