Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
142,5 KB
Nội dung
THÔNG TIN CHUNG VỀ SÁNG KIẾN Tên sáng kiến “Quản lý,đạohoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏiTrungtâmGDTXhuyệnGiao Thủy” Lĩnh vực áp dụng sáng kiến Sáng kiến áp dụng công tác chuyên môn giáo viên TrungtâmGDTX cấp THPT nhằm nâng cao chất lượng giáo dục văn hóa nói chung đội tuyển HSG nói riêng học viên TrungtâmGDTXhuyệnGiaoThủytrungtâmGDTX tỉnh Thời gian áp dụng sáng kiến - Từ tháng 9/2012 đến tháng 3/2016 Tác giả - Họ tên: Đỗ Văn Thủy - Năm sinh: 1979 - Nơi thường trú: TDP Lâm Tân - TT Quất Lâm - HuyệnGiaoThủy - Tỉnh Nam Định - Trình độ chuyên môn: Đại học sư phạm - Chuyên ngành Ngữ văn - Chức vụ công tác: Phó giám đốc - Nơi làm việc: TrungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy - Địa liên hệ: TrungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy (xã Giao Nhân, huyệnGiao Thủy, tỉnh Nam Định) - Điện thoại: 0914.375.516 Đơn vị áp dụng sáng kiến - Tên đơn vị: TrungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy - Địa chỉ: Xã Giao Nhân, huyệnGiao Thủy, tỉnh Nam Định - Điện thoại: 03503.895.909 A PHẦN MỞ ĐẦU: I ĐẶT VẤN ĐỀ Cơ sở lý luận Trong thời đại khoa học công nghệ ngày nay, nhân lực có trình độ cao không tiền đề mà yếu tố có tính định cho phát triển đất nước Để tạo nguồn nhân lực có trình độ cao vấn đề phát hiện, bồidưỡng sử dụng người tài có vai trò quan trọng Nhận thức vai trò quan trọng nhân tài, Đảng Nhà nước ta có chủ trương, sách để phát bồidưỡng nhân tài Để góp phần thực chủ trương đó, ngành giáo dục cần trọng nâng cao chất lượng bồidưỡnghọcsinhgiỏi từ bậc học sở, đặc biệt bậc THPT; Hơn trungtâmGDTX cấp THPT chọn họcsinhgiỏi việc làm vô khó khăn đầu vào họcsinh yếu, nhà quản lý phải đề biện pháp quản lý dạy họcbồidưỡnghọcsinhgiỏi để công tác đạt kết cao Chính vậy, nhiệm vụ trị quan trọng người lãnh đạo nhà trường quản lý hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏi đạt kết cao Tuy nhiên, công tác quản lý bồidưỡnghọcsinhgiỏi trường làm theo kinh nghiệm Việc tìm kiếm biện pháp quản lý công tác cách khoa học, có hệ thống vấn đề cấp bách cần thiết để đáp ứng yêu cầu xã hội, phù hợp với yêu cầu đổi giáo dục hội nhập quốc tế Cơ sở thực tiễn Xuất phát từ thực tế trung tâm, với cương vị người quản lý đạo chuyên môn, nhận thấy để công tác bồidưỡnghọcsinhgiỏi đạt kết cao cần có phối kết hợp đồng cán quản lí chuyên môn với đội ngũ giáo viên trực tiếp giảng dạy vào phụ huynh họcsinh Bằng kinh nghiệm kết trungtâm đạt mạnh dạn nêu kinh nghiệm “Quản lý,đạohoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTXhuyệnGiao Thủy” II ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Quảnlý,đạohoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTXhuyệnGiao Thủy, tỉnh Nam Định B GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ I MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Trên sở lý luận đánh giá thực trạng công tác quản lý hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTXhuyệnGiao Thủy, đề xuất biện pháp tăng cường quản lý để bước nâng cao chất lượng bồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTXhuyệnGiao Thủy, tỉnh Nam Định II PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu lý luận - Lý luận hoạtđộng dạy họcbồidưỡnghọcsinhgiỏi - Lý luận quản lý giáo dục, quản lý hoạtđộng dạy học, quản lý dạy họcbồidưỡnghọcsinhgiỏi - Nghiên cứu mục tiêu giáo dục học viên GDTX cấp Trunghọc phổ thông (THPT), mục tiêu dạy họchọcsinhgiỏi - Lý luận họcsinh giỏi: Một số quan điểm họcsinh giỏi, đặc điểm học tập họcsinhgiỏi - Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến kết dạy họchọcsinhgiỏi Phương pháp nghiên cứu thực tiễn - Phương pháp quan sát sư phạm; Thu thập thông tin qua việc quan sát hoạtđộngquản lý Ban giám đốc, hoạtđộng dạy giáo viên hoạtđộnghọchọcsinhhọcbồidưỡngtrungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy - Phương pháp thực nghiệm sư phạm; Thực nghiệm trungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy nhằm kiểm tra hiệu biện pháp quản lý dạy bồidưỡnghọcsinhgiỏi III CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠTĐỘNGBỒIDƯỠNGHỌCSINHGIỎIHọcsinh giỏi, họcsinhgiỏiTrungtâmGDTXHọcsinh giỏi: Là họcsinh có tiềm “thông thạo”; HọcsinhgiỏiTrungtâmGDTX nhiều người nghĩ điều “không tưởng”, nhiều năm gần đề thi chọn họcsinhgiỏiGDTX tương đương với đề chọn HSG trường THPT Họcsinhgiỏihọcsinhgiỏi môn học đánh giá, ghi nhận kết học tập mà em đạt mức độ cao so với mục tiêu môn học lớp cấp học chương trình kiến thức lớp 12 Kết môn họchọcsinh thể thông qua kiến thức kỹ mà em có được, đồng thời thể trình độ tư duy, qua thái độ cách ứng xử, qua cách vận dụng kiến thức kỹ sống thường ngày Khái niệm bồidưỡnghọcsinhgiỏi Theo Từ điển Giáo dục học 2001, bồidưỡng định nghĩa sau: “Bồi dưỡng trình trang bị thêm kiến thức, kỹ nhằm mục đích nâng cao hoàn thiện lực hoạtđộng lĩnh vực cụ thể” Bồidưỡnghọcsinhgiỏi chủ động tạo môi trường điều kiện thích hợp cho người học phát huy cao độ nội lực mình, đôi với việc tiếp nhận cách thông minh, hiệu ngoại lực (thầy, cô giáo có vai trò quan trọng hàng đầu môi trường có tính ngoại lực); mà cốt lõi giúp cho người học phương pháp, biết cách học, cách nghiên cứu, cách tư duy, cách tự đánh giá, tận dụng phương tiện đại để tìm kiếm, thu thập xử lý thông tin để tự học, tự bồidưỡng Một số biểu họcsinhgiỏi cần ý việc tuyển chọn, bồidưỡnghọcsinhgiỏiHọcsinhgiỏi thường tỏ thông minh, trí tuệ phát triển, có lực tư tốt, tiếp thu nhanh, nhớ lâu, có khả suy diễn, khái quát hóa, hiểu sâu, rộng, có khả giải vấn đề nhanh, hiệu cao Họcsinhgiỏi có óc tư độc lập, tìm mới, hiểu sâu chất tượng, có cách giải hay, ngắn gọn sáng tạo Họcsinhgiỏi say mê tò mò, ham hiểu biết, biết vượt khó, lao vào mới, có ý chí phấn đấu vươn lên Những vấn đề quản lý biện pháp quản lý hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTX 4.1 Quảnlý,Quản lý Giáo dục, Quản lý nhà trường - Quản lý : Có nhiều định nghĩa Quản lý Song, từ ý chung định nghĩa xét quản lý với tư cách hành động, định nghĩa: “Quản lý tác động có tổ chức, hướng đích chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu đề ra” - Quản lý giáo dục: Quản lý giáo dục hiểu tác động có tổ chức, có định hướng phù hợp với quy luật khách quan chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đưa hoạtđộnggiáo dục sở toàn hệ thống giáo dục đạt tới mục tiêu định - Quản lý nhà trường: Theo tác giả Phạm Minh Hạc: “Quản lý nhà trường