BCTT CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG HACISCO

Xin chào!! R t vui đ c chia s tài li u v i b n B GIÁO D C VÀ ÀO T O -o0o - BÁO CÁO TH C T P T T NGHI P n v th c t p: CÔNG TY C PH N HACISCO Giáo viên h ng d n : Sinh viên th c hi n : Mã sinh viên : Chuyên nghành : Tài ậ Ngân Hàng HÀ N I ậ 2013 Xin chào!! R t vui đ c chia s tài li u v i b n M CL C PH N QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI N VÀ C C U T CH C C A CÔNG TY HACISCO 1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty c ph n HACISCO 1.1.1 Khái quát v Công ty c ph n HACISCO 1.1.2 Quá trình hình thành phát tri n 1.2 C c u t ch c c a Công ty CP HACISCO 1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 1.3.1 i h i đ ng c đông: 1.3.2 H i đ ng qu n tr : 1.3.3 Ban ki m soát: 1.3.4 Ban giám đ c: 1.3.5 Phòng k ho ch- k thu t: 1.3.6 Phòng tài chính- k toán: 1.3.7 Phòng t ch c- hành chính: PH N TH C TR NG HOAT NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY CP HACISCO 2.1 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty CP HACISCO 2.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty CP HACISCO 2.2.1 Mô t đ c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung c a công ty CP HACISCO 2.2.2 Mô t quy trình thi công c th t i phòng k thu t 2.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty CP HACISCO n m 2011 vƠ 2012 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – l i nhu n n m 2011 2012 c a công ty CP HACISCO 2.3.2 Tình hình s n xu t tài s n – ngu n v n n m 2012 2011 c a công ty CP HACISCO 12 2.4 Phân tích m t s ch tiêu tƠi c n b n c a Công ty CP HACISCO 17 Xin chào!! R t vui đ c chia s tài li u v i b n 2.4.1 Ch tiêu xác đ nh c c u tài s n ngu n v n 17 2.4.2 Ch tiêu đánh giá kh n ng toán 18 2.4.3 Ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng tài s n 20 2.4.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 21 2.5 Tình hình lao đ ng t i Công ty CP HACISCO 23 2.5.1 C c u lao đ ng thu nh p 23 2.5.2 Công tác đào t o sách phúc l i 23 2.5.3 nh h PH N 3.1 ng phát tri n nhân s 24 NH N XÉT VÀ K T LU N 25 Môi tr ng kinh doanh 25 3.1.1 Thu n l i 25 3.1.2 Khó kh n 25 3.2 3.2.1 Nh ng u m, t n t i c a công ty bi n pháp kh c ph c 26 u m: 26 3.2.2 T n t i: 26 3.3 3.4 Bi n pháp kh c ph c nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 26 nh h ng phát tri n c a Công ty CP HACISCO 27 Xin chào!! R t vui đ c chia s tài li u v i b n DANH M C VI T T T KỦ hi u vi t t t Tên đ y đ VCSH V n ch s h u CP C ph n BHYT B o hi m y t BHXH B o hi m xã h i VND Vi t Nam đ ng TSC Tài s n c đ nh GTGT Giá tr gia t ng DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1Báo cáo k t qu kinh doan h n m 2011 ậ 2012 B ng 2.2 B ng đ i k toán 12 B ng 2.3 Các ch tiêu v c c u tài s n, ngu n v n c a công ty 17 B ng 2.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng toán c a công ty 18 B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng v n c a công ty 20 B ng 2.6 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a công ty 21 B ng 2.7 Trình đ lao đ ng 23 B ng 2.8 Thu nh p bình quân 23 S đ 1.1 C c u t ch c c a Công ty CP HACISCO S đ 2.1 Quy trình ho t đ ng kinh doanh chung S đ 2.2 Quy trình chung c a trình xây d ng công trình Xin chào!! R t vui đ c chia s tài li u v i b n L IM U Trong n n kinh t th tr ng nhà đ u t , doanh nghi p đóng góp m t vai trò r t quan tr ng thúc đ y t ng tr ng kinh t Các doanh nghi p ngày kh ng đ nh v trí c a mình, đóng m t vai trò ngày to l n công cu c xây d ng phát tri n n n kinh t Gia nh p WTO m c h i cho doanh nghi p Vi t Nam, m i quan h giao th ng gi đ c m r ng không ch n c, mà th tr ng l n c a n c th gi i Môi tr ng đ u t kinh doanh hi n c a Vi t Nam đ c c i thi n d n, t o nhi u thu n l i h n cho đ n v s n xu t, kinh doanh n c Bên c nh đó, doanh nghi p ph i đ i di n v i nh ng khó kh n thách th c c nh tranh l n t doanh nghi p, đ n v c nh tranh tham gia ho t đ ng nh công ty, đ c bi t doanh nghi p n c v i phong cách làm vi c chuyên nghi p ngu n l c tài m nh Vì v y, đ đ t đ c v th v ng ch c th tr ng t i đa hóa l i nhu n c a mình, doanh nghi p ph i phát huy h t ti m n ng, t n d ng t i đa ngu n l c c a V i mong mu n đ đ c h c tr c tìm hi u công vi c kinh doanh th c t b ng nh ng ki n th c ng em tham gia th c t p t i Công ty c ph n HACISCO Trong kho ng th i gian th c t p công ty em h c h i đ c r t nhi u u b ích ph c v r t t t cho trình làm vi c sau tr ng Trên c s em t ng h p vi t nên b n báo cáo th c t p t t nghi p Báo cáo c a em bao g m