sổ tay năng lượng tại công ty dệt may hoàng thị loan

CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀ NG THI ̣ LOAN Hệ thống Quản lý lượng ************* SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HOÀ NG THI ̣LOAN Số: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /QĐ- Tp Vinh, ngày tháng năm 20 QUYẾT ĐỊNH Về việc ban hành “Sổ tay lượng” TỔNG GIÁ M ĐỐ C CÔNG TY DÊ T ̣ MAY HOÀ NG THI ̣ LOAN Căn vào Điều lệ hoạt động Công ty CP Dê ̣t may Hoàng Thi Loan; ̣ Căn Luật Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu số 50/2010/QH12 ngày 17/6/2010; Căn Nghị định 21/2011/NĐ-CP ngày 29/3/2011 Chính phủ quy định chi tiết biện pháp thi hành Luật Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả; Căn Quyết định số 79/2006/QĐ-TTg ngày 14/4/2006 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Chương trình mục tiêu quốc gia sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả; Căn Quyết định số /QĐ- ngày tháng năm 201 Công ty CP Dê ̣t may Hoàng Thi ̣Loan việc thành lập Ban Quản lý lượng; Xét đề nghị Ủy viên thường trực Ban Quản lý lượng Công ty; QUYẾT ĐỊNH: Điều 1: Ban hành kèm theo Quyết định “Sổ tay lượng” Điều 2: Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký Điều 3: Các Ông (Bà) là thành viên Ban quản lý lượng; Các Trưởng phòng, Giám đốc các Nhà máy trực thuộc Công ty Dê ̣t may Hoà ng Thi ̣ Loan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ Nơi nhận: TỔNG GIÁM ĐỐC - Như điều 3; - Lưu: TCHC Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Mã số : Ngày ban hành: MỤC LỤC Trang số: 01/25 TRANG MỤC CHƯƠNG Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 2 3A 3B 3C 4A 4B 4C 7 5 6 10 11 12 12 13 14 15 15 15 17 17 17 19 21 21 22 22 22 23 24 25 25 25 26 26 27 TÊN CHƯƠNG, MỤC MÃ SỐ TƯƠNG ỨNG LUẬT MỤC LỤC SƠ LƯỢC VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO LUẬT SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM VÀ HIỆU QUẢ ĐỊNH NGHĨA GIỚI THIỆU CHUNG Giới thiệu công ty Sơ đồ tổ chức công ty Sơ đồ HTQLNL công ty Mô hình trình HTQLNL Phạm vi ranh giới HTQLNL Sơ đồ công nghệ sản xuất sợi đơn Sơ đồ công nghệ sản xuất sợi OE Sơ đồ công nghệ sản xuất sợi xe Giới thiệu Sổ tay lượng Danh sách cấp Sổ tay lượng Sửa đổi Sổ tay lượng CHÍNH SÁCH NL HỆ THỐNG QLNL Yêu cầu chung Yêu cầu hệ thống tài liệu TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO Cam kết lãnh đạo Hoạch định HTQLNL Trách nhiệm quyền hạn trao đổi thông tin QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Nguồn nhân lực TẠO SẢN PHẨM Mua hàng Sản xuất Kiểm soát điều hành Kiểm soát phương tiện theo dõi đo lường ĐO LƯỜNG – PHÂN TÍCH – CẢI TIẾN Chính sách Theo dõi đo lường Phân tích liệu Cải tiến hành động khắc phục - phòng ngừa Sơ đồ cải tiến Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG SƠ LƯỢC VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO LUẬT SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM VÀ HIỆU QUẢ Mã số: Ngày ban hành: Trang số: 02/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 I CĂN CỨ CỦA LUẬT - Căn theo Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Việt Nam ban hành ngày 17/06/2010 - Nghị định số: 21/2011/NĐ-CP ban hành ngày 29/03/2011 quy định chi tiết biện pháp thi hành Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu - Thông tư 09/2012/TT-BCT ban hành ngày 20/04/2012 quy định lập kế hoạch, báo cáo thực kế hoạch sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, thực kiểm toán lượng II QUY ĐỊNH VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Quy định việc xây dựng mô hình quản lý lượng cho doanh nghiệp tiêu thụ lượng trọng điểm Cụ thể sau: - Công bố mục tiêu, sách sử dụng lượng tiết kiệm hiệu sở - Xây dựng thực kế hoạch năm năm năm sử dụng lượng tiết kiệm hiệu phù hợp với kế hoạch sản xuất, kinh doanh; báo cáo quan nhà nước có thẩm quyền địa phương kết thực kế hoạch sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả; - Xây dựng chế độ trách nhiệm tập thể, cá nhân liên quan đến việc