Việt Nam thực đường lối giáo dục Đảng phạm vi trách nhiệm, đưa nhà trường vận hành theo nguyên lý giáo dục để tiến tới mục tiêu giáo dục, mục tiêu đào tạo với hệ trẻ với học sinh” 4.2 Biện pháp quản lý Có nhiều khái niệm khác biện pháp quản lý Song, ta hiểu chung biện pháp quản lý cách làm, cách giải công việc cụ thể công tác quản lý nhằm đạt mục tiêu quản lý Hay nói cách khác, biện pháp quản lý phương pháp quản lý cụ thể việc cụ thể, đối tượng cụ thể tình cụ thể 4.3 Nội dung quảnlý,đạohoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTX - Xây dựng kế hoạch: Trên cở sở thực tiễn trungtâm Ban giám đốc (BGĐ) xác định, hình thành mục tiêu, phương hướng phát triển cho tổ chức; Xác định bảo đảm nguồn lực để đạt mục tiêu; Quyết định biện pháp tốt để đạt mục tiêu - Công tác đạo: Thực chức đạo thực chất hành động xác lập quyền huy can thiệp người cán quản lý toàn trình quảnlý, huy động lực lượng vào việc thực kế hoạch điều hành nhằm đảm bảo cho hoạtđộng tổ chức diễn kỷ cương, trật tự - Công tác kiểm tra: Kiểm tra công cụ quan trọng để nhà quản lý phát sai sót có biện pháp điều chỉnh Kiểm tra góp phần đôn đốc việc thực kế hoạch đạt hiệu cao, giúp cho việc đánh giá khen thưởng xác cá nhân tập thể có thành tích, đồng thời phát lệch lạc để uốn nắn, sửa chữa kịp thời 4.4 Các yếu tố có tác động đến quảnlý,đạohoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏi - Quy chế dạy học quy chế quản lý hoạtđộng dạy học: chủ trương, sách Đảng, Nhà nước, thị, hướng dẫn giảng dạy Bộ GD&ĐT, Sở GD&ĐT - Năng lực cán quản lý đội ngũ giáo viên: Năng lực cán quản chất lượng đội ngũ giáo viên có ảnh hưởng sâu sắc đến chất lượng bồidưỡnghọcsinhgiỏi nhà trường Đội ngũ giáo viên lực lượng nòng cốt định tới chất lượng sở giáo dục - Chất lượng họcsinh chất lượng tuyển sinh đầu vào: Chất lượng họcsinh kết phản ánh động cơ, tinh thần, thái độ trình giáo dục thể qua hai mặt giáo dục là: Học lực (văn hóa) Hạnh kiểm (đạo đức) Chất lượng hai mặt dùng để đánh giá khả năng, trình độ nhận thức, lĩnh hội tri thức họcsinh Hai mặt giáo dục có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, thể kết học tập rèn luyện họcsinh - Cơ sở vật chất trang thiết bị dạy học: Cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học phần thiếu trình dạy học Nó yếu tố tác động trực tiếp đến trình giáo dục, góp phần định đến chất lượng giáo dục nhà trường Việc khai thác, sử dụng đồ dùng, thiết bị dạy học, đồ dùng thí nghiệm có tác dụng quan trọng việc rèn kỹ cho họcsinh - Môi trường giáo dục môi trường dạy học: Gia đình, nhà trường xã hội ba môi trường liên kết, có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với trình hình thành phát triển nhân cách họcsinh Chính vậy, nhà quản lý phải xây dựng mối quan hệ tốt gia đình, nhà trường xã hội - Công tác thi đua, khen thưởng: Công tác thi đua, khen thưởng biện pháp quản lý Khen thưởng đúng, kịp thời thích đáng tạo động lực, động viên, cổ vũ lòng nhiệt tình say mê sáng tạo giáo viên họcsinh IV THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGBỒIDƯỠNG VÀ QUẢN LÝ HOẠTĐỘNGBỒIDƯỠNGHỌCSINHGIỎIỞTRUNGTÂMGDTXHUYỆNGIAOTHỦY Thực trạng công tác bồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy 1.1 Việc tìm chọn họcsinh vào đội tuyển Việc tìm chọn họcsinh để đưa vào đội tuyển HSG khâu quan trọng khó, họcsinh vào họcGDTX yếu học lực, em hay mặc cảm họcGDTX Hằng năm từ đầu năm học, đạo Sở GD&ĐT vào nhiệm vụ năm học, Ban giám đốc trungtâmđạogiáo viên dạy kết hợp với giáo viên chủ nhiệm phát họcsinh có tiềm “thông thạo”; họcsinh có lực tư tốt, tiếp thu nhanh, nhớ lâu, có khả suy diễn, khái quát hóa, hiểu sâu, rộng, có khả giải vấn đề nhanh, có hiệu cao Bản thân trực tiếp gặp gỡ trao đổi, tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng em để tham mưu cho đồngchí giám đốc định thành lập đội tuyển 1.2 Về nội dung bồidưỡng Căn vào hướng dẫn nội dung thi chọn họcsinhgiỏi năm học trước, Ban giám đốc đạo cho giáo viên tham gia bồidưỡnghọcsinhgiỏi tự nghiên cứu, sưu tầm tài liệu tự soạn giáo án, chuyên đề nâng cao chuyên sâu phù hợp với khả nhận thức họcsinh dựa nội dung chương trình chuẩn kiến thức kỹ môn học Bộ GD&ĐT quy định, nhấn mạnh đến việc khắc sâu kiến thức trọng tâm, kỹ học làm học sinh, lồng ghép tài liệu nâng cao vào dạy phù hợp với đối tượng học sinh; Đối với môn khoa học xã hội cần ý đến kiện, vấn đề thực tiễn xã hội quantâm 1.3 Về sở vật chất trang thiết bị dạy học Cơ sở vật chất trungtâm đủ cho hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏi như: sách tham khảo, tài liệu thư viện tương đối đầy đủ để họcsinh tham khảo Trungtâm bố trí phòng riêng cho môn học, phòng có đủ phương tiện phục vụ cho dạy học 1.4 Sự phối hợp trungtâm BĐD hội phụ huynh họcsinhTrungtâm thường xuyên phối hợp với BĐD hội phụ huynh để động viên khen thưởng cho giáo viên họcsinh đạt giải kì thi 1.5 Về chế độ sách Trước ngày thi, Ban giám đốc tổ chức gặp mặt họcsinhgiáo viên dạy đội tuyển để dặn động viên Trungtâm có biện pháp khen thưởng vật chất để động viên họcsinhgiáo viên dạy có kết cao kỳ thi Thực trạng quảnlý,đạohoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy 2.1 Quản lý điều kiện sở vật chất đảm bảo cho hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏi Ban giám đốc quan tâm, trọng, tăng cường cải tạo trang thiết bị, sở vật chất như: Phòng học riêng, loại sách giáo khoa, sách tham khảo, giấy thi, giấy nháp phục vụ cho việc bồidưỡnggiáo viên có nhu cầu 2.2 Quản lý kiểm tra đánh giá - Quản lý kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch giáo viên Công tác kiểm tra đánh giá khâu quan trọng, việc kiểm tra hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâm trọng góp phần thúc đẩy ý thức tự giác, tự phấn đấu học hỏi thầy trò góp phần nâng cao kết đội ngũ họcsinhgiỏitrungtâm - Quản lý kiểm tra đánh giá học sinh: Ban giám đốc yêu cầu giáo viên môn lập ngân hàng đề với tất môn họcbồidưỡnghọcsinhgiỏi Bản thân Phó giám đốc trực tiếp lên kế hoạch kiểm tra họcsinh đề thi ngân hàng đề có tham gia ý kiến tổ trưởng tổ chuyên môn có tham khảo ý kiến số giáo viên dạy trường trunghọc phổ thông; Chỉđạogiáo viên dạy cuối buổi ôn phải đề cho họcsinh nhà làm để buổi học hôm sau giáo viên chữa bài, chữa phải nộp lại cho ban giám đốc quản lý Ngoài ra, giám sát họcsinh tự ôn tập việc vô quan trọng Thực tế trungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy thời gian giáo viên kèm cặp, họcsinh phải tự ôn tập phòng học Khi tự ôn số em không