KỸ THUẬT làm VIỆC NHÓM

KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM Giảng viên: TS Đinh Cảnh Nhạc Th.S Nguyễn Ngọc Chức – – – – Động lực nhóm ai? Ai người chủ động nhất? Ai người nhóm giúp việc tốt hơn? Có khả tạo sức mạnh cho toàn nhóm?  Lãnh đạo người làm nhiều việc khó nhất, bận rộn nhiều điều khó khăn thử thách họ giữ thái độ tích cực, kiên trì đến cuối -> Great leader (21 phẩm chất lãnh đạo) Bản chất người lãnh đạo muốn điều khiển • Lãnh đạo đăc biệt • Người lãnh đạo có nhóm • Người lãnh đạo tính chất tích cực • Bạn lãnh đạo người cách Cách Cách Cách Cách • Một người lãnh đạo phạm sai lầm nên nhận lỗi trước người I it – Tôi làm -> Cách tốt để dậy làm theo làm gương cho họ “If you it I’ll with you” – Tôi bên bạn xem bạn có làm không?” Bạn tự làm – Bạn tự làm làm theo bạn” – Tôi thực học nhiều” Tôi phải làm việc mà không làm được? - Khi liệt kê bạn phải biết bạn cần làm gì? Điều mang lại lợi ích lớn Liên kết Sáng tạo  việc: Cầu nguyện Lãnh đạo Giao tiếp Học tập Bạn thành công sống • Việc cần bạn mang lại lợi ích lớn + tốt + mang lại phần thưởng lớn -> Bạn phải có chất lượng tốt + cống hiến nhiều + yêu công việc + dành thời gian nhiều cho + người ghi nhận • Người ta không thuê người lao động có kỹ mức trung bình • Chọn việc làm giỏi để phát triển đừng chọn việc làm dở • Tìm mạnh • Quy tắc 1: Đọc sách (Mỗi tuần thảo luận với nhóm ý tưởng, sách đọc)  Xem lại video (những người nhóm áp dụng luyện tập quy tắc nhóm nào) • Quy tắc 2: “Bức tranh hoàn cảnh” (Điều tra thị trường) - Quan sát nhóm (những làm cho nhóm) Mỗi bạn cách nhìn, bạn không nhìn thấy tranh toàn cảnh, lúc bạn thấy bạn làm quan trọng Thách thức lớn với lãnh đạo làm việc nhóm giữ tranh toàn cảnh Người lãnh đạo nhóm tốt người đặt mục tiêu nhóm lên đầu • Hãy nhìn vào mắt người nói bạn có điều đặc biệt • Mục tiêu mà bạn muốn đạt đời - ĐẶC BIỆT Khó tìm họ người xuất sắc: – Lãnh đạo giỏi mặt khắp nơi, công ty tổ chức tìm lãnh đạo, tìm khó để tập hợp họ – Tại sao? Vì họ có suy nghĩ riêng, kế hoạch riêng? Nếu bạn mời họ, họ nói nhóm bạn làm gì? Tôi đến để làm gì? Làm việc bao lâu? Làm mẫu: - Cách lãnh đạo bạn cho người biết bạn phải làm gương, người ta làm người ta nhìn thấy Dành thời gian phát triển, tài sản qúy giá công ty người – Yêu thương, tin tưởng đánh giá cao đội nhóm quy tắc thành công số – Lãnh đạo giỏi nhóm phải luôn tiến bộ, nhu cầu đồng độ tăng lên thách thức tăng lên, thách thức lớn đồng đội phải giỏi – Sức mạnh gắn kết tình yêu thương làm nên tất Làm rõ trông đợi: Với cương vị uy quyền trưởng nhóm: Truyền đạt cách rõ ràng Làm cho thành viên nhóm hiểu ý Tạo điều kiện thuận lợi để họ thực tốt nhiệm vụ Để họ lĩnh hội đầy đủ tầm quan trọng thời gian, thảo luận quan tâm người đạo Bối cảnh: Để thành viên nhóm hiểu họ có mặt nhóm Vạch rõ cho họ thấy kế hoạch làm việc nhóm giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề Sự giao phó:  Làm để thành viên lôi vào công việc chung nhóm?  