thực kế hoạch sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả; - Chỉ định người quản lý lượng theo quy định Điều 35 Luật; - Ba năm lần thực việc kiểm toán lượng bắt buộc ; - Thực quy định sử dụng lượng tiết kiệm hiệu xây dựng mới, cải tạo, mở rộng sở - Thường xuyên kiểm tra, theo dõi nhu cầu tiêu thụ lượng phương tiện, thiết bị toàn dây chuyền sản xuất, tình hình lắp đặt mới, cải tạo, sửa chữa thiết bị sử dụng lượng sở - Thực chế độ kiểm toán lượng; đề xuất lựa chọn thực giải pháp quản lý công nghệ nhằm sử dụng lượng tiết kiệm hiệu - Định kỳ tổ chức đào tạo, tập huấn cho người lao động sử dụng lượng tiết kiệm hiệu - Có chế độ thưởng, phạt nhằm thúc đẩy hoạt động sử dụng lượng tiết kiệm hiệu sở Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG ĐỊNH NGHĨA Trang số: 03/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 Những chữ viết tắt: HTQLNL Hệ thống quản lý lượng QLNL Quản lý lượng EnMR Đại diện lãnh đạo lượng QC Quy chế MS Mã số QT Quy trình HD Hướng dẫn NLĐ Người lao động BM Biểu mẫu PL Phụ lục MT&CTNL Mục tiêu tiêu lượng Các khái niệm, định nghĩa:  Yêu cầu: nhu cầu hay mong đợi công bố, ngầm hiểu hay bắt buộc  Quy chế: văn dùng để quản trị hoạt động có tác động đến HTQLNL  Quy trình: phương pháp hay trình tự tiến hành công việc  Hướng dẫn: dẫn chi tiết để tiến hành công việc định  Tài liệu: văn mà nội dung liên của HTQLNL  Biên bản: văn ghi lại kết kiểm tra trình xảy  Hồ sơ: loại tài liệu thể thực trạng xảy khứ (khác với tài liệu chỗ lần sửa đổi) Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG ĐỊNH NGHĨA Trang số: 04/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0  Năng lượng: bao gồm nhiên liệu, điện năng, nhiệt thu trực tiếp thông qua chế biến từ nguồn tài nguyên lượng không tái tạo tái tạo  Tài nguyên lượng không tái tạo: gồm than đá, khí than, dầu mỏ, khí thiên nhiên, quặng urani tài nguyên lượng khác khả tái tạo  Tài nguyên lượng tái tạo: gồm sức nước, sức gió, ánh sáng mặt trời, địa nhiệt, nhiên liệu sinh học tài nguyên lượng khác có khả tái tạo  Nhiên liệu: dạng vật chất sử dụng trực tiếp qua chế biến để làm chất đốt  Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả: việc áp dụng biện pháp quản lý kỹ thuật nhằm giảm tổn thất, giảm mức tiêu thụ lượng phương tiện, thiết bị mà bảo đảm nhu cầu, mục tiêu đặt trình sản xuất đời sống  Kiểm toán lượng: hoạt động đo lường, phân tích, tính toán, đánh giá để xác định mức tiêu thụ lượng, tiềm tiết kiệm lượng đề xuất giải pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu sở sử dụng lượng  Chính sách lượng: tuyên bố lañ h đa ̣o cao nhấ t tổ chức ý định định hướng tổng quan tổ chức liên quan tới hiệu suất lượng  Mục tiêu lượng: đầu mức độ của các chı̉ số lươ ̣ng mong muố n đạt được, nhằm đáp ứng sách lượng tổ chức liên quan tới cải tiế n hiệu suất lượng  Chỉ tiêu lượng: yêu cầu hiệu suất lượng chi tiết định lượng, áp dụng cho toàn tổ chức phận, phát sinh từ mục tiêu lượng Chı̉ tiêu lươ ̣ng cần thiết lập để đạt mục tiêu lươ ̣ng  Xem xét lượng: việc xác định hiệu suất lượng tổ chức dựa liệu thông tin khác để hướng tới nhận biết hội cải tiến  Đường sở lượng: là đường hồi quy mô tả mối quan hệ lượng tiêu thụ các biế n số ảnh hưởng đế n tiêu thu ̣ lươ ̣ng (như sản lượng, nhiê ̣t đô ̣ và đô ̣ ẩ m môi trường, ), là sở cho việc so sánh hiệu suất lượng Đường sở lượng phản ánh khoảng thời gian quy định Đường sở lượng còn sử dụng để tính toán tiết kiệm lượng, làm chuẩn đối chiếu trước sau thực hành động cải tiến hiệu lượng  Hiệu suất lượng: là số đo lường liên quan đến hiệu quả, sử dụng tiêu thụ lượng  Chỉ số hiệu suất lượng (EnPI): là giá trị định lượng hiệu suất lượng tổ chức xác định  Ban quản lý lượng: nhiều người có trách nhiệm thực hoạt động quản lý hệ thống lượng chuyển giao hoa ̣t đô ̣ng cải tiến hiệu suất lượng Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG Trang số: 05/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY Thông tin Công ty: Tên công ty : Công ty Cổ phầ n Dê ̣t may