MH 34 tổ chức quản lý sản xuất (45 tiết 42 trang)

BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TỔNG CỤC DẠY NGHỀ GIÁO TRÌNH Môn học: Tổ chức sản xuất NGHỀ: HÀN TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG NGHỀ (Ban hành kèm theo Quyết định số:120/QĐ-TCDN, ngày 25 tháng 02 năm 2013 Tổng Cục trưởng Tổng cục Dạy nghề) Hà Nội , năm 2013 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thông tin phép dùng nguyên trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm LỜI GIỚI THIỆU Tổ chức sản xuất môn học bắt buộc trường cao đẳng nghề Tuỳ thuộc vào đối tượng người học mà trang bị cho sinh viên kiến thức Để thống chương trình nội dung giảng dạy nhà trường nghề biên soạn giáo trình: Tổ chức sản xuất Giáo trình biên soạn phù hợp với nghề mà nhà trường đào tạo phục vụ theo yêu cầu thực tế sản xuất công nghiệp Tài liệu tham khảo để biên soạn gồm: - Các văn pháp luật hành BHLĐ, chế độ quản lý cán quản lý xí nghiệp công nghiệp (Chính phủ, Bộ Lao động Thương binh Xã hội), Nhà xuất Lao động - Xã hội - Hà Nội - 2003 - Giáo trình An toàn lao động - Vụ Trung học Chuyên nghiệp - Dạy nghề, Nhà xuất Giáo dục Hà Nội - 2003 - Luật doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia - Hà Nội- 2006 Kết hợp với kiến thức có liên quan môn học vấn đề thực tế thường gặp sản xuất, đời sống để giáo trình có tính thực tế cao, giúp cho người học dễ hiểu, dễ dàng lĩnh hội kiến thức môn học Trong trình biên soạn giáo trình kinh nghiệm hạn chế, mong nhận ý kiến đóng góp bạn đọc để lần hiệu đính sau hoàn chỉnh Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Chủ biên: Nguyễn Danh Thiêm MỤC LỤC TRANG Lời giới thiệu Chương I: Xí nghiệp công nghiệp 1.Khái niệm xí nghiệp công nghiệp 2.Các loại xí nghiệp công nghiệp: 3.Chế độ lãnh đạo, phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp Chương II: Tổ chức quản lý sản xuất 1.Tổ chức doanh nghiệp công nghiệp 17 Sử dụng bảo quản thiết bị 21 3.Sử dụng lao động 23 4.Tổ chức nơi làm việc hợp lý 27 Kỷ luật lao động 27 Chương III: Tổ chức sản xuất xí nghiệp công nghiệp 1.Quá trình sản xuất 30 2.Các phận trình sản xuất 31 3.Các loại hình sản xuất 32 4.Kết cấu trình sản xuất 35 TÊN MÔN HỌC: TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT Mã môn học: MH 34 Vị trí, tính chất, ý nghĩa vai trò môn học: - Vị trí: Môn học bố trí học kỳ I năm thứ - Tính chất môn học: Là môn học chuyên môn nghề - ý nghĩa vai trò môn học: Là môn học bắt buộc chương trình đào tạo nghề Hàn hệ Cao đẳng nghề Nhằm giúp cho người học hiểu loại hình cấu tổ chức, hình thức tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp qua xác định vai trò, trách nhiệm thân tròng trình tham gia lao động sản xuất doanh nghiệp Mục tiêu môn học - Hiểu khái niệm doanh nghiệp công nghiệp, nhiệm vụ đặc điểm nguyên tắc doanh nghiệp; - Hiểu hình thức tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp; - Trình bày trình tổ chức sản xuất doanh nghiệp; - Bố trí dụng cụ, thiết bị sản xuất phù hợp với trình độ, kỹ người, nhằm đạt chất lượng, hiệu cao; - Giám sát, đạo trình sản xuất tổ, nhóm không để xảy tai nạn lao động, cố thiết bị sai hỏng sản phẩm; - Có ý thức tự giác, tính kỷ luật cao, tinh thần trách nhiệm công việc, tinh thần hợp tác giúp đỡ nhau, Nội dung môn học Số Thời gian Tên chương, mục TT Tổng Lý Thực Kiểm số thuyết hành tra* I Xí nghiệp công nghiệp 12 1 − Khái niệm xí nghiệp công nghiệp 2 − Nguyên tắc công tác quản lý xí nghiệp − Chế độ lãnh đạo, phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp II Tổ chức quản lý sản xuất 12 2 − Tổ chức doanh nghiệp công nghiệp 1 − Sử dụng bảo quản thiết bị 3 − Sử dụng thời gian lao động 1 − Tổ chức nơi làm việc hợp lý 1 − Kỷ luật lao động III Tổ chức sản xuất xí nghiệp công 20 16 Số TT Tên chương, mục nghiệp − Quá trình sản xuất − Các phận trình sản xuất − Các loại hình sản xuất − Kết cấu trình sản xuất IV Kiểm tra kết thúc Mô đun Cộng Tổng số Thời gian Lý Thực thuyết hành 4 5 45 1 20 22 Kiểm tra* 1 CHƯƠNG 1: XÍ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP Mã chương: MH34-01 Giới thiệu Xí nghiệp công nghiệp tên gọi chung cho loại hình doanh nghiệp tồn xã hội ngày Qua chương giúp cho người học hiểu cấu tổ chức doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh Mục tiêu: Trang bị cho người học khái niệm xí nghiệp công nghiệp, nắm vững nguyên tắc công tác quản lý, nguyên tắc lãnh đạo tham quản lý doanh nghiệp Mục tiêu Trang bị cho người học khái niệm xí nghiệp công nghiệp, nắm vững nguyên tắc công tác quản lý, nguyên tắc lãnh đạo tham gia quản lý sản xuất Khái niệm xí nghiệp công nghiệp Mục tiêu: - Trình bày khái niệm xí nghiệp công nghiệp; - Có tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập 1.1 Khái niệm Trong thực tế có nhiều khái niệm xí nghiệp công nghiệp: - Có thể khái niệm xí nghiệp công nghiệp sở khái niệm tổ chức: Tổ chức nhóm tối thiểu có hai người, hoạt động với cách có qui củ theo nguyên tắc, thể chế tiêu chuẩn đinh,nhằm đặt thực mục tiêu chung Như tổ chức có đặc trưng sau đây: + Một nhóm người hoạt động với nhau; + Có mục tiêu chung; + Được quản trị theo thể chế,nguyên tắc định Các nguyên tắc quan niệm chuẩn mực, tiêu chuẩn cần thiết để điều hành tổ chức cách có trật tự nhằm đạt mục tiêu đề - Tổ chức phân loại theo tiêu thức khác : + Xét theo tính chất hoạt động có tổ chức trị, tổ chức xã hội, tổ chức kinh doanh… + Xét theo mục tiêu có tổ chức hoạt động nhằm mục tiêu lợi nhuận tổ chức hoạt động nhằm mục tiêu phi lợi nhuận; + Xét theo tính chất tồn có tổ chức ổn định tổ chức tạm thời - Từ hiểu xí nghiệp công nghiệp tổ chức kinh tế hoạt động chế thị trường Hay nói cách khác cụ thể là: “Xí nghiệp công nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn dịnh đăng ký sản xuất kinh doanh theo qui định pháp nhằm mục đích thực hoạt động sản xuất công nghiệp ” - Cho đến nước ta nhiều khái niệm khác xí nghiệp công nghiệp song phổ biến xí nghiệp công nghiệp khái niệm trực tiếp,cụ thể giác ngộ luật chủ yếu mang ý nghĩa điều chỉnh luật pháp Theo xí nghiệp công nghiệp hiểu đơn vị sản xuất thành lập nhằm mục đích chủ yếu thực hoạt động sản xuất công nghiệp 1.2 Các loại xí nghiệp công nghiệp 1.2.1 Phân loại theo sở hữu Các xí nghiệp công nghiệp chia thành: - Xí nghiệp công nghiệp thuộc sở hữu nhà nước - Xí nghiệp công nghiệp thuộc sở hữu tư nhân - Xí nghiệp công nghiệp thuộc sở hữu hỗn hợp * Xí nghiệp công nghiệp thuộc sở hữu nhà nước xí nghiệp công nghiệp nhà nước đầu tư 51% vốn điều lệ Các xí nghiệp công nghiệp nhà nước yêu cầu: + Phải có mặt chỗ: Đó nơi tư nhân không muốn làm nơi tư íhân muốn làm không làm được, ví dụ: Sản xuất vũ khí + Các xí nghiệp công nghiệp nhà nước phải mạnh + Xí nghiệp công nghiệp nhà nước phải điều khiển Mặc dù doanh nghiệp Nhà nước hưởng “đặc quyền “nhất định song hiệu sản xuất kinh doanh đạt mức thấp kỹ thuật công nghệ lạc hậu, xuất lao động thấp, máy cồng kềnh, quản trị doanh nghiệp hiệu quả, tính động thấp… cần phải tiếp tục có giải pháp cần thiết để cải tiến, hoàn thiện, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp công nghiệp số giải pháp cổ phần hóa, bán, khoán cho thuê xí nghiệp công nghiệp nhà nươc * Xí nghiệp công nghiệp thuộc sở hữu tư nhân gọi xí nghiệp công nghiệp dân doanh thuộc loại xí nghiệp công nghiệp gồm có: + Xí nghiệp công nghiệp tư nhân + Công ty trách nhiệm hữu hạn + Công ty cổ phần Xí nghiệp công nghiệp tư nhân cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động xí nghiệp công nghiệp Công ty trách nhiệm hữu hạn gồm công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn tù hai thành viên trở lên, công ty trách nhiệm hữu hạn có từ hai thành viên trở lên không hạn chế số thành viên tham gọp vốn thành lập Cả hai loại công ty trách nhiệm hữu hạn không quyền phát hành cổ phiếu, có tư cách pháp nhân Công ty cổ phần xí nghiệp công nghiệp vốn điều lệ chia thành cổ phần tối thiểu hai cổ đông sở hữu; phép phát hành chứng khoán có tư cách pháp nhân Các cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn mà họ đóng góp Xí nghiệp công nghiệp có sở hữu hỗn hợp xí nghiệp công nghiệp liên doanh Đó xí nghiệp công nghiệp bên nhiều bên hợp tác thành lập Việt Nam, sở hợp đồng liên doanh hiệp định ký kết phủ nước CHXHCN Việt Nam phủ nước sở hợp đồng liên doanh 1.2.2 Phân loại theo qui mô Căn vào qui mô sản xuất xí nghiệp công nghiệp chia thành xí nghiệp công nghiệp lớn, xí nghiệp công nghiệp vừa xí nghiệp công nghiệp nhỏ Ở xí nghiệp công nghiệp nhỏ có 100 công nhân, xí nghiệp công nghiệp vừa có từ 100 đén 200 công nhân, xí nghiệp công nghiệp lớn có 200 công nhân Các xí nghiệp công nghiệp nhỏ lam việc chủ yếu lĩnh vực: - Dịch vụ; - Bán buôn,đại lý, đại lý độc quyền; - Sản xuất nông nghiệp; - Sản xuất hàng thủ công; - Sản xuất cỏ khí; Các xí nghiệp công nghiệp nhỏ nhỏ qui mô, vị trí không nhỏ, ý nghĩa xã hội to lớn là: - Tạo công ăn việc làm cho lực lượng lao động - Không thẻ thiếu xí nghiệp công nghiệp lớn Các xí nghiệp công nghiệp nhỏ nguồn động lực manh mẽ cho tăng trưởng liên tục nguồn kinh tế, nơi tạo công ăn việc làm cho 90% lực lượng lao động Việt Nam Nhà nước ta cần phải hỗ trợ xí nghiệp công nghiệp vừa nhỏ thông qua: - Các sách thuế, hỗ trợ vốn, giảm miễn thuế - Cơ chế: đoen giản hóa thủ tục - Việc nâng cao trình độ nhà quản lý Nguyên tắc công tác quản lý xí nghiệp Mục tiêu: - Trình bày nguyên tắc công tác quản lý; - Hiểu vận dụng phương pháp quản lý vào thực tế tổ chức sản xuất đạt hiệu chất lượng; - Có tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập 2.1 Khái quát chung Từ ngày thành lập nước Việt Nam dân chủ cộng hòa đến nay, công việc quản lý xí nghiệp ta theo nguyờn tắc “tập trung, thống đạo sở quản lý dõn chủ” Cán phụ trách quản lý xí nghiệp (Giám đốc, Phó giám đốc xí 10 nghiệp, Quản đốc, phó quản đốc phân xưởng, trưởng ngành) có trách nhiệm chấp hành đầy đủ chế độ quản lý xí nghiệpxó hội chủ nghĩa: “Thủ trưởng phụ trách quản lý xí nghiệp, lónh đạo Đảng ủy xí nghiệp, công nhân tham gia quản lý” Phải thực nghiêm chỉnh chế độ Giám đốc phụ trách quản lý xí nghiệp thực đầy đủ đạo tập trung, thống Trong phạm vi trách nhiệm mình, dựa theo đường lối, chủ trương, sách Đảng Nhà nước, dựa theo thị, nghị cấp Đảng quyền, Giám đốc xí nghiệp có đủ quyền định công việc 2.2 Các phương pháp quản lý Các phương pháp quản lý cách thức tác động lên người lao động để đạt mục tiêu đề Có cách thức tác động: - Phương pháp hành chính: Tác động thẳng vào não mệnh lệnh, định hành - Phương pháp kinh tế: Dùng đòn bẩy kinh tế để tác động - Phương pháp giáo dục: Giáo dục : + Triết lý kinh doanh; + Truyền thống công ty; + Phong cách làm việc; + Giá trị nhân người - Phương pháp tâm lý: Sử dụng quy luật tâm lý để sai khiến người: vỗ về, nói ngon nói ngọt… Chế độ lãnh đạo, phụ trách tham gia quản lý xí nghiệp Mục tiêu: - Trình bày nguyên tắc việc bổ nhiệm v, qui định nghĩa vụ quyền hạn người lãnh đạo cấp; - Có tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập 3.1 Chế độ lãnh đạo Theo nghị định 17 – CP hội đồng phủ ban hành năm 1963 nêu rõ: Từ ngày thành lập nước Việt Nam dõn chủ cộng hòa đến nay, công việc quản lý xí nghiệp ta theo nguyên tắc “tập trung, thống đạo sở quản lý dân chủ” Từ năm 1959 đến nay, qua vận động cải tiến quản lý xí nghiệp, xí nghiệp, công trường, nông trường, lâm trường quốc doanh áp dụng chế độ quản lý xí nghiệp xã hội chủ nghĩa “Thủ trưởng phụ trách quản lý xí nghiệp, lãnh đạo Đảng ủy xí nghiệp, công nhân tham gia quản lý” Tuy nhiên, chế độ giám đốc phụ trách việc quản lý xí nghiệp chưa quy định rõ ràng, đó làm cho phụ trách quản lý xí nghiệp, công trường, nông trường, lâm trường khó tránh khỏi tình trạng lúng túng, nhiều 27 - Định mức sản lượng, định mức thời gian, định mức phục vụ (số lượng người máy,một tổ máy) - Định mưc chi tiết, phận (định mức thời gian sản lượng cho bước công việc) - Định mức tổng hợp ( định mức lao động ba loại lao động: công nghệ, phục vụ quản lý) số lượng số để hoàn thành số lượng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Ngoài doanh nghiệp có định mức theo thống kê, kinh nghiệm, định mức cho doanh nghiệp qui định, cấp qui định Khi xây dựng định mức doanh nghiệp phải xuất phát từ điều kiện tổ chức, điều kiện kỹ thuật công nghệ, giới tính, tâm lý giớ tính…Vậy định mức doanh nghiệp khác - Tác dụng định mức lao động: Định mức lao động sở khoa học để quản lý nhân lực : - Không có định mức lao động không lập kế hoạch nhu cầu nhân lực - Không có định mức lao động không phân công lao động - Không có định mức lao động không trả lương theo sản phẩm (vì không tính đơn giá lương) - Không có định mức lao động không dự toán chi phí lương giá thành - Không có định mức lao động công tác hoạch toán nội - Không có định mức lao động nghĩa không xác định nghĩa vụ cách cụ thể * Cơ cấu định mức lao động: Định mức thời gian để qui định sản lượng hoàn thành người lao động bao gồm loại thời gian sau: TcK : Thời gian chuẩn bị kết thúc; TN/C : Thời gian nghỉ nhu cầu người; TG/C : Thời gian gia công; TP/V : Thời gian phục vụ TĐ/M = TcK + TG/C + TP/V + TN/C Thời gian định mức TĐ/M tính: Tất thời gian lãng phí kỹ thuật, cá nhân, tổ chức phép đưa vào định mức.Vậy: TĐ/M = TcK + TG/C + TP/V + TN/C = 480 phút / ca = h X 60 phút / ca Trong thời gian TG/C đóng vai trò định số lượng sản phẩm Vậy cấu định mức cho thấy: thời gian cần thiết qui định suất 28 giao cho công nhân sản lượng ca là phụ thuộc vào thời gian gia công (thời gian trực tiếp sử dụng máy để tạo sản phầm.) 3.1 Sử dụng số lượng lao động Không có tượng dư tuyệt đối, thừa tương đối + Lao động thừa tuyệt đối: số người danh sách định biên không bố trí việc làm *Nguyên nhân - Do hoạt động kinh doanh bị thu hẹp, thị trường đầu bị thu hẹp - Do thay đổi công nghệ dẫn tới nghề không phù hợp, trình độ không đáp ứng kịp thời nên thừa lao động - Hoàn thiện tổ chức sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng lao động … - Do tuyển dụng lao động không tiêu chuẩn, không ngành nghề - Hậu chế độ bao cấp tuển dụng ạt… * Giải pháp khắc phục lao động thừa tuyệt đối - Đa dạng hóa, kinh doanh tổng hợp tạo thêm việc làm chiếm lĩnh thị trường - Đào tạo lại - Thực tuyển dụng theo chế độ hợp đồng - Giải theo chế độ : bảo hiểm hưu trí, sức + Lao động thừa tuyệt đối: số lao động cân đối định biên làm phận sx, quản lí không đủ việc làm ngày, ca, hiệu suất lao động thấp … *Nguyên nhân - Không đủ việc làm - Công tác tổ chức điều kiện không tốt: chờ việc sản xuất không ổn định, chờ vật liệu, máy hỏng, cố điện…… * Giải pháp khắc phục: tập chung vào cải tiến, hoàn thiện quản lí nội 3.2 Sử dụng lao động thời gian * Đảm bảo sử dụng quĩ thời gian ngày chế độ (NCD) NCD = NL – (NLễ + NT + NCN + NF) +NL Số ngày theo lịch năm +NLễ Số ngày nghỉ lễ năm + NT Số ngày nghỉ tết năm + NCN Số ngày nghỉ chủ nhật trong1 năm + NF Số ngày nghỉ phép năm 3.3 Sử dụng lao động chất lượng - Doanh nghiệp sử dụng lao động nghành nghề đào tạo, bậc thợ, sở trường, kĩ kĩ xảo - Chất lượng đánh giá: cán quản lý thể cấp: sơ cấp, trung cấp, đại học, đại học Với lao động trực tiếp: thợ bậc thấp, bậc trung, bậc cao, lưu ý trình độ cấp mà điều quan trọng khả năng, lực chuyên môn, thực hành kĩ kĩ xảo 29 3.4 Sử dụng lao động vấn đề xuất lao động Để tăng suất lao động có nhóm biện pháp: - Nhóm 1: Các biện pháp thuộc lĩnh vực kĩ thuật : sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, áp dụng kĩ thuật mới, công nghệ - Nhóm 2: Tăng thời gian có ích ngày năm (tăng làm việc ngày, tăng ngày làm việc thực tế năm) - Nhóm 3: Tăng tỷ trọng công nhân lao động so với số lượng công nhân viên sản xuất công nghiệp Ở cần lưu ý rằng, việc tăng tỷ trọng công nhân không làm tăng xuất lao động cá nhân làm tăng xuất bình quân toàn doanh nghiệp, số ngươì trực tiếp tham chế tạo sản phẩm tăng lên số công nhân phục vụ lao động quản lý giảm Tổ chức nơi làm việc hợp lý Mục tiêu: - Trình bày khái niệm nơi làm việc hợp lý, yêu cầu để tổ chức, xắp xếp nơi làm việc hợp lý; - Có tính kỷ luật, kiên trì, cẩn thận, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập 4.1 Khái niêm nơi làm việc hợp lý Là khoảng không gian định diện tích, sản xuất Được trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị, dụng cụ, vật liệu theo yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật qui phạm kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động để người lao động thực công việc cách thuận lợi, đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động 4.2 Các yêu cầu nơi làm việc hợp lý - Nhà xưởng phải cao có hệ thống thông gió, chiếu sáng phù hợp đạt tiêu chuẩn an toàn, vệ sinh lao động, nhà phẳng hợp vệ sinh chất thải, phế thải loại khỏi khu vực sản xuất kịp thời, phải bố trí thiết bị an toàn, vệ sinh lao động, không để chất gây độc hại, dễ cháy nơi làm việc, không bố trí máy móc thiết bị gây tiếng ồn cao xen kẽ với nhũng điều kiện làm việc bình thường; - Bố trí máy móc thiết bị, dụng cụ, nguyên vật liệu, thành phẩm bán thành phẩm cách khoa học, trật tự phù hợp với trình tự gia công vận chuyển việc lại người lao động dễ dàng, giảm bớt hao phí sức lao động không cần thiết, tiết kiệm thời gian làm việc; - Nơi làm việc phải có nội quy, quy trình làm việc an toàn, hướng dẫn thao tác điều khiển sử dụng máy móc thiết bị, dụng cụ theo yêu cầu kỹ thuật an toàn - Tường nhà, trang thiết bị, phận điều khiển, cầu dao ổ cắm điện cần bố trí sơn mầu phù hợp, có thẩm mĩ vừa tăng vẻ đẹp nơi làm việc vừa tạo cảm giác, hưng phấn dễ chịu người lao động; - Được trang bị đầy đủ thiết bị bảo hiểm lao động cá nhân, tập thể cần thiết phù hợp với công việc cụ thể 30 Kỷ luật lao động Mục tiêu: - Trình bày qui định kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động; - Có tính kỷ luật, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập Kỷ luật lao động thành tố góp phần vào tồn phát triển doanh nghiệp công nghiệp Theo nghị định số 41 – CP ngày 0607 – 1995 phủ hướng dẫn thi hành số điều luật lao động kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động sau: + Chấp hành thời làm việc, thời nghỉ ngơi; + Chấp hành mệnh lệnh điều hành sản xuất, kinh doanh người sử dụng lao động; + Chấp hành quy trình cụng nghệ, cácquy định nội quy an toàn lao động vệ sinh lao động; + Bảo vệ tài sản bí mật công nghệ, kinh doanh thuộc phạm vi trách nhiệm giao Trong thời làm việc thời nghỉ ngơi: Biểu thời làm việc ngày, tuần, thời nghỉ giải lao ca làm việc, số ca làm việc, ngày nghỉ hàng tuần; ngày nghỉ lễ, nghỉ hàng năm, nghỉ việc riêng; số làm thêm ngày, tuần, tháng, năm; Trật tự doanh nghiệp: Phạm vi làm việc, lại; giao tiếp yêu cầu khác giữ gìn trật tự chung; Việc chấp hành biện pháp bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp; tuân thủ quy phạm, tiêu chuẩn an toàn lao động, vệ sinh lao động; việc sử dụng bảo quản trang bị phòng hộ cá nhân; vệ sinh công nghiệp nơi làm việc; Người sử dụng lao động có trách nhiệm cụ thể hoá loại hành vi vi phạm, mức độ vi phạm; hình thức xử lý vi phạm kỷ luật lao động; xác định loại trách nhiệm vật chất, mức độ thiệt hại, phương thức bồi thường phù hợp với đặc điểm đơn vị, với thoả ước lao động tập thể (nếu có) không trái pháp luật Nội quy lao động phổ biến đến người lao động điểm nội quy lao động phải niêm yết nơi làm việc, phòng tuyển lao động nơi cần thiết khác đơn vị Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, hình thức xử lý kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất: 31 CÂU HỎI ÔN TẬP Hãy phân tích loại hình cấu tổ chức doanh nghiệp công nghiệp ? Trình bày qui tắc chung vận hành, sử dụng bảo quản thiết bị? Thế cấu lao động tối ưu ? Hãy phân tích hình thức sử dụng lao động để nâng cao hiệu quả, xuất, chất lượng tổ chức sản xuất ? Thế nơi làm việc hợp lý ? Phân tích yêu cầu để tổ chức nơi làm việc hợp lý ? Hãy phân tích qui định kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động ? HƯỚNG DẪN TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP Câu 1: Phân tích loại hình cấu tổ chức doanh nghiệp Câu Trình bày qui tắc: - Quy tắc an toàn chung với máy móc - Quy tắc an toàn dụng cụ thủ công - Quy tắc an toàn điện - An toàn làm việc giàn giáo Câu3: Nêu phân tích hình thức sử dụng lao động để nâng cao hiệu quả, xuất, chất lượng tổ chức sản xuất: - Quan điểm cấu lao động tối ưu: - hình thức sử dụng lao động để nâng cao hiệu quả, xuất, chất lượng tổ chức sản xuất: + Sử dụng số lượng lao động + Sử dụng lao động thời gian + Sử dụng lao động chất lượng + Sử dụng lao động vấn đề xuất lao động Câu4: Nêu khái niệm nơi làm việc hợp lý; Phân tích yêu cầu để tổ chức nơi làm việc hợp lý: - Trình bày khái niệm nơi làm việc hợp lý; - Có yêu cầu để tổ chức nơi làm việc hợp lý Câu 5: Phân tích qui định kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động: Theo nghị định số 41 – CP ngày 06- 07 – 1995 phủ hướng dẫn thi hành số điều luật lao động kỷ luật lao động người lao động người sử dụng lao động (có qui định) 32 CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÍ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP Mã chương: MH34-03 Giới thiệu : Tổ chức sản xuất xí nghiệp công nghiệp việc tổ chức thực trình công nghệ khép kín để tạo loại sản phẩm Do người lao động cần phải hiểu rõ trình sản xuất, phận cấu thành trình sản xuất loại hình sản xuất Mục tiêu Trang bị cho người học kiến thức trình sản xuất, phận cấu thành trình sản xuất loại hình sản xuất Quá trình sản xuất Mục tiêu: - Trình bày khái niệm trình sản xuất, hiểu phân loại trình sản xuất; - Có tính kỷ luật, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập 1.1 Khái niệm Theo nghĩa rộng, trình sản xuất trình bắt đàu từ khâu chuẩn bị mua sắm vật tư kỹ thuật, tổ chức sản xuất đến khâu cuối tiêu thụ sản phẩm hàng hóa tích lũy kinh tế Quá trình tóm tắt : T – H – SX – H – T Theo nghĩa hẹp, trình sản xuất trình chế biến khai thác gia công cách kết hợp máy móc thiết bị, lao động, nguyên vật liệu để tạo sản phẩm SX – H Qua khái niệm cho ta thấy trình sản xuất có hai mặt : - Mặt kỹ thuật công nghệ tạo sản phẩm: Đó kết hợp sức lao động với máy móc thiết bị nguyên vật liệu để tạo sản phẩm - Mặt kinh tế xã hội: Chính thể mối quan hệ sản xuất, lao động sáng tạo người lao động với 1.2 Phân loại trình sản xuất Quá trình sản xuất sản phẩm chia thành: - Quá trình sản xuất chính; - Quá trình phù trợ Quá trình sản xuất làm nhiệm vụ chế biến, gia công chế tạo sản phẩm doanh nghiệp thực phân xưởng sản xuất Quá trình phù trợ trình phục vụ cho sản xuất Trong tổ chức sản xuất cần đặc biệt ý đến sản xuất Nội dung trình sản xuất trình công nghệ, trình đươc chia thành nhiều giai đoạn công nghệ Mỗi giai đoạn bao gồm nhiều bước 33 công việc (Nguyên công) việc nghiên cứu trình công nghệ có ý nghĩa quan trọng tổ chức sản xuất sản phẩm: - Quá trình công nghệ định loại lao động nào? (Ngành nghề, bậc thợ, chuyên môn ?) - Quá trình công nghệ định loại vật liệu nào? Tiêu chuẩn vật liệu ? - Quá trình công nghệ, định tiêu chuẩn, chất lượng sản phẩm - Quá trình công nghệ, định suất định mức tiêu hao vật tư - Quá trình công nghệ, định độ dài thời gian sản xuất Nội dung bước công việc xét ba yếu tố: + Nơi làm việc; + Công nhân; + Đối tượng lao động.(Sản phẩm) Một ba yếu tố thay đổi bước công việc thay đổi Ví dụ: Tiện sản phẩm T theo công nghệ tiện lần ; Nếu trình tiện diễn công nhân A đảm nhiệm nơi làm việc A với sản phẩm T tiện lần bước công việc: Bước tiện Còn sản phẩm T công A tiện lần địa điểm A chuyển sang công nhân B tiện lần địa điểm B, sau chuyển sang công C tiện lần địa điểm C, sau chuyển sang công D tiện lần địa điểm D Như với lần tiện công nhân chỗ làm việc với máy tiện sản phẩm, tức bước công việc Vậy bước công việc chi phối yếu tố: + Diện tích sản xuất phải tăng lên; + Tổng lượng máy phải tăng lên; + Số lao động phải tăng lên; + Năng suất lao động tăng lên kèm theo thay đổi tổ chức dây chuyền sản xuất: Phải bố trí lại, phải định mức cho công nhân, quản lý chất lượng công nhân trả lương cho công nhân Việc nghiên cứu trình sản xuất có ý nghĩa lớn: - Quá trình sản xuất ( Phù trợ, phục vụ) định việc xây dựng cấu sản xuất, xây dựng phân xưởng - Vì hoạt động công nghiệp bao gồm nhiều trình; Sản xuất phục vụ sản xuất điều hành tổ chức sản xuất phải đảm bảo ăn khớp thống kỹ thuật trình: Từ khâu khởi đầu đến kết thúc - Tổ chức tốt trình sản xuất định tiêu giai đoạn tạo sản phẩm: + Năng suất cá nhân,năng suất chung; + Chi phí toàn phân xưởng; + Chất lượng sản phẩm cuối Các phận trình sản xuất 34 Mục tiêu: - Hiểu phân loại phận trình sản xuất; - Có tính kỷ luật, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập Nội dung: Cơ cấu sản xuất phản ánh bố cục tạo lập phận sản xuất phục vụ sản xuất, hình thức xây dựng phận phân bố không gian mối liên hệ chúng với Cơ cấu sản xuất doanh nghiệp phản ánh sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp đó, phản ánh qui mô doanh nghiệp, phản ánh trình độ công nghệ kỹ thuật doanh nghiệp Cơ cấu sản xuất doanh nghiệp bao gồm: 2.1 Những phận sản xuất chimh Là phận trực tiếp tạo sản phẩm doanh nghiệp Đặc điểm phận sản xuất là: Nguyên vật liệu vào phải trở thành sản phẩm doanh nghiệp 2.2 Những phận sản xuất phù trợ Đây phận trực tiếp phục vụ sản xuất chính, đảm bảo cho sản xuất tiến hành bình thường liên tục có thống cao mặt kỹ thuật với sản xuất 2.3 Bộ phận sản xuất phụ Là phận lợi dụng phế liệu, phế phẩm sản xuất để tạo sản phẩm khác Ví dụ: Bộ phận sản xuất rượu công ty đường Bộ phận sản xuất giấy công ty đường Không phải doanh nghiệp có sản xuất phụ; Một doanh nghiệp có sản xuất phụ hay không phụ thuộc vào: - Qui mô phế liệu, phế phẩm; - Khả tái chế phế liệu ,phế phẩm: + Đặc tính không cho phép tái chế ; + Đầu tư công nghệ tốn không hiệu Khi qui mô sản xuất phụ lớn đến trình độ không sản xuất phụ mà sản xuất chính, doanh nghiệ trở thành doanh nghiệp liên hợp qui mô lớn sư dụng tổng hợp nguyên liệu Ví dụ: Doanh nghiệp sản xuất đường từ mía, sản phẩm đường, thải ra: - Rỉ đường sản xuất rượu; - Bã mía sản xuất giấy ; - Đường không tốt sản xuất bánh kẹo Ở qui mô lớn phận sản xuất rượu, sản xuất giấy, sản xuất bánh kẹo trở thành sản xuất doanh nghiệp gọi Xí nghiệp liên hợp: Các xí nghiệp (Bộ phận sản xuất rượu, giấy, bánh kẹo) hoạch toán nội nằm xí nghiệp liên hợp đường 35 Các loại hình sản xuất Mục tiêu - Trình bày khái niệm loại hình sản xuất, hiểu phân loại loại hình sản xuất; - Có tính kỷ luật, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập * Khái niệm loại hình sản xuất: Loại hình sản xuất đặc tính tổ chức – kỹ thuật tổng hợp sản xuất qui định chủ yếu trình độ chuyên môn hóa nơi làm việc, số chủng loại tính ổn định đối tượng chế biến nơi làm việc Thực chất loại hình sản xuất dấu hiệu biểu thị trình độ chuyên môn hóa nơi làm việc 2.1 Sản xuất mang tính thực nghiệm * Sản xuất mang tính thực nghiệm: Là loại hình sản xuất đơn chiếc, thuộc sản xuất gián đoạn Các nơi làm việc thực chế biến nhiều loại chi tiết khác nhau, nhiều bước công việc khác trình công nghiệp sản xuất sản phẩm * Đặc điểm thực nghiệm: Mỗi loại chi tiết chế biến với khối lượng ít, chí có Các nơi làm việc không chuyên môn hóa bố trí theo nguyên tắc công nghệ Máy móc thiết bị vận thường sử dụng nơi làm việc Công nhân thành thạo nghề biết nhiều nghề Thời gian gián đoạn lớn Loại hình sản xuất thực nghiệm có tính linh hoạt cao * Sản xuất mang tính thực nghiệm chia thành: - Sản xuất thực nghiệm để kiểm tra chất lượng - Sản xuất thực nghiệm để hoàn thiện qui trình công nghệ - Sản xuất thực nghiệm để thăm dò nhu cầu, thị hiếu thị trường tiêu thụ - Sản xuất thực nghiệm để thực sản xuất theo yêu cầu khách hàng * Phương pháp sản xuất thực nghiệm: Sản xuất thực nghiệm thường áp dụng phương pháp sản xuất đơn Trong hệ thống sản xuất đơn chiếc, người ta tiến hành sản xuất nhiều loại sản phẩm, với sản lượng nhỏ, thực lần,trình độ chuyên môn hóa nơi làm việc thấp Để tiến hành sản xuất, người ta không lập qui trình công nghệ cách tỉ mỉ cho chi tiết, sản phẩm mà qui định bước công việc chung (Thí dụ: Tiện, phay, bào, mài…) Công việc giao cụ thể cho nơI làm việc phù hợp với kế hoạch, tiến độ sở tài liệu kỹ thuật vẽ, chế độ gia công… Kiểm soát trình sản xuất yêu cầu chặt chẽ nơi làm việc vốn bố trí theo nguyên tắc Công nghệ, nhằm đảm bảo sử dụng hiệu máy móc thiết bị Hơn nữa, sản xuất thực nghiệm yêu cầu giám sát khả hoàn thành mẫu hàng 2.2 Sản xuất mang tính kinh doanh Sản xuất kinh doanh trình từ khâu chuẩn bị mua sắm vật tư, kỹ thuật, tổ chức trình sản xuất đến khâu cuối tiêu thụ sản phẩm hang hóa để có tích lũy tiền tệ 36 Có thể chia loại hình sản xuất kinh doanh thành loại như: Sản xuất khối lượng lớn, sản xuất hàng loạt có sản xuất hàng loạt lớn, sản xuất hàng loạt vùa, sản xuất hàng loạt nhỏ, sản xuất đơn sản xuất dự án * Đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh: - Sản xuất khối lượng lớn: Biểu rõ đặc tính hệ thống sản xuất liên tục Đặc điểm sản xuất khối lượng lớn nơi làm việc tiến hành chế biến chi tiết sản phẩm Hay bước công việc qui trình công nghệ chế biến sản phẩm, với khối lượng lớn Với loại hình sản xuất này, người ta hay sử dụng máy móc, dụng cụ chuyên dùng Các nơi làm việc bố trí theo nguyên tắc đối tượng Công nhân chuyên môn hóa cao Đường sản xuất ngắn Ít quanh co, sản phẩm dở dang Kừt sản xuất hạch toán đơn giản xác - Sản xuấ hàng loạt: Trong sản xuất hàng loạt, nơi làm việc phân công chế biến số loại chi tiết, bước công việc khác Các chi tiết, bước công việc thay chế biến theo định kỳ Nếu chủng loại, chi tiết, bước công việc phân công cho nơi làm việc với số lượng loại lớn gọi sản xuất hàng loạt lớn Trái lại chủng loại, chi tiết, bước công việc qua nơi làm việc lớn, mà khối loại nhỏ người ta gọi sản xuất hàng loạt nhỏ Loại hình sản xuất nằm hai loại hình sản xuất gọi sản xuất hàng loạt vừa Ở nơi làm việc sản xuất hàng loạt Quá trình sản xuất liên tục chế biến loại chi tiết đó, chuyển từ loại chi tiết sang loại chi tiết khác phải có thời gian tạm ngừng sản xuất Trong khoảng thời gian tạm ngừng sản xuất này, người ta thực điều chỉnh máy móc thiết bị, thay đổi dụng cụ thu gọn nơi làm việc Như vậy, thời gian gián đoạn chiếm tỷ lệ đáng kể toàn thời gian sản xuất Điều ảnh hưởng đến mức độ sử dụng công suất máy móc thiết bị, đến xuất lao động công nhân, ảnh hưởng tới dòng dịch chuyển liên tục đối tượng - Sản xuấ đơn chiếc: Sản xuất đơn chiếc, thuộc sản xuất gián đoạn Các nơi làm việc thực chế biến nhiều loại chi tiết khác nhau, nhiều bước công việc khác trình công nghiệp sản xuất sản phẩm Mỗi loại chi tiết chế biến với khối lượng ít, chí có Các nơi làm việc không chuyên môn hóa bố trí theo nguyên tắc công nghệ Máy móc thiết bị vận thường sử dụng nơi làm việc Công nhân thành thạo nghề biết nhiều nghề Thời gian giấn đoạn lớn Loại hình sản xuất đơn có tính linh hoạt cao - Sản xuấ dự án: Sản xuấ dự án loại sản xuất gián đoạn, nơi làm việc tồn khoảng thời gian ngắn theo trình công nghệ sản xuất loại sản phẩm hay đơn hàng Sự tồn nơi làm việc ngắn, nên máy móc thiết bị, công nhân thường phải phân công theo công việc công việc kết thúc có 37 thể phải giải tán lực lượng lao động di chuyển đến nơi làm việc khác Vì thế, người ta có thẻ sử dụng công nhân từ phận khác tổ chức để phục vụ dự án Trong loại hình sản xuất này, hiệu sử dụng máy móc thiết bị thấp, công nhân máy móc thiết bị thường phải phân tán cho dự án khác nhau, để nâng cao hiệu hoạt động tổ chức, cần phải tổ chức theo cấu ma trận Cơ cấu có khả tập chung điều phối sử dụng hợp lý nguồn lực hệ thống, cấu ngang hình thành theo dự án có nhiệm vụ phối hợp hoạt động khác phù hợp với tiến độ dự án * Các nhân tố ảnh hưởng đến loại hình sản xuất Mỗi loại hình sản xuất có đặc tính riêng ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý sản xuất Việc lựa chọn loại hình sản xuất tiến hành cách tùy tiện, loại hình sản xuất chịu ảnh hưởng nhân tố có tính khách quan ảnh hưởng Trình độ chuyên môn hóa xí nghiệp: Mỗi xí nghiệp có trình độ chuyên môn hóa cao thể chủng loại sản phẩm sản xuất số lượng sản phẩm loại lớn Điều kiện chuyên môn hóa xí nghiệp cho phép chuyên môn hóa cao nơi làm việc phận sản xuất Chuyên môn hóa dẫn tới khả tăng cường hiệp tác sản xuất xí nghiệp làm giảm chủng loaijvaf gia tăng khối lượng chi tiết phận chế biến xí nghiệp nâng cao loại hình sản xuất Mức độ phức tạp kết cấu sản phẩm: Sản phẩm có kết cấu phức tạp sản phẩm gồm nhiều chi tiết hợp thành Yêu cầu kỹ thuật cao, trình công nghệ gồm nhiều dạng gia công khác nhau, nhiều bước công việc khác Sản phẩm cành phức tạp phải trang bị nhiều loại máy móc thiết bị, dụng cụ chuyên dùng Đây khó khăn chuyên môn hóa nơi làm việc nâng cao loại hình sản suất Qui mô sản xuất xí nghiệp: Qui mô xí nghiệp biểu sản lượng sản phẩm sản xuất, số lượng máy móc thiết bị, số lượng công nhân Qui mô xí nghiệp lớn dễ có điều kiện chuyên môn hóa nơi làm việc phận sản xuất Các nhân tố ảnh hưởng đến loại hình sản xuất khách quan, chúng gây tác động tổng hợp lên loại hình sản xuất Kết cấu trình sản xuất Mục tiêu - Trình bày phương án bố trí cấp sản xuất, hiểu phân loại cấp sản xuất; - Có tính kỷ luật, nghiêm túc, chủ động tích cực sáng tạo học tập 4.1 Các phương án bố trí cấp sản xuất ( có phương án ) Có bốn phương án bố trí cấp sản xuất sau: 38 I II III IV DN DN DN DN P.XƯỞNG P.XƯỞNG NGÀNH NGÀNH NƠI LÀM VIỆC NƠI LÀM VIỆC NƠI LÀM VIỆC NƠI LÀM VIỆC Hình 3-1 • Phương án (I) áp dụng điều kiện Doanh nghiệp qui mô lớn, sản phẩm có kết cấu phức tạp, qui trình công nghệ qua nhiều giai đoạn Phương án (II) (III) áp dụng với doanh nghiệp vừa nhỏ (Doanh nghiệp chế biến, gia công, công nghiệp nhẹ) sản phẩm có kết cấu đơn giản, qui trình công nghệ không phức tạp • Phương án (IV) áp dụng cho doanh nghiệp có đặc thù mặt kỹ thuật sản xuất Ví dụ: Doanh nghiệp Điện: Nhiệt điện, Thủy điện; Doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng qui mô nhỏ… Cấp sản xuất định đến hệ thống huy cấp quản lý Điều liên quân đến hiệu quản lý tác nghiệp điều hành Sau ta nghiên cứu cấp quản lý: 4.2 Các cấp sản xuất 4.2.1 Phân xưởng Là đơn vị sản xuất chủ yếu, có nhiệm vụ sản xuất loại sản phẩm thực giai đoạn công nghệ trình tạo sản phẩm Phân xưởng đơn vị kinh tế, đơn vị hành chính, tư cách pháp nhân mà phận cấu thành doanh nghiệp 39 Quyền trách nhiệm quản lý mặt phân xưởng phụ thuộc vào phân cấp quản lý cấp doanh nghiệ cấp phân xưởng: - Phân cấp quản lý kế hoạch đến đâu ? - Quản lý kỹ thuật, chi phí đến đâu ? - Quản lý quĩ lương đến đâu ? Mỗi doanh nghiệp có phân cấp quản lý khác Nhiệm vụ phân xưởng thục sản xuất vài loại sản phẩm hoạc thực giai đoạn công nghệ tùy thuộc vào nguyên tắc bố trí phân xưởng: Nếu bố trí theo nguyên tắc công nghệ phân xưởng đảm nhiệm giai đọa công nghệ toàn qui trình (Phân xưởng Tiện,phay,bào,mài…) Còn bố trí theo nguyên tắc sản phẩm nghĩa thực toàn qui trình từ A đến Z chế tạo hai loại sản phẩm Vi dụ: Phân xưởng bánh xe nhà máy khí làm tiện, phay, bào, mài, nhiệt luyện Tùy thuộc vào phân cấp quản lý mà có quyền tổ chức hoạch toán kinh tế nội mức độ, trình độ hoạch toán cao hay thấp Điều kiện thần lập phân xưởng áp dụng cho doanh nghiệp có qui mô lớn có công nghệ phức tạp 4.2.2.Ngành sản xuất Ngành tổng hợp khu vực nhiều nơi làm việc có quan hệ mật thiết với công nghệ Ở doanh nghiệp có qui mô lón ngành đơn vị nằm phân xưởng: Ví dụ: Phân xưởng khí doanh nghiệp khí Duyên Hải gồm ngành Tiện, ngành phay, ngành bào… Ở doanh nghiệp qui mô vừa nhỏ tổ chức cấp phân xưởng ngành có chức nhiệm vụ phân xưởng 4.2.3 Nơi làm việc Là phần diện tích sản xuất mà công nhân thực bước công việc cá biệt Trong doanh nghiệp có nhiều nơi làm việc: - Nơi làm việc thủ công, nơi làm việc khí; - Nơi làm việc tập thể, nơi làm việc cá nhân; - Nơi làm việc rộng, nơi làm việc hẹp… Tổ chức sản xuất cần dựa vào đặc điểm loại nơi làm việc để trang bị, bố trí phục vụ cho tốt 40 CÂU HỎI ÔN TẬP Quá trình sản xuất ? Hãy phân tích trình sản xuất doanh nghiệp ? Trình bày loại hình sản xuất ? Phân tích phương án bố trí sản xuất cấp sản xuất ? HƯỚNG DẪN TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP Câu : Trình bày phân tích nội dung sau : - Khái niệm theo hai nghĩa: rộng nghĩa hẹp: + Theo nghĩa rộng tóm tắt: T – H – SX – H – T + Theo nghĩa hẹp tóm tắt: SX – H - Phân tích trình sản xuất doanh nghiệp: Nêu phân tích rõ hai trình : + Quá trình sản xuất chính; + Quá trình phù trợ Câu 2: Trình bày được: - Khái niệm loại hình sản xuất: - Sản xuất mang tính thực nghiệm * Khái niệm sản xuất mang tính thực nghiệm: * Đặc điểm sản xuất thực nghiệm * Phân loại * Phương pháp sản xuất thực nghiệm: - Sản xuất mang tính kinh doanh * Khái niệm sản xuất mang tính kinh doanh: * Đặc điểm sản xuất kinh doanh * Phân loại sản xuất kinh doanh * Phương pháp sản xuất kinh doanh Câu 3: Phân tích phương án bố trí sản xuất cấp sản xuất: - Nêu bốn phương án bố trí cấp sản xuất - Phân tích cấp sản xuất: + Phâ xưởng + Ngành + Nơi làm việc 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Phương Thị Hồng Hà, giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp sản xuất, NXB Hà Nội 2005 [2] PGS.TS Nguyễn Thế Đạt - Giáo trình An toàn lao động – NXBGD 2002 [3] GS.TS Trần Văn Địch, GVC.KS Đinh Đức Hiến Kĩ thuật an toàn môi trường NXBKHKT Hà Nội -2005 [4] Phạm Việt, Vũ Thanh Hảo Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam NXB Chính trị quốc gia – Hà Nội 1994 [5] Các văn pháp luật hành BHLĐ, chế độ quản lý cán quản lý xí nghiệp công nghiệp (Chính phủ, Bộ lao động Thương binh Xã hội), Nhà xuất Lao động – Xã hội – Hà Nội – 2003; [6] Giáo trình An toàn lao động – Vụ Trung học Chuyên nghiệp – Dạy nghề, Nhà xuất Giáo dục Hà Nội – 2003 [7] Luật doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia – Hà Nội - 2006 ... việc 19 CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT Mã chương: MH3 4-0 2 Giới thiệu: Tổ chức quản lý sản xuất vấn đề quan trọng để trì sụ tồn phát triển doanh nghiệp Tổ chức quản lý sản xuất tốt phát huy... III: Tổ chức sản xuất xí nghiệp công nghiệp 1.Quá trình sản xuất 30 2.Các phận trình sản xuất 31 3.Các loại hình sản xuất 32 4.Kết cấu trình sản xuất 35 TÊN MÔN HỌC: TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT... điểm nguyên tắc doanh nghiệp; - Hiểu hình thức tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp; - Trình bày trình tổ chức sản xuất doanh nghiệp; - Bố trí dụng cụ, thiết bị sản xuất phù hợp với trình độ, kỹ