CD nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH MTV xây dựng 99

Chuyên đề thực tập Thủy Gvhd: ThS Nguyễn Thu MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ .2 LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 99 26 Một số biện pháp áp dụng để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 .46 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Thủy Gvhd: ThS Nguyễn Thu DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ .2 LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 99 26 Một số biện pháp áp dụng để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 .46 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ .2 LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 99 26 Một số biện pháp áp dụng để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 .46 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy LỜI NÓI ĐẦU Vốn yếu tố sản xuất đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu phụ thuộc không nhỏ vào hiệu sử dụng vốn Mặt khác, giai đoạn gần có bất ổn lớn kinh tế quốc dân nói chung phạm vi ngành xây lắp nói riêng, đặt yêu cầu mới, khắt khe nhằm nâng cao khả cạnh tranh tồn doanh nghiệp hoạt động ngành Để đối mặt với thách thức đó, việc tiến hành thực giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn nhu cầu thiết với doanh nghiệp công ty xây dựng 99 Đứng trước thách thức đó, sau trình thực tập Công ty TNHH xây dựng MTV 99 - BQP, với hướng dẫn cô ThS Nguyễn Thu Thủy em chọn thực đề tài: “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG MTV 99, BQP ” Em hi vọng rằng, với viết tồn công ty, sở nhằm đưa ý kiến, kiến nghị góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Với bố cục khoá luận chia thành chương: Chương 1: Quá trình hình thành phát triển công ty xây dựng 99 Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 Tuy có lòng ham muốn thực tốt đề tài với vốn kiến thức, kinh nghiệm thực tế non yếu, viết em tránh khỏi sai sót, hạn chế Vì vậy, em mong nhận phê bình, đánh giá góp ý thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô giáo ThS Nguyễn Thu Thủy toàn thể cán công nhân viên phòng ban công ty xây dựng 99, đặc biệt phòng tài kế toán tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trình thực tập hoàn thiện viết SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG 99 Quá trình hình thành phát triển công ty xây dựng 99 1.1 Thông tin chung Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên xây dựng 99 - Tên viết tắt : Công ty xây dựng 99 - Tên tiếng Anh : 99 Construction limited company Đơn vị quản lý: Tổng công ty xây dựng Trường Sơn – Bộ Quốc Phòng Địa trụ sở : Km 182 + 305, QL 1A (Pháp Vân - Cầu Giẽ) - Quận Hoàng Mai - Hà Nội - Điện thoại : 0436 451 444 - Fax: 046451442 - Mã số thuế : 0500317781 - Ngày cấp mã số thuế : 28/01/1999 Quyết định thành lập số 2939/qđ-BQP - Cấp ngày 22-06-1993 - Cơ quan cấp Bộ Quốc Phòng Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH thành viên nhà nước Giấy phép kinh doanh số 0500317781 - Cấp ngày 05-07-1993 - Cơ quan cấp : thành phố Hà Nội Ngày bắt đầu hoạt động: 01/08/2004 Chủ doanh nghiệp : Trần Đức Hưởng - Số CMND : 8257791 SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Qui mô công ty: khoảng 2000 người Số vốn điều lệ : 1.650.000.000.000 vnđ Chức : Là thành viên tổng công ty xây dựng Trường Sơn, trực thuộc Bộ Quốc Phòng, nên chức chủ đạo công ty xây dựng công trình phục vụ cho quân đội, dân sinh đạo, hợp tác với tổng công ty xây dựng Trường Sơn Cụ thể : - Xây dựng công trình giao thông (cầu, đường, cống, cầu cảng, sân bay…) - Xây dựng công trình thuỷ lợi (hồ, đập, kênh, mương…) - Xây dựng công trình dân dụng, điện (đường dây, trạm biến áp…) 1.2 Lịch sử hình thành - Giai đoạn 1972 – 1975 Công ty xây dựng 99 – Lữ đoàn 99 thuộc Binh đoàn 12 – Tổng công ty xây dựng Trường Sơn tiền thân Trung đoàn 99 – thuộc Bộ Tư lệnh Đoàn 559, thành lập ngày 23/5/1972 chiến trường Bình Trị Thiên Nhiệm vụ đơn vị giai đoạn trực thuộc Trung đoàn công binh cầu – phà, đảm bảo giao thông để quân – binh đoàn tiến vào miền Nam thống đất nước - Giai đoạn 1975-1993 Sau đấu tranh giải phóng miền Nam thống đất nước kết thúc, trung đoàn 99 tiếp tục công tác đạo quan quân đội quốc phòng Với nhiệm vụ tham gia công tác hàn gắn vết thương chiến tranh, xây dựng kinh tế kết hợp với củng cố quốc phòng Ngày 16/4/1987 