Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 30 trang, bản đẹp, dễ dàng chỉnh sửa và tách trang làm tài liệu tham khảo.MỤC LỤC LỜI MỚ ĐẦU .............................................................................................................. ..1 CIjIƯONG 1:TONG QUAN VỀ OCB CHI NHÁNH TRUNG VIỆT ĐẢ NANG ........................................................................................................................... ..2 1.1. Lịch Sử hình thành và pháttriển của chi nhánh ...................................................... ..2 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh ...................................................................... ..2 1.3. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh ................................................................................. ..3 1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy .......................................................................................... ..3 1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban ........................................................ ..3 1.4. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh tại chi nhánh Trung Việt ...................... ..4 1.4.1. Tình hình huy động vốn ....................................................................................... ..4 1.4.2. Tình hình cho vay ................................................................................................ ..6 1.4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh ............................................................................. ..8 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG VÀ DẢI HẠN TẠI OCB CHI NHANH TRUNG VIỆT TRONG GIAI ĐOẠN 2013 2015 .... ..11 2.1. Tình hình chung về hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh ................ ..11 2.2. Phân tích tình hình cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh .................................. ..14 2.2.1. Theo thành phần kinh tế .................................................................................... ..14 2.2.2. Theo hình thức đảm bảo tiến vạy ...................................................................... ..16 2.2.3.Theo ngành nghề ................................................................................................ ..18 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG VÀ DẢI HẠN TẠI OCB CHI NHÁNH TRUNG VIỆT ĐẢ NẮNG ....22 3.1. Đánh giá chung về hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh ................ ..22 3.1.1. Kết quả đạt được ............................................................................................... ..22 3.1.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân của hạn, chế tồn tại ............................ ..22 3.1.2.1 Hạn chế, tồn tại ............................................................................................... ..22 3.1.2.2. Nguyên nhân của hạn Chế, tồn tại .................................................................. ..22 3.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh trong thời gian tới ............................................................................................. ..23 3.2.1. Tăng Cường huy động vốn trung dài hạn để mở rộng và nâng cao Chất lượng tín dụng ........................................................................................................................ ..23 3.2.2. N gán ngừa các khoản vạy dẫn đến nợ quá hạn ................................................ ..24 3.2.3. Xây dựng và sử dụng hợp lý quỹ dựphòng rủi ro tín dụng ............................... ..25 3 .2.4 Cải tiến, đa dạng hóa CƠ Cấu, hình thức cho wry trung dài hạn ...................... ..25 3.2.5 Tăng Cường hoạt động marketing ngân hàng .................................................... ..25 KẾT LUẬN ................................................................................................................ ..27 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ OCB CHI NHÁNH TRUNG VIỆT ĐÀ NẮNG 1.1. Lịch Sử hình thành Và phát triển của chi nhánh Ngân hàng TMCP Phương Đông Chi nhánh Trung Việt Đà Nẵng ( gọi tắt là OCB chi nhánh Trung Việt), được thành lập từ ngày 14 tháng 11 năm 2003 tại số 05 Đống Đa, thành phố Đà Nẵng. Ngày 30102010, OCB Trung Việt khánh thành trụ Sở mới tại 3436 Quang Trung ỷ Đà Nẵng, Sau 9 năm hoạt động, OCB ỷ Trung Việt đã không chỉ khẳng định thương hiệu, uy tin chỗ đứng Vững chắc mà còn có bước phát triễn nhanh và bệnh Vững trên thị trường Đà Nẵng. Trước hết về mật mạng lưới hoạt động, từ một điểm giao địch với con số CBNV đểm trên đầu ngón tay thì đến nay OCB ỷ Trung Việt đã có trụ Sở chính ở Đà Nẵng và 3 chi nhánh ở Quảng Nam, Khánh Hòa, ĐăkLăk, và 6 phòng giao dich trải trên các địa bản kinh trọng điểm của Đà Nẵng với đội ngũ CBNV hàng trăm người, đa phần là trẻ năng động, tốt nghiệp xuất sắc các trường đại học chính quy..... Băng chính sách linh hoạt với khách hàng, thường xuyên thực hiện các chính sách khuyến mãi 1ón, đặc biệt 1ả lãi suất 1uôn 1uôn được điều chỉnh linh hoạt trên thị trường và giữ ở mức cao nhất... Nên bình quân mỗi năm OCB Trung Việt luôn đạt mức tăng trưởng huy động, lợi nhuận cao, ngoài ra OCB Trung Việt còn làm tốt công tác Xã hội từ thiện. Kể từ khi thành lập đến nay, OCB chi nhánh Trung Việt đã lớn mạnh, tạo dựng uy tin và hình ảnh đẹp trong lòng mỗi khách hàng, các sản phẩm và dịch vụ Vô cùng đa dạng với công nghệ hiện đại và chất lượng dịch vụ không ngừng nâng cao đáp ứng nhu cầu tất cả các khách hàng 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh OCB Trung Việt đã được ủy quyền thực hiện toàn bộ các nghiệp vụ của ngân hàng tiền mặt sau đây : Huy động tiền gứi các tổ chức kinh tế, cá nhân bằng đồng Việt Nam, ngoại tệ, Vàng Thực hiện nghĩa vụ cho vay, bão lãnh các thành phần kinh tế bằng đồng Việt Nam, ngoại tệ, Vàng. Thực hiện nghĩa vụ thanh toán quốc tế, thực hiện chi trả kiều hối Phát hành các loại thẻ: thể thanh toán trong và ngoài nước thực hiện các dịch vụ thẻ ATM. Dich vụ ngân quỹ, thu chi bộ và thanh toán các loại thẻ ngân hàngảng tiếp thu các ý kiến đóng góp của khách hàng và đề xuất các biện pháp cải tiến nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh. Phòng Kế toán Và ngân quỹ + Phòng kế toán : CÓ trách nhiệm ghi chép, phản ánh kịp thời các nghiệp vụ phát Sinh liên quan tới hoạt động của chi nhánh. Tổng hỢp kế hoạch kinh doanh, tài chính toán chi nhánh + Phòng ngân quỹ : Quản lý và đảm bảo an toàn tuyệt đối kho quỹ của chi nhánh, thực hiện các lệnh điều hòa tiền mặt , Vàng trong toàn bộ chi nhánh, thực hiện các nhiệm vụ thu chi hộ, kiếm đếm hộ và quản lý tài sản hộ cho các tổ chức có nhu cầu. Phòng hành chính Tiếp nhận, phát hành, theo dõi và lưu trữ Văn thu tại chi nhánh, phụ trách mua Xẩm, tiếp nhân quản lý, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng toán chi nhánh, phòng cháy chữa cháy và bảo đảm an toàn tại cơ Sở. Phòng pháp chế CÓ trách nhiệm giải quyết và tư Vấn các Vấn đề có liên quan đến Vấn đề pháp lý của ngân hàng ( tranh chấp, Xử lý nợ ). Thiết lập hỢp động liên quan đến nghiệp vụ cho vay, cầm cố bảo lãnh... của ngân hang và đối tác 1.4. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh tại chi nhánh Trung Việt 1.4.1. Tình hình huy động vốn Trong hoạt động kinh doanh thì nguồn Vốn là yếu tố cần thiết và quan trọng nhằm đảm báo quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt, đối với ngành ngân hàng thì nguồn Vốn là yếu tố chính quyết định đến hoạt động kinh doanh của mình. Để hiểu Sâu hon về vấn đề này chúng ta phân tích, đánh giá công tác huy động Vốn qua 3 năm gần đây của chi nhánh.
