Các hình thức mua bán và sáp nhập, thương vụ Big C Việt Nam về tay Central Group Thái Lan

Một số doanh nghiệp Việt Nam cũng thành công nhờ chiến lược này ở giai đoạn đầu của quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước.. • Chào thầu: doanh nghiệp đi mua công khai đề nghị cổ đô

CÁC HÌNH THỨC MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP (M&A)

ĐANG DIỄN RA HIỆN NAY

M&A (viết tắt của cụm từ tiếng Anh Mergers and Acquisitions có nghĩa là mua

bán và sáp nhập) là việc mua bán và sáp nhập các doanh nghiệp trên thị trường Trong

một số trường hợp khác, người ta dịch cụm từ này là sáp nhập và mua lại Hai khái niệm này thường đi chung với nhau do có nhiều nghiệp vụ giống nhau, khá nhiều trường hợp người ta không thể phân biệt sự khác nhau và không có đủ thông tin để nhận định

• Công ty A và Công ty B sáp nhập với nhau thành Công ty C Hiện tượng này được coi là hình thức hợp nhất doanh nghiệp Trong hình thức này sự ra đời của C đồng thời làm chấm dứt sự tồn tại của A & B trên thị trường Về bản chất đây là hoạt động sáp nhập (merger) nhưng theo pháp luật Việt Nam, hiện tượng này được gọi là “hợp nhất doanh nghiệp” để phân biệt với tình huống khác dưới đây

• Trong trường hợp Công ty B sáp nhập vào Công ty A nhưng không tạo ra một pháp nhân mới, B chuyển toàn quyền và nghĩa vụ sang A và chấm dứt sự tồn tại sau khi sáp nhập, thì được Luật Doanh nghiệp Việt Nam định nghĩa là “sáp nhập”

Rõ ràng, sự phân biệt hai khái niệm trên mang tính tương đối vì trên thực tế,các hiện tượng trên vẫn có thể được hiểu như sau: Công ty A “mua lại” hay “thâu tóm” Công ty B Sau khi mua được, Công ty A quyết định sự tồn tại của Công ty B và của chính mình: Công ty B “bị thâu tóm” đương nhiên chấm dứt sự tồn tại còn A có hai sự lựa chọn, hoặc giải thể chính mình và thành lập pháp nhân mới (Công ty C) hoặc giữ nguyên pháp nhân

A Thực chất, đây chỉ là sự lựa chọn về hình thức và thủ tục pháp lý.Hai hiện tượng trên diễn ra khi các chủ thể tiến hành M&A đối với toàn bộ doanh nghiệp Trên thực tế, các hoạt động M&A có thể diễn ra đối với một phần hoặc một bộ phận doanh nghiệp, theo các hình thức dưới đây:

• Tham gia mua cổ phần khi doanh nghiệp tăng vốn điều lệ hoặc đấu giá phát hành

cổ phiếu ra công chúng Đây là hình thức thâu tóm một phần nhưng đủ để tham gia định đoạt quyền sở hữu và quản trị theo mục tiêu chiến lược của bên mua Rất nhiều tỷ phú Nga đã thành công từ chiến lược này khi Nga tư hữu hóa doanh nghiệp nhà nước vào đầu thập niên 90 Một số doanh nghiệp Việt Nam cũng thành công nhờ chiến lược này ở giai đoạn đầu của quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước

• Mua gom cổ phiếu để giành quyền sở hữu và chi phối cũng là một chiến lược được nhiều doanh nghiệp thực hiện Tại Việt Nam, nửa cuối năm 2008, khi thị trường chứng khoán sụt giảm và nhiều doanh nghiệp niêm yết có giá trị vốn hóa thấp đã trở thành mục tiêu bị thu gom Cách thức thu gom có thể mua dần trên thị trường giao dịch hoặc qua giao dịch thỏa thuận (đây là cách phổ biến tại Việt Nam); công khai chào thầu; lôi kéo cổ đông bất mãn (proxy fights); thương lượng tự nguyện với Ban điều hành

