1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

BP_Bài Giảng Quản Lý Tiến Độ_Quản Lý Tiến Độ Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

97 316 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 97
Dung lượng 914,09 KB

Nội dung

QUẢN TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU Ư XÂY Â DỰNG Ự G CƠNG CƠ G TRÌNH Ì Tài liệu lưu hanh Tai hành nội phụ phucc vụ vu cho lơp lớp”Bồ Boii dương dưỡng kien kiến thưc thức & ky kỹ nang Quản dự án xây dựng” Giảng viên: TS Lưu Trường Văn Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 1 Khái niệm tiến độ dự án đầu XDCT Xác định cơng việc xếp trình tự thực cơng việc dự án Dự trù thời gian nguồn lực dự án Lập, phê duyệt tiến độ dự án Quản tiến độ dự ándụ lập tiến độ dự án Bài tập nhà việc lập tiến độ dự án Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn KHÁI NIỆM TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU Ư XÂY Â DỰNG Ự CƠNG Ơ TRÌNH Ì Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Lập tiến độ nghềề chun nghiệp Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Loại cơng việc: Tồn thời gian Mức lương: $55.000 - $70.000/năm Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Mơ tả cơngg việc: ệ Người chịu trách nhiệm tồn diện việc thiết lập kiểm sốt tiến độ dự án đường ống dẫn khí lớn u cầu phải có tối thiểu 10 năm kinh nghiệm • Phát ttriển iể tiến tiế độ sơ • Xác định đường găng • Lậpp tiến độ xâyy lắpp • Phát triển biểu đồ nguồn lực • Phát triển giao tiếp hiệu báo cáo với nhân viên kỹ thuật dự án khách hàng • Phát triển phương pháp định lượng tiến trình thực dự án theo dõi ngày hồn thành Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Mơ tả cơngg việc: ệ Người chịu trách nhiệm tồn diện việc thiết lập kiểm sốt tiến độ dự án đường ống dẫn khí lớn u cầu phải có tối thiểu 10 năm kinh nghiệm • Phát ttriển iể tiến tiế độ sơ • Xác định đường găng • Lậpp tiến độ xâyy lắpp • Phát triển biểu đồ nguồn lực • Phát triển giao tiếp hiệu báo cáo với nhân viên kỹ thuật dự án khách hàng • Phát triển phương pháp định lượng tiến trình thực dự án theo dõi ngày hồn thành Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Các kỹ • 10 năm kinh nghiệm lập tiến độ dự án đường ống dẫn khí đốt từ lúc bắt ắ đầu ầ đến ế lúc kết ế thúc dự án • Kiến thức kỹ thuật chun sâu thực tiễn thiết kế • Kỹ sư cơng chánh há h đ ưu tiên tiê h khơ khơng bắt buộc b ộ Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Các loại tiến độ Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 10 Nội dung quản tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình – Điều 28 28, Nghị định 12/2009/NĐ-CP 12/2009/NĐ CP • Khuyến khích việc đẩy nhanh tiến độ xây dựng sở bảo đảm chất lượng cơng trình • Trường hợp đẩy nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu cao cho dự án nhà thầu xây dựng xét thưởng theo hợp đồng đồng Trường hợp kéo dài tiến độ xây dựng gây thiệt hại bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại bị phạt vi phạm hợp đồng Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 83 66 Ví dụ việc lập tiến độ dự án Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 84 Tên cơng tác Thời gian hồn thành Cơng tác đứng trước S Start A Start B A C B D CH C,H E Start F E G E H FG F,G Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 85 Tiến độ ộ mạng g sơ ộ ES EF Task A D=7 LS Task B D= Task C D= LF Task D D= Start Task E D= Task F D= Finish Task H D= Task G D=2 Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 86 Early start Early finish Thực tính tốn chiều (FORWARD PASS) để cóó đ E l start (ES) Early early finish (EF) Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 87 Early start early finish 7 Task A D= 13 13 Task B D= 16 Task C D=3 16 20 Task D D= Start 3 Task E D= Task F D= 3 Finish Task H D= Task G D= Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 88 Late Start Late Finish Thực chiều (BACKWARD PASS) để tình tốn Late Start (LS) Late Finish (LF) Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 89 Late Start & Late Finish 7 Task A D= 13 13 Task B D= 7 16 Task C D= 13 13 16 16 20 Task D D= Start 16 3 Task E D= 6 Task F D= 11 11 20 Task H D= 14 Finish 14 16 Task G D= 12 14 Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 90 Thời gian dự trữ tồn phần (TF=Total Float, Total Slack) 0 7 Task A D= 0 13 13 Task B D= 7 16 Task C D= 13 13 16 16 20 Task D D= Start 8 8 Task E D= 6 Task F D= 11 16 11 Finish 20 Task H D= 14 14 16 Task G D= 12 14 Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 91 Đường găng = Critical Path Nối cơng tác có TF = Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 92 Đường găng - Critical Path 0 7 Task A D= 0 13 13 Task B D= 7 16 Task C D= 13 13 16 16 20 Task D D= Start 8 8 Task E D= 6 Task F D= 11 16 11 Finish 20 Task H D= 14 14 16 Task G D= 12 14 Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 93 BÀI TẬP VỀ NHÀ Hãy lập tiến độ ngang theo cơng việc khởi sớm cho dự án sau: Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 94 Dự án 1: Xây dựng công trình cấp nước với công tác sau: Công tá Cong tacc D ((ngà g yy)) Ký hiệu Cong Ky Công tá tacc trướ trươcc Khoan giếng A Không có Hệ thống điện B Không có Đào đất (bể chứa, đường ống) C Không có V.chuyển cấu kiện bể chứa D Không có ï bơm XD tram E A Lắp đặt ống cấp nước Thi công móng bể chứa Gia công bể chứa Lắp đặt máy bơm Lắp đặt thap Lap tháp va be bể chưa chứa F G H I K C C D E, B, C H G H, Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 95 Dự án 2: Xây dựng nhà xưởng với công tác sau: Công tac Cong tác Ký hiệu Cong Ky Công tá tacc trướ trươcc D (ngay) (ngày) Làm móng nhà A G Vận chuyển thiết bò B E Thi công điện ngầm C E Thi công cống ngầm D G Làm đường E Không có Láng Vận chuyển vật tư, máy thi công Láng hè Lắp đặt thiết bò Làm móng máy F G H I K A, I E D B, K G Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 96 Ban ï sẳn sàng để hoach ï đònh ò & lập ập tiến độộ dựán ? Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 97 ... niệm tiến độ dự án đầu tư XDCT Xác định cơng việc xếp trình tự thực cơng việc dự án Dự trù thời gian nguồn lực dự án Lập, phê duyệt tiến độ dự án Quản lý tiến độ dự án Ví dụ lập tiến độ dự án Bài... nhà việc lập tiến độ dự án Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn KHÁI NIỆM TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU Ầ TƯ Ư XÂY Â DỰNG Ự CƠNG Ơ TRÌNH Ì Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn Lập tiến độ nghềề chun... loại tiến độ Biên soạn & giảng: TS Lưu Trường Văn 10 Các loại ti án độ • Phụ thuộc vào kích thước dự án • Mưc Mức độ phứ phưcc tap tạp củ cuaa dự dư áan n • Thời gian hoàn thành dự án – Tiế Ti án

Ngày đăng: 01/04/2017, 17:57

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w