xuất phát từ nhiệm vụ Binh đoàn 12, định sáp nhập thêm Trung đoàn cầu Trung đoàn99 Trung đoàn 547 vào Trung đoàn 99 Trụ sở Trung đoàn năm Thịnh Đán – TP Thái Nguyên – Tỉnh Bắc Thái - Giai đoạn 1993-2004 SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Tiếp sau giai đoạn chuyển thể sang hình thức doanh nghiệp, đơn vị gặp phải nhiều khó khăn hình thức chế thị trường mẻ nước ta, tự đấu thầu tìm việc làm, tự hạch toán, thu, chi, đảm bảo đời sống cho cán bộ, công nhân viên, chiến sĩ đơn vị Để đối mặt với khó khăn, công ty thực số thay đổi Cụ thể việc thu hẹp qui mô để tiến hành quản lý tốt giảm chi phí hoạt động, 50% so với năm 198 Tiến hành đổi công tác lãnh đạo tập trung phát triển mạnh mẽ nguồn nhân lực Sau thay đổi mang tính tích cực đó, hoạt động công ty đạt nhiều kết đáng ghi nhận - Giai đoạn 2004 – Năm 2004 năm đánh dấu chuyển công ty, chuyển đổi từ hình thức doanh nghiệp nhà nước sang hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 99, quốc doanh Từ thực công tác chuyển đổi giai đoạn 1993 đặc biệt từ giai đoạn 2004 tách hoạt động riêng, công ty trúng nhiều gói thầu lớn, có chất lượng cao từ tới nước : thi công cầu - đường Bắc Thăng Long –Nội Bài, nâng cấp cải tạo Quốc Lộ km 30 – km 62 Hà Nội – Hải Dương, Hợp đồng 1A1, Hợp đồng – – Quốc lộ 1A công trình liên doanh nước ngoài, thi công cầu quốc lộ Láng Trung – Hoà Lạc Thi công tuyến đường 12A đến cửa Cha Lo – Quảng Bình sang tỉnh Khăm Muộn - Lào, đường Thường Xuân Bát Mọt – Tỉnh Thanh Hoá sang tỉnh Hủa Phăn – Lào…Từ đơn vị công binh bắc cầu chiến tranh, chủ yếu lắp ghép thi công cầu có độ ngắn Đến làm chủ công nghệ thi công cầu dự ứng lực dầm cầu 33m thi công cầu Bắc Giang với công nghệ đúc hẫng cân Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp a Giám đốc Giám đốc công ty, ông Trần Đức Hưởng, người có quyền điều hành cao nhất, có quyền định với tất công việc công ty bao gồm: phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh chủ trương khác Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước, Bộ Quốc phòng, Tổng công ty xây dựng Trường Sơn người lao động mặt hoạt động Công ty theo quy định pháp luật hành b Các phó giám đốc SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Công ty xây dựng 99 có phó giám đốc Chức phó giám đốc tham mưu hỗ trợ giám đốc thực nhiệm vụ cho có hiệu thay mặt giám đốc điều hành công việc giám đốc mặt Họ đảm nhiệm vị trí phó giám đốc kỹ thuật , phó giám đốc kiêm bí thư Đảng ủy phó giám đốc kiêm giám đốc xí nghiệp 991 SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KIÊM BÍ THƯ ĐẢNG ỦY KỸ THUẬT PHÒNG QUẢN LÝ THI CÔNG PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÓ GIÁM ĐỐC KIÊM GIÁM ĐÔC XÍ NGHIỆP 991 PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG VÀ ĐỜI SỐNG PHÒNG CHÍNH TRỊ ĐỘI XÍ NGHIỆP 991 ĐỘI XÂY LẮP ĐỘI XÂY LẮP ĐỘI XÂY LẮP XÂY LẮP ĐỘI XÂY LẮP 10 PHÒNG VẬT TƯ XE MÁY ĐỘI SỬA CHỮA VÀ XÂY LẮP Hình Sơ đồ cấu tổ chức, máy quản lý công ty xây dựng 99 SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Phó giám đốc kiêm giám đốc xí nghiệp 991, ông Lê Văn Lượng, người giúp việc điều hành số lĩnh vực hoạt động Công ty theo phân công uỷ quyền Giám đốc Công ty Đồng thời nhận chức giám đốc xí nghiệp 991, xí nghiệp sản xuất công ty Chức năng, nhiệm vụ ông điều hành hoạt động sản xuất phụ trợ xí nghiệp 991 Phó giám đốc kỹ thuật, ông Đỗ Trần Minh, chịu trách nhiệm giúp việc cho giám đốc vấn đề liên quan tới kỹ thuậ.t công ty đồng thời phụ trách xây dựng thực chương trình dự bị động viên thường niên công ty Các nhiệm vụ chủ yếu ông bao gồm: - Phụ trách công tác giám sát chất lượng công trình, kiểm tra công tác thi công công trình công ty thực - Trực tiếp đạo lập kế hoạch, huấn luyện khung Lữ đoàn Dự bị động viên Phó giám đốc kiêm Bí thư Đảng ủy, ông Phan Thanh Bình, đại diện Đảng công ty, chịu trách nhiệm công tác Đảng, trị công ty c Phòng quản lý thi công Là phòng ban có chức tham mưu hỗ trợ giám đốc phó giám đốc công tác thi công công trường phát triển đổi công nghệ Cụ thể là: - Lập hồ sơ đấu thầu, thuyết minh hồ sơ công nghệ biện pháp thi công - Phân khai khối lượng thi công công trình, trình giám đốc duyệt để giao cho đội thi công xây lắp - Theo dõi đôn đốc đơn vị thực theo nhiệm vụ tiến độ d Phòng kinh tế kế hoạch Chức phòng tham mưu hỗ trợ thực công việc liên quan tới lĩnh vực đấu thầu công ty, chiến lược phát triển công ty, giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ : - Lập hồ sơ dự thầu, đấu thầu Dự thảo hợp đồng kinh tế, trình giám đốc công ty xem xét kí hợp đồng với khách hàng, với chủ đầu tư - Lập, điểu chỉnh dự toán công trình có phát sinh khối lượng, thay đổi đơn giá chế độ khác có liên quan đến dự toán duyệt SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy e Phòng kinh tài kế toán Phòng tài kế toán tham mưu cho Giám đốc Công ty định định hướng giải pháp công tác Tài huy động sử dụng vốn Tổ chức áp dụng chủ trương sách công tác kế toán qui định f Phòng tổ chức lao động đời sống Là phận công ty chịu trách nhiệm tham mưu thực công tác liên quan tới lao động tạo động lực cho người lao động : - Công tác tổ chức biên chế xây dựng lực lượng - Công tác quân số, sách - Công tác quản lý trì kỷ luật - Công tác tiền lương g Phòng trị Tham mưu cho Đảng uỷ, Giám đốc Công ty Công tác Đảng, công tác Chính trị toàn Công ty Đặt lãnh đạo Đảng uỷ đạo trực tiếp Phó giám đốc kiêm Bí thư Đảng ủy h Phòng vật tư xe máy Là nơi quản lý, lưu trữ cấp phát loại vật tư sản xuất cho công ty Bên cạnh chịu trách nhiệm quản lý phân phối sử dụng loại xe máy công ty i Xí nghiệp 991 Xí nghiệp 991 xí nghiệp sản xuất công ty xây dựng 99, có nhiệm vụ sản xuất cho nội công ty sản phẩm cần thiết cho hoạt động xây lắp công ty như: - Sản xuất ván khuôn dầm cầu, thiết bị phục vụ công tác đúc lao dầm - Đúc, đóng cột trụ cần để xây lắp công trình xây dựng… j Các đội xây lắp Các đội xây lắp phận trực tiếp tham gia thi công, xây dựng công trình công ty nơi tập trung lượng lớn lao động trực tiếp công ty SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 10 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 4.1 Ưu điểm Về tổng vốn, giai đoạn 2007-2011, công ty liên tục tăng bổ sung nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đảm bảo cho hoạt động không bị gián đoạn thiếu vốn hoàn cảnh thị trường biến động mạnh thị trường nguyên vật liệu đầu vào, thị trường bất động sản đầu thị trường tài điều kiện tín dụng khó khăn Với hình thức pháp lý công ty TNHH thành viên, công ty xây dựng 99 công ty trực thuộc Tổng công ty xây dựng Trường Sơn, việc tăng vôn công ty có giúp đỡ từ công ty mẹ Hơn nữa, hoạt động tăng vốn kinh doanh giai đoạn có gây hiệu ứng tích cực gia tăng doanh lợi vốn kinh doanh cho công ty, sang giai đoạn số suy giảm đáng kể Mặt khác, ưu điểm cần nhắc tới tổng vốn việc công ty mạnh dạn chủ động thay đổi cấu vốn dài hạn – lưu động, gia tăng mạnh tỷ trọng vốn dài hạn giảm dần vốn ngắn hạn Đây định mạnh dạn, hướng chưa mang lại kết đạt mong muốn Về vốn dài hạn, hoạt động quản lý sử dụng vốn có số ưu điểm như: Thứ nhất, công ty trọng vào vốn dài hạn, thể việc gia tăng mạnh tỷ trọng giá trị vốn dài hạn Điều giúp cho công ty có nguồn vốn đầu tư vào đổi công nghệ, máy móc thiết bị sở vững cho phát triển sau Thứ hai, công ty chủ động lập kế hoạch trích khấu hao hợp lý, thể việc giảm dần tỷ trọng khấu hao tổng vốn dài hạn, qua giúp công ty bảo toàn vốn tốt hơn, vốn ứ đọng giảm thiểu để đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh cách hợp lý mà không gia tăng áp lực chi phí cho công ty Thứ ba việc trì sách tín dụng nợ dài hạn Đây tiêu có tính hai mặt Việc trì sách giúp công ty thu hồi vốn nhanh hơn, hiệu nhờ tiết giảm chi phí, rủi ro việc bị vốn bị khách hàng nhà cung cấp nợ dài hạn Về vốn ngắn hạn, hiệu sử dụng vốn ngắn hạn công ty giai đoạn nghiên cứu có nhiều điểm tích cực cụ thể là: SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 51 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Thứ nhất, công ty chủ động điều chỉnh cấu vốn ngắn hạn trình gia tăng giá trị vốn ngắn hạn Điều mang lại tác động tích cực có số mặt tồn Thứ hai, tỷ trọng nguồn tiền mặt giữ mức ổn định gia tăng mặt giá trị Kết công ty không đảm bảo khả toán mà giảm lượng vốn sản xuất Đây định điều chỉnh hợp lý Thứ ba, công ty chủ động giảm dần tỷ trọng hàng tồn kho, nhằm trì mức tồn kho hợp lý Qua đó, giúp công ty có thêm vốn để thực hoạt động kinh doanh khác Đây kết việc thay đổi sách lưu trữ quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu tồn kho, giảm áp lực chi phí Hơn nữa, hệ số quay vòng hàng tồn kho tăng qua năm cho thấy công tác quản lý sử dụng hàng tồn kho có kết đáng khích lệ Cuối cùng, số vòng quay vốn kinh doanh trì mức ổn định mức