Hoàng Thi Loan ̣ Tên Tiếng Anh : Hoang Thi Loan Textile Garment Joint Stock Company Tên viết tắt : Halotexco Ngày thành lập : 16/11/2005 Vốn điều lệ : 32.600.000.000 đồng (Ba hai tỷ, sáu trăm triệu đồng chẵn) Tổng Giám đốc : Ông Phan Xuân Hợi Phó Tổng Giám đốc : Bà Nguyễn Thi Kim ̣ Lô ̣c; Ông Nguyễn Tô Cảnh Trụ sở : 33 Nguyễn Văn Trỗi, TP Vinh, Nghệ An Điện thoại : + 84 (038) 3855149 / 3856641 Fax : +84 (038) 3855422 Email : halotexco@vnn.vn Lĩnh vực hoạt động chính: - Sản xuất, mua bán sản phẩm Sợi, Dệt may Công nghiệp, mua bán máy móc thiết bị phụ tùng nguyên, nhiên vật liệu ngành Dệt may - Kinh doanh dịch vụ khách sạn, cho thuê nhà ở, nhà trọ, dịch vụ du lịch, đồ dùng cá nhân gia đình, kinh doanh bất động sản Sản phẩm chı́nh của Công ty: - Sợi nồi cọc (hay còn go ̣i là sơ ̣i đơn), sợi OE, sợi xe loại - Hàng dệt may công nghiệp (áo Poloshirt, áo T-Shirt, áo sơ mi, đồ thể thao, quần áo trẻ em ) - Sản phẩm dịch vụ khác Năng lực sản xuất hiê ̣n nay: 10.000 tấn/năm Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: Hê ̣ thố ng Quản lý lượng CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG Trang số: 06/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 2: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY MỤC 3A: SƠ ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CỦA CÔNG TY Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG Trang số: 07/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 3B: MÔ HÌNH CÁC QUÁ TRÌNH CỦA HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Chính sách lượng Lập kế hoạch Xem xét lãnh đạo Kiểm tra Cải tiến liên tục Thực điều hành Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG Trang số: 8/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 3C: PHẠM VI VÀ RANH GIỚI CỦA HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG  - Phạm vi áp dụng: Phạm vi hệ thống quản lý lượng Tổng giám đốc Công ty CP Dê ̣t may Hoàng Thi ̣ Loan định, áp dụng tất hoạt động sản xuất, kinh doanh, hoạt động phụ trợ phạm vi Công ty CP Dê ̣t may Hoàng Thi Loan quản lý ̣  Ranh giới hệ thống quản lý lượng: - Hệ thống quản lý trì, áp dụng, liên tục cải tiến đơn vị công ty (trừ phòng Kế toán Tài chính), trước mắt tập trung xem xét khu vực (trung tâm) tiêu thụ lượng lớn công ty - Các trung tâm tiêu thụ lượng công ty bao gồm: TT Các trung tâm tiêu thụ lượng SEU1: Sơ ̣i đơn - Nhà máy sơ ̣i I SEU2: Xưởng sơ ̣i OE - Nhà máy sơ ̣i II SEU3: Xưởng sơ ̣i xe - Nhà máy sơ ̣i II Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY Mã số: NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Ngày ban hành: CHƯƠNG Trang số: 13/25 GIỚI THIỆU CHUNG Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 7: SỬA ĐỔI SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Nội dung sửa đổi Lần ban hành/ lần sửa đổi Ngày TL có hiệu lực Phê duyệt Ký tên Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận Chức danh SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG I Phạm vi áp dụng II Mục đích NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG CHÍNH SÁCH NĂNG LƯỢNG Trang số: 14/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 Chính sách áp dụng tất hoạt động sản xuất, kinh doanh, hoạt động phụ trợ phạm vi Công ty CP Dêṭ may Hoàng Thi Loan quản lý ̣ Mục đích sách để nâng cao hiệu suất lượng tất hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty CP Dê ̣t may Hoàng Thi ̣Loan cách thiết lập, vận hành liên tục cải tiến hệ thống quản lý lượng công ty III Chính sách Nhằm hướng tới hoạt động có hiệu hệ thống quản lý lượng, cam kết: 1) Tuân thủ làm tốt toàn yêu cầu luật pháp, quy định tiêu chuẩn việc sử dụng lượng tiết kiệm, hiệu áp dụng tới sản phẩm, qui trình hoạt động công ty ta ̣i những nơi có thể 2) Liên tục cải tiến hệ thống quản lý lượng để đạt cải thiện hiệu suất sử dụng lượng thông qua:  Xây dựng mục tiêu tiêu để cải thiện liên tục việc sử dụng lượng hiệu  Chuẩn bị sẵn nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu tiêu  Đảm bảo tất nhân