ph n chính: Ph n 1: Quá trình hình thƠnh, phát tri n vƠ c c u t ch c c a Công ty c ph n HACISCO Ph n 2: Th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n HACISCO Ph n 3: Nh n xét vƠ k t lu n PH N QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRI N VÀ C C UT CH C C A CÔNG TY HACISCO 1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Công ty c ph n HACISCO 1.1.1 Khái quát v Công ty c ph n HACISCO Tên doanh nghi p: Công ty c ph n HACISCO Tên giao d ch qu c t : HACISCO JOINT STOCK COMPANY Tên g i t t là: HACISCO Tr s chính: + a ch : S 51 V Tr ng Ph ng, ph ng Thanh Xuân Trung, qu n Thanh Xuân, thành ph Hà N i + i n tho i: 84-4-38581087 + Website: www.has.vn + Email: hacisco@has.vn +Mã s thu : 0101116096 +V n u l : 80.000.000.000 VND M nh giá c ph n: 10.000 VND T ng s c ph n: 8.000.000 S c ph n đ c quy n chào bán: +V n pháp đ nh: 6.000.000.000 VND 1.1.2 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n Công ty C ph n HACISCO ti n thân m t đ i xây d ng c a B u n Hà N i v i tên g i i công trình, đ c giao nhi m v l p đ t cáp vi n thong, s a ch a v n hành máy móc thông tin tr c thu c B u n Hà N i N m 1979 i công trình đ c đ i tên thành Công ty Xây d ng B u i n Hà N i Sau đ c đ i tên, Công ty b t đ u th c hi n them ch c n ng xây d ng t ng b c phát tri n chuyên môn l nh v c xây l p b u vi n thông Ngày 18 tháng 12 n m 1996, Công ty Xây l p B u i n Hà N i th c thành l p theo quy t đ nh s 4351/Q -TCCB c a T ng Công ty B u Vi n thông Vi t Nam thay th cho Công ty Xây d ng B u i n Hà N i N m 2000, Công ty Xây l p B u i n Hà N i đ c c ph n hóa th c chuy n thành Công ty C ph n Xây l p B u i n Hà N i k t ngày 01 tháng 07 n m 2000 theo quy t đ nh s 950/Q -TCB ngày 13/10/2000 c a T ng c c B u n N m 2011 Công ty C ph n Xây l p B u i n Hà N i đ c đ i tên thành Công ty C ph n HACISCO k t ngày 1/9/2011 theo Quy t đ nh s 209/Q -HAS ngày 1/9/2011 c a Ch t ch H i đ ng qu n tr Công ty Ngh quy t c a i h i c đông ngày 10/5/2011 HACISCO Công ty đ u tiên thu c kh i xây l p c a T ng Công ty B u Vi n thông Vi t Nam đ c c ph n hóa Là m t nh ng đ n v thi công xây l p có quy mô ho t đ ng l n ngành b u vi n thông, th i gian qua HACISCO giành đ c tín nhi m c a đ n v ngành, đ c bi t t sau chuy n đ i s h u T ph m vi ho t đ ng ph m vi khách hàng ch y u t i khu v c Hà N i, đ n HACISCO v n cung c p d ch v cho đ n v t i t nh, thành ph c a c n c Nhi u công trình đ c Ch đ u t đánh giá r t cao nh vào ch t l ng, th i gian thi công ph ng th c ph c v khách hàng 1.2 C c u t ch c c a Công ty CP HACISCO S đ 1.1 C c u t ch c c a Công ty CP HACISCO i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr Ban ki m soát Ban giám đ c Các phòng ban ch c n ng Phòng k ho ch k thu t Phòng tài k toán Phòng t ch c hành (Ngu n: Phòng hành chính) 1.3 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 1.3.1 i h i đ ng c đông: Là c quan quy t đ nh cao nh t c a Công ty, bao g m c đông có quy n bi u quy t, v i ngh a v nh : Quy t đ nh lo i, s l ng c ph n đ c chào bán, quy t đ nh m c c t c hàng n m c a t ng lo i c ph n; quy t đ nh t ch c l i, gi i th Công ty… i h i đ ng c đông h p th ng niên b t th ng nh t m t n m m t l n 1.3.2 H i đ ng qu n tr : Do i h i đ ng c đông b u ra, c qu n qu n lý m i ho t đ ng c a công ty Nhi m v quy n h n c a H i đ ng qu n tr tr c i h i đ ng c đông là: Trình báo quy t toán tài hàng n m, đ a ki n ngh … H i đ ng qu n tr h p th ng k quý l n, tr ng h p đ c bi t có th h p phiên b t th ng 1.3.3 Ban ki m soát: Do c đông b u thông qua i h i c đông có trách nhi n tr c c đông pháp lu t v vi c ki m tra, giám sát ho t đ ng c a Công ty vi c ch p hành u l Công ty c ng nh ngh quy t, quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr i h i đ ng c đông trình s n xu t kinh doanh 1.3.4 Ban giám đ c: T ng giám đ c: Là ng i đ i di n pháp lý c a Công ty ng i u hành ho t đ ng hàng ngày c a Công ty ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr v vi c th c hi n quy n ngh a v đ c giao, ng i ch u trách nhi m v k t qu s n xu t kinh doanh làm tròn ngh a v v i Nhà N c Phó t ng giám đ c: Giúp t ng giám đ c u hành m t s l nh v c c a Công ty theo s phân công c a t ng giám đ c Công ty, ch u trách nhi m tr c T ng giám đ c Công ty pháp lu t v nh ng công vi c đ c giao Phó t ng giám đ c Công ty t ng giám đ c Công ty b nhi m, mi n nhi m, khen th ng k lu t 1.3.5 Phòng k ho ch- k thu t: Khai thác công trình, làm h s d th u công trình T ng h p tình hình kinh doanh c a công tác s n xu t kinh doanh c a toàn b Công ty Giám sát k thu t thi công công trình, ch u trách nhi m tr c công ty v k thu t, ch t l ng, ti n đ công trình Qu n lý h p đ ng xây l p ho t đ ng kinh doanh, theo dõi th tr h n cho Công ty ng l p k ho ch ng n h n, dài 1.3.6 Phòng tài chính- k toán: Là b ph n tr giúp Ban giám đ c vi c qu n lý tài c a Công ty Phòng tr c ti p ti p nh n thông tin tài liên quan đ n công trình toàn b ho t đ ng c a doanh nghi p r i x lý t ng h p thành báo cáo tài làm c s đ Ban giám đ c qu n lý u hành doanh nghi p 1.3.7 Phòng t ch c- hành chính: Th c hi n ho t đ ng liên quan đ n t ch c qu n lý nhân s , u đ ng ngu n l c cho công trình PH N TH C TR NG HOAT NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY CP HACISCO 2.1 Khái quát v ngƠnh ngh kinh doanh c a Công ty CP HACISCO Công ty ho t đ ng v i nhi u ngƠnh ngh nh : Xây d ng công trình công ích Xây d ng công trình k thu t dân d ng Phá d Bán buôn máy vi tính, thi t b ngo i vi ph n m m Bán buôn kim lo i qu ng kim lo i Xây d ng công trình đ ng s t đ ng b Ho t đ ng thi t k chuyên d ng: Trang trí n i th t L p đ t h th ng n Hoàn thi n công trình xây d ng Bán buôn v t li u, thi t b l p đ t khác xây d ng Chu n b m t b ng Xây d ng nhà lo i L p đ t h th ng c p, thoát n c, lò s i u hòa không khí S n xu t s t, thép, gang úc s t, thép Gia công c khí, x lý tráng ph kim lo i Bán buôn nhiên li u r n, l ng, khí s n ph m liên quan Trong đó, ngành kinh doanh là: Xơy d ng công trình k thu t dơn d ng Chi ti t: + Xây d ng công trình công nghi p: Các nhà máy l c d u, x ng hóa ch t + Xây d ng công trình c a nh : ng th y, b n c ng công trình song, c ng du l ch, c a c ng…, đ p đê + Xây d ng đ ng h m + Các công vi c xây d ng khác không ph i nhà nh : Các công trình th thao tr i 2.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty CP HACISCO 2.2.1 Mô t đ c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung c a công ty CP HACISCO toán nh ng kho n t c th i cho nhà cung c p H n n a giúp có c h i ki m l i qua nh ng ho t đ ng đ u c nh mua giá v t li u xu ng bán giá v t li u lên giá + Các kho n ph i thu: N m 2012, kho n ph i thu gi m 15.284.350.363 VND, t ng đ ng 11,68% so v i n m 2011 Trong đó: Kho n ph i thu khách hàng n m 2012 gi m 11.852.061.198 VND, t ng đ ng 18,83% so v i n m 2011 i u Công ty thu v doanh thu t nh ng d án, công trình đ c hoàn thành đ c bàn giao cho ch đ u t Bên c nh đó, Công ty s d ng sách th t ch t tín d ng nh m đ m b o kho n ph i chi cho phí qu n lý doanh nghi p kh n ng toán c a khách hàng Ngoài ra, kho n tr tr c cho ng i bán c ng gi m m nh So v i n m 2011, kho n gi m 1.267.188.691 VND, t ng đ ng 32,57% t i th i m n m 2012 i u th hi n rõ r ng v th c a Công ty ngày đ c kh ng đ nh, uy tín c a Công ty ngày cao h n, m i quan h lâu n m đ c nhà cung c p tin t ng th mà kho n tr tr c gi m Các kho n ph i thu khác c a n m 2012 ch gi m nh so v i n m 2011, bên c nh đó, d phòng ph i thu ng n h n khó đòi c ng không thay đ i qua n m + Hàng t n kho: M c dù ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ho t đ ng xây l p công trình xây d ng có th i gian hoàn thi n dài nh ng t tr ng hàng t n kho l i không chi m t tr ng cao t ng giá tr tài s n i u Công ty thi t l p nh ng m i quan h m t thi t v i nhi u nhà cung c p uy tín c a Công ty r t đ c tin t ng, v y nên Công ty có th đ t nh ng đ n hàng l n t nh ng nhà cung c p khác t i th i m c n mà không ph i d tr tr c nhi u N m 2012, l ng hàng t n kho 8.557.658.226 VND, gi m 1.046.300.164 VND, t ng ng 10,89% so v i n m 2011 S d có m c gi m n m 2012 Công ty c t gi m m t s nguyên v t li u, m t hàng mang l i nhu n không cao nh ng l i mang nhi u r i ro t n chi phí b o qu n, l u kho Ngoài nh ng nguyên v t li u c n thi t xây d ng đ u có th đ c đ t nh p t i th i m c n th mà l ng hàng t n kho c ng gi m Tuy ph ng th c làm gi m chi phí b o qu n, l u kho nh ng Công ty c ng ph i ch u kho n phí đ t hàng nhanh t nhà cung c p Các nhà qu n lý tài c a Công ty c n cân nh c k l ng s d ng ph ng pháp Tài s n dài h n: + Tài s n c đ nh: Trong n m 2012, tài s n c đ nh gi m 8.048.750.405 VND, t ng ng 64,1% so v i n m 2011 Nguyên nhân kho ng th i gian g n cu i n m 2012, sau hoàn thành công trình, d án l n, Công ty nh n th y r ng r t nhi u máy móc ph c v cho ho t đ ng kinh doanh, xây l p c k , không đ m b o tiêu chu n xây d ng nên th c hi n lý hàng lo t 15 + B t đ ng s n đ u t : Trong n m 2012, b t đ ng s n đ u t 18.869.887.620 VND, t ng 7.473.380.809 VND, t ng ng 65,58% so v i n m 2011 S t ng lên m nh th tr ng b t đ ng s n g p nhi u khó kh n, giá b