NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU của CÔNG TY cổ PHẦN THƯƠNG mại DỊCH vụ cát TƯỜNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực MSV Lớp : PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai : Lê Thị Thúy Hà : 11121122 : Kinh tế quốc tế 54D HÀ NỘI – 2015 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng em hướng dẫn khoa học PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngoài ra, chuyên đề sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát có gian lận nào, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung chuyên đề Trường đại học Kinh tế Quốc dân không liên quan đến vi phạm tác quyền, quyền em gây trình thực (nếu có) Sinh viên Lê Thị Thúy Hà SV: Lê Thị Thúy Hà MSV: 11121122 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai LỜI CẢM ƠN Trước vào viết chuyên đề thực tập, em xin dành lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai, người hướng dẫn chúng em thực chuyên đề Nhờ có bảo chu đáo, nhiệt tình cô thời gian học thực tập vừa qua, chúng em có đề tài hữu ích, thiết thực gần gũi với tình hình thực tế Thật may mắn trước em có dịp học tập học phần Hội nhập Kinh tế Quốc tế cô hướng dẫn viết đề án chuyên ngành Không riêng em mà tất bạn nhóm thực tập bạn lớp chuyên ngành Kinh tế quốc tế 54D dành tình cảm yêu mến ấn tượng đặc biệt cô Một giảng viên tận tuỵ, hết lòng công việc, trình giảng dậy, cô chia sẻ với chúng em nhiều mẩu chuyện hài hước, ý nghĩa sống, đưa lý thuyết vào ví dụ thực tiễn thú vị, để chúng em hiểu dễ dàng cảm thấy yêu thích học cô giảng dậy Chúng em kính chúc cô gia đình thật nhiều sức khoẻ hạnh phúc.Mong cô đạt nhiều thành công bước đường nghiệp mình, đào tạo nhiều hệ sinh viên ưu tú, cống hiến cho phát triển đất nước tương lai Một lần em xin chân thành cảm ơn đánh giá, nhận xét góp ý vô giá trị cô dành cho em Hy vọng đề tài mang lại kiến thức bổ ích hữu dụng cho bạn đọc Công ty nơi em thực tập Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể anh chị ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát tường tạo điều kiện nhiệt tình giúp đỡ, bảo em trình thực tập Em cảm thấy vô may mắn thực tập Công ty, hy vọng em có dịp làm việc anh chị tương lai Kính chúc toàn thể anh chị Công ty thật nhiều sức khỏe có nhiều cống hiến, xây dựng Công ty ngày phát triển mở rộng SV: Lê Thị Thúy Hà MSV: 11121122 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC .5 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU .9 DANH MỤC HÌNH VẼ 12 LỜI NÓI ĐẦU Chương 1: Tổng quan chung công ty nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động nhập công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường Chương 2: Thực trạnghiệu hoạt độngnhập công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường Chương 3: Định hướng, giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CAT TƯỜNG 1.1 Tổng quan chung Công ty Cổ Phần Thương mại Dịch vụ Cát Tường 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty 1.1.2.1 Chức Công ty 1.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty 1.1.2.3 Quyền hạn Công ty 1.1.2.4 Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Hình 1.1 thể cấu máy tổ chức Công ty C ổ Ph ần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 10 1.1.3.1 Các nhân tố bên Công ty 10 1.1.3.1.1 Nhân tố trị - pháp lý 10 1.1.3.1.2 Nhân tố kinh tế 13 1.1.3.1.4 Văn hóa – xã hội 24 1.1.3.2 Các nhân tố bên công ty 24 1.1.3.2.1 Nguồn nhân lực 24 1.1.3.2.2 Vốn kinh doanh 24 1.1.3.2.3 Năng lực tổ chức quản lý 25 1.1.3.2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 25 1.1.3.2.5 Mạng lưới khách hàng 25 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG 27 SV: Lê Thị Thúy Hà MSV: 11121122 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai 2.1 Thực trạng hoạt động nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 27 2.1.1 Kim ngạch nhập Công ty 27 2.1.2 Thị trường nhập Công ty 28 2.1.3 Hình thức nhập Công ty 29 2.1.3 Các mặt hàng nhập 31 2.2 Phân tích hiệu hoạt động nhập công ty Cổ Phần Th ương Mại Dịch Vụ Cát Tường .32 2.2.1 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 32 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn .36 2.2.3 Hiệu sử dụng lao động .39 2.3 Đánh giá chung hoạt động nhập công ty 40 2.3.1 Những kết đạt 41 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 43 2.3.2.1 Những tồn 43 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển kinh doanh công ty 47 3.1.1 Định hướng nhập Công ty 47 Căn vào thực tiễn tình hình nhập c Công ty th ời gian qua, nh ững hiệu đạt được, tồn nguyên nhân dẫn đến t ồn phân tích trên, sau em xin trình bày số định hướng nâng cao hi ệu qu ả kinh doanh Công ty thời gian tới sau: 47 3.1.2 Mục tiêu nhập Công ty .48 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập c Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường .49 3.