Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp khai thác và kinh doanh than đông triều

Mọi doanh nghiệp trả lời không đúng ba vấn đề trên sẽ sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội để sản xuất sản phẩm không tiêu thụ được trên thị trường - tức kinh doanh không có hiệu quả, l

Quy luật khan hiếm bắt buộc mọi doanh nghiệp phải lựa chọn và trả lời chính xác ba câu hỏi: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Và sản xuất cho ai? Mọi doanh nghiệp trả lời không đúng ba vấn đề trên sẽ sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội để sản xuất sản phẩm không tiêu thụ được trên thị trường - tức kinh doanh không có hiệu quả, lãng phí nguồn lực xã hội.

Mặt khác kinh doanh trong cơ chế thị trường, mở cửa và ngày càng hội nhập, doanh nghiệp phải chấp nhận và đứng vững trong cạnh tranh Muốn chiến thắng trong cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn tạo ra và duy trì các lợi thế cạnh tranh: chất lượng và sự khác biệt hóa, giá cả và tốc độ cung ứng Để duy trì lợi thế về giá cả doanh nghiệp phải sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất hơn các doanh nghiệp khác Chỉ trên cơ sở sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, doanh nghiệp mới có khả năng đạt được điều này

Mục tiêu bao trùm, lâu dài của mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh là tối đa hoá lợi nhuận Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm - dịch vụ cung cấp cho thị trường Để sản xuất phải sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được nhiều lợi nhuận bấy nhiêu Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tương đối của việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất xã hội nên là điều kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất Vì vậy, nâng cao hiệu quả đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận

Để góp phần thực hiện mục tiêu chiến lược đó, tôi đã quyết định chọn đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuât kinh doanh ở Xí nghiệp khai thác

và kinh doanh than Đông triều - Công ty CP Xi măng và Xây dựng Quảng Ninh làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

kinh doanh làm căn xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp trên các khía cạnh về hiệu qủa sử dụng các yếu tố đầu vào, các giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD và các yếu tố ảnh hưởng

- Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động SXKD trong các doanh nghiệp và chủ yếu tập trung vào Xí nghiệp khai thác và kinh doanh than Đông Triều

4 Nội dung nghiên cứu

- Nghiên cứu tổng quan lý luận và thực tiễn về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

- Thực trạng về sản xuất kinh doanh ở Xí nghiệp khai thác và kinh doanh than Đông Triều

- Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Xí nghiệp khai thác và kinh doanh than Đông Triều

5 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng các phương pháp như: quan sát, điều tra, tổng hợp, so sánh, thay thế liên hoàn, đồ thị, phân tích, đối chiếu, kết hợp với việc sử dụng các bảng biểu số liệu minh hoạ để làm sáng tỏ quan điểm của mình về nghiên cứu đã được đặt ra

6 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Ý nghĩa khoa học: Bổ sung hoàn thiện hệ thống lý luận về hiệu quả hoạt động SXKD trong doanh nghiệp, xây dựng căn cứ khoa học cho các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD

Ý nghĩa thực tiễn: Kết quả nghiên cứu của chuyên đề có thể là tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp và áp dụng vào thực tế hoạt động SXKD cho Xí nghiệp than Đông Triều

7 Kết cấu luận văn

Bao gồm phần mở đầu,mục lục,danh mục tham khảo và 3 chương :

Chuyên đề hoàn thành dưới sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Nguyễn Thị Lệ Thúy, em bày tỏ sự cảm ơn sâu sắc về sự hướng dẫn tận tình chu đáo của

cô trong quá trình làm chuyên đề tốt nghiệp.Em mong muốn cô xem xét và góp

ý cho em về chuyên đề để em có thể có 1 chuyên đề tốt nhất

Em xin trân thành cảm ơn cô !

Tổng quan về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh

nghiệp

1.1 Tổng quan về SXKD và hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp công nghiệp

1.1.1 Khái niệm sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có thể hiểu là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực ( nhân lực, vật lực, nguồn vốn, công nghệ,khoa học

kỹ thuật…) và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh

Ví dụ : Có nghĩa 2 doanh nghiệp cùng sản xuất 1 sản phẩm giống nhau để đưa

ra thị trường,nhưng 1 bên sử dụng chi phí nhiều hơn đẩy giá thành sản phẩm tăng lên.Doanh nghiệp 2 tối ưu hóa được các quá trình vì thế chi phí thấp hơn,giá thành thấp hơn.Như vậy doanh nghiệp 2 có hiệu quả sản xuất hơn doanh nghiệp 1

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nước ta hiện nay được đánh giá trên hai phương diện là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội + Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp là sự phản ánh sự đóng góp của doanh nghiệp vào việc thực hiện các mục tiêukinh tế xã hội của nền kinh tế quốc dân + Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp được biểu hiện thông qua hoạt động giúp phần nâng cao trình độ văn hóa xã hội và lĩnh vực thoả mãn nhu cầu hàng hóa - dịch vụ, giúp phần nâng cao văn minh xã hội…Tiêu chuẩn của hiệu quả xã hội là

sự thoả mãn nhu cầu có tính chất xã hội trong sự tương ứng với các nguồn nhân tài, vật lực ảnh hưởng tới mục đích đó Hiện nay hiệu quả xã hội của hoạt động kinh doanh được đánh giá thông qua các biện pháp xã hội của Nhà nước trong từng thời kỳ

Hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội có khi mâu thuẫn, có khi thống nhất với

doanh nghiệp sẽ nộp ngân sách để thực hiện các mục tiêu xã hội như: Xây dụng công trình công cộng, xoá đói giảm nghèo … Như vậy, doanh nghiệp vừa đạt được hiệu quả kinh doanh vừa đạt hiệu quả xã hội Nếu doanh nghệp có hiệu quả kinh tế kém thì cũng không đạt được hiệu quả xã hội.