t đ ng s n s t gi m m nh, nh ng sau m t th i gian n a s s m ph c h i Nh n th y u này, Công ty đ u t thêm vào l nh v c b t đ ng s n lúc giá th p s bán giá t ng Tình hình ngu n v n c a Công ty: T ng ngu n v n n m 2012 206.083.346.161 VND, gi m 8.698.789.454 VND so v i n m 2011, t ng đ ng v i m c gi m 4,05% N ph i tr : + N ng n h n n m 2012 gi m 12.509.235.608 VND, t ng ng 18,85% so v i n m 2011 N m 2012 Công ty ti n hành toán kho n ph i tr cho nhà cung c p, m t khác thu kho n ph i n p cho Nhà n gi m c gi m m nh kéo theo n ng n h n c ng + Vay ng n h n: Vay ng n h n n m gi nguyên, ch 176.000.000 VND, chi m t tr ng th p t ng n ng n h n Nguyên nhân kh n ng t tài tr c a Công ty b ng v n t có r t t t Trong lãi su t cho vay c a ngân hàng cao nên doanh nghi p th ng xuyên ph i cân nh c quy t đ nh không vay thêm v n t ngân hàng i u giúp Công ty gi m b t đ c chi phí lãi vay + Thu kho n ph i n p Nhà n c: Ho t đ ng c a Công ty n m 2012 ch y u hoàn thành d án đ c b t đ u t nh ng n m tr c Các kho n thu t bán hàng, d ch v r t i u d n t i thu kho n ph i n p Nhà n c gi m 4.339.245.952 VND, t ng đ ng 90,39% so v i n m 2011 + Ph i tr ng i bán: N m 2012 kho n ph i tr ng i bán gi m 5.074.486.366 VND, ng v i 37,4% so v i n m 2011 S ti n thu v bàn giao l i công trình cho ch đ u t đ c Công ty toán nhi u cho nhà cung c p d n t i m c gi m Nh m t o uy tín đ i v i phía cung c p, th hi n rõ kh n ng toán c a Công ty, t o u ki n cho nh ng đ n đ t hàng sau đ c ti n hành thu n l i h n + N dài h n: N dài h n chi m t tr ng r t th p t ng ngu n v n Trong ch y u doanh thu ch a th c hi n (g m kho n khách hàng ng ti n tr c ch p nh n toán cho Công ty) N m 2012 n dài h n gi m 1.019.271.468 VND, t ng ng 54,76% so v i n m 2011 V n ch s h u: N m 2012 v n ch s h u t ng 4.829.817.592 VND, t ng ng 3,3% so v i n m 2011 Kho n t ng l i nhu n đ l i c a công ty n m 2012 t ng 568,4% so v i n m 2011, b ng kho ng t ng lên c a v n ch s h u Nh n xét: 16 Qua b ng cân đ i ta th y, t ng tài s n gi m nh ng t ng ngu n v n c a n m 2012 l i t ng lên so v i 2011 M c gi m c a tài s n s c t gi m nh ng m ng đ u t hi u qu n m 2012 th c s m t n m ho t đ ng hi u qu h n v i s t ng lên c a l i nhu n sau thu 2.4 Phơn tích m t s ch tiêu tƠi c n b n c a Công ty CP HACISCO 2.4.1 Ch tiêu xác đ nh c c u tƠi s n vƠ ngu n v n B ng 2.3 Các ch tiêu v c c u tài s n, ngu n v n c a công ty nv:% Ch tiêu Công th c tính T tr ng Tài s n T ng tài s n ng n h n ng n h n T ng tài s n T tr ng Tài s n dài h n T ng tài s n dài h n T tr ng N T tr ng v n CSH T ng tài s n N m 2012 N m 2011 Chênh l ch 84,27 84,63 (0,36) 15,73 15,37 0,36 26,53 31,75 (5,22) 73,47 68,25 5,22 T ng n T ng ngu n v n T ng v n CSH T ng ngu n v n Nh n xét: Do đ c m c a Công ty xây d ng ph i ng ti n tr c đ xây d ng, sau hoàn thành m i quy t toán lý h p đ ng V y nên tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng tài s n N m 2012 tài s n ng n h n chi m t tr ng 84,27% t ng tài s n nh ng gi m so v i n m 2011 0,36% S gi m nh kho n ph i thu khách hàng tr tr c cho ng i bán n m 2012 gi m xu ng S ti n ph i thu khách hàng gi m xu ng Công ty bàn giao l i d án nh n đ c ti n t ch đ u t Bên c nh kho n ph i tr tr c cho nhà cung c p c ng gi m uy tín c a Công ty t ng lên m i quan h buôn bán ngày phát tri n N m 2012 t tr ng tài s n dài h n 15,73% t ng tài s n, t ng 0,36% so v i n m 2011 Tài s n ng n h n c a n m 2012 gi m 8.121.093.109 VND, tài s n dài h n c ng gi m 577.596.375 VND so v i n m 2011, nh ng m c gi m c a tài s n dài h n nh h n r t nhi u so v i m c gi m c a tài s n ng n h n ây nguyên nhân d n t i s t ng lên c a t tr ng tài s n dài h n t ng tài s n M c dù t tr ng tài s n dài h n t ng nh ng ch m c 17 t ng nh , tài s n ng n h n v n chi m t tr ng l n t ng tài s n nên v n phù h p v i đ c m c a Công ty xây d ng T tr ng n n m 2012 26,53%, gi m 5,22% so v i n m 2011, cho ta th y đ đ u t 100 đ ng cho tài s n Công ty ph i huy đ ng vào n m 2011 31,75 đ ng n m 2012 26,53 đ ng t ngu n v n vay Nguyên nhân d n đ n t tr ng n gi m s gi m xu ng đ ng th i c a c n ng n h n dài h n, th hi n rõ kho n m c ph i tr ng i bán, thu kho n ph i n p nhà n c gi m m nh Ngoài ra, ch s t tr ng n c a Công ty th p cho th y r ng Công ty không ph thu c nhi u vào v n vay nên không ph i ch u nhi u chi phí lãi vay Ngu n v n hình thành t vay n không cao th hi n kh n ng t tài tr c a doanh nghi p t t d n t i r i ro toán kho n n gi m T tr ng v n ch s h u cho bi t 100 đ ng ngu n v n c a Công ty đ c hình thành t đ ng v n ch s h u N m 2012 v n ch s h u chi m 73,47% t ng ngu n v n c a Công ty, t ng 5,22% so v i n m 2011 Do l i nhu n ch a phân ph i n m 2012 t ng 4.829.817.592 VND, t ng đ ng 568,4% so v i n m 2011, tình hình kinh doanh c a Công ty ngày t t h n th mà v n ch s h u t ng 3,3% so v i n m 2011 V n ch s h u t ng lên th hi n n ng l c tài c a Công ty ngày đ c c ng c phát tri n, kh n ng t ch v tài c ng cao h n Ngoài ra, t ng VCSH, kh n ng t tài tr cho ho t đ ng kinh doanh c a Công ty t t h n, m t khác giúp Công ty gi m đ c chi phí lãi vay ngày t ng lên 2.4.2 Ch tiêu đánh giá kh n ng toán B ng 2.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng toán c a công ty nv:L n Công th c tính Kh n ng toán ng n h n T ng TSNH T ng n ng n h n 3,23 2,74 0,49 Kh n ng toán nhanh TSNH - Hàng t n kho T ng n ng n h n 3,07 2,6 0,47 Kh n ng Ti n kho n t ng đ ng ti n 0,83 0,56 0,27 toán t c th i N m 2012 N m 2011 Chênh l ch Ch tiêu T ng n ng n h n Nh n xét: 18 Kh n ng toán ng n h n: Ch s kh n ng toán ng n h n n m 2012 3,23 l n, t ng 0,49 l n so v i n m 2011 T c đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 3,23 đ ng tài s n ng n h n T ng tài s n n m 2012 gi m 8.698.689.484 VND so v i n m 2011 nh ng t ng n ng n h n l i gi m 12.509.235.608 VND, s chênh l ch l n nguyên nhân d n t i s t ng lên c a kh n ng toán ng n h n i u th hi n kh n ng s d ng tài s n ng n h n đ toán kho n n ng n h n t t Thêm n a, ch s t ng lên th hi n r i ro kho n c a n m 2012 gi m so v i n m 2011 Kh n ng toán nhanh: N m 2012 h s kh n ng toán nhanh c a Công ty 3,07 l n, t ng 0,47 l n so v i n m 2011 Có ngh a đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 3,07 đ ng tài s n ng n h n hàng t n kho Cùng v i s chênh l ch l n c a m c gi m gi a t ng tài s n ng n h n t ng n ng n h n s gi m nh c a hàng t n kho Trong n m 2012, hàng t n kho gi m 1.046.300.164 so v i n m 2011, m c gi m không nh h ng nhi u đ n kh n ng toán nhanh ây nguyên nhân d n t i s t ng lên c a ch s C h s kh n ng toán ng n h n kh n ng toán nhanh c a Công ty đ u l n h n t ng lên so v i n m 2011 nh v y ta th y ho t đ ng c a Công ty an toàn, ngu n tài s n ng n h n đ đ Công ty toán kho n n ng n h n Kh n ng toán t c th i: N m 2012 0,83 l n, t ng 0,27 l n so v i n m 2011 Ch s t ng lên l ng ti n m t kho n t ng đ ng ti n n m 2012 t ng lên 20,51% so v i n m 2011 Ta th y t c đ t ng c a ti n kho n t ng đ ng ti n t ng 20,51%, nhanh h n m c gi m c a n ng n h n 18,85% nên kh n ng toán t c th i c a Công ty n m 2012 t ng lên so v i n m 2011 Có ngh a sách d tr ti n m t làm Công ty ph i ch u phí d tr ti n m t nh ng l i giúp cho Công ty linh ho t c n toán g p cho nhà cung c p ho c nh ng kho n v n t c th i Qua h s ta có th th y đ c h s toán ng n h n kh n ng toán nhanh c a Công ty gi m c cao, đ m b o kho n Thêm vào đó, kh n ng toán t c th i c a Công ty c ng cao có d u hi u t ng lên góp ph n xây d ng hình nh c a Công ty, thu hút t o d ng lòng tin v i nhà đ u t , kh ng đ nh uy tín đ i v i nhà cung c p 19 2.4.3 Ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng tƠi s n B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá hi u su t s d ng v n c a công ty nv:L n Ch tiêu Công th c tính N m 2012 N m 2011 Chênh l ch 0,62 0,28 0,34 Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n T ng tài s n Nh n xét: Ch tiêu cho bi t: Bình quân đ ng tài s n tham gia vào trình kinh doanh t o đ ng doanh thu thu n Hi u su t s d ng tài s n n m 2012 0,62 l n, t ng 0,34 l n so v i n m 2011 Trong n m 2012 Công ty hoàn thành xong nhi u công trình bàn giao l i, thêm vào Công ty lý nhi u máy móc không đ tiêu chu n xây d ng d n t i tài s n gi m 4,05% so v i n m 2011 nh ng doanh thu thu n l i t ng 121,49% ây nguyên nhân làm cho hi u su t s d ng t ng tài s n t ng H s cho th y, n m 2012, c đ ng tài s n tham gia vào trình kinh doanh t o đ c 0,62 đ ng doanh thu thu n, t ng 0,34 đ ng so v i n m 2011 H s có s c i thi n qua n m ch ng t r ng Công ty c g ng s d ng tài s n có hi u qu đ gia t ng doanh thu Tuy nhiên, h s v n ch a đ c cao, th Công ty nên xem xét c t gi m đ u t nh ng ngành kinh doanh gây đ ng v n, hi u qu th p, chi phí cao Ngoài ra, Công ty c ng c n ph i ý đ n giá v n hàng bán, tìm thêm nhà cung c p đ có th c t gi m chi phí t i m c t i thi u 20 2.4.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i B ng 2.6 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a công ty nv:% Ch tiêu T su t sinh l i doanh thu T su t sinh l i t ng tài s n T su t sinh l i v n CSH Công th c tính N m 2012 N m 2011 Chênh l ch 3,87 0,89 2,98 2,41 0,24 2,17 3,27 0,35 2,92 L i nhu n ròng Doanh thu thu n L i nhu n ròng T ng tài s n L i nhu n ròng V n ch s h u Nh n xét: T su t sinh l i doanh thu c a Công ty n m 2012 3,87% t ng 2,98% so v i n m 2011 Ch s cho bi t 100 đ ng doanh thu thu n t o 3,87 đ ng l i nhu n Trong n m 2012, trình kinh doanh c a Công ty g p nhi u thu n l i, doanh thu l i nhu n ròng đ u t ng m nh Tuy nhiên, dù t su t sinh l i t ng nh ng ch a cao Lý Công ty ph i đ i m t th i kì bão giá, giá c a h u h t hàng hóa nguyên v t li u đ u t ng cao, u nh h ng m nh t i giá v n c a ho t đ ng kinh doanh C th n m 2012 giá v n m c r t cao 122.106.513.302 VND, t ng 128,14% so v i n m 2011, giá v n t ng lên làm cho l i nhu n ròng c a Công ty b nh h ng T su t sinh l i t ng tài s n: T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty n m 2012 2,41%, t ng 2,17% so v i n m 2011 Nh v y, n m 2012 b 100 đ ng đ u t cho tài s n Công ty s thu v 2,41 đ ng l i nhu n Ch tiêu t ng lên l i nhu n ròng c a n m 2012 t ng 4.436.251.750 VND so v i n m 2011, t ng tài s n 2012 l i gi m 8.698.689.484 VND i u ch ng t r ng Công ty s d ng tài s n có hi u qu T su t sinh l i VCSH: m t ch s h t s c quan tr ng đ c nhà đ u t đ c bi t quan tâm b i cho th y c 100 đ ng v n mà nhà đ u t đóng góp cho công ty t o đ ng l i nhu n Trong n m 2011, ch s 0,35% t ng lên 3,27% vào n m 2012 t ng đ ng v i m c t ng 2,92% T c 100 đ ng v n b s đem v cho Công ty 3,27 đ ng l i nh n Nguyên nhân l i nhu n ròng t ng 4.436.251.750 21 VND, v n ch s h u c ng t ng 4.829.817.592 VND nh ng t l t ng l i nhu n ròng gi a n m 2012 2011 l n h n r t nhi u so v i t l t ng v n ch s h u Tuy nhiên t su t sinh l i VCSH v n th p, u cho th y Công ty v n đ u t vào m t vài l nh v c hi u qu Vì th , Công ty c n có nh ng sách, chi n l c kinh doanh m i đ đ u t v n hi u qu h n, t p trung đ u t nh ng ngành có t su t sinh l i cao h n đ t i đa hóa giá tr v n ch s h u, t ng l i nhu n v n ch s h u, t o ni m tin cho c đông 22 2.5 Tình hình lao đ ng t i Công ty CP HACISCO 2.5.1 C c u lao đ ng vƠ thu nh p Công ty CP HACISCO coi ngu n nhân l c y u t c t lõi tài s n quý giá c a công ty Vì v y t công ty đ c thành l p, ban lãnh đ o công ty quan tâm đ n v n đ n d ng, b i d ng đào t o đ i ng lao đ ng tr có trình đ , n ng đ ng h ng hái công tác, v i kinh nghi m c a cán b tr c đ ng lòng nh t trí góp ph n phát tri n Công ty ngày m t v ng m nh N u phân theo trình đ lao đ ng, Công ty có t ng s lao đ ng 140 ng i, c c u lao đ ng thu nh p đ c th hi n qua b ng sau: B ng 2.7 Trình đ lao đ ng Trình đ S l ng (ng i) i h c cao đ ng T tr ng (%) 51 36,42 Cao đ ng 19 13,58 Công nhân k thu t 70 50 140 100 T ng c ng Trong c c u lao đ ng c a Công ty, đ c m c a công vi c mà Công ty ti n hành cho th y ph n l n lao đ ng Công ty nam gi i chi m t l 80% t ng s lao đ ng c a công ty ho t đ ng m i l nh v c, lao đ ng n ph n l n ch ho t đ ng b phân phòng ban, qu n lý, nhân viên bán hàng chi m t l nh B ng 2.8 Thu nh p bình quân n v : VND N m Ti n l ng bình quơn/ ng i/ tháng 2011 7.450.000 2012 6.275.000 (Ngu n: Phòng hành chính) Nh v y, thu nh p bình quân ng i/ tháng c a Công ty c ng cao, m c thu nh p n đ nh, c ng đ ng l c khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c h ng say h n 2.5.2 Công tác đƠo t o vƠ sách phúc l i Công ty coi ng i y u t quan tr ng đ đ n thành công Công ty t o u ki n đ nhân viên công ty có th tham gia l p đào t o t i ch , nâng cao, m r ng ki n th c chuyên môn, nghi p v cho cán b chuyên môn nâng cao tay ngh cho nhân viên 23 Nh m đ ng viên khuy n khích nhân viên tích c c tham gia c ng hi n h t mình, Công ty r t tr ng nh ng ch đ cho ng i lao đ ng nh ch đ BHYT, BHXH Chi nhánh quan tâm ch m sóc t i s c kho , u ki n làm vi c, sinh ho t c a ng i lao đ ng, vi c h i th m m đau hi u h , b nh t t đ c đoàn th quan tâm đ ng viên k p th i gia đình ng i lao đ ng yên tâm th c hi n nhi m v Th i gian lao đ ng: 2.5.3 nh h i v i nhân viên hành ti ng/ngày Tu n ngh ch nh t ng phát tri n nhơn s Công ty coi ngu n nhân l c có vai trò quan tr ng trình xây d ng phát tri n c a Công ty, th Công ty tr ng công tác n m , n d ng, đào t o thu hút nhân tài, nh ng lao đ ng có trình đ chuyên môn cao Công ty th c hi n vi c n d ng nhân viên có trình đ kinh nghi m gi i h n n a, đ c bi t nhân viên có kh n ng, ki n th c v chuyên môn, t ng c ng công tác đào t o cho nhân viên Công ty, cung c p u ki n làm vi c t t ch đ khen th ng k p th i đ i v i nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho Công ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng l c c a Công ty đ nh h ng phát tri n nhân s dài h n thông qua k ho ch đào t o dài h n v i nh ng sách c th đ trang b cho nhân viên nh ng k n ng làm vi c nhóm, k n ng làm vi c chuyên nghi p nh : ch ng trình đào t o “Xây d ng đ i ng ”, ch ng trình k n ng qu n lý, ch ng trình đào t o “K n ng giao ti p v i khách hàng, k n ng trình bày, k n ng th ng l ng gi i quy t v n đ "… đáp thích nghi v i môi tr ng h i nh p WTO, nâng cao n ng l c c nh tranh Công ty tr ng trang b k n ng ngo i ng nh m m c đích ti p c n l c l ng khách hàng d i có qu c t ch n c Công ty có k ho ch đ n n m 2011 s tri n khai th c hành giao ti p t t ti ng anh v n phòng 24 PH N NH N XÉT VÀ K T LU N 3.1 Môi tr ng kinh doanh Vi t Nam th c thành viên c a WTO, kinh t Vi t Nam h i nh p sâu r ng vào th tr ng th gi i, môi tr ng c nh tranh s quy t li t h n v i nh ng c h i thách th c m i.Các sách qu n lý kinh t v mô c a Nhà n c c ng m t y u t có tác đ ng nh t đ nh t i th tr ng xây d ng 3.1.1 Thu n l i 1/2006 Vi t Nam gia nh p WTO, công ty Vi t Nam có nhi u c h i t ng c ng m i quan h v i công ty n c t o uy tín, xây d ng th ng hi u, có th ti n t i m r ng th tr ng kinh doanh đ n nhi u qu c gia th gi i Vi t Nam m t qu c gia có tr , pháp lu t n đ nh Khi tr n đ nh, pháp lu t v ng ch c m i doanh nghi p m i có th t p trung kinh doanh m t môi tr ng lành m nh c nh tranh công b ng Ngày nay, đ t n c giai đo n phát tri n khó kh n, nhu c u c a ng i không th mà gi m Nh ng công trình xây d ng ngày đòi h i ph i đ t đ c ch t l ng cao, ti n đ hoàn thành nhanh có th m m Công ty CP HACISCO m t Công ty có l nh v c xây d ng th hi n đ y đ nh ng yêu c u nêu trên, t o nên l i th l n xung quanh r t nhi u công ty ngành ngh 3.1.2 Khó kh n Các doanh nghi p th ng m i hi n ph i đ i m t v i nh ng khó kh n bi n đ i d n d p v giá c , t giá USD lãi su t vay v n Các doanh nghi p v a nh c ng r t khó kh n vi c đ u t đ thu hút đ c ngu n nhân l c t t cho s n xu t - kinh doanh c a Thi u ngu n nhân l c có kh n ng, có trình đ chuyên môn cao, doanh nghi p s r t khó phát tri n; khó ti p nh n k thu t, công ngh hi n đ i c ng nh ch m tr vi c đ u t chi u sâu, m r ng s n xu t kinh doanh; m t c h i kinh doanh n c vi c giao th ng th tr ng khu v c th gi i C h i c nh tranh c a doanh nghi p nh v a l nh v c thu hút ngu n nhân l c gi i, có trình đ c ng g p r t nhi u khó kh n M c dù ph i tr l ng có sách đãi ng cao h n so v i Công ty danh ti ng, nh ng cán b k thu t, cán b qu n lý gi i v n không thích đ n làm vi c t i doanh nghi p v a nh Trong tình hình khó kh n chung c a toàn n n kinh t , v i s c nh tranh l nh v c th ng m i, xu t nh p kh u Vì v y s c nh tranh tìm ki m c h i kinh doanh, đ ng v ng phát tri n th tr Nam ng thách th c đ t cho doanh nghi p Vi t 25 V n đ c nh tranh: Hi n nay, c ch th tr ng, v i sách khuy n khích doanh nghi p thu c m i thành ph n kinh t tham gia xu t kh u, Công ty CP HACISCO ch u m t s c ép c nh tranh l n t Công ty khác, đ n v c nh tranh tham gia ho t đ ng nh Công ty 3.2 Nh ng u m, t n t i c a công ty vƠ bi n pháp kh c ph c 3.2.1 u m: L i th c a Công ty Công ty c ph n có b dày ho t đ ng kinh doanh th tr ng, có n n t ng m t doanh nghi p chuyên v xây d ng công trình ho t đ ng g n 20 n m Công ty có đ i ng qu n lý có kinh nghi m, có trình đ , n ng đ ng Cán b công nhân viên c n cù, đoàn k t, ham h c h i g n bó v i Công ty nên s c m nh v ngu n nhân l c u th c nh tranh C c u t ch c h p lý, ho t đ ng có hi u qu cao C s v t ch t đ t tiêu chu n cao, đáp ng đ c m i nhu c u c a công, nhân viên c ng nh góp ph n vào ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 3.2.2 T n t i: Tình hình tài c a Công ty ngày m t c i thi n, VCSH t ng n đ nh qua hàng n m nh ng th i kì h i nh p quy mô v n kinh doanh v n h n ch Qua phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ta th y, m y n m tr l i v n đ giá nguyên v t li u, hàng hóa khó kh n c a h u h t Công ty xây d ng Tình tr ng giá v n cao nh h ng nghiêm tr ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty M c dù ch đ ng d tr m t hàng nh ng Công ty v n b tác đ ng không nh đ n trình kinh doanh, giá v n hàng bán cao tr c ti p nh h ng làm l i nhuân thu v doanh thu th p Ngoài ra, chi phí cho ho t đ ng cho ho t đ ng bán hàng nh chi phí cho ho t đ ng marketing s d ng ch a th t hi u qu m ng l i tiêu th s n ph m c a Công ty ch a phát tri n x ng đáng v i ngu n kinh phí b 3.3 Bi n pháp kh c ph c nh m nơng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Công ty nên t p trung vào nh ng ngành có l i th c nh