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch nhập 49 3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường 50 3.2.3 Nâng cao hiệu nghiệp vụ nhập 51 3.2.4 Huy động sử dụng vốn hiệu 52 3.2.5 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động nhập 53 3.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 54 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 55 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn thực luật pháp .55 3.3.2 Hỗ trợ thông tin thị trường .56 3.3.3 Đào tạo nguồn nhân lực 56 3.3.4 Nâng cấp sở hạ tầng 56 KẾT LUẬN 58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 6.Báo Công Thương (2015), Dự án Luật Thương mại (sửa đổi) 59 SV: Lê Thị Thúy Hà MSV: 11121122 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai http://baocongthuong.com.vn/du-an-luat-thuong-mai-sua-doi-trinh-nam-2017-thongqua-nam-2018.html 59 SV: Lê Thị Thúy Hà MSV: 11121122 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Cat Tuong JSC CEFT/AFTA CIF CISG CNTT EAEU EU FOB FTA Led NHNN TCTD TMQT TNDN TP TPP USAID VP WTO XNK Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường Thuế suất ưu đãi đặc biệt giao hàng cảng dỡ hàng Công ước Viên mua bán hàng hóa quốc tế Công nghệ thông tin Liên minh kinh tế Á – Âu Liên minh Châu Âu Miễn trách nhiệm Trên Boong tàu nơi gọi " Giao lên tàu" Hiệp định thương mại tự Xuất nhập Ngân hàng nhà nước Tổ chức tín dụng Thương mại quốc tế Thuế thu nhập doanh nghiệp Thành phố Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ Văn phòng Tổ chức thương mại giới Xuất nhập SV: Lê Thị Thúy Hà MSV: 11121122 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC .5 MỤC LỤC .5 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU .9 DANH MỤC BẢNG BIỂU .9 DANH MỤC HÌNH VẼ 12 DANH MỤC HÌNH VẼ 12 LỜI NÓI ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU Chương 1: Tổng quan chung công ty nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động nhập công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường Chương 2: Thực trạnghiệu hoạt độngnhập công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường Chương 3: Định hướng, giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CAT TƯỜNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CAT TƯỜNG 1.1 Tổng quan chung Công ty Cổ Phần Thương mại Dịch vụ Cát Tường 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty 1.1.2.1 Chức Công ty 1.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty 1.1.2.3 Quyền hạn Công ty 1.1.2.4 Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Hình 1.1 thể cấu máy tổ chức Công ty C ổ Ph ần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 10 1.1.3.1 Các nhân tố bên Công ty 10 1.1.3.1.1 Nhân tố trị - pháp lý 10 1.1.3.1.2 Nhân tố kinh tế 13 1.1.3.1.4 Văn hóa – xã hội 24 SV: Lê Thị Thúy Hà MSV: 11121122 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Ngô Thị Tuyết Mai 1.1.3.2 Các nhân tố bên công ty 24 1.1.3.2.1 Nguồn nhân lực 24 1.1.3.2.2 Vốn kinh doanh 24 1.1.3.2.3 Năng lực tổ chức quản lý 25 1.1.3.2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 25 1.1.3.2.5 Mạng lưới khách hàng 25 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG 27 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG 27 2.1 Thực trạng hoạt động nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 27 2.1.1 Kim ngạch nhập Công ty 27 2.1.2 Thị trường nhập Công ty 28 2.1.3 Hình thức nhập Công ty 29 2.1.3 Các mặt hàng nhập 31 2.2 Phân tích hiệu hoạt động nhập công ty Cổ Phần Th ương Mại Dịch Vụ Cát Tường .32 2.2.1 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 32 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn .36 2.2.3 Hiệu sử dụng lao động .39 2.3 Đánh giá chung hoạt động nhập công ty 40 2.3.1 Những kết đạt 41 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 43 2.3.2.1 Những tồn 43 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển kinh doanh công ty 47 3.1.1 Định hướng nhập Công ty 47 Căn vào thực tiễn tình hình nhập c Công ty th ời gian qua, nh ững hiệu đạt được, tồn nguyên nhân dẫn đến t ồn phân tích trên, sau em xin trình bày số định hướng nâng cao hi ệu qu ả kinh doanh Công ty thời gian tới sau: 47 3.1.2 Mục tiêu nhập Công ty .48 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập c Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường .49 3.