Đối với doanh nghiệp Nhà nước được giao nhiệm vụ kinh doanh nhằm mục công cộng, như là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ xe bus chạy trong nội thành.Tiền vé thu được của khách hàng không đủ để chi trả cho công nhân viên và chi phí để duy trì các tuyến được ổn định,nhưng thành phố vẫn cho hoạt động dù doanh nghiệp không đạt được hiệu quả kinh tế nhưng đã làm giảm thiểu tình trạng ùn tắc giao thông.Qua đó ta thấy doanh nghiệp đã đạt được hiệu quả xã hội

Tuy nhiên việc xác định hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ là tương đối Vì có thể chỉ tiêu phản ánh đồng thời hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Vì vậy, để đánh giá hiệu quả kinh doanh người ta không đánh giá hiệu quả kinh tế một cách độc lập mà cũng xem xét cả hiệu quả xã hội

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì quá trình hoạt động kinh doanh phải đem lại hiệu quả Và điều mà các doanh nghiệp quan tâm nhất là hiệu quả kinh tế bởi Vì có hiệu quả kinh tế thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển được

Tuy nhiên việc xác định hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội chỉ là tương đối Vì có thể chỉ tiêu phản ánh đồng thời hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Vì vậy, để đánh giá hiệu quả kinh doanh người ta không đánh giá hiệu quả kinh tế một cách độc lập mà cũng xem xét cả hiệu quả xã hội

1.1.2 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

Bảng 1.1 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.2.1 Theo căn cứ đánh giá

a, Hiệu quả thực tế: Là hiệu quả được đánh gia căn cứ vào báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được lập hàng năm của doanh nghiệp Hiệu quả thực tế là cơ sở để kiểm tra hiệu quả đã được nêu trong dự án đầu tư và

để điều chính kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong ngắn hạn

b, Hiệu quả theo dự án đầu tư: Là hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp được đánh giá căn cứ vào số liệu của dự án đầu tư Hiệu quả theo dự án đầu tư thường được xét cho cả quá trình từ lúc bỏ vốn để xây dụng dự án đến khi dự

án kết thúc hoạt động

1.1.2.2 Theo phạm vi thời gian

a, Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn: Là hiệu quả kinh doanh được xem xét, đánh giá trong khoảng thời gian ngắn: tuần, tháng, quý, năm

doanh

C n c ánhă ứ đ

giá

Ph m vi th iạ ờ gian

Tính ch tấ

l i íchợ

Quan đ ể i mánh giá

đ

Ph m vi l iạ ợ ích v chiàphí

Hi uệ quả gián

ti pế

Hi uệ quả

tr cự

ti pế

Hi uệ quả ngđộ

Hi uệ quả

t nhĩ

Hi uệ quả kinh

t DNế

Hi uệ quả kinh tế

xã h iộ

Hi uệ quả

giá trong khoảng thời gian dài, gắn với các chiến lược, kế hoạch dài hạn hay một dự án đầu tư.

1.1.2.3 Theo tính chất lợi ích

a, Hiệu quả kinh tế xã hội: Là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định Các mục tiêu xã hội thường là giải quyết việc làm, nâng cao đời sống người lao động, đảm bảo và nâng cao sức khoẻ người lao động, góp phần tăng thu ngân sách nhà nước, góp phần tăng trưởng kinh tế đất nước,…

b, Hiệu quả kinh tế doanh nghiệp: Là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, phản ánh mặt chất lượng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế doanh nghiệp thường được gọi là hiệu quả kinh tế trong đó lợi ích được hiểu là lợi ích kinh tế đó là lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được

1.1.2.4 Theo quan điểm đánh giá

a, Hiệu quả tĩnh: Là hiệu quả trong đó các số liệu tính toán được xem xét với quan điểm tĩnh, tức là chóng không chịu ảnh hưởng bởi sự biến động của nhân tố thời gian và những nhân tố ảnh hưởng khác như lãi xuất, giá cả… Hiệu quả tĩnh thường được dụng để tính toán hiệu quả thực tế của doanh nghiệp trong thời gian ngắn

b, Hiệu quả động: Là hiệu quả trong đó số liệu tính toán được xem xét với quan điểm động, tức là chóng có thể chịu ảnh hưởng bởi sự biến động của nhân tố thời gian và những nhân tố ảnh hưởng khác Hiệu quả động thường được dụng để tính hiệu quả kinh tế của đầu tư theo số liệu của một dự án cho trước

1.1.2.5 Theo phạm vi lợi ích và chi phí

a, Hiệu quả trực tiếp: Phản ánh khái quát và cho phép kết luận hiệu quả kinh doanh của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hoặc của một bộ phận trong doanh nghiệp trong một thời kỳ xác định Đây là hiệu quả

các nguồn lực của doanh nghiệp trong một thời kỳ xác định.

b, Hiệu quả gián tiếp: Phản ánh hiệu quả ở từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp Là hiệu quả chỉ đánh giá ở từng lĩnh vực hoạt động (sử dụng vốn, lao động,…) cụ thể của doanh nghiệp Đây là hiệu quả phản ánh quan hệ giữa lợi ích thu được và chi phí sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp xét theo một mặt

cụ thể nào đó của lợi ích hoặc chi phí sử dụng nguồn lực

1.1.3 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.3.1 Chi phí trên 1 đồng (hoặc 1.000 đồng) doanh thu