vòng/năm có xu hướng gia tăng Điều trực tiếp góp phần vào gia tăng hiệu vốn ngắn hạn nhờ việc đưa vốn vào tái sản xuất nhanh 4.2 Nhược điểm Về tổng vốn, hiệu sử dụng vốn biểu doanh lợi vốn kinh doanh đã đạt đỉnh năm 2009 sau có xu hướng giảm Đây dấu hiệu cho thấy việc quản lý sử dụng vốn công ty chưa tốt gây lãng phí, hiệu Đóng góp lớn vào suy giảm doanh lợi vốn kinh doanh việc sử dụng vốn tự có chưa hiệu quả, biểu tiêu doanh lợi vốn tự có giảm, không tăng gia tăng lượng vốn tự có Hơn nữa, công tác hoạch định kém, huy động vốn từ số nguồn hữu hạn khiến chi phí huy động cao, lựa chọn làm giảm hiệu sử dụng vốn Về vốn dài hạn, việc quản lý sử dụng tài sản chưa tốt khiến cho hiệu sử dụng vốn dài hạn suy giảm cách đáng kể, biểu rõ việc suy giảm giá trị tiêu sức sản xuất vốn dài hạn sức sinh lời vốn dài hạn Việc quản lý sử dụng tài sản cố định không tốt khiến cho ngày tăng mức hao phí để tạo đồng lợi nhuận Điều xảy phần lớn việc quản lý sử dụng tài sản dài hạn chưa tốt, kế hoạch vốn chưa thực hiệu SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 52 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Về vốn ngắn hạn, có nhược điểm là: sức sinh lời vốn dài hạn lại có xu hướng giảm việc điêu chỉnh cấu vốn ngắn hạn làm gia tăng tỷ trọng Khoản phải thu không hợp lý Điều xảy công tác thu hồi công nợ phát sinh từ việc quản lý, phân loại khách hàng cộng với việc hoạch định nhu cầu vốn ngắn hạn chưa sát Thật vậy, giai đoạn 2007-2011, công ty chủ động giảm tỷ trọng vốn ngắn hạn tổng vốn kinh doanh, nhiên sức sinh lời vốn ngắn hạn có xu hướng giảm Giai đoạn đầu, sức sinh lời có tăng chứng tỏ việc điều chỉnh hướng đến giai đoạn cuối, sức sinh lời suy giảm minh chứng cần có thay đổi để ngăn lại đà giảm Mặt khác, nửa cuối giai đoạn nghiên cứu, tỷ trọng khoản phải thu tăng vọt, cuối giai đoạn chiếm tới 71% vốn ngắn hạn Điều khó chấp nhận lượng vốn mà công ty bị chiếm dụng lớn, khiến công ty vốn dùng để thực hoạt động kinh doanh Hơn nữa, tiêu số vòng quay khoản phải thu giảm dần qua năm chứng minh sách tín dụng công ty cần xem xét hiệu thu hồi vốn thấp 4.3 Nguyên nhân nhược điểm Tồn nhược điểm tác động xấu từ thị trường phủ nhận trách nhiệm phần lớn phải thuộc công ty trường hợp Sâu sắc kể tới số lý khách quan chủ quan sau: Khách quan lý xuất phát từ khó khăn chung kinh tế ngành kinh doanh Giai đoạn 2007-2011 giai đoạn khó khăn với khủng hoảng kinh tế tài toàn cầu, đà hội nhập tác động không nhỏ tới nước ta Điều khiến cho phủ người dân phải thắt chặt chi tiêu, khiến cho nhà nước đưa nhiều sách điều chỉnh thị trường tài chính, chuyển hướng nguồn vốn vào lĩnh vực sản xuất thắt chặt vào lĩnh vực xây dựng bất động sản Nó biến động dội thị trường nguyên vật liệu đầu vào đặc biệt sắt, thép, xi măng… nguyên vật liệu thiết yếu cho sản xuất công ty Chính tác động khiến cho doanh thu, lợi nhuận công ty có phần suy giảm hiệu hoạt động sử dụng vốn SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 53 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Chủ quan, số nhân tố chủ quan kể tới như: Thứ nhất, việc kế hoạch vốn chưa hợp lý, dẫn tới cân đối vốn khó khăn chi phí vốn cao Minh chứng khoản vay dài hạn chưa trọng dụng, vay ngắn hạn – đòn bẩy tài mức thấp gia tăng nhanh vốn chủ sở hữu, làm tăng chi phí hội vốn chủ sở hữu Thứ hai, sách quản lý sử dụng tài sản cố định có nhiều tồn khiến cho hao phí ngày tăng mức đóng góp vào doanh thu ngày giảm Thứ ba, sách tín dụng công ty chưa hợp lý, cho phép khách hàng nhà cung cấp chiếm dụng nhiều vốn ngắn hạn công ty Thứ tư, công tác quản lý thu hồi nợ khiến cho công ty bị nhiều vốn sản xuất Thứ năm, tốc độ lưu chuyển vốn ngắn hạn chưa đẩy nhanh hợp lý, tận dụng để quay vòng nhanh Thứ sáu, điều chỉnh cấu vốn ngắn hạn vốn dài hạn chưa sát khiến cho giai đoạn đầu có hiệu tích cực dần hiệu sau Thứ bảy, chưa áp dụng mô hình quản lý đại, phần mềm ứng dụng suất vào hoạt động kinh doanh hoạt động quản lý để nâng cao suất, hiệu kinh doanh Thứ tám, công tác kế hoạch vốn bị động, chưa đa dạng hóa nguồn cung ứng nhằm giảm chi phí vốn SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 54 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 99 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 1.1 Định hướng tới 2015 Định hướng cho phát triển công ty năm 2015, là: Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo lành mạnh, ổn định vững mạnh tài chính, nguồn vốn bảo toàn phát triển Luôn phấn đấu đạt hiệu tất lĩnh vực, thực phương châm xây dựng Công ty ngày vững mạnh toàn diện Công ty thi công cầu, thiết kế xây lắp mạnh Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn Bên cạnh đó, phải kết hợp tốt kinh tế với quốc phòng, bảo đảm an toàn lao động, thu nhập bước ổn định, cải thiện, tâm chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên đê tiếp tục đổi mới, xây dựng quan, đơn vị vững mạnh toàn diện Ngoài ra, củng cố tổ chức đảng bộ, máy điều hành, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên, cán nòng cốt, thực nâng cao chất lượng lãnh đạo tinh thần tổ chức đảng cấp, bảo đảm toàn Công ty ổn định trị, hoàn thành nhiệm vụ hoàn cảnh, tạo phát triển bền vững Xây dựng Đảng công ty vững mạnh 1.2 Mục tiêu năm 2013 Chấp hành tuyệt đối định hướng trên, công ty lập kế hoạch phát triển cho năm 2012 vơi mục tiêu như: • Giá trị sản lượng : 1.100.000 triệu đồng trở lên • Lợi nhuận thực hiện: Phấn đấu đạt 2% so với doanh thu • Nộp ngân sách: 100 % theo quy định • Thu nhập bình quân từ 1,1 - 1,2 lần lương quốc phòng • Nâng cao hiệu sản xuất lao động lên 10% so với năm 2012 • Giữ vững vị trí công ty “cầu” hàng đầu Tổng công ty xây dựng Trường Sơn tiến tới vị trí hàng đầu Bộ quốc phòng SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 55 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 2.1 Tăng cường công tác thu hồi công nợ Cơ sở giải pháp Từ sở lý thuyết cho thấy, công tác thu hồi công nợ vấn đề hầu hết công ty, doanh nghiệp có lệch pha hoạt động cung ứng toán Đây khoản quan trọng vốn ngắn hạn công ty, công tác thu hồi nợ kém, công ty bị khách hàng chiếm dụng vốn, vốn đưa vào kinh doanh đồng thời gia tăng chi phí vốn, giảm hiệu sử dụng vốn Mặt khác, từ thực tiễn công ty cho thấy công ty có nhiều nỗ lực nhằm cải thiện công tác thu hồi công nợ, nhiên, công tác nhiều điểm hạn chế công tác quản lý khách hàng công tác lập kế hoạch thực công tác thu hồi công nợ khiến cho tỉ trọng khoản phải thu chiếm lớn vốn ngắn hạn Nội dung Để có giải pháp cho việc thay đổi sách tín dụng, ta cần có nhìn toàn diện Khoản phải thu ngắn hạn Thành phần khoản phải thu ngắn hạn gồm: phải thu từ khách hàng trả trước cho người bán Giá trị cụ thể khoản mục trình bày phụ lục I: tổng hợp bảng cân đối kế toán công ty xây dựng 99 Ở ta quan tâm tới cấu, vai trò chúng: Bảng 15: Cơ cấu Khoản phải thu ngắn hạn (Đơn vị %) Chỉ tiêu Khoản phải thu/ vốn ngắn hạn 2007 2008 2009 2010 2011 0,493 0,285 0,404 0,765 0,709 Phải thu khách hàng 77.900 56.656 37.969 46.985 47.552 Trả trước người bán 8.424 6.580 33.087 43.851 40.068 13.676 36.764 28.944 9.164 12.380 Phải thu khác SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 56 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Từ bảng 10 ta thấy, tỷ lệ phải thu khách hàng khoản phải thu chiếm phần lớn có xu hướng giảm dần, chứng tỏ công ty có phương án tác động vào khoản phải thu khách hàng Ngược lại, trả trước người bán lại ngày tăng, chứng tỏ thị trường đầu vào khó khăn khả đàm phán công ty với nhà cung cấp chưa tốt Bên cạnh đó, dựa theo vai trò, công ty nên ưu tiên có phương án nhằm giảm tốc độ gia tăng khoản trả trước tập trung vào phân loại quản lý khách hàng việc lập kế hoạch thu hồi công nợ  Quản lý phân loại khách hàng - Quản lý theo độ lớn đơn hàng khách hàng Với khách hàng nhỏ lẻ công ty không nên cung cấp chương trình trả chậm, cung cấp với mức thấp với khách hàng nhỏ đặt hàng toán xong - Với khách hàng lớn, cần tiếp tục phân loại theo tiêu chí: mức độ thân quen; khả tài chính; khu vực cụ thể để giao trách nhiệm cho khu vực theo dõi quản lý Những người chịu trách nhiệm vừa thu hút khách hàng theo dõi công nợ - Trước kí kết hợp đồng cần đánh giá lại khả tài khả tín dụng khách hàng lớn Để xác định cần dựa tiêu chí đặt trước như: Phẩm chất, tư cách tín dụng, lực trả nợ, vốn khách hàng, khả phát triển họ tương lai - Kết thúc việc phân loại đánh giá vào kí kết hợp đồng với điều khoản cụ thể chuyển sang cho phòng kế toán Kết việc phân loại tạo điều kiện cho công tác quản lý công tác thu hồi công nợ, giảm rủi ro cấp tín dụng cho khách hàng  Lập kế hoạch thu hồi công nợ - Việc lập kế hoạch tiến hành sau kí kết hợp đồng cho phép khách hàng trả chậm Về lộ trình quy định rõ ràng hợp đồng, cán thu hồi công nợ cần theo dõi thực SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 57 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy - Điều cần quan tâm biện pháp khó thu hồi nợ Trong trường hợp nên xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thử giãn thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có với khách hàng thân quen nhờ tới quan chức can thiệp áp dụng biện pháp thu hồi hợp đồng kết không mạng lại kết Với nhà cung cấp, nhân tố dần chiếm tỷ trọng lớn khoản phải thu công ty Với họ, công ty áp dụng sách với khách hàng mà cần có sách riêng; Thứ nhất, cần phân loại tìm hiểu kỹ nhà cung cấp có Vì thị trường nguyên vật liệu có nhiều nhà cung cấp khác với mức độ khả riêng biệt Công ty nên phân loại nhà cung cấp theo: - Mức độ thân quen: để xác định nhà cung cấp trở thành đối tác chiến lược cho công ty Họ phải nhà cung cấp lớn, có uy tín khả hoạt động rộng nhiều địa bàn thị trương - Khu vực địa lý: hoạt động thị trường rộng, điều thiết công ty cần biết nhà cung cấp có thị trường đó, năn lực họ để định hợp tác Nguồn nguyên vật liệu chỗ có ưu chi phí thời gian vận chuyển Cuối cùng, nên áp dụng mô hình toán vào công tác đặt hàng, điển mô hình EOQ với lượng lần đặt hàng tối ưu, cho phép công ty có thuận lợi trình mua lưu kho với chi phí hợp lý Hiệu cần đạt thực giải pháp là: giảm tỷ lệ khoản phải thu ngắn hạn cấu vốn ngắn hạn, từ 71% xuống 50%, thông qua việc trì tỷ lệ tín dụng hợp lý để thu hút khách hàng mà không bị chiếm dụng vốn lớn 2.2 Áp dụng mô hình quản lý phần mềm ứng dụng vào quản lý tiền mặt hàng tồn kho SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 58 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Cơ sở giải pháp: Việc áp dụng mô hình toán vào hoạt động sản xuất kinh doanh quốc gia phát triển áp dụng đạt hiệu định Tuy nhiên, nước ta công ty xây dựng 99, mô hình chưa trọng áp dụng Không thể phủ nhận lợi ích mà mô hình đem lại điều kiện áp dụng chúng doanh nghiệp đáp ứng, nguyên nhân khiến việc phổ biến mô hình nước ta gặp nhiều khó khăn Tuy vậy, thấy khó khăn mà không áp dụng chúng vào thực tiễn để thu lại hiệu Nội dung: Có nhiều mô hình toán ứng dụng kinh doanh phạm vi chuyên đề công ty xây dựng 99, số mô hình sau nên áp dụng; - Mô hình giúp quản lý hàng tồn kho phục vụ công tác đặt hàng tối ưu: mô hình EOQ (Economic Ordering Quantity) Đây mô hình tiếng, có lịch sử lâu đời sản xuất dạng phần mềm ứng dụng cho phép đơn giản hóa trình thực mô hình Công ty mua quyền phần mềm ứng dụng Cơ sở mô hình dựa giả định lần cung cấp hàng hoá, đầu vào nhau, từ ta có lượng đặt hàng tối ưu Q * dựa chi phí đặt hàng lần C1 chi phí lưu kho đơn vị C2 - Q*= (2*D*C2/C1)1/2 với D tổng lượng đầu vào ta cần - Từ đó, ta xác định lượng đặt hàng tối ưu thời điểm lần đặt hàng - Ưu điểm áp dụng ta quản lý tối ưu chi phí đặt hàng hàng tồn kho từ giảm mức hao phí vốn cho hoạt động - Tuy nhiên việc áp dụng mô hình tồn số nhược điểm điều kiên thực tế không đáp ưng, lượng đặt hàng không sai sót từ phía nhà cung cấp Vì công ty cần chủ động dự phòng để tránh gián đoạn sản xuất - Ngoài EOQ, có thêm nhiều phương pháp phức tạp MRP cao ERP công ty cân nhắc sử dụng SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 59 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Mô hình mô hình ứng dụng quản lý vốn ngắn hạn, tập trung hỗ trợ quản lý lượng tiền mặt Đó mô hình William Baumol, ông áp dụng thành công mô hình EOQ quản lý tiền mặt Nhưng tốt hơn, công ty nên áp dụng mô hình quản lý tiền mặt Miller Orr, mô hình toàn diện cho phép công ty quản lý lượng tiền mặt tối ưu dựa thay đổi mức lãi suất Mục tiêu cuả mô hình xác định khoảng dao động cho lượng dự trữ tiền mặt công ty Khoảng dao động tiền mặt dự kiến phụ thuộc vào yếu tố sau: Mức dao động thu chi ngân quỹ hàng ngày lớn hay nhỏ; Chi phí cố định việc mua bán chứng khoán; Lãi suất cao doanh nghiệp giữ lại tiền khoản dao động tiền mặt giảm xuống Khoảng dao động tiền mặt xác định công thức sau: Trong đó: - d : Khoảng dao động tiền mặt (khoản giới hạn giới hạn lượng tiền mặt dự trữ) Cb : Chi phí lần giao dịch mua bán chứng khoán khoản Vb: Phương sai thu chi ngân quỹ i : Lãi suất Sau áp dụng mô hình trên, công tác quản lý vốn ngắn hạn công ty hệ thống hóa khoa học hơn, từ giảm lãng phí gia tăng hiệu sử dụng vốn cao 2.3 Quản lý sử dụng hiệu tài sản cố định Cơ sở giải pháp: Với công ty