3_Chuong Hoach Dinh Tong Hop

Những chiến lược hoạch đònh tổng hợp Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Nội dung  Khái niệm hoạch đònh tổng hợp  Các chiến lược hoạch đònh tổng hợp  Phương pháp hoạch đònh tổng hợp Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Khái niệm “hoạch đònh” Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Khái niệm hoạch đònh tổng hợp Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Mục tiêu hoạch đònh tổng hợp Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Đặc điểm hoạch đònh tổng hợp Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Các chi phí hoạch đònh tổng hợp Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Đầu vào cho HĐTH Điều hành Năng lực ………………………… Kế hoạch ……………………………… Năng lực của………………………… Trình độ của………………………… Nguyên vật liệu Khả ………… Khả …………………… NVL sẵn có Phân phối marketing … ……………… khách hàng Dự báo nhu cầu Hành vi cạnh tranh Hoạcch đònh tổng hợp Kỹ thuật Các sản phẩm Những thay đổi thiết kế SP Các tiêu chuẩn MMTB Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Kế toán tài Số liệu ………………… Điều kiện ………………… công ty Các nguồn nhân lực Điều kiện thò trường lao động Năng lực đào tạo Mối quan hệ hoạch đònh tổng hợp với kế hoạch khác Thò trường nhu cầu Dự báo nhu cầu, đơn dặt hàng Nghiên cứu công nghệ Quyết đònh sản phẩm HĐ trình & Quyết đònh CS Lực lượng lao động Hoạch đònh tổng hợp LTSX hệ thống hoạch đònh nhu cầu vật tư Nguyên vật Liệu sẵn có Khả dự trữ Năng lực bên ngoài, nhà thầu phụ Lòch trình làm việc chi tiết Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy Quá trình hoạch đònh tổng hợp Xác đònh nhu cầu cho thời kỳ kế hoạch Chuẩn bò xây dựng kế hoạch Nhận biết lựa chọn, giới hạn chi phí Không Chuẩn bị hình thành kế hoạch Chuong Thực kế hoạch điều chỉnh kế hoạch ThS Tạ Thị Bích Thủy Kế hoạch có chấp nhận không? Có 10 Các chiến lược hoạch đònh tổng hợp Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 11 Các chiến lược bò động (tác động vào cung) …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… …………………………………………… Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 12 Các chiến lược chủ động (tác động vào nhu cầu) Chuong ……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ThS Tạ Thị Bích Thủy 13 Phương pháp hoạch đònh tổng hợp Phương pháp trực quan (phương pháp kinh nghiệm)  Phương pháp biểu đồ (phương pháp đồ thò)  Phương pháp áp dụng công cụ toán: @ Phương pháp hệ số quản lý @ Phương pháp đồng thời @ Phương pháp tìm kiếm đònh @ Phương pháp đònh @ Phương pháp toán vận tải  Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 14 Phương pháp trực quan Là phương pháp không đònh luong …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 15 Phương pháp biểu đồ (1) Thực chất: Người ta ……………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………… Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 16 Các bước tiến hành      Bước 1: xác định ……… thời kỳ kế hoạch Bước 2: xác định ………… sản xuất giờ, ngòai giờ, hợp đồng phụ thời kỳ kế họach Bước 3: tính tóan chi phí ……………., chi phí…… , chi phí ………., chi phí tồn kho Bước 4: xem xét ……… cơng ty áp dụng cơng nhân mức tồn kho Bước 5: …………… kế họach lựa chọn xem xét tổng chi phí chúng Chuong 17 ThS Tạ Thị Bích Thủy Phương pháp biểu