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch nhập 49 3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường 50 3.2.3 Nâng cao hiệu nghiệp vụ nhập 51 3.2.4 Huy động sử dụng vốn hiệu 52 3.2.5 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động nhập 53 3.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 54 SV: Lê Thị Thúy Hà MSV: 11121122 Thứ năm: Sự thiếu đồng sách pháp luật, quy chế, quy định Nhà nước quản lý hoạt động kinh doanh xuất nhập thiếu đồng quy định hải quan, thuế vụ, quản lý xuất nhập gây khó khăn không nhỏ cho Công ty trình nhập hàng hoá Nguyên nhân chủ quan: Thứ nhất: Những cán trẻ Công ty phần đào tạo quy lại chưa có đủ bề dày kinh nghiệm nên dễ bị sơ hở trình đàm phán, ký kết hợp đồng, thực hợp đồng, Công tác khắc phục nhược điểm phát huy mạnh cán trình chuyển đổi hệ khó khăn lớn Thứ hai: Đặc thù kinh doanh nhập linh kiện điện tử, sản phẩm tin học, hình trang trí Led…nói chung đòi hỏi nguồn vốn lớn liên quan đến yếu tố kỹ thuật, công nghệ Đối với Cat Tuong JSC, lượng vốn tự có không lớn nên Công ty thường xuyên phải huy động từ bên ngoài, chủ yếu vay ngân hàng Trong bối cảnh lãi suất vay liên tục tăng, việc chi trả lãi hàng năm khiến cho lợi nhuận bị thu hẹp, hiệu sử dụng vốn thấp Thứ ba: Sự phân chia chức năng, nhiện vụ phòng ban Công ty nhiều bất hợp lý Phòng kế toán chức có nhiệm vụ giao dịch toán với ngân hàng, chuẩn bị hồ sơ, lên tờ khai hải quan cho hàng hóa nhập khẩu.Vì kiêm nhiều việc lúc nên xảy sai xót không đáng có Thứ tư: Cơ sở vật chất hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh nhập Công ty chưa đầu tư mức Hiện tại, công ty chưa có phương tiện riêng phục vụ giao nhận vận chuyển hàng nhập nên tất phải thuê ngoài.Sự thiếu chủ động sở vật chất khiến cho chi phí bán hàng Công ty tăng lên, đồng nghĩa với việc chi phí nhập tăng làm hiệu kinh doanh nhập giảm đáng kể Nhu cầu trao đổi thông tin với bạn hàng nước đối tác kinh doanh nhập lớn Công ty có máy fax, máy photocopy đặt phòng kinh doanh tổng hợp, nhằm kiểm soát liệu đến Công ty Cách xếp có phần làm thời gian, ảnh hưởng đến tiến độ thực hợp đồng nhu cầu sử dụng thiết bị nhân viên thực nghiệp vụ nhập chủ yếu Tóm lại, chương phản ánh kết hoạt động nhập thực trạng kinh doanh nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường năm năm gần Căn vào tiêu nêu chương 1, chương SV: Lê Thị Thúy Hà 45 MSV: 11121122 nêu đánh giá mặt đạt hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nhập Công ty, đồng thời phân tích nguyên nhân dẫn đến hạn chế Có thể nói năm qua Công ty đạt thành tựu to lớn lĩnh vực nhập hàng hoá, góp phần vào phát triển kinh tế đất nước Nhưng bên cạnh Công ty số khó khăn tồn cần phải khắc phục Nhiệm vụ Công ty năm tới phát huy mạnh mình, khắc phục khó khăn, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ Đảng Nhà nước giao phó, đồng thời Công ty phải linh hoạt, động kinh doanh để đảm bảo cho phát triển bền vững việc cải thiện đời sống cho cán công nhân viên SV: Lê Thị Thúy Hà 46 MSV: 11121122 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển kinh doanh công ty 3.1.1 Định hướng nhập Công ty Căn vào thực tiễn tình hình nhập Công ty thời gian qua, hiệu đạt được, tồn nguyên nhân dẫn đến tồn phân tích trên, sau em xin trình bày số định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới sau: Về cấu mặt hàng nhập Tiếp tục tập trung nguồn lực cho công tác nhập hàng hóa chủ đạo kinh doanh Công ty máy in Laser, máy in phun, máy in đa năng, máy tính, thiết bị trình chiếu, hình trang trí, đèn Led, Đây mặt hàng mang lại nguồn lợi doanh thu chủ yếu cho doanh nghiệp thời gian qua Tiếp tục đại lý có doanh thu cao hãng Sunbird, Hewlett Packard, IBM, Acer Đa dạng hóa mẫu mã, phải ý tới chất lượng nhằm nâng cao uy tín kinh doanh Công ty với khách hàng thị trường nước Về thị trường nhập Đối với mặt hàng truyền thống, nhập thường xuyên, Công ty cần trì tốt mối quan hệ với bạn hàng nước để đáp ứng nhu cầu nhập khẩu, đặc biệt sản phẩm tin học, hình, trang trí Led Duy trì quan hệ tốt với hãng, thương hiệu máy tính, máy in tiếng giới Hewlette Packard, Acer, Maxtor, Lenovo, Linksys … Trong thời gian ngắn chưa thể giải vấn đề phụ thuộc nguồn cung nhập từ thị trường Do mục tiêu ngắn hạn tới doanh nghiệp tiếp tục trì quan hệ tốt với thị trường nhập truyền thống tăng cường, đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường nhập để thực mục tiêu dài hạn không phụ thuộc vào thị trường Thực tế nghiên cứu cho thấy, thị trường nhập chủ yếu Công ty Trung Quốc, không đẩy mạnh công tác tìm kiếm, đa dạng hóa thị trường dẫn tới phụ thuộc ưu việc đàm phán kinh doanh, ký kết hợp đồng chí bị phía đối tác ép giá, chịu rủi ro kinh doanh nhập lớn SV: Lê Thị Thúy Hà 47 MSV: 11121122 Về hình thức nhập Hiện hình thức nhập chủ yếu Công ty nhập trực tiếp.Các hình thức nhập gian tiếp ủy thác phổ biến, hình thức nhập lại mang ưu nhược điểm khác Vì Công ty cần nghiên cứu hình thức nhập phù hợp loại hàng hóa, sản phẩm Trong số trường hợp, cần thiết áp dụng cách linh hoạt hình thức nhập khẩu, mang lại lợi ích cho Về thị trường tiêu thụ hàng nhập Mở rộng phạm vi kinh doanh cho Doanh nghiệp, tiếp tục đẩy mạnh, đầu tư cho hoạt động quảng cáo nhằm xây dựng thương hiệu tìm thêm nhiều bạn hàng cho việc tiêu thụ sản phẩm nhập Giữ gìn mối quan hệ tốt lâu bền với bạn hàng nước quan, tổ chức có nhu cầu sử dụng mặt hàng Công ty nhập máy tính, máy in, linh kiện điện tử, sản phẩm trang trí Led…Cũng đồng thời tạo quan hệ tốt với quan chức năng, thuận tiện cho việc thực thủ tục hành kinh doanh diễn nhanh gọn, tiết kiệm thời gian chi phí Về đầu tư xây dựng Tập trung huy động vốn vào dự án mở rộng địa bàn kinh doanh, xây dựng siêu thị điện máy bán sản phẩm nhập Công ty Hiện Công ty có chi nhánh Hà Nội Thành Phố Hồ Chí Minh.Đây hai thị trường chiến lược cho kinh doanh sản phẩm nhập Công ty Tuy nhiên tương lai, quy mô kinh doanh mở rộng hơn, việc quán lý tốt hai chi nhánh hoạt động hiệu quả, Công ty cần suy nghĩ tới việc đầu tư thêm chi nhánh thị trường tiềm số thành phố lớn khác Hải Phòng, Quảng Ninh…Các tỉnh thành phố có hệ thống cảng biển, kho bãi phát triển, thuận tiện cho việc trung chuyển hàng hóa nhập tiêu thụ Về phát triển nguồn nhân lực Tổ chức thi đua, nhằm động viên, khích lệ toàn thể cán bộ, nhân viên hăng hái, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ công việc giao Tạo điều kiện cho cán công nhân viên có việc làm, đảm bảo thu nhập Thực tốt sách tiền lương, hạn chế việc chậm lương cho công nhân để họ trang trải khoản chi tiêu cá nhân Thường xuyên quan tâm tới hiệu lao động công nhân viên, có kế hoạch thúc, nhắc nhở để họ làm việc hiệu hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Có chế độ thưởng phạt rõ ràng 3.1.2 Mục tiêu nhập Công ty SV: Lê Thị Thúy Hà 48 MSV: 11121122 Mục tiêu Công ty kinh doanh ổn định, mở rộng thị trường khắp nước bước phát triển thị trường giới rộng lớn Bên cạnh đó, lợi nhuận tiêu biến động thường xuyên theo ảnh hưởng nhân tố bên bên Công ty Mục tiêu mà hầu hết Doanh nghiệp hướng đến lợi nhuận Lợi nhuận có ổn định có xu hướng gia tăng theo năm chứng tỏ Công ty kinh doanh có hiệu quả, sử dụng vốn hợp lý Mục tiêu năm tới Công ty đưa tiêu lợi nhuận lên mức 4.5 tỷ đồng vào năm 2015 giữ mức tăng lợi nhuận ổn định 0.3 tỷ đồng năm giai đoạn 2015 - 2020 Mục tiêu mở rộng thị trường nước Tìm kiếm thêm nhiều đối tác nước để không bị thụ động, phụ thuộc vào giá điều khoản ký kết hợp đồng Mở rộng phạm vi ảnh hưởng tới thị trường nước Duy trì vị trí đại lý có doanh thu cao hãng Hewlette Packard, Acer, Maxtor, Lenovo, Linksys…Đạt doanh thu nhập 150 tỷ đồng vào năm 2015 giữ mức tăng doanh thu ổn định 10 tỷ đồng năm giai đoạn 2015 – 2020 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 3.2.1 Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch nhập Để nâng cao hiệu kinh doanh, hoạt động quan trọng mà Công ty phải thực xây dựng kế hoạch nhập Kế hoạch nhập xây dựng tốt giúp hoạt động Công ty hướng vào mục tiêu chung, đảm bảo khả ứng phó với thay đổi trình kinh doanh giúp ban lãnh đạo kiểm tra hoạt động nhập Từ lãnh đạo Công ty định điều chỉnh nhanh chóng, xác, giảm thiểu chi phí phát sinh không đáng có tạo điều kiện cho hoạt động nhập diễn thuận lợi, mang lại doanh thu cao cho Công ty Quá trình xây dựng kế hoạch nhập bao gồm: Bước 1: Nghiên cứu dự báo thị trường Bước 2: Xác định mục tiêu nhập Bước 3: Xây dựng phương án nhập Bước 4: Đánh giá, lựa chọn phương án tối ưu Đối với Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường, trình xây dựng kế hoạch nhập khẩu, ban lãnh đạo Công ty cần lưu ý số vấn đề sau: SV: Lê Thị Thúy Hà 49 MSV: 11121122 Thứ nhất, lựa chọn cấu mặt hàng nhập hợp lý Ngoài mặt hàng chủ đạo, truyền thống máy tính, máy in, thiết bị tin học, sản phẩm trang trí Led… Công ty nghiên cứu phát triển kinh doanh thêm mặt hàng khác linh kiện điện tử phục vụ việc lắp ráp sản xuất gia công nước, nghiên cứu mặt hàng giàu tiềm kinh doanh nhằm giảm rủi ro kinh doanh, tăng thêm lợi nhuận cho Công ty, mở rộng quy mô kinh doanh Thứ hai, tính toán kết hợp vận chuyển liên vận cách hợp lý để giảm chi phí lưu thông cách kết hợp nhiều hình thức vận chuyển đường biển, đường thủy, đường sắt, đường hàng không tùy theo tính chất loại hàng hóa Nắm vững lịch trình phương tiện vận chuyển, tên tàu, hãng tàu, bố trí người nhận hàng kịp thời, tránh việc lưu kho, lưu bãi, làm phát sinh chi phí, lên tờ khai hải quan xác để việc thực giao nhận hàng diễn nhanh chóng hiệu quả, tránh gặp rắc rối việc giải thủ tục với phía Hải Quan, tiết kiệm thời gian cho hai phía 3.