Kiểm toán năng lượng cho Công ty TNHH Tribeco Miền Bắc

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC DANH MỤC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Ý nghĩa KTNL Kiểm toán lượng QLNL Quản lý lượng TKNL Tiết kiệm lượng NL Năng lượng TOE Tấn dầu quy đổi ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế XN Xí nghiệp TT.KTTBNL Trung tâm Kỹ thuật thiết bị lượng TT.TCKT Trung tâm Tài – Kế toán GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU Tính cấp thiết lý chọn đề tài Cùng với phát triển kinh tế, gia tăng dân số phát triển chóng mặt trình đô thị hóa giới tác động không nhỏ đến tình hình kinh tế - xã hội nước ta Quá trình phát triển xã hội kéo theo xuất ngày nhiều tòa nhà cao tầng, trung tâm thương mại, khu công nghiệp,… làm cho mức lượng tiêu thụ nước ta ngày tăng cao Bên cạnh đó, việc sử dụng dạng lượng nước ta chưa hiệu quả, mặt làm gia tăng tình hình tiêu thụ lượng đất nước góp phần gia tăng tình trạng thiếu hụt nguồn lượng giới, mặt khác việc sử dụng nguồn lượng hóa thạch nhiều thải vào môi trường lượng khí thải khổng lồ gây ô nhiễm môi trường, gây hiệu ứng nhà kính, làm biến đổi khí hậu ngày rõ rệt Trong bối cảnh việc sử dụng dạng lượng không hợp lí thiếu hiệu quả, nguồn nhiên liệu hóa thạch dần bị cạn kiệt, tình hình sử dụng lượng vấn đề nhức nhối toàn xã hội cần có biện pháp khắc phục đời luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu tác động nhiều đến nhiều tổ chức cá nhân nước Chính mà việc sử dụng lượng cách hiệu thu hút quan tâm lớn đơn vị kinh doanh dịch vụ, nhà máy sản xuất công nghiệp, quan công sở hộ gia đình Đặc biệt hộ tiêu thụ mà chi phí lượng chiếm phần đáng kể chi phí hoạt động việc tiết kiệm lượng động lực mạnh mẽ để họ bắt đầu tiến hành chương trình kiểm soát chi phí lượng Nhận thức tính cần thiết việc sử dụng tiết kiệm lượng, áp dụng kiến thức học thực tế em lựa chọn đề tài “Kiểm toán lượng cho Công ty TNHH Tribeco Miền Bắc” GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 2 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Mục đích phạm vi thực đề tài Mục đích nghiên cứu thực đề tài nhằm: - Tìm hiểu rõ kiểm toán lượng, quy trình thực lợi ích từ hoạt động kiểm toán mang lại - Đánh giá tình hình sản xuất tiêu thụ lượng công ty - Đánh giá mức độ hợp lý việc sử dụng lượng: xác định khu vực trình tiêu thụ nhiều lượng Mức độ hiệu thiết bị, hệ thống tiêu thụ lượng (các máy sản xuất, hệ thống phụ trợ,…) - Đánh giá trạng quản lý công ty việc sử dụng lượng - Nhận dạng khu vực có hội bảo tồn lượng tiềm tiết kiệm chi phí hệ thống sử dụng lượng dựa thực trạng hoạt động tiêu thụ lượng đơn vị - Đề xuất danh sách giải pháp tiết kiệm lượng thực được: giải pháp chi phí thấp, chi phí trung bình, chi phí cao Phạm vi thực đề tài: - Kiểm toán toàn đơn vị Phương pháp thực Phương pháp nghiên cứu sử dụng đồ án bao gồm: thu thập, tính toán phân tích số liệu tiêu thụ lượng đơn vị Nội dung báo cáo Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo báo cáo tập trung vào nội dung sau: Chương I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG Chương II: THỰC HIỆN KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG CHO CÔNG TY TNHH TRIBECO MIỀN BẮC Chương III: ĐỀ XUẤT CÁC BIÊN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH TRIBECO MIỀN BẮC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 3 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG 1.1.1 Khái niệm kiểm toán lượng Kiểm toán lượng nhiệm vụ để hoàn thành chương trình kiểm soát lượng cách hiệu Kiểm toán lượng bao gồm công việc như: khảo sát xem thiết bị sử dụng lượng nào, đồng thời đưa chương trình nhằm thay đổi phương thức vận hành, cải tạo thay thiết bị tiêu thụ lượng phận liên quan đến hoạt động tiêu thụ lượng Kiểm toán lượng gọi khảo sát lượng phân tích lượng Kiểm toán lượng hoạt động đo lường, phân tích, tính toán, đánh giá để xác định mức tiêu thụ lượng, tiềm tiết kiệm lượng đề xuất giải pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu sở sử dụng lượng (Nguồn: Luật “Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả” số 50/2010/QH12 ngày 17/6/2010) 1.1.2 Phân loại Các loại hình kiểm toán lượng : − Kiểm toán lượng sơ bộ: thực nghiệp vụ nghiên cứu sơ thiết bị tiêu thụ lượng lắp đặt; nhận diện biện pháp TKNL sơ bộ, rõ ràng chi phí thấp; đề xuất biện pháp triển khai được; nhận định phục vụ cho KTNL chi tiết − Kiểm toán lượng chi tiết: đánh giá chi tiết tiêu thụ lượng đơn vị; đo lượng tiêu thụ; nhận diện đầu tư trung hạn dài hạn; đề xuất giải pháp đầu tư mang lại hiệu kinh tế cao − Kiểm toán lượng tổng thể: Là hoạt động khảo sát, thu thập, phân tích số liệu tiêu thụ lượng khứ Phát hội tiết kiệm lượng chi tiết (nhờ thu thập phân tích số liệu khứ tại, nhận diện hội phân tích tính khả thi kinh tế, kỹ thuật) 1.1.3.Vai trò Thông qua kiểm toán lượng, người ta đánh giá tình hình sử dụng lượng đơn vị Sau đó, từ phân tích thực trạng sử dụng lượng, nhận biết hội bảo tồn lượng tiềm tiết GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 4 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP kiệm chi phí hệ thống sử dụng lượng dựa thực trạng hoạt động tiêu thụ lượng đơn vị Sau phân tích số liệu khía cạnh tiêu thụ lượng đơn vị, kiểm toán viên đánh giá mặt kỹ thuật kinh tế hội bảo tồn lượng tiềm tiết kiệm chi phí hệ thống sử dụng lượng thông qua tiêu kinh tế, kỹ thuật Từ kiểm toán viên đưa giải pháp nhằm mang lại: − Giảm chi phí lượng: Một động lực để doanh nghiệp áp dụng kiểm toán lượng giá lượng ngày tăng mà đặc biệt giá điện Kiểm toán lượng giúp cắt giảm lượng tiêu thụ từ giảm chi phí lượng, giảm tác động việc tăng giá lượng − Giảm chi phí sản xuất: Chi phí sản xuất liên quan đến chi phí nguyên vật liệu, nhân công, lượng chi phí phụ Chi phí nguyên vật liệu nhân công giảm khoản chi phí coi không đổi Nhưng chi phí lượng chi phí phụ cắt giảm quan tâm đến giải pháp tiết kiệm lượng Trong tình trạng cạnh tranh ngày nay, để tham gia vào thị trường quốc tế, sản phẩm phải có chất lượng tốt, chi phí thấp Với giải pháp tiết kiệm lượng chi phí lượng giảm đi, làm giảm giá thành sản xuất tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế − Giảm phát thải bảo tồn lượng: Đây coi hai vấn đề đặt lên đầu Đốt cháy than, khí thiên nhiên, dầu thô … dẫn đến ô nhiễm tăng hàm lượng khí nhà kính không khí Các chất thải khác trình đốt cháy tro nguyên nhân gây ô nhiễm nguồn tài nguyên đất, nước, không khí gây độc hại với sống người loài sinh vật Nếu giảm lượng tiêu thụ, giảm đốt cháy nhiên liệu giúp giảm ô nhiễm môi trường Bên cạnh đó, trình công nghiệp hóa bốn thập kỷ qua, việc sử dụng nguồn lượng tự nhiên than, dầu thô, khí tự nhiên tăng mạnh nguồn lượng hữu hạn Theo nghiên cứu gần trữ lượng dầu mỏ giới đến năm 2050 Bởi việc bảo tồn nguồn lượng quan trọng, kiểm toán lượng giúp bảo tồn nguổn lượng hóa thạch bờ vực cạn kiệt GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 5 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP 1.2 QUY TRÌNH KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG Kiểm toán lượng phân loại thành nhiều loại khác Tuy nhiên kiểm toán lượng có quy trình thực