tự giác, làm việc riêng, ngủ gậy hay sang phòng học khác tụ tập nói chuyện Vì vậy, thường xuyên đến kiểm tra giám sát để phát hiện, nhắc nhở, động viên kịp thời em - Trungtâm giữ mối liên hệ chặt chẽ với gia đình em đội tuyển để gia đình quản lý thời gian ôn tập nhà kịp thời xử lí phát sinh không tốt trình ôn tập 2.3 Đánh giá chung thực trạng biện pháp quảnlý,đạo công tác bồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy a Ưu điểm - Công tác quản lý việc bồidưỡnghọcsinhgiỏitrung tâm, thầy cô cha mẹ họcsinhquantâm Ban giám đốc, giáo viên, học sinh, hội phụ huynh có nhận thức đắn tầmquan trọng quản lý công tác bồidưỡnghọcsinhgiỏiTrungtâm xác định hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏi nhiệm vụ trọng tâm năm học - Việc tạo động cho họcsinhhọc tập, phần lớn trungtâm dùng biện pháp biểu dương, khen thưởng, động viên kịp thời, đưa việc chấp hành nội quy học tập kết học tập vào tiêu chí đánh giá thi đua, xếp loại - Quản lý kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch bồidưỡnghọcsinhgiỏigiáo viên phù hợp Đặc biệt có đổi công tác kiểm tra đánh giá kết học tập học sinh, yếu tố thiếu quản lý Thông qua đó, quản lý nội dung, phương pháp bồidưỡnghọcsinhgiỏi hình thức dự thăm lớp định kỳ đột xuất; Kiểm tra giáo án dạy bồidưỡnghọcsinhgiỏigiáo viên, viết, làm giấy thi họcsinh - Việc phối hợp trungtâm gia đình trọng, có kế hoạch hoạtđộng bước có hiệu b Hạn chế - Một số giáo viên quantâm tới kết học tập cụ thể họcsinh mà chưa quantâm tới điều kiện, cách học, trình tự họchọcsinh Khả tự học phần nhiều họcsinh yếu, em ỷ lại trông chờ vào việc hướng dẫn thầy cô, việc quản lý họcsinh tự học lớp chủ yếu mang tính chât hành chính, chưa sâu quản lý chất lượng V NHỮNG BIỆN PHÁP QUẢNLÝ,CHỈĐẠOHOẠTĐỘNGBỒIDƯỠNGHỌCSINHGIỎI CỦA TRUNGTÂMGDTXHUYỆNGIAOTHỦY Với cương vị phó giám đốc phụ trách chuyên môn, tham mưu với đồngchí giám đốc thực biện pháp quản lý đạohoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâm sau: Quán triệt nâng cao nhận thức tầmquan trọng công tác bồidưỡnghọcsinhgiỏi 1.1 Mục tiêu Nâng cao nhận thức cho cán quảnlý,giáo viên, học viên (học sinh), cha mẹ họcsinh hiểu rõ vị trí, tầmquan trọng việc bồidưỡnghọcsinhgiỏi 1.2 Nội dung cách tiến hành Đội ngũ cán quảnlý,giáo viên phải nắm thông suốt quan điểm, chủ trương sách Đảng nhà nước ta vấn đề đào tạo bồidưỡng nhân tài Quán triệt mục tiêu “dân trí, nhân lực, nhân tài” vào kế hoạch trungtâm Ngay từ đầu năm họctrungtâm tổ chức triển khai tới toàn thể cán giáo viên trường văn bản, thị, hướng dẫn thực nhiệm vụ năm học Những văn liên quan đến dạy học giúp cho thành viên ttrung tâm nhận thức nhiệm vụ trách nhiệm để đạt mục tiêu giáo dục nhà trường - Tuyên truyền nhấn mạnh tầmquan trọng công tác bồidưỡnghọcsinhgiỏi để tạo mối quan hệ trungtâm gia đình học viên; vận động cha mẹ học viên tham gia tài lực, trí lực, vật lực cho công tác bồidưỡnghọcsinhgiỏi Xây dựng kế hoạch đạo cụ thể thích hợp - Ban giám đốc trực tiếp đạogiáo viên thực đầy đủ, nghiêm túc chương trình giảng dạy môn theo quy định Bộ GD&ĐT, Sở GD&ĐT trungtâm - Ban giám đốc (Phó giám đốc phụ trách chuyên môn) dự thảo kế hoạch hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏi thông qua hội đồngtrung tâm, sở giáo viên dạy đội 10 tuyển xây dựng kế hoạch cho môn học hướng dẫn họcsinh xây dựng kế hoạch cho thân giúp em có hướng học tập tốt Kế hoạch xây dựng phải thể rõ mục tiêu, thời gian, chương trình, sở vật chất, thiết bị đồ dùng, nội dung bồi dưỡng, lực lượng tham gia bồi dưỡng, tiêu, số lượng đội tuyển Quản lý chương trình, kế hoạch giảng dạy tức đưa biện pháp quảnlý, yêu cầu giáo viên vào kế hoạch đề để thực nghiêm túc VI KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC Với biện pháp quảnlý,đạo thực trên, nhiều năm kết bồidưỡnghọcsinhgiỏitrungtâmGDTXhuyện có thành công đáng kể cụ thể: Bảng thống kê kết họcsinhgiỏi năm học gần Năm học 2012-2013 2014-2015 2015-2016 Số họcsinh đạt giải tinh 6/8 2/8 6/8 Giải đồng đội Ba Ba Nhì Ghi Danh sách họcsinh đạt giải năm học 2012 - 2013 TT Họ tên họcsinh Đinh Thị Thu Định Thị Kim Trần Văn Đường Trần Thị Hà Lê Xuân Hinh Phùng Văn Chiến Môn thi Đạt giải Hóa học Ngữ văn Hóa học Ngữ văn Vật lý Toán Nhì Nhì Ba Ba Ba KK Ghi Chú Danh sách họcsinh đạt giải năm học 2014 - 2015 TT Họ tên họcsinh Bùi Thanh Sơn Trần Thị Lan Môn thi Ngữ văn Toán Đạt giải Ghi Chú Nhất Nhì Danh sách họcsinh đạt giải năm học 2015 - 2016 11 TT Họ tên họcsinh Nguyễn Thị Thu Hường Đinh Thị Ngọc Trần Hoài Thu Trần Thị Quyên Trần Thị Lụa Nguyễn Thị Bưởi Môn thi Đạt giải Ngữ văn Ngữ văn Toán Toán Địa lý Địa lý Ghi Chú Nhì Nhì Nhì Ba Ba KK Đạt kết đạo sát Ban giám đốc, cố gắng tập thể thầy, cô giáo, ban nghành đoàn thể, cha mẹ họcsinh đặc biệt giáo viên dạy đội tuyển, cố gắng thân em học sinh, quantâm tạo điều kiện hỗ trợ mặt lãnh đạo cấp C KẾT LUẬN I BÀI HỌC KINH NGHIỆM Để quản lý công tác bồidưỡnghọcsinhgiỏi có hiệu cao đòi hỏi người quản lý nhà trường (trung tâm) phải có tầm nhìn kế hoạch chiến lược đắn, khả thi làm tốt công việc sau: - Luôn có ý thức tự học, tự rèn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Thường xuyên cập nhật thông tin, sách báo, lựa chọn tài liệu, trau dồi vốn hiểu biết Nắm vững kiến thức tổng hợp bao quát toàn chương trình môn học - Nắm bắt cụ thể tình hình thực tế đơn vị lập kế hoạch cụ thể, khoa học, rõ ràng , chi tiết - Công khai kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá - Luôn trọng xây dựng đội ngũ giáo viên bồidưỡnghọcsinhgiỏi - Phân công phân nhiệm vụ người việc - Giáo viên sớm phát họcsinh có khiếu, yêu thích môn học, say sưa, tâm tìm tòi, có ý chí vươn lên để chọn vào đội tuyển - Tạo điều kiện đầy đủ thời gian, tài liệu, sở vật chất cho giáo viên họcsinh 12 - Kiểm tra, giám sát, theo dõi động viên thường xuyên thầy trò trình ôn tập II ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG Quảnlý,đạobồidưỡnghọcsinhgiỏi việc làm mà tất nhà quản lý nhà trường (trung tâm) phải thực không đơn giản, song với biện pháp nêu viết áp dụng cho tất trungtâmGDTX Nhằm đổi phương pháp quảnlý,đạo nâng cao chất lượng giáo dục đáp ứng yêu cầu xã hội Xuyên suốt trình thực biện pháp quảnlý,đạobồidưỡnghọcsinhgiỏi trình bày giúp trungtâm đạt kết định, góp thành công đáng kể cho việc nâng cao chất lượng giáo dục trungtâmGDTXhuyệnGiaoThủy Trong trình công tác, đề xuất số biện pháp quản lý đạobồidưỡnghọcsinhgiỏi thu kết nêu Chính mạnh dạn trình bày kinh nghiệm đồng thời kính mong Hội