Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt Địa chỉ: Thôn An Cúc Đông, xã Thụy Việt, huyệ
Trang 1I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THỤY VIỆT
1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt.
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt
Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt
Địa chỉ: Thôn An Cúc Đông, xã Thụy Việt, huyện Thái Thụy, tỉnh Thái Bình
Điện thoại: 0363.755868
Fax: 0363.755868
Mã số thuế: 1000452985
Email: vatlieuxaydungthuyviet@gmail.com
Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thuỵ Việt (Công ty CP VLXD Thụy Việt) được thành lập ngày 24/03/2008, hoạt động kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sản phẩm gạch ngói đất sét nung Công ty được tổ chức theo quy mô doanh nghiệp nhỏ và vừa, với vốn điều lệ ban đầu là 18 tỷ đồng Sau quá trình hoạt động và phát triển, Công ty đã ngày một mở rộng quy mô sản xuất và gây dựng được uy tín với khách hàng nhờ việc cung ứng các sản phẩm chất lượng cao Hiện nay, Công ty đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất gạch ngói đất sét nung của tỉnh Thái Bình
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt
Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là:
+ Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm vật liệu xây dựng làm đại lý giới thiệu sản phẩm, mua bán và kí gửi các loại vật liệu phục vụ chuyên ngành xây dựng
+ Kinh doanh, dịch vụ vận tải hàng hoá
+ Khai thác và thu gom than cứng
+ Tư vấn chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng
+ Xây dựng các công trình vừa và nhỏ: Dân dụng, công cộng, giao thông và thuỷ lợi + Liên doanh liên kết với các tổ chức trong nước và nước ngoài để mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh
Ngay từ khi mới thành lập công ty đã đưa vào sản xuất sản phẩm gạch ngói đất sét nung trên chuyền đồng bộ lò nung tuynel được nhập khẩu hoàn toàn từ Italy Với dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện đại cùng với đội ngũ các bộ công nhân đoàn kết, nỗ lực phấn đấu từ trên xuống dưới Công ty đã từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường vật liệu xây dựng tỉnh Thái Bình và các vùng lân cận
Trang 21.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều có bộ máy tổ chức với chức năng điều hành
chung các hoạt động Vì vậy công ty đã thành lập bộ máy quản lý sản xuất như sau:
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt
Phòng
Kế toán, Tài chính
Phòng
Kế toán Nguyên
vật liệu, sản xuất
Ban Giám đốc
Chủ tịch Hội đồng quản trị
Kế toán Bán hàng Tổng hợp Kế toán
Phòng Kinh doanh, Xây dựng cơ bản
Bộ phận Kinh doanh Xây dựng cơ bản Bộ phận Sản xuất 1 Tổ Sản xuất 2 Tổ
Trang 31.4 Ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần vật liệu xây dựng Thuỵ Việt
Công ty cổ phần xây dựng Thuỵ Việt hoạt động kinh doanh chính trong ngành công nghiệp sản xuất gạch ngói đất sét nung Ngoài ra công ty còn mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang các ngành kinh doanh phụ khác như: Ngành kinh doanh Vật liệu xây dựng, ngành công nghiệp xây dựng dân dụng, dịch vụ vận chuyển
2 Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp:
2.1 Số lượng, chất lượng lao động của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt
Bảng 1.1 Số lượng lao động trong Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt
Đơn vị: Người
Phòng ban
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
Phòng Kế toán Tài
Phòng Tổ chức
Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính
Nhận xét: Theo số liệu thống kê của phòng tổ chức hành chính, cho đến cuối năm 2012 công
ty có tổng cộng 184 lao động, số lượng lao động hiện tại của công ty là tương đối hợp lý ,đáp ứng các điều kiện về quy mô sản xuất cũng như nhu cầu tiêu thụ của thị trường
Mặt khác, qua bảng trên ta thấy số lượng lao động của công ty có sự thay đổi qua các năm: Năm
