Thói quen ảnh hưởng việc ra quyết định của người quản lý trong kinh doanh

Dù nhiều người khuyên làm nhiều việc để tiết kiệm thời gian Tuy nhiên, thực chất việc làm nhiều công việc lúc khiến trí não nhà lãnh đạo bị phân tán, họ đủ tập trung cho việc định hiệu Để giải vấn đề sống, phải nhiều định đời cần có kỹ định để có định đắn hiệu Đối với nhà lãnh đạo, kỹ định lại đóng vai trò quan trọng định họ không ảnh hưởng tới sống họ mà ảnh hưởng đến nhân viên quyền vận mệnh tổ chức Luda Kopeikina – lãnh đạo kinh doanh, học giả tác giả nhiều kinh nghiệm tiến hành nghiên cứu trình định nhà lãnh đạo đưa số kết luận sách “Quyết định thời điểm: Làm cách để có định dứt khoát rõ ràng hoàn hảo?” Ông số thói quen tai hại ảnh hưởng đến kỹ định nhà lãnh đạo Hôm CareerLink.vn xin giới thiệu đến bạn thói quen đây: 1.Làm nhiều công việc lúc Dù nhiều người khuyên làm nhiều việc để tiết kiệm thời gian Tuy nhiên, thực chất việc làm nhiều công việc lúc khiến trí não nhà lãnh đạo bị phân tán, họ đủ tập trung cho việc định hiệu Các nhà lãnh đạo giỏi hay vận động viên xuất sắc thường có thói quen ngược lại ích lợi cho kỹ định họ: tập trung cho việc Các vận động viên chuyên nghiệp thường biết nguồn lực thể chất tinh thần tập trung, sức mạnh để thực nhiệm vụ họ lớn lao 2.Làm việc làm việc nhiều Đây thói quen thường có nhiều người, với suy nghĩ làm việc chăm tốt Thực tế lại cho thấy điều ngược lại, làm việc nhiều chưa đưa lại hiệu cao hơn, mà khiến hiệu công việc giảm sút, chí làm cho nhà lãnh đạo kiệt sức Xu “làm việc thông minh chăm hơn”, việc làm đơn giản hóa công việc khiến nhà lãnh đạo giảm bớt số nguồn làm phân tán suy nghĩ họ tập trung vào điểm mấu chốt để định đắn Hơn nữa, bên cạnh công việc, họ cần thời gian cho mối quan hệ khác, thời gian nghỉ ngơi tái tạo lượng 3.Luôn cạnh tranh với người khác Một số nhà lãnh đạo thường định dựa cạnh tranh với đó, doanh nghiệp đối thủ nhà lãnh đạo khác Sự cạnh tranh mang lại số điểm tích cực định, động lực để phấn đấu Tuy nhiên, liên tục sử dụng thói quen để đo lường tiến độ công việc nhà lãnh đạo nhận thường cảm xúc căng thẳng, tiêu cực chạy theo mục tiêu nằm kiểm soát, lại bỏ qua nội lực bên hay mục tiêu riêng tổ chức 4.Ra định cảm xúc lên cao Cảm xúc yếu tố vô quan trọng việc định, yếu tố thúc đẩy hành vi người Tuy nhiên, với thói quen định trạng thái cảm xúc không kiểm soát khiến nhà lãnh đạo nhiều phải hối hận với định Khi cảm xúc lên cao, dù tích cực hay tiêu cực (quá lo lắng hay tức giận hay phấn khích…) hạn chế khả suy xét vấn đề người, khiến cho vấn đề nhìn nhận không đầy đủ thiếu khách quan Do vậy, nhiều người đưa lời khuyên: “Đừng nên hứa lúc vui đừng định lúc buồn bực/ giận dữ” Có thể thấy kỹ định kỹ cần thiết nhà lãnh đạo muốn định tốt, nhà lãnh đạo phải rèn luyện để đạt “trạng thái rõ ràng”, tức có đủ không gian, thời gian để xem xét đủ tập trung để định Do vậy, bên cạnh việc tránh thói quen tai hại nói trên, nhà lãnh đạo nên có tạo dựng thói quen tích cực khác xác định mục tiêu rõ ràng, xác định bối cảnh phạm vi qyết định, giảm bớt lựa chọn để mang lại hiệu định tốt  ... công việc lúc Dù nhiều người khuyên làm nhiều việc để tiết kiệm thời gian Tuy nhiên, thực chất việc làm nhiều công việc lúc khiến trí não nhà lãnh đạo bị phân tán, họ đủ tập trung cho việc định. .. việc làm việc nhiều Đây thói quen thường có nhiều người, với suy nghĩ làm việc chăm tốt Thực tế lại cho thấy điều ngược lại, làm việc nhiều chưa đưa lại hiệu cao hơn, mà khiến hiệu công việc giảm... lượng 3.Luôn cạnh tranh với người khác Một số nhà lãnh đạo thường định dựa cạnh tranh với đó, doanh nghiệp đối thủ nhà lãnh đạo khác Sự cạnh tranh mang lại số điểm tích cực định, động lực để phấn