Trang 1MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ OCB – CHI NHÁNH TRUNG VIỆT – ĐÀ NẴNG 2
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh 2
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh 2
1.3 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh 3
1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy 3
1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban 3
1.4 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh tại chi nhánh Trung việt 4
1.4.1 Tình hình huy động vốn 4
1.4.2 Tình hình cho vay 6
1.4.3 Kết quả hoạt động kinh doanh 8
CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI OCB - CHI NHÁNH TRUNG VIỆT TRONG GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 11
2.1 Tình hình chung về hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh 11
2.2 Phân tích tình hình cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh 14
2.2.1 Theo thành phần kinh tế 14
2.2.2 Theo hình thức đảm bảo tiền vay 16
2.2.3.Theo ngành nghề 18
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI OCB – CHI NHÁNH TRUNG VIỆT ĐÀ NẴNG 22
3.1 Đánh giá chung về hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh 22
3.1.1 Kết quả đạt được 22
3.1.2 Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân của hạn, chế tồn tại 22
3.1.2.1 Hạn chế, tồn tại 22
3.1.2.2 Nguyên nhân của hạn chế, tồn tại 22
3.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh trong thời gian tới 23
3.2.1 Tăng cường huy động vốn trung - dài hạn để mở rộng và nâng cao chất lượng tín dụng 23
3.2.2 Ngăn ngừa các khoản vay dẫn đến nợ quá hạn 24
3.2.3 Xây dựng và sử dụng hợp lý quỹ dự phòng rủi ro tín dụng 25
Trang 23.2.4 Cải tiến, đa dạng hóa cơ cấu, hình thức cho vay trung - dài hạn 25 3.2.5 Tăng cường hoạt động marketing ngân hàng 25
KẾT LUẬN 27
Trang 3LỜI MỞ ĐẦU
Trong công cuộc công nghiệp hóa - hiện đại hóa, nền kinh tế đất nước đang từng bước đi vào đời sống kinh tế xã hội Tuy nhiên hiện nay tốc độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đang bị chững lại bởi nhiều nguyên nhân khác nhau mà một trong những nguyên nhân quan trọng nhất là vấn đề về vốn Có thể nói vốn là tiền đề, là cơ sở đầu tiên để các doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh và đổi mới công nghiệp Các doanh nghiệp có thể tạo vốn bằng nhiều cách khác nhau: có thể tích lũy từ hoạt động sản xuất kinh doanh, huy động vốn, hay vay mượn chiếm dụng vốn của các doanh nghiệp khác Nhưng muốn ổn định và có lợi thế giúp các doanh nghiệp tăng cường cơ
sở vật chất kỹ thuật, đổi mới công nghệ là nguồn vốn trung và dài hạn từ các ngân hàng thương mại
Hiện nay các doanh nghiệp đang thiếu vốn nhất là vốn trung dài hạn trong khi vốn tồn đọng các ngân hàng thương mại không phải là ít Như vậy, không phải chúng
ta thiếu vốn mà là chúng ta chưa có cách chuyển vốn huy động được vào sản xuất kinh doanh OCB - chi nhánh Trung Việt – Đà Nẵng cũng không nằm ngoài tình trạng đó Ngân hàng đã chủ trương đẩy mạnh hoạt động cho vay trung dài hạn đối với các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế bên cạnh hoạt động cho vay truyền thống Trong những năm gần đây hoạt động cho vay trung dài hạn của chi nhánh đã đạt được kết quả đáng kể song còn không ít những hạn chế về quy mô cũng như chất lượng
Nhận thức được tầm quan trọng và ý nghĩa của vấn đề trên em đã chọn đề tài:
“PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY TRUNG - DÀI HẠN TẠI OCB – CHI NHÁNH TRUNG VIỆT - ĐÀ NẴNG” để làm báo cáo thực tập tốt nghiệp
Do thời gian tìm hiểu và kiến thức của bản thân còn hạn chế nên bài báo cáo của
em không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy,
cô giáo để bài viết của em được hoàn thiện hơn
Qua đây, em xin chân thành cảm ơn cán bộ giáo viên Khoa Tài Chính Ngân hàng
đã truyền đạt cho em những kiến thức cơ bản và vô cùng quan trọng về ngành ngân hàng
Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô giáo Lê Thị Khương, người đã trực tiếp hướng dẫn chỉ bảo để em có thể hoàn thành được bài viết này Em cũng xin cảm ơn các cán bộ của Ngân hàng Phương Đông - chi nhánh Trung Việt đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập tại ngân hàng
Sinh viên thực tập
Nguyễn Thị Huyên
Trang 4CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ OCB – CHI NHÁNH TRUNG VIỆT – ĐÀ NẴNG 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh
Ngân hàng TMCP Phương Đông - Chi nhánh Trung Việt Đà Nẵng ( gọi tắt là
OCB chi nhánh - Trung Việt), được thành lập từ ngày 14 tháng 11 năm 2003 tại số
05 Đống Đa, thành phố Đà Nẵng Ngày 30/10/2010, OCB- Trung Việt khánh thành trụ sở mới tại 34-36 Quang Trung – Đà Nẵng,
Sau 9 năm hoạt động, OCB – Trung Việt đã không chỉ khẳng định thương hiệu,
uy tín chỗ đứng vững chắc mà còn có bước phát triễn nhanh và bềnh vững trên thị trường Đà Nẵng Trước hết về mặt mạng lưới hoạt động, từ một điềm giao dịch với con số CBNV đếm trên đầu ngón tay thì đến nay OCB – Trung Việt đã có trụ sở chính ở Đà Nẵng và 3 chi nhánh ở Quảng Nam, Khánh Hòa, ĐăkLăk, và 6 phòng giao dịch trải trên các địa bàn kinh trọng điểm của Đà Nẵng với đội ngũ CBNV hàng trăm người, đa phần là trẻ năng động, tốt nghiệp xuất sắc các trường đại học chính quy
Bằng chính sách linh hoạt với khách hàng, thường xuyên thực hiện các chính sách khuyến mãi lớn, đặc biệt là lãi suất luôn luôn được điều chỉnh linh hoạt trên thị trường và giữ ở mức cao nhất Nên bình quân mỗi năm OCB Trung - Việt luôn đạt mức tăng trưởng huy động, lợi nhuận cao, ngoài ra OCB Trung Việt còn làm tốt công tác xã hội từ thiện
Kể từ khi thành lập đến nay, OCB chi nhánh Trung Việt đã lớn mạnh, tạo dựng
uy tín và hình ảnh đẹp trong lòng mỗi khách hàng, các sản phẩm và dịch vụ vô cùng
đa dạng với công nghệ hiện đại và chất lượng dịch vụ không ngừng nâng cao đáp ứng nhu cầu tất cả các khách hàng
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của chi nhánh
OCB Trung Việt đã được ủy quyền thực hiện toàn bộ các nghiệp vụ của ngân hàng
tiền mặt sau đây :
- Huy động tiền gửi các tổ chức kinh tế, cá nhân bằng đồng Việt Nam, ngoại tệ, vàng
- Thực hiện nghĩa vụ cho vay, bão lãnh các thành phần kinh tế bằng đồng Việt Nam, ngoại tệ, vàng
- Thực hiện nghĩa vụ thanh toán quốc tế, thực hiện chi trả kiều hối