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường Doanh nghiệp tham gia kinh doanh nhập môi trường hội nhập kinh tế phải đối mặt với sức ép cạnh tranh gay gắt từ nhiều phía.Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải nhanh chóng nắm bắt hội tìm cách vượt qua khó khăn, thách thức.Muốn làm điều đó, yếu tố mang tính chất định doanh nghiệp phải có khả nghiên cứu dự váo biến động thị trường Nghiên cứu thị trường công việc cần thiết doanh nghiệp trình kinh doanh hoat động xuất nhập khẩu, hiểu hết thị trường chìa khoá thành công Thứ nhất, nghiên cứu thị trường nước nhằm xác định nhu cầu sản phẩm nhập thị trường tiêu thụ mặt hàng nhập Công ty Đặc điểm mặt hàng linh kiện điện tử, sản phẩm tin học, trang trí Led… vừa phù hợp với cá nhân đặt mua, phù hợp với tổ chức, doanh nghiệp đặt mua với số lượng lớn Vì hàng năm, Công ty cần phẩn nghiên cứu kỹ thị trường tiêu thụ sản phẩm, liệt kê khách hàng tiềm năng, trì quan hệ tốt với khách hàng trung thành tiến hành quảng bá sâu rộng hình ảnh Công ty, chất lượng hàng hóa, sản phẩm nâng cao uy tín với khách hàng để thu hút thêm nhiều tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân đặt mua sản phẩm Có chiến lược khuyến mại hấp dẫn, quan tâm, gửi quà tri ân tới khách hàng cũ Có hình ảnh Công ty nâng lên thu hút nhiều người mua hàng Thứ hai, nghiên cứu thị trường nước để mở rộng nguồn cung cấp SV: Lê Thị Thúy Hà 50 MSV: 11121122 hàng nhập khẩu, tránh phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc, tìm kiếm thêm nhà cung cấp có uy tín với chất lượng tốt, giá thành hợp lý ổn định khả cung ứng Được biết theo cam kết thuế nhập mặt hàng từ EAEU, FTA có hiệu lực vào đầu năm 2016, Việt Nam xóa bỏ thuế nhập mặt hàng gia dụng, sản phẩm điện tử linh kiện nhập từ EAEU Đó tin vui mặt hàng nhập Công ty Công ty nên nghiên cứu thị trường nhập tiềm đến từ Châu Âu, điều thực tế sản phẩm đến từ nước có chất lượng tốt, đảm bảo uy tín thương trường cho Công ty Công ty tìm kiếm thêm thông tin qua đài báo, mạng, qua văn phòng đại diện nhà cung cấp Việt Nam, tiến hành cử người công tác, trực tiếp đến nước bạn để thăm dò thị trường Để kịp thời nắm bắt thông tin thị trường, tránh gặp rủi ro, với nhà cung cấp lần đầu hợp tác, Công ty nên kiểm tra tình hình tài khả cung ứng hàng hóa họ thông qua doanh nghiệp nước làm ăn với nhà cung cấp, qua đại sứ quán nước Việt Nam Phải kiểm tra tình trạng pháp lý đối tác tìm hiểu uy tín họ nước sở tại… Bên cạnh đó, thị trường công ty xác định sở việc xác định hai dạng thị trường thị trường chung thị trường sản phẩm Nội dung chủ yếu việc nghiên cứu thị trường là: - Nghiên cứu khái quát thị trường - Nghiên cứu chi tiết thị trường Nghiên cứu khái quát thị trường phải đạt yêu cầu sau: - Xác định quy mô thị trường: điều giúp cho Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường: - Đánh giá quy mô thị trường đơn vị khác như: số lượng người mua, khối lượng hàng hoá tiêu thụ, số bán thực tế, tỷ lệ thị trường mà công ty đáp ứng thoả mãn - Thấy xu biến động thị trường từ có hướng chuẩn bị phương án, biện pháp kịp thời Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường, công ty phải thực tốt bước trình từ bước thu thập thông tin định kinh doanh Để hoạt động nghiên cứu thị trường thực mang lại hiệu cao, trước mắt Công ty cần thành lập phòng maketing với nhân viên qua đào tạo chuyên môn, có khả tư vấn cho khách hàng mặt hàng phù hợp với mục tiêu nhu cầu sử dụng khả tài họ 3.2.3 Nâng cao hiệu nghiệp vụ nhập SV: Lê Thị Thúy Hà 51 MSV: 11121122 Để nâng cao hiệu kinh doanh trình nhập khẩu, Công ty phải đảm bảo bước nhập tiến hành thuận lợi, tránh phát sinh tổn thất không đáng có, làm tăng chi phí ảnh hưởng tới tiến đội thực hợp đồng Muốn vậy, Công ty phải tìm cách nâng cao hiệu nghiệp vụ nhập Các biện pháp cụ thể sau: Thứ nhất, ban hành quy chế khoán kinh doanh đến phòng, nhân viên Theo hình thức này, nhân viên xuất nhập Công ty chịu trách nhiệm thực bước quy trình nhập khẩu, từ khâu hỏi hàng, đàm phán, ký kết hợp đồng đến giao dịch với ngân hàng mở chứng từ tín dụng, thuê tàu, thuê xe, toán tiền hàng Sau kỳ kinh doanh, phòng nôp khoản tiền định vào Công ty, lại hưởng Cách làm không rút ngắn thời gian nhập khẩu, tiết kiệm chi phí mà tạo động lực để cán nhân viên Công ty làm việc hiệu hơn, chủ động hoàn cảnh Thứ hai, trường hợp có thể, Công ty nên đàm phán thay đổi nhập theo giá FOB thay giá CIF Giá FOB giá cửa bên Xuất (Nó chưa bao gồm chi phí bảo hiểm vận chuyển hàng hoá tới cảng bên Nhập) Giá CIF giá cửa bên Nhập (Nó bao gồm chi phí bảo hiểm, vận chuyển hàng hoá tới cửa bên Nhập) Với cách làm này, Công ty giành quyền thuê tàu mua bảo hiểm hàng hóa.Nếu tìm hiểu thuê tàu, mua bảo hiểm phù hợp với sản phẩm nhập chi phí nhập tiết kiệm tối đa.