xây dựng, tài sản cố định đóng vai trò quan trọng, định nhiều tới suất, khả cạnh tranh biểu hình thái vật vốn dài hạn Muốn sử dụng vốn có hiệu điều tiên phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Mặt khác, thực tiễn công ty xây dựng 99 mà giá trị tài sản cố định tăng nhanh nhờ hoạt động đầu tư đặt không thách thức với công tác quản lý sử dụng có như: lựa chọn đầu tư hợp lý, khấu hao, công tác lý tài sản Nội dung giải pháp: SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 60 Chuyên đề thực tập - Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Lựa chọn công nghệ đầu tư hợp lý Đây yêu cầu thiết thực công tác đầu tư công nghệ mới, công nghệ mua cần đánh giá khía cạnh: kỹ thuật, kinh tế khả tài Tức công nghệ lựa chọn đầu tư phải phù hợp với trình độ kỹ thuật công ty nhằm đảm bảo mức khả dụng tối ưu Bên cạnh đó, công nghệ cần có vòng đời đủ dài thời điểm chu kỳ sống Về mặt kinh tế, công nghệ đầu tư phải đảm bảo hiệu kinh tế, mang lại lợi nhuận cho công ty Và quan trọng thuộc khả tài công ty, công nghệ vượt qua khả tài mà bỏ qua yếu tố khác - Giám sát chặt chế độ khấu hao tài sản cố định Công tác khấu hao thực để thu hồi vốn lại cho công ty nên việc thực công tác trích khấu hao cần quan tâm chặt chẽ Bên cạnh việc thực theo quy định chung tài chính, công ty nên tự có phương pháp đánh giá tự trích khấu hao vào quản lý chi phí kinh doanh riêng quản lý khấu hao theo kết quả, theo hệ số Như công ty chủ động hơn, nắm rõ tình hình để đưa định xác - Tiến hành nhượng bán, lý tài sản thu hồi vốn kinh doanh Không vấn đề thải hồi công nghệ đầu tư máy móc, thiết bị tài sản cố định không cần dùng, tài sản cố định hư hỏng chờ lý, vật tư không cần dùng, vật tư ứ đọng phẩm chất, công ty cần đưa biện pháp cụ thể để đẩy nhanh công tác thanh, xử lý để thu hồi vốn tránh ứ đọng, sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Khi nhượng bán, lý doanh nghiệp lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản bao gồm thành viên hai phòng vật tư kế toán tài Để nâng cao hiệu minh bạch, tài sản đem nhượng bán phải tổ chức bán đấu giá, thông báo công khai không thông báo nội Chênh lệch số tiền thu từ lý, nhượng bán tài sản cố định với giá trị lại sổ kế toán chi phí lý hạch toán vào kết kinh doanh doanh nghiệp coi nguồn bổ sung vốn từ hoạt động điều chỉnh cấu tài sản - Gắn trách nhiệm người lao động với tài sản SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 61 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy Trong công ty, hầu hết từ công nhân đến ban quản lý làm việc gắn với tài sản tài sản cố định định Vì vậy, việc gắn trách nhiệm họ với tài sản sử dụng có ý nghĩa lớn, giúp nâng cao hiệu sử dụng tuổi thọ tài sản Và để việc gắn trách nhiệm có hiệu cần có quy định khen thưởng kỷ luật thích đáng, tác động vào ý thức người sử dụng Sau áp dụng biện pháp cần thấy hiệu rõ rệt từ cách thức điều hành, quản lý máy móc thiết bị Về lâu dài cho thấy tiết kiệm khoản chi phí việc gia tăng suất, hiệu sử dụng qua nâng cao hiệu sử dụng vốn 2.4 Chủ động đa dạng hóa nguồn vốn lập kế hoạch vốn – vốn ngắn hạn Cơ sở giải pháp: Hoạch định bước bước quan trọng hàng đầu việc quản lý sử dụng vốn Nó đóng vai trò ‘kim nam’ nhăm định hướng hoạt động sử dụng vốn phạm vi công ty Với vai trò quan trọng vậy, kế hoạch tốt tác động tích cực rõ rệt lên hiệu sử dụng vốn Hơn nữa, công tác hoạch định vốn vốn ngắn hạn công ty gặp số khúc mắc xác định nhu cầu vốn ngắn hạn nguồn huy động vốn Nội dung:  xác định nhu cầu vốn – vốn ngắn hạn Để xác định nhu cầu vốn nói chung hay vốn ngắn hạn nói riêng áp dụng số mô hình khác (có thể dùng mô hình bên trên) Tuy nhiên, chúng phải dựa số liệu cụ thể : số liệu nhu cầu vốn kỳ trước, tình hình đơn hàng kỳ này, kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, số liệu dự báo môi trường làm biến số Với số liệu hoàn toàn sử dụng phần mềm thống kê, hồi qui (SPSS, Eview…) để tiến hành xác định nhu cầu  Đa dạng hóa nguồn cung ứng Thực tiễn cho thấy, nguồn huy động vốn công ty hạn chế: vốn chủ sở hữu (bao gồm lợi nhuận tái đầu tư), vốn vay, vốn tín dụng thương mại Chính đơn điệu huy động vốn kinh doanh khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn gia tăng chi phí Vì vậy, công ty nên: SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 62 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy - Thử huy động