- Phát hành các loại thẻ: thẻ thanh toán trong và ngoài nước thực hiện các dịch vụ thẻ ATM
- Dịch vụ ngân quỹ, thu chi hộ
Trang 5- Thực hiện nhiệm vụ kế toán kinh doanh và mở rộng mạng lưới hoạt động cũng như thị phần tại thành phố Đà Nẵng
1.3 Cơ cấu tổ chức của chi nhánh
- Phòng giao dịch
Thực hiện hoạt động huy động tiết kiệm dân cư và cho vay cầm sổ tiết kiệm của ngân hàng, quản lý các tài khoản của khách hàng Thực hiện đổi ngoại tệ, tiền mặt, sét
BAN GIÁM ĐỐC (1 giám đốc, 2 phó giám đốc)
phòng
Tín
Dụng
phòng Giao Dịch
Phòng
KT &
NQ
phòng Hành chính
phòng Pháp Chế
Bộ phận Ngân quỹ
Bộ phận
Kế toán
PGD
Liên
Chiểu
PGD Hải Châu
PGD Núi Thành
PGD Thanh
Kê
PGD Sơn Trà
PGD Đống
Đa
Trang 6và thanh toán các loại thẻ ngân hàngàng tiếp thu các ý kiến đóng góp của khách hàng
và đề xuất các biện pháp cải tiến nhầm tăng cường năng lực cạnh tranh
- Phòng Kế toán và ngân quỹ
+ Phòng kế toán : Có trách nhiệm ghi chép, phản ánh kịp thời các nghiệp vụ phát
sinh liên quan tới hoạt động của chi nhánh Tổng hợp kế hoạch kinh doanh, tài chính toàn chi nhánh
+ Phòng ngân quỹ : Quản lý và đảm bảo an toàn tuyệt đối kho quỹ của chi nhánh,
thực hiện các lệnh điều hòa tiền mặt , vàng trong toàn bộ chi nhánh, thực hiện các nhiệm vụ thu chi hộ, kiểm đếm hộ và quản lý tài sản hộ cho các tổ chức có nhu cầu
- Phòng hành chính
Tiếp nhận, phát hành, theo dõi và lưu trữ văn thư tại chi nhánh, phụ trách mua xắm, tiếp nhận quản lý, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng toàn chi nhánh, phòng cháy chữa cháy và bảo đảm an toàn tại cơ sở
- Phòng pháp chế
Có trách nhiệm giải quyết và tư vấn các vấn đề có liên quan đến vấn đề pháp lý của ngân hàng ( tranh chấp, xử lý nợ ) Thiết lập hợp đồng liên quan đến nghiệp vụ cho vay, cầm cố bảo lãnh của ngân hang và đối tác
1.4 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh tại chi nhánh Trung việt
1.4.1 Tình hình huy động vốn
Trong hoạt động kinh doanh thì nguồn vốn là yếu tố cần thiết và quan trọng nhằm đảm bảo quy mô hoạt động của doanh nghiệp Đặc biệt, đối với ngành ngân hàng thì nguồn vốn là yếu tố chính quyết định đến hoạt động kinh doanh của mình Để hiểu sâu hơn về vấn đề này chúng ta phân tích, đánh giá công tác huy động vốn qua 3 năm gần đây của chi nhánh
Trang 7Bảng 1.1.Tình hình huy động vốn tại chi nhánh giai đoạn 2013-2015
Trang 8Qua bảng số liệu 1.1 ta thấy đến cuối năm 2013 chi nhánh đã huy động được 1.421.666 triệu đồng, năm 2014 tổng số tiền mà chi nhánh huy động được là 1.247.819 triệu đồng, giảm 173.847 triệu đồng so với năm 2013 tương ứng với 12,23% Năm 2015 tổng số tiền chi nhánh huy động được lên tới 1.671.121 triệu đồng, tăng 423.302 triệu đồng tương ứng với 33,92% so với năm 2014 Đây cũng là sự nổ lực của nhân viên toàn chi nhánh và sự lãnh đạo đúng đắn của ban giám đốc
Có thể nói chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng nguồn vốn huy động là nguồn vốn huy động khác Năm 2013, tổng nguồn vốn huy động là 819.320 triệu đồng, chiếm 57,63% của tổng nguồn vốn, đến năm 2014 giảm xuống còn 750.116 chiếm 60,11% và năm 2015 là 1.007.550 triệu đồng chiếm tỷ trọng 60,29% tăng hơn so với năm 2014 là 257.434 triệu đồng với tốc độ tăng 34,32%
Nguồn vốn huy động từ tiền gửi dân cư cũng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn huy động của chi nhánh và nó đã có biến động nhẹ qua các năm Năm
2013 đạt 597.903 triệu đồng chiếm 42,06%, năm 2014 đạt 489.062 triệu đồng chiếm 39,19%, năm 2015 đạt 660.355 triệu đồng chiếm 39,52% So với năm 2013 thì năm 2014 giảm 108.841 triệu đồng tương ứng với 18,2%, so với năm 2014 thì năm 2015 tăng 171.293 triệu đồng với tốc độ tăng 28,65%
Nguồn vốn huy động từ phát hành giấy tờ có giá còn hạn chế và có xu hướng không ổn định qua các năm So với năm 2013 thì năm 2014 vốn huy động từ phát hành giấy tờ có giá tăng 4.198 triệu đồng tương ứng với 94,49%, tuy nhiên sang năm
2015 giảm xuống 5.425 triệu tốc độ giảm tương ứng 62,78%
Từ đó cho thấy nguồn vốn huy động của NH tăng qua từng năm, đặc biệt là năm 2015 có sự tăng mạnh và đạt đựợc kế hoạch chi nhánh đề ra Mặc dù lãi suất huy động của các NHTM cổ phần khác trên địa bàn cao hơn, nhưng với uy tín và nổ lực của cán bộ công nhân viên OCB đã đảm bảo nguồn vốn huy động năm 2015 đạt 1.671.121 triệu đồng Vì thế công tác huy động vốn được coi trọng, đảm bảo khả năng thanh toán, thanh khoản và đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu tăng trưởng kinh tế
1.4.2 Tình hình cho vay
Cho vay là hoạt động chủ yếu và quan trọng nhất của bất kỳ một NHTM nào ở Việt Nam Nhờ cho vay mà ngân hàng thu được nguồn thu nhập lớn để bù đắp các chi phí kinh doanh và tạo ra lợi nhuận cho ngân hàng Tuy nhiên, hoạt động cho vay mang
rủi ro mất vốn lớn nên cần quản lý chặt chẽ các khoản vay của khách hàng
Trang 9Bảng 1.2 Tình hình cho vay tại chi nhánh giai đoạn 2013-2015
(ĐVT:triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Chênh lệch 2014/2013
Chênh lệnh 2015/2014
Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TT(%)
1 Doanh số cho vay 602.028 100 724.804 100 860.240 100 122.776 20,39 135.436 18,69
Trang 10Bảng 1.2 cho thấy doanh số cho vay có tốc độ tăng truởng khá ổn định Trong năm 2013 số tiền ngân hàng cho vay là 602.028 triệu đồng, năm 2014 là 724.804 triệu đồng tăng 122.776 triệu đồng tương ứng 20,39% so với năm 2013 và đạt mức 860.240 triệu đồng vào năm 2015 tăng 18,69% so với năm 2014 Hoạt động cho vay trung dài hạn đều có sự tăng trưởng qua các năm
Doanh số thu nợ qua 3 năm đều tiến triển khá tốt, đạt gần bằng DSCV Điều này chứng tỏ khả năng quản lí thu hồi vốn của chi nhánh luôn đảm bảo tốt Tổng DSTN năm 2014 là 683.334 triệu đồng tăng 18,69% so với năm 2013 tương ứng 108.894 triệu đồng, năm 2015 là 720.432 triệu đồng tăng 5,43% so với năm 2014 tương ứng 37.098 triệu đồng
Dư nợ là số tiền khách hàng còn nợ ngân hàng tại một thời điểm nào đó Dư nợ năm 2014 là 671.671 triệu đồng, tăng 105.765 triệu đồng so với năm 2013 tương ứng với 18,96%, sang năm 2015 DNBQ là 715.764 triệu đồng tăng 11.093 triệu đồng so với năm 2014 tương ứng với 6,56%
Nợ quá hạn cũng có sự biến động qua các năm điều này cho thấy ngân hàng càng chú trọng đến việc thẩm định dự án cho vay và khả năng trả nợ của khách hàng Năm
