Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động quản trị nhân lực tại công ty coma cổ phần 18

86 601 0
Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động quản trị nhân lực tại công ty coma cổ phần 18

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... hệ thống số nội dụng chủ yếu công tác quản trị nhân lực Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Coma 18; sở đề suất số biện pháp góp phần đẩy mạnh quản trị nhân lực 2.2 Phạm... trị nhân lực Công ty Coma cổ phần 18 Sinh viên: Hoàng Thị Thùy Nhung – Lớp CĐQT2 Khóa luận tốt nghiệp Đại học Lời mở đầu Chương III: Một số biện pháp đẩy mạnh quản trị nhân lực Công ty cổ phần Coma. .. giá công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần Coma 18 Đối tượng nghiên cứu: Khóa luận nghiên cứu quản trị nhân công ty cổ phần Coma 18 Phân tích kết đạt được, hạn chế đề xuất chiến lược đẩy mạnh

Ngày đăng: 26/02/2017, 21:36

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

    • 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

      • 1.1.1. Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực

      • 1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực

      • 1.2. Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

        • 1.2.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

        • 1.2.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

        • 1.2.3. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

        • 1.2.4. Sự cần thiết quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

        • 1.2.5. Cơ sở quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

          • 1.2.5.1. Cơ sở pháp lý

          • 1.2.5.2. Cơ sở xã hội học

          • 1.2.5.3. Cơ sở kinh tế

          • 1.2.6. Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực

            • 1.2.6.1. Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

            • 1.2.7. Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

              • 1.2.7.1. Phân tích và thiết kế công việc

              • 1.2.7.2. Lập kế hoạch nhân lực

              • 1.2.7.3. Tuyển dụng lao động

              • Tuyển dụng lao động là quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định tiếp nhận một cá nhân vào một vị trí của tổ chức để thỏa mãn nhu cầu của tổ chức và bổ sung nhân lực cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức.

              • Bước 2: Tuyển mộ

              • Bước 3: Tuyển chọn

              • 1.2.7.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

              • 1.2.7.6. Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên

              • 1.2.7.7. Trả công lao động

              • 1.2.7.8. Các mối quan hệ lao động và tương quan nhân sự

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan