Xây dựng bầu không khí tâm lý trong doanh nghiệp

Nhóm 1: Hoàng Bảo Ngọc Phạm Trà My Trịnh Kim Chi Nguyễn Viết Luân Phạm Ngọc Hải TRÒ CHƠI ĐUỔI HÌNH BẮT CHỮ Yếu tố định hiệu lao động nhân viên! Năng lực Điều kiện, môi trường làm việc Chế độ đãi ngộ Thiết bị công nghệ Tập thể đoàn kết Văn hóa doanh nghiệp Là giá trị, quan niệm, tập quán, nét ứng xử, giao tiếp gây dựng lên trình tồn tổ chức Và giá trị lại chi phối tình cảm, nếp nghĩ, hành vi thành viên Không khí tâm lý yếu tố quan trọng nhất, thể rõ nét văn hóa tổ chức, tập thể! Không khí tâm lý *Là tâm trạng chung *Biểu sắc thái tâm lý thành viên *Bộc lộ qua hành vi ứng xử, giao tiếp, thái độ thành viên với lao động * Sự thoải mái giao tiếp * Hiệu lao động cao * Tự giác tuân theo quy định * Có tôn trọng, giúp đỡ, chia sẻ lẫn * Luôn đặt lợi ích tập thể lợi ích cá nhân * Mọi người tự giác làm tròn trách nhiệm cá nhân tập thể *Không xung đột, trích, soi mói lẫn *Người lãnh đạo đồng thời thủ lĩnh *Tự giác làm việc lãnh đạo *Mong muốn gắn bó lâu dài, tượng bất mãn *Người nhân viên nhanh chóng hòa nhập với tập thể có tâm trạng hài lòng điều Các yêu tố bên * thể chế, sách, chế độ đãi ngộ doanh nghiệp * Tình hình phát triển doanh nghiệp * Bối cảnh xã hội chung Các yêu tố bên * Lãnh đạo (nhân cách, quan hệ giao tiếp, ứng xử, trình điều hành họat động, phong cách lãnh đạo…) * Xung đột thành viên * Bè phái nhóm tập thể * Quan hệ đồng nghiệp * Quan hệ lãnh đạo nhân viên * Quan hệ nhân viên với công việc *(Sử dụng phương pháp "Bản đồ tư duy" để thực nội dung này.) Văn hoá doanh nghiệp nước tiên tiến giới Hầu hết DN thành công giới trì nếp văn hoá DN thành nếp sinh hoạt truyền thống Tác động ảnh hưởng khác đến người lao động, người sử dụng thành lao động khác Văn hoá DN kiểu Nhật Bản tạo cho DN không khí làm việc dựa sở quan hệ với thành viên gia đình Văn hóa DN kiểu Mỹ Tây Âu khiến cho người lao động phải cố gắng, tự nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề Văn hoá doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam thời hội nhập • Khi bàn vận dụng văn hoá doanh nghiệp tức phải giải toán mối quan hệ cá nhân với cá nhân, cá nhân với lãnh đạo, cá nhân với doanh nghiệp, doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước, doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước • Mối quan hệ cá nhân với cá nhân doanh nghiệp • Mối quan hệ cá nhân với lãnh đạo • Mối quan hệ cá nhân với doanh nghiệp • Mối quan hệ doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước • Mối quan hệ doanh nghiệp nước doanh nghiệp Lãnh đạo *Đứng đầu tổ chức *Được bổ nhiệm thức *Được luật pháp trao quyền hạn nghĩa vụ tuỳ theo chức vụ đảm nhiệm *Có hệ thống quyền hạn thiết lập thức để tác động đến người quyền *Đại diện cho nhóm quan hệ thức với tổ chức khác *Chịu trách nhiệm trước luật pháp tình hình thực nhiệm vụ nhóm a Về phẩm chất: Tư tưởng, trị vững vàng; tính quyết, lòng nhân đạo; óc sáng tạo, nhìn xa trông rộng; nghị lực cao; tháo vát, sức chịu đựng cao, ứng xử tốt b Về lực Năng lực chuyên môn: Cần có khác tuỳ theo cấp bậc Cấp bậc cao cần có tri thức sâu sắc lĩnh vực riêng biệt Năng lực quản lý: Có tri thức việc tổ chức công việc khoa học Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp ... nước với doanh nghiệp nước, doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước • Mối quan hệ cá nhân với cá nhân doanh nghiệp • Mối quan hệ cá nhân với lãnh đạo • Mối quan hệ cá nhân với doanh nghiệp •... đạo • Mối quan hệ cá nhân với doanh nghiệp • Mối quan hệ doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước • Mối quan hệ doanh nghiệp nước doanh nghiệp Lãnh đạo *Đứng đầu tổ chức *Được bổ nhiệm thức *Được... nghiệp doanh nghiệp Việt Nam thời hội nhập • Khi bàn vận dụng văn hoá doanh nghiệp tức phải giải toán mối quan hệ cá nhân với cá nhân, cá nhân với lãnh đạo, cá nhân với doanh nghiệp, doanh nghiệp nước