đồ  Có số liệu thống kê nhu cầu sản phẩm vào đơn hàng sau: Tháng Nhu cầu 900 sp 700 800 1200 1500 1100 - Số ngày sản xuất 22 ngày 18 21 21 22 20 - Nhu cầu bq/ngày 41 sản phẩm 39 38 57 68 55 - Mức sản xuất b/q tháng 50x22 = 1100 50x18 = 900 50x21 = 1050 50x21 = 1050 50x22 = 1100 50x20 = 1000 Biết rằng: thời gian sản xuất sản phẩm 1,6 giờ; chi phí tiền lương Là 5USD/giờ; chi phí làm 7USD/giờ; chi phí hợp đồng phụ 10USD/SP; Chi phí tồn kho 5USD/sp/tháng; chi phí sa thải 15USD/sp; chi phí đào tạo 10USD/sp Hãy hoạch đònh chiến lược tổng hợp Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 18 Phương pháp biểu đồ Mức sản suất / Nhu cầu bình qn ngày 70 Chuong 60 50 Khả sản xuất ổn định dựa vào nhu cầu dự báo bq tháng Nhu cầu 68 dự báo 57 55 40 30 41 39 38 20 10 22 18 21 21 22 20 Jan Feb Mar Apr May Jun ThS Tạ Thị Bích Thủy 19 Phương pháp biểu đồ: chiến lược lựa chọn   Chiến lược tổng hợp I: - TCSX với mức 50 đơn  vò/ngày - Chiến lược tồn kho: chòu chi phí tồn kho để luân chuyển mức dư tháng 1,2,3 cho tháng 4,5,6 Chiến lược tổng hợp II: - TCSX với mức 38 đơn vò/ngày Chuong - Hợp đồng phụ Chiến lược tổng hợp III: - TCSX mức nhu cầu - Cầu tăng, tăng thêm lao động, cầu giảm giảm bớt lao động ThS Tạ Thị Bích Thủy 20 Chiến lược tổng hợp I (PA I)     Số sản phẩm công nhân làm ngày: 8g : 1,6g = (sp) Số lao động cần thiết để sản xuất 50 sản phẩm/ngày 10 công nhân: [ 50: (8 giờ/ngày/1cn :1,6 giờ/sản phẩm)] Chi phí sản xuất (Chi phí lương CN): 10 cn x 40 usd x 124 = 49 600 USD Chi phí tồn kho Tháng Nhu cầu Mức sản xuất Tồn kho 900 700 800 1200 1500 1100 _ Tổng cộng 6200 6200 + 1850 Chi phí tồn kho = 1850x5USD = 9250 => TC =(1)+(2) = 58.850 Chuong 21 ThS Tạ Thị Bích Thủy USD Chiến lược tổng hợp II (PA II) Chi phí sản xuất giờ:   Chi phí hợp đồng phụ (Tổng nhu cầu - Tổng mức SX tháng) x Chi phí hợp đồng phụ TCII = (1) + (2) = ? NX: Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 22 Chiến lược tổng hợp III (PA III) ĐVT:sp Tháng Nhu cầu KN Sản xuất 900 900 700 700 800 800 1200 1200 1500 1500 1100 1100 Tổng cộng 6200 6200 Chuong Đào tạo Sa thải 800 600 ThS Tạ Thị Bích Thủy 23 Chi phí chiến lược III  Chi phí sản xuất giờ:  Chi phí đào tạo:  Chi phí sa thải:  Tổng chi phí: TCIII= ? Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 24 Bảng tóm tắt chiến lược tổng hợp theo phương pháp biểu đồ TCSX theo mức trung bình TCSX với mức tối thiểu 1- Chiến lược tồn kho 2- Chiến lược hợp đồng phụ 3- Chiến lược SX 4- Chiến lược hợp đồng phụ 5- Chiến lược SX ngoàigiờ TCSX mức nhu cầu 6- Cầu tăng-> tăng LĐ Cầu giảm-> giảm LĐ 7- Chiến lược tồn kho TCSX mức SX kỳ trước Chuong 8- Chiến lược hợp đồng phụ 9- Chiến lược SX ThS Tạ Thị Bích Thủy 25 Phương pháp tốn vận tải Các giả định:  Dự báo nhu cầu ………………………  Kế hoạch lực sản xuất………………………………………… Chuong  Sự thay đổi số lượng sản phẩm ……………………………………  Đơn hàng chịu (back order)……………………………………………… ThS Tạ Thị Bích Thủy 26 Phương pháp toán vận tải Tình hình SX xí nghiệp cho bảng đây: Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Nhu cầu 800 1000 750 Khả SX 700 700 700 Khả SX 50 50 50 Khả SX hợp 150 150 130 đồng phụ Biết rằng: chi phí SX : 40 USD/sp; chi phí SX :50 USD/sp; chi phí SX hợp đồng phụ: 70 USD/sp; chi phí tồn kho: USD/sp/tháng; lượng hàng tồn