viên có hoạt động ảnh hưởng đáng kể đến việc sử dụng lượng đào tạo cách đầy đủ  Xây dựng biện pháp đo lường để thu thập số liệu, biểu diễn hiệu suất phát điểm bất hợp lý hệ thống sử dụng lượng  Mua sản phẩm dịch vụ có cân nhắc đến hiệu suất lượng sản phẩm dịch vụ  Các dự án thay thế, mở rộng quy mô sản xuất phải trải qua đánh giá lượng để đảm bảo việc sử dụng lượng chúng thấp mức khả thi mặt kinh tế kỹ thuật  Khuyến khích tất nhân viên đưa đề xuất nhằm góp phần vào việc giảm thiểu tiêu thụ lượng 3) Chính sách cập nhật thường xuyên để đảm bảo liên tục thể cam kết việc quản lý lượng tốt 4) Chính sách thông báo tới tất nhân viên Công ty CP Dê ̣t may Hoàng Thi ̣Loan bên liên quan có hoạt động nằm phạm vi Công ty CP Dê ̣t may Hoàng Thi Loan quản lý ̣ Duyệt Ông Phan Xuân Hơ ̣i Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dê ̣t may Hoàng Thi Loan ̣ Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CHƯƠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: Trang số: 15/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: YÊU CẦU CHUNG Chính sách: Công ty sử dụng HTQLNL nhằm mục đích thực sách lượng, đảm bảo cho thành viên tham gia thực đạt mục tiêu tiêu lượng đề Phương pháp thực hiện: a) Xác định trình Công ty có tác động đáng kể đến tiêu thụ lượng; b) Xây dựng văn HTQLNL; c) Áp dụng HTQLNL vào hoạt động thực tế; d) Kiểm tra, giám sát, đo lường phân tích hành động kết thực hiện; e) Thiết lập trì hệ thống hồ sơ lượng; f) Duy trì liên tục cải tiến HTQLNL; g) Cung cấp đủ nguồn lực để thực trình hoạt động có hiệu lực MỤC 2: YÊU CẦU VỀ HỆ THỐNG TÀI LIỆU Chính sách: Toàn tài liệu, hồ sơ thuộc HTQLNL Công ty xây dựng xếp theo trình tự thống nhất, nhằm đảm bảo tài liệu, số liệu đúng, có hiệu lực cập nhật, sẵn có nơi làm việc, dễ dàng cho việc truy tìm tài liệu, hồ sơ Cấu trúc hệ thống văn HTQLNL phân làm tầng tài liệu: Tầng SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Mô tả phạm vi ranh giới HTQLNL, sách, mục tiêu, tiêu biện pháp đáp ứng yêu cầu Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Tầng QUY CHẾ, QUY ĐỊNH, HƯỚNG DẪN Mô tả hoạt động trình HTQLNL (cấp công ty) Tầng Tầng HƯỚNG DẪN CÔNG VIỆC Mô tả chi tiết hoạt động bước công việc HTQLNL (cấp đơn vị) BIỂU MẪU VÀ HỒ SƠ Ghi chép lưu trữ kết hoạt động HTQLNL Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: CHƯƠNG Ngày ban hành: HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Trang số: 16/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 Phương pháp thực hiện: - Xây dựng, thực trì quy chế kiểm soát tài liệu văn - Toàn tài liệu HTQLNL Công ty phải soát xét phê duyệt người, phận có thẩm quyền trước tài liệu ban hành - Mọi sửa đổi, bổ sung tài liệu phải soát xét phê duyệt cá nhân, cấp có chức soát xét, phê duyệt tài liệu gốc - Lập danh mục tài liệu hành rõ tình trạng ban hành, sửa đổi tất tài liệu có hiệu lực - Phân phối, cập nhật tài liệu cho đơn vị, cá nhân theo danh sách phân phối tài liệu - Các tài liệu có nguồn gốc từ bên xác định cần thiết cho việc hoạch định điều hành HTQLNL kiểm soát việc nhận biết phân phối; - Những tài liệu hết hiệu lực phải thu hồi huỷ bỏ, văn phòng Ban QLNL lưu 01 để tham khảo - Thiết lập trì hồ sơ cần thiết để chứng minh tính phù hợp với yêu cầu Luật - Các loại hồ sơ phân loại, lập thành danh mục, xác định thời hạn lưu trữ hồ sơ xác định người chịu trách nhiệm kiểm soát loại hồ sơ - Để kiểm soát tốt loại hồ sơ lượng, hồ sơ đánh số, bảo quản thích hợp tủ hồ sơ Việc bảo quản, bổ sung thông tin, sử dụng, huỷ bỏ hồ sơ kiểm soát Đại diện lãnh đạo Các Trưởng phận chịu trách nhiệm đạo việc kiểm soát loại hồ sơ cụ thể phận Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO Trang số: 17/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: CAM KẾT CỦA LÃNH ĐẠO Mọi hoạt động Công ty tuân thủ theo quy định Pháp luật Công ty hướng tới đầu tư kỹ thuật cao, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, đảm bảo tiết kiệm lượng, tài nguyên thiên nhiên Cam kết vận hành, trì cải tiến HTQLNL MỤC 2: HOẠCH ĐỊNH HTQLNL Chính sách: Công ty đơn vị thành viên phải thiết lập văn hoạch định hệ thống quản lý lượng nhằm đạt mục tiêu, tiêu lượng đề theo kế hoạch hàng năm Phương pháp thực hiện: 2.1 Yêu cầu pháp luật yêu cầu khác Công ty đề thực qui định, yêu cầu Pháp luật yêu cầu khác có liên quan tới lượng Các yêu cầu thường xuyên cập nhật xem xét để phục vụ công tác quản lý công ty Các phòng ban chuyên môn có trách nhiệm tiếp cận, thu thập thông tin yêu cầu Luật yêu cầu khác từ bên Các yêu cầu phân loại, chọn lọc trình cho Ban lãnh đạo xem xét định Những yêu cầu luật cụ thể hoá văn HTQLNL công ty phổ biến cho toàn thể cán bộ, nhân viên tuân thủ 2.2 Xem xét lượng Công ty thiết lập quy trình văn để thực trình xem xét lượng lưu hồ sơ Việc xem xét lượng bao gồm: - Phân tích việc sử dụng tiêu thụ lượng dựa đo lường liệu khác; - Dựa vào việc sử dụng tiêu thụ lượng, nhận biết khu vực tiêu thụ lượng trọng điểm; - Nhận biết, dành ưu tiên lập hồ sơ hội cho cải tiến hiệu suất lượng Định kỳ năm lần có thay đổi phương tiện, thiết bị, hệ thống trình sản xuất, công ty thực cập nhật việc xem xét lượng lưu hồ sơ Tài liệu liên quan: Quy chế 09 - Xem xét lượng Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO Trang số: 18/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 2.3 Đường sở lượng Dựa vào kết xem xét lượng lần đầu, công ty thiết lập đường sở lượng phù hợp với việc sử dụng tiêu thụ lượng công ty Các thay đổi hiệu suất lượng (khi thực hoạt động cải tiến hiệu suất lượng) đo lường, đối chiếu với đường sở lượng Đường sở lượng điều chỉnh thích hợp lưu hồ sơ Tài liệu liên quan: Quy chế 10 - Thiết lập cập nhật đường sở lượng số hiệu suất lượng 2.4 Chỉ số hiệu suất lượng (EnPIs) Công ty nhận biết xác định EnPIs phù hợp để giám sát đo lường hiệu suất lượng Phương pháp để xác định cập nhật EnPIs lưu hồ sơ xem xét định kỳ Khi thích hợp, EnPIs xem xét so sánh với đường sở lượng Tài liệu liên quan: Quy chế 10 - Thiết lập cập nhật đường sở lượng số hiệu suất lượng 2.5 Mục tiêu, tiêu lượng kế hoạch hành động quản lý lượng 2.5.1.Định kỳ, công ty thiết lập mục tiêu tiêu lượng văn cho: - Toàn công ty; - Từng phận (bắt buộc với trung tâm tiêu thụ lượng); 2.5.2.Các lập mục tiêu tiêu lượng dựa trên: - Chính sách lượng; - Các yêu cầu pháp luật yêu cầu khác; - Kết việc xem xét lượng; - Khả tài chính, điều kiện cho hoạt động kinh doanh; - Các lựa chọn công nghệ; - Tầm nhìn bên liên quan 2.5.3 Để đạt mục tiêu tiêu, công ty thiết lập, thực trì kế hoạch hành động văn bản, bao gồm: - Trách nhiệm thực hiện; - Các biện pháp khung thời gian nhằm đạt tiêu riêng biệt; - Phương pháp cải tiến hiệu lượng; - Phương pháp thẩm tra, đánh giá kết 2.5.4.Các kế hoạch hành động theo dõi cập nhật kết thực Tài liệu liên quan: - Mục tiêu tiêu lượng hàng năm - Kế hoạch hành động quản lý lượng Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO Trang số: 19/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 3: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN TRAO ĐỔI THÔNG TIN I TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN Tổng giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm trước Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong HTQLNL trách nhiệm quyền hạn Tổ ng giám đốc sau: - Phê duyệt sách, mục tiêu lượng - Cung cấp nguồn lực cần thiết để trì HTQLNL - Điều hành kiểm soát hoạt động Công ty nhằm đạt mục tiêu lượng - Trực tiếp phụ trách tổ chức, nhân sự, tiền lương; tài chính, kế toán Giám đốc – Đại diêṇ lãnh đạo QLNL: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Đại diện lãnh đạo lượng thực theo phân công Tổng giám đốc phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ Trách nhiệm quyền hạn người Quản lý lượng: Theo Điều 35 Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, Người quản lý lượng có trách nhiệm giúp Tổ ng Giám đốc công ty thực nhiệm vụ sau: - Xây dựng kế hoạch năm năm năm sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả; - Tổ chức