2013 NQH là 4.244 triệu đồng, năm 2014 giảm còn 3.952 triệu đồng, giảm 0,292 triệu đồng so với năm 2013, năm 2015 NQH lại có dấu hiệu tăng nhẹ 1.828 triệu đồng so với năm 2014, lí do vì nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, sự cạnh tranh nhau giữa các doanh nghiệp, ảnh hưởng của lạm phát nhưng ngân hàng vẫn luôn cố gắng kiểm soát
nợ quá hạn
1.4.3 Kết quả hoạt động kinh doanh
Vượt lên những khó khăn thách thức của nền kinh tế trong giai đoạn hiện nay OCB – chi nhánh Trung Việt nổ lực không ngừng, cố gắng phát huy những tiềm năng, khắc phục các mặt còn yếu nhằm đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận đi đôi với đảm bảo an toàn nguồn vốn viên làm việc
Thông qua bảng 1.3 ta thấy tổng thu nhập có sự tăng trưởng không đều Tổng thu nhập năm 2013 là 206.927 triệu đồng, năm 2014 đạt 366.327 triệu đồng tăng 159.400 triệu đồng tương ứng với 77,03%, năm 2015 đạt 347.967 triệu đồng giảm xuống 18.360 triệu đồng tương ứng với 5,01% Có thể nói thu nhập từ hoạt động tín dụng chiếm tỷ lệ cao nhất chiếm đến 90% tổng thu nhập chủ yếu của ngân hàng, so với năm
2013 thì thu nhập năm 2014 tăng 162.096 triệu đồng tướng ứng mức độ tăng 82,19%, tuy nhiên sang năm 2015 thu nhập giảm xuống 16.685 triệu đồng tương ứng với mức
độ giảm 4,62%
Nguồn thu từ dịch vụ năm 2014 mang lại cho ngân hàng lượng tiền là 1997 triệu đồng giảm 399 triệu đồng ứng với 19,98%, năm 2015 tăng lên 1.960 triệu đồng ứng
Trang 11với 22,65% Đây là dấu hiệu đáng lo cho ngân hàng, ngân hàng cần tìm ra phướng pháp cải thiện tình trạng này một cách hiệu quả nhất nhằm nâng cao nguồn thu nhập cho ngân hàng
Tổng chi phí mà ngân hàng chi ra năm 2014 là 312.023 triệu đồng tăng 158.277 triệu đồng so với năm 2013 với mức độ tăng 102,95%, đến năm 2015 lại giảm còn 272.292 triệu đồng tương ứng với 12,73% Trong đó chi cho hoạt động tín dụng chiếm
tỷ lệ cao nhất, cụ thể năm 2013 là 147.468 triệu đồng, năm 2014 là 308.695 triệu đồng, năm 2015 là 270.585 triệu đồng Trong 3 năm nhìn chung ngân hàng đã thực hiện đạt
và vượt kế hoạch đề ra mặc dù chi phí cũng tăng nhưng tốc độ nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu nên lợi nhuận vẫn được duy trì và tăng trưởng ở mức cao
Lợi nhuận của ngân hàng cũng có biến động đáng kể, năm 2014 lợi nhuận đạt 23.256 triệu đồng tăng hơn năm 2013 là 1.123 triệu đồng tương ứng với tốc độ 2,11%, sang năm 2015 lợi nhuận đạt 75.382 triệu đồng tăng hơn năm 2014 là 21.078 triệu đồng tương ứng với tốc độ 38,81% Ta có thể thấy công tác quản lý chi phí tác động không nhỏ đến lợi nhuận của ngân hàng, chính vì thế giám sát công tác quản lý chi phí, giảm thiểu tối đa các chi phí không cần thiết thì ngân hàng đó mới có thể tăng trưởng lợi nhuận một cách hợp lý và ổn định
Qua việc phân tích kết quả kinh doanh, ngân hàng cần mở rộng các dịch vụ tiện ích nhằm thu hút khách hàng, quản lý chi phí, đặc biệt là văn hóa phục vụ của nhân viên vì họ là những người trực tiếp tạo nên chất lượng dich vụ của ngân hàng
Trang 12Bảng 1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh tại chi nhánh giai đoạn 2013-2015
(ĐVT: triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Chênh lệch 2014/2013