• Chào thầu: doanh nghiệp đi mua công khai đề nghị cổ đông hiện hữu của công ty

trong tầm ngắm bán lại cổ phần của họ với một mức giá cao hơn thị trường Giá chào thầu đó phải đủ hấp dẫn để đa số cổ đông tán thành Ví dụ như công ty A đưa ra mức giá 45.000 đồng/cổ phần của công ty B trong khi giá của cổ phiếu đó trên thị trường đang giao dịch ở mức 35.000 đồng Nếu cổ đông của công ty B thấy mức giá đó hấp dẫn, họ sẽ bán cổ phần của mình cho công ty A để nhận một lượng giá trị tiền mặt tương ứng cao hơn so với bán ra trên thị trường Công ty A sau khi nắm giữ sở hữu, có thể cơ cấu lại công ty B và thay đổi quản trị theo đúng chiến lược của mình

Hình thức chào thầu này thường được áp dụng trong các vụ thôn tính mang tính thù địch đối thủ cạnh tranh Công ty bị mua thường là công ty yếu hơn Tuy vậy, vẫn có một

số trường hợp một công ty nhỏ “nuốt” được một đối thủ nặng ký hơn, đó là khi họ huy động được nguồn tài chính khổng lồ từ bên ngoài để thực hiện được vụ thôn tính Điểm đáng chú ý trong thương vụ “chào thầu” là ban quản trị công ty mục tiêu bị mất quyền định đoạt, bởi vì đây là sự trao đổi trực tiếp giữa công ty thôn tính và cổ đông của công ty mục tiêu, trong khi ban quản trị (thường chỉ là người đại diện do đó trực tiếp nắm không

đủ số lượng cổ phần chi phối) bị gạt ra bên ngoài Thông thường, ban quản trị và các vị trí quản lý chủ chốt của công ty mục tiêu sẽ bị thay thế, mặc dù thương hiệu và cơ cấu tổ chức của nó vẫn có thể được giữ lại mà không nhất thiết bị sáp nhập hoàn toàn vào công

ty thôn tính Để chống lại vụ sáp nhập bất lợi cho mình, ban quản trị công ty trong tầm ngắm có thể “chiến đấu” lại bằng cách tìm kiếm sự trợ giúp/bảo lãnh tài chính mạnh hơn,

để có thể đưa ra mức giá chào thầu cổ phần cao hơn cổ phần của các cổ đông hiện hữu đang ngã lòng

• Lôi kéo cổ đông bất mãn (Proxy fights): thường được sử dụng trong các vụ “thôn

tính mang tính thù địch” Khi lâm vào tình trạng kinh doanh yếu kém và thua lỗ, luôn có một bộ phận cổ đông bất mãn và muốn thay đổi ban quản trị và điều hành công ty mình Công ty cạnh tranh có thể lợi dụng tình cảnh này để lôi kéo bộ phận cổ đông đó Trước tiên, thông qua thị trường, họ sẽ mua một số lượng cổ phần tương đối lớn (nhưng chưa đủ

để chi phối) để trở thành cổ đông của công ty trong tầm ngắm Sau khi đã nhận được sự ủng hộ, họ và các cổ đông bất mãn sẽ triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông, hội đủ số lượng

cổ phần chi phối để loại ban quản trị cũ và bầu đại diện của công ty thôn tính vào Hội đồng quản trị mới

• Thương lượng tự nguyện với ban quản trị và điều hành là hình thức phổ biến

trong các vụ sáp nhập “thân thiện” (friendly mergers) Nếu cả hai công ty đều nhận thấy lợi ích chung trong một vụ sáp nhập và có những điểm tương đồng giữa hai công ty (về văn hóa tổ chức, thị phần, sản phẩm…), người điều hành sẽ xúc tiến để ban quản trị của hai công ty ngồi lại và thương thảo cho một hợp đồng sáp nhập Có không ít trường hợp, chủ sở hữu các công ty nhỏ, thua lỗ hoặc yếu thế trong cuộc cạnh tranh tìm cách rút lui bằng cách bán lại, hoặc tự tìm đến các công ty lớn hơn để đề nghị được sáp nhập hòng lật ngược tình thế của công ty mình trên thị trường

• Hoán đổi/chuyển đổi cổ phiếu (stock swap) thường diễn ra đối với những công

ty có mối liên hệ chặt chẽ với nhau như trong cùng một tập đoàn như trong các trường hợp CTCP Đâu tư Dâu khí Viêt Nam (PVD Invest) PVDI vào Tông CTCP Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PVD), Công ty Kinh Đô (KDC) và Công ty Kinh Đô Miền Bắc

(NKD) hoặc hai công ty con của Sông Đà 6 (SD6) là Công ty Sông Đà 6.04 (S64) và Sông Đà 6.06 (SSS) sáp nhập vào công ty mẹ theo hình thức hoán đổi cổ phiếu Đối với những trường hợp này, nói chung vấn đề quan trọng nhất là định giá để đảm bảo lợi ích của các cổ đông của các bên còn về chiến lược kinh doanh hoặc các thủ tục pháp lý thường không xảy ra vấn đề lớn

• Mua lại một phần doanh nghiệp hoặc tài sản cũng là một cách để thực hiện

chiến lược M&A Ví dụ cho hình thức này là thương vụ Công ty xi măng Holcim đã mua lại nhà máy xi măng Cotec của Tập đoàn Cotec Trên thế giới, hình thức này khá phổ biến đang được nhiều doanh nghiệp trong nền kinh tế đang nổi (emerging economies) tiến hành đề vươn ra thị trường toàn cầu Một trong những thương vụ khá đình đám là hãng máy tính Lenovo của Trung Quốc đã mua lại mảng kinh doanh máy tính cá nhân của Tập đoàn IBM Trong trường hợp này, doanh nghiệp đi thâu tóm chỉ mua một phần hoặc một bộ phận tài sản của doanh nghiệp bán mà không tham gia sở hữu tại doanh nghiệp bán Phần bán đi có thể là tài sản hữu hình (nhà xưởng, máy móc, đất đai…) hoặc

vô hình (thương hiệu, bản quyền, đội ngũnhân sự, kênh phân phối…) được tách ra khỏi công ty bán Đối với bên bán, việc chia tách doanh nghiệp đã có sự điều chỉnh của pháp luật

• Mua lại một dự án bất động sản được tiến hành khá phổ biến tại Việt Nam, đặc

biệt đối với những doanh nghiệp đầu tư phát triển bất động sản Thực chất, bất động sản cũng được coi là một loại tài sản và về lý thuyết sẽ được thực hiện như phần đã đề cập ở trên về mua một phần hoặc tài sản doanh nghiệp Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp phát triển các dự án bất động sản, thuật ngữ “nhà đầu tư thứ cấp” đã trở nên phổ biến hơn

là M&A Trong lĩnh vực này, một số doanh nghiệp có thế mạnh và tiềm lực để lấy được những dự án lớn nhưng khi triển khai thì chia nhỏ ra “bán lại” cho các nhà đầu tư thứ cấp

để phát triển Thực tế cũng đã diễn ra một số hiện tượng tranh chấp như vụ Tập đoàn Bảo Sơn (chủ đầu tư), Công ty D&T (nhà đầu tư thứ cấp) với khách hàng cá nhân mua bất động sản thuộc dự án của Bảo Sơn.Như vậy, trong những trường hợp này các bên tham gia nếu không chặt chẽ ngay từ đầu về các hình thức M&A sẽ có thể gây ra những tranh chấp phức tạp sau này

• Mua nợ cũng là một cách thức tiến hành M&A gián tiếp Khi một doanh nghiệp

mất khả năng thanh khoản và không thể trả nợ, chủ nợ có thể tìm một doanh nghiệp có khả năng tài chính mua lại phần nợ với giá thỏa thuận Doanh nghiệp mua nợ trở thành chủ nợ mới và có thể thỏa thuận để chuyển đổi khoản nợ thành vốn cổ phần và thực thi quyền sở hữu Trường hợp này thường diễn ra đối với chủ nợ cũ là ngân hàng Thay vì để cho doanh nghiệp phá sản, cách tốt nhất là ngân hàng bán nợ với mức giá thấp hơn giá trị khoản nợ Doanh nghiệp mua nợ nhìn chung hướng tới việc chuyển đổi khoản nợ thành

cổ phần để can thiệp cứu doanh nghiệp hơn là kỳ vọng nhận trả nợ

HÌNH THỨC MUA BÁN SÁP NHẬP ĐÃ DIỄN RA TẠI

THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

(BigC Việt Nam về tay Central Group - 2016)

Giới thiệu chung về Central Group và BigC

Central Group được biết đến là tập đoàn gia đình nổi tiếng tại Thái Lan hoạt động

trong nhiều lĩnh vực liên quan đến bất động sản, bán lẻ, khách sạn, nhà hàng

Khởi nghiệp kinh doanh từ một tạp hoá nhỏ nằm ở bờ tây sông Chao Phraya, nhà sáng lập Tiang Chirathivat đã dần phát triển Central Group thành một đế chế khổng lồ Ngoài là 1 trong 5 tập đoàn kinh doanh lớn nhất Thái Lan, Central Group cũng được biết đến là một trong những tập đoàn sử dụng nhiều lao động nhất tại đất nước Chùa tháp Một số mảng kinh doanh lớn của tập đoàn gồm:

CPN (Central Pattana) - Hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và trung tâm

thương mại với những tên tuổi lớn gồm CentralPlaza, CentralFestival và CentralWorld CPN hiện sở hữu 1 trung tâm thương mại ở nước ngoài và 31 trung tâm ở Thái Lan với tổng diện tích mặt bằng cho thuê bán lẻ lên tới 7 triệu m2 Đây cũng là đơn vị tạo ra tới 80% doanh thu cho cả tập đoàn Central Group

Điểm nhấn của Central Group đó là thâu tóm khu phức hợp World Trade Center vào năm 2002 World Trade Center là khu phức hợp thương mại khổng lồ ở khu vực

Ratchaprasong, trung tâm Thái Lan, với nhiều thương hiệu nổi tiếng thuê mặt bằng World Trade Center sau đó đã được đổi tên thành CentralWorld, và hiện được biết đến như biểu tượng của tập đoàn

CDG (Central Department Store Group) - Hoạt động trong lĩnh vực cửa hàng,

bán lẻ gồm: Central Department Store, Robinson Department Store

CHR (Centara Hotel and Resort) - Đơn vị điều hành hơn 40 khách sạn và khu

nghỉ dưỡng tại Thái Lan, Việt Nam, Indonesia, Maldives và Sri Lanka

CRG (Central Restaurant Group) - Chuỗi nhượng quyền trong lĩnh vực đồ ăn

nhanh tại Thái Lan gồm các thương hiệu: Mister Donut , KFC (chỉ các cửa hàng trong trung tâm lớn), Auntie Anne's , Pepper Lunch , Chabuton, Coldstone, Ryu Shabu Shabu, The Terrace, Yoshinoya, Ootoya, Tenya và Katsuya

CFG (Central Food Retail Group) - Điều hành các cửa hàng tiện lợi và hàng tiêu

dùng gồm: Central Food Hall, Tops, EATHAI, FamilyMart và Central Wine Cellar

CHG (Central Hardline Group) - Điều hành các cửa hàng điện máy và đồ gia

dụng: Power Buy, Baan and Beyond, HomeWork và Thai Wassadu

Theo thống kê của Forbes vào tháng 1/2016, gia đình Chirathivat sở hữu khối tài sản khoảng 11,7 tỷ USD - là gia tộc giàu có thứ 14 tại châu Á So với năm 2013, khối tài sản này đã tăng khoảng 27% nhờ vào những thành công trong ngành bán lẻ