mạng lưới quản lý hoạt động sử dụng lượng, áp dụng mô hình quản lý lượng; - Thực biện pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo mục tiêu kế hoạch phê duyệt; - Kiểm tra, đánh giá việc thực biện pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả; - Theo dõi nhu cầu tiêu thụ lượng thiết bị toàn dây chuyền sản xuất; biến động nhu cầu tiêu thụ lượng liên quan đến việc lắp đặt mới, cải tạo, sửa chữa thiết bị sử dụng lượng; thực chế độ báo cáo định kỳ theo quy định; - Tổ chức thông tin, tuyên truyền, đào tạo, tập huấn hoạt động sử dụng lượng II TRÁCH NHIỆM QUYỀN HẠN CỦA BAN QLNL: Trách nhiệm, quyền hạn Ban QLNL thực theo định Tổng giám đốc công ty phù hợp với thời kỳ trình hoạt động HTQLNL công ty III TRAO ĐỔI THÔNG TIN NỘI BỘ (THÔNG TIN LIÊN LẠC): Chính sách: Quy định kênh thông tin nội nhằm đảm bảo thông tin phổ biến xác kịp thời xử lý có hiệu Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG Trang số: 20/25 TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 Hình thức truyền thông tin: 2.1 Các thông tin phổ biến qua hệ thống văn bao gồm: - Bảng thông báo: gồm vấn đề mang tính phổ biến Bảng thông báo phải để nơi dễ nhìn thấy, dễ đọc nhiều người đọc - Các vấn đề lượng thông tin qua họp giao ban định kỳ đột xuất sau lập thành văn gửi cho đơn vị liên quan giải - Các định, sách, mục tiêu lớn công ty phổ biến đến đơn vị toàn công ty - Các trình kiểm tra, kiểm soát lượng phổ cập hàng ngày thông tin qua sổ ghi chép, biên bản, biểu mẫu, thẻ kho, sổ giao ca, phiếu kiểm tra, gửi trực tiếp cho đơn vị có liên quan 2.2 Các thông tin, liên lạc với bên hữu quan bao gồm: - Thông tin tác động đáng kể đến: vấn đề phát sinh có liên quan đến lượng, phát sinh tình khẩn cấp - Những thông tin thức hiệu suất lượng công ty với bên hữu quan bên quan quản lý, doanh nghiệp kế cận, khách hàng, nhà cung cấp cần phải có phê duyệt cấp lãnh đạo công ty tương ứng với bên hữu quan - Các đơn vị tiếp nhận thông tin từ bên cần thảo luận với phận liên quan, điều tra, lập báo cáo trình Tổng giám đốc (hoặc Đại diện lãnh đạo lượng) phê duyệt, gửi bên hữu quan (nếu cần) 2.3 Các thông tin khác bao gồm: - Các liệu máy vi tính, trao đổi thông tin mạng dùng chung - Thông tin qua điện thoại, thư điện tử, … Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Trang số: 21/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: NGUỒN NHÂN LỰC Chính sách: Công ty xác định đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn nhân lực cho hoạt động HTQLNL Nguồn nhân lực đào tạo xếp công việc phù hợp với lực người lao động Phương pháp thực hiện: - Xây dựng quy trình đào tạo - Xác định nhu cầu đào tạo - Tổ chức đào tạo tuyển dụng - Xây dựng tiêu chuẩn, chức năng, nhiệm vụ cho vị trí làm việc - Kiểm soát việc thực quy trình đào tạo - Hồ sơ đào tạo, tuyển dụng lưu phòng Nhân công ty Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG TẠO SẢN PHẨM Trang số: 22/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: MUA HÀNG Chính sách: Công ty thực việc kiểm soát hàng hoá dịch vụ mua vào (vật tư, bán thành phẩm, sản phẩm, nhà cung cấp) nhằm đảm bảo đưa vào sử du ̣ng loại vật tư, bán thành phẩm, sản phẩm dịch vụ phù hợp với yêu cầu sử dụng lượng tiết kiệm - hiệu Phương pháp thực hiện: + Công ty quy định trì Quy trình lựa chọn người cung ứng + Xây dựng Quy chế mua hàng + Xây dựng trì lưu trữ hồ sơ mua hàng hoá bao gồm: - Hồ sơ lựa chọn người cung ứng - Hồ sơ kế hoạch mua hàng quy cách chất lượng hàng hoá - Hồ sơ kiểm tra thử nghiệm hàng hoá mua vào - Hồ sơ giám sát, điều hành nhà cung ứng Tài liệu liên quan: Quy chế mua hàng MỤC 2: SẢN XUẤT Chính sách: Công ty xác định rõ đối tượng phải kiểm soát trình sản xuất có ảnh hưởng đến tiêu thụ lượng Công ty thực việc quy định trách nhiệm thực đối tượng Phương pháp thực hiện: + Xác định trình chu trình lượng cần kiểm soát + Xây dựng quy chế kiểm soát quy định rõ yêu cầu lực, thiết bị, trách nhiệm, chuẩn mực hoạt động trình bao gồm: - Kiểm soát quy trình công nghệ sản