Là chỉ tiêu phản ánh số chi phí doanh nghiệp phải chi ra để có 1 đồng (hoặc 1.000đ) doanh thu thuần

Công thức

Các khoản chi phí trong sản xuất KD Chi phí trên 1 đồng (1.000 đồng ) =

doanh thu Doanh thu thuần

Các khoản chi phí trong sản xuất kinh doanh bao gồm:

1.1.3.2 Lợi nhuận trên 1 đồng (hoặc 1.000đ) doanh thu thuần

Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đồng (hoặc 1.000 đ) doanh thu thuần của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Lợi nhuận Lợi nhuận trên 1 đ (hoặc 1.000đ) doanh thu thuần =

Doanh thu thuần Trong đó

- Lợi nhuận là lợi nhuận gộp, lợi nhuận trước thuế hoặc lợi nhuận sau thuế tuỳ theo mục đích phân tích

- Doanh thu là doanh thu của hoạt động sản xuất kinh doanh, hoặc bao gồm cả thu nhập khác

1.1.3.3 Hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh

Chỉ tiêu hệ số doanh lợi của vốn kinh doanh, cho biết cứ một đơn vị vốn kinh doanh đem lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận

1.1.3.4 Hệ số khả năng sinh lợi của tài sản

Hệ số này phản ánh khả năng sinh lời của vốn, tồn tại dưới hình thức vật chất của doanh nghiệp trong một kỳ nhất định

cấu vốn và cho biết cứ 1 đơn vị tài sản đầu tư vào kinh doanh, đem lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận sau thuế và nguồn trả lãi ngân hàng

1.1.3.5 Khả năng sinh lợi của vốn chủ sử hữu

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn chủ sở hữu, tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu lợi nhuận

Công thức

Lợi nhuận Khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu =

Vốn chủ sở hữu

Ý nghĩa: khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu càng lớn, thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng cao, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao và ngược lại

1.1.3.6 Hiệu quả kinh tế của sử dụng vốn cố định

1.1.3.6.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định

Là chỉ tiêu tương đối biểu hiện quan hệ so sánh giữa kết quả sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp thu được trong kỳ so với số vốn cố định bình quân, mà doanh nghiệp đã sử dụng trong kỳ

Công thức

Doanh thu thuần

Vốn cố định bình quân

Ý nghĩa: cứ một đồng vốn cố định bình quân được sử dụng trong kỳ,

sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu

Vốn cố định bình quân được xác định theo các công thức:

VCD= (VDK+VCK)/2

Trong đó :

Doanh thu thuần

Ý nghĩa: để tạo ra một đồng doanh thu trong kỳ, doanh nghiệp phải sử dụng bao nhiêu đồng vốn cố định

1.1.3.6.3 Khả năng sinh lợi của tài sản cố định

Chỉ tiêu này cho biết cứ 1 đơn vị nguyên giá, (hoặc giá trị còn lại) của tài sản cố định tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận

Công thức

Lợi nhuận

Hệ số khả năng sinh lợi của TSCĐ =

Nguyên giá bình quân củaTSCĐ

Ý nghĩa: khả năng sinh lợi càng cao, hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp càng cao và ngược lại

1.1.3.7 Hiệu quả kinh tế của sử dụng vốn lưu động

1.1.3.7.1 Số vòng quay của vốn lưu động

Công thức :

L = M / V

LDTrong đó:

+ L: số vòng quay của vốn lưu động

1.1.3.7.2 Khả năng sinh lợi của tài sản lưu động

Chỉ tiêu này cho biết, một đơn vị vốn lưu động bình quân tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh trong kỳ, sẽ tạo ra được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận

Công thức

Lợi nhuận

Hệ số khả năng sinh lợi của TSLD =

Giá trị TSLĐ bình quân trong kỳ

Ý nghĩa: khả năng sinh lợi của tài sản lưu động càng cao, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng cao và ngược lại

1.1.3.7.3 Mức đảm nhiệm của vốn lưu động

1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.4.1 Các nhân tố bên trong tổ chức.

- Lực lượng lao động: Trong điều kiện nền kinh tế hiện nay, mặc dù khoa học

- kỹ thuật - công nghệ đã trở thành lực lượng lao động trực tiếp Việc áp dụng

kỹ thuật sản xuất tiên tiến là điều kiện kiên quyết để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, dù kỹ thuật sản xuất có hiện đại đến đâu chăng nữa cũng do con người sáng tạo ra, nếu không có lao động sáng tạo của con người thì sẽ không thể có được những máy móc thiết bị tiên tiến đó

Và dù máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu thì cũngg phải phù hợp với trình

độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng của người lao động Trong quá trình sản xuất kinh doanh, lực lượng lao động của các doanh nghiệp có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và áp dụng vào quá tình sản xuất sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cũngg chính lực lượng lao động trong doanh nghiệp đã sáng tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao với hình thức, mẫu mã, kiểu dáng phong phú, phù hợp với nhu cầu, đòi hỏi ngày càng cao của thị trường Lực lượng lao động đã tác động trực tiếp đến năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác của doanh

nghiệp (máy móc, thiết bị, nguyên, nhiên vật liệu…) nên tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Ngày nay, với sự phát triển như

vũ bão của cách mạng khoa học kỹ thuật, đặc biệt là sự phát triển của kinh tế tri thức đòi hỏi lực lượng lao động phải rất tinh nhuệ, có trình độ khoa học kỹ thuật cao từ đó khẳng định vai trò, vị trí của mình trong việc nâng cao hiệu quả

kinh doanh của doanh nghiệp.

- Cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật: Trong bất kỳ một nền sản xuất xã hội nào, con người cũng sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo ra các sản phẩm hàng hoá Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển của công cụ lao động Sự phát triển của công cụ lao động gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm Do đó, cơ sở vật chất kỹ thuật là nhân tố quan trọng tạo tiềm năng năng suất lao động, chất lượng và tăng hiệu quả kinh doanh Thực tế đã chỉ ra rằng doanh nghiệp nào đó có công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị hiện đại và làm chủ được yếu tố kỹ thuật thì quá trình sản xuất kinh doanh phát triển và mang lại hiệu quả cao và ngược lại Ngày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật nên công nghệ sản xuất có vai trò quyết định đối với việc nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả Đồng thời lại dễ bị lạc hậu trong thời gian ngắn, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải tìm giải pháp đầu tư Đóng đắn và có hiệu quả tạo cơ

sở cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Nhân tố quản trị doanh nghiệp: Trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn biến động như hiện nay, nhân tố quản trị doanh nghiệp càng đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để thành công

và có hiệu quả kinh doanh cao, quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định một hướng đi và chiến lược phù hợp Mặt khác, với sự cạnh tranh khốc liệt của kinh tế thị trường hiện nay, muốn tồn tại, muốn phát triển thì doanh nghiệp phải thắng thế trong cạnh tranh vì vậy đòi hỏi các nhà quản trị phải luôn tạo ra các lợi thế mới về số lượng, chất lượng, giá cả sản phẩm cũngg như tốc

độ cung ứng sản phẩm trên thị trường Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, các nhà quản trị phải biết khai thác, phân bổ và sự dụng có hiệu

quả và nguồn lực sản xuất Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị, phụ thuộc và cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp cũngg như việc thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu ấy.

- Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin: Để thành công trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp cần có thông tin chính xác về tình hình thị trường (công nghệ, đối thủ cạnh tranh, tình hình cung, cầu, giá cả hàng hoá, nguyên nhiên vật liệu, chính sách, phong tục, tập quán …) Vì vậy thông tin được coi là nguồn tài nguyên vô tận trong số các nguồn tài nguyên khác Nắm bắt được các thông tin cần thiết, biết sử lý và sử dụng các thông tin kịp thời là điều kiện quan trọng để các nhà quản trị xác định phương hướng kinh doanh, xây dụng chiến lược kinh doanh và đưa ra những quyết định kinh doanh hiệu quả Nhu cầu về thông tin của các doanh nghiệp đòi hỏi phát triển mạnh mẽ

hệ thống thông tin dưới nhiều hình thức khác nhau Việc tổ chức khoa học hệ thống thông tin vừa đáp ứng nhu cầu thông tin trong sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo chi phí cho quá trình thu thập, sử lý, lưu trữ và sử dụng thông tin

1.1.4.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

- Môi trường pháp lý: gồm luật và các văn bản dưới luật… mọi quy định pháp luật về kinh doanh đề tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì môi trường pháp lý tạo ra “sân chơi” để các doanh nghiệp cùng tham gia, vừa cạnh tranh lại vừa hợp tác với nhau nên việc tạo ra môi trường pháp lý lành mạnh là rất quan trọng Một môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình, vừa điều chỉnh các hoạt động kinh tế vi mô theo hướng không chỉ chú ý đến kết quả và hiệu quả riêng mà còn chú ý đén lợi ích của các thàng viên khác trong xã hội Môi trường pháp lý đảm bảo tính bình đẳng của mọi loại hình thức doanh nghiệp, điều chỉnh các doanh nghiệp hoạt

động kinh doanh, cạnh tranh nhau một cách lành mạnh; mỗi doanh nghiệp đều phải chú ý phát triển các nhân tố nội lực, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật và khoa học quản trị tiên tiến để tận dụng có hiệu quả các cơ hội bên ngoài nhằn phát triển kinh doanh.

- Kinh doanh trong cơ chế thị trường mở, các doanh nghiệp phải có nghĩa vụ nắm chắc luật pháp trong nước và luật pháp quốc tế, đồng thời phải chấp hành nghiêm chỉnh mọi nội quy của pháp luật Tính nghiêm minh của pháp luật thể hiện trong môi trường kinhh doanh thực tế ở mức độ nào cũngg tác động mạnh đến kết quả và hiệu quả và hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Sẽ chỉ có kết quả và hiệu quả tích cực nếu môi trường kinh doanh mà mọi thành viên đều tuân thủ pháp luật Nếu môi trường kinh doanh không lành mạnh thì nhiều khi kết quả và hiệu quả kinh doanh không do các yếu tố nội lực từng doanh nghiệp quyết định, dẫn đến thiệt hại lớn về kinh tế và làm xãi mòn đạo đức xã hội

- Môi trường kinh tế: Là yếu tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp như các chính sách đầu tư, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu … Các chính sách vĩ mô này tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng nghành, từng vùng cụ thể do đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc các nghành, vùng kinh tế đó Để tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh, các cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế làm tốt các công tác dự báo để điều tiết Đóng đắn các hoạt đông đầu tư, tạo ra sự phát triển cân đối, kiểm soát và hạn chế độc quyền, tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, không tạo ra sự đối xử khác biệt giữa các doanh nghiệp và các loại hình doanh nghiệp, xử lý tốt các mối quan hệ kinh tế đối ngoại, quan hệ tỷ giá đối đoái, đưa các chính sách kinh tế phù hợp với trình độ phát triển của nền kinh tế trong từng thời

kỳ, đảm bảo tính công bằng… là những vấn đề quan trọng, tác động mạnh mẽ

dẫn đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế.

- Các yếu tố thuộc cơ sơ hạ tầng: Như hệ thống giao thông, thông tin liên lạc, điện, nước, sự phát triển của hệ thống giáo dục, đào tạo,… đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp và từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Các doanh nghiệp chỉ có thể phát triển sản xuất trên cơ sở hạ tầng đầy đủ, hiện đại

và thuận tiện Bên cạnh đó trình độ dân trí tác động lớn đến chất lượng của lực lượng lao động xã hội nên tác động trực tiếp đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp Mặt khác chất lượng của đội ngũ lao động lại là nhân tố bên trong ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.5 Các biện pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Muốn đạt hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp không những chỉ có những biện pháp sử dụng nguồn nhân lực bên trong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích sự biến động của môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó phát triển và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là:

- Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong doanh nghiệp: Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng có hiệu quả vốn sẽ là nhân tố quan trọng tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải có biện pháp phòng chống các những rủi ro; phải xác định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô doanh nghiệp, tránh không lạm dụng vốn vay quá mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn…

- Quan tâm tới việc xây dụng và phát triển đội ngũ lao động của doanh nghiệp: Hiệu quả của mỗi quốc gia, nghành và doanh nghiệp phụ thuộc lớn

vào trình độ văn hoá, chuyên môn, tay nghề, kỹ năng, năng lực của đội ngũ lao động Muốn vậy phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo và tích cực trong công việc bằng các hình thức khuyến kích vật chất và tinh thần.

- Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản trị doanh nghiệp: Xây dụng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luôn tôn trọng và khuyến kích tính tự chủ sáng tạo của lực lượng lao động, tao ra sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người Cần tăng cường chuyên môn hoá, kết hợp đa dạng hoá cùng với những phương án quy mô hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi thế quy mô giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào, Việc tổ chức, phối hợp với các hoạt động kinh tế thông qua các hình thức tổ chức liên doanh, liên kết nhằm phát huy sức mạnh chung, tăng khả năng cạnh tranh và tiêu thụ trên thị trường là một trong các biện pháp tăng hiệu quả kinh doanh

- Ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến vào sản xuất kinh doanh: Để khẳng định vị trí trên thương trường, để đạt hiệu quả kinh doanh, để dảm thiểu chi phí, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm đạt được các tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm Muốn vậy, cần tiếp cận với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến và vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phẩi không ngừng cải tiến, đầu

tư công nghệ để giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn

- Xây dụng hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong doanh nghiệp: Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi

và xử lý thông tin Đây là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Điều này đòi hỏi cần phải hiện đaị hoá hệ thống trao đổi và xử lý thông tin phục vụ không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Tăng cường quản trị môi trường: các khía cạnh thuộc về môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như: cơ chế chính sách của nhà nước, tinh hình kinh tế thế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống chính trị; mối quan hệ giữa các nhóm quốc gia; các tổ chức quốc tế… Vì vậy, muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả cần phải quản trị môi trường Đó là việc thu thập thông tin, dự đoán, ước lượng những thay đổi, bất trắc của môi trường trong và ngoài nước, đưa ra những biện pháp đối phó nhằm giảm bớt những tác động, những tôn thất có thể có do sự thay đổi bất trắc đó Thậm chí, nếu dự đoán trước được sự thay đổi môi trường ta có thể tận dụng được những thay đổi này, biến nó thành cơ hội cho việc sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

- Tăng cường mở rộng các mối quan hệ: Ngày nay, sự phụ thuộc giữa các doanh nghiệp với thị trường và giữa các doanh nghiệp với nhau ngay càng chặt chẽ Muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp phải biết tận dụng cơ hội, hạn chế khó khăn, tránh các cạm bẫy từ môi trường và từ các đối thủ cạnh tranh

- Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh: Nền kinh tế thị trường

mở cửa và ngày càng hội nhập với khu vực và quốc tế tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước, đồng thời làm cho môi trường kinh doanh của doanh nghiệp bị biến động lớn Đặc biệt khi các hiệp định thương mại giữ Việt nam với các nước trong khu vực và thế giới được ký kết đang ngày càng xoá đi các rào cản thuế quan đối với các hoạt động xuất nhập khẩu Để chống

đỡ với sự thay đổi của môi trường đòi hỏi doanh nghiệp phải có một chiến lược kinh doanh mang tính chủ động và tấn công Chất lượng của hoạch định

và quản trị chiến lược tác động trực tiếp đến sự tồn tại của doanh nghiệp, vị thế cạnh tranh cũngg như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phải dược xây dụng theo quy trình khoa học, phải thực hiện tính linh hoạt cao, thể hiện thông qua các mục tiêu cụ thể trên

cơ sở chủ động tận dụng các cơ hội và làm các đe doạ của môi trường Trong quá trình hoạch định chiến lược phải thể hiện sự kết hợp hài hoà giữa chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận Đồng thời phải chú ý đến chất lượng của khâu triển khai thực hiện chiến lược, biến chiến lược kinh doanh thành các chương trình, kế hoạch và chính sách kinh doanh phù hợp.

Chương 2 Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp

khai thác và kinh doanh than Đông Triều

2.1 Đặc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1 Giới thiệu khái quát về xí nghiệp

Tên doanh nghiệp: Xí nghiệp khai thác và kinh doanh than Đông TriềuTên viết tắt: Xí nghiệp than Đông Triều

Trụ sở chính tại: xã Nguyễn Huệ – Huyện Đông Triều – Tỉnh Quảng Ninh

Điện thoại: 0333.592217 Fax: 0333.592216

Số tài khoản: 44310000000080 tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh tây nam Quảng Ninh

E- mail: Xnthandongtrieu@yahoo.com

Ngày thành lập: 25/10/2007

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 22.03.000388 do sở Kế hoạch

và Đầu tư tỉnh Quảng Ninh cấp

Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng

Nguồn nhân lực : 147 cán bộ và công nhân viên

Sứ mệnh của xí nghiệp : Xây dụng xí nghiệp sản xuất và kinh doanh than Đông Triều trở thành 1 trong những xí nghiệp tiêu biểu của tỉnh Quảng Ninh

về mọi mặt , lợi nhuận ,công tác xã hội,hiệu quả kinh tế

2.1.1.1 Vị trí địa lý

Mỏ than Nguyễn Huệ thuộc xã Nguyễn Huệ - Đông Triều – Quảng Ninh nằm chạy theo dãy núi An Biên Toàn bộ khoáng sản khu vực đã được khảo sát, thăm dò và thành lập bản đồ địa chất với tổng diện tích là 8km2

a Vị trí khu mỏ

Ranh giới khu mỏ Nguyễn Huệ được xác định bởi:

- Phía Đông giáp xã Thuỵ An - Đông Triều

- Phía Tây giáp xã Văn Đức- Chí Linh- Hải Dương

- Phía Nam là tuyến sông Kênh Sắn nối với sông Kinh Thầy là điều kiện rất thuận lợi cho công tác vận chuyển và tiêu thụ than

- Phía Bắc là thôn Đông Mai- Nguyễn Huệ

Khu mỏ có toạ độ địa lý:

2.1.1.2 Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh ,sản phẩm sản xuất.

Xí nghiệp Khai thác và Kinh doanh than Đông Triều – Công ty cổ phần

Xi Măng và xây dụng Quảng Ninh là một đơn vị trực thuộc, hạch toán độc lập Là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân không đầy đủ Xí nghiệp có tên gọi riêng, con dấu riêng, có tài khoản mở tại ngân hàng và kho bạc Nhà nước, hoạt động theo điều lệ của Công ty cổ phần Xi Măng và xây dụng Quảng Ninh và có trụ sở chính nằm ở xã Nguyễn Huệ – Huyện Đông Triều – Tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam

Xí nghiệp than Đông Triều trực thuộc Công ty cổ phần xi măng và xây dụng Quảng Ninh xí nghiệp chuyên sản xuất, chế biến than Khai thác chế biến và kinh doanh than các loại; Khai thác và chế biến phụ gia cho sản xuất

xi măng; Thi công xây dụng công trình dân dụng và công trình công nghiệp, làm đường giao thông, xây lắp mặt bằng, vận tải thuỷ bộ, xuất nhập khẩu than

và các loại vật tư, xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 35kv, gia công cơ khí, lắp máy, điện nước

2.1.1.3 Công nghệ sản xuất, quy trình kinh doanh

2.1.1.3.1 Công nghệ sản xuất

a Lựa chọn hệ thống khai thác:

Để phù hợp với các đặc điểm và điều kiện địa chất nêu trên, đồng thời phù hợp với năng lực của Xí nghiệp Khai thác và Kinh doanh than Đông Triều, phương án lựa chọn Hệ thống khai thác lò dọc vỉa phân tầng áp dụng cho khai thác điểm mỏ

Đây là hệ thống khai thác đã và đang được các đơn vị sản xuất than hầm lò thuộc Tập đoàn Công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam áp dụng để khai thác các

Việc áp dụng hệ thống khai thác này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro vì có điều kiện thăm dò ngay trong quá trình đào lò chuẩn bị

b Thứ tự và thời gian khai thác:

Trình tự khai thác: + Việc chuẩn bị và khai thác dựa trên nguyên tắc chọn khu vực có chiều dầy ổn định, điều kiện khai thác thuận lợi để khai thác trước

+ Khoảng cách trung bình giữa các vỉa: 34 đến 40 m là khá gần nhau, nên việc chuẩn bị và khai thác theo trình tự sau:

- Trong cùng một khu tiến hành khai thác vỉa trên trước, vỉa dưới sau

- Chọn khu I để chuẩn bị và khai thác trước (khu cánh Tây) và khai thác khu II ( khu cánh Đông ) sau.

+ Công xuất khai thác trung bình dự kiến là 5.000 - 10.000 t/tháng, một năm là 60.000 đến 120.000 tấn/ năm Thời gian khai thác là 12 năm

+ Tổng thời gian đào lò và khai thác: 15 năm

vì chống gỗ mộng cằm Sđ = 6,5m2, đánh khuôn vuông tăng cường, đánh bích

hạ dầm tạo bậc đi lại Khi đào chống thượng bục nên lò dọc vỉa thông gió, tiến hành đào chống các dọc vỉa phân tầng thượng số 1 và tiến hành đào thựợng khai thác số 2, 3

- Đào các lò dọc vỉa phân tầng từ thượng vận chuyển: Trong mỗi thượng khai thác được chia ra thành các phân tầng khai thác bằng các lò dọc vỉa phân tầng, chiều cao phân tầng 6 - 8 m Được đào tuần tự từ trên xuống dưới quay vào phía trong, các đường lò dọc vỉa phân tầng đào bám trụ triệt để khống chế độ dốc ra 120 ÷ 150, chống bằng gỗ hình thang mộng cằm Sđ = 6,5 m2 Khi khấu

lò DVPT còn cách mép thượng vận chuyển 5 m thì dõng xếp 2 bộ cũi tại điểm dõng ở lò dọc vỉa phân tầng để bảo vệ thượng vận chuyển Lò dọc vỉa phân tầng đào cách thượng phía trong một khoảng 5m thì dõng đào, cược gương đảm bảo chắc chắn khi dõng Các thượng khi đào khấu cách lò dọc vỉa vận tải

8 m thì dõng xếp 1 bộ cũi khi dõng để bảo vệ lò dọc vỉa

b/ Công tác khấu than:

- Công tác khấu than ở các lò dọc vỉa phân tầng thực hiện bằng phương pháp khoan nổ mìn, kết hợp với phá than bằng thủ công, khoan than bằng búa khoan điện CíP – 19M( hoặc búa khoan có đặc tính tương đương ).

- Công tác khai thác được thực hiện bằng việc khai thác lần lượt các cột

từ biên giới của khu vực theo hướng khấu dật Trong mỗi cột khai thác đồng thời hai phân tầng đuổi nhau, khoảng cách đuổi nhau giữa hai phân tầng đảm bảo không nhỏ hơn 20m (phân tầng trên khai thác trước, phân tầng dưới khai thác sau) Công việc được tiến hành như sau: Sau khi phân tầng trên khai thác được từ 20m theo phương trở lên, tiến hành đưa phân tầng dưới tiếp theo vào khai thác Tại phạm vi gương khai thác ở mỗi phân tầng được chống tăng cường bằng các cũi lợn Công tác khai thác ở lò dọc vỉa phân tầng chính là việc hạ trần than trên nóc lò dọc vỉa phân tầng Việc hạ trần than được thực hiện kết hợp giữa khả năng tự sập đổ của trần than và khoan nổ mìn với các dải lỗ khoan Trình tự các công việc thực hiện khi khấu tiến độ 1,6 m lò dọc vỉa phân tầng như sau:

+ Củng cố dọc lò dọc vỉa phân tầng, khoan lỗ mìn đoạn lò sẽ khấu.+ Thu hồi gỗ khuôn lò dọc vỉa phân tầng đoạn lò đã khoan lỗ mìn ( nếu

lò còn chắc chắn vì chống không bị biến dạng)

+ Xếp cũi lợn, làm BaZa chắn lò dọc vỉa phân tầng tại mép dưới đoạn

sẽ khấu, nạp mìn, làm cửa tháo than kín từ nóc lò xuống cách mặt máng 0,6m

+ Nổ mìn đoạn lò khấu, kiểm tra và củng cố dọc lò dọc vỉa phân tầng.+ Tháo tải than

+ Cược cửa tháo than sau khi đã lấy hết than và chuẩn bị khấu đoạn khấu tiếp theo

- Công tác vận tải: Than khai thác ra ở các phân tầng được vận tải bằng máng trượt ra lò thượng khai thác xuống goòng 1 tấn tại lò dọc vỉa mức -55 được

tầu điện kéo ra sân ga tại chân giếng và được tời trục kéo nên mặt bằng công

nghiệp mức +25 đổ tải

- Công tác thông gió: Khu vực được thông gió bằng sơ đồ thông gió chung

bằng phương pháp thông gió hút Thông gió trong quá trình đào lò chuẩn bị,

các lò dọc vỉa phân tầng của các cột và khấu được thông gió bằng phương

pháp thông gió đẩy sử dụng quạt cục bộ và ống gió vải phi 500 để cung cấp

gió sạch cho gương

2.1.1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức

x-Ph©nxëng KT2

Ph©nxëng kT1

§éi

c¬ giíi

§éi b¶o vÖ

TæChÕ biÕn

bảng 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.

 Thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đó được Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty giao

 Xây dụng và trình Công ty kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm, phương

án bố trí cơ cấu, tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Xí nghiệp

 Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất và phương án đầu tư cho sản xuất của Xí nghiệp

 Quyết định về việc tiêu thụ sản phẩm khi được ủy quyền của Tổng giám đốc công ty kí kết hợp đồng

 Quyết định các biện pháp tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, các biện pháp khuyến khích mở rộng sản xuất Đề ra những biện pháp nâng cao hoạt động

và quản lý của Xí nghiệp

 Quyết định mô hình tổ chức sản xuất bao gồm các phòng ban nghiệp vụ, các phân xưởng sản xuất, các tổ đội trên cơ sở các quy định của Nhà nước và Công ty

 Đề nghị Công ty bổ nghiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các chức danh : Phó giám đốc Xí nghiệp, Trưởng các phòng ban

 Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởn, kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên dưới quyền Quyết định phụ cấp (nếu có) cho cán bộ, nhân viên quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của mình và người lao động trong Xí nghiệp theo Quy chế Công ty, Xí nghiệp và Pháp luật hiện hành

 Tuyển dụng, thuê mướn và bố trí sử dụng lao động theo quy định của Công ty; khen thưởng hoặc kỷ luật cho thôi việc đối với người lao động Đóng với

sự phân cấp và phù hợp với Bộ lao động

 Chịu trách nhiệm trước Công ty, Xí nghiệp và Pháp luật về những sai phạm gây tổn thất cho Xí nghiệp

 Chủ trì các cuộc họp xem xét của lãnh đạo về mọi hoạt động sản xuất của Xí nghiệp

 Giao nhiệm vụ cho các Trưởng phòng, quản đốc của Xí nghiệp và giám sát thực hiện

 Quản lý công tác tổ chức bộ máy và cán bộ, công tác kế hoạch vật tư, hợp đồng kinh tế và công tác tài chính kế tóan của Xí nghiệp