Tính đến năm 2014, việc kinh doanh của Central Group vẫn rất trơn tru Tổng tài sản của công ty này năm 2014 là khoảng 9,7 tỷ USD, với khoảng 70.000 nhân viên trải khắp ở nhiều quốc gia trên thế giới

11 thành viên trong gia đình Chirathivat nắm giữ các vị trí quan trọng trong tập đoàn, cũng như sở hữu phần lớn nguồn vốn của công ty, và 70 thành viên khác trong gia đình không nắm giữ quá 15% lượng cổ phiếu của Central Group

Thời gian gần đây Central Group đang tập trung đầu tư mở rộng tại Indonesia và Việt Nam Ngoài ra, chia sẻ với tờ Forbes, lãnh đạo tập đoàn này cũng tiết lộ kế hoạch năm 2016 - 2017 của họ là mở rộng sang thị trường Malaysia và sau đó là Myanmar

BigC

Trụ sở: 1231 QL 1A, KP5, Bình Trị Đông B, quận Bình Tân, Tp.HCM

Thành lập: 1998

Tổng vốn đầu tư: 250 triệu USD

Lĩnh vực kinh doanh: phân phối bán lẻ

Nhân sự: 8.000 người

Website: www.bigc.vn

Có mặt tại Việt Nam từ năm 1998, Big C là chi nhánh của Tập đoàn Casino, một trong những tập đoàn hàng đầu của Pháp trong lĩnh vực phân phối bán lẻ với doanh số đạt trên 50 tỷ USD/năm Big C là kết quả hợp tác thành công giữa Casino và một số công ty Việt Nam

Hệ thống siêu thị Big C hiện khai thác 21 trung tâm thương mại tại các tỉnh, thành lớn trên cả nước, sử dung 8.000 nhân viên, kinh doanh 50.000 mặt hàng, trong đó 95% sản xuất tại Việt Nam

Hàng năm Big C góp phần quảng bá cho khoảng gần 1.000 container hàng Việt tại các nước châu Mỹ La tinh, châu Âu và vùng Ấn Độ Dương Mỗi năm Big C đón khoảng

45 triệu lượt khách đến mua sắm

Kết quả kinh doanh

Tốc độ tăng doanh thu trung bình hàng năm ước tính 25%

Thành tích

- Thương hiệu Việt yêu thích nhiều năm liền

- Dịch vụ siêu thị được hài long nhất

- Nhà phân phối - bán lẻ tiêu dùng tốt nhất Việt Nam

- Doanh nghiệp Rồng Vàng

Hoạt động xã hội

- Tặng quà cho trẻ em nghèo hoặc hoàn cảnh khó khăn

- Tặng quà cho người già neo đơn và trẻ mồ côi

- Tặng quà cho các gia đình chính sách, nạn nhân chất độc màu da cam nhân ngày 27/7

và Ngày vì nạn nhân chất độc màu da cam 10/8

- Tổ chức hiến máu nhân đạo và gây quỹ từ thiện

- Tổ chức “Tháng sử dụng túi thân thiện môi trường”, “Nói không với túi nylon”, “ Ngày hội Tái chế chất thải lần 5”

Lý do tập đoàn Casino bán BigC tại Việt Nam

Có mặt tại Việt Nam từ rất sớm, năm 1998, hệ thống chuỗi siêu thi Big C là một trong những chuỗi bán lẻ lớn nhất Việt Nam Xét về doanh thu với các đối thủ, chuỗi siêu thị này chỉ xếp sau Sài Gòn Co.op

Tính tới thời điểm hiện tại, Big C có khoảng 32 siêu thị trên toàn quốc, 10 cửa hàng tiện lợi tại Tp HCM Theo tạp chí Retail Asia kết hợp với số liệu do Euro monitor công

bố, năm ngoái doanh thu của Big C vào khoảng 546 triệu USD (khoảng 12.000 tỉ đồng), tăng trưởng 7% so với năm 2013

Big C Việt Nam đã xây dựng được một mối quan hệ tốt không chỉ giữa các nhà cung cấp và các khách hàng, mà còn bao gồm cả nhân viên, chính quyền địa phương và

cả cộng đồng trong và ngoài nước Điều này giúp họ dễ dàng hơn trong việc phát triển và

mở rộng thêm nữa mạng lưới

Trong những báo cáo thường niên của mình, Casino Groupe, tập đoàn Pháp và là ông chủ của Big C Việt Nam luôn đánh giá thị trường Việt Nam rất tiềm năng, cơ hội phát triển cao đặc biệt là trong thời gian tới, khi khủng hoảng kinh tế đã đi qua và tiêu dùng tăng trưởng trở lại

Những dự báo này không hề sai Theo một chuyên gia trong ngành bán lẻ, thành công của Big C tại một số địa điểm, chẳng hạn như Big C Thăng Long (Hà Nội) là không thể lặp lại

Tuy nhiên, một thông cáo phát đi gần đây từ Casino Groupe cho thấy, công ty dự tính bán hết mảng kinh doanh ở thị trường Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam và Thái

Lan Lý do được đưa ra đó là công ty cần "bán đi một số tài sản để giải quyết khoản nợ khoảng 2 tỉ euro"

Tại sao Casino Groupe lại quyết định từ bỏ một thị trường luôn tăng trưởng tốt trong nhiều năm qua? Câu trả lời có lẽ đó là vấn đề quy mô thị trường Thị trường tại Việt Nam quá nhỏ để có thể kỳ vọng lớn

Đóng góp của Big C Việt Nam chỉ chiếm hơn 1% tổng doanh thu của tập đoàn mẹ Casino Groupe

Dù luôn đứng thứ 2 thị trường về doanh thu, nhưng thực chất đóng góp vào tổng doanh thu của Big C Việt Nam vào tập đoàn mẹ là rất nhỏ Con số 546 triệu USD doanh thu 2014 của Big C Việt Nam, chỉ tương đương với hơn 1% tổng doanh thu tập đoàn Trong khi đó mảng kinh doanh ở Thái Lan, lớn hơn rất nhiều so với Việt Nam cũng nằm trong danh sách cần thanh lý

Động thái của Casino Groupe, có thể hiểu là quyết định thoát hẳn khỏi thị trường châu Á nói chung chứ không chỉ riêng Việt Nam Doanh số toàn thị trường châu Á của Casino Groupe chỉ khoảng 3,5 tỉ USD, đứng thấp nhất trong số các thị trường của tập đoàn này

Quyết định này phù hợp với những gì Casino Groupe chia sẻ với báo chí, đó là tập trung vào những thị trường lõi của hãng đó là châu Âu (Pháp - 18,8 tỉ euro) và La Tinh (22,6 tỉ euro), chưa kể mảng thương mại điện tử mới phát triển những kết quả đã rất khả quan khi có doanh thu bằng cả thị trường bán lẻ châu Á

Đây cũng không phải là một năm thành công của Casino Groupe khi giá cổ phiếu của hãng đã lao dốc khá nhanh trong năm nay, đồng thời tập đoàn cũng đang ghi nhận nợ khoảng 5,8 tỉ euro

Nếu tìm được đối tác thích hợp, giá trị của Big C Việt Nam có thể giải quyết một khoản nợ đáng kể trong số 2 tỉ euro mà Casino Groupe muốn xử lý

Năm ngoái, một đối thủ của Big C đó là Metro Việt Nam được định giá khoảng 655 triệu USD Với ưu thế về là nhà bán lẻ (chứ không phải là nhà bán sỉ như Metro), Big C thậm chí còn có thể bán được giá hơn Metro