Đó chưa tính đến việc Công ty nhận khoản hoa hồng từ hãng tàu đại lỹ bảo hiểm thuê Hiện đa số doanh nghiệp nhập nước áp dụng phổ biến nhập theo giá CIF, phần thiếu kỹ thông tin để thực hoạt động thuê tàu, mua bảo hiểm, phần hãng bảo hiểm nước chưa thực phát triển so với nước khác, doanh nghiệp lo sợ chịu rủi ro cao trình tự thuê tàu, đảm bảo an toàn cho hàng hóa trình vận chuyển Tuy nhiên tương lai, với tiến độ hội nhập sâu sắc nay, nhà nước có sách để khuyến khích, phát triển hoạt động này, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp thuận tiện việc làm thủ tục phát triển lĩnh vực bảo hiểm 3.2.4 Huy động sử dụng vốn hiệu Trong kinh doanh nhập khẩu, vốn yếu tố thiếu phục vụ cho việc lưu thông hàng hóa Việc huy động vốn Công ty Cổ Phần SV: Lê Thị Thúy Hà 52 MSV: 11121122 Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường có ý nghĩa quan trọng vô cùng, vốn tự có Công ty mức thấp, không đáp ứng đủ nhu cầu kinh doanh, chủ yếu vốn vay từ bên Do đó, để nâng cao hiệu kinh doanh, Công ty phải đổi mở rộng hình thức huy động sử dụng vốn cho giảm chi phí vốn tăng mức độ tự chủ kinh doanh Thứ nhất, Công ty nên tăng cường hoạt động cổ phần hóa, huy động vốn từ cổ đông tham gia góp vốn Điều giúp tiết kiệm chi phí lãi vay, có thêm vốn để thực hợp đồng nhập khẩu, nhằm tăng doanh thu bán hàng Thứ hai, cần tạo dựng trì mối quan hệ tốt với ngân hàng, nâng cao uy tín việc toán, để hưởng ưu đãi như: hỗ trợ tín dụng cho hoạt động nhập khẩu, mở thư tín dụng, toán tiền hàng…với số lượng vay lớn, nhanh chóng qua hình thức tài trợ xuất nhập khẩu, bao toán, giảm khoản ký cược, ký quỹ ngân hàng, giúp quay vòng vốn lưu động Công ty nên hạn chế việc huy động vốn từ ngân hàng phải chịu lãi xuất cao dẫn đến tăng chi phí sử dụng vốn, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Thứ ba, lựa chọn phương thức toán an toàn, phù hợp để không xảy tình trạng ứ đọng vốn, làm phát sinh chi phí lãi vay Đối với nhà cung cấp truyền thống, Công ty đàm phán để toàn biện pháp thư tín dụng trả chậm, chuyển tiền sau… để tạm tận dụng vốn dùng cho hoạt động nhập khác Cần lưu ý đến tác động tỷ giá hối đoái lựa chọn hình thức toán này, sử dụng nghiệp vụ hợp đồng quyền chọn để giảm thiểu rủi ro tỷ giá Đối với khách hàng, Công ty nên tìm hiểu, phân tích khả toán họ, ký kết hợp đồng cần thỏa thuận rõ điều khoản thời gian toán, phạt toán chậm, chiết khấu toán nhanh, nhằm giảm tối đa khoản nợ khó đòi 3.2.5 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động nhập Sự phát triển công nghệ thông tin năm gần thúc đẩy mạnh mẽ trình trao đổi thông tin khắp nơi giới Việc ứng dụng công nghệ thông tin giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin cách nhanh chóng, xác, đồng thời tiết kiệm chi phí lại Hiện nay, xu hướng hội nhập kinh tế ngày tăng, doanh nghiệp phải biết sử dụng công nghệ hỗ trợ theo kịp biến động giới để nắm bắt hội kinh doanh vượt qua khó khăn thử thách Là Công ty hoạt động lĩnh SV: Lê Thị Thúy Hà 53 MSV: 11121122 vực kinh doanh nhập nên Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường đứng xu hướng Các biện pháp nhằm tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động nhập Công ty bao gồm: Thứ nhất, Công ty cần nhanh chóng xây dựng hoàn thiện trang Wed riêng, cập nhật đầy đủ thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty nên lập diễn đàn để cán công nhân viên trao đổi thảo luận vấn đề trình làm việc để hoàn thiện hoạt động nhiệm vụ phòng ban Trên trang Wed nên tận dụng để hình ảnh, nhãn hiệu Công ty để phục vụ quảng cáo, để tên sản phẩm, hàng hóa kinh doanh, hướng tới kết hợp hai hình thức kinh doanh online offline thật linh hoạt hiệu Thứ hai, Tiến hành giao dịch thương mại điện tử.