Một số biện pháp quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động tại công ty cổ phần hoàng long

Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp LỜI NĨI ĐẦU Quá trình phát triển kinh tế - xã hội văn hoá quốc gia có đường riêng Một nhân tố quan trọng đóng góp phần khơng nhỏ vào thành công phát triển , yếu tố người yếu tố định lực lượng sản xuất Doanh nghiệp tế bào kinh tế xã hội khơng nằm ngồi quy luật Mục tiêu doanh nghiệp đem lại hiệu kinh tế xã hội trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn lao động định thành công doanh nghiệp, cần phải nghiên cứu cách thức quản lý cách phù hợp để phát huy hết tối đa tiềm Người lao động sử dụng quản lý kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, đem lại hiệu kinh tế cao trình hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, tảng doanh nghiệp đứng vững thương trường liên tục phát triển, muốn làm điều đó, Doanh nghiệp cần phải có nhiều biện pháp quản lý cách khoa học, phù hợp với định hướng phát triển Doanh nghiệp Trong năm qua Công ty Cổ phần Hồng Long nói riêng Doanh nghiệp nói chung xây dựng sách lao động - tiền lương hợp lý nhằm đảm bảo hài hồ lợi ích kinh tế Ngừơi lao động Doanh nghiệp Tổ chức tốt công tác quản lý Lao dộng giúp cho Doanh nghiệp tính trả lương cho người lao động xác, kịp thời, phân bổ tiền lương vào giá thành sản phẩm, bảo đảm chế độ tiền lương, BHXH, BHYT quyền lợi khác người lao động mà cịn qua có tác dụng khuyến khích người lao động phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao đồng thời tạo cho doanh nghiệp lợi thị trường chi phí sản xuất, suất lao động khả cạnh tranh Nhận thức tầm quan SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp trọng cơng tác quản lý Lao động em sâu tìm hiểu chọn đề tài “Một số biện pháp quản lý sử dụng có hiệu nguồn lao động cơng ty cổ phần Hồng Long” Qua đề tài em hy vọng đóng góp phần nhỏ việc quản lý Lao động Công ty Cổ Phần Hồng Long Trong q trình thực tập Cơng ty Cổ Phần Hồng Long, em tất sinh viên đến thực tập đây, Giám đốc toàn thể Cơ Anh chị Cơng ty nhiệt tình giúp đỡ mặt chuyên nghành Quản trị kinh doanh tổng hợp Đặc biệt giú đỡ nhiệt tình giáo Nguyễn Thị Thu Hiền giúp đỡ em hoàn thành báo cáo hạn, hiểu biết thân chưa sâu rộng nên nhiều khơng thể tránh khỏ thiếu sót sai sót hình thức nội dung kết cấu chuyên đề Kết cấu viết bao gồm : Chương 1: Lý Luận chung quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Doanh Nghiệp Chương : Thực trạng quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhần lực Cơng ty cổ phần hồng Long Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty cổ phần Hoàng Long Rất mong nhận bổ sung thầy, cô ban lãnh đạo tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty cổ phần Hồng Long, để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Văn Duy SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp Chương I Lý Luận chung quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Doanh Nghiệp 1.1 Một số khái niệm nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực * Nhân lực/ Nguồn nhân lực : nguồn lực người , bao gồm thể lực trí lực, thể bên khả làm việc.Bao gồm sức khỏe( chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền lực…), trình độ ( kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm….) tâm lý, ý thức mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lịng đam mê…nguồn lực người nói khơng có giới hạn * Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực toàn cán bộ, công nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ phối hợp nguồn lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn lực cá nhân thành nguồn lực tổ chức * Quản trị nhân lực/ quản trị nguồn nhân lực : Là tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì , phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp 1.1.2 Quản lý sử dụng nguồn nhân lực SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp * Bố trí sử dụng nhân lực: Là hoạt động liên quan đến việc xếp, bố trí nhân lực đảm nhận vị trí, cơng việc phù hợp nhằm đảm bảo Nhân lực phát huy tối đa lực, sở trường họ – Bố trí nhân lực : trình xếp Nhân lực vào vị rí cơng tác tổ chức – Sử dụng nhân lực : Là trình khai thác phát triển lực làm việc nhân lực cách tốt – Giữa bố trí sử dụng nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ , quy định bổ sung lẫn Bố trí nhân lực tạo điều kiện để phát huy tốt lực làm việc nhân lực thể khả sủa dụng nhân lực nhà quản trị Sử dụng tích cực lực làm việc nhân lực giúp cho cơng tác bố trí nhân lực tiến hành cách hợp lý, tránh tình trạng dư thừa nhân lực 1.1.3 Khái niệm hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp *Khái niệm hiệu sử dụng lao động Con người yếu tố khách quan thiếu trình sản xuất kinh