Giá trị chuyển nhượng: 1,1 tỷ USD

Đây chính là thương vụ M&A có giá trị lớn nhất cũng như tốn nhiều giấy mực của báo chí nhất trong năm 2016 Việc Central Group mua lại thành công BigC Việt Nam cũng mở đầu giai đoạn hàng hóa Thái Lan tràn vào thị trường trong nước mạnh mẽ nhất

từ trước tới nay

Cụ thể, vào cuối tháng 4/2016, Tập đoàn Thái Lan – Central Group đã công bố thương vụ M&A có giá trị lên tới 1,1 tỷ USD khi mua lại thành công hệ thống BigC Việt Nam từ Tập đoàn Casino – Pháp Đáng chú ý DN Thái chỉ mất có gần 2 tháng để hoàn thành thương vụ này nhưng với số tiền quá lớn, họ đã đánh bại hàng loạt các tên tuổi đình đám khác như Berli Jucker (Thái Lan), Lotte Group (Hàn Quốc), Aeon (Nhật Bản)…

Hiện tại Big C được đánh giá là một trong những chuỗi siêu thị lớn nhất Việt Nam với hệ thống gồm 43 cửa hàng và 30 khu trung tâm mua sắm trên cả nước Doanh thu trước thuế của thương hiệu này đạt hơn 14.000 tỷ đồng trong năm 2015

Trước khi thực hiện thương vụ trên, Central Group đã sở hữu 49% cổ phần của hệ thống bán lẻ điện máy hàng đầu Việt Nam là Nguyễn Kim Đặc biệt, Central Group Việt Nam (thành lập 2011), đang có 4 trung tâm thương mại, 27 cửa hàng thể thao, 30 cửa hàng thời trang, 1 khách sạn, 21 trung tâm bán lẻ điện máy, 1 kênh thương mại điện tử,

13 siêu thị Lan Chi

Tập đoàn Central Group hoàn tất giao dịch mua lại hệ thống siêu thị Big C từ tập đoàn Casino của Pháp với giá 920 triệu euro (tương đương 1,1 tỷ USD) Việc bán Big C cho Central Group cũng nằm trong một phần kế hoạch của chuỗi bán lẻ thực phẩm Pháp nhằm cắt giảm bớt các khoản nợ đang ngày một tăng cao

Được biết Central Group đã tham gia đấu thầu nhằm mua lại Big C kể từ đầu tháng 3/2016, và điều này hoàn toàn nằm trong kế hoạch chiến lược của tập đoàn nhằm mở rộng mạng lưới phát triển trong khu vực ASEAN

Sau 6 tháng đổi chủ, Big C đã nhanh chóng khoác lên mình diện mạo mới, từ cách bán hàng đến chính sách ưu đãi thu hút nhà cung cấp

Khảo sát gần đây cho thấy, quầy kệ tại Big C được sắp xếp bắt mắt hơn Giá các sản phẩm tươi sống, rau củ quả, đặc biệt là các mặt hàng tiêu dùng nhanh tại siêu thị ngày

càng được ưu đãi Đáng chú ý, gần đây siêu thị đưa ra khá nhiều mặt hàng giá “sốc”, rẻ một nửa so với chợ và thấp hơn 20-60% so với các siêu thị đối thủ

Chẳng hạn như sản phẩm cà chua, nếu tại các chợ truyền thống, siêu thị khác, cà chua bị ảnh hưởng mưa bão giá lên tới 30.000-50.000 đồng một kg thì tại siêu thị này giá chỉ 12.700 -17.900 đồng một kg Cũng chính vì giá quá rẻ nên lượng người đến mua đông nghẹt buộc siêu thị phải treo biển hạn chế mua hàng