Ở quốc gia phát triển, giao dịch thương mại điện tử trở thành công cụ kinh doanh phổ biến.Tại Việt Nam, sở hạ tầng sách phap luật cho phương thức kinh doanh mẻ, đại hình thành Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường thường xuyên giao dịch với nhà cung cấp nước ngoài, nên từ bây giờ, Công ty cần xây dựng cho tiền đề để đáp ứng cho phát triển mạnh mẽ thương mại điện tử thời gian tới Trước hết, Công ty tuyển dụng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn công nghệ thông tin, đồng thời tiến hành nâng cấp hệ thống hạ tầng công nghệ Công ty nên tham khảo ý kiến nhà cung cấp dịch vụ đăng ký lựa chọn phương thức toán trực tuyến, giảm thời gian chi phí lại Thứ ba, trang thiết bị công nghệ phục vụ cho hoạt động nhập công ty phân tích phần thực trạng rật hạn chế, thiếu thốn Ví dụ máy fax máy photocopy thiết bị cần để trao đổi tài liệu với đối tác nước, chuẩn bị hồ sơ phục vụ nhập chi nhánh Hà Nội lại có máy đặt phòng kinh doanh tổng hợp, gây bất tiện, thời gian cho nhân viên nhập làm nghiệp vụ Vì công ty nên trang bị thêm thiết bị công nghệ để hoạt động nhập đạt hiệu 3.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân lực yếu tố định đến hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp.Hoạt động kinh doanh nhập với đặc điểm không sản xuất trực tiếp sản phẩm nên vai trò nhân lực lại vô quan trọng Để đội ngũ lao động có đủ khả đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt đạt hiệu kinh doanh cao, Công ty SV: Lê Thị Thúy Hà 54 MSV: 11121122 phải không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nếu nguồn nhân lực có trình độ sử dụng hợp lý giúp Công ty giảm chi phí quản lý bán hàng tránh tổn thất qua trình kinh doanh Các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực : Thứ nhất, tiến hành xếp, bố trí lực lượng lao động vào vị trí phù hợp, tạo điều kiện để họ phát huy tối đa khả năng, khắc phục điểm yếu công việc Để làm điều này, công tác tuyển dụng cần trọng nhằm lựa chọn nhân viên có kiến thức, chuyên môn tốt, động, sáng tạo, nhiệt tình với công việc Thứ hai, định kỳ tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ cán công nhân viên Căn vào kết kiểm tra, Công ty lựa chọn cử người học khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ nghiệp vụ đào tạo lại Thứ ba, đề sách gắn kết trách nhiệm quyền lợi người lao động với Công ty Cụ thể, Công ty cần xây dựng chế độ tiền lương, thưởng hợp lý để khuyến khích tạo động lực làm việc cho cán nhân viên.Phát khen thưởng người, chỗ nhân viên đạt thành tích cao công việc, có tư cách đạo đức tốt, tạo cho họ hội thăng tiến Tổ chức chuyến thăm quan, du lịch, nghỉ mát hay phong trào thể thao bóng đá, tenis nhằm tăng cường tinh thần giao lưu, hợp tác phòng ban nhân viên, tạo bầu không khí thoải mái, vui vẻ công việc Thứ tư, nâng cao bước chuẩn hóa trình độ cán quản lý nhập Cán quản lý kỹ chuyên môn nghiệp vụ đòi hỏi phải có kỹ giao tiếp, đàm phán,… Điểm hạn chế cán quản lý Công ty chưa nhận thức tầm quan trọng việc hoạch định chiến lược, lên phương hướng cụ thể cho hoạt động Vì lãnh đạo Công ty cần nghiên cứu, học hỏi tiêu chuẩn quản lý tiêu biểu giới để áp dụng Công ty 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn thực luật pháp Cho đến nay, hệ thống pháp luật liên quan đến thương mại Việt Nam có nhiều thay đổi theo hướng phù hợp với thông lệ quốc tế Tuy nhiên chưa có văn cụ thể, chi tiết hướng dẫn thực từ phía nhà nước tới Doanh nghiệp Như vậy, Doanh nghiệp cần có kiến nghị với quan nhà nước có thẩm quyền, nhanh chóng cập nhật ban hành văn hướng thực luật pháp thương mại quốc tế để Doanh nghiệp nắm bắt luật, SV: Lê Thị Thúy Hà 55 MSV: 11121122 hiểu luật tuân thủ luật pháp cách tuyệt đối Bên cạnh đó, Nhà nước cần sớm thay đổi hoàn thiện thủ tục hành chính, đơn giản hóa thủ tục nhập khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.Giữa Bộ Công thương Tổng Cục Hải quan cần có thống với việc quản lý nhập Nhà nước cần quan tâm đến việc sửa đổi bổ sung quy trình thủ tục hải quan theo hướng tiêu chuẩn hóa 3.3.2 Hỗ trợ thông tin thị trường Việc gia nhập tổ chức WTO, ký kết hiệp định tự Hiệp định xuyên Thái Bình Dương, Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam – EU…như mang đến cho doanh nghiệp nhiều hội thị trường, song đặt cho họ nhiều thách thức Những sách bảo hộ dần dỡ bỏ nhằm tạo môi trường cạnh tranh công cho doanh nghiệp nước kinh doanh Việt Nam Do hỗ trợ Nhà nước hộ trợ mặt thông tin Nhà nước cung cấp thông tin phương tiện đại chúng, xuất tài liệu mang tính thống kê cảnh báo biến động, rủi ro thị trường quốc tế tác động xấu tới hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp, cung cấp thông tin tốt thị trường để doanh nghiệp kịp thời nắm bắt hội cho 3.3.3 Đào tạo nguồn nhân lực Tại Doanh nghiệp Việt Nam xảy tình trạng thiếu nguồn nhân lực có trình độ, có chuyên môn, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Do vậy, nên kiến nghị nhà