NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ GIAO THÔNG VẬN TẢI SÀI GÒN – TNHH MTV (SAMCO)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO THÙY LINH BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ GIAO THÔNG VẬN TẢI SÀI GÒN – TNHH MTV (SAMCO) Tp Hồ Chí Minh, tháng 03 năm 2017 TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO THÙY LINH Mã sinh viên: 1313404040943 Lớp: Đ13NL3 BÁO CÁO TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA VĂN PHÒNG TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ GIAO THÔNG VẬN TẢI SÀI GÒN – TNHH MTV (SAMCO) Giảng viên hướng dẫn: Ths NGUYỄN LÊ THANH HUYỀN Tp Hồ Chí Minh, tháng 03 năm 2017 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN Em chân thành cảm ơn cô hướng dẫn thực tập: Th.S Nguyễn Lê Thanh Huyền tận tình hướng dẫn, góp ý chỉnh sửa nội dung hình thức để em hoàn thành báo cáo thực tập với đề tài: “Nâng cao công tác tuyển dụng nhân Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO)” Em cảm ơn quý thầy cô Khoa Quản Trị Nhân Lực khoa khác hướng dẫn, truyền đạt nhiều kiến thức quan trọng thời gian qua Đây tảng quan trọng để em thực báo cáo bảo vệ khóa luận trường kiến thức công việc sau Em gửi lời cảm ơn chân thành đến Văn phòng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO) nói chung, chú, anh, chị Phòng Nhân nói riêng tạo nhiều hội, hướng dẫn cho em tiếp xúc với nhiều công việc thực tế, tạo điều kiện thuận lợi để em thực đề tài tiền lương Tổng Công ty Do thời gian hạn chế thực tiễn nên báo cáo tốt nghiệp không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý quý thầy cô để em rút kinh nghiệm hoàn thiện Cuối em chúc sức khỏe đến toàn thể quý thầy cô Trường Đại Học Lao Động - Xã Hội (CSII), chú,các anh, chị làm việc Văn phòng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO) sức khỏe dồi thành công! Sinh viên thực Đào Thùy Linh DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT “Tổng Công ty” Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH thành viên “Công ty mẹ” bao gồm Văn phòng Tổng Công ty đơn vị trực thuộc chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH thành viên TGĐ: Tổng Giám đốc GĐ: Giám đốc GĐNS: Giám đốc Nhân CVTD: Chuyên viên nhân TNHH MTV: Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên DN: Doanh nghiệp HĐTD: Hội đồng tuyển dụng CBCNV: Cán công nhân viên NNL: Nguồn nhân lực SOP (Standard operating procedure): Quy trình thực hiện chuẩn TCKT: Tài – Kế toán ATLĐ: An toàn lao động VSLĐ: Vệ sinh lao động SXKD: Sản xuất kinh doanh KHCN: Khoa học công nghệ QTKD: Quản trị kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Quy trình tuyển dụng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV 47 Bảng 2.2: Kết tuyển dụng nhân Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV .56 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Mối quan hệ qua lại tuyển mộ chức khác quản trị nhân lực Sơ đồ 2.1: Tổ chức đơn vị thành viên năm 2016 33 Sơ đồ 2.2: Bộ máy tổ chức Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV 39 Sơ đồ 2.3: Bộ máy tổ chức phòng Nhân Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (2016) 44 Sơ đồ 2.4 Quy trình tuyển dụng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO 2012) 46 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tuyển dụng nhân bước quan trọng trình giúp cho doanh nghiệp thu hút ứng viên có trình độ từ lực lượng lao động bên bên tổ chức Qua đó, lựa chọn ứng viên phù hợp giúp doanh nghiệp phát triển đứng vững thị trường Việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng doanh nghiệp mang ý nghĩa xã hội định hướng, hướng nghiệp cho người lao động có thuận lợi cho việc chọn công việc phù hợp với khả năng, đồng thời họ có nhiều hội để phát triển khả thân Với quy trình tuyển dụng quy chuẩn, với tiêu chuẩn cao, bước tiến hành rõ ràng chi tiết, Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO) tuyển dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao nhiều năm qua Tuy nhiên, thời buổi đại ngày nhiều doanh nghiệp thay đổi, đại hóa công tác tuyển dụng mà đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng Công ty nhìn nhận rõ ưu điểm điểm cần bổ sung trình tuyển dụng Tổng Công ty, từ có giải pháp thay đổi, bổ sung cho phù hợp Nhận thức phức tạp tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân đòi hỏi việc hoàn thiện, nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng Song song đó, với kiến thức trang bị nhà trường tìm hiểu thực tế đợt thực tập tốt nghiệp Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO), em nhận thấy công ty số điểm cần bổ sung công tác tuyển dụng, nên em chọn đề tài nghiên cứu “Nâng cao công tác tuyển dụng nhân Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO)” Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng thực trạng công tác tuyển dụng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV; Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng Công ty; Đưa đề xuất nhằm giúp Tổng Công ty nâng cao quy trình tuyển dụng nhân Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt mục tiêu nhiệm vụ cần phải thực viết phải: − Thu thập tài liệu quy trình tuyển dụng Tổng Công ty, quan sát Chuyên viên Nhân thực công tác tuyển dụng − Phân tích tài liệu công tác tuyển dụng Tổng Công ty, bổ sung thêm ý kiến cá nhân đóng góp vào giải pháp báo cáo − Kết luận lại thông tin tìm hiểu giải pháp tìm hiểu được, vào để viết báo cáo tốt nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: quy trình tuyển dụng nhân Địa điểm nghiên cứu: Văn phòng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO) Địa chỉ: 262 Trần Hưng Đạo, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Thời gian nghiên cứu: từ năm 2014 đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Bài báo cáo nghiên cứu theo phương pháp định tính: quan sát, thu thập liệu thứ cấp sơ cấp, thảo luận nhóm,… Kết cấu nội dung đề tài Nội dung báo cáo thực tập chia làm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO) Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO) CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Cơ sở lý luận thực trạng đề tài công tác tuyển dụng nguồn nhân lực văn phòng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông vận tải Sài Gòn – TNHH thành viên (SAMCO) 1.1.1 Các khái niệm “Nhân (Personnel) thuật ngữ sử dụng để cán bộ, công nhân viên tổ chức” (Lê Thanh Hà, 2012) “Nhân lực hiểu nguồn lực người Nó bao gồm thể lực trí lực” (Lê Thanh Hà, 2012) Tuyển dụng nhân trình thu hút, phân tích, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức hay doanh nghiệp (Nguyễn Ngọc Quân - Nguyễn Tấn Thịnh, 2012) Quá trình tuyển dụng chia thành hai công việc chính, là: “Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trí làm việc trống tổ chức” (Lê Thanh Hà, 2009) “Tuyển chọn nhân lực thực chất việc lựa chọn ứng viên cho vị trí trống tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt tổ chức cho chức danh công việc cần tuyển dụng” (Lê Thanh Hà, 2009) Sơ đồ 1.1 Mối quan hệ qua lại tuyển mộ chức khác quản trị nhân lực (Nguồn: David J Cherrington, 1996) 1.1.2 Vai trò, ý nghĩa tầm quan trọng công tác tuyển dụng • Vai trò tuyển mộ Tuyển mộ có vai trò vô quan trọng tổ chức: Tuyển mộ giúp cho tổ chức khai thác nguồn tuyển mộ, qua tuyển dụng người lao 10 Tổng Công ty không đảm nhận việc, Tổng Công ty tuyển người doanh nghiệp thấy đạt hiệu cao Để khuyến khích động viên người lao động viên người lao động làm việc có hiệu quả, Tổng Công ty tiếp nhận toàn hồ sơ em người lao động làm việc Tổng công ty Số người lao động phải trải qua trình tuyển chọn thường tỷ lệ chọn cao Vị trí tuyển dụng từ người bảo vệ công nhân, kỹ sư hay nhà quản lý Thứ ba: Công việc tuyển dụng tiến hành thời gian ngắn với chi phí thấp định tuyển dụng chủ yếu Giám đốc Nhân định Cụ thể, tiếp tục tập trung vào mục tiêu sau: Tổng Công ty xác định chất lượng nguồn nhân lực nhân tố quan trọng có tính định đến phát triển Tổng công ty Vì vậy, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải đặc biệt quan tâm cấp lãnh đạo Trước xu tốc độ phát triển khoa học - công nghệ, đặt cho công tác phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty nhiều thách thức phía trước Để bắt nhịp xu chung đó, chiến lược phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty cần điều chỉnh, đổi cách phù hợp, cụ thể cho giai đoạn là: + Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng không ngừng nâng cao trình độ lực cho chuyên viên tuyển dụng Đặc biệt, quan tâm đến công tác đào tạo, không ngừng nâng cao trình độ lý luận cho chuyên viên tuyển dụng, đồng thời trang bị kiến thức đại khoa học lãnh đạo quản trị cần thiết… để có đủ điều kiện cần thiết, sẵn sàng kế tục hệ trước, đảm bảo cho phát triển Tổng Công ty tương lai + Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng kiến thức để không ngừng nâng cao trình độ, kỹ tay nghề, rèn luyện ý thức tác phong công nghiệp đại cho người lao động… + Thường xuyên không ngừng nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Tiếp tục đổi cấu tổ chức, đổi sách đãi ngộ phúc lợi, bố trí sử dụng nhân lực theo hướng khoa học ngày hợp lý, tạo động lực hội phát triển cho cá nhân, phát huy động, 65 sáng tạo…góp phần không ngừng nâng cao suất lao động, cải thiện thu nhập chất lượng sống cho người lao động Tổng Công ty 3.2 Các giải pháp cần thực nhằm giải vấn đề nghiên cứu 3.2.1 Giải pháp 1: Hoàn thiện sách đãi ngộ phúc lợi để thu hút ứng viên • Mục tiêu Trước hết, Tổng Công ty cần hoàn thiện sách đãi ngộ, sách lương, thưởng, bảo hiểm…để thu hút ứng viên có trình độ tay nghề cao Hoàn thiện sách góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Tổng Công ty • Căn Chúng ta thấy có công ty trả lương cao để thu hút nhân tài, họ quan niệm suất cao chi phí giảm Nhưng lại có Tổng công ty trả lương mức thịnh hành, họ lại cho trì dược cạnh tranh giá sản phẩm dịch vụ không tăng Và bên cạnh lại có công ty áp dụng sách lương thấp tình hình tài khó khăn, họ tăng lương sản phẩm khó cạnh tranh thị trường Hay nhìn thái độ nhà quản trị nhân viên công ty Nếu nhà quản trị coi nhân viên yếu tố định đến phát triển tới thành công doanh nghiệp họ sách đãi ngộ phúc lợi họ khác hẳn với sách đãi ngộ phúc lợi nhà quản trị có tư tưởng cũ kỹ • Nội dung Để triển khai, thực tốt sách đãi ngộ, phúc lợi cho người lao động cần phải: − Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác cho người lao động: + Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá + Thu thập thông tin đánh giá − Thiết lập quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ cho việc thực sách đãi ngộ nhân 66 − Chúng ta xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác người lao động dựa yếu tố sau: + Các tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác: yêu cầu cụ thể định trước mức độ kết thực công việc có hiệu Việc xác định tiêu chuẩn thực sở kết phân tích công việc + Các thông tin cần cho đánh giá thành tích công tác: để có thông tin, cần xác định nguồn thông tin lựa chọn phương pháp thu thập thông tin phù hợp + Các nguồn thông tin cho đánh giá: cấp trực tiếp, đồng nghiệp, cá nhân người đánh giá, cá nhân bên môi trường công tác Cơ chế đãi ngộ công ty gồm hình thức bản: − Các lợi ích vật chất trực tiếp: biểu việc công ty trả lương, khoản tiền thưởng, hoa hồng cho người lao động Các hình thức trả lương khác tùy thuộc vào chức danh công việc − Các lợi ích vật chất gián tiếp: thường hiểu chế độ phúc lợi mà người lao động hưởng ví dụ nhà công vụ, xe, đồng phục, bảo hiểm, nghỉ phép, học tập,… Các chế độ phúc lợi thường áp dụng chung cho nhóm công việc giống chức danh vị trí thứ bậc tương đương, người lao động đáp ứng điều kiện định theo quy định doanh nghiệp Theo xu hướng chung, doanh nghiệp ngày đưa phúc lợi phong phú để nâng cao tính cạnh tranh việc thu hút khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài − Sự hài lòng mặt tâm lý hình thức sử dụng phổ biến gần kinh tế chuyển từ sản xuất công nghiệp sang kinh tế tri thức hài lòng mặt tâm lý người lao động kết nhiều lợi ích phi vật chất mà người lao động có làm việc cho doanh nghiệp: môi trường làm việc an toàn, không nhàm chán thân thiện mong muốn phần lớn người lao động Bên cạnh đó, người lao động cảm thấy gắn bó với công ty thành tích họ ghi nhận đánh giá • Dự kiến lợi ích hiệu Các cấp quản trị công ty ảnh hưởng đến sách đãi ngộ công ty Các cấp cao sát vào nhân viên nhà quản trị trực tiếp 67 thường sát vào nhân viên hơn, từ có sách đãi ngộ hợp lý Tình hình tài công ty ảnh hưởng đến sách đãi ngộ công ty Một công ty có tình hình sản xuất kinh doanh tốt có điều kiện để thực nhiều sách đãi ngộ cho nhân viên lương thưởng, tổ chức du lịch, nghỉ mát cho nhân viên, ngược lại, tình hình tài chính, sản xuất kinh doanh công ty việc thực sách có nhiều hạn chế 3.2.2 Giải pháp : Nâng cao công tác vấn ứng viên • Mục tiêu Để đảm bảo công ứng viên, hạn chế ảnh hưởng yếu tố chủ quan chuyên viên vấn hội đồng vấn nên đưa tiêu chí chung để loại bỏ ứng viên vòng vấn Đưa trắc nghiệm kinh nghiệm làm việc thực công tác phân tích kết để chọn ứng viên đáp ứng đầy đủ yêu cầu kinh nghiệm làm việc • Căn Phỏng vấn bước quan trọng trình tuyển chọn Hình thức vấn mà Tổng công ty sử dụng thu thông tin đa dạng ứng viên bộc lộ nhiều nhược điểm việc bỏ sót thông tin ứng viên, lựa chọn ứng viên không khách quan… Để vấn đạt hiệu cao bước cần tiến hành cách chuyên nghiệp • Nội dung Lựa chọn địa điểm vấn hợp lý, thuận lợi, xây dựng không khí vấn vui vẻ, cởi mở giúp ứng viên bình tĩnh chủ động trình thể thân Việc xác định độ dài thời gian vấn cho ứng viên nên thay đổi linh hoạt Thực tế công ty, thời gian vấn chuyên môn ứng viên 15 phút, việc gây hạn chế cho trình đánh giá ứng viên, nhận 68 thấy ứng viên có lực trình độ, hội đồng kéo dài thời gian vấn họ thể hết lực Về nội dung vấn không nên bó hẹp phạm vi kiến thức chuyên môn mà nên xem xét tới thái độ, quan điểm, tư tính sáng tạo ứng viên Khi vấn nên đề cập đến vấn đề: động xin việc, trình học tập làm việc trước Trong trình vấn tuyển dụng, nên để ứng viên thể hết lực thân mình, ban tuyển dụng không nói nhiều, dành thời gian khai thác thông tin, lực ứng viên Kinh nghiệm cho thấy, tuyển dụng người bỏ thời gian tìm hiểu ngành nghề cạnh tranh Tổng Công ty khả họ lại Tổng Công ty lâu Để tuyển dụng nhân viên gắn bó với Tổng Công ty, tránh việc tuyển dụng không người, doanh nghiệp cần lưu ý số điềm sau: − Xác định xem cam kết làm việc với Tổng Công ty hoàn cảnh Nhiều doanh nghiệp ngại tuyển dụng ứng viên muốn thay đổi chỗ làm Mặc dù có nhiều lý đáng cho việc thay đổi công việc, song điều chứng tỏ thân họ gặp khó khăn tự ràng buộc với với nơi làm việc − Tìm hiểu mục tiêu lâu dài ứng viên Có thể bắt đầu với câu hỏi họ muốn thay đổi công ty Khi nghe câu trả lời “tìm kiếm công việc mang tính thách thức cao hơn” hay “có hội làm việc công ty mà sáng tạo đóng góp công nhận”, nhà tuyển dụng nên hỏi sâu Chẳng hạn hỏi thách thức mà họ thực tìm kiếm? Hay động thúc đẩy họ tới làm việc Tổng Công ty? Ngoài ra, phải cố gắng xác định xem ứng viên hòa nhập với Tổng Công ty hay không Nếu muốn thu hút nhân viên có ý nghĩ độc lập, có đề xuất chấp nhận rủi ro hoạt động kinh doanh, người tự tin có óc sáng tạo người thích hợp với Tổng Công ty − Trong trình tuyển chọn, doanh nghiệp mời ứng viên dành ngày để gặp gỡ nhân viên quan sát hoạt động Tổng Công ty, chí yêu cầu ứng viên thực vài công việc Điều không giúp bạn 69 ứng viên có thêm yếu tố xác định “người phù hợp nhất”, mà giúp ứng viên có nhìn thực tế khả ứng phó với điều kiện làm việc thời gian lâu dài Nên tạo điều kiện cho ứng cử viên quan sát tính cách nhà quản trị cao Tổng Công ty Trong môi trường mà quan hệ nhân viên mối quan hệ đối đầu ứng viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm “lưu chân” Tổng Công ty 70 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường nay, tổ chức muốn nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thiết phải trọng đến công tác Quản trị nhân lực, đặc biết hoạt động tuyển dụng Thực tốt hoạt động tuyển dụng điều kiện cho thành công tổ chức Để hoạt động tuyển dụng nâng cao sát thực với điều kiện tổ chức.Tuyển dụng lao động nhằm tạo cung ứng kịp thời số lao động đủ tiêu chuẩn cho nhu cầu lao động phận khác doanh nghiệp Có hai giai đoạn tuyển dụng tuyển mộ tuyển chọn Hai giai đoạn thực đồng thời qua nguồn tuyển dụng bên bên doanh nghiệp Qua tìm hiểu thực tế quy trình tuyển dụng lao động Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO), từ thực trạng công tác tuyển dụng đưa giải pháp nhằm giúp nâng cao quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng Công ty thời gian tới Do thân nhiều hạn chế trước đề tài nghiên cứu rộng phức tạp vấn đề quan trọng định phát triển doanh nghiệp, chắn báo cáo tồn khuyết điểm Em mong muốn nhận thêm ý kiến đóng góp để viết hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thanh Hà, 2009 Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội Trần Kim Dung, 2015 Quản trị nhân lực, NXB Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh David J Cherrington, 1996 The Management of Human Resources, Forth Edition, Prentice Hall International Lê Cẩm Hà, 2010 Luận văn số nội dung tuyển dụng nhân lực khu vực Nhà nước, Tổ chức Nhà nước, Bộ Nội vụ, số 9/2010 Giới thiệu Tổng Công ty Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO) [Ngày truy cập: Ngày 17 tháng năm 2017] Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO), 2012 Quy chế công tác tuyển dụng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (Công ty mẹ) Ngày 01 tháng 04 năm 2012 Đào Đăng Hiếu, 2014 Chuyên đề Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động Công ty TNHH Thép Mê Lin Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Báo Người Lao động, 2009 Các phương pháp tuyển chọn nhân [Ngày truy cập: 17 tháng năm 2017] Lê Hoàng Thiên Tân, 2016 Các phương pháp vấn tuyển dụng doanh nghiệp [Ngày truy cập: 17 tháng năm 2017] Nguyễn Chín, 2011 Các giải pháp thu hút nguồn nhân lực trình độ cao cho quan nhà nước tỉnh Quảng Nam [Ngày truy cập: 17 tháng năm 2017] i PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu yêu cầu tuyển dụng nhân PL1 PL1 Phụ lục 2: Phiếu xét duyệt hồ sơ tuyển dụng PL2 Phụ lục 3: Danh sách trích ngang thông tin ứng tuyển PL3 Phụ lục 4: Phiếu đánh vấn ứng viên PL4 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên người nhận xét: Chức vụ: Nội dung nhận xét: ……… , ngày tháng năm 2017 NGƯỜI NHẬN XÉT (Ký tên, đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ……… , ngày tháng năm 2017 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký tên, ghi rõ họ tên) ... 2.1: Quy trình tuyển dụng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV 47 Bảng 2.2: Kết tuyển dụng nhân Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV ... tổ chức phòng Nhân Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (2016) 44 Sơ đồ 2.4 Quy trình tuyển dụng Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH MTV (SAMCO... Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH thành viên Công ty mẹ” bao gồm Văn phòng Tổng Công ty đơn vị trực thuộc chi nhánh Tổng Công ty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài Gòn – TNHH thành