vốn từ cán công nhân viên công ty Đây nguồn gần gũi với công ty Hãy thương lượng để trả lãi suất hợp lý dựa mức lãi suất ngân hàng cho hai bên thỏa mãn Nguồn vốn không nhiều lại có chi phí thấp vay ngân hàng, đồng thời tăng tính gắn lao động với công ty - Thay đổi sách tín dụng thương mại nhằm khai thác tốt nguồn vốn tín dụng thương mại Cụ thể nâng mức ưu đãi khách hàng chấp nhận trả trước thông qua hỗ trợ dịch vụ sau bán không thiết giá Ngoài công ty nên có mối quan hệ chiến lược với số nhà cung cấp uy tín cho phép công ty có ưu đãi chiết khấu, trả chậm Đây khoản vốn đóng góp cho nguồn vốn ngắn hạn khan  Kế hoạch sử dụng vốn ngắn hạn theo thời gian - Xác định xác nhu cầu vốn ngắn hạn quý, tháng sở cân vốn ngắn hạn có khả bổ sung quỹ, tháng từ có biện pháp xử lý hiệu quả, tạo liên tục, liền mạch sử dụng vốn ngắn hạn năm Thêm vào đó, nội dung quan trọng kế hoạch sử dụng vốn ngắn hạn theo thời gian phải đảm bảo cân đối khả toán doanh nghiệp với nhu cầu vốn tiền thời gian ngắn tháng, quỹ Yêu cầu thực hiện: thực giải pháp góp phần làm giảm phụ thuộc nguồn huy động vốn vào vốn vay vốn chủ sở hữu 5% năm đầu tăng dần qua năm Mặt khác, nâng cao tính xác việc xác định nhu cầu vốn trình hoạch định kế hoạch vốn SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 63 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy KẾT LUẬN Trước đòi hỏi kinh tế thị trường xuất phát từ nhu cầu công ty nhằm mở rộng kinh doanh, năm qua công tác quản lý sử dụng vốn công ty xây dựng 99 dần trọng quan tâm nhiều Tuy nhiên, nhìn chung hiệu công tác chưa cao, chưa đáp ứng mục tiêu đề Cũng cần phải nhận thấy rằng, giai đoạn 2007-2011 môi trường kinh tế quốc dân môi trường kinh doanh công ty gặp nhiều biến động bất lợi, nên việc đạt kết chấp nhận Trong năm tới, công ty cần cố gắng, nỗ lực không công tác nghiệp vụ xây dựng mà phải hoạt động kinh doanh, đặc biệt hoạt động nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Việc nghiên cứu tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu vốn điều kiện kinh tế nhiều biến động cần thiết, có ý nghĩa thực tế lý luận Điều giúp công ty chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh mình, tạo điều kiện hoàn thành tốt nghĩa vụ với nhà nước, với cán công nhân viên đạt hiệu kinh doanh cao Trong thời gian thực tập ngắn ngủi công ty xây dựng 99, em học hỏi nhiều kiến thức thực tế hữu ích, em mạnh dạn đưa giải pháp ý kiến để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Đó những suy nghĩ từ thông tin bước đầu thu trình thực tập nhằm góp phần phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh cảu công ty Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ từ cán công nhân viên phòng ban công ty xây dựng 99 giúp đỡ em thời gian thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn cô ThS.Nguyễn Thu Thủy giúp đỡ em hoàn thành đề tải SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 64 Chuyên đề thực tập Gvhd: ThS Nguyễn Thu Thủy DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giấy chứng nhận kinh doanh số 0500317781, công ty xây dựng 99 Hồ sơ lực công ty TNHH thành viên xây dựng 99 Báo cáo kết kinh doanh công ty xây dựng 99 năm 2007-2011 Bảng cân đối kế toán công ty xây dựng 99, năm 2007-2011 Kế hoạch phát triển nhân lực công ty xây dựng 99 năm 2011-2012 phòng tổ chức lao động đời sống Bảng tổng hợp quản lý lao động phòng tổ chức lao động đời sống năm 2011 Sơ đồ cấu tổ chức công ty xây dựng 99, phòng tổ chức lao động đời sống Căn tính lương khoán sản phẩm, phòng kế toán tài công ty xây dựng 99 Tài liệu hướng dẫn xây dựng kế hoạch phòng ban, phòng kế hoạch công ty xây dựng 99 10 http://s.cafef.vn/BaoCaoTaiChinh.aspx? symbol=HU1&type=IncSta&year=2011&quarter=5 11 http://s.cafef.vn/BaoCaoTaiChinh.aspx? symbol=SD1&type=IncSta&year=2012&quarter=0&idx=0&showtype=0 SV: Nguyễn Anh Tuấn - QTKDTH 51A 65 ... hình thành phát triển công ty xây dựng 99 Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 Tuy có lòng ham... tài: “NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG MTV 99, BQP ” Em hi vọng rằng, với viết tồn công ty, sở nhằm đưa ý kiến, kiến nghị góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Với bố... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 99 26 Một số biện pháp áp dụng để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty xây dựng 99 .46 KẾT LUẬN