Bên cạnh các sản phẩm được chọn lựa tham gia vào chương trình “giá sốc” để hút khách, siêu thị này gần đây còn liên tục tung ra hình thức so sánh giá với các siêu thị khác Trên một số sản phẩm như cải thảo, dưa leo…, bảng giá vừa thể hiện giá của siêu thị, vừa trưng giá đơn vị khác để so sánh với mức chênh lệch dao động từ 1.000 đến 5.000 đồng một kg

Vì bán với giá rẻ nên Big C buộc phải treo biển hạn chế khách hàng Ảnh: Phương Đông

Mới đây, trong buổi họp công bố chiến lược phát triển mới của Central Group và Big C Việt Nam, Tổng giám đốc Philippe Broianigo cho biết, để hướng đến mục tiêu

2021 đạt mức tăng trưởng gấp đôi về mặt doanh số và số lượng siêu thị so với hiện nay, Central Group Việt Nam và Big C Việt Nam sẽ tập trung vào các chính sách cốt lõi về giá, khuyến mại, sản phẩm đa dạng, phong phú Trước đó, đơn vị này cũng tuyên bố đầu

tư thêm 30 triệu USD vào thị trường Việt Nam trong 5 năm tới nhằm nâng cấp 13 trung tâm thương mại và siêu thị Big C thành các mô hình trung tâm thương mại hiện đại và đa dịch vụ, đón đầu nhu cầu mua sắm của thế hệ mới

Riêng đối với nhà cung cấp, khi Big C chính thức về tay doanh nghiệp Thái, khá

doanh sẽ thụt lùi, do đó sẽ không có chuyện siêu thị “đuổi” doanh nghiệp Việt mà thực tế chủ sở hữu Thái Lan đang tích cực hỗ trợ doanh nghiệp

“Nếu trước đây, một số nhóm ngành như thực phẩm, đồ tươi sống, gia dụng vào siêu thị sẽ phải chịu chi phí quản lý, bán hàng, tạo code, thì hiện các doanh nghiệp bán thực phẩm tươi sống đã không phải chi trả những chi phí này”, đại diện Big C Việt Nam cho hay

Trong hội nghị chiến lược mới đây ở TP HCM, đơn vị này cũng cho biết đã đưa ra 4 chính sách nền tảng để hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt, như ký hợp đồng có thời hạn tối thiểu ba năm; Hỗ trợ để sản phẩm của doanh nghiệp được chào đón ở tất cả các đơn vị phân phối trực thuộc Central Group Việt Nam (bao gồm Big C Việt Nam, Lan Chi, Nguyễn Kim, Robins, Zalora Việt Nam) Chẳng hạn như, hàng điện máy của doanh nghiệp bán ở Big C thì cũng sẽ được bán ở Nguyễn Kim, Zalora Hay hàng thời trang ở Robins cũng có thể vào bán tại Big C hay Zalora…

Chiêu thức so sánh giá đang được Big C áp dụng để hút khách Ảnh: Phương Đông.

Cùng với chính sách này, Central Group cũng như Big C cam kết bảo lãnh giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa dễ dàng tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng với lãi suất ưu đãi nhất

Từ cuối 2015, trong kế hoạch tái cơ cấu tài chính nhằm giảm nợ năm 2016, Casino Group đã đề cập đến việc bán chuỗi siêu thị Big C ở Việt Nam – thị trường hãng không coi là trọng điểm và đến tháng 4/2016 sau khi vượt qua một loạt các đối thủ lớn trong lĩnh vực bán lẻ như: Berli Jucker (Thái Lan), Lotte Group (Hàn Quốc), Aeon (Nhật Bản), Dairy Farm (Singapore) và Saigon Co.op (Việt Nam) thì Central Group đã sở hữu Big C Việt Nam với cái giá 1 tỷ euro (tương đương 1,14 tỷ USD)

Central Group được sáng lập năm 1927, hiện hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, cửa hàng, bán lẻ, khách sạn và nhà hàng Tài sản lớn nhất của Tập đoàn là Central Retail