xuất - Kiểm soát trình vận hành thiết bị, tiêu thụ lượng Tài liệu liên quan: - Quy chế 12 - Kiểm soát thiết bị lượng phục vụ sản xuất - Quy chế kiểm soát phương tiện theo dõi đo lường - Quy chế hành động khắc phục - Phòng ngừa Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY NĂNG LƯỢNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG TẠO SẢN PHẨM Trang số: 23/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 3: KIỂM SOÁT ĐIỀU HÀNH Kiểm soát hoạt động lượng Công ty lập kế hoạch thực hoạt động có liên quan tới việc sử dụng lượng đáng kể Các hoạt động điều hành quán với sách, mục tiêu, tiêu lượng kế hoạch hành động công ty Việc kiểm soát điều hành công ty thực theo trình tự: (1) Trên sở sách lượng công bố, công ty thực xem xét lượng để thiết lập đường sở lượng, số hiệu suất lượng, mục tiêu, tiêu lượng kế hoạch hành động quản lý lượng (2) Kiểm soát hoạt động điều hành Công ty thiết lập thành văn thông tin thích hợp kiểm soát điều hành tới nhân viên làm việc đại diện công ty áp dụng vào thực tế qui định cho hoạt động liên quan đến hiệu suất lượng nhằm đảm bảo chúng thực theo đáp ứng đầy đủ sách lượng, mục tiêu tiêu lượng định Các qui định bao gồm qui chế quản lý, qui trình vận hành, hướng dẫn công việc, nguyên tắc, chuẩn mực cho hoạt động tài liệu liên quan khác Các loại hoạt động bao quát hiệu suất lượng gồm có: - Mua hàng, lưu kho, bảo quản, vận chuyển hàng hoá: gồm nguyên liệu thô, nhiên liệu, lượng, chi tiết sản phẩm, bán thành phẩm mà công ty sử dụng - Triển khai thiết kế, kỹ thuật sản xuất - Sản xuất bảo dưỡng thiết bị: gồm hoạt động sản xuất sản phẩm, bảo dưỡng thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý công ty - Thu nhận, xây dựng, sửa chữa, điều chỉnh tài sản, thiết bị - Hoạt động quản lý sản xuất, quản lý hành văn phòng Các yếu tố ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất lượng xuất phát từ sản phẩm, dịch vụ công ty sử dụng, công ty lập thành văn qui định yêu cầu cách thức kiểm soát yếu tố thông báo tới nhà cung cấp bạn hàng liên quan Tài liệu liên quan: - Quy chế 12 - Kiểm soát thiết bị lượng phục vụ sản xuất Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG TẠO SẢN PHẨM Trang số: 24/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 4: KIỂM SOÁT PHƯƠNG TIỆN THEO DÕI VÀ ĐO LƯỜNG Chính sách: Công ty đảm bảo trang bị đầy đủ thiết bị kiểm tra, đo lường kiểm soát, kiểm định, hiệu chuẩn theo quy chế luật định để đảm bảo độ xác theo yêu cầu sản xuất, kiểm tra thử nghiệm sản phẩm Phương pháp thực hiện: - Lập hồ sơ kiểm soát toàn dụng cụ đo, thiết bị đo, mẫu chuẩn toàn công ty Đảm bảo chúng so sánh, xác nhận với chuẩn quốc gia - Duy trì hoạt động phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn - Lập kế hoạch kiểm tra, kiểm định, hiệu chuẩn dụng cụ đo thiết bị sử dụng công ty - Xây dựng quy chế kiểm soát phương tiện đo lường - Hồ sơ kiểm định, hiệu chuẩn thiết bị, dụng cụ đo đựơc lưu trữ có hệ thống, mã số đơn vị Ban QLNL Tài liệu liên quan: - Quy trình kiểm soát phương tiện theo dõi đo lường - Quy trình Kiểm soát thiết bị lượng (QT-12) Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG ĐO LƯỜNG - PHÂN TÍCH - CẢI TIẾN Trang số: 25/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: CHÍNH SÁCH Công ty định kỳ triển khai trình theo dõi, đo lường, phân tích cải tiến nhằm: - Chứng tỏ phù hợp sản phẩm - Đảm bảo hoạt động trình phù hợp với HTQLNL thường xuyên cải tiến để nâng cao tính hiệu lực, tính tuân thủ hệ thống công ty - Đảm bảo thường xuyên cải tiến HTQLNL công ty sở sử dụng thích hợp kỹ thuật thống kê, phân tích liệu MỤC 2: THEO DÕI VÀ ĐO LƯỜNG I ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ Chính sách: Công ty tổ chức định đánh giá nội để xác định phù hợp, tuân thủ quy định HTQLNL với yêu cầu Luật Phương pháp thực hiện: - Xây dựng quy chế đánh giá nội bộ: - Lập kế hoạch đánh giá lĩnh vực HTQLNL công ty - Đào tạo chuyên gia đánh giá nội - Tổ chức tiến hành đánh giá - Tiến hành hành động khắc phục phòng