Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH máy nông nghiệp Việt Trung

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGUYỄN MẠNH TÙNG MÃ SINH VIÊN : A16973 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG Giáo viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Ngô Thị Quyên : Nguyễn Mạnh Tùng : A16973 : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong trình thực hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ động viên từ nhiều phía Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới giáo viên hướng dẫn khóa luận tốt nghiệp – Thạc sĩ Ngô Thị Quyên Cô không người trực tiếp giảng dạy em số môn học chuyên ngành trường thời gian qua, mà bảo tận tình, hướng dẫn em suốt thời gian nghiên cứu thực khóa luận Ngoài ra, em mong muốn thông qua khoa luận này, gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giảng dạy trường đại học Thăng long, người nhiệt tình tâm huyết để mang lại cho sinh viên kiến thức để chúng em có tảng chuyên ngành Bên cạnh em xin cảm ơn tới cô, chú, anh, chị đặc biệt phòng kế toán công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung tận tình giúp đỡ cung cấp số liệu để em hoàn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Mạnh Tùng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Mạnh Tùng Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn 1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn 1.2 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn 1.3 Nội dung quản lý tài sản ngắn hạn 1.3.1 Quản lý Tiền mặt 1.3.1.1 Tăng tốc độ thu hồi 1.3.1.2 Giảm tốc độ chi 1.3.1.3 Dự báo nhu cầu tiền mặt 1.3.2 Quản lý khoản phải thu 1.3.3 Quản lý hàng tồn kho 12 1.3.3.1 Các chi phí liên quan tới quản lý kho 13 1.3.3.2 Mô hình EOQ quản lý hàng tồn kho .14 1.3.3.3 Kỹ thuật phân tích A-B-C phân loại hàng hóa tồn kho 16 1.3.3.4 Trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho 17 1.3.4 Một số tiêu đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn 18 1.3.4.1 Nhóm tiêu đánh giá khả toán 18 1.3.4.2 Nhóm tiêu đánh giá khả quản lý tài sản ngắn hạn 18 1.3.4.3 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời tài sản ngắn hạn .20 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quản lý tài sản ngắn hạn 21 1.4.1 Nhân tố chủ quan 22 1.4.1.1 Mục đích sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 22 1.4.1.2 Cơ sở vật chất doanh nghiệp .22 1.4.1.3 Trình độ nhân viên 22 1.4.2 Nhân tố khách quan 23 1.4.2.1 Sự quản lý nhà nước 23 1.4.2.2 Sự phát triển thị trường .23 1.4.2.3 Sự cạnh tranh giữ doanh nghiệp 23 1.4.2.4 Nhu cầu khách hàng 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 25 2.1 Tổng quan công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 25 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 25 2.1.2 Đặc điểm tổ chức ngành nghề 26 2.1.3 Bộ máy tổ chức công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 26 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 28 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2013 28 2.2.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn công ty TNHH Máy Nông nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 31 2.2.2.1 Tình hình tài sản công ty TNHH Máy Nông nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 31 2.2.2.2 Tình hình nguồn vốn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 .33 2.2.3 Một số tiêu tài chung 36 2.3 Thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 37 2.3.1 Phân tích quy mô, cấu tài sản ngắn hạn 37 2.3.2 Thực trạng quản lý tiền mặt công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 39 2.3.3 Thực trạng quản lý khoản phải thu công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 41 2.3.4 Thực trạng quản lý hàng tồn kho công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 43 2.3.5 Một số tiêu dánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 46 2.3.5.1 Các tiêu đánh giá khả toán 46 2.3.5.2 Các tiêu đánh giá khả quản lý tài sản ngắn hạn 47 2.3.5.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 49 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung .51 2.4.1 Những kết đạt 51 2.4.2 Những điểm hạn chế nguyên nhân 51 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 53 3.1 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 53 Thang Long University Library 3.1.1 Nhận xét môi trường kinh doanh công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung……… 53 3.1.1.1 Thuận lợi 53 3.1.1.2 Khó khăn 53 3.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung thời gian tới ……………………………………………………………………… 53 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 54 3.2.1 Quản lý tiền khoản tương đương tiền 54 3.2.2 Quản lý khoản phải thu khách hàng 55 3.2.3 Quản lý hàng tồn kho 57 3.2.4 Một số biện pháp khác 58 DANH MỤC VIẾT TẮT Viết tắt EBIT Diễn giải Thu nhập trước thuế lãi vay GTGT Giá trị gia tăng TNHH TSDH TSLĐ Trách nhiệm hữu hạn Tài sản dài hạn Tài sản lưu động TSNH VLĐ Tài sản ngắn hạn Vốn lưu động Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1.1 Chi phí tồn trữ hàng lưu kho 14 Bảng 2.2 Tình hình tài sản công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013…… 32 Bảng 2.4 Các tiêu tài chung 36 Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản tiền 40 Bảng 2.6 Cơ cấu hàng tồn kho công ty TNHH Máy Nông nghiệp Việt Trung .44 Bảng 2.7 Tỷ trọng đầu tư, giá trị hàng hóa tồn kho công ty TNHH Máy Nông nghiệp Việt Trung 45 Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá khả toán 46 Bảng 2.9 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn 47 Bảng 2.9 Mức luân chuyển vốn lưu động 48 Bảng 2.10 Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn 48 Bảng 2.11 Các tiêu đánh giá khả sinh lời tài sản ngắn hạn .49 Bảng 3.1 Mức độ hoàn trả nợ khách hàng 55 Bảng 3.2 Xếp nhóm nợ công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 2013 56 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1 Tăng trưởng doanh thu, giá vốn lợi nhuận công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 30 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng tài sản công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 33 Biểu đồ 2.3 Tỷ trọng nợ ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 35 Biểu đồ 2.4 Quy mô tài sản ngắn hạn 37 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 38 Biểu đồ 2.6 Quy mô tiền mặt công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 39 Biểu đồ 2.8 Quy mô hàng lưu kho công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 43 DANH MỤC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn cấp tiến thận trọng Đồ thị 1.1 Đồ thị mức dự trữ tiền tối ưu .9 Đồ thị 1.2 Đồ thị mức dự trữ kho tối ưu .16 Đồ thị 1.3 Các nhóm hàng phân bố theo biểu đồ Perato 17 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 27 Thang Long University Library toán để đối chiếu xem xét xem hàng tồn kho có bị thiếu hụt hay tăng lên bất thường hay không để chủ động giải Đặc biệt với hàng hóa nguyên vật liệu lưu kho xem xét kĩ Nếu có dấu hiệu hàng hóa bị hư tồn hay gỉ sét xem xét để sửa chữa xuất kho bán trước nhằm tránh tình trạng bị thua lỗ Những nguyên vật liệu lâu ngày hay có dấu hiệu bị oxi hóa xem xét để xuất kho sản xuất trước Đặc biệt, công ty tổ chức kiểm toán công ty theo nhóm hàng tồn kho để nắm bắt rõ tình hình kho hàng Với hàng tồn kho thuộc nhóm A tính toán theo chu kỳ tháng lần Đây loại hàng lưu kho có giá trị cao số lượng lại không nhiều nên cần đòi hỏi theo dõi thường xuyên tránh mát giảm giá trị Với nhóm B hàng tồn kho kiểm tra theo quý, hàng tồn kho nhóm C kiểm tra hai năm lần Đây cách tính toán kiểm tra hợp lý giúp cho hàng tồn kho doanh nghiệp đánh giá xác Phương pháp giúp cho công ty đinh nhanh chóng dễ dàng việc mua hàng Tuy nhiên, cách quản lý cần người có trình độ chuyên môn để quản lý nhóm hàng quan trọng phải phản ánh xác giá trị hàng tồn kho 2.3.5 Một số tiêu dánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 2.3.5.1 Các tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá khả toán ĐVT: Lần Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Hệ số toán hành 1,16 1,24 1,23 Hệ số toán nhanh 0,26 0,23 0,15 Hệ số toán tức thời 0,02 0,06 0,08 Nguồn: Bảng cân đối kế toán 2011-2013 Hệ số toán hành cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đồng tài sản ngắn hạn Năm 2011, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,16 đồng tài sản ngắn hạn Năm 2012, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,24 đồng tài sản ngắn hạn, tăng 0.08 đồng so với năm 2011 Năm 2013, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,23 đồng tài sản ngắn hạn, giảm 0,01 đồng so với năm 2012 Khi hệ số toán nhanh > chứng tỏ công ty có đủ tài sản ngắn hạn