 Thực hiện mối quan hệ giữa Xí nghiệp với các đoàn thể: Công đoàn, Đoàn TNCS Hồ Chớ Minh, ban nữ công của Xí nghiệp

 Phân công nhiệm vụ cho Phó giám đốc Xí nghiệp và ủy quyền cho Phó giám đốc khi đi vắng

2 Phó Giám Đốc Xí Nghiệp.

 Thực hiện các công việc theo sự phân công của Giám đốc

 Chỉ đạo công tác điều hành sản xuất của Xí nghiệp

 Chỉ đạo công tác kĩ thuật, quyết tóan vật tư, ký duyệt vật tư nhiên liệu tiêu hao theo phân cấp của Giám đốc

 Chỉ đạo công tác cơ điện

 Chỉ đạo công tác an toàn bảo hộ lao động

 Chỉ đạo công tác nghiệm thu sản phẩm, ký hóa đơn bán hàng khi đó có biên bản nghiệm thu và hợp đồng đó được giám đốc duyệt

 Chỉ đạo trực tiếp Phòng kỹ thuật an toàn và các phân xưởng

 Phụ trách công tác đào tạo, kèm cặp nâng bậc thợ

 Chỉ đạo công tác nổ mìn, ký duyệt vật liệu nổ công nghiệp

 Chỉ đạo công tác an ninh quân sự, phòng chống bão lụt, phòng chống cháy nổ

 Trưởng các đoàn kiểm tra an toàn lao động, vật tư, nhiên liệu của các đơn vị theo định kì tháng, quý, năm hoặc đột xuất

3.Phòng Kinh Tế Tổng Hợp

a. Chức năng

 Triển khai và thực hiện đầy đủ pháp lệnh và điều lệ kế toán của Nhà nước.

 Tham mưu cho Giám đốc Xí nghiệp về công tác tài chính kế toán đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất của Xí nghiệp

 Tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý tổ chức sản xuất, tổ chức nhân

sự, lao động tiền lương Bồi dưỡng đào tạo cán bộ, thực hiện các chế độ chính sách Nhà nước đối với người lao động trong Xí nghiệp

 Tham mưu cho Giám đốc Xí nghiệp về công tác an ninh trật tự, bảo vệ thiết

bị, tài sản, hàng hóa của Xí nghiệp

 Tham mưu cho Giám đốc xí nghiệp về công tác quản lý và điều hành các thiết

bị cơ giới của Xí nghiệp

b. Nhiệm vụ

 Quản lý trực tiếp Đội cơ giới và Đội bảo vệ

 Xây dụng kế hoạch tài chính của Xí nghiệp theo quý, năm

 Mở sổ theo dõi và tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp theo Đóng luật kế toán thống kê

 Xây dụng và kiểm soát việc thực hiện đơn giá tiền lương, các quy chế phân phối tiền lương cho các bộ phận trực thuộc trình giám đốc và Tổng giám đốc Công ty phê duyệt

 Mở sổ theo dõi, ghi chép, tính toán phản ánh tài sản hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn Phân tích hoạt động sản xuất để phục vụ cho việc xây dụng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế hoạch của Xí ngiệp

 Quản lý thu, chi, thanh quyết toán niên độ tài chính

 Kê khai nộp thuế và các khoản của Xí nghiệp cho ngân sách và Công ty Trích lập các quỹ theo Đóng quy định

 Theo dõi công nợ, thu hồi nợ, phản ánh đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt và các khoản thanh toán khác

 Lập báo cáo tài chính quý, năm gửi công ty theo quy định

 Nghiên cứu xây dụng các phương án cải tiến tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, sắp xếp cán bộ phù hợp với đặc thự sản xuất của các Phòng ban, đơn vị trong Xí nghiệp

 Soạn thảo các Nội quy, quy chế về tổ chức lao động trong Xí nghiệp

 Xây dụng phương án quy hoạch cán bộ, đề xuất việc đào tạo bồi dưỡng cán

bộ theo quy hoạch

 Giải quyết các thủ tục về tuyển dụng, hợp đồng lao động, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho thôi việc đối với CBCNV trong Xí nghiệp theo phân cấp của Công ty Giải quyết chính sách đối với người lao động ( BHYT, BHXH, TN nghỉ việc, tai nạn lao động, hưu trí, mất sức và các chế độ khác có liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động ) theo quy đinh của Luật lao động

 Thực hiện kí kết hợp đồng lao động, chế độ bảo hộ lao động và khám sức khỏe định kỳ đối với người lao động trong Xí nghiệp theo phân cấp

 Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chính, vào sổ và đánh số các văn bản phát hành, chuyển phát các văn bản đến nơi nhận Thực hiện công tác lưu trữ tài liệu của Xí nghiệp

 Theo chức năng nhiệm vụ thực hiện việc chỉ đạo trong Xí nghiệp và giám sát việc thực hiện các quy định về quản lý tài chính kế toán và chỉ đạo công tác của phòng

 Theo dõi các hợp đồng kinh tế và giúp giám đốc thực hiện các hợp đồng kinh

tế theo phân cấp hoặc ủy quyền của công ty

 Lập kế hoạch, tổ chức cung ứng, vận chuyển các loại vật tư cho sản xuất của

Xí nghiệp Kiểm soát việc cung ứng các nhiên liệu, vật liệu, thiết bị về số lượng, chất lượng và giá cả

 Tổ chức quản lý việc xuất, nhập vật tư, thiết bị, tài sản, vật liệu nổ mở sổ sách theo dõi và thực hiện việc luân chuyển chứng từ trong nội bộ Xí nghiệp

* Đội cơ giới trực thuộc Phòng KTTH