Dệt long an “con voi đầu đàn” gục ngã

Dành cho quảng cáo Trang Chính trị xã hội Ngày in: 18-03-2006 20:34:13 GMT +7 Nhiều công nhân Công ty Dệt Long An sống khu tập thể công ty âu lo vừa việc vừa chỗ Trong ảnh: Cảnh hiu hắt khu tập thể sau tin công ty đóng cửa Dệt Long An - “Con voi đầu đàn” gục ngã Sai lầm chiến lược thiếu đoán trước hội thị trường 15-07-2004 23:42:03 GMT +7 Với 1.000 công nhân Công ty Dệt Long An quan tâm đến thương hiệu này, ngày 15-72004 ngày buồn: Sau 29 năm hoạt động, công ty buộc phải đóng cửa không trụ bão chế thị trường Bắt đầu từ trì trệ đội ngũ lãnh đạo, thiếu nhạy bén nắm bắt thời dẫn đến thua lỗ kéo dài, đời sống người lao động sa sút, “cái chết” cánh chim đầu đàn ngành dệt may nước tạo nên chấn động định Tuy vậy, với nhiều chuyên gia, cú ngã báo trước dấu hiệu đáng mừng để làm lại, thức tỉnh cần thiết nhà quản lý, hoạch định sách Sáng 15-7, đến Công ty Dệt Long An lúc ban giám đốc (BGĐ) triển khai định UBND tỉnh Long An việc đóng cửa tiến hành giải thể Bầu không khí thật ảm đạm Rất nhiều cán bộ, công nhân bật khóc Thời vàng son ngắn ngủi Tiếp xúc với chúng tôi, ông Huỳnh Văn Khánh, Tổng Giám đốc Công ty Dệt Long An, thở dài: “Thế voi đầu đàn kinh tế tỉnh nhà chết!” Rồi ông giải thích: Trong thời kỳ đầu đổi mới, Tỉnh ủy UBND tỉnh Long An sức xây dựng mô hình kinh tế mạnh tượng trưng cho voi sung sức thương trường nước Dệt Long An xem voi đầu đàn số Đến đầu thập niên 90 kỷ trước, voi kinh tế tỉnh biến thể không voi tính cạnh tranh khốc liệt chế thị trường Lúc giờ, tỉnh tập trung toàn lực cho cho voi đầu đàn, lấy làm niềm tự hào địa phương Nhờ vậy, Dệt Long An có bước đột phá táo bạo đem lại thành công vượt mong đợi người dân tỉnh nhà Bước đột phá mang tính định mạnh dạn nước mua công nghệ theo phương thức trả chậm Chỉ thời gian ngắn, Dệt Long An tung thị trường sản phẩm vải chất lượng vượt xa nhiều nhà máy dệt có nước Không dừng lại sản phẩm tốt, Dệt Long An cho đời xí nghiệp nhuộm dây chuyền sản xuất đại vào nửa cuối thập niên 80, vừa gây tiếng vang lớn ngành dệt nước, vừa đem cho tỉnh khoản siêu lợi nhuận Gần tất sản phẩm dệt từ nơi khác đưa gia công, tô điểm màu sắc Cuối năm 1987, theo Nghị định 217 Chính phủ, lãnh đạo tỉnh an tâm giao toàn quyền tự chủ cho giám đốc công ty Có thể nói, giai đoạn này, công tác quản lý gần bị buông lỏng Lẽ BGĐ tự chứng minh lực việc đưa doanh nghiệp tiến lên tầm cao mới, đằng số người lại bộc lộ tự mãn trước đạt Nội BGĐ đoàn kết nghiêm trọng, giám đốc tự ý mua sắm trang thiết bị mà không cần nghe ý kiến phản biện mang tính xây dựng Từ đó, Dệt Long An thường mua sắm trang thiết bị đắt nhiều so với giá thực Có có giá chừng 1,3 triệu USD, Dệt Long An phải nhập đội giá lên đến 2,7 triệu USD Ngoài ra, người ta mua phải trang thiết bị phát huy tác dụng với tổng trị giá lên đến 40 tỉ đồng, khoản tiền không nhỏ so với thời giá nửa cuối thập niên 80 Tình trạng lãng phí, tự mãn nội BGĐ Dệt Long An kéo dài đến năm 1995 kết thúc việc UBND tỉnh bổ nhiệm ông Huỳnh Văn Khánh làm tổng giám đốc thay ông Nguyễn Văn Dánh Thiếu chiến lược cạnh tranh, sản phẩm làm không bán Ngay nhậm chức, ông Khánh phải đương đầu với thử thách lớn Đó việc đại lý độc quyền tiêu thụ sản phẩm Dệt Long An trước đứng thành lập công ty, đồng thời thông qua ông Dánh chiêu mộ phần lớn cán kỹ thuật chủ chốt Ngoài cán kỹ thuật, nhiều công nhân trẻ lành nghề Dệt Long An rứt áo Tình buộc ông Khánh phải điều