doanh Dưới góc độ kinh tế, quan niệm người gắn liền với lao động(lao động hoạt động người với giới tự nhiên) điều kiện tất yếu để tồn phát triển Quá trình lao động đồng thời trình sử dụng sức lao động Sức lao động lực lao động người, toàn thể lực trí tuệ người Sử dụng lao động q trình vận dụng sức lao động để tạo sản phẩm theo mục tiêu sản xuất kinh doanh Làm để sử dụng lao động có hiệu câu hỏi thường trực nhà quản lý sử dụng lao động Cho đến ngày có nhiều quan điểm khác hiệu sử dụng lao động Theo quan điểm Mac-Lênin hiệu sử dụng lao động so sánh kết đạt với chi phí bỏ số lao động để đạt kết lao động nhiều SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp CacMac rõ phương thức sản xuất liên hiệp cần phải có hiệu quả, nguyên tắc liên hiệp sản xuất Mác viết: “Lao động có hiệu cần có phương thức sản xuất , nhấn mạnh “hiệu lao động giữ vai trò định, phát triển sản xuất để giảm chi phí người, tất tiến khoa học nhằm đạt mục tiêu Xuất phát từ quan điểm Mác vạch chất hiệu sử dụng lao động tiết kiệm tiết kiệm suy cho tiết kiệm thời gian tiết kiệm thời gian không khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho tồn xã hội Tất điều có nghĩa giải việc gì, vấn đề thực tiễn với quan điểm hiệu trên, đứng trước lựa chọn phương án, tình khác với khả cho phép cần đạt phương án tốt với kết lớn chi phí nhỏ lao động Theo quan điểm F.W.Taylor “con người công cụ lao động”.Quan điểm cho rằng: chất người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến họ kiếm công việc mà họ làm, người muốn làm cơng việc địi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm sốt Vì để sử dụng lao động cách có hiệu phải đánh giá xác thực trạng lao động doanh nghiệp mình, phải giám sát kiểm tra chặt chẽ người giúp việc, phải phân chia công việc phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học - Con người chịu đựng công việc nặng nhọc, vất vả họ trả lương cao tuân theo mức sản xuất ấn định.Kết ta biết , nhờ có phương pháp khoa học ứng dụng định mức tổ chức lao động mà suất lao động tăng lên, bóc lột cơng nhân đồng thời với chế độ tên gọi “chế độ vắt kiệt mồ hơi”.Ơng ủng hộ việc khuyến khích lao động tiền cần thiết để họ sẵn sàng làm việc người có kỷ luật SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp - Theo quan điểm Nayo cho “con người muốn cư xử người” Theo ông chất người thành viên tập thể, vị trí thành tựu tập thể có ý nghĩa vô quan trọng lợi ích cá nhân, hành động tình cảm lý chí, họ muốn cảm thấy có ích quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung nhìn nhận người.Vì muốn khuyến khích lao động, người làm việc cần thấy nhu cầu họ quan trọng tiền Chính vậy,người sử dụng lao động phải để người lao động ln ln cảm thấy có ích quan trọng.Tức phải tạo bầu không khí tốt dân chủ lắng nghe ý kiến họ Theo quan điểm “con người tiềm cần khai thác làm cho phát triển “cho rằng: Bản chất người không muốn làm việc.Họ muốn góp phần thực mục tiêu, họ có lực độc lập sáng tạo.Chính sách quản lý phải động viên khuyến khích người đem họ vào công việc chung, mở rộng quyền độc lập tự kiểm soát họ có lợi cho việc khai thác tiềm quan trọng.Từ cách tiếp cận ta hiểu khái niệm hiệu lao động sau: + Theo nghĩa hẹp : hiệu sử dụng lao động kết qủa mang lại từ mơ hình , sách quản lý sử dụng lao động.Kết lao động đạt doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt từ kinh doanh việc tổ chức, quản lý lao động, khả tạo việc làm doanh nghiệp + Theo nghĩa rộng Hiệu sử dụng lao động bao hàm thêm khả sử dụng lao động ngành, nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả sáng kiến cải tiến kỹ thuật người lao động, khả đảm bảo công cho người lao động SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Công Đồn Chun đề tốt nghiệp Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu người quản lý phải tự biết đánh giá xác thực trạng doanh nghiệp mình, từ có biện pháp sách người lao động nâng cao suất lao động, việc sử dụng lao động thực có hiệu 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 1.2.1 Môi trường bên ngồi Đó tồn tác nhân bên ngồi doanh nghiệp có liên quan có ảnh hưởng tới trình tồn tại, vận hành phát triển doanh nghiệp.Nó bao gồm: 1.2.1.1.Chính trị luật pháp Sự ổn định hay bất ổn mặt trị, xã hội, nhân tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh kết kinh đoanh doanh nghiệp.Hệ thống trị quan điểm trị luật pháp suy cho tác động trực tiếp đến phạm vi lĩnh vực mặt hàng đối tác kinh doanh.Các xung đột lớn hay nhỏ nội quốc gia quốc gia dẫn tới thay đổi lớn, làm phá vỡ quan hệ kinh doanh truyền thống, làm thay đổi hệ thống vận tải chuyển hướng phục vụ tiêu dùng dân cư sang phục vụ tiêu dùng chiến tranh Như vơ hình chung làm ảnh hưởng đến hoạt động công ty,ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 1.2.1.2 Môi trường tự nhiên sở hạ tầng Với phát triển khoa học, người nhận thức họ phận tách rời giới tự nhiên giới tự nhiên có vai trị quan trọng thân thể thứ hai người Nhu cầu cải thiện điều kiện làm việc, cải thiện điều kiện sinh hoạt gần gũi với thiên nhiên chống ô nhiễm môi trường trở thành nhu cầu xúc phổ biến nhà quản trị cơng nhân viên doanh nghiệp Các phịng làm việc thống mát sẽ, khn viên xanh sạch, sở hạ tầng tốt tạo mơi trường thuận lợi giữ gìn sức khoẻ tăng suất lao động Ngược lại điều kiện làm việc ồn , ô nhiễm môi trường SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp tạo ức chế, tâm trạng dễ bị kích thích, quan hệ xã hội bị tổn thương, mâu thuẫn xã hội dễ bị tích tụ, bùng nổ ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 1.2.1.3 Môi trường kỹ thuật công nghệ Yếu tố kỹ thuật công nghệ làm sở cho yếu tố kinh tế sức mạnh dẫn tới đời sản phẩm tác động đến mô thức tiêu thụ hệ thống bán hàng Sự phát triển kỹ thuật công nghệ buộc người lao động phải bắt kịp tiến độ, lao động doanh nghiệp theo kịp phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, việc sử dụng lao động cho hợp lý, khơng gây tình trạng thừa hay thiếu lao động, gây đình trệ sản xuất cơng việc nhà quản lý nhằm sử dụng lao động có hiệu Sự đời phát triển khoa học kỹ thuật lúc công ty giảm bớt số lượng lao động mình, loại bỏ nhân viên yếu lựa chọn người có lực, có trình độ, chun mơn mong đem lại hiệu cao kinh doanh 1.2.1.4 Môi trường kinh tế Các yếu tố kinh tế bao gồm nhân tố ảnh hưởng đến sức mua khách hàng dạng tiêu dùng hàng hoá máy đo nhiệt độ thị trường, quy định cách thức doanh nghiệp sử dụng nguồn lực ảnh hưởng tới việc sử dụng lao động cơng ty qua ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh công ty Các yếu tố kinh tế bao gồm: Sự tăng trưởng kinh tế, thay đổi cấu sản xuất phân phối , tiềm kinh tế gia tăng đầu tư, lạm phát, thất nghiệp, sách tiền tệ tín dụng Ngày bn bán quốc tế nhóm mặt hàng lương thực,thực phẩm , đồ uống , mặt hàng truyền thống giảm nhanh tỷ trọng.Trong tỷ trọng bn bán mặt hàng chế biến, mặt hàng có xu hướng tăng nhanh Điều có tác động lớn tới lĩnh vực kinh doanh đầu tư Chính việc đa dạng hố mặt hàng kinh doanh định lựa chọn hình thức kinh SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chuyên đề tốt nghiệp doanh, mặt hàng kinh doanh có ý nghĩa vơ quan trọng.Việc lựa chọn mặt hàng khác mở rộng đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh.Có ảnh hưởng tới việc tăng số lượng lao động, buộc công ty cần tuyển thêm lao động có lực trình độ phù hợp với ngành nghề kinh doanh cơng ty 1.2.1.5 Mơi trường văn hố xã hội Mơi trường văn hố xã hội ảnh hưởng trực tiếp tới hành vi sống người.Một đất nước, doanh nghiệp có mơi trường văn hố xã hội tốt taọ tiền đề kích thích người lao ộng làm việc tốt ngược lại.Các yếu tố văn hoá xã hội bao gồm: - Dân số xu hướng vận động - Các hộ gia đình xu hướng vận động - Sự di chuyển dân cư, thu nhập dân cư - Dân tộc đặc điểm tâm sinh lý - Việc làm vấn đề phát triển việc làm 1.2.2.Mơi trường ngành 1.2.2.1 Các khách hàng Khách hàng người ảnh hưởng mạnh mẽ tới tồn phát triển cơng ty.Khách hàng người mua bn, người mua lẻ , mua hàng hố vật phẩm tiêu dùng mua nguyên vật liệu Tuỳ theo hành vi mua sắm khách hàng mà công ty kinh doanh mặt hàng phù hợp qua điều phối đội ngũ lao động cho phù hợp với mặt hàng, ngành hàng 1.2.2.2 Người cung ứng Cung ứng hàng hoá việc tổ chức nguồn hàng nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cung ứng điều kiện để giúp cho lưu chuyển hàng hố, lưu thơng tiến hành thường xun, liên tục, góp phần thực chức mục tiêu doanh nghiệp SV: Nguyễn Văn Duy Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp Nếu người cung ứng ln đáp ứng đầy đủ hàng hố mặt chất lượng, số lượng thời gian, địa điểm giao hàng… giúp doanh nghiệp nắm bắt thời kinh doanh, đáp ứng nhu cầu khách hàng, tăng khả cạnh tranh Ngược lại, làm gián đoạn q trình sản xuất lưu thơng hàng hoá, làm doanh nghiệp bỏ lỡ hội kinh doanh Chính doanh nghiệp ln có nhà cung ứng tin cậy để tránh sai lầm khơng đáng có 1.2.2.3 Các tổ chức cạnh tranh bán hàng Đó yếu tố tác động trực tiếp mạnh mẽ tới doanh nghiệp Các tổ chức cạnh tranh mặt đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp giảm bớt chi phí , hạ giá bán.Điều có liên quan đến công tác quản trị nhân doanh nghiệp có đội ngũ lao động tốt tạo điều kiện tăng suất lao động, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.Ngày kinh tế thị trường công ty doanh nghiệp ln lựa chọn cho nhân viên có lực trình độ Đó nguồn lực giúp doanh nghiệp hoạt động, phát triển đủ sức cạnh tranh với công ty khác 1.2.3.Môi trường bên doanh nghiệp Môi trường bên doanh nghiệp hiểu văn hoá tổ chức doanh nghiệp Nền văn hoá doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành Từ góc độ mơi trường kinh doanh cần đặc biệt ý đến triết lý kinh doanh, tập quán, thói quen, truyền thống phong cách sinh hoạt, nghệ thuật ứng xử, nghi lễ trì doanh nghiệp Tất yếu tố tạo nên bầu khơng khí , sắc tinh thần đặc trưng riêng cho doanh nghiệp Những doanh nghiệp có văn hố phát triển cao có khơng khí làm việc say mê đề cao sáng tạo chủ động trung thành.Ngược lại doanh nghiệp có văn hố thấp phổ biến bàng quan thờ vô trách nhiệm bất lực hoá đội ngũ lao động doanh nghiệp hay nói cách khác làm hiệu sử dụng lao động thấp SV: Nguyễn Văn Duy 10 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp sản xuất laị làm việc môi trừơng không trực tiếp sản xuất ngược laị Cơng ty nên có chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý kịp thời với lao động có thành tích sản xuất, đồng thời trì hình thức phạt tiền đối vớí người vi phạm kỷ luật lao động Cơng ty Minh Huyền cần cân đối laị thu nhập giưã phận để không taọ cân đối tiền lương phận, quan tâm đến đời sống cuả người công nhân để họ yên tâm làm việc Khuyến khích nâng cao tay nghề cho công nhân bán lành nghề chưa lành nghề Định kỳ tổ chức việc phù hợp với nghề cuả người lao động, taọ đan xen bậc thợ phận sản xuất số phận có số thợ bậc cao nhiều mà phận khác laị nhiều thợ bậc thấp Tăng cừơng công tác đào taọ taị chỗ, mở hôị nghị rút kinh nghiệm sản xuất cho người lao động, đồng thời bố trí mở lớp học ngồi taị cơng ty cho số lao động gián tiếp phịng ban theo chun mơn thích hợp, trước hết tin học ngoaị ngữ Thời gian tới mở rộng sản xuất, Công ty cần tuyển thêm lao động nhữn kỹ sư trẻ có trình độ chun mơn cao Trước hết kèm cặp làm việc đầu mối cần thiết, hình thành đội ngũ cán khung tiếp cận công tác quản lý , điều hành bước thay đôị ngũ cán tay nghề thấp 3.2.3.Tiếp tục ổn định nâng cao lực trang thiết bị công nghệ - Công nghệ bước đột phá sản xuất kinh doanh Công ty cần có sách kịp thời kỹ thuật – cơng nghệ tiên tiến đaị đáp ứng với yêu cầu sản xuất giai đoạn nay, sử dụng nhiều lao động công nghệ hợp lý - Cơng ty cần bố trí lắp đặt hợp lý khơng để ngừng việc đồng thời dự báo tình trạng máy móc có kế hoạch sửa chữa sớm Có công ty tiết kiệm SV: Nguyễn Văn Duy 64 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp nâng cao hiệu sử dụng, tăng cường suất lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty Công ty cần đặc biệt ý sâu nghiên cứu sản xuất sản phẩm phát triển lên thị trường tiêu thụ sản phẩm phục vụ thị trường xây dựng Cần đa dạng hoá sản phẩm chiếm lĩnh lĩnh vực cuả kinh tế có tạo cho Cơng ty phát triển bền vững, có chỗ đứng vững cho Công ty giai đoạn Cần đáp ứng đầy đủ thấy cần thiết mở rộng chức kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS), tiếp thị , bán hàng Cơng ty cịn phải phấn đấu giảm giá bán , sản xuất kinh doanh có hiêụ quả, cải tiến chất lượng, mã hố, tạo ấn tượng thu hút ý cuả khách hàng Cần đẩy mạnh công tác quảng cáo sản phẩm nhiêù hình thức đa dạng Giới thiêụ hướng dẫn người tiêu dung sử dụng sản phẩm cách khoa học đơí với sản phẩm đẩy mạnh công tác tiếp thị, đôị ngũ cán làm công tác thị trường phải trang bị kiến thức cơng nghệ sản phẩm Chính sách bán hàng, hâụ bán hàng phải đổi mềm dẻo, linh hoạt không vi phạm quy chế tài Hài hồ, lơị ích nhà sản xuất vơí lơị ích người tiêu dùng 3.2.4 Sử dụng tốt thời gian lao động - Ban lãnh đaọ công ty quán triệt đến phòng ban sản xuất ngày làm , tăng số thời gian có ích có Cơng ty để nâng cao suất lao động hiệu kinh doanh Công ty cần phải tiến hành hội họp cho thích hợp, cần bố trí việc học an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy hợp lý Nếu xếp họp đội ngũ cán chủ chốt sau để anh em tự triển khai bớt nhiều thời gian họp tập trung đỡ lãng phí SV: Nguyễn Văn Duy 65 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.5 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng lao động - Để quản lý chặt chẽ lao đông Công ty cần quy định tất cán công nhân viên đối tượng lao động nhận vào làm việc Cơng ty cần phải thực việc ký hợp đồng phải trải qua trình thử việc +Thực nghiêm túc việc chấm công lên bảng chấm công, kết hợp với quản lý nhân viên mạng internet cách hợp lý, theo quy định để đạt kết tốt + Ghi nhật ký công việc báo cáo cho cán quản lý vào cuối ngày làm báo cáo tuần + Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đa dạng hoá sản xuất mục tiêu Công ty đề ra, cán Cơng ty cần phải có đội ngũ quản lý giỏi, có kinh nghiệm, có tay nghề cao Vì cần coi trọng cơng tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên Cơng ty, phát huy tính sáng tạo cá nhân, lắng nghe ý kiến đóng góp người 3.2.6.Cung cấp đầy đủ , đảm bảo yếu tố cho sản xuất (máy móc, vật tư, lượng cho sản xuất Để phù hợp với tiến trình đổi mới, công ty tiếp tục đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ, áp dụng khoa học tiên tiến, đại Hiện có nhiều dây truyền cơng nghệ tự động hố , riêng năm 2012 chi phí đầu tư 12 tỷ đồng phần lớn đầu tư cho máy móc Năm 2012, tập thể đội ngũ cán khoa học Công ty nghiên cứu cải tiến máy móc đưa vào thực tế cơng nghệ quy trình sản xuất hố chất hồn thiện sản xuất máy khuấy, máy lọc, máy pha chiết màu tự động SV: Nguyễn Văn Duy 66 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp Cơng ty phải đảm bảo dự toán, kế hoạch, nhập vật tư phải hợp lý Vừa tránh ứ đọng vốn, vừa tránh cản trở cho việc thực kế hoạch sản xuất Đảm bảo việc cung ứng đầy đủ, kịp thời lượng điện, nước cho sản xuất sinh hoạt phạm vi tồn Cơng ty, đồng thời cần dự báo xây dựng kế hoạch vật tư cần đảm bảo cho sản xuất, chuẩn bị tốt hợp đồng cung cấp sản phẩm với phân phối nước - Bên cạnh nguồn nguyên liệu tự có, cơng ty phải nhập ngun liệu nước từ nước ngồi phục vụ cho q trình sản xuất - Công tác bảo đảm nguyên liệu, chống lãng phí nguyên liệu, hạ giá thành sản phẩm mang lại hiệu sản xuất kinh doanh Phòng kỹ thuật phối hợp với lãnh đạo xí nghiệp kiểm tra giám sát chặt chẽ nguyên vật liệu mua ngoài, việc sử dụng nguyên vật liệu phân xưởng , kịp thời phát xử lý nguyên nhân gây lãng phí có Tuy nhiên năm vừa qua giá diễn biến theo chiều hướng bất lợi, giá dầu mỏ tăng cao làm cho giá nguyên vật liệu tăng theo chí có ngun vật liêụ tăng 30% tác động mạnh đến trình sản xuất kinh doanh Cơng ty nói chung cơng tác bảo đảm ngun vật liệu nói riêng Mặc dù ban lãnh đạo Công ty quán triệt chống lãng phí nguyên vật liệu nhằm hạ giá thành sản phẩm đẩy mạnh sức tiêu thụ thị trường khơng tránh khỏi thực tế chi phí sản xuất cuả Cơng ty cịn q cao Điều gây bất lơị cho hoạt động kinh doanh Công ty 3.2.7 Đổi máy quản lý Bố trí người quản lý phù hợp với khả trình độ quản lý họ phận khâu.Chú trọng tính động, sáng tạo có lực trình độ người quản lý giỏi để họ phát huy hết lực SV: Nguyễn Văn Duy 67 Lớp: QT17D Trường ĐH Công Đoàn Chuyên đề tốt nghiệp Cần xếp số lượng người quản lý hợp lý để tạo cấu phù hợp tồn Cơng ty phận Cần tạo số lượng công việc phù hợp với chức để tránh tình trạng thiếu hay thừa công việc, thừa người chức 3.2.8 Các kiến nghị với cấp Qua thực tiễn, non nớt em xin mạnh dạn đề xuất số ý kiến thân với Công ty Nhà nước lao động sản xuất kinh doanh chế thị trường sau: 3.2.8.1 Về phía Cơng ty - Cơng tác đào tạo giúp cho người lao động có văn hố, có trình độ chun mơn kỹ thuật, lẫn tinh thần trách nhiệm, ý thức sáng tạo Làm cho người lao động thích nghi với biến đổi phát triển tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Đào tạo thực tốt có tác dụng kích thích lớn người lao động Trong điều kiện sản xuất kinh doanh cơng nghiệp hố đại hố người lao động cần đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kiến thức Như biết người lao động trang bị đầy đủ kiến thức bản, việc tiếp thu kỹ thuật nhanh hơn, xỷ lý trình tồn sản xuất tốt Do biện pháp đào đạo nâng cao tay nghề cho người lao động cần thiết - Các phòng ban cần làm tốt nghiệp vụ chun mơn tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý Tránh quản lý chồng chéo phòng ban, dẫn tới gây khó dễ cho người lao động Tăng cường công tác quản lý tiền lương, hướng tới công tác thống kê kế tốn tổ, phịng ban hiểu rõ quy định Nhà nước, quy định nội Công ty Nhằm thúc đẩy công tác sản xuất tổ phát triển có nề nếp có quy củ tránh thất thốt, lãng phí khâu sản xuất Các tổ, SV: Nguyễn Văn Duy 68 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp phòng ban phải thực báo cáo thường xun khối lượng cơng việc mình, xác, kịp thời để Cơng ty có phương án điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế - Tăng cường công tác quản lý ban lãnh đạo Cơng ty phịng ban, tổ tổ trưởng cầu nối trực tiếp cấp quản lý với người công nhân lao động trực tiếp - Tăng thu nhập bình quân cho người lao động Cơng ty, lao động, lương nguồn sống gia đình người lao động Nếu với mức lương thấp người lao động khơng có đủ chi tiêu cho gia đình ăn, mặc…Do người lao động khơng thể tập trung vào sản xuất, họ tìm cơng việc phụ khác để làm, nhằm tăng thu nhập cho gia đình Từ dẫn đến việc trì trệ , trốn tránh cơng việc giao có làm làm theo hình thức chống đối Vì việc tăng thu nhập cho người lao động tạo cho người lao động cách tâm lý thoải mái ổn định thểm, tin tưởng vào tương lai gắn bó với Cơng ty - Những thành tích đạt qua năm mức thu nhập bình quân đầu người Cơng ty cịn thấp, Cơng ty cần có biện pháp hữu hiệu để thúc đẩy trình sản xuất, tăng thu nhập cho người lao động, tăng khoản phụ cấp khác tiền thưởng, tiền bảo hộ lao động… Để khuyến khích người lao động có tinh thần sáng tạo cần cù lao động - Người lao động không trọng đến vật chất mà họ cón có lợi ích trọng đến tinh thần, tư tưởng thúc đẩy hoạt động lao động sản xuất người lao động giá trị tinh thần, niềm tự hào, vinh dự lao động, lương tâm nghề nghiệp, lịng nhiệt tình , niềm vui tìm kiếm sáng tạo, người lao động cịn có quyền lợi trị, tự dân chủ, quyền hưởng thụ giá trị văn hoá, tinh thần Do đó, thực biện pháp quản lý kinh SV: Nguyễn Văn Duy 69 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp tế ngồi việc trọng lợi ích kinh tế ngừơi lao động, cịn phải ý đến lợi ích tinh thàn Phải kết hợp lợi ích tinh thần cận dụng khéo léo biện pháp nhằm quản lý Công ty tốt - Các doanh nghiệp dù tư nhân hay Nhà nước nên phaỉ chấp hành nghiêm nghiã vụ Nhà nước, đóng góp khoản thuế, phúc lợi đầy đủ cho người lao động cần thiết nâng mức lương tối thiêủ cho người lao động tạo thuận lợi cho người lao động yên tâm để lao động sản xuất nghỉ hưu bơỉ nguồn lương hưu từ bảo hiểm xã hội cao – Nhất công ty tư nhân cần phaỉ quy định rõ nhằm đảm bảo quyền lơị cho người lao động 3.2.8.2 Về phía quan quản lý Nhà nước Nhà nước cần có quy định trách nhiệm cuả cơng ty tư nhân, xí nghiệp, liên doanh mặt sau: + Phối hợp đào taọ (nhận thực tập) + Taọ công ăn việc làm cho đối tượng đào taọ + Góp y xây dựng đào taọ + Đóng góp nguồn lực cho đào taọ - Nhà nước tăng cường quản lý nguồn lao động taị chỗ cách: cải tiến quy trình, quy định mẫu sổ lao động; cấp quản lý sổ lao động; quy trình quản lý hợp đồng lao động mẫu hợp đồng lao động, quy định cụ thể chức danh công việc; quy định cụ thể chức danh công việc; quy định cụ thể loại hợp đồng lao động không xác định thời hạn; xây dựng hệ thống thông tin thống kê thị trường lao động; quy định pháp luật đăng ký quản lý lao động khu vực phi Chính phủ , khu vực kinh tế gia đình, lao động ngành nghề tự riêng lẻ, hoàn thiện quản lý Nhà nước xuất lao động SV: Nguyễn Văn Duy 70 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp - Nhà nước cần tập trung đạo Bộ, Ngành, Địa phương xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội thời kỳ, làm để bố trí sử dụng lao động Bên cạnh tiêu phát triển kinh tế, cần xác định tiêu lao động, lao động có chun mơn kỹ thuật làm sở quan trọng để định hướng xác định tiêu cụ thể cho công tác đào tạo nghề, đồng thời để phục vụ việc quy hoạch; xắp xếp hệ thống sở dạy nghề địa bàn phù hợp với thực tế đảm bảo thực quy định - Nhà nước cần sớm xây dựng ban hành văn quản lý để quản lý công tác đào tạo nghề , ban hành sớm đồng văn hướng dẫn cụ thể sát thực tiễn để địa phương thực Coi trọng công tác giáo dục, tuyên truyền tạo định hướng tâm lý xã hội đắn việc lựa chọn nghề nghiệp cho thiếu niên nhân dân, đề cao giá trị đích thực lao động nghề nghiệp trình xây dựng đất nước - Nhà nước cần có biện pháp kiên để thực phân luồng học sinh sau tốt nghiệp Trung học sở để tạo nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu chuyển dịch cấu kinh tế vùng nước Điều chỉnh theo hường tăng dần tỷ lệ học sinh sau tốt nghiệp Trung học sở vào trường Trung học chuyên nghiệp dạy nghề, khắc phục tình trạng hầu hết học sinh tốt nghiệp Trung học sở dồn vào học Trung học phổ thông SV: Nguyễn Văn Duy 71 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường việc sử dụng người Lao động hiệu quả, đồng thời xây dựng sách Lao động - Tiền lương hợp lý, cơng có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc Doanh nghiệp yêu cầu vô quan trọng Qua trình thực tập Cơng ty Cổ Phần Hồng Long, bước làm quen với chứng từ cách quản lý xếp lao động nói chung cơng tác quản lý lao động tiền lương nói riêng Công ty Em xin đưa số ý kiến sau: + Công ty chấp hành chế độ quản lý lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ cấp trợ cấp, tính đúng, tính đủ tiền lương cho người lao động, chấp hành khoản trích theo lương BHXH, BHYT, KPCĐ, tốn lương cho cán cơng nhân viên cách nhanh chóng, kịp thời + Bộ máy quản lý Công ty trở thành công cụ đắc lực Cơng ty, thúc đẩy q trình sản xuất kinh doanh cách có hiệu + Bộ máy quản lý Công ty gọn nhẹ, cán quản lý có trình độ nghiệp vụ vững khơng ngừng trang bị thêm kiến thức Việc phân công phận quản lý phù hợp với trình độ nhân viên quản lý, đảm bảo mối trì liên quan chặt chẽ, phối hợp công việc để đạt hiệu cao Quản lý lao động tiền lương nhận thức tầm quan trọng cơng tác quản lý chi phí nhân cơng, hạ giá thành sản phẩm Quản lý tiền lương phân công trách nhiệm hướng dẫn tổ trưởng, phụ trách tổ đội sản xuất quản lý tốt chứng từ ban đầu công tác hạch tiền lương, khoản trích theo lương bảng chấm cơng, bảng kê khối lương cơng việc thực .nhìn SV: Nguyễn Văn Duy 72 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chuyên đề tốt nghiệp chung quản lý tiền lương vận dụng tốt lý luận vào thực tiễn công việc Công ty Tuy nhiên, công tác quản lý tiền lương khoản trích theo lương Cơng ty số hạn chế, chưa hợp lý mà khắc phục giúp Công ty đạt hiệu công tác cao Hiện nay, Công ty sau phòng ban quản lý tiền lương báo cáo lên Tổng Giám đốc quỹ lương Doanh nghiệp, Tổng Giám đốc vào quỹ lương chi số tiền lương chi để tính hệ số thưởng Về thực chất hệ số lương bổ xung phân phối dựa vào phần lại quỹ lương sau toán cho cơng nhân viên mà cịn thừa Cách tính vậy, có dựa quỹ lương theo sản phẩm, tức có liên quan đến suất lao động, hiệu sản xuất công nhân viên quản lý tiền lương phân bổ, song chưa đảm bảo tính xác cơng cho tất người lao động, làm ý nghĩa tiền thưởng khơng tạo động lực kích thích người lao động nâng cao hiệu sản xuất làm lợi nhiều cho doanh nghiệp Qua phân tích cách tính hệ số thưởng khơng có tác dụng khuyến khích người lao động nhiều doanh nghiệp tiền lương thu nhập họ mà khoản thu nhập ngồi lương tỷ lệ tiền thưởng cao tiền lương Điều dẫn tới người ta khơng coi trọng cơng việc doanh nghiệp cịn nhiều hậu khác Do vậy, theo Cơng ty khơng nên áp dụng việc tính thưởng bình qn Nếu quỹ lương sau chi trả cịn thừa trả thêm lương bổ sung cho cán công nhân viên Xí nghiệp nên xác định cụ thể cách tính tiền lương theo suất chất lượng công việc người lao động làm, nghĩa tiền thưởng dành cho người có thành tích lao động, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm lợi cho Công ty Người lao động yên tâm làm việc lợi ích họ gắn liền với hiệu công việc, nghĩa họ trả thù lao thỏa đáng Công ty áp dụng đơn giá tiền lương có thưởng, có phạt SV: Nguyễn Văn Duy 73 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp đơn giá tiền lương luỹ kế để làm cho người lao động gắn bó, có trách nhiệm với cơng việc Việc phân chia tiền lương thành tiền lương chính, tiền lương phụ có ý nghĩa quan trọng cơng tác kế tốn phân tích tiền lương giá thành sản phẩm Tiền lương hạch tốn vào chi phí xây lắp cơng trình, cịn tiền lương phụ hạch tốn gián tiếp vào cơng trình theo tiêu chuẩn phân bổ định, Do khắc phục thiếu sót này, thời gian tới quản lý lao động tiền lương nên có biện pháp hồn thiện bảng phân bổ tiền lương trích bảo hiểm xã hội theo mục Các cột lương chính, lương phụ, khoản khác để giúp hạch tốn đầy đủ chi phí tiền lương theo đối tượng sử dụng, đồng thời phục vụ tốt công tác quản lý quỹ tiền lương Công ty Căn vào bảng tổng hợp lương khoán , bảng toán tiền lương tổ đội xây lắp, phịng ban chức kế tốn tính lương chính, lương phụ , khoản khác tổ, đội, phòng ban tổng hợp nên tổng tiền lương chính, tổng tiền lương phụ khoản công nhân sản xuất trực tiếp, nhân viên quản lý cơng trình, nhân viên quản lý doanh nghiệp Qua q trình nghiên cứu phân tích quản lý sử dụng có hiệu lao động cơng ty Cổ Phần Hoàng Long Em hy vọng góp thêm ý kiến nhỏ vào cơng cải tiến, đổi tổ chức lại doanh nghiệp quản lý lao động có hiệu tốt, thiết thực góp phần củng cố phát triển kinh tế Việt Nam việc cơng nghiệp hố, đại hố đất nước mà đảng ta khởi xướng lãnh đạo đạt thành công bước đầu đáng phấn khởi Do thời gian lý luận kinh nghiệm hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót em kính mong thầy giáo xem xét góp ý thêm để em hồn thành chuyên đề đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa quản trị kinh doanh gi Nguyễn Thị Thu Hiền cán công ty Cổ Phần Hồng Long tận tình giúp đỡ SV: Nguyễn Văn Duy 74 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Rất mong nhận bổ sung thầy, cô ban lãnh đạo tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty cổ phần Hồng Long, để chuyên đề hoàn thiện Chương I Lý Luận chung quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Doanh Nghiệp 1.1 Một số khái niệm nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực * Nhân lực/ Nguồn nhân lực : nguồn lực người , bao gồm thể lực trí lực, thể bên ngồi khả làm việc.Bao gồm sức khỏe( chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền lực…), trình độ ( kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm….) tâm lý, ý thức mức độ cố gắng, sức sáng tạo, lòng đam mê…nguồn lực người nói khơng có giới hạn * Nguồn nhân lực tổ chức nguồn lực tồn cán bộ, cơng nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ phối hợp nguồn lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn lực cá nhân thành nguồn lực tổ chức * Quản trị nhân lực/ quản trị nguồn nhân lực : Là tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì , phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp 1.1.2 Quản lý sử dụng nguồn nhân lực * Bố trí sử dụng nhân lực: Là hoạt động liên quan đến việc xếp, bố trí nhân lực đảm nhận vị trí, cơng việc phù hợp nhằm đảm bảo Nhân lực phát huy tối đa lực, sở trường họ – Bố trí nhân lực : trình xếp Nhân lực vào vị rí cơng tác tổ chức – Sử dụng nhân lực : Là trình khai thác phát triển lực làm việc nhân lực cách tốt – Giữa bố trí sử dụng nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ , quy định bổ sung lẫn Bố trí nhân lực tạo điều kiện để phát huy tốt lực làm việc nhân lực thể khả sủa dụng nhân lực nhà quản trị Sử dụng tích cực lực làm việc nhân lực giúp SV: Nguyễn Văn Duy 75 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp cho cơng tác bố trí nhân lực tiến hành cách hợp lý, tránh tình trạng dư thừa nhân lực 1.1.3 Khái niệm hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 1.2.1 Mơi trường bên ngồi .7 1.2.1.1.Chính trị luật pháp 1.2.1.2 Môi trường tự nhiên sở hạ tầng 1.2.1.3 Môi trường kỹ thuật công nghệ 1.2.1.4 Môi trường kinh tế 1.2.1.5 Mơi trường văn hố xã hội 1.2.2.Môi trường ngành 1.2.2.1 Các khách hàng 1.2.2.2 Người cung ứng 1.2.3.Môi trường bên doanh nghiệp .10 1.2.3.1 Nhân tố liên quan đến người lao động 11 1.2.3.2 Nhóm nhân tố liên quan đến đối tượng lao động .15 1.2.3.3 Nhóm nhân tố liên quan đến tư liệu lao động 16 1.3 Nội dung công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp 17 1.3.1 kế hoạch hoá nguồn nhân lực 17 1.3.2.Tuyển chọn nguồn nhân lực 17 1.3.3 Bố trí xếp nguồn nhân lực 20 1.3.4 Tạo động lực cho người lao động .20 1.3.5 Đánh giá thực công việc 21 1.3.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 22 Chương 2: 23 Thực trạng quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực cơng ty cổ phần Hồng Long 23 SV: Nguyễn Văn Duy 76 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp 2.1 – Giới thiệu chung cơng ty Cổ Phần Hồng Long 23 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 23 2.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm – thị trường công ty .24 2.1.2.2 Đặc điểm vốn sở vật chất 27 Bảng 2.1 Cơ cấu vốn điều lệ thời điểm là: 27 Sơ đồ 2.1 : Giới thiệu sơ đồ sản xuất sơn cơng ty Cổ Phần Hồng Long.29 2.1.2.3 Đặc điểm lao động 30 Bảng 2.2 : Bảng tổng hợp lao động công ty 30 Sơ đồ 2.2 34 Mơ hình tổ chức quản lý công ty 34 Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh năm gần .37 2.2.1 Phân tích bố trí xếp lao động 40 Bảng 2.4: Sự phân bổ đội ngũ cán công nhân viên cơng ty Cổ Phần Hồng Long 40 2.2.2 Tạo động lực lao động (tiền công, tiền lương) 43 Bảng 2.5 : Tình hình thu nhập cán công nhân viên năm qua 44 2.2.3 Nội dung quản lý quỹ tiền lương công ty 44 * Các hình thức trả lương cơng ty: 45 2.2.3.1.Phương pháp trả lương theo thời gian 45 Bảng số 2.6 : ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG .46 2.2.3.3.Phương pháp tính thưởng cho nhân công trực tiếp sản xuất 47 2.2.4 Vấn đề kỷ luật lao động 50 2.3.Hiệu sử dụng lao động cơng ty Hồng Long 51 2.3.1 Phân tích sử dụng thời gian lao động 51 Bảng 2.7: Bảng phân tích sử dụng hiệu thời gian lao động 53 Bảng 2.8 : Hiệu sử dụng thời gian làm việc 54 Bảng 2.9 : Bảng suất lao động công nhân công ty Hoàng Long 55 SV: Nguyễn Văn Duy 77 Lớp: QT17D Trường ĐH Cơng Đồn Chun đề tốt nghiệp 2.4 Những tồn chủ yếu nguyên nhân sử dụng lao động công ty thời gian qua 57 2.4.1 Những tồn sử dụng lao động hiệu lao động công ty thời gian qua 57 2.4.1.1.Về phân công, bố trí lao động Cơng ty 57 2.4.1.2.Về sử dụng thời gian lao động 57 2.4.1.3 Về trang thiết bị, công nghệ 57 2.4.2 Các nguyên nhân 58 2.4.2.1 Cơng ty Hồng Long có nhiêù lao động mơí trẻ .58 2.4.2.2 Về thu nhập 58 2.4.2.3.Nguyên nhân ngừng việc 58 2.4.2.4 Về công tác tổ chức sản xuất công tác thị trường 59 Chương .60 MỘT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG LONG 60 3.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Cơng ty Hồng Long năm 2013 60 Bảng 3.1 : Bảng chi tiết sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Hồng Long .61 3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lap động doanh nghiệp 61 3.2.2 Sắp xếp, bố trí, đào taọ laị lao động 62 3.2.2.1 Đổi cấu giới tính .62 3.2.2.2 Đôỉ cấu học vấn lý luận trị 63 3.2.2.3 Đổi cấu nghề nghiệp bậc thợ .63 3.2.3.Tiếp tục ổn định nâng cao lực trang thiết bị công nghệ 64 3.2.4 Sử dụng tốt thời gian lao động .65 3.2.5 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng lao động 66 SV: Nguyễn Văn Duy 78 Lớp: QT17D ... tác quản lý Lao động em sâu tìm hiểu chọn đề tài ? ?Một số biện pháp quản lý sử dụng có hiệu nguồn lao động cơng ty cổ phần Hồng Long? ?? Qua đề tài em hy vọng đóng góp phần nhỏ việc quản lý Lao động. .. Chương 1: Lý Luận chung quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Doanh Nghiệp Chương : Thực trạng quản lý sử dụng có hiệu nguồn nhần lực Cơng ty cổ phần hồng Long Chương : Một số giải pháp nhằm... doanh Làm để sử dụng lao động có hiệu câu hỏi thường trực nhà quản lý sử dụng lao động Cho đến ngày có nhiều quan điểm khác hiệu sử dụng lao động Theo quan điểm Mac-Lênin hiệu sử dụng lao động so