Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 67 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
67
Dung lượng
809,85 KB
Nội dung
BỘ YTẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI KIỀU MAI DUNG PHÂNTÍCHTHỰCTRẠNGPHÂNPHỐITHUỐCCỦACÔNGTYCỔPHẦNDƯỢC - VẬTTƯYTẾNGHỆANNĂM2015 LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I CHUYÊN NGÀNH: TỔ CHỨC QUẢN LÝ DƯỢC MÃ SỐ: CK60720412 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Song Hà Thời gian thực hiện: Tháng 7/2016 đến 28/11/2016 HÀ NỘI, NĂM 2016 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn chuyên khoa này, em nhận nhiều giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Trước hết em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến PGS TS Nguyễn Thị Song Hà tận tình hướng dẫn cho em góp ý quý báu suốt thời gian thực đề tài Em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô Bộ môn Quản lý Kinh tế Dược, thầy cô giáo trường Đại Học Dược Hà Nội trang bị cho em kiến thức quý báu, tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian học tập nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn Ban Tổng giám đốc Côngtycổphần Dược- VậttưytếNghệ An, anh, chị phòng nhân sự, Phòng tài kế toán, phòng Đảm bảo chất lượng, phòng Nghiên cứu phát triển phòng kinh doanh côngtycổphầnDược – vậttưytếNghệAn tạo điều kiện cho phép em học tập, thực nghiên cứu để hoàn thành luận văn Cuối cùng, em xin trân trọng cảm ơn gia đình bạn bè người động viên vật chất tinh thần giúp em vượt qua khó khăn thời gian nghiên cứu luận văn Hà nội, tháng 11 năm 2016 Học viên Kiều Mai Dung DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHYT CBCNV : Bào hiểm ytế : Cán công nhân viên CN : Chi nhánh CTCP : Côngtycồphần DNTN : Doanh nghiệp tư nhân DT : Doanh thu GDP : Good distribution practice - Thực hành tốt phânphốithuốc GSP : Good storage practice - Thực hành tốt bảo quản thuốc GLP : Good Laboratory Practice - Thực hành tốt phòrig kiểm GMP GPP : Good Manufactory Practice - Thực hành tốt sản xuất thuốc : Good Pharmacy Practice - Thực hành tốt nhà thuốc GPs : Good Practices HĐPP : Hoạt động phânphối HTPP : Hệ thống phânphối KHKD LN : Kế hoạch kinh doanh : Lợi nhuận SX TCCL : Sản xuất : Tiêu chuẩn chất lượng DNAPHA : NGHÊAN medical materials pharmaceutical Joint stock RMA company (Công tycổphầnDược - VậttưytếNGHỆ AN) TNHH : Trách nhiệm hữu hạn thành viên MTV WHO : World Health Organization -Tổ chức Ytế giới WTO : Worrld Trade Organization - Tổ chức Thương mại Thế giới MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ĐẶT VẤN ĐỀ CHƯƠNG TỔNG QUAN 1.1 Tổng quan hoạt động phânphốithuốc 1.1.1 Một số khái niệm phânphối 1.1.2 Phânphốithuốc 1.2 Thựctrạng thị trường thuốc Thế giới Việt Nam 10 1.2.1 Thựctrạng thị trường thuốc giới 10 1.2.3 Thựctrạng thị trường thuốc Việt Nam 12 1.3 Một vài nét CôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn 17 1.3.1 Lịch sử hình thành phát triển 17 1.3.2 Chức năng, hoạt động côngty 17 1.3.3 Sơ đồ tổ chức DNA pharma 19 1.3.4 Một vài nét hoạt động phânphốithuốcCôngtycổphầnDược - VậttưytếNghệAn 20 CHƯƠNG ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 2.1 Đối tượng nghiên cứu 21 2.2 Thời gian địa điểm nghiên cứu 21 2.3 Phương pháp nghiên cứu 21 2.3.1 Thiết kế nghiên cứu 21 2.3.2 Tóm tắt nội dung nghiên cứu 21 2.3.3 Các biển số nghiên cứu 22 2.3.4 Phương pháp thu thập số liệu 24 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 26 3.1 Mô tả việc thực quy định tiêu chuẩn thực hành tốt phânphốithuốcCôngtycổphần Dược- vậttưytếNghệAnnăm2015 26 3.1.1 Việc thực quy định tổ chức quản lý 26 3.1.2 Thực quy định tiêu chuẩn Thực hành tốt phânphốithuốc nhân 29 3.1.3 Thực quy định sở kho tàng bảo quản, trang thiết bị phương tiện vận chuyển 30 3.1.4 Tỷ lệ hàng trả trình lưu thông phânphối DNA pharma năm2015 31 3.1.5 Hệ thống hồ sơ, tài liệu hoạt động phânphốicôngtyCổphần Dược- vậttưytếNghệAn 32 3.1.6 Công tác quản lý chất lượng 33 3.2 Phântích kết hoạt động phânphốithuốcCôngtycổphầnDược - VậttưytếNghệAn (DNA Pharma) năm2015 thông qua số tiêu 37 3.2.1 Các tiêu doanh thu 37 3.2.2 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 39 3.2.3 Số chi nhánh, số điểm bán lẻ DNAPharma năm2015 40 3.2.4 Thu nhập bình quân cán công nhân viên hệ thống phânphối DNA pharma năm2015 40 3.2.5 Cơ cấu khách hàng DNAPHARMA năm2015 41 3.2.6 Kinh phí phục vụ hoạt động phânphốỉ 42 3.2.7 Nộp ngân sách Nhà nước 42 CHƯƠNG BÀN LUẬN 44 4.1 Về việc thực qui định theo tiêu chuẩn Thực hành tốt phânphốithuốccôngtycổphần Dược- vậttưytếNghệAnnăm2015 44 4.1.1 Về việc thực quy định tổ chức quản lý theo tiêu chuẩn thực hành tốt phânphốithuốc 44 4.1.2 Về việc thực quy định nhân theo tiêu chuẩn thực hành tốt phânphốithuốc 45 4.1.3 Về việc thực quy định sở vật chất mạng lưới phânphối theo quy định thực hành tốt phânphốithuốcnăm2015 45 4.1.4 Về số chi nhánh, số điểm bán lẻ DNA PHARMA năm2015 46 4.1.5 Về tỷ lệ hàng trả trình lưu thông phânphối DNA PHARMA năm2015 46 4.2 Về kết hoạt động phânphốiCôngtytycổphầnDược - VậttưytếNghệAnnăm2015 thông qua số tiêu 47 4.2.1 Các tiêu doanh thu 47 4.2.2 Về lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 49 4.2.3 Về thu nhập bình quân cán công nhân viên hệ thống phânphối DNA PHARMA năm2015 50 4.3 Một số hạn chế đề tài 50 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH Bảng Bảng 1.1 Các phương thứcphânphối [1] Bảng 2.2 Các biển số nghiên cứu đề tài 22 Bảng 3.3 Cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn 29 Bảng 3.4 Số nhân viên tuyển dụng, đào tạo năm2015 30 Bảng 3.5 Cơ sở vật chất mạng lưới phânphốinăm2015 31 Bảng 3.6 Tỷ lệ hàng trả côngty CP Dược-VTYT NghệAn 32 Bảng 3.7 Số lượng hồ sơ, tài liệu phục vụ hoạt động phânphối 33 Bảng 3.8 Doanh thu theo nhóm hàng phânphối DNApharma năm2015 37 Bảng 3.9 Doanh thu bán hàng sản xuất DNA Pharma năm2015 38 Bảng 3.10 Doanh thu bán hàng sản xuất khu vực nội tỉnh DNA pharma năm2015 38 Bảng 3.11 Doanh thu lợi nhuận côngty 39 Bảng 3.12 Tổng số chi nhánh, số điểm bán lẻ DNApharma năm2015 40 Bảng 3.13 Thu nhập bình quân/tháng CBCNV năm2015 40 Bảng 3.14 Cơ cấu khách hàng DNAPHARMA năm2015 41 Bảng 3.15 Kinh phí phục vụ hoạt động phânphối 42 Hình Hình 1.1 Sơ đồ kênh phânphối tổng quát [1] Hình 1.2 Mô hình mạng lưới phânphốithuốc theo khuyến cáo WHO [1] 11 Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức mạng lưới phânphối DNA Pharma 26 Hình 3.4 Sơ đồ mạng lưới phânphối theo phương thứcphânphối 27 Hình 3.5 Sơ đồ phận điều hành hệ thống phânphối 28 Hình 3.7 Sơ đồ xuất hàng 35 Hình 3.8 Sơ đồ giao nhận- vận chuyển hàng hóa 36 ĐẶT VẤN ĐỀ Những năm gần đây, thị trường Dược phẩm vận hành kinh tế thị trường có định hướng quản lý Nhà nước, dựa tảng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng pháp quy hóa theo hướng tuân thủ đồng với luật pháp quốc gia, hòa hợp khu vực cam kết hội nhập quốc tế Nền kinh tế đất nước ngày hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới, với hội kinh doanh mở rộng thách thứccôngty sản xuất nước không nhỏ CôngtyCổphần Dược- VậttưytếNghệAn doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc chữa bệnh liên quan trực tiếp đến sức khỏe người Việc cung cấp đầy đủ nhu cầu thuốc chữa bệnh có chất lượng cao cho nhân dân công việc có tầm quan trọng chương trình thực chiến lược Đảng Nhà nước chăm sóc sức khỏe cho nhân dân Trước đòi hỏi lớn lao đó, CôngtycổphầnDược – vậttưytếNghệAnýthức trách nhiệm trình hoạt đông sản xuất- kinh doanh Tuy nhiên, thị trường Dược phẩm ngày biến động cạnh tranh gay gắt Muốn cạnh tranh thành côngcó chỗ đứng thị trường, Côngty phải không ngừng xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý mà phải tận dụng phát huy lợi thế, hạn chế điểm yếu xây dựng mạng lưới phânphối hợp lý để đưa thuốc tới tay người tiêu dùng thời gian, số lượng chất lượng Xây dựng hệ thống phânphối chìa khóa thành công doanh nghiệp, từ việc nghiên cứu đặc thù thị trường, ngành nghề, đối thủ cạnh tranh đến việc tích điểm mạnh, điểm yếu, hội rủi ro công ty, doanh nghiêp phải định lựa chọn cho cách thức riêng việc xây dựng hệ thống phânphối cho việc kinh doanh đạt hiệu Việc tập trung phát triển mạng lưới kênh phânphối giúp doanh nghiệp xây dựng trì lợi cạnh tranh lâu dài Trong lĩnh vực Dược phẩm, việc phânphốithuốccó vai trò quan trọng đặc thù riêng thuốc loại hàng hóa đặc biệt, có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe tính mạng người sử dụng Với mong muốn góp phần hoàn thiện tổ chức quản lý hệ thống phânphốicông ty, phát huy mạnh, hạn chế điểm yếu để phù hợp quy mô mở rộng kinh doanh doanh nghiệp định hướng phát triển lâu dài công ty, thực đề tài: “Phân tíchthựctrạngphânphốicôngtycổphần Dược- VậtTưytếNghệAnnăm 2015” Đề tài tiến hành với mục tiêu sau: Mô tả việc thực quy định tiêu chuẩn “Thực hành tốt phânphối Thuốc” CôngtycổphầnDược – vậttưytếNghệAnnăm2015Phântích số kết hoạt động phânphốithuốcCôngtyCổphần Dược- vậttưytếNghệAnnăm2015 thông qua số tiêu Từ đó, đưa số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu tính chuyên nghiệp mạng lưới phânphốicôngty CHƯƠNG TỔNG QUAN 1.1 Tổng quan hoạt động phânphốithuốc 1.1.1 Một số khái niệm phânphối ♦ PhânphốiPhânphối hoạt động liên quan đến điều hành tổ chức, vận chuyển, phânphối hàng hóa từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng, quốc gia hay nước, khu vực giới [1] Xây dựng sách phânphối để đưa hàng hóa dịch vụ kịp thời từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, đảm bảo ăn khớp cung cầu thị trường Chính sách phânphốicó vai trò vô quan trọng sách marketing Một sách phânphối hợp lý giúp hoạt động kinh doanh an toàn hơn, tăng cường khả liên kết kinh doanh, giảm cạnh tranh làm cho trình lưu thông hàng hóa nhanh, hiệu phát triển thị trường tiêu thụ [1] ♦ Phương thứcphânphốiCó phương pháp phânphối phổ biến: phương pháp phânphối trực tiếp phương pháp phânphối gián tiếp [1], Các côngty thường sử dụng hai phương pháp phânphối trực tiếp gián tiếp song song với để tận dụng ưu điểm hạn chế nhược điểm phương pháp tiêu dùng đến côngty chậm không xác Các thành viên mạng lưới chi nhánh có tham gia việc lập kế hoạch sản phẩm, giá chương trình xúc tiến Hơn việc quản lý thông tin lại thiếu tính đồng nên gây biểu tiêu cực bán phá giá, bán sang khu vực địa lý khác Để cải thiện vấn đề chủ yếu nâng cao trình độ, ýthức trách nhiệm thành viên kênh thông qua việc đạo Ban lãnh đạo côngty 4.1.4 Về số chi nhánh, số điểm bán lẻ DNA PHARMA năm2015 DNA PHARMA có tổng 23 chi nhánh, 1291 điểm bán lẻ khu vực nội tỉnh, DNA PHARMA chưa có điểm bán lẻ khu vực ngoại tỉnh Thương hiệu DNA PHARMA khu vực ngoại tỉnh chưa nhiều người biết Điều cho thấy việc phát triển điểm bán lẻ theo mô hình nội tỉnh áp dụng cho mô hình khu vực ngoại tỉnh Côngty xây dựng chuỗi quầy thuốc tỉnh thành lớn gia tăng thêm chi nhánh ngoại tỉnh để nâng cao thương hiệu DNA PHARMA Trong tổng số 1291 điểm bán lẻ, côngtycó 504 điểm bán đạt GPP Với việc áp dụng đồng GMP, GLP, GSP, GDP GPP, CôngtycổphầnDược - VậttưytếNghệAn hướng tới đảm bảo chất lượng thuốc tốt đến tay người sử dụng, để giảm thấp tỷ lệ thuốc, chất lượng lưu hành thị trường DNA PHARMA tiếp tục phối hợp với Phòng Ytế huyện thị động viên, hỗ trợ Đại lý đăng ký việc thực quầy chuẩn GPP theo lộ trình quy định Tuy nhiên địa bàn tỉnh NghệAn rộng, vùng sâu vùng xa điều kiện tài chưa cho phép số quầy chưa đạt chuẩn GPP 4.1.5 Về tỷ lệ hàng trả trình lưu thông phânphối DNA PHARMA năm2015 Sản phẩm DNA PHARMA tương đối ổn định chất lượng lưu thông phânphối thị trường Tuy nhiên tỷ lệ hàng trả lại cận hạn 46 không đạt tiêu chuẩn chất lượng chiếm tỷ lệ lớn tổng lượng hàng trả cho thấy côngty cần trọng trình kiểm tra giám sát việc thực GPs để đảm bảo chất lượng hàng hóa tốt đến tay người sử dụng 4.2 Về kết hoạt động phânphốiCôngtytycổphầnDược - VậttưytếNghệAnnăm2015 thông qua số tiêu 4.2.1.Các tiêu doanh thu Về doanh thu theo nhóm hàng phânphối Hiện thị trường phânphốithuốccó nhiều thay đổi, xu hướng sử dụng chủng loại thuốc thay đổi, người dân dần quay trở với cỏ làm thuốc đông dược để chăm sóc sức khỏe [21] Hàng đông dượccôngtytự sản xuất chiếm 9,6% tổng doanh thu toàn côngty cho thấy côngty chưa có hướng đầu tư đắn cho mặt hàng đông dược Hiện côngty đầu tư vào quy hoạch mô hình nuôi trồng dược liệu cho số dược liệu mà côngty sử dụng thường xuyên (ban đầu xuyên tâm liên dùng cho sản phẩm Xuyên tâm liên) để chủ động nguồn nguyên liệu, hỗ trợ ổn định giá cả, số lượng chất lượng nguyên liệu đầu vào Đây xu phát triển mà DNAPHARMA hướng tới nguồn dược liệu sản xuất mặt hàng đông dược chủ yếu thu hái tự nhiên nhập từ Trung Quốc, không ổn định số lượng chất lượng Doanh thu hàng khai thác chiếm tỷ lệ cao (chiếm 51,6% doanh thu toàn công ty), năm tiếp theo, DNAPHARMA chủ trương tập trung đẩy mạnh hàng côngty sản xuất, nghiên cứu nhiều mặt hàng có giá trị cao đặc biệt sản phẩm có nguồn gốc từdược liệu để tăng lợi nhuận cho côngty Bên cạnh đó, côngty “nghiên cứu đẩy mạnh nhập thành phẩm phục vụ cho kinh doanh”, hạn chế mua bán lại thành phẩm côngtyphânphối nước [15] 47 Về doanh thu hàng sản xuất DNA PHARMA Theo nghiên cứu đề tài trước đó, doanh thu khu vực nội tỉnh (khu vực Hà Nội) Côngtycổphần Traphaco năm 2012 chiếm có 17% doanh thu sản xuất toàn côngty cho thấy Traphaco bán thị trường tới 83% doanh thu [23] Còn CôngtycổphầnDược - VậttưytếNghệ An, doanh thu bán hàng ngoại tỉnh chiếm 35,8% doanh thu sản xuất toàn côngty Trong tài liệu Đại hội đồng cổ đông thường niên 2015côngtycó đánh giá: “thị trường nội tỉnh ổn định, mạng lưới cung ứng thuốc ngoại tỉnh côngty yếu” biện pháp chủ yếu đặt để thực cho mục tiêu kinh tế xã hội năm2015 "tiếp tục đầu tư cho thị trường ngoại tỉnh phục vụ cho kinh doanh trước mắt lâu dài” [15] Doanh số hàng BHYT chiếm 13,9% doanh số sản xuất toàn côngty Nhưng nguồn doanh thu tương đối ổn định lực đấu thầu ổn định côngty hướng phát triển cho côngty nâng cao lực đấu thầu hàng BHYT thành phố lớn khác nước Doanh số hàng liên doanh sản xuất chiếm 12,2% doanh số bán hàng sản xuất toàn côngty Các đối tác liên doanh nhà phânphối sản phẩm côngty tới người tiêu dùng, hạn chế chi phí bán hàng cho côngty mà thu lợi nhuận Do gia tăng hàng gia công sản xuất côngty nguồn lợi nhuận tiềm mà côngty nên đầu tư phát triển Về doanh số bán hàng sản xuất khu vực nội tỉnh “Thị trường nội tỉnh ổn định” theo nhận định tài liệu Đại hội đồng cổ đông thường niên 2015 DNA PHARMA, bão hòa sản phẩm côngty thị trường Do thị trường cần phải có sách trì hệ thống bán lẻ khách hàng có để trì nguồn lợi nhuận ổn định cho côngty 48 Về doanh số bán hàng sản xuất khu vực ngoại tỉnh Với chi nhánh, tổng doanh số khu vực ngoại tỉnh 126,8 tỷ chiếm 35,8% doanh số bán hàng sản xuất toàn công ty, khu vực ngoại tỉnh khu vực cần đặc biệt trọng phát triển Thị trường thị trường vô rộng lớn có cạnh tranh mạnh mẽ hàng côngty sản xuất mặt hàng thông thường có giá trị không cao Do để nâng cao uy tín thương hiệu DNA pharma khắp tỉnh nước cần phải có chiến lược sách phù hợp nâng cao thị phần khu vực Việc thành lập thêm chi nhánh, mở rộng màng lưới phânphối thị trường cần thiết 4.2.2 Về lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận So sánh với năm 2014 - Hồi cứu số liệu năm 2014 cho thấy: Tổng lợi nhuận 2014: 9,6 tỷ đồng Tổng doanh thu bán hàng năm 2014: 365 tỷ đồng Như doanh thu toàn côngtynăm2015 giảm so với năm 2014 lợi nhuận côngtynăm2015 tăng lên với tỷ lệ tăng trưởng 111,1% so với năm 2014 cho thấy hoạt động kinh doanh có hiệu Về kết đề tài trước - Côngty TNHH MTV Dược phẩm TW2 chi nhánh Hà Nội với tỷ suất lợi nhuận năm 2008-2010 nằm khoảng 2,18% đến 2,97% [26] - CôngtycổphầnDược phẩm Quảng Bình với tỷ suất lợi nhuận năm 2011 - 2013 khoảng 3,9% - 5,2% [25] - CôngtyDược phẩm Trung ương tỷ suất lợi nhuận năm 2012 - 2013 với khoảng 8,7%- 10,6% [22] Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu DNAPHARMA đạt 2,06% So sánh với CôngtyDược số thấp Tuy nhiên côngtydược tuyến tỉnh với phương châm phát triển ổn định, bền vững tỷ lệ coi hoạt động có hiệu 49 4.2.3 Về thu nhập bình quân cán công nhân viên hệ thống phânphối DNA PHARMA năm2015 Thu nhập bình quân cán công nhân viên số để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp, đánh giá hoạt động ổn định doanh nghiệp + Về đề tài nghiên cứu trước cho kết sau - Côngty TNHH MTV Dược phẩm TW2 chi nhánh Hà Nội với thu nhập năm 2009 đạt 5,68 triệu đồng đến năm 2010 tăng lên 9,37 triệu đồng [26] - CôngtycổphầnDược phẩm Quảng Bình với thu nhập năm 2011 - 2013 nằm khoảng 4,4 - 5,8 triệu đồng [25] - Côngtycổphần Traphaco với thu nhập năm 2010 - 2012 nằm khoảng 9,8 - 12,4 triệu đồng [23] Với tổng thu nhập bình quân hệ thống phânphối DNA PHARMA năm2015 5,24 triệu đồng Mức thu nhập tương đương với CôngtyCổphầnDược phẩm Quảng Bình so với Côngty TNHH MTV Dược phẩm TW2 chi nhánh Hà Nội Côngtycổphần Traphaco lại thấp nhiều Tuy nhiên côngtyDược tuyến tỉnh mức thu nhập đánh giá tương đối ổn định, đảm bảo đời sống cán công nhân viên Tóm lại: Mạng lưới phânphốicôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn xây dựng cách có hệ thống với đạo xuyên suốt lãnh đạo côngty Đến DNA Pharma có mạng lưới phủ khắp tỉnh NGhệAn dần mở rộng phát triển thị trường ngoại tỉnh Điều tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp thời kỳ hội nhập 4.3 Một số hạn chế đề tài Trong trình thu thập số liệu, phântíchthựctrạngphânphốithuốccôngtycổphầnDược - VậttưytếNghệAnnăm 2015, hoàn 50 thành luận văn “Phân tíchthựctrạngphânphốithuốcCôngtycổphầnDược - VậttưytếNghệAn (DNA Pharma) năm 2015” Về bản, luận văn đóng góp ý nghĩa mặt lý luận mặt thực tiễn cụ thể: phântích nguồn lực phục vụ cho mạng lưới phân phối, đánh giá hiệu hoạt động hệ thống phânphối khu vực phânphối thông qua số tiêu, từ đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện mạng lưới phânphối doanh nghiệp, nâng cao tính chủ động chuyên nghiệp doanh nghiệp Tuy nhiên, luận văn nêu số hạn chế tồn nghiên cứu, cụ thể là: - Chỉ nghiên cứu số tiêu số doanh số, thu nhập trung bình mà chưa nghiên cứu tiêu nguồn mua chưa tách riêng tiêu khu vực chưa tách khoản kinh phí phục vụ cho hệ thống phânphối chưa sâu tìm hiểu khoản mục - Chưa sâu vào phântích chế hoạt động kênh chưa thể rõ khu vực hoạt động hiệu để hoàn thiện mạng lưới phânphối cách tốt 51 KẾT LUẬN Qua phântíchthựctrạngphânphốithuốcCôngtycổphầnDượcVậttưYtếNghệAnnăm 2015, luận văn rút sỗ kết luận sau: Về việc thực quy định theo tiêu chuẩn thực hành tốt phâ phốithuốcnăm2015 - Hiện toàn côngtycó 19 chi nhánh (18 chi nhánh nội tỉnh, chi nhánh ngoại tỉnh) với 1291 điểm bán lẻ, 3161 khách hàng khách hàng bán lẻ chiếm thị phần lớn - Đội ngũ nhân viên có trình độ đại học đại học chiếm tỷ lệ thấp, số nhân viên nữ nhiều số nhân viên nam - Côngty xây dựng hệ thống sở vật chất, trang thiết bị đại đặc biệt hệ thống GPs bao gồm: 19 kho đạt GSP, 19 sở đạt GDP, 504 điểm bán lẻ chi nhánh đạt GPP - Mức kinh phí đầư tư cho hoạt động phânphốinằm mức trung bình Ngành Dược Về kết hoạt động phânphốiCôngtytycổphầnDược - VậttưytếNghệAnnăm2015 thông qua số tiêu - Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh DNA PHARMA gồm mảng chính: hàng côngtytự sản xuất hàng tự khai thác Doanh thu nhóm hàng đông dượctự sản xuất chiếm trung bình 9,6% doanh thu bán hàng toàn côngty Các sản phẩm đông dược cần đầu tư phát triển - Doanh thu bán hàng sản xuất khu vực nội tỉnh chiếm tỷ lệ cao (38,1%), cần phải trì mạng lưới phânphối khu vực - Thị trường ngoại tỉnh thị trường tiềm cần trọng phát triển - Với phương châm phát triển ổn định với mức lợi nhuận đạt 10,1 tỷ đồng tỷ suất lợi nhuận 2,06% đầu tư doanh nghiệp đánh giá hoạt động có hiệu 52 - Sản phẩm DNA PHARMA tương đối ổn định chất lượng lưu thông phânphối thị trường 10 - So với doanh nghiệp nước mức thu nhập bình quân cán công nhân viên mạng lưới phânphối thấp, nhiên CôngtyDược tuyến tỉnh mức thu nhập tương đối ổn định, đảm bảo đời sống CBCNV 53 KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT Để góp phần hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động mạng lưới phânphốiCôngtycổphầnDược - VâttưYtếNghệAnnăm 2015, luận văn có số kiến nghị đề xuất sau: Duy trì phát triển mạng lưới phânphốicó Với mạng lưới phânphối DNA PHARMA việc quan trọng phải trì tốt hoạt động chi nhánh, đầu tư thường xuyên hàng năm sở vật chất, trì nguồn lực ổn định, thường xuyên đào tạo đạo tào lại để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên Xây dựng sách phù hợp cho chi nhánh để giữ vững thị trường Tìm kiếm mở rộng thị trường, xây dựng kênh phânphối cho thị trường mới: Chủ động tìm kiếm thị trường tiềm năng, thành lập chi nhánh tất tỉnh thành nước để giảm áp lực quản lý kênh cho doanh nghiệp đồng thời nâng cao vị doanh nghiệp Tiếp tục đầu tư cho thị trường ngoại tỉnh, thị trường tiềm chưa khai thác tối đa vùng miền Tiếp tục quy hoạch, đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực để phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài côngty Tăng cường quản lý, giám sát nâng cao ýthức trách nhiệm kênh phânphối việc chăm sóc khách hàng, thu thập ý kiến khách hàng sản phẩm, thị trường đối thủ cạnh tranh, chương trình khuyến để côngtycó thêm thông tin điều chỉnh hoạt động kênh cho phù hợp với thị trường Tăng cường công tác quản lý giám sát trình bảo quản, vận chuyển phânphối thuốc, đẩy mạnh toàn diện công tác quản lý hệ thống GPs nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa tốt đến tay người tiêu dùng 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ môn Quản lý Kỉnh tếDược (2007), Quản lý Kinh tế Dược, NXB Y học, Hà Nội Bộ Ytế (2007), Nguyên tắc “Thực hành tốt phânphốithuốc (Ban hành kèm theo định số 48/2011/TT-BYT ngày 21/12/2011 Bộ trưởng Bộ y tế) Bộ Ytế (2012), Đề ản “Người Việt Nam ưu tiên dùng thuốc Việt Nam ” (Ban hành kèm theo định số 4824/QĐ-BYT ngày 03/12/2012 Bộ trưởng Bộ Y tế) Bộ Ytế (2015), Báo cáo Tổng kết công tác ytếnăm 2014, số nhiệm vụ giải pháp trọng tâm năm 2015, giai đoạn 2016-2020 Bộ Ytế (2014), Tài liệu Hội nghị Triển khai chiến lược quốc gia phát triển ngành Dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 Chính phủ (2014), Chiến lược quốc gia phát triển ngành Dược Việt Nam giai đoạn đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2030 (kèm theo Quyết định số 68/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ngày 10 tháng 01 năm 2014) Trương Đình Chiến (2010), Quản trị kênh phân phối, NXB Đại học Kinh tế quốc dân CôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn (2013), Điều lệ tổ chức hoạt động côngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAnCôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn (2015), Báo cáo hoạt động triển khai thực nguyên tắc “thực hành tốt phânphốithuốcthực hành tốt bảo quản thuốc ” năm 2014 10 CôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn (2015), Báo cáo tài (cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2015 kiểm toán) 11 CôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn (2015), Báo cáo tổ chức nhân côngtynăm2015 12 CôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn (2015), Báo cáo thực hoạt động sản xuất kinh doanh năm2015 13 CôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn (2015), Báo cáo trạng, tiến độ thực GPP chi nhánh (Tổng hợp báo cáo chi nhánh tỉnh đến ngày 31/12/2015) 14 CôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn (2015), Quyết định xử lý hàng hóa, thành phẩm thừa thiếu, hỏng, hư hao sau kiểm kê (kèm theo biên kiểm kể 31/12/2015) 15 CôngtycổphầnDược - VậttưYtếNghệAn (2016), Tài liệu đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2016 16 CôngtyCổphần Chứng khoán FPT (FPT Securities) 2014, Báo cáo ngành dược phẩm 04/2014 17 CôngtyCổphần Chứng khoán Ngân hàng Công thương (2014), Báo cáo ngành VietinbankSc “Ngành Dược phẩm Việt Nam 18 Trần Minh Đạo (2012), Giáo trình Marketing bản, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 19 Ames Gross (2013), Cập nhật thị trường dược phẩm Việt Namnăm 2013 20 Đỗ Tá Hoàn (2013), Phântích hoạt động phânphốithuốcCôngtycổphần Traphaco giai đoạn 2010 - 2012, Khóa luận tốt nghiệp dược sĩ, Trường Đại học Dược Hà Nội 21 Nguyễn Văn Tân (2014), Phântích chiến lược phânphối sản phẩm CôngtyDược phẩm Trung ương năm 2015, Khóa luận tốt nghiệp dược sĩ, Trường Đại học Dược Hà Nội 22 Bùi Thị Thơm (2013), Phântích hoạt động phânphốithuốcCôngtycổphần Traphaco năm gần đây, Luận văn thạc sỹ dược học, Trường Đại học Dược Hà Nội 23 Anh Tùng (2014), Xu hướng ngành Dược toàn cầu, STINFO số 12-2014 24 Phan Thị cẩm Vân (2014), Phântích chiến lược hiệu kinh doanh Côngtycổphầndược phẩm Quảng Bình từnăm 2011 đến năm 2013, Luận văn thạc sỹ dược học, Trường Đại học Dược Hà Nội 26 Lê Thị Xoan (2011), Khảo sát đánh giá hoạt động phânphốithuốccôngty TNHH MTV Dược phẩm TW2 Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2008-2010, Khóa luận tốt nghiệp dược sĩ, Trường Đại học Dược Hà Nội Tài liệu tiếng anh: 26 WHO (2000), How well health systems perform, The world health report Imshealth (2014), Top 20 Global corporations 2013 27 Imshealth (2014), Top 20 Global corporations 2013 28 IMS Institute for Healthcare informatics (2017), The Global Use of Medicine Outlook through 2017” 29 The Statistics Portal (2015), Top 20 global pharmaceutical companies based on pharma revenue in 2014 (in million U.S dollars) Một số trang web: 30.http.www cesti.gov 31 http://imascommunication.com 32 http://www.imshealth.com 33 http: //w ww.fpts.com.vn/ 34 http://namud.vn 35 http://www.quantri.vn 36 http:/www statista com 37 http://www.dnapharma.com.vn 38 http://www.thuocantoan.com.vn PHỤ LỤC PHIẾU THU THẬP THÔNG TIN Nội dung Nhân lực kênh phânphối STT Thông tin vị Nguồn thu thập Số NV CN ngoại tỉnh Số NV CN nội tỉnh Báo cáo tổ chức Số NV nam nhân côngty Số NVnữ năm2015 [11] Tổng số NV HTPP Số kho đạt GSP Cơ sở 10 11 12 Tổng số cửa hàng đạt GDP Tổng số máy tính, máy in Số điện thoại, máy fax Tổng số giá kệ Tổng số 17 Số CN ngoại tỉnh chi 18 Số CN nội tỉnh nhánh, 19 Số điểm bán lẻ 20 khai thực nguyên tắc GDP, GSP năm2015 [9] hòa Tổng ô tô, xe nâng số điểm Báo cáo HD triển Tổng số máy điều 13 bán lẻ Đơn vật chất Kết Số điểm bán lẻ đạt GPP Báo cáo trạng tiến độ thực GPP chi nhánh [13] Cơ cấu khách hàng Kinh phí Doanh thu theo 21 Số KH bán buôn 22 Số KH bán lẻ trạng tiến độ thực Số KH bán lẻ bệnh GPP 23 24 25 viện Kinh phí phục vụ HĐPP dược 26 DT hàng sx tân dược hàng 27 DT hàng khai thác 28 Tổng DT bán hàng 29 DT SXCN nội tỉnh 30 DT sx CN ngoại tỉnh 31 DT bán bảo hiểm 32 DT hàng sx LD 33 Tổng DT hàng sx 34 DT SXKV thành phố 35 DTSXKV huyện, xã 36 DTSXCN Hải Phòng 37 DTSXCN Hà Nội 38 DT SXCNTPHCM phân Doanh thu bán hàng sx 39 Lợi nhuận chi nhánh [13] Báo cáo tài [10] DT hàng sx đông nhóm phối Báo cáo Báo cáo thực doanh số năm2015 [12] Báo cáo thực doanh số năm2015 [12] DT sx CN Miền Trung Báo cáo tài 40 Lợi nhuận côngtynăm 2015[10] Lượng hàng trả 41 Giá trị hàng trả 42 TNBQ CN nội tỉnh 43 TNBQ CN ngoại tỉnh Thu nhập BQ Tổng hợp hàng lý [14] Tài liệu ĐH đồng cổ đông năm 2016 Nộp ngân sách Nhà Nước 44 Mức nộp ngân sách NN Báo cáo tài [10] ... - Công ty cổ phần Dược - Vật tư Y tế Nghệ An (2015) , Báo cáo tổ chức nhân công ty năm 2015 - Công ty cổ phần Dược - Vật tư Y tế NGhệ An (2015) , Báo cáo thực doanh số năm 2015 - Công ty cổ phần. .. THUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC - VẬT TƯ Y TẾ NGHỆ AN NĂM 2015 Nội dung 1: Phân tích việc thực quy định tiêu chuẩn Thực hành tôt phân phối thuốc công ty cổ phần Dược- vật tư y tế Nghệ An năm 2015 Thực. .. cổ phần Dược - Vật tư Y tế Nghệ An - Công ty cổ phần Dược - Vật tư Y tế Nghệ An (2015) Báo cáo hoạt động công đoàn hàng quý 2015 - Công ty cổ phần Dược - Vật tư Y tế Nghệ An (2015) , Báo cáo hoạt