chung với công việc, phương pháp thực Theo thông tư 09/2012/TT-BCT quy định lập kế hoạch, báo cáo thực kế hoạch sử dụng lượng tiết kiệm hiệu thực kiểm toán lượng, có sáu bước chung áp dụng cho sở thực kiểm toán lượng Hình 1 Quy trình kiểm toán lượng (Nguồn: Thông tư 09/2012/TT-BCT ngày 20/4/2012) Bước Xác định phạm vi kiểm toán Mục đích bước xác định phạm vi nguồn lực thực kiểm toán lượng Cần khu vực hay thiết bị cần kiểm toán Các nguồn lực bao gồm nhân lực kinh phí Bước Thành lập nhóm kiểm toán Cần thành lập nhóm kiểm toán lượng bao gồm kiểm toán viên có lực chứng kiểm toán viên Bước Ước tính khung thời gian kinh phí Nhóm kiểm toán có trách nhiệm lên kế hoạch thời gian chi phí Chi phí kiểm toán lượng bao gồm chi phí: nhân công( dựa số giờ làm việc kiểm toán viên), thuê chuyên gia bên sử dụng thiết bị đo lường Bước Thu thập liệu sẵn có Ở bước cần thu thập liệu sẵn có bao gồm: a) Đặc tính kỹ thuật thiết bị dây chuyền sản xuất kiểm toán (trong trường GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 6 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP hợp nhà cần lưu ý diện tích sàn, kết cấu, hướng số lượng thiết bị) b) Quy trình vận hành hướng dẫn sửa chữa thiết bị c) Báo cáo vận hành, tình hình sửa chữa thiết bị, ghi chép số liệu đo lường nhiệt động, áp suất, số giờ vận hành,vv d) Giải pháp tiết kiệm lượng phê duyệt dự kiến e) Hoá đơn lượng ba năm cuối f) Ghi chép lượng sử dụng nhu cầu sử dụng cực đại có Qua liệu thu thập, kiểm toán viên cần so sánh đặc tính vận hành thiết bị với yêu cầu thiết kế Bước Đo đặc Trong trường hợp cần phải thu thập thêm liệu, nhóm kiểm toán cần thực đo đặc khu vực thiết bị theo yêu cầu Cần thiết kế bảng ghi chép số liệu trước kiểm toán Bước Phân tích liệu Kết bước tìm hội tiết kiệm lượng thông qua phân tích liệu thụ thập Hiệu giải pháp chứng thông qua giá trị (NPV) và/hoặc tỷ suất chiết khấu nội (IRR) thời gian hoàn vốn 1.2.1 Kiểm toán lượng sơ Kiểm toán lượng sơ bộ: Là hoạt động khảo sát sơ thiết bị sử dụng lượng, trình sử dụng lượng, mức tiêu thụ lượng đơn vị kiểm toán Kiểm toán sơ giúp cho nhân viên kiểm toán nhận diện đánh giá hội tiềm tiết kiệm thiết bị tiêu thụ lượng hệ thống với mức chi phí thấp dễ thực Các bước thực hiện: • Khảo sát lướt qua toàn tất dây chuyền công nghệ, thiết bị cung cấp tiêu thụ lượng, phân xưởng… • Nhận dạng nguyên lý, quy trình công nghệ GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 7 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP • Nhận dạng dòng lượng • Nhận dạng định tính hội tiết kiệm lượng • Nhận dạng thiết bị, điểm cần đo lường sâu sau này, vị trí đặt thiết bị đo lường Nội dung kết qủa thông tin thể hiện: • Danh mục • Tên hội tiết kiệm lượng • Khả tiết kiệm (ước lượng) • Chi phí thực khảo sát định lượng sâu 1.2.2 Kiểm toán lượng chi tiết Kiểm toán lượng chi tiết: Là việc xác định xác lượng lượng sử dụng tổn thất thông qua đo đạc phân tích thiết bị Việc phân tích bao gồm tính toán, thí nghiệm để xác định số lượng lượng sử dụng hiệu suất hệ thống khác Sử dụng phương pháp tính toán chuẩn để phân tích hiệu suất, tính toán tiết kiệm lượng sử dụng chi phí thông qua việc cải tiến thay đổi hệ thống Ngoài ra, kiểm toán chi tiết yêu cầu phân tích kinh tế, tính khả thi cho giải pháp tiết kiệm lượng kiến nghị kiểm toán sơ Các bước thực kiểm toán chi tiết: • Thu thập số liệu khứ đối tượng đề án (thiết bị, dây chuyền, phương án, v.v.) o Vận hành o Năng suất o Tiêu thụ lượng… GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 8 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP • Khảo sát, đo lường, thử nghiệm, theo dõi hoạt động thiết bị đối tượng o Tập quán vận hành o Đo lường chỗ … • o • Xây dựng giải pháp Lập danh sách phương án chi tiết áp dụng Khảo sát, đo lường, thử nghiệm, theo dõi hoạt động thiết bị đối tượng o Tập quán vận hành o Đo lường chổ o Xử lý số liệu • Khảo sát thị trường (nếu cần) • Phân tích phương án o Lựa chọn giải pháp tốt  Kỹ thuật  Đầu tư  Thi công • Tính toán chi phí đầu tư o Phân tích lợi ích tài o Nhận dạng phân tích nguồn vốn… Nội dung kết qủa thông tin thể hiện: GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 9 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP • Thông tin chi tiết giải pháp tiết kiệm lượng sử dụng o Giải pháp quản lý o Giải pháp công nghệ, o Thiết bị sử dụng, giá thành… • Thông tin chi tiết giải pháp tài chính: o Mức đầu tư, o Thời gian thu hồi vốn, o Nguồn tài chính, lợi ích/chi phí sử dụng vốn o 1.2.3 Kiểm toán lượng tổng thể Kiểm toán lượng tổng thể : Là hoạt động khảo sát, thu thập, phân tích số liệu tiêu thụ lượng khứ Phát hội tiết kiệm lượng chi tiết (nhờ thu thập phân tích số liệu khứ tại, nhận diện hội phân tích tính khả thi kinh tế, kỹ thuật) Các bước thực kiểm toán lượng tổng thể: • Thu thập phân tích số liệu khứ • Khảo sát kiểm tra vị trí cần đo lường,thu thập số liệu, lấy mẫu (nếu cần) • Nhận dạng giải pháp • Lập bảng kế hoạch thu thập số liệu chỗ • Tiến hành thu thập số liệu chỗ GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 10 10 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LÃNH ĐẠO NĂNG LƯỢNG TRƯỞNG BAN TRƯỞNG PHÒNG CƠ ĐIỆN PHÓ TRƯỞNG BAN ỦY VIÊN TÀI CHÍNH CÁN BỘ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TỔ ĐIỆN TỔ NỒI HƠI TỔ THANH TRÙNG Hình 3.7: Sơ đồ tổ chức ban quản lý lượng a) Chức Ban Quản lý lượng Ban Quản lý lượng có chức quản lý, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Công ty Đảm bảo thống với quy trình làm việc Công ty b) Nhiệm vụ Ban Quản lý lượng - Xây dựng điều chỉnh sách, mục tiêu lượng Công ty Kiểm tra giám sát việc thực hệ thống quản lý lượng - Xây dựng phê duyệt kế hoạch tiết kiệm lượng hàng quý, hàng năm - Xây dựng số lượng cho trung tâm tiêu thụ lượng - Xây dựng, thực kế hoạch tuyên truyền, phổ biến hoạt động sử dụng tiết kiệm lượng cho tất nhân viên - Thực biện pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo mục tiêu - Tổ chức đánh giá thường kỳ (quý, năm) hệ thống quản lý lượng c) Bổ nhiệm cán quản lý lượng Cán quản lý lượng người ban lãnh đạo công ty giao toàn quyền để hoạch định, điều phối đánh giá toàn trình thực công tác quản lý lượng bền vững công ty Quản lý lượng bền vững thường có quan hệ hữu với nhiều phòng - ban công ty, cán quản lý lượng có nhiệm vụ GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 61 61 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP thông báo cho trưởng ban quản lý lượng, đại diện lãnh đạo lượng công ty Do vậy, cán quản lý lượng người có vai trò quan trọng việc thúc đẩy hoạt động quản lý lượng 3.2.2.2Theo dõicác khu vực tiêu thụ lượng Về hệ thống theo dõi lượng công ty, công ty cần phải theo dõi lượng số vị trí tiêu thụ nhiều lượng Đây công cụ cần thiết để đánh giá hiệu quản lý lượng Lợi ích xác định mô hình tiêu thụ không thường xuyên a) Thu thập theo dõi lượng Công ty xây dựng biểu mẫu theo dõi tình hình sử dụng lượng Công ty, lập sở liệu để đánh giá lượng tháng Tính toán xuất tiêu hao lượng đơn vị loại sản phẩm Thường xuyên đo đếm thiết bị tiêu thụ lượng hệ thống lạnh, máy nén khí thu thập thông tin tiêu thụ lượng hàng ngày thời điểm b) Lