CD thù lao lao động tại công ty TNHH thiết bị phụ tùng an phát

Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy MỤC LỤC Lương kinh doanh đơn vị chức năng/hỗ trợ kinh doanh 25 Bảng 15: Số liệu lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát năm (2007 – 2011) .39 SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy SƠ ĐỒ HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU HÌNH Lương kinh doanh đơn vị chức năng/hỗ trợ kinh doanh 25 Bảng 15: Số liệu lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát năm (2007 – 2011) .39 BIỂU ĐỒ Biểu 1: % số nhân viên hài lòng với tiền lương Công ty Error: Reference source not found Biểu 2: % nhân viên hài lòng với hình thức khuyến khích Error: Reference source not found Biểu 3: % nhân viên hài lòng với chế độ phúc lợi Error: Reference source not found Biểu 4: % nhân viên hài lòng với thù lao phi tài .Error: Reference source not found Biểu 5: Tiềm phát triển Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát thời gian tới Error: Reference source not found SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy LỜI NÓI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, môi trường kinh tế cạnh tranh vô khốc liệt Công ty phải đưa biện pháp nhằm tăng suất, nâng cao chất lượng, hiệu công việc để đứng vững vòng xoáy thị trường Trong việc thu hút người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc, gìn giữ động viên họ thực công việc cách tốt phương thức hữu hiệu Thù lao lao động nhân tố kích thích tạo động lực cho người lao động làm việc cách hăng say đạt hiệu kinh tế cao sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy rằng, doanh nghiệp có sách thù lao lao động thỏa đáng mà người lao động cảm thấy với sức lao động mà họ bỏ tạo động lực cho người lao động hăng say công việc, tích cực lao động làm việc có hiệu Doanh nghiệp mà sách thù lao lao động không thỏa đáng làm cho người lao động bê trễ, làm việc thiếu trách nhiệm, hiệu làm việc thấp, dễ dẫn tới tượng bỏ việc hay nghỉ không lý Nhận thức tầm quan trọng thù lao lao động hoạt động Công ty thời gian thực tập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát với kiến thức trang bị sau hoàn thành chương trình học trường Đại học Kinh tế Quốc dân em định chọn đề tài chuyên đề thực tập : “ Thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát” nhằm tăng thêm hiểu biết cá nhân hoạt động quản lý tiền lương khuyến khích, phúc lợi Công ty, đồng thời đưa số giải pháp cho hệ thống thù lao lao động Công ty hoàn thiện Mục đích nghiên cứu - Tìm hiểu đánh giá thực trạng hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát - Phân tích ưu, nhược điểm, nguyên nhân hệ thống thù lao lao động - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hệ thống thù lao lao động Công ty Phạm vi đối tượng nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát - Đối tượng nghiên cứu thù lao lao động Công ty SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp điều tra thu thập thông tin: Nhằm thu thập thông tin cần thiết đầy đủ phục vụ cho báo cáo chuyên đề thực tập Tiến hành: - Nghiên cứu tài liệu quan sát thực tế - Nghiên cứu định tính kết hợp định lượng thông qua hệ thống câu hỏi - Xử lý số liệu đánh giá - Sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp • Phương pháp điều tra thống kê: Sử dung số liệu thu thập thời gian thực tập để xây dựng hệ thống bảng biểu nhằm đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh hệ thống thù lao lao động Công ty Thời gian thực Bài báo cáo thực thời gian thực tập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An phát Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, báo cáo chuyên đề gồm phần sau: Chương 1: Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Bài báo cáo hoàn thành dẫn tận tình Th.S Nguyễn Thu Thủy ban lãnh đạo Công ty TNHH Thiết bị Phụ Tùng An Phát Dù cố gắng để hoàn thành viết cách tốt song chắn tránh khỏi sai sót Rất mong nhận góp ý thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy CHƯƠNG : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG AN PHÁT 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1Thông tin chung Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát tiền thân trung tâm Thiết bị Phụ tùng An Phát chuyên kinh doanh máy móc thiết bị phục vụ ngành xây dựng công cụ, tư liệu phục vụ sản xuất Sau đó, với nỗ lực không ngừng Công ty gia nhập lĩnh vực cung cấp thiết bị, dụng cụ phục vụ ngành công nghiệp lớn như: Ô tô xe máy, khí, gia công kết cấu thép, đóng tàu…Để đứng vững nâng cao sức cạnh tranh thị trường năm 1999 thức thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát - Tên Công ty: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát - Tên giao dịch nước ngoài: An Phat Equipment & Accessories Company Limited - Trụ sở chính: Số lô 13B, khu đô thị Trung Yên, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội - Chi nhánh TP Hồ Chí Minh: 169 D2 phường 25 quận Bình Thạnh TP.HCM - Số điện thoại: + Trụ sở chính: 84-43-7830629/30/31- 5634489- 5634618 + Chi nhánh: 84-83-512316-5106314 - Fax: 84-43-7830200 - Mã số thuế: 0100950365 - Địa mail: Anphat@anphatco.vn - Website: www.anphatco.vn - Ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh thiết bị làm lốp thiết bị công nghiệp - Giấy phép kinh doanh số: 073283 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp - Giám đốc Công ty: Nguyễn Lê Dũng - Tiêu chí hoạt động: Không ngừng vươn xa phát triển Khi thành lập doanh nghiệp trải qua bao khó khăn vất vả, lãnh đạo sáng suốt giám đốc nỗ lực toàn thể công nhân viên doanh nghiệp bước phát triển trở nên vững mạnh ngày Không vậy, doanh nghiệp mở rộng quy mô nâng cao chất lượng sản phẩm Với bề dày hoạt động gần 20 năm lĩnh vực kinh doanh, phân phối máy móc thiết bị, nhà phân phối hàng đầu nhà sản xuất Nhật Bản như: NITTO, KUKEN, MARUNI, ASAHI…Với ngành kinh doanh thiết bị lốp SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy khẳng định nhà phân phối chiếm thị phần lớn nhất, cung cấp sản phẩm tốt thị trường với ngành kinh doanh thiết bị công nghiệp bước Công ty khẳng định nhà cung cấp có uy tín khu công nghiệp, đại diện ủy quyền thức nhà phân phối sản phẩm tiêu chuẩn giới Việt Nam như: * Thiết bị phun sơn tĩnh điện Asahi Sunac (Nhật Bản) * Thiết bị phụn sơn Hasco (Hàn Quốc) * Lưỡi cưa kim loại dụng cụ cầm tay Bahco (Thụy Điển) * Dụng cụ khí nén (Súng vặn ốc, vặn vít, máy đánh bóng … ) Kuken (Nhật Bản) * Khẩu vặn dụng cụ cầm tay loại Koken (Nhật Bản) * Thiết bị gia công kim loại, dụng cụ khí nén, van cút thủy lực, khí nén Nitto Kohki (Nhật Bản) * Palăng cân Endo (Nhật Bản) * Máy nén khí trục vít, máy nén khí piston phụ tùng máy nén khí Hanshin (Hàn Quốc) * Dụng cụ cầm tay khí nén phụ kiện … Vessel (Nhật Bản) * Ống dây áp lực Toyox (Nhật Bản) * Máy vào lốp, máy cân lốp Cormach (Italia) * Miếng vá nhanh săm lốp dụng cụ vá săm lốp Maruni (Nhật Bản) * … Và nhiều sản phẩm hãng lớn khác giới 1.1.2 Quá trình đời phát triển Công ty TNHH thiết bị phụ tùng An Phát Năm 1994: Thành lập Trung tâm thiết bị phụ tùng An Phát, kinh doanh máy móc thiết bị phụ tùng ngành xây dựng công cụ , tư liệu phục vụ sản xuất Năm 1995: Gia nhập lĩnh vực cung cấp thiết bị, dụng cụ phục vụ ngành công nghiệp lớn như: Ô tô, xe máy, khí, gia công kết cấu thép, đóng tàu Năm 1999: Chính thức thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Cho đến nay, Công ty phát triển mở rộng kinh doanh với sản phẩm nhóm khách hàng liệt kê cụ thể bảng sau: Bảng 1: Sản phẩm nhóm khách hàng Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Ngành kinh doanh thiết bị công nghiệp Sản phẩm Nhóm khách SV: Lâm Ngọc Tuyết Ngành kinh doanh thiết bị làm lốp Sản phẩm Nhóm khách hàng Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy hàng -Thiết bị thủy lực nén -Lắp ráp oto, xe -Thiết bị nâng hạ -Cửa hàng làm lốp oto khí máy -Thiết bị vặn bulong -Các gara sửa chữa -Vật tư, dụng cụ tiêu -Sản xuất phụ -Thiết bị tháo lắp oto, xe máy hao phục vụ gia công tùng oto xe lốp -Các doanh nghiệp lắp ráp máy - Dụng cụ làm kinh doanh vận tải -Dụng cụ cầm tay -Thực phẩm -Miếng vá, keo vá hành khách, vận tải -Thiết bị phun sơn -Lắp ráp điện, săm lốp hàng hóa -Các thiết bị công điện tử -Thiết bị cân la -Các doanh nghiệp sản nghiệp khác -Nội thất( gỗ, xuất than, đá, quặng, xi sứ gạch , men) -Thiết bị, dụng cụ măng -Xi măng bơm lốp, máy nén -Các nhà máy, xí -Xây dựng khí nghiệp có xưởng sửa lắp máy -Các thiết bị, dụng chữa oto -Đóng tàu cụ phụ trợ khác ( Nguồn: Phòng kinh doanh, Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát) Không vậy, Công ty có dịch vụ sửa chữa, bảo hành sản phẩm Chế độ bảo hành: Tùy loại máy móc thiết bị mà Công ty có chế độ bảo hành từ 06 đến 24 tháng theo sách nhà sản xuất Các chi tiết phụ tùng thay nhập hãng Chất lượng bảo trì bảo dưỡng nhanh, xác hiệu Đối với thiết bị đòi hỏi quy trình quản lý kỹ thuật cao, bên cạnh việc hướng dẫn chuyển giao công nghệ cho khách hàng, thời gian bảo hành đội ngũ kỹ thuật viên Công ty thực chế độ kiểm tra định kỳ cho thiết bị theo tiêu chuẩn nhà sản xuất đề Ngày từ ngày đầu thành lập, hai chữ An Phát Công ty trải qua bao khó khăn vất vả Chữ “ An” chữ bình an: Thể tam giác màu xanh tím làm tảng vững cho phát triển doanh nghiệp Chữ “ Phát” phát đạt: Tam giác màu đỏ phía hình tượng hóa thành mũi tên hướng thẳng lên trời với khát khao phát triển Biểu tượng logo chữa A cách điệu, đặt cân đối hình tròn, thể Công ty An Phát kim tự tháp sừng sững, vững trãi trái đất bao la SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 1.1.4 Cơ hội thách thức Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Công ty An Phát hoạt động lĩnh vực cung cấp thiết bị, dụng cụ phục vụ ngành công nghiệp lớn như: Ô tô, xe máy, khí, gia công kết cấu thép… nên có hội thách thực không nhỏ Công ty: Cơ hội đến với Công ty nhìn rõ ràng điều kiện nước ta gia nhập WTO nên khả hợp tác mở rộng thị trường An Phát lớn, Công ty TNHH An Phát xúc tiến quan hệ hợp tác với đối tác nước ngoài, kể đến như: NITTO, KUKEN, MARUNI, ASAHI… Rõ ràng thấy hội lớn Công ty Bên cạnh lực lượng nhân lực mạnh kỹ thuật, kinh nghiệm nhiệt huyết công việc giúp Công ty vững mạnh vượt qua bao sóng gió thương trường Với ngành nghề kinh doanh thiết bị làm lốp, thiết bị công nghiệp, tương lai lĩnh vực kinh doanh đầy tiềm có hội phát triển Tuy nhiên, bên cạnh hội lớn đó, Công ty An Phát phải đối mặt nhiều thách thức với công việc kinh doanh Công ty Khi nước ta nhập WTO tạo nhiều thách thức cạnh tranh thương mại với doanh nghiệp nước Sẽ có nhiều doanh nghiệp nước hoạt động thị trường Việt Nam với công nghệ cao giá thành rẻ hơn, tạo nên sức ép mạnh mẽ Công ty Ngày xuất nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng làm tăng nhanh lượng đối thủ cạnh tranh, buộc doanh nghiệp phải đưa sách chiến lược để đứng vững phát triển SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát thể rõ ràng hình vẽ Hình 1: Cơ cấu tổ chức chức Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Giám đốc Công ty Trợ lý GĐ GĐ chi nhánh HCM Phó giám đốc Công ty Trợ lý PGĐ PGĐ chi nhánh P.HC-NS P.KD P.TCKT P.M UA HÀN G P.KD TB LỐP P.MARKET P.KT BP HCNS BP kế toán BP kỹ thuật ( Nguồn : Phòng hành nhân sự, Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát) Nhờ hệ thống tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức nên Công ty tận dụng thuận lợi việc tổ chức quản lý là: • Cho phép việc chuyên môn hoá tiến hành với cá nhân nhà quản trị họ thực nhiệm vụ cách tốt • Công ty thực tốt chức khác Công ty phân cấp cụ thể vào phòng ban • Mỗi phòng ban có khu vực trách nhiệm riêng trình bày rõ tương đối dễ dàng để nắm bắt • Chức năng, nhiệm vụ phòng ban quy định cụ thể quy chế phân cấp trách nhiệm hoạt động quản lý điều hành Công ty Chức cấu tổ chức máy quản lý Công ty cụ thể sau: SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA BPKHHH Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Ban giám đốc: - Giám đốc Công ty Giám đốc Công ty phụ trách chung đại diện pháp nhân Công ty , điều hành hoạt động Công ty theo sách pháp luật nhà nước Chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động Công ty đến kết cuối Ngoài có giám đốc chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh chịu trách nhiệm quản lý sở Trợ giúp cho giám đốc Công ty trợ lý giám đốc -Phó giám đốc Công ty Do giám đốc Công ty bổ nhiệm miễn nhiệm Phó giám đốc giám đốc uỷ quyền điều hành số lĩnh vực Công ty chịu trách nhiệm kết qủa công việc trước pháp luật trước giám đốc Tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát có phó giám đốc Công ty phó giám đốc chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Trợ giúp cho phó giám đốc Công ty trợ lý phó giám đốc - Kế toán trưởng Công ty Là người đứng đầu máy tài kế toán giúp giám đốc Công ty đạo, tổ chức, thực công tác tài kế toán thống kê Kế toán trưởng Công ty có quyền nhiệm vụ theo điều lệ kế toán trưởng Các phòng ban: -Phòng kinh doanh thiết bị công nghiệp Chịu trách nhiệm tham mưu cho Ban Giám đốc tổ chức thực công tác: + Tổ chức tiếp thị, phát triển khách hàng bán sản phẩm khu công nghiệp địa bàn giao + Tổ chức chăm sóc khách hàng xây dựng, hoàn thiện sở liệu khách hàng + Tổng hợp xử lý thông tin phản hồi, khiếu nại sản phẩm, dịch vụ yêu cầu sửa chữa, bảo dưỡng + Tổ chức nghiên cứu thị trường, đề xuất nhập sản phẩm phục vụ khách hàng + Tham gia nghiên cứu, thiết kế phát triển sản phẩm mang thương hiệu Công ty + Nghiên cứu, đề xuất xây dựng/điều chỉnh sách bán hàng ngành thiết bị công nghiệp SV: Lâm Ngọc Tuyết Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy lao động đưa vào hưu trí Từ khích lệ toàn nhân viên Công ty làm việc hiệu với mục tiêu chung tăng doanh thu toàn Công ty, tạo cho nhân viên cảm giác tự hào thành Công ty có đóng góp xứng đáng hưởng thành Khuyến khích trả dạng tiền mặt giúp tăng thu nhập người lao động, củng cố thêm hài lòng, trả chậm cách đưa vào hưu trí hành thức giúp người lao động tiết kiệm cho mai sau Tuy nhiên để khuyến khích tài có hiệu phải khen thưởng kịp thời người lao động đạt thành tích Việc quan trọng phải làm thương xuyên đợi đến cuối năm Chẳng hạn việc bầu chọn nhân viên xuất sắc, nhân viên có nhiều sáng kiến, nhân viên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhân viên bán hàng giỏi nhất… Có thể tiến hành hàng tháng hay hàng quý Việc bầu chọ phải công hợp lý Việc tiến hành công nhận hay trao giải thưởng nên trang trọng Thông tin khen thưởng nên công bố rộng rãi cho nhân viên, đối tác đặc biệt gia đình người khen thưởng Nhà lý nên ý công nhận khen thưởng nhân viên không nằm danh sách nhân viên suất sắc, làm tốt việc gắn bó với Công ty 3.2.2 Tăng cường khuyến khích phi tài Khuyến khích phi tài cách thức tạo động lực hiệu cho người lao động, không tốn nhiều chi phí mà chưa Công ty trọng Có thể áp dụng biện pháp khuyến khích sau: a) Kích thích tinh thần cho người lao động - Tạo vị trí ổn định cho người lao động làm việc: Mỗi người lao động mong muốn có công việc ổn định, xuất phát từ nhu cầu ổn định sống người Ngoài người muốn phát triển khả thân, học hỏi, thể thân Thực tế cho thấy người lao động có công việc ổn định tâm lý họ ổn định ,mức độ tập trung công việc cao hơn, có xu hướng phấn đấu mạnh mẽ để đạt thành tích cao lao động Do cần phải tạo cho người lao động tâm lý ổn định công việc, tạo lòng tin từ người lao động giúp họ gắn bó với công việc với tổ chức SV: Lâm Ngọc Tuyết 49 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy - Xây dựng bầu không khí lành mạnh, đầm ấm Công ty: Bầu không khí Công ty biểu giao tiếp xã hội thường ngày nhân viên mối quan hệ xã hội, lãnh đạo, công việc Vì thông qua yêu cầu nội quy công việc văn hóa Công ty, người lãnh đạo phải người gắn kết quản lý toàn nhân viên để hướng họ vào mục tiêu chung, tạo cảm giác thân thiện, gần gũi, coi Công ty nhà chung nhân viên người anh, em Kích thích lao động tạo thúc bên người đến với lao động, thúc tạo dựa tác động khách quan lên ý thức Do đó, kích thích hoạt động phải ý đến yếu tố tâm lý mục đích công việc, nhu cầu, hứng thú, động làm việc cá nhân hàng loạt đặc điểm tâm lý cá nhân tập thể, từ hình thành biện pháp kích thích hữu hiệu b) Tổ chức phong trào thi đua, lập thành tích Cần tạo phong trào thi đua lao động để tạo phấn đấu nâng cao suất người lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng cao hiệu kinh tế Người lao động phấn đấu lao động để đạt mục tiêu đề ra, tổ chức có khen thưởng, động viên cụ thể Người lao động so sánh khả năng, lực với đồng nghiệp tạo nên ganh đua lao động, kích thich trí tuệ họ Người quản lý cần tạo phong trào thi đua đắn phù hợp tạo tinh thần trách nhiệm, hứng thú, đòi hỏi phấn đấu, cạnh tranh lao động Đi đôi với điều khen thưởng cụ thể động viên họ, tạo cho họ cảm giác cấp quan tâm, hoàn thành tốt công việc có hội thăng tiến c) Ghi nhận thành tích khuyến khích, động viên người lao động Công ty nên áp dụng hình thức khuyến khích động viên tinh thần kịp thời cho cán bộ, nhân viên có thành tích xuất sắc, nỗ lực cống hiến có sáng kiến làm lợi cho Công ty Có thể hình thức sau đây: SV: Lâm Ngọc Tuyết 50 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Bảng 18: Các hình thức khuyến khích động viên tinh thần người lao động St Hình thức t Tuyên dương trước Công ty trang web, tin nội Tặng giấy khen, khen Đối tượng Tất người lao động - Điều kiện Xếp loại thực công việc Đóng góp đặc biệt cho Công ty Tất người - Xếp loại thực công việc lao động năm - Có đóng góp đặc biệt cho Công ty Ghi sổ vàng Công Tất người - Cống hiến đạt thành tích xuất ty đóng góp cống lao động sắc, trội năm hiến Tặng kỷ niệm chương/ Tất người - Gắn bó lâu dài có đóng góp, cống huy hiệu Công ty lao động hiến phát triển Công ty 3.2.3 Hoàn thiện công tác phúc lợi Chương trình phúc lợi điều kiện để thu hút giữ chân người lao động giỏi nên bên cạnh việc đưa chế độ phúc lợi loại bảo hiểm việc nghỉ mát, tặng quà, thăm hỏi, thai sản… Công ty cần bổ sung thêm dịch vụ cho người lao động việc quản lý cách phù hợp a) Cung cấp dịch vụ cho người lao động Các dịch vụ tài nhằm giúp đỡ tài cho người lao động gia đình họ như: - Dịch vụ bán hàng giảm giá: Công ty bán sản phẩm cho nhân viên với giá rẻ mức bán bình thường, hay phương thức toán ưu đãi so với khách hàng trả góp với lãi suất thấp - Hiệp hội tín dụng: Tạo nguồn tín dụng cho nhân viên vay với lãi suất hợp lý - Giúp đỡ tài chính: Công ty cho nhân viên vay khoản tiền định mức để họ mua số tài có giá trị mua nhà, mua xe Và khoản tiền vay trả lại cho Công ty dạng khấu trừ dần vào lương hàng tháng họ Các dịch vụ xã hội nhằm tạo điều kiện tốt cho người lao động gia đình họ như: - Trợ cấp giáo dục, đào tạo: Công ty trợ cấp phần hay toàn kinh phí SV: Lâm Ngọc Tuyết 51 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy cho người lao động học tập trình độ khác liên quan đến công việc - Dịch vụ nghề nghiệp: Lấy nhân viên để phục vụ cho người lao động tổ chức không tiền kế toán giúp người lao động vấn đề liên quan tới việc tính toán khai báo thuế vấn đề liên quan tới khai báo tài chính, trang bị phòng đọc cung cấp sách chuyên ngành giải trí, cung cấp thông tin thời giúp nhân viên cập nhật kiến thức - Dịch vụ giải trí: Tổ chức chương trình thể thao, văn hóa, dã ngoại dể nhân viên hiểu biết lẫn nhau, mở rộng quan hệ… Ngoài có điều kiện Công ty nên thành lập câu lạc thể thao, tiểu tố văn hóa, xây dựng phòng tập thể dục để nhân viên nghỉ ngơi giải trí Các quan hệ cá nhân tốt hình thành củng cố thông qua hoạt động tập thể - Dịch vụ lại: Trợ cấp lại cho người lao động b) Quản lý chương trình phúc lợi Chương trình phúc lợi nhằm thu hút giữ chân người lao động giỏi nên tổ chức cần phải quản lý tốt để tìm vướng mắc không đánh có, giải kịp thời nhằm thu kết tốt Hơn chi phí cho chương trình nhỏ mà ngày có xu hướng tăng tỷ trọng tổng chi phí thù lao Do đó, Công ty cần phải theo dõi, hạch toán cách sát để chi phí cho chương trình nằm khả toán kế hoạch kinh doanh Công ty Quản lý chương trình phúc lợi cần quan tâm tới khía cạnh: - Nghiên cứu chương trình phúc lợi Công ty khác để tham khảo - Nghiên cứu sở thích lựa chọn nhân viên - Tiến hành xây dựng quy chế phúc lợi cách rõ ràng, công khai bao gồm: Các quy định, điều khoản, điều kiện để thực loại phúc lợi dịch vụ, thông tin thường xuyên giải thích cho người lao động hiểu tránh tình trạng người lao động có đòi hỏi mức không hợp lý - Tiến hành theo dõi, hạch toán chi phí cách thường xuyên - Quản lý thông tin thông suốt: Duy trì việc trao đổi thông tin người lao động người sử dụng lao động cung cấp với lợi ích mà bên thu từ chương trình; đánh giá mặt chưa để điều chỉnh cho hợp lý kịp thời Đồng thời, giải thích thắc mắc phát sinh từ phía người lao động nhằm giảm chi phí xung đột không đáng có 3.2.4 Chú trọng công tác đào tạo Hiện Công ty đưa sách đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, nhiên để thích ứng với đặc điểm kinh doanh SV: Lâm Ngọc Tuyết 52 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên cần thiết, đầu tư vào người đem lại hiệu cao nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật Do Công ty thực biện pháp sau: - Tổ chức chương trình tập huấn, đào tạo nước cho đội ngũ cán nhân viên để học hỏi trau dồi kiến thức kinh nghiệm kinh doanh dựa mối quan hệ với Công ty nước Tuy gây tốn chắn điều đóng góp lớn cho Công ty việc phát triển thị trường - Tiếp tục cử nhân viên chưa qua trình độ đại học theo học lớp chức số trường đại học hàng đầu như: Kinh tế Quốc dân, Ngoại Thương, Bách Khoa… - Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia buổi hội thảo lĩnh vực chuyên môn cá nhân qua giúp nhân viên học kiến thức, kinh nghiệm cần thiết - Tiến hành công tác đào tạo nâng cao lực quản lý cho cấp lãnh đạo tham gia lớp nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn, bỗi dưỡng thêm kiến thức đổi - Đạo tạo nâng cao kiến thức, lực phương diện lý thuyết lẫn lực - Tổ chức buổi họp, gặp mặt để đánh giá trình độ nhận thức lực nhân viên để có giải pháp đào tạo phù hợp Ngoài ra, Công ty tiến hành đào tạo nhân viên trực tiếp nơi làm việc cách cung cấp kỹ năng, kiến thức cần thiết cho công việc hướng dẫn nhân viên lành nghề Khi đó, trình lĩnh hội kiến thức, kỹ dễ dàng hơn, không cần phương tiện trang thiết bị riêng cho học tập, lý thuyết với thực hành Thực tế cho thấy rằng, người lao động có nhu cầu học tập để không ngừng nâng cao trình độ có hội để thăng tiến, phát triển Công tác đào tạo quan tâm Công ty tới nhu cầu phát triển nhân viên từ tạo niềm tin gắn kết người lao động với tổ chức, tạo cho họ động lực để phát huy hết khả để phục vụ cho Công ty Vậy nên, trọng công tác đạo tạo giải pháp để hoàn thiện hệ thống thù lao lao động Công ty 3.2.5 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc người lao động Mỗi doanh nghiệp dù quy mô lớn hay bé công tác đánh giá thực công việc trình cần có quan trọng suốt trình hoạt động doanh nghiệp Khi công tác đánh giá thực công việc tốt giúp cho việc trả SV: Lâm Ngọc Tuyết 53 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy lương khuyến khích tài chính, phúc lợi công hợp lý Vậy nên, điều để hoàn thiện hệ thống thù lao lao động Công ty thực tốt công tác đánh giá thực công việc người lao động Tiến trình đánh giá thực công việc cần tiến hành qua bước sau: Hình 2: Tiến trình đánh giá thực công việc Xác định mục tiêu cụ thể đánh giá công việc Thiết lập chuẩn mực cho công việc Xác định mức độ hoàn thành công việc Đánh giá nhân viên Thảo luận việc đánh giá với nhân viên Hệ thống đánh giá phải đảm bảo yêu cầu sau: - Độ tin cậy: Hệ thống đánh giá thực công việc cần phải đánh giá xác hiệu làm việc nhân viên Điều đòi hỏi phải hạn chế đến mức tối thiểu sai lầm đánh giá thực công việc người lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát SV: Lâm Ngọc Tuyết 54 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy - Tính nhạy: Hệ thống đánh giá thực công việc phải có khả phân biệt cách xác mức độ khác hiệu cá nhân nhân viên, làm việc tốt chưa tốt - Tính chấp nhận tính công bằng: Hệ thống đánh giá phải ban lãnh đạo chấp nhận cho họ cảm thấy thuận lợi định người lao động chấp nhận thực thay đổi thái độ hành vi nghề nghiệp mà ban lãnh đạo đòi hỏi dựa đánh giá - Tính thực tế: Hệ thống đánh giá thực công việc phải dễ sử dụng để ban quản lý sử dụng chúng - Ảnh hưởng: Các đình cần dựa cách xác vào điểm đánh giá Sau tiến hành đánh giá thực công việc người lao động cách hiệu giúp cung cấp thông tin bản, dựa vào Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát đưa định vấn đề thăng tiến tiền lương nhân viên Đồng thời giúp cán nhân nhân viên có hội xem xét lại phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có nhân viên Hầu hết nhân viên mong muốn biết nhận xét, đánh giá người huy, lãnh đạo việc thực công việc Từ đó, xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại sai sót việc thực công việc mình, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo động lực kích thích nhân viên, tăng cường quan hệ tốt cấp cấp dưới…Giúp cho môi trường làm việc ngày tốt Đây sở cho việc trả lương, khen thưởng nhân viên, cung cấp thông tin cho việc giải tương quan nhân ( Như thăng thưởng, kỷ luật, buộc việc…) Các mục tiêu hệ thống thù lao lao động đạt đánh giá thực công việc người lao động là: Mục tiêu hành chính: Mục tiêu kết việc đánh giá nhân viên sử dụng để định nhân liên quan đế cá nhân đề bạt, sa thải tạo hội đào tạo phát triển, lương, thưởng… Mục tiêu phát triển: Việc xếp hạng hiệu dùng để cung cấp thông tin ngược chiều cho nhân viện hiệu công việc họ, củng cố hành vi lao động mong muốn nhân viên,hướng dẫn khuyến khích việc cải thiện thái độ tác phong làm việc SV: Lâm Ngọc Tuyết 55 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy 3.2.6 Thu hút, giữ chân khích lệ nhân viên Công ty quy trình PRIDE Thực tế Công ty phải đối mặt với thách thức lớn tìm kiếm nhân viên có kỹ năng, xây dựng tập thể lao động trẻ với thái độ thích hợp công việc, khắc phục số lượng lớn lao động cáo tuổi hướng tới quãng thời gian hưu trí Quy trình PRIDE quy trình mà giúp doanh nghiệp cải thiện khả thu hút, giữ chân nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc Nó giải pháp tổng thể cho hệ thống thù lao lao động Quy trình PRIDE có nghĩa là: P - Provide: Cung cấp môi trường làm việc tích cực R – Recognize: Công nhận, trao thưởng củng cố hành vi thích hợp I – Involve: Lôi kéo gắn bó D- Develop: Phát triển kỹ tiềm E – Evaluate: Nhìn nhận đánh giá Quy trình PRIDE thực qua bước: a) Cung cấp môi trường làm việc tích cực Cung cấp môi trường làm việc tích cực việc tạo cho nhân viên Công ty điều kiện làm việc thoải mái với lịch làm việc linh hoạt Lãnh đạo Công ty phải hiểu biết sâu sắc điểm mạnh, điểm yếu thân đồng thời nhân viên người có chí hướng xây dựng văn hóa Công ty vững mạnh Thay đổi cách quản lý truyền thống, nhân viên đồng nghiệp, tránh tượng làm việc dập khuôn Tạo dựng tin tưởng gắn kết lẫn trọng tập thể, công nhân đề cao thành tích cá nhân, tạo cho nhân viên động lực lao động thích thú công việc b) Công nhận, trao thưởng củng cố hành vi thích hợp Các quy định khen thưởng, kỷ luật cần áp dụng cách công Tất đóng góp nhân viên nên Công ty công nhân đưa mức khen thưởng phù hợp, thực tế tiền bạc lợi ích thu hút người tới cánh cửa trước cần vài thứ khác để giữ chân họ không rời bỏ từ cánh cửa sau Một nhu cầu nhân viên cảm giác trân trọng tự hào công việc Một chương trình công nhận trao thưởng không cần phức tạp hay tốn mà cần thật đặc biệt để nhân viên SV: Lâm Ngọc Tuyết 56 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy thỏa mãn nhu cầu, dịch vụ đặc biệt hay quan tâm tới em, gia đình họ c) Lôi kéo gắn bó Nền kinh tế ngày phát triển khiến cho người lao động có nhiều lựa chọn công việc Vì Công ty cần phải có biện pháp để lôi kéo người tài giữ chân họ gắn bó lâu dài với Công ty Đó cách thức đơn giản dán ảnh tất nhân viên làm việc năm hay sách bình đẳng Hàng năm Công ty tổ chức trương trình, kiện để tìm kiếm nhân tài d) Phát triển kỹ tiềm Với số nhân viên giỏi mức lương điều quan trọng nhất, họ sẵn sang bỏ công việc để có công việc khác với mức lương chưa hội phát triển nghề nghiệp cao Vì Công ty cần đưa chương trình để nhân viên nhìn thấy cánh cửa công việc rộng mở.Các chương trình không đem lại hội nghề nghiệp mà đưa công cụ phát triển hiệu cho việc tự đánh giá thân, công cục ho việc hoàn thiện sơ yếu lý lịch, tạo dựng cho nhân viên kế hoạch phát triển cá nhân e) Nhìn nhận đánh giá Những đánh giá cải thiện không ngừng bước cuối quy trình PRIDE Mục đích hàng đầu việc đánh giá để nhìn nhận đắn tiến trình xác định thỏa mãn không thỏa mãn thành viên Quy trình đánh giá bao gồm việc xem xét thái độ, tinh thần, khả mức độ gắn bó đội ngũ nhân viên Có danh mục vấn đề để nên đưa vào quy trình đánh giá nhìn nhận Công ty: - Tiến hành điều tra thỏa mãn nhân viên năm lần - Thực vấn thăm dò liên quan tới lý thực mà người đến từ bỏ doanh nghiệp - Cải tiến quy trình tuyển dụng để đảm bảo tương thích tốt yêu cầu cá nhân công việc - Phân công công việc linh hoạt cho nhân viên có nhu cầu chăm lo cho cha mẹ hay - Bắt đầu đánh giá chi phí thay nhân - Tập trung vị trí công việc then chốt có tác động lớn lên lợi nhuận hiệu suất SV: Lâm Ngọc Tuyết 57 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy - Thiết kế chương trình định hướng nhân viên hiệu Trên số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động đưa với mong muốn góp ích phần cho định cán quản lý việc xây dựng cải thiện hệ thống thù lao lao động Công ty, thu hút người lao động có trình độ lành nghề, gìn giữ, phát triển đội ngũ nhân viên Công ty SV: Lâm Ngọc Tuyết 58 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy KẾT LUẬN Ngày này, kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ, cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt hết Trong bối cảnh đó, Công ty vừa nhỏ Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát gặp nhiều khó khăn để đứng vững phát triển Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng hoạt động tổ chức Vì Công ty muốn có đội ngũ nhân viên có trình độ tay nghề cao, ý thức trách nhiệm, kỷ luật tốt sáng tạo, nhiên người lao động hoạt động tích cực mà họ thỏa mãn cách tương đối nhu cầu thân Điều thể lợi ích mà họ hưởng Khi mà người lao động cảm thấy lợi ích mà họ nhận không tương xứng với họ bỏ họ cảm thấy không thỏa mãn nhu cầu gây cảm giác chán nản làm việc không tập trung Lợi ích phương tiện để thỏa mãn nhu cầu nên lợi ích mà người lao động nhân phải tương xứng với họ cống hiến tạo động lực cho họ làm việc Qua thời gian thực tập thực tế Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát, thời gian không nhiều em học hỏi nhiều điều, từ mạnh dạn thực đề tài : “ Thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát”, nhằm đưa cách khái quát thực trạng công tác công tác thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát, đánh giá chung điểm mạnh điểm yếu qua đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động Công ty, hy vọng giúp ích phần cho việc thu hút người lao động giỏi phù hợp với công việc gìn giữ, động viên họ thực công việc cách tốt Một lần nữa, em xin gửi tới lời cảm ơn sâu sắc tới giáo viên hướng dẫnTh.S Nguyễn Thu Thủy phòng hành nhân sự, ban lãnh đạo Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát giúp em hoàn thiện báo cáo SV: Lâm Ngọc Tuyết 59 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài vòng năm( 2007- 2011) Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Quy chế đãi ngộ lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Bảng toán tiền lương tháng 9/ 2012 Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát http://www.kienthuckinhte.com/ http://vnecono.vn/vnnew/ SV: Lâm Ngọc Tuyết 60 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy PHỤ LỤC NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG TỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG AN PHÁT Xin chào anh/ chị Lâm Ngọc Tuyết sinh viên khoa Quản trị Kinh doanhĐại học Kinh tế Quốc dân Trong thời gian thực tập Công ty ( Từ 13/8/2012 đến 16/12/2012) vừa qua, thực tế tìm hiểu làm việc Công ty đinh thực chuyên đề thực tập với đề tài: “ Thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát” Và để có nhìn khái quát vến đề này, mọng nhận giúp đỡ anh/chị thông qua trả lời số câu hỏi sau Câu trả lời anh/chị giúp hiểu rõ suy nghĩ, mong muốn nguyện vọng anh/chị, từ biết thực tế ảnh hưởng hoạt động thù lao lao động tới người lao động Công ty đưa giải pháp thiết thực giúp hệ thống thù lao lao động Công ty hoàn thiện Toàn thông tin anh/ chị cung cấp nhằm mục đích nghiên cứu bảo mật tuyệt đối Tôi xin chân thành cảm ơn! Câu hỏi phóng vấn cá nhân Câu 1: Trong thời gian làm công tác Công ty anh/ chị có cảm thấy hài lòng với hệ thống thù lao hay không? Đối với phần: - Tiền lương ( Cách tính lương, mức lương nhận được) - Khuyến khích ( Tăng lương, khen thưởng) - Phúc lợi ( Các khoản trợ cấp, chế độ bảo hiểm…) - Yếu tố phi tài ( Công việc, môi trường làm việc, văn hóa Công ty, sách đào tạo) ( Nếu chưa hài lòng anh/ chị đưa nguyên nhân) Câu 2: Với hệ thống thù lao lao động Công ty tác động tới động làm việc anh/ chị nào? Anh/ chị có hài lòng với vị trí, công việc không? Làm việc Công ty điều gì? ( Nhận tiền lương cao? có hội phát triển? Có môi trường làm việc thoải mái? Nhiều khuyến khích, phúc lợi hấp dẫn? ) SV: Lâm Ngọc Tuyết 61 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy Câu 3: Nếu đề xuất mong muốn hệ thống thù lao lao động Công ty, anh/ chị mong muốn điều gì? Hiện anh/ chị có ý định làm việc lâu dài Công ty hay không? Khi đáp ứng mong muốn đó, anh/ chị nào? DANH SÁCH NHỮNG NGƯỜI THAM GIA PHỎNG VẤN STT Họ tên Hà Văn Tiến Số năm công tác Nguyễn Văn Chuyển Nguyễn Kim Thi Phạm Vân Anh Đơn vị công tác Phòng kinh doanh thiết bị công nghiệp Phòng kinh doanh thiết bị lốp Phòng hành nhân Phòng marketing ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ HỆ SV: Lâm Ngọc Tuyết 62 Lớp: QTKD THA Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Thu Thủy THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY Câu hỏi tự trả lời Đánh giá mức độ hài lòng người lao động thù lao lao động Công ty thông qua hệ thống thang đo: 1- chưa hài lòng, 2- hài lòng, 3- hài lòng, anh/ chị lựa chọn mức độ theo cảm nhận Tiêu chí Chưa Hài hài lòng lòng Rất hài lòng Tiền lương Mực lương Cách tính lương Các khuyến khích Tăng lương Khen thưởng Động viên, khích lệ tinh thần Phúc lợi Chế độ bảo hiểm Phụ cấp Các phúc lợi khác( chúc mừng, thăm hỏi ốm đau, viếng hiếu, tặng quà nhân ngày lễ ) Thù lao phi tài Công việc Môi trường làm việc Văn hóa làm việc Chương trình đào tạo SV: Lâm Ngọc Tuyết 63 Lớp: QTKD THA [...]... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG AN PHÁT 2.1 Mục tiêu xây dựng và nguyên tắc áp dụng hệ thống thù lao lao động của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát - Hệ thống thù lao lao động của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát được xây dựng với mục tiêu chính như sau: + Thể hiện và cụ thể hoá sự quan tâm, chăm lo của Công ty đến đời sống vật chất và tinh... thu nhập phát sinh hưởng từ quy chế đãi ngộ này Công ty có trách nhiệm khấu trừ và trích nộp theo quy định của Pháp luật hiện hành 2.2 Thực trạng hệ thống thù lao lao động tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và Công ty Cơ cấu thù lao lao động của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát gồm... giám đốc chi nhánh Các của hàng Q15 và bộ phận kinh doanh thiết bị lốp là do giám đốc và phó giám đốc chi nhánh quản lý 1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát trong thời gian qua 1.3.1 Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty được thể hiện dưới bảng sau: SV: Lâm Ngọc Tuyết 11... việc động và khả năng nâng cao năng lực 1.4.2 Quy mô hoạt động của Công ty Cho đến nay, Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát đã mở rộng hoạt động ở miền Bắc, phát triển thêm chi nhánh tại miền Nam và có một hệ thống cửa hàng, showroom tin cậy Với ngành nghề kinh doanh thiết bị lốp và thiết bị công nghiệp Công ty có: Trụ sở chính tại Hà Nội,chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh; một showroom đặt tại. .. khích người lao động phát huy năng lực, hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ được giao, gắn bó và cùng chung sức phát triển Công ty + Góp phần thúc đẩy quá trình cải tiến và kiện toàn hệ thống quản lý, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh của Công ty - Nguyên tắc áp dụng hệ thống thù lao lao động tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát + Tuân thủ các quy định của Luật lao động và... là mục tiêu mà Công ty muốn hướng tới 1.4.5 Đối thủ cạnh tranh Cùng trong lĩnh vực kinh doanh với Công ty có rất nhiều đối thủ cạnh trạnh mạnh, có thể kể đến như: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Trường Thịnh, Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Việt Nga, Công ty Cổ Phần Machinco, Công ty TMT… Các Công ty này cũng đưa ra nhiều quy chế, ưu đãi và điều kiện nhằm thu hút những đối tượng lao động tiềm năng và giữ... thuế ngày càng tăng Công ty đă góp phần vào việc tăng ngân sách nhà nước, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư phát triển của nhà nước 1.3.3 Những thuận lợi, khó khăn chủ yếu đối với việc kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát * Những thuận lợi: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát đã lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn, nhờ vậy mà doanh thu của Công ty đạt được và vượt... nền kinh tế nhiều biến động đã tạo ra không ít trở ngại cho hoạt động kinh doanh của Công ty An Phát, làm giảm doanh thu cũng như lợi nhuận của Công ty Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh đã phản ánh khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát trong thời gian gần đây Đánh giá được những thuận lợi và những khó nhăn tồn tại Để từ đó có thể xác... chính nhân sự Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát) b) Lương kinh doanh tháng Tùy theo từng vị trí và đơn vị công tác mà mỗi cá nhân thực hiện công việc kinh doanh và hỗ trợ kinh doanh trong Công ty sẽ được hưởng lương kinh doanh tháng theo cách tính khác nhau - Lương kinh doanh đối với các Đơn vị kinh doanh thiết bị Lốp, thiết bị Công nghiệp Đối tượng, điều kiện hưởng lương kinh doanh: Hình thức... chính nhân sự, Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát) - Ni: Ngày công thực tế làm việc trong tháng của người lao động bao gồm: ngày làm việc thực tế, ngày hội họp công tác và các ngày nghỉ khác có hưởng lương kinh doanh theo quy định của Công ty - N: Ngày công chế độ trong tháng theo quy định của Công ty( 26 ngày) Ví dụ : Anh Lê Tuấn Anh, nhân viên khối kinh doanh thiết bị lốp,mức lương chức danh là 5.200.000 ... ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG AN PHÁT 2.1 Mục tiêu xây dựng nguyên tắc áp dụng hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát - Hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH. .. VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG AN PHÁT 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1Thông tin chung Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An. .. tùng An Phát Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hệ thống thù lao lao động Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng An Phát