hành vừa sản xuất, vừa đào tạo đội ngũ kỹ thuật Nhờ kiên nhẫn đoàn kết đội ngũ công nhân cựu trào, ông Khánh vượt qua khó khăn, ổn định sản xuất Đến năm 2000, Dệt Long An toán xong nợ nần nước Vừa ổn định sản xuất ông Khánh có định trở Sở Công nghiệp Lẽ ra, sau thoát khỏi khó khăn, Dệt Long An phải củng cố nội lực, đề chiến lược phát triển mới, chiến lược cạnh tranh có hiệu Nhưng thực tế Dệt Long An lẩn quẩn bên cũ, thiếu hẳn sản phẩm mang tính cạnh tranh đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Cái thiếu mang tính định Dệt Long An không đầu tư trang thiết bị dệt kim để cạnh tranh với sản phẩm loại nước, khâu tiếp cập thị trường, quảng bá thương hiệu không trọng Hậu sản phẩm làm không bán dù năm vải Dệt Long An cấp giấy chứng nhận hàng Việt Nam chất lượng cao Sản phẩm không tiêu thụ, đời sống người lao động giảm sút lẽ đương nhiên Từ 1.500 công nhân, công ty buộc phải giảm dần xuống 930, lương trả cầm chừng Công ty rơi vào khủng hoảng BGĐ lại lục đục xoay quanh quan điểm bán hay giữ lại Dệt Long An để củng cố Từ năm 2000 trở lại đây, Dệt Long An không Đánh hội sáp nhập dẫn đến đóng cửa Những người có quan điểm giữ lại Dệt Long An đưa hai hướng vực dậy doanh nghiệp gồm: sáp nhập với Tổng Công ty Dệt may Việt Nam tiến hành cổ phần hóa, xếp lại sản xuất gọn nhẹ có sức cạnh tranh cao Ở chừng mực đó, lãnh đạo tỉnh Long An ủng hộ việc giữ lại công ty nên tái bổ nhiệm ông Huỳnh Văn Khánh làm tổng giám đốc vào tháng 7-2003 Quay lại lúc này, ông Khánh thấy tiến hành cổ phần hóa công ty không vốn để làm việc Còn công nhân khó khăn nên không mặn mà, vấn đề lại xúc tiến việc sáp nhập vào Vinatex Về việc này, Bộ Công nghiệp ủng hộ, Vinatex đồng tình với điều kiện tỉnh Long An phải giải khoản nợ gần 100 tỉ đồng Các ngân hàng thương mại cho công ty vay trước đồng ý khoanh nợ với điều kiện UBND tỉnh định tiếp tục củng cố phát triển công ty dệt Rất tiếc hội sáp nhập để trì hoạt động bị bỏ qua tỉnh không chịu thỏa mãn điều kiện bên có liên quan đặt Cuối cùng, ngày 7-7-2004, ông Huỳnh Văn Khánh buộc phải làm văn đề nghị UBND tỉnh Long An định đóng cửa tiến hành giải thể bán công ty Ông Khánh cho để hội đáng tiếc, sáp nhập xu tất yếu thời đại Công ty Dệt Khánh Hòa không bị giải thể nhờ sáp nhập vào Vinatex Ngay Nhà máy Thuốc Long An không sáp nhập vào Tổng Công ty Thuốc Việt Nam tồn phát triển hôm Những công nhân cựu trào cho hậu quan điểm bán Công ty Dệt Long An chiếm ưu Ông Phạm Văn Phòng, công nhân kỹ thuật, làm việc suốt 29 năm qua, nhận định: “Nếu có chiến lược cạnh tranh tốt Dệt Long An ngày cáo chung hôm Nói rõ hơn, bước vào công đổi kinh tế, Dệt Long An có đủ điều kiện để cạnh tranh cả” Như nhiều công nhân bám trụ khác, ông Phòng người ủng hộ tích cực việc sáp nhập vào Vinatex, công nhân không thất nghiệp Hoàng Hùng ... cạnh tranh có hiệu Nhưng thực tế Dệt Long An lẩn quẩn bên cũ, thiếu hẳn sản phẩm mang tính cạnh tranh đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Cái thiếu mang tính định Dệt Long An không đầu tư trang thiết... đục xoay quanh quan điểm bán hay giữ lại Dệt Long An để củng cố Từ năm 2000 trở lại đây, Dệt Long An không Đánh hội sáp nhập dẫn đến đóng cửa Những người có quan điểm giữ lại Dệt Long An đưa hai... tỉnh Long An sức xây dựng mô hình kinh tế mạnh tượng trưng cho voi sung sức thương trường nước Dệt Long An xem voi đầu đàn số Đến đầu thập niên 90 kỷ trước, voi kinh tế tỉnh biến thể không voi