2011 số lượng lao động của công ty tăng 24 người so với năm 2010, sang năm 2012 số lượng lao động của công ty tăng thêm 14 người so với năm 2011 Số lượng lao động của công ty tăng qua các năm thể hiện cơ cấu nhân sự của công ty đã có những thay đổi đáp ứng được quy mô mở rộng sản xuất trong từng thời kì Ngoài ra, số liệu trong bảng 1 còn cho thấy lao động trong công ty chủ yếu là lao động trực tiếp tập trung ở các xí nghiệp sản xuất, bộ phận lao động gián tiếp chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong
cơ cấu lao động và chủ yếu nằm ở các phòng ban của công ty, điều này chứng tỏ bộ máy quản lý của công ty khá đơn giản, gọn nhẹ, phần nào mang lại hiệu quả trong công tác quản lý Đồng thời, qua đó cũng có thể thấy khâu sản xuất sản phẩm được công ty khá chú trọng và đầu tư
Trang 4Bảng 1.2 Chất lượng lao động trong Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt
Đơn vị: Người
Trình độ
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính
Nhận xét: Nhìn vào bảng 1.2 ta thấy chất lượng lao động của công ty Cổ phần vật liệu xây
dựng Thuy Việt được cải thiện qua các năm Với dây chuyền công nghệ sản xuất hiên đại để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm đòi hỏi các doanh nghiệp trong ngành nói chung và công ty Cổ phần VLXD Thuỵ Việt nói riêng cần phải có một đội ngũ công nhân có trình
độ tay nghề cao vì vậy trong những năm qua công ty đã chú trọng vào công tác tuyển chọn và nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên Năm 2010, số người có trình độ đại học chiếm 8.21% tổng số lao động, năm 2011 chiếm tỷ lệ là 8.82% và đến năm 2012 tỷ lệ này đã lên tới 10.86% trong tổng số lao động Ngoài ra, số lượng lao động có trình độ cao đẳng cũng tăng đáng kể qua các năm, cụ thể từ năm 2010 đến năm 2012 tỷ lệ người có trình độ cao đẳng trong tổng số lao động tăng lên 12.72% và số người có trình độ trung cấp cũng giảm xuống 13.95% qua các năm từ năm 2010 đến năm 2012 Bên cạnh nhưng thay đổi tích cực vền mặt trình độ chuyên môn, thì vấn đề chất lượng nhân sự trong công ty cũng còn một số mặt hạn chế Qua số liệu trong bảng trên ta có thể thấy chất lượng lao động trong bộ máy quản lý của công ty còn chưa cao biểu hiện ở số người có trình độ đại học và sau đại học vẫn chiếm một tỷ lệ thấp trong tổng số lao động Tính đến hết năm
2012 số người có trình độ sau đại học của công ty mới chỉ chiếm 0.54%, số người có trình độ đại học chỉ chiếm 10.86% trong tổng số lao động, trong khi số lao động có trình độ cao đẳng chiếm tới 69.56% Như vậy, để mang lại hiệu quả cao trong công tác quản lý, công ty cần phải chú trọng hơn nữa công tác tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao văn hoá và trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, tạo ra một lực lượng lao động mạnh cả về trí và lực, đáp ứng các yêu cầu đặt ra trong quá trình thực hiện mục tiêu của công ty
Trang 52.2 Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt
Bảng 1.3 Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt
Đơn vị: Người
Phân loại
Số lượng Tỷ lệ
(%) Số lượng
Tỷ lệ
Tỷ lệ (%) Theo giới tính
Theo độ tuổi
Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính
Nhận xét: Thứ nhất, do tính chất về ngành nghề nên chúng ta có thể thấy lao động nam
trong Công ty chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nữ Để đáp ứng những yêu cầu về tính chất công việc của ngành sản xuất vật liệu xây dựng là sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại hoàn toàn bằng máy móc, đòi hỏi công nhân phải có trình độ nhất định hay những công việc đòi hỏi phải có sức khoẻ tốt mà chỉ lao động nam mới đáp ứng được do đó điều này đã làm cho cơ cấu lao động của Công ty không đồng đều, nam nhiều hơn nữ