ngừa - Đánh giá tuân thủ: - Đánh giá phù hợp, tuân thủ luật pháp quy định lượng - Khắc phục không phù hợp HTQLNL - Toàn hồ sơ đánh giá nội lưu hồ sơ công ty - Kiểm soát việc thực quy chế đánh giá nội III ĐÁNH GIÁ SỰ TUÂN THỦ - Công ty thiết lập, thực trì thủ tục nhằm đảm bảo thực đánh giá định kỳ phù hợp, tuân thủ luật pháp quy định lượng Tần suất trách nhiệm quy định liên quan xác định rõ thủ tục - Hồ sơ việc đánh giá lưu trữ theo quy định IV THEO DÕI VÀ ĐO LƯỜNG CÁC QUÁ TRÌNH Chính sách: Công ty lập kế hoạch, kiểm tra thử nghiệm trình công nghệ sản xuất động phụ tùng từ trình đầu vào đến đầu Định kỳ hàng năm (hoặc đột xuất) lập kế hoạch đánh giá hiệu sử dụng lượng Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG ĐO LƯỜNG - PHÂN TÍCH - CẢI TIẾN Trang số: 26/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 Phương pháp thực hiện: Công ty lập kế hoạch thực giám sát, đo lường phân tích hoạt động, xác định hiệu suất lượng Các thông số giám sát, đo lường phân tích bao gồm: - Các sử dụng lượng ta ̣i các trung tâm tiêu thu ̣ đầu tương ứng; - Các biến số liên quan có quan hệ với việc sử dụng lượng ta ̣i các trung tâm tiêu thu ̣ lươ ̣ng; - Chỉ số hiệu suất lượng (EnPIs); - Hiệu lực kế hoạch hành động việc đạt mục tiêu tiêu; - Sự đánh giá tiêu thụ lượng thực tế với tiêu thụ lượng mong đợi Với sai lệch đáng kể hiệu suất lượng trình giám sát, đo lường phân tích công ty điều tra thực hoạt động đối phó cần thiết Tất hồ sơ việc giám sát, lường phân tích phải phận liên quan lưu giữ, bảo quản theo quy định công ty MỤC 3: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Chính sách: Công ty xây dựng quy chế áp dụng kỹ thuật thống kê, phân tích liệu nhằm phục vụ cho trình điều chỉnh yếu tố sản xuất, kinh doanh, dịch vụ sở cải tiến, nâng cao tính hiệu lực hiệu hoạt động HTQLNL Phương pháp thực hiện: - Xây dựng quy chế áp dụng kỹ thuật thống kê, phân tích liệu: xác định đối tượng đánh giá, từ đó chọn phương pháp kỹ thuật thống kê cho phù hợp với hoạt động trình yếu tố HTQLNL - Đào tạo nhân viên thống kê để biết sử dụng công cụ kỹ thuật thống kê - Hồ sơ phân tích liệu lưu trữ Ban QLNL phận có liên quan MỤC 4: CẢI TIẾN HÀNH ĐỘNG KHẮC PHỤC - PHÒNG NGỪA - CẢI TIẾN Chính sách: Công ty thực quy chế hành động khắc phục, phòng ngừa nhằm xác định và loại bỏ nguyên nhân gây không phù hợp có, tiềm ẩn Trên sở công ty không ngừng cải tiến, nâng cao tính hiệu lực HTQLNL Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận SỔ TAY HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Mã số: NĂNG LƯỢNG Ngày ban hành: CHƯƠNG Trang số: 27/25 ĐO LƯỜNG - PHÂN TÍCH - CẢI TIẾN Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 Phương pháp thực hiện: - Xây dựng quy chế hành động khắc phục, phòng ngừa: + Quy định tiếp nhận thông tin + Quy định trách nhiệm xem xét, định giải pháp khắc phục phòng ngừa - Cải tiến thường xuyên (xem sơ đồ dưới) SƠ ĐỒ CẢI TIẾN Đánh giá bên hữu quan Báo chí Tham quan Đánh giá nội Hội chợ Hội thảo Thông tin bên Các báo cáo Thông tin nội Khiếu nại Phân tích liệu Ý kiến Tổng hợp Khiếu nại bên hữu quan Xem xét lãnh đạo Không đạt khách hàng Đạt Chủ trương Kế hoạch cải tiến Thực Cải tiến bổ sung Không đạt Kiểm tra Đạt Duy trì theo dõi Khi phát thấy trang bị rách, thiếu, phải lập phiếu xin cấp lại tài liệu theo biểu mẫu gửi Ban QLNL để nhận ... xuất sợi OE Sơ đồ công nghệ sản xuất sợi xe Giới thi u Sổ tay lượng Danh sách cấp Sổ tay lượng Sửa đổi Sổ tay lượng CHÍNH SÁCH NL HỆ THỐNG QLNL Yêu cầu chung Yêu cầu hệ thống tài liệu TRÁCH NHIỆM... ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: GIỚI THI U CÔNG TY Thông tin Công ty: Tên công ty : Công ty Cổ phầ n Dê ̣t may Hoàng Thi Loan ̣ Tên Tiếng Anh : Hoang Thi Loan Textile Garment Joint Stock Company... đổi: 1/0 MỤC 5: GIỚI THI U SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Sổ tay lượng tập tài liệu thứ dạng văn HTQLNL công ty Sổ tay lượng thể rõ quan điểm, sách Công ty vấn đề lượng theo yêu cầu HTQLNL, nhằm hướng dẫn thành