kho trước tháng 100 sản phẩm Yêu cầu: Hãy hoạch đònh chiến lược tổng hợp theo phương pháp toán vận tải Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 27 Phương pháp toán vận tải: bước thực (1) Bước 1: Tạo bảng cân đối (ma trận) gồm có n hàng m cột đó……………………………………………………………….; cột cuối khả không sử dụng (cột giả) cột tổng cung Các cột bên bảng……………………………………………………… Dòng bảng là……………………………………………………………… Các hàng bên bảng ……………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… (tháng, qúy, năm) Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 28 Phương pháp tốn vận tải           h = chi phí tồn kho tính cho đơn vị hàng hóa lưu kho thời kỳ (được tính theo tháng, q…) r = Chi phí sản xuất (regular time) o = Chi phí sản xuất ngồi (overtime) s = Chi phí th ngồi/hợp đồng phụ (subcontract) I0 = Mức tồn kho đầu kỳ (beginning inventory) I3 = Mức tồn kho mong đợi vào cuối tháng (desired inventory) Rt = khả sản xuất thời kỳ thứ t Ot = khả sản xuất ngồi thời kỳ thứ t St = khả sản xuất hợp đồng phụ thời kỳ thứ t Dt = nhu cầu thời kỳ thứ t Chuong Các khả cung cấp tháng Tồn kho đầu kỳ Tháng SX SX SXtheoHĐphụ tháng tháng 3K/n khg sd TC r Tháng 2h r+h r+2h R1 I0 o o+h o+2h s s+h s+2h S1 r r+h R2 o o+h O2 s s+h SXtheo HĐphụ SX SX SXtheo HĐ phụ Chuong Tổng nhu cầu h O1 SX Tháng SX 29 ThS Tạ Thị Bích Thủy ThS Tạ Thị Bích Thủy D1 D2 S2 r R3 o O3 s S3 D3 + I3 30 Phương pháp toán vận tải: bước thực (2) Bước 2: Nhập tất số liệu liên quan đến …………………………… vào cột cuối bảng; số liệu nhu cầu thời kỳ…………………………………………………………………… Kế tiếp nhập vào ô lại bảng số liệu ……………………………………………………………………………………………………… …( theo hàng theo cột) Lưu ý: tất ô cột giả hàng giảû(nếu có) có chi phí Chuong 31 ThS Tạ Thị Bích Thủy Các khả cung cấp tháng tháng tháng K/n khg sd 100 Tồn kho ban đầu 40 42 44 700 Tháng SX 50 52 54 SX 50 70 72 74 SXtheoHĐphụ 150 40 42 700 SX Tháng 50 52 SX 50 70 72 SXtheo HĐphụ 150 40 700 SX Tháng 50 50 SX 70 130 SXtheo HĐ phụ Tổng nhu cầu Chuong 800 1000 ThS Tạ Thị Bích Thủy 750 230 TC 100 700 50 150 700 50 150 700 50 130 2780 32 Phương pháp toán vận tải: bước thực (3) Bước 3: Cân đối …………………với…………………cho thời kỳ kế hoạch (theo hàng theo cột) theo nguyên tắc …………… cho …………………….phải với ……………… Cụ thể bố trí lực sản xuất vào ô có chi phí từ …………………… đến ……… (theo cột) Chuong 33 ThS Tạ Thị Bích Thủy Các khả cung cấp tháng tháng tháng K/n khg sd 100 0 Tồn kho ban đầu 100 40 42 44 700 0 Tháng SX 700 50 50 52 54 SX 50 70 50 72 74 SXtheoHĐphụ 150 100 42 700 0 SX 700 40 Tháng 52 SX 50 50 50 72 SXtheo HĐphụ 150 70 150 SX 700 40 700 0 Tháng 50 50 50 0 SX 70 130 SXtheo HĐ phụ Tổng nhu cầu Chuong 800 1000 ThS Tạ Thị Bích Thủy 750 230 TC 100 700 50 150 700 50 150 700 50 130 2780 34 Phương pháp toán vận tải: bước thực (3) Bước 4: Tính tổng chi phí chiến lược (TCmin)bằng cách lấy ………………… nhân với ………………………………… (cung cấp) cho tất ô bố trí Trong ví dụ trên, TCmin = 105.700 USD Chuong 35 ThS Tạ Thị Bích Thủy Phương pháp toán vận tải: bước thực (4) Bước 5: Lập bảng tổng hợp phương án tổ chức SX cho thời kỳ kế hoạch (theo tháng, qúy, năm) theo mẫu sau: Chỉ tiêu SX SX ngồi SX HĐP Tổng cộng Tồn kho Tháng 700 50 50 800 100 700 50 150 900 700 50 - 750 ………………………………………………………………………………………………… Chuong ThS Tạ Thị Bích Thủy 36