Thứ hai, nhìn vào bảng cơ cấu lao động của Công ty, ta có thể thấy Công ty không sử dụng lao động dưới 20 tuổi, thay vào đó Công ty sử dụng nhiều lao động độ tuổi từ 20-30, lao động ở độ tuổi này luôn đuợc sử dụng với tỷ lệ nhiều nhất so với tổng số lao động qua các năm, đến năm 2012 tỷ lệ lao động trong độ tuổi từ 20-30 đã chiếm tới 42.93% trên tổng số lao động Theo số liệu thống kê trên bảng thì số lượng lao động ở độ tuổi này thường xuyên tăng qua các năm như vậy cho thấy Công ty
có thiên hướng sử dụng lao động trẻ Đây có thể sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh của Công ty nếu Công ty biét tận dụng và phát huy năng lực của bộ phận lao động này, tuy nhiên điều này sẽ đặt ra nhiều thách thức mà Công ty phải đối măt
3 Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Để nắm được một cách đầy đủ thực trạng tài chính cũng như tình hình sử dụng tài sản của
doanh nghiệp, cần phải đi sâu xem xét các mối quan hệ và tình hình biến động của các khoản mục trong bảng cân đối kế toán
Trang 63.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt
Bảng 1.4 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Thụy Việt
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu
(%) Số tiền
Tỷ lệ (%)
Nguồn: Phòng Kế Toán Tài chính
Nhận xét: Về cơ cấu tài sản, tài sản ngắn hạn của Công ty trong những năm qua có nhiều
biến động Chỉ tiêu này trong năm 2011 đã giảm hơn 800 triệu so với năm 2010, chỉ chiếm 77 % so với tài sản ngắn hạn năm 2010 Tuy nhiên, sang năm 2012 chỉ tiêu này đã tăng lên 164 %, đạt số tiền gần 2 tỷ đồng so với năm 2011 Những thống kê trên cho thấy Công ty chưa kiểm soát tốt nguồn tài sản ngắn hạn của mình, thiếu tính ổn định trong cơ cấu tài sản ngắn hạn nói riêng và cơ cấu tài sản của Công ty nói chung
Về tài sản dài hạn của Công ty, cũng có nhưng thay đổi qua các năm nhưng nhìn chung sự thay đổi là không đáng kể Nguyên nhân của sự thay đổi này có thể là do Công ty mua sắm thêm máy móc phục vụ sản xuất hoặc thực hiện tính khấu tài sản cố định
Mặt khác, khi xem xét về tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tài sản dài hạn và tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản của Công ty, ta thấy phần lớn tài sản của Công ty là tài sản dài hạn, tài sản ngắn hạn chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ Như vậy, có thể thấy Công ty phần lớn dụng tài sản dài hạn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nguồn tài sản ngắn hạn ngắn hạn chưa được sử dụng hiệu quả và triệt để, còn bị phụ thuộc quá nhiều vào nguồn tài sản dài hạn Song nhìn chung tổng tài sản của Công ty trong những năm qua đều tăng, đây là một tín hiệu đáng mừng báo hiệu một kết quả kịnh doanh khả quan trong những năm vừa qua của Công ty
Trang 73.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt
Bảng 1.5 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu
2010 2011 2012 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%)
Tỷ số nợ trên vốn
chủ sở hữu
Nguồn: Phòng Kế Toán Tài chính
Nhận xét: Qua phân tích bảng trên ta thấy, các chỉ tiêu nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của
Công ty có sự thay đổi qua các năm từ năm 2010 đến năm 2012, đáng kể ở năm 2011 so với- năm
2010 Chỉ tiêu nợ phải trả tăng 4.369 triệu đồng, đạt 140%; đế năm 2012 chỉ tiêu nợ phải trả lại giảm không đáng kể so với năm 2011 là 81 triệu đồng Chỉ tiêu vốn chủ sở hữu tăng liên tục qua các năm, năm 2011 tăng so với năm 2010 số tiền là 2,303 triệu đồng, đạt 110% Điều này, thể hiện rằng Công
ty đã tăng cường huy động vốn từ bên ngoài để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và phần nào mang lại hiệu quả Tuy nhiên, chỉ số tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu còn khá nhỏ, điều này chứng
tỏ doanh nghiệp ít phụ thuộc vào hình thức huy động vốn bằng vay nợ; mức độ rủi ro trong kinh doanh là thấp nhưng đồng thời cũng cho thấy doanh nghiệp chưa biết cách vay nợ để kinh doanh và khai thác lợi ích của hiệu quả tiết kiệm thuế, hay nói cách khác còn quá phụ thuộc vào nguồn vốn chủ sở hữu
3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt.
Giai đoạn 2010- 2012 là giai đoạn khó khăn đối với nền kinh tế, cũng là thời kì đầu mà Công ty Cổ phần VLXD Thuỵ Việt hoạt động kinh doanh Gặp nhiều khó khăn nhưng với sự nỗ lực của ban quản trị cùng toàn thể nhân viên trong công ty, Công ty đã dần thích nghi với môi trường và đạt được những kết quả kinh doanh khả quan
Trang 8Bảng 1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thụy Việt từ 2010 đến 2012
Đơn vị: Triệu đồng
So sánh
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Doanh thu thuần 10,706 25,777
Chi phí quản lý
Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh
Nguồn: Phòng Kế Toán Tài chính
Nhận xét: Thông qua bảng số liệu, có thể thấy rằng kết quả kinh doanh của Công ty đã có
những thay đổi trong 3 năm qua
- Doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trước Doanh thu năm 2011 tăng 15,071 triệu đồng chiếm 241 %so với doanh thu năm 2010, còn năm 2012 tăng lên so với năm
2011 số tiền là 3,659 chiếm 114%
- Lợi nhuận của Công ty trong 3 năm qua cũng thấy có những chuyển biến tích cực Ta có thể thấy
lợi nhuận sau thuế của Công ty trong năm 2011 tăng lên 2,194 triệu đồng so với năm 2010 chiếm 164% Có thể nói đây là bước tiến nhảy vọt của Công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh kể từ khi ra nhập thị truờng Sang năm 2012 chỉ tiêu này đã giảm xuống 424 triệu đồng chỉ còn chiếm 92% so với năm 2011
Nhìn chung, trong thời kì khó khăn của nền kinh tế đất nước nói chung và ngành vật liệu xây dựng nói riêng thì những kết quả kinh doanh của Công ty ở trên là khá khả quan, phần nào cho thấy đựơc hiệu quả trong các công tác quản trị của Công ty Đây sẽ là bước đà quan trọng cho sự phát triển bền vững trong tưong lai
Trang 9
II/ NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP
1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị ở Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Thuỵ Việt
Để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ, kế hoạch do ban giám đốc giao và đồng thời phát huy năng lực thực hiện công việc của nhân viên, Công ty đã luôn chú trọng đến công tác hoạch định trong quá trình thực hiện mục tiêu kinh doanh Công tác hoạch định được tiến hành thường xuyên, chi tiết đã góp phần mang lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Cùng với đó là sự phối hợp làm việc giữa các phòng ban trong bộ máy tổ chức một cách nhịp nhàng, ăn ý là điều kiện thuận lợi để triển khai các kế hoạch, dự án và các chức năng quản trị khác một cách dễ dàng và hiệu quả Tuy nhiên bên cạnh đó, công tác hoạch định ở Công ty vẫn tồn tại một số vấn đề nổi bật như các mục tiêu cũng như chiến lược kinh doanh trong dài hạn vẫn còn ít được quan tâm và thực hiện, nếu có thực hiện thì cũng đang còn rất nhiều thiếu sót, chưa đem lại hiêu quả cao Tồn tại trên đã góp một phần lớn dẫn đến hiệu quả kinh doanh của Công ty vẫn chưa thực sự tốt, mặc dù Công ty phát triển rất nhanh nhưng vẫn còn chưa mạnh, chưa thể đủ sức để đối đầu với các khó khăn khi kinh doanh trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn hiện nay
Như vậy có thể thấy thực trạng công tác hoạch định trong Công ty nói riêng và doanh nghiệp vừa và nhỏ nước ta nói chung vẫn còn bộc lộ nhiều yếu kém và thiếu sót Sở dĩ một mặt là do công tác tổ chức ở Công ty còn khá đơn giản Công việc hàng ngày của công ty phần lớn là những công việc có tính chất tương đồng, lặp đi lặp lại và được giao cho từng bộ phận chuyên môn đảm trách Do đó, cũng ít có sự sáng tạo trong cách thức thực hiện công việc cũng như sự thay đổi trong công tác tổ chức Một mặt khác phải kể đến trình độ quản lý của ban lãnh đạo Trình độ quản lý còn yếu kém cũng là một nguyên nhân khiến cho việc tiếp cận và triển khai tốt công tác hoạch định ở Công ty trở thành một thách thức lớn
Công tác chỉ đạo điều hành luôn là yếu tố then chốt trong thành công của mọi doanh nghiệp Về cơ bản, công tác lãnh đạo trong Công ty CP VLXD Thuỵ Việt đã đảm bảo được các yêu cầu đề ra, tuy nhiên trong đó vẫn còn một số cán bộ lãnh đạo làm việc còn thụ động, chưa sâu sát công việc Sự phối hợp giữa các phòng ban chuyên môn còn hạn chế, chưa phát huy hết được vai trò tương hỗ giữa các phòng ban Dẫn đến một số dự án sản xuất chưa kiểm soát được quản lý chi phí và giá thành Công ty cần phải quan tâm hơn nữa đến việc nâng cao năng lực quản lý cho các cấp quản trị, đồng thời có kế hoạch xây dựng và hoàn thiện công tác kiểm soát để hỗ trợ tốt hơn cho các công tác quản trị trong Công ty.
Trang 10Kỹ năng quản trị của nhà quản trị
2 Quản trị chiến lược ở Công ty Cổ phần Vât liệu xây dựng Thuỵ Việt.
Hiện nay, ngành công nghiệp sản xuất gạch ngói đất sét nung là một ngành khá phát triển ở trong nước vì vậy, đối thủ cạnh tranh của Công ty Cổ phần VLXD Thuỵ Việt ở trong tỉnh cũng như trong nước là rất nhiều, cường độ cạnh tranh trong ngành tương đối lớn Với cơ chế thị trường hiện nay đã
có nhiều công ty tư nhân , công ty sản xuất gạch ngói đất sét nung ra đời Trong khi đó sản phẩm gạch ngói đất sét nung là mặt hàng dễ bắt chước hay làm giả về mẫu mã, kích thước hay thậm chí cả
về công nghệ Vì vậy, để Công ty khẳng định uy tín và chất lượng sản phẩm của mình trên thị trường
là một việc không dễ dàng Hiện tại, nếu xem xét trên thị trường chính của Công ty là địa bàn tỉnh Thái Bình thì công ty CP VLXD Thuỵ Việt có ưu thế hơn các đối thủ cạnh tranh của mình do có lợi thế về quy mô và uy tín từ lâu trên thị truờng, không những vậy các sản phẩm của công ty khá phong phú về chủng loại cũng như mẫu mã Khi khách hàng đến với công ty VLXD Thuỵ Việt khách hàng
có thể đặt mua nhiều loại gạch cùng một lúc để xây dựng hay để trang trí cho ngôi nhà của mình mà
ở các công ty tư nhân có quy mô nhỏ không đáp ứng được Đó là chưa kể đến việc khi mua với số lượng lớn khách hàng sẽ được chiết khấu, giảm giá nhiều hơn so với việc mua lại từ các trung gian hay từ các công ty tư nhân nhỏ lẻ
Ngoài ra, Công ty còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, hầu hết các công ty này đều là những công ty có quy mô lớn, hơn hẳn về công nghệ, trang thiết bị, cơ sở vật chất kĩ thuật Do đó việc cạnh tranh của Công ty sẽ phần nào gặp phải khó khăn khi thâm nhập thị trường, vì vậy Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như giá trị thương hiệu để có thể tiếp tục đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay Nhìn chung, hiện nay thị trường của tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP VLXD Thuỵ Việt đã được
mở rộng nhưng vẫn còn chưa tương xứng với tiềm năng về sản phẩm và hệ thống phân phối Ngay tại thị trường được xác định là thị trường tiêu thụ chủ đạo của Công ty thì kênh phân phối và các chiến lược tiếp thị vẫn chưa thu hút được nhóm khách hàng tiềm năng như các hộ dân cư ở các huyện xa nhà máy của Công ty Để đạt được những thành quả như mong đợi công tác quản trị chiến lược được Công ty cần được đặc biệt chú trọng Qua nghiên cứu dữ liệu thứ cấp của Công ty, nhận thấy công tác hoạch định chiến lược được thực hiện khá tốt, tầm nhìn sứ mạng được xác định cụ thể
là trở thành thương hiệu dẫn đầu về chất lượng sản phẩm gạch ngói đát sét nung tại thị trường tỉnh Thái Bình và ngày một mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận Tuy chiến lược vạch ra là khá rõ ràng nhưng quá trình thực hiện chiến lược lại chưa hoàn thiện, thể hiện ở việc kết quả kinh doanh qua năm 2011 của Công ty đã không thu được như ý muốn, lợi nhuận có tăng nhưng không đáng kể Vì