Chênh lệch 2015/2014
Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TL(%) Số tiền TL(%)
Trang 13CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI OCB - CHI NHÁNH TRUNG VIỆT TRONG GIAI ĐOẠN 2013 - 2015
2.1 Tình hình chung về hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh
Trước đây, chi nhánh chưa thực hiện hình thức cho vay trung và dài hạn, chỉ mới từ năm 2005 trở lại đây, hình thức cho vay này mới được áp dụng tại chi nhánh nhưng cũng đạt được những thành qua hơn sự mong đợi của chi nhánh
Qua bảng 2.1 ta có thấy doanh số cho vay có tốc độ tăng truởng khá ổn định Trong năm 2013 số tiền ngân hàng cho vay là 602.028 triệu đồng, năm 2014 là 724.804 triệu đồng tăng 122.776 triệu đồng tương ứng 20,39% so với năm 2013 Trong đó DSCV trung dài hạn năm 2014 đạt 136.356 triệu đồng chiếm 18,81% tổng DSCV tăng so với năm
2013 là 34.171 triệu đồng tương ứng tỷ lệ tăng 33,44% Năm 2014 đạt mức 860.240 triệu đồng tăng 18,69% so với năm 2014
Cùng với việc mở rộng quy mô tín dụng, công tác thu nợ của cán bộ tín dụng cũng ngày càng hiệu quả DSTN qua 3 năm đều có biến động Cụ thể: DSTN của cho vay trung dài hạn năm 2013 đạt 72.379 triệu đồng chiếm 12,6% DSTN của ngân hàng Năm 2014 tăng lên 149.829 triệu đồng Năm 2015 DSTN là 107.959 triệu đồng giảm 41.870 triệu đồng tương ứng với 27,95% so với năm 2014
DNBQ của cho vay trung - dài hạn qua các năm: Năm 2013 đạt 278.015 triệu đồng, năm 2014 đạt 295.003 tăng 16.988 triệu đồng tươmg ứng 6,11% so với năm 2014, năm
2015 đạt 295.085 triệu đồng tăng 0,03% so với năm 2014 Giai đoạn này nền kinh tế có nhiều biến động, vì thế chính sách cho vay hay thu nợ đã được điều chỉnh liên tục nhằm khắc phục những rủi ro có thể xảy ra
NQH cho vay trung - dài hạn tăng giảm không đều qua các năm, năm 2014 giảm so với năm 2013, cụ thể giảm 188 triệu đồng tương ứng với tốc độ giảm 11,96 %, nhưng đến năm 2015 thì lại tăng trở lại và tăng 680 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 49,13% Nợ quá hạn tăng ảnh hưởng đến an toàn vốn của ngân hàng Nợ quá hạn càng cao càng nguy hiểm
Kéo theo đó, tỉ lệ nợ quá hạn của cho vay trung - dài hạn biến đổi không đồng đều qua các năm Cụ thể, năm 2013 đạt 1,52%, năm 2014 là 1,34%, năm 2015 là 2,99%
Số liệu trên càng thấp chứng tỏ hiệu quả của cho vay càng cao, tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ càng thấp thì được coi là chất lượng hoạt động cho vay tốt
Trang 14Tỷ lệ nợ quá hạn qua hạn của của chi nhánh có giảm nhưng vẫn có sự biến động qua các năm, năm 2015 tỷ lệ nợ quá hạn vẫn còn cao Điều này cho thấy việc thu hồi nợ quá hạn của ngân hàng vẫn chưa được chú trọng dẫn đến tình trạng tăng nhanh chóng thể hiện chất lượng hoạt động cho vay trung - dài hạn của chi nhánh
Trang 15Bảng 2.1 Tình hình chung về hoạt động cho vay trung và dài hạn tại chi nhánh giai đoạn 2013- 2015
(ĐVT : Triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Chênh lệch 2014/2013
Chênh lệch 2015/2014
Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TT(%) Số tiền TL(%) Số tiền TL(%)
1 Doanh số cho vay 602.028 100 724.804 100 860.240 100 122.776 20,39 135.436 18,69