nước ban hành sách đầu tư cải cách giáo dục, xây dựng hệ thống đào tạo bản, sát với thực tế Đối với doanh nghiệp nhập khẩu, kỹ kiến thức chuyên môn nghiệp vụ, đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ ngoại ngữ hỗ trợ cho hoạt động nhập Công ty 3.3.4 Nâng cấp sở hạ tầng Hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung kinh doanh nhập nói riêng phụ thuộc nhiều vào điều kiện sở hạ tầng hệ thống giao thông vận tải, hệ thống thông tin liên lạc…Muốn nâng cấp sở hạ tầng phục vụ cho kinh doanh đòi hỏi phải đầu tư nguồn vốn lớn, nằm khả doanh nghiệp Do Công ty cần kiến nghị Nhà nước có sách đầu tư đích đáng việc quy hoạch, xây nâng cấp sở hạ tầng, phục vụ nhu cầu phát triển đất nước Một số tuyến đường địa bàn thành phố Hà Nội triển khai dự án mở rộng, xây cầu vượt,… nhiều thời gian mà chưa hoàn thành, gây trở ngại cho hoạt động kinh doanh nhiều Doanh nghiệp SV: Lê Thị Thúy Hà 56 MSV: 11121122 địa bàn ách tắc giao thông, tai nạn…Kiến nghị thành phố Nhà nước quan tâm, đẩy nhanh tiến độ hiệu xây dựng SV: Lê Thị Thúy Hà 57 MSV: 11121122 KẾT LUẬN Hiệu nói chung vấn đề doanh nghiệp quan tâm Việc Nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp mục tiêu cuối mà doanh nghiệp hướng tới Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường doanh nghiệp nhập sản phẩm tin học, trang trí Led, linh kiện điện tử…và tiến hành phân phối hàng nhập thị trường Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh tỉnh khác Trong thời gian qua, dù coi Công ty đầu việc kinh doanh nhập sản phẩm hoạt động nhập Công ty chưa thực đạt hiệu với vị Công ty Chính thế, nâng cao hiệu hoạt động nhập yêu cầu đặt cho Công ty thời gian tới Bằng việc phân tích thực trạng hiệu kinh doanh nhập tại, sở phân tích nhân tố ảnh hưởng, chuyên đề đánh giá hiệu hoạt động nhập Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường, nên kết đạt được, tồn nguyên nhân dẫn đến tồn đưa giải pháp khắc phục khó khăn tồn cho Công ty thời gian tới, cụ thể giai đoạn 2015 – 20120, đề phương hướng, mục tiêu kinh doanh nhập để nâng cao hiệu hoạt động nhập Doanh nghiệp tương lai Hy vọng đề tài giúp ích cho hoạt động Doanh nghiệp kinh doanh nhập nói chung Cat Tương JSC nói riêng SV: Lê Thị Thúy Hà 58 MSV: 11121122 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Đức Bình, Ngô Thị Tuyết Mai (đồng chủ biên) (2013), Giáo trình Kinh tế Quốc tế, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Ngô Thị Tuyết Mai, Nguyễn Như Bình (đồng chủ biên) (2014), Giáo trình Hội nhập Kinh tế quốc tế, NXB Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thị Hường, Tạ Lợi (đồng chủ biên) (2007), Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương: Lý thuyết Thực hành, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường, Giới thiệu chung Công ty, phòng Kinh doanh tổng hợp Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường, Thống kê kết kinh doanh nguồn vốn nhập Công ty, phòng Kinh doanh tổng hợp Các trang web: Báo Công Thương (2015), Dự án Luật Thương mại (sửa đổi) http://baocongthuong.com.vn/du-an-luat-thuong-mai-sua-doi-trinhnam-2017-thong-qua-nam-2018.html Hệ thống văn quy phạm pháp luật, Luật thương mại năm 2005 http://moj.gov.vn/vbpq/Lists/Vn%20bn%20php%20lut/View_Detail.aspx? ItemID=18140 Tổng cục Hải quan Việt Nam, tỷ giá Đô la Mỹ ngoại tệ khác http://www.customs.gov.vn/Lists/ExchangeRate/Default.aspx Bộ ngoại giao Việt Nam, toàn văn hiệp định TPP http://www.mofahcm.gov.vn/mofa/nr091019080134/ns151106163503 10 Báo Hải quan, Bộ giải pháp hỗ trợ giảm chi phí cho doanh nghiệp http://www.baohaiquan.vn/Pages/Bo-giai-phap-ho-tro-giam-chi-phi-chodoanh-nghiep.aspx 11 Báo Hải quan, giải pháp sử dụng linh hoạt nguồn vốn cho doanh nghiệp Việt Nam http://www.baohaiquan.vn/Pages/Giai-phap-su-dung-linh-hoat-nguonvon-cho-DNVVN.aspx 12 Tổng cục Hải quan Việt Nam, sơ tình hình nhập hàng hóa Việt Nam thời kỳ http://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuan/Listing.aspx? Category=Ph%C3%A2n%20t%C3%ADch%20%C4%91%E1%BB %8Bnh%20k%E1%BB%B3&Group=ph%C3%A2n%20t%C3%ADch SV: Lê Thị Thúy Hà 59 MSV: 11121122 ... TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG 27 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG... TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG 27 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÁT TƯỜNG... quan chung công ty nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động nhập công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường Chương 2: Thực trạnghiệu hoạt độngnhập công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Cát Tường