để toán khoản nợ đến hạn phải trả Trong năm gần đây, hệ số toán hành công ty > có xu hướng tăng ổn định qua năm Điều chứng tỏ công ty quản lý tài sản ngắn hạn theo sách thận trọng giúp cho công ty giảm thiểu khó khăn tài thời kì kinh tế khủng hoảng 46 Hệ số toán nhanh cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đồng tài sản ngắn hạn không bao gồm hàng tồn kho Năm 2011, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,26 đồng tài sản ngắn hạn không bao gồm hàng tồn kho Năm 2012 0,23 đồng giảm 0,03 đồng so với năm 2011 Năm 2013 hệ số 0,15 giảm 0,08 đồng so với năm 2012 Trong năm gần đây, hệ số nhỏ có xu hướng giảm qua năm cho thấy khả toán nhanh khoản nợ ngắn hạn công ty giảm xuống Chính công ty cần phải đảm bảo cho việc tồn kho hàng hóa phải giữ mức an toàn cho tình hình tài công ty Hệ số toán tức thời cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đồng tiền khoản tương đương tiền Năm 2011, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,02 đồng tiền khoản tương đương tiền Năm 2012 0,06 đồng tăng 0,04 đồng so với năm 2011 Năm 2013 hệ số 0,08 tăng 0,02 đồng so với năm 2012 Hệ số toán tức thời năm gần có dấu hiệu tăng lên cho thấy khả toán khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp lên Tuy nhiên số nhỏ mức thấp cho thấy mức độ dự trữ tiền doanh nghiệp chưa đủ để chi trả khoản nợ ngắn hạn Tuy nhiên, doanh nghiệp không nên để tiêu cao dễ nhiều chi phí hội cho doanh nghiệp 2.3.5.2 Các tiêu đánh giá khả quản lý tài sản ngắn hạn Bảng 2.9 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Vòng quay TSNH Vòng 1,65 1,32 1,19 Thời gian luân chuyển TSNH Ngày 218 273 303 Nguồn: Bảng cân đối kế toán - báo cáo kết kinh doanh 2011-2013 Vòng quay tài sản ngắn hạn: Cho biết năm tài sản ngắn hạn quay vòng lần Năm 2011, tài sản ngắn hạn công ty quay đươc 1,65 vòng Năm 2012 giảm xuống 1,32 vòng giảm 0,33 vòng so với năm 2011 Năm 2012, tốc độ giảm doanh thu 44,32 % tốc độ giảm tài sản ngắn hạn 30,14% so với năm 2011 Tốc độ giảm doanh thu lớn tốc độ giảm tài sản ngắn hạn nên vòng quay tài sản ngắn hạn giảm với năm 2011 Năm 2013 1,19 vòng giảm 0,13 vòng so với năm 2012 Do năm 2013 doanh thu giảm 14,44% tài sản ngắn hạn giảm 5,12% Ngoài vòng quay TSNH ngắn hạn cho biết đồng tài sản ngắn hạn tạo đồng doanh thu Năm 2011, đồng tài sản ngắn hạn tạo 1,65 đồng doanh thu Năm 2012, đồng tài sản ngắn hạn tạo 1,32 đồng doanh thu Năm 2013, đồng tài sản ngắn hạn 47 Thang Long University Library tạo 1,19 đồng doanh thu Điều cho thấy, năm 2011 hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty tốt năm 2012 năm 2013 Thời gian luân chuyển TSNH: Cho biết tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn nhanh hay chậm Năm 2011, vòng quay TSNH 1,65 vòng tương ứng với thời gian luân chuyển 218 ngày Năm 2012 tài sản ngắn hạn quay 1,32 vòng tương ứng với thời gian thực luân chuyển 273 ngày tăng 62 ngày/1 kỳ luân chuyển so với năm 2011 Năm 2013, vòng quay 1,19 vòng tương ứng với thời gian cho kỳ luân chuyển 303 ngày tăng 30 ngày/ kỳ luân chuyển so với năm 2012 Như vậy, nói năm gần đây, công ty không tăng số vòng quay TSNH tương ứng với làm tăng thời gian luân chuyển TSNH, nguyên nhân năm gần doanh nghiệp kinh doanh không hiệu Bảng 2.9 Mức luân chuyển vốn lưu động Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2012 Năm 2013 Mức tiết kiệm tuyệt đối VNĐ 65.443.514.267 19.627.612.017 Mức tiết kiệm tương đối VNĐ 66.372.316.600 19.796.295.844 Nguồn: Bảng cân đối kế toán - báo cáo kết kinh doanh 2011-2013 Mức tiết kiệm tuyệt đối: Năm 2012 65.443.514.267 đồng cho biết để đạt mức doanh thu năm 2011 công ty cần lượng vốn lưu động nhiều năm 2011 65.443.514.267 đồng Năm 2013 mức tiết kiệm tuyệt đối 19.627.612.017 đồng có nghĩa để đạt mức doanh thu năm 2012 công ty cần bỏ lượng vốn lưu động nhiều so với năm 2012 19.627.612.017 đồng Mức tiết kiệm tương đối: Năm 2012 66.372.316.600 đồng cho biết với mức vốn lưu động không đổi so với năm 2011 doanh thu giảm 66.372.316.600 đồng so với năm 2011 Năm 2013, với mức vốn lưu động không đổi so với năm 2012, doanh thu công ty giảm 19.796.295.844 đồng so với năm 2011 Mức tiết kiệm tương đối cho thấy hiệu sử dụng vốn lưu động công ty dần cải thiện Bảng 2.10 Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời TSNH Đơn vị % Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 0,52 (2,05) (1,69) Nguồn: Bảng cân đối kế toán - báo cáo kết kinh doanh 2011-2013 Tỷ suất sinh lời TSNH : Cho biết 100 đồng tài sản ngắn hạn tạo đồng lợi nhuận Năm 2011, 100 đồng TSNH tạo 0,52 đồng lợi nhuận Năm 2012 100 đồng TSNH bị lỗ 2,05 đồng lợi nhuận, năm 2013 100 đồng TSNH lỗ 1,69 đồng lợi nhuận Hệ số sinh lời TSNH công ty hai năm gần mức âm, phản ánh công ty đâng thua lỗ Tuy nhiên từ năm 2012 đến năm 2013 48 mức lỗ giảm xuống cho thấy chuyển biến tích cực tình hình kinh tế công ty 2.3.5.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.11 Các tiêu đánh giá khả sinh lời tài sản ngắn hạn Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Vòng quay khoản phải thu vòng 9,24 9,26 20,45 Thời gian thu tiền trung bình ngày 39 36 18 Vòng quay hàng tồn kho vòng 1,89 1,44 1,23 Thời gian luân chuyển kho trung bình ngày 191 250 292 Chu kỳ kinh doanh ngày 230 286 310 lần 6,22 60,15 6,36 Chỉ tiêu Hệ số trả nợ Thời gian trả nợ trung bình ngày 56 56 Thời gian luân chuyển tiền ngày 174 280 254 Nguồn: Bảng cấn đối kế toán - Báo cáo kết kinh doanh 2011-2013 Vòng quay khoản phải thu: Năm 2011 9,24 vòng tới năm 2012 9,26 vòng tăng 0,02 vòng so với năm 2010 Do năm 2012, doanh thu giảm 44,32% khoản phải thu giảm 48,17% so với năm 2010 Tốc độ giảm doanh thu nhỏ tốc độ giảm khoản phải thu nên vòng quay khoản phải thu tăng Năm 2013 số 20,45 vòng tăng 11,19 vòng so với năm 2012 Năm 2013 doanh thu giảm 14,44% khoản phải thu giảm 58,47% Vòng quay khoản phải thu tăng chứng tỏ doanh nghiệp thu tiền cách nhanh chứng tỏ sách tín dụng doanh nghiệp áp dụng hiệu Thời gian thu tiền trung bình: Năm 2011 39 ngày tới năm 2012 36 ngày giảm ngày so với năm 2011 năm 2013 18 ngày giảm 18 ngày so với năm 2012 Trong năm gần thời gian thu tiền trung bình có xu hướng giảm dấu hiệu tốt với doanh nghiệp mà doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi khoản tiền khách hàng làm giảm thời gian chiếm dụng vốn khách hàng doanh nghiệp Vòng quay hàng tồn kho: Cho biết năm kho công ty quay lần Năm 2011, kho công ty luân chuyển 1,89 vòng , năm 2012 tiêu 1,44 vòng giảm 0,45 vòng so với năm 2011 Do năm 2012, chi phí giá vốn giảm 44,06% hàng tồn kho giảm 26,59% so với năm 2011 Mức độ giảm giá vốn lớn mức độ tăng hàng tồn kho nên vòng quay hàng tồn kho công ty 49 Thang Long University Library giảm so với năm 2011 Năm 2013 tiêu 1,23 vòng Do năm 2013 giá vốn hàng bán giảm 12,65% hàng tồn kho tăng 2,14% so với năm 2012, điều làm cho vòng quay hàng tồn kho giảm 0,21 vòng so với năm 2011 Vòng quay hàng tồn kho lớn chứng tỏ hoạt động kinh doanh công ty có hiệu Tuy nhiên, năm số công ty thấp chứng tỏ lượng hàng hóa mà công ty bán thấp Thời gian luân chuyển kho trung bình: Cho biết ngày hàng kho luân chuyển lần Năm 2011, 191 ngày kho lại luân chuyển lấn đến năm 2012 250 ngày tăng 59 ngày so với năm 2011 Năm 2013 292 ngày tăng 42 ngày so với năm 2012 Thời gian luân chuyển kho trung bình công ty năm lớn điều chứng tỏ số lượng hàng hóa mà công ty bán cho khách hàng Chu kỳ kinh doanh: Là khoảng thời gian tính từ lúc mua hàng để bán đến bán hàng hóa thu tiền Năm 2011, chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp 230 ngày, năm 2012 286 ngày tăng 56 ngày so với năm 2011 Năm 2013 310 ngày tăng 14 ngày so với năm 2012 Chu kỳ kinh doanh tăng đồng thời thời gian thu tiền trung bình thời gian luân chuyển kho trung bình tăng Chu kỳ kinh doanh tăng đồng nghĩa với việc khoảng thời gian kể từ lúc mua hàng hóa sau bán hàng hóa thu tiền ngày kéo dài Hệ số trả nợ: cho biết trung bình năm khoản phải trả quay vòng lần Năm 2011 trung bình khoản phải trả quay vòng 6,22 lần Năm 2012 trung bình khoản phải trả quay vòng 60,15 lần tăng 53,93 lần so với năm 2011 Trong năm 2012, khoản phải trả người bán giảm mạnh kéo theo hệ số trả nợ tăng lên Điều cho thấy năm 2012 doanh nghiệp chưa tận dụng nhiều tín dụng nhà cung cấp Đến năm 2013, phải trả người bán tăng lên nên hệ số trả nợ giảm mạnh xuống 6,36 lần Điều cải thiện việc tận dụng tín dụng từ khoản phải trả từ làm giảm áp lực toán ngắn hạn cho công ty Thời gian trả nợ trung bình: khoảng thời gian kể từ doanh nghiệp nhận nợ trả nợ Năm 2011, thời gian trả nợ trung bình doanh nghiệp 56 ngày, năm 2012 ngày giảm 50 ngày so với năm 2011 Năm 2013 56 ngày tăng ngày so với năm 2012 Thời gian trả nợ tăng giảm bất thường hệ số trả nợ có thay đổi liên tục Tuy nhiên thời gian trả nợ trung bình tăng lên đưa cho doanh nghiệp nguy tín nhiêm từ nhà cung cấp Thời gian luân chuyển tiền: phản ánh khoảng thời gian kể từ doanh nghiệp chi thực tế tiền doanh nghiệp thu tiền Năm 2011, thời gian luân chuyển tiền doanh nghiệp 174 ngày, năm 2012 280 ngày tăng 106 ngày so với năm 2011 Năm 2013 254 ngày giảm 16 ngày so với năm 2012 Nhìn chung, 50 thời gian luân chuyển tiền công ty mức cao, cho thấy khả quay vòng tài sản doanh nghiệp mức thấp 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung Trong giai đoạn 2011-2013 giai đoạn khó khăn chung kinh tế ảnh hưởng trực tiếp tới việc sản xuất, kinh doanh công ty Tuy nhiên, công ty nỗ lực để thoát khỏi tình trạng kinh doanh thua 2.4.1 Những kết đạt Vượt lên khó khăn kinh tế mà hàng loạt doanh nghiệp phải đóng cửa công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung cố gắng tồn tai phát triển đổi công ty nhằm đưa lợi nhuận dương trở lại Chi phí lãi vay khoản nợ ngắn hạn giảm xuống cho thấy công ty dần thu hẹp lại khoản nợ tiết kiệm tốt khoản chi phí cho công ty Hệ số toán hành tăng lên mức cao cho thấy khả trả nợ ngắn hạn công ty tốt Việc quản lý, tổ chức dự trữ yếu tố đầu vào cho trình sản xuất cách tốt giúp cho trình sản xuất kinh doanh công ty diễn thường xuyên không bị gián đoạn Khoản mục phải thu giảm xuống cho thấy tình trạng doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn vốn luân chuyển tốt Thời gian thu tiền trung bình rút ngắn chứng tỏ thời gian công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn ngắn có xu hướng giảm năm gần Điều giúp công ty nhanh chóng thu hồi vốn để đầu tư tiếp cho hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, công ty cần lưu ý khách hàng tìm người bán khác thị trường mà cho họ hưởng sách tín dụng tốt 2.4.2 Những điểm hạn chế nguyên nhân Những hạn chế Bên cạnh kết đạt công ty TNHH Việt Trung số tồn cần khắc phục Chênh lệch doanh thu lợi nhuận ròng lớn cho thấy công tác quản lý chi phí chưa tốt dẫn đến tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn thấp Cả tài sản nguồn vốn bị rút ngắn cho thấy quy mô doanh nghiệp bị thu nhỏ lại Tỷ trọng nợ phải trả cao vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn cho thấy doanh nghiệp vay nhiều vốn tự có Điều tạo rủi ro việc trả nợ tính tự chủ công ty mức thấp 51 Thang Long University Library Cách xây dựng sách tín dụng, sách quản lý tiền công ty đơn giản dựa vào ý kiến chủ quan công ty Công ty chưa có đầu tư vào tài ngắn hạn làm giảm tính linh hoạt việc sử dụng vốn tính linh hoạt cách quản lý tiền Doanh nghiệp không thực trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho cho thấy chủ quan thiếu khoa học việc quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn cao tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn mức thấp cho thấy hiệu việc sử dụng tì sản ngắn hạn Thời gian luân chuyển kho dài, chu kỳ kinh doanh kéo dài chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, gây tình trạng lãng phí phát sinh nhiều chi phí cho doanh nghiệp Mức tiết kiệm vốn lưu động mức cao cho thấy công ty không tiết kiệm nhiều số VLĐ tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động kỳ so với kỳ trước Điều phản ánh việc doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động cách không hiều Nguyên nhân Chênh lệch doanh thu lợi nhuận công ty lớn trình kinh doanh công ty phát sinh nhiều khoản chi phí làm doanh thu cao mức lợi nhuận lại âm Biến động giá thị trường sức ép từ đối thủ cạnh tranh làm cho doanh nghiệp bán hàng lãi Việc làm ăn lãi việc sử dụng tài sản ngắn hạn không hiệu làm cho tổng tài sản giảm xuống Ngày hoạt động kinh doanh khó khăn, để có vốn kinh doanh nhà cung cấp thắt chặt sách tín dụng lượng vốn mà nhà cung cấp chiếm dụng công ty có xu hướng tăng lên Các mặt hàng sản xuất dở dang nhiều việc quản lý chi phí kinh doanh dở dan không tốt làm cho hàng tồn kho doanh nghiệp mức cao Do trình độ nguồn nhân lực thấp nên công ty chưa thể áp dụng mô hình quản lý phức tạp chưa xây dựng cho sách tín dụng, sách quản lý tiền tệ hợp lý 52 CHƢƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT TRUNG 3.1 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 3.1.1 Nhận xét môi trường kinh doanh công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 3.1.1.1 Thuận lợi Công ty hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng từ năm 2001 Đến 13 năm, công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung có kinh nghiệm kinh doanh định lượng khách hàng trung thành Năm 2014, kinh tế có dấu hiệu phục hồi, có sách quản lý tốt hoạt động kinh doanh công ty có thành công định Năm 2014, để khôi phục lại hoạt động sản xuất doanh nghiệp nước nhà nước có sách, biện pháp thúc đẩy cho doanh nghiệp tiếp tục sản xuất, có sách hỗ trợ thuế miễn thuế Hiện nay, với ngành công nghệ thông tin phát triển có nhiều phần mềm quản lý mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Nếu đào tạo đội ngũ quản lý trình độ cao áp dụng phần mềm vào doanh nghiệp mang lại hiệu cao công tác quản lý 3.1.1.2 Khó khăn Trong năm gần kinh tế giới bị rơi vào tình trạng khủng hoảng kinh tế Điều làm ảnh hưởng lớn đến kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng Thị trường máy nông nghiệp từ mà chịu ảnh hưởng định Trong năm gần đây, công ty sản xuất máy móc phục vụ nông nghiệp mọc lên nhiều nên sức ép cạnh tranh thị trường ngày tăng lên Với khó khăn chung kinh tế chi phí sử dụng vốn vay lớn, làm tăng chi phí công ty nên cao làm cho lợi nhuận công ty thấp 3.1.2 Định hướng phát triển công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung thời gian tới Trong thời gian tới công ty TNHH Việt Trung cố gắng trở thành nhà cung cấp loại máy móc phục vụ nông, ngư nghiệp hàng đầu nước cách cung cấp cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt giá hợp lý Trong năm 2014, kinh tế bớt khó khăn có dấu hiệu phục hồi Vì vậy, năm 2014 công ty có định xây dựng thêm nhà kho 53 Thang Long University Library để mở rộng hoạt động kinh doanh đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng kinh tế phục hồi phát triển Hỗ trợ cho nhân viên công ty tham gia khóa học để nâng cao kiến thức khả quản lý để thời gian tới công ty sử dụng số mô hình quản lý quản lý kho, quản lý khoản phải thu, quản lý tiền để hoạt động kinh doanh mang lại hiệu cao Đồng thời có sách hỗ trợ lương thưởng nhân viên công ty tích cực làm việc làm việc cách hiệu Xây dựng lại sách tín dụng dựa sở khoa học nhằm đưa sách tín dụng vừa có lợi cho công ty vừa có lợi cho khách hàng 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 3.2.1 Quản lý tiền khoản tương đương tiền Tiền khoản tương đương tiền khoản mục để đáp ứng nhu cầu toán ngắn hạn công ty Tuy nhiên, khoản mục không sinh lời cho công ty Vì vậy, công ty cần kiểm soát chặt chẽ khoản chi tiêu doanh nghiệp để kiểm soát khoản chi không cần thiết để từ dự báo cách xác lượng tiền mặt cần dự trữ cho hợp lý Hiện công ty khoản đầu tư tài ngắn hạn làm giảm tính linh hoạt toán Hiện nay, thị trường chứng khoán có bước chuyển biến, công ty đầu tư vào loại chứng khoán ngắn hạn Nó vừa mang lại lợi nhuận cho công ty, chứng khoán ngắn hạn chứng khoán có tính khoản cao Vì vậy, không đủ nhu cầu tiền mặt công ty dễ dàng bán lại thị trường Bên cạnh đó, mặt quản lý, công ty cần thực biện pháp quản lý tiền theo hướng kiểm tra chặt chẽ khoản thu chi hàng ngày để hạn chế tình trạng thất thoát tiền mặt Công ty cần xác định nhu cầu vốn tiền, thời gian vốn tiền cần tài trợ Để làm điều phải thực công tác quan sát, nghiên cứu vạch rõ quy luật việc thu chi Công ty sử dụng mô hình EOQ để xác định lượng tiền mặt tối ưu Công ty nên có biện pháp rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt nhiều tốt dể tăng lợi nhuận, cách giảm bớt thu hồi khoản thu, giảm hàng tồn kho, kéo dài thời gian khoản phải trả Tuy nhiên việc kéo dài thời gian trả nợ làm cho doanh nghiệp uy tín Chính thế, công ty cần tìm thời gian chiếm dụng vốn cách hợp lý vừa rút ngắn thời gian quay vòng tiền mà giữ uy tín cho doanh nghiệp 54 3.2.2 Quản lý khoản phải thu khách hàng Phải thu khách hàng khoản mục quan trọng khoản phải thu Tuy nhiên, công ty chưa thật sử dụng sách có sở khoa học để quản lý khoản mục Mặc dù, hình thức cấp tín dụng nhằm giúp công ty thu hút khách hàng công ty xây dựng sách tín dụng cho khách hàng dựa ý kiến chủ quan thân người xây dựng Hiện nay, công ty cho khách hàng dựa vào số lượng hàng hóa cung cấp Tuy nhiên, hình thức lại không mang lại hiệu cho công ty sở khoa học công ty xây dựng Do vậy, việc cấp tín dụng đưa sách tín dụng phù hợp với công ty điều quan trọng Có yếu tố ảnh hưởng đến việc cấp tín dụng cho khách hàng: Khả tài khách hàng uy tín khách hàng Phân tích lực tài khách hàng Năng lực tài khách hàng khả khách hàng hoàn trả khoản nợ cho công ty Phân tích lực tài bước quan trọng để xem xét có nên cấp tín dụng hay không cấp tín dụng cho khách hàng Tuy nhiên, công ty gần không quan tâm tới Một số lưu ý phân tích tín dụng cho khách hàng: + Tiểu sử mua hàng khách hàng thái độ trả nợ khách hàng lần mua hàng trước Công ty cần có phần mềm quản lý, lưu trữ lịch sử mua hàng khách hàng, từ xây dựng danh sách khách hàng thân thiết công ty + Hoạt động sản xuất kinh doanh khách hàng có tốt không? Có đủ để toán khoản nợ đến hạn cho công ty hay không? Dựa vào kết trả nợ khách hàng vào năm 2013 công ty định sách tín dụng cho năm 2014 sau: Bảng 3.1 Mức độ hoàn trả nợ khách hàng Nhóm khách hàng Các doanh nghiệp cấp tín dụng Các doanh nghiệp cấp tín dụng từ trước Tổng Tỷ trọng toán nợ hạn Tỷ trọng 23% 19% 77% 70% 100% 89% Nguồn: phòng kế toán Với 4% nhóm khách hàng doanh nghiệp cung cấp tín dụng lần đầu không hoàn trả nợ hạn công ty cần ngừng cung cấp tín dụng Còn 19% lại công ty xem xét định cấp tín dụng lần mua hàng dựa 55 Thang Long University Library thái độ trả nợ khách hàng đến hạn khách hàng tự giác trả nợ hay công ty phải liên tục gọi tới nhắc nhở đến hạn Một điều quan trọng tình hình kinh doanh khách hàng có tốt không Với nhóm mua hàng doanh nghiệp công ty cấp tín dụng từ trước 70% số khách hàng trả nợ hạn công ty tiếp tục cung cấp tín dụng 7% khách hàng lại công ty cần ý đến số ngày mà khách hàng toán muộn Nếu lý khách quan số lý mà tiền khách hàng chưa nên khách hàng trả hạn sau tiền khách hàng toán cho công ty khách hàng công ty tiếp tục cung cấp tín dụng cho khách hàng Sau cấp tín dụng cho khách hàng công ty cần theo dõi sát khoản nợ không chờ đến hạn toán bắt đầu quan tâm tới khoản nợ Ngoài công ty cần xếp hạng nhóm nợ để có biện pháp quản lý nợ tốt Bảng 3.2 bảng xếp hạng nhóm nợ công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung năm 2013 Bảng 3.2 Xếp nhóm nợ công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung 2013 ĐVT: % Nhóm nợ Tên khách hàng Tỷ lệ khoản phải thu so với doanh số bán chịu Chi nhánh công ty Minh Khai Nhóm Đà Nẵng, công ty TNHH Đông Hưng, công ty TNHH thương 57 mại Thành Ngân, công ty cổ phần An Sương Nhóm Nhóm Công ty TNHH thương mại dịch vụ Quảng Phú, công ty TNHH Huy Tân Doanh nghiệp tư nhân Lương Sơn, công ty TNHH TM tổng 25 13 hợp Toàn Nam Nhóm Công ty TNHH Thịnh Phát, công ty TNHH thương mại Dũng Hà Nhóm Công ty Cổ Phần Kim Hoàng Hảo Nguồn: Phòng kế toán 56 Từ bảng 3.2, công ty thấy mức độ rủi ro khoản phải thu khách hàng công ty Với tỷ lệ nợ xếp vào nhóm tương đối cao làm giảm rủi ro cung cấp tín dụng cho khách hàng Với nhóm nợ hạn công ty cần có biện pháp để thu hồi công ty cần áp dụng nhiều biện pháp luôn thúc giục khách hàng hoàn trả phần khách hàng khả hoàn trả toàn khoản nợ thời điểm Đặc biệt khoản nợ thuộc nhóm 4, nhóm công ty nhờ can thiệp pháp luật, đồng thời khoản nợ hạn công ty cần trích lập dự phòng để không gặp phải vấn đề tài mà khách hàng không hoàn trả nợ 3.2.3 Quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho dự trữ quan trọng công ty để đáp ứng nhu khách hàng Tuy nhiên, dự trữ cho đủ toán khó doanh nghiệp nói chung công ty nói riêng Việc trữ nhiều hàng tồn kho dẫn đến việc phát sinh thêm nhiều khoản chi phí ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh công ty Hiện nay, công ty sử dụng mô hình A-B-C cho quản lý kho nhiên mô hình cần sử dụng cách linh hoạt Với hàng hóa tồn kho đưa thêm số mặt hàng có giá trị lớn dễ bị hỏng hóc hay có tính mùa vụ máy phát điện xếp vào nhóm A để quản lý thường xuyên Chi phí kinh doanh dở dang chi phí lớn hàng tồn kho việc quản lý chi phí cần quan tâm quản lý để chi phí giảm xuống nhằm tránh việc hàng tồn kho nhiều Chi phí quản lý theo mô hình A-B-C nên công ty xếp thành phần chi phí kinh doanh dở dang vào nhóm mô hình Hiện việc lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho chưa doanh nghiệp ý đến Trong thời gian tới công ty trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho theo thông tư số 13/2006/TT-BTC tài mức trích lập dự phòng sau: Mức dự Lượng vật tư hàng phòng giảm = hóa thực tế tồn kho giá vật tư thời điểm lập hàng hóa báo cáo tài Giá gốc x hàng tồn kho theo sổ kế toán Giá trị có - thể thực hàng tồn kho Việc lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho nhằm bù đắp khoản thiệt hại thực tế xảy vật tư, sản phẩm, hàng hóa tồn kho bị giảm giá; đồng thời để phản ánh giá trị thực hàng tồn kho doanh nghiệp lập báo cáo tài vào cuối kỳ hạch toán 57 Thang Long University Library 3.2.4 Một số biện pháp khác Thời buổi bùng nổ công nghệ thông tin có nhiều phần mềm ứng dụng cho công tác quản lý doanh nghiệp quản lý khách hàng, quản lý nhân sự, quản lý bán hàng Vì vậy, công ty áp dụng phần mềm công nghệ để nâng cao hiệu quản lý Từ tiết kiệm chi phí đồng thời tăng hiệu kinh doanh Định kỳ, công ty nên tiến hành kiểm tra, kiểm soát lại toàn vật tư hàng hóa, vốn tiền, vốn toán để xác định số vốn lưu động công ty theo giá trị Công ty cần thường xuyên kiểm tra việc sử dụng có hiệu tài sản ngắn hạn Kiểm tra với việc mua sắm, dự trữ, vận chuyển nguyên vật liệu, kiểm tra tình hình nợ thu nợ công ty, kiểm tra sổ sách, báo cáo kế toán đảm bảo pahrn ánh thực tế tình hình doanh nghiệp Nhân tố người đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Nó góp phần không nhỏ định tới thành công doanh nghiêp Vì vậy, đào tạo nguồn nhân lực cấp quản lý có trình độ cao đồng thời tạo động lực, khích lệ nhân viên làm việc tăng khả cạnh tranh công ty so với đối thủ ngành - Hỗ trợ chi phí cho nhân viên tham gia vào khóa học chuyên sâu quản lý để nâng cao trình độ thân - Khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên thường xuyên tổng kết kết đạt công ty Từ đó, khen thưởng nhân viên có thành tích suất sắc để nâng cao động lực làm việc nhân viên khác phấn đấu theo - Mỗi dịp hè hay lễ tết tổ chức cho nhân viên chơi để tăng tình đoàn kết cho nhân viên công ty Tóm lại trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động sử dụng tài sản ngắn hạn công ty nhiều điểm hạn chế cần khắc phục, khai thác triệt để thuận lợi đem lại hiệu cao cho hoạt động sử dụng tài sản công ty Để biện pháp nêu thực có hiệu cần thiết phải thực phương pháp đồng bộ, thống sử dụng riêng lẻ biện pháp không giải khó khăn công ty 58 KẾT LUẬN Việc quản lý sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn không vấn đề doanh nghiệp kinh tế cạnh tranh gay gắt Nâng cao hiệu sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn giúp doanh nghiệp sử dụng cách có hiệu quả, từ nâng cao khả vững mạnh tài doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cạnh tranh với doanh nghiệp khác kinh tế Qua trình thực tập công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung, em tìm hiểu biết ưu, nhược điểm công ty trình sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Với kiến thức học trường với bảo nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, em mạnh dạn đưa số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty nhằm giúp công ty phát triển vững mạnh tương lai Tuy nhiên, thời gian có hạn kiến thức chưa sâu thiếu kinh nghiệm thực tế nên em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận quan tâm góp ý quý thầy cô để luận văn em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn tới cô giáo hướng dẫn Thạc sĩ Ngô Thị Quyên toàn thể thầy cô môn kinh tế trường đại học Thăng Long cô chú, anh chị công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giúp đỡ để em hoàn thành khóa luận Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Mạnh Tùng Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Bùi Tuấn Anh, ThS Nguyễn Hoàng Nam (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nông Nghiệp, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội TS Nguyễn Minh Kiều (2010), Tài doanh nghiệp bản, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2006), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, Hà Nội Th.s Ngô Thị Quyên (2013), Slide giảng quản lý tài doanh nghiệp 1, đại học Thăng Long Luận văn trường đai học Thăng Long Các website www.tailieu.vn www.google.com.vn ... tập công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung, em tìm hiểu công tác quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Do đó, em định chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH. .. trạng quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung giai đoạn 2011-2013 Từ đó, đưa số kiến nghị để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt. .. chung tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung Chƣơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công