Làm để họ cảm thấy nhóm họ có sứ mệnh quan trọng?  Làm để thành viên nhóm nắm bắt rõ nhiệm vụ, giá trị họ tổ ?  Để thành viên nhóm thấy trước công nhận đóng góp họ  Để thành viên nhóm bị hút bị thách thức hội thăng tiến Khả Title Làm cho thành viên nhóm cảm thấy họ thích hợp với vị trí họ Title Làm cho họ cảm thấy hiểu biết, kỹ lực họ nâng cao qua làm việc với nhóm Title Để họ cảm thấy nguồn tài nguyên, chiến lược hỗ trợ cần thiết cho việc hoàn thành sứ mệnh Đặc quyền : Để thành viên nhóm đảm nhận công việc riêng Tự chịu trách nhiệm, sáng tạo, thực chiến lược để hoàn thành sứ mệnh người Để họ nắm bắt rõ truyền đạt mục tiêu, thấy trước kết quả, nhóm thực để hoàn thành nhiệm vụ Lãnh đạo nhóm, phối hợp ủng hộ mà nhóm sáng tạo - Nhóm thành viên làm việc cách hiệu cá cá nhân Làm cho họ hiểu vai trò trách nhiệm cá nhân Họ có quyền giải vấn đề nhóm, đưa phương pháp cải thiện, đặt mục tiêu có chung quyền lợi Làm cho thành viên nhóm hợp tác với Có sứ mệnh rõ ràng:  Sứ mệnh đừng xa rời thực tế để tạo niềm tin người thực  Sẽ tốt bạn thành viên tham gia xây dựng sứ mệnh doanh nghiệp tương lai, tạo đồng thuận lâu dài Có mục tiêu chung:  Mục tiêu chung thực tế phải mục tiêu rõ ràng Biết cách dựa vào nhau: Để đạt tiêu chí bạn nên giao nhiệm vụ trao quyền độc lập cho thành viên nhóm – Là người lãnh đạo nhóm, bạn nên khuyến khích đa dạng cá nhân, cho phép họ thể thân – Có thể xảy mâu thuẫn nội bộ, bạn phải chấp nhận học cách quản lý căng thẳng Giữ mối quan hệ tốt môi trường công việc: • Luôn cung cấp đầy đủ thông tin sẵn sàng hợp tác điểm then chốt để xây dựng tiêu chí Xây dựng hệ thống định rõ ràng: 2008 2008 2007 2007 2006 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 • Description Description of the the contents •Có of contents thể tình cụ thể cách định khác nhau, • Description Description of the the contents •có of contents cần đảm bảo tính quán • Description Description of the the contents contents •từ of đầu Hệ thống định nhóm nên dựa nguyên tắc đồng thuận, trao đổi nắm bắt thông tin thống Chúc bạn thành công! ... vác công việc giúp đội thành công Họ có tài: họ làm việc mà người khác không làm NGỌN LỬA BÊN TRONG BẠN ““ Tầm Tầm nhìn, nhìn, quy quy tắc tắc la la bàn bàn trong làm làm việc việc nhóm nhóm Tầm... dậy làm theo làm gương cho họ “If you it I’ll with you” – Tôi bên bạn xem bạn có làm không?” Bạn tự làm – Bạn tự làm làm theo bạn” – Tôi thực học nhiều” Tôi phải làm việc mà không làm được? -... hoạch riêng? Nếu bạn mời họ, họ nói nhóm bạn làm gì? Tôi đến để làm gì? Làm việc bao lâu? Làm mẫu: - Cách lãnh đạo bạn cho người biết bạn phải làm gương, người ta làm người ta nhìn thấy Dành thời