đồng xét duyệt Sáng kiến kinh nghiệm cấp tham gia góp ý bổ sung xây dựng để kinh nghiệm hoàn thiện đạt hiệu cao Xin trân trọng cảm ơn ! TÁC GIẢ SÁNG KIẾN Đỗ Văn Thủy CƠ QUAN ĐƠN VỊ ÁP DỤNG SÁNG KIẾN (Xác nhận, đánh giá, xếp loại) 13 14 DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT - GDTXGiáo dục thường xuyên - THPT Trunghọc phổ thông - BGĐ Ban giám đốc - HSG Họcsinhgiỏi - HV Học viên - SGK Sách giáo khoa 15 MỤC LỤC STT Tên nội dung Thông tin chung sáng kiến Phần I: Đặt vấn đề Phần II: Nội dung A Chọn họcsinhgiỏi I Điều kiện chọn HSG II Phương pháp chọn HSG B Bồidưỡng HSG văn I Xây dựng kế hoạch II Truyền đạt kiến thức III Các bước rèn luyện kỹ làm văn C Một số đề xuất cụ thể Phần III: Kết luận Trang 3 5 13 14 16 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quy chế thực dân chủ hoạtđộng nhà trường Ban hành theo định số: 04/2000/QĐ-BGD&ĐT Bộ Giáo dục Đào tạo (2000), 2.Hệ thống văn pháp luật ngành Giáo dục – Đào tạo Việt Nam, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội Bộ Giáo dục Đào tạo (2001), Bộ Giáo dục Đào tạo (2007), Điều lệ trường THCS, trường THPT trường THPT có nhiều cấp học Ban hành kèm theo nghị số: 07/2007/QĐBGD&ĐT ngày 02/04/2007 Bộ Giáo dục Đào tạo (2011), Quy chế đánh giá, xếp loại họcsinhtrunghọc sở họcsinhtrunghọc phổ thông Ban hành kèm theo thông tư số: 58/2011/TT-BGDĐT ngày 12/12/2011 Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Chiến lược phát triển giáo dục 2011-2020 Ban hành kèm theo Quyết định số 711/QĐ-TTg ngày 13/06/2012 Đảng cộng sản Việt Nam ( 2011), Nghị Đại hội Đảng toàng quốc lần thứ XI Hà nội Luật Giáo dục (2010) Nxb Lao động, Hà Nội Từ điển Tiếng Việt (2001) Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội Đặng Quốc Bảo (2010), Cẩm nang nâng cao lực quản lý nhà trường Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 13 Trần Khánh Đức (2010), Giáo dục phát triển nguồn nhân lực kỷ XXI Nhà xuất Giáo dục Việ Nam 18 19 MỤC LỤC MỤC NỘI DUNG TRANG Phần I Phần lý lịch Phần II Nội dung viết A Mở đầu I Đặt Vấn đề II Đối tượng nghiên cứu III Kế hoạch nghiên cứu IV Thời gian hoàn thành B Giải vấn đề I Mục đích nghiên cứu II Phương pháp nghiên cứu III Cơ sở lý luận hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏi IV Thực trạng hoạtđộngbồidưỡnghọcsinhgiỏi 10 trường THCS Tân tiến V Những vấn đề cần giải 14 VI Những biện pháp quảnlý,đạohoạtđộngbồi 15 dưỡnghọcsinhgiỏi nhà trường VII Kết đạt 23 C Kết luận 28 I Bài học kinh nghiệm 28 II Điều kiện áp dụng 29 III Hướng tiếp tục nghiên cứu đề xuất 29 Tài liệu tham khảo 32 Bản cam kết 33 20 ... giỏi III CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG HỌC SINH GIỎI Học sinh giỏi, học sinh giỏi Trung tâm GDTX Học sinh giỏi: Là học sinh có tiềm “thông thạo”; Học sinh giỏi Trung tâm GDTX nhiều... huynh học sinh Bằng kinh nghiệm kết trung tâm đạt mạnh dạn nêu kinh nghiệm Quản lý, đạo hoạt động bồi dưỡng học sinh giỏi trung tâm GDTX huyện Giao Thủy II ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Quản lý, đạo hoạt. .. luận hoạt động dạy học bồi dưỡng học sinh giỏi - Lý luận quản lý giáo dục, quản lý hoạt động dạy học, quản lý dạy học bồi dưỡng học sinh giỏi - Nghiên cứu mục tiêu giáo dục học viên GDTX cấp Trung