Hướng dẫn tự học môn kinh doanh quốc tế 1 đại học kinh tế quốc dân

08/12/2016 BỘ MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ - VIỆN THƯƠNG MẠI & KINH TẾ QUỐC TẾ PGS.TS Tạ Lợi – Trưởng Bộ mơn TS Nguyễn Anh Minh – Phó môn PGS.TS Nguyễn Thị Hường – Giảng viên môn PGS.TS Bùi Huy Nhượng – Giám đốc Tr.tâm TT, CLC POHE PGS.TS Đàm Quang Vinh – Giám đốc Tr.tâm ĐT TX Ts Mai Thế Cường – Giảng viên môn Th.s Nguyễn Thu Ngà – Giảng viên Bộ môn Th.s Trần Thị Thu Trang - Giảng viên môn Th.s Bùi Thị Lành - Giảng viên môn Th.s Nguyễn Bích Ngọc - Giảng viên mơn Th.s Đào Hương Giang - Giảng viên mơn Văn phịng: P309 – gác nhà 7, Đại học Kinh tế Quốc dân – Hà Nội Email: bomonkdqt86@gmail.com 08/12/2016 Tổng STT Nội dung số tiết Trong Bài tập, Lý thuyết thảo luận, kiểm tra Chương 2 Chương 3 Chương Chương Chương Chương 45 28 17 Cộng Ghi * - Số lên lớp + thảo - Điểm chuyên cần chiếm luận tập sinh viên (Sinh viên buộc phải có mặt 80% tổng số lên lớp 100% số thảo luận) 10% tổng điểm - Điểm kiểm tra chiếm 30% tổng điểm - Kết tập lớn kiểm tra định kỳ thuyết trình - Điểm thi chiếm 60% tổng điểm - Bài thi cuối học phần: câu 08/12/2016 * Mục đích chương giúp người học nắm bắt chất kinh doanh quốc tế, hình thức tham gia kinh doanh quốc tế mà doanh nghiệp lựa chọn, lý giải động thúc đẩy doanh nghiệp vươn kinh doanh thị trường nước ngồi, phân tích vai trị tồn cầu hóa kinh doanh quốc tế 08/12/2016 * Tổng quan kinh doanh quốc tế Động thúc đẩy doanh nghiệp tham gia KDQT Tồn cầu hóa tác động tồn cầu hóa tới KDQT • Khái niệm kinh doanh quốc tế • Các hình thức kinh doanh quốc tế • Các chủ thể liên quan đến kinh doanh quốc tế • Nguyên nhân xuất phát từ thị trường nước • Nguyên nhân xuất phát từ doanh nghiệp • Nguyên nhân xuất phát từ thị trường nước ngồi • Khái niệm cấp độ tồn cầu hóa • Các yếu tố thúc đẩy tồn cầu hóa thị trường tồn cầu hóa sản xuất • Cơ hội thách thức doanh nghiệp * 08/12/2016 * Kinh doanh quốc tế tổng hợp toàn giao dịch kinh doanh vượt qua biên giới hai hay nhiều quốc gia * * Thông qua ngoại thương: * Xuất khẩu, nhập * Gia công quốc tế, tái xuất khẩu, xuất chỗ * Thông qua hợp đồng: * Hợp đồng cấp giấy phép (li-xăng) * Hợp đồng đại lý đặc quyền * Hợp đồng quản lý * Hợp đồng theo đơn đặt hàng * Hợp đồng xây dựng chuyển giao * Hợp đồng phân chia sản phẩm * Thông qua đầu tư * Đầu tư trực tiếp nước * Đầu tư gián tiếp nước ngoài10 08/12/2016 * Doanh nghiệp Người tiêu dùng KDQT Chính phủ Người lao động Tổ chức tài 11 * 1)Thị trường 2)Nguồn lực 3)Hiệu 4)An toàn 12 08/12/2016 * * Dung lượng thị trường nhỏ * Nhu cầu giảm sút * Thị trường bão hòa * Sản phẩm vào giai đoạn suy thoái * Mức độ cạnh tranh gay gắt * Tỷ suất lợi nhuận thấp * Điều kiện kinh doanh, nguồn lực hạn chế * Cơng suất dư thừa * Áp lực khai thác tính kinh tế theo quy mô/địa điểm 13 * * Dung lượng thị trường lớn * Nhu cầu tăng * Tỷ suất lợi nhuận cao * Điều kiện kinh doanh thuận lợi * Chính sách ưu đãi phủ * Lợi so sánh, nguồn lực sẵn có 14 08/12/2016 * * Tìm kiếm hội phát triển thơng qua việc đa dạng hóa thị trường quốc tế * Gia tăng vòng đời sản phẩm, tăng khách hàng tăng lợi nhuận * Có ý tưởng sản phẩm, dịch vụ phương pháp kinh doanh * Đến gần với nguồn cung cấp, tận dụng lợi so sánh quốc gia * Tiếp cận chi phí sản xuất rẻ yếu tố tạo giá trị tốt q trình sản xuất * Tận dụng tính kinh tế theo quy mô nguyên liệu, sản xuất, marketing R&D * Tìm kiếm hội cạnh tranh tốt 15 * Tạo lập mối quan hệ tiềm với đối tác nước * 16 08/12/2016 * Tồn cầu hóa Thị trường Q trình hội nhập ngày sâu rộng quốc gia khiến thị trường giới ngày trở thành thị trường thống Tồn cầu hóa Sản xuất 17 * 18 08/12/2016 * Hội nhập hợp tác quốc gia Sự gia tăng khối liên kết kinh tế khu vực Sự phát triển đầu tư tồn cầu dịng ln chuyển tài Xu hướng đồng hóa người tiêu dùng phong cách sống sở thích Xu hướng tồn cầu hóa hoạt động sản xuất cơng ty 19 * *Q trình phân tán hoạt động sản xuất tới địa điểm khác giới để khai thác khác biệt quốc gia chi phí chất lượng yếu tố sản xuất *Các công đoạn chuỗi hoạt động tạo giá trị sản phẩm ngày tồn cầu hóa nhằm tạo chất lượng tốt cho sản phẩm với chi phí rẻ 20 10 08/12/2016 * Liên minh chiến lược với nhà sản xuất cung cấp * Tạo cho nguồn cung ứng ổn định phải cam kết mua lại theo đơn hàng dài hạn Ví dụ: Liên minh Kodak với Cannon, Canon cung cấp máy photocopy cho Kodak; Liên minh Mitsui với Takasei thầu xây dựng… * Mức độ kiểm sốt có giới hạn nên khơng thoả mãn hồn tồn mong muốn tự sản xuất Ví dụ: Pepsi với KFC khơng có Cocacola phục vụ khách hàng 153 * *“Người Nhật phải dựa vào đối tác Trung Quốc để đối phó với khủng hoảng” phận sản xuất Trung Quốc có giá thành rẻ, Nissan theo đuổi chiến lược giá thấp so với dòng xe Châu Âu Mỹ *Nissan linh hoạt lựa chọn chi tiết có khả thay linh hoạt chọn nhà cung cấp *Giảm đầu mối phận phải quản lý tiết kiệm chi phí 154 77 08/12/2016 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ - Các sách nhân quốc tế - Nội dung quản trị nguồn nhân quốc tế 155 * - Chính sách vị chủng - Chính sách đa chủng -Chính sách địa tâm - Chính sách khu vực hóa 156 78 08/12/2016 * Chính sách nhân (staffing policy): biện pháp thơng thường theo cơng ty tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá quản lý nhân viên 157 * Là sách hoạt động bên ngồi nước chủ nhà công ty đặt quản lý cá nhân đến từ nước Ưu điểm Có văn hố, trình độ cao tương đồng Dễ phối hợp, đặc biệt văn hoá kinh doanh Giữ bí mật bảo vệ quyền lợi cơng ty Nhược điểm: Chi phí cao chi thêm khoản phụ cấp Dễ gây khoảng cách phân biệt nhân viên người quản lý 158 79 08/12/2016 * Là sách nhân hoạt động bên ngồi quốc điều hành cá nhân người nước sở * Ưu điểm: Tiết kiệm chi phí nhân viên địa tự lo phương tiện làm việc Thời gian thâm nhập nhanh nhân viên địa hiểu sâu sắc phong tục tập quán địa bàn hoạt động * Nhược điểm: Khó kiểm sốt bất đồng văn hố, ngơn ngữ, cách làm việc 159 * Là sách nhân hoạt động kinh doanh bên ngồi quốc điều hành nhà quản lý có trình độ tốt nhất, thuộc quốc tịch *Ưu điểm: Phát triển đội ngũ nhân có tài mang tính tồn cầu, đa dạng hiệu *Nhược điểm: Chi phí cho sử dụng nhân cao chí chi khoản kinh phí ngồi cho gia đinh, nhân viên cấp cao 160 80 08/12/2016 * Là sách nhân hoạt động kinh doanh bên ngồi quốc điều hành nhà quản lý khu vực văn hóa… *Ưu điểm: Phát triển đội ngũ nhân linh hoạt hiệu *Nhược điểm: Chi phí cho sử dụng nhân cao nhóm nước phát triển phát triển phân hóa 161 * - Tuyển chọn thuyên chuyển - Phát triển đào tạo - Đánh giá nhân - Chính sách thu nhập 162 81 08/12/2016 * Tuyển chọn Thuyên chuyển Kế hoạch tuyển chọn Xây dựng tiêu chuẩn: tự tin, kinh nghiệm hay cấp Tìm kiếm nguồn nhân lực - Tổ chức tuyển chọn: thi tuyển, lựa chọn, vấn - Giới thiệu hội nhập Xây dựng kế hoạch thuyên chuyên: tái hội nhập, hướng nghiệp đài thọ Thực chương trình thuyên chuyên: lương, điều kiện làm việc Đánh giá tổng kết điều chuyển 163 * Thông tin kinh nghiệm Tham quan bồi dưỡng Thơng tin văn hóa Thông tin môi trường làm việc 164 82 08/12/2016 * Biểu tự đánh giá Đánh giá nhân - Đào tạo nâng cao - Thuyên chuyển - Đào tạo lại - Sa thải Xét duyệt kết quả: bình chọn hay xét kín 165 * Lương: đảm bảo chi phí Trợ cấp: giúp vượt qua khó khăn Phúc lợi: quyền lợi xã hội Thưởng: theo kết đóng góp 166 83 08/12/2016 * Người lao động biệt phái nước ngồi (expatriate): người lao động nước quốc sống làm việc nước khác Người lao động biệt phái sang nước khác: Người lao động nước sống làm việc nước khác Người lao động hồi hương (repatriate): Người lao động nước trở sống làm việc từ nước khác Người lao động nước hồi hương: Người lao động nước trở nước cử biệt phái 167 Đang áp dụng Có viếng thăm trước bổ nhiệm Dạy ngoại ngữ Kiểm tra sức khoẻ, thử ma tuý, nghiện rượu Xem xét lại công việc thực tế Đánh giá kỹ kỹ thuật Đánh giá mức độ chuẩn bị sẵn sàng Lập hồ sơ tâm lý Đánh giá hiểu biết văn hoá 50% 37% 34% 33% 26% 16% 11% 10% Đang xem xét 13% 20% 8% 17% 18% 21% 15% 22% Khơng có mối lo chung việc lựa chọn người nước ngồi Chỉ có nửa số cơng ty Mỹ có người nước cơng tác nước ngồi gửi người bổ nhiệm sang trước để tìm hiểu có định bổ nhiệm thức Theo điều tra Công ty Aon consulting Chicago 1.700 công ty, 20 triệu người lao động 165 ngàn cán 168 84 08/12/2016 * *Cú sốc văn hóa trình tâm lý tác động đến người sống làm việc nước ngoài, khác với văn hóa xuất thân * Biểu hiện: Nhớ nhà, cáu gắt, nhầm lẫn, căng thẳng… *Cú sốc văn hóa nghịch đảo trình tâm lý tác động đến người sống làm việc nước sau thời gian làm việc nước ngoài, sốc với văn hóa xuất thân *Biểu hiện: Chê bai, sính ngoại… 169 * Giai đoạn 1: giai đoạn “trăng mật” Họ hồi hộp hội lạc quan viễn cảnh thành cơng Giai đoạn 2: “sốc văn hóa” kéo dài từ vài tuần đến vài tháng, có trường hợp tồn định kiến Những khác Hiểu biết q trình biệt văn hố bắt đầu tâm lý cú sốc văn hóa gây bực cho giai đoạn cách sử xự văn hố nước ưu việt 170 85 08/12/2016 * *Giai đoạn 3: “hội nhập văn hóa” tình cảm xuống đến mức thấp – bắt đầu có hồi phục, thiết lập quan hệ bạn bè *Giai đoạn 4: “Hịa nhập văn hóa”, có hiểu nhiều tục lệ hành vi thói quen địa phương mà cịn đánh giá cao nhiều điều 171 *Quản lý dịng tiền mặt: Mục tiêu hiệu quả, giảm nghĩa vụ thuế; Kỹ thuật chuyển giá, vay nối tiếp, toán bù trừ; Phân cấp quản lý tiền mặt *Quản trị rủi ro ngoại hối: Phân loại tác động rủi ro ngoại hối; Biện pháp hạn chế rủi ro ngoại hối 172 86 08/12/2016 * * Nguồn vốn: * Vốn vay: vay ngân hàng cá nhân tổ chức khác * Vốn huy động: cổ phiếu nước, cổ phiếu nước ngoài, vốn liên doanh cổ phần * Vốn tự có: vốn từ lợi nhuận, vốn góp, vốn chuyển giao * Cơ cấu vốn: * Vốn vay phải trả lãi có hạn trả nên cần phải giải * Vốn huy động trả theo kết kinh doanh nên cần hoạt động có hiệu giữ lấy uy tín * Vốn tự có phải phát huy tối để có hiệu tốt 173 * *Mục tiêu quản lý hiệu kinh tế giảm nghĩa vụ thuế Hiệu kinh tế Giảm nghĩa vụ thuế *Thuế thu nhập Mỹ 35%40%, Việt nam 25%, Switzerland 10% *Các công ty Mỹ dồn lợi nhuận Switzerland nhiều khai báo Mỹ lợi nhuận nhất, chí khai Lỗ Việt Nam… 174 87 08/12/2016 * ST T Quốc gia Thuế suất (%) Mức phân chia lợi nhuận 35-40 Thấp