tranh đ có th phát huy đ c s c m nh v th tr ng, chi m l nh th ph n phân ph i m t s m t hàng tr ng m Vi c chi m l nh th tr ng, c nh tranh, tiêu th s n ph m r t kh c li t, gây nhi u khó kh n cho Công ty kh c ph c u Công ty nên th c hi n u tra th tr ng m t cách toàn di n đ khai thác th tr ng ti m n ng v i nh ng m t hàng có nhu c u l n hi n t i t ng lai Và đ nâng cao s c c nh tranh, Công ty c n ph i m r ng tìm ki m ngu n hàng th tr ng n c c ng nh qu c t 26 Trong m i l nh v c kinh doanh, khách hàng hay ch đ u t trung tâm đ nh h ng cho m i ho t đ ng c a Công ty Vì v y đ nâng cao n ng l c canh tranh Công ty c n tr ng đáp ng d ch v t t nh t cho khách hàng, ph i ý th c trì, ch m sóc c ng c m i quan h v i khách hàng lâu n m, m r ng t ng c ng tìm ki m nh ng nhà đ u t m i Ngoài ra, m i quan h v i nhà cung c p c ng r t quan tr ng, h tr th c hi n t t trình kinh doanh đ m b o ngu n cung hàng hóa, nguyên v t li u Bi n pháp đ gi m chi phí giá v n hàng bán Công ty ph i có sách qu n lý chi phí bán hàng Thêm vào đ gi m giá v n m t hàng Công ty c n tìm thêm nhà cung c p m i đ ch đ ng v ngu n hàng, đ mua v i giá th p h n Các kho n ph i tr Công ty m c r t cao, Công ty c n tr ng qu n lý kho n ph i tr , l p k ho ch tr n đ gi uy tín v i nhà cung c p i v i vi c qu n lý kho n ph i thu có xu h ng sách tín d ng c a Công ty c ng ph i qu n lý th t t t đ thu h n, tránh tình tr ng b chi m d ng lâu hay m t v n s nh h ng tình hình tài c a Công ty 3.4 nh h ng phát tri n c a Công ty CP HACISCO Sau nh ng k t qu đ t đ c nh ng ch a đ t đ c, công ty CP HACISCO s ph i đ t cho ph ng h ng phát tri n n m t i, phát huy th m nh, kh c ph c nh ng h n ch đ n m 2013 đ t đ c nh ng k t qu kh quan h n Ti p t c xây d ng phát tri n Công ty, gi v ng Công ty m t doanh nghi p đ u l nh v c xây d ng công trình l n M r ng quy mô toàn qu c Bên c nh đó, trì t t m i quan h v i nh ng nhà cung c p nguyên v t li u c ng nh ch đ u t nh m đ m b o ngu n cung c p h p đ ng d án M r ng m i liên h , liên doanh, liên k t v i doanh nghi p l n có uy tín đ t o th m nh th ng tr ng, t ng n ng l c c nh tranh Ch t l ng d ch v đ t lên hàng đ u t o chuyên môn nghi p v nh m nâng cao ch t l ng đ nhân viên, t ng tinh th n trách nhi m 27 K T LU N Trong su t trình hình thành phát tri n, Công ty CP HACISCO d n kh ng đ nh đ c uy tín c ng nh v trí c a l nh v c xây d ng Ngoài ra, công ty t o d ng đ c ni m tin v i nhà đ u t , đ t hi u qu kinh doanh v i b máy t ch c lãnh đ o ki n toàn, h p lý v i đ i ng nhân viên có trình đ chuyên môn cao m i quan h t t v i khách hàng l n CP HACISCO có ti m n ng phát tri n h n n a t i u s giúp Công ty ng lai Qua trình th c t p, nghiên c u phân tích v tình hình tài c ng nh ho t đ ng c a công ty Công ty CP HACISCO, em nh n th y rõ m c đ quan tr ng c n thi t c a vi c th c t p đ áp d ng nh ng ki n th c th c t mà h c tr ng vào môi tr ng làm vi c th c t Có nh ng u ch làm m i có th nh n th y đ c em ngh c ng m c đích c a vi c th c t p Tuy r ng trình th c t p c ng không đóng góp đ c nhi u cho đ n v mà em th c t p nhiên em mong r ng v i báo cáo th c t p v i nh ng phân tích v s li u c a công ty d i m t trình đ c a m t sinh viên s p t t nghi p s có ích ph n công vi c c a công ty vi c phát tri n kinh doanh B n thân em sau trình th c t p c ng thu đ c r t nhi u ki n th c th c t b ích v y th i gian th c t p c ng v i kh n ng c a b n thân h n ch nên báo cáo th c t p c a em không th tránh đ c nh ng thi u sót Em xin chân thành c m n cô giáo Lê Huy n Trang cô chú, anh ch Công ty CP HACISCO giúp đ em hoàn thành b n báo cáo Do th i gian có h n v i ki n th c ch a đ c hoàn thi n nên b n báo cáo c a em kh i nh ng sai sót Em r t mong nh n đ th c t p t t nghi p c a em đ c nh ng ý ki n c a th y cô đ c hoàn thi n h n 28 Báo cáo PH L C 1.Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2011 vƠ 2012 c a công ty CP HACISCO B ng đ i k toán n m 2011 vƠ 2012 c a công ty CP HACISCO 29 ... CÔNG TY HACISCO 1.1 Quá trình hình thƠnh vƠ phát tri n c a Công ty c ph n HACISCO 1.1.1 Khái quát v Công ty c ph n HACISCO Tên doanh nghi p: Công ty c ph n HACISCO Tên giao d ch qu c t : HACISCO. .. c c a Công ty theo s phân công c a t ng giám đ c Công ty, ch u trách nhi m tr c T ng giám đ c Công ty pháp lu t v nh ng công vi c đ c giao Phó t ng giám đ c Công ty t ng giám đ c Công ty b nhi... t i Công ty CP HACISCO 2.5.1 C c u lao đ ng vƠ thu nh p Công ty CP HACISCO coi ngu n nhân l c y u t c t lõi tài s n quý giá c a công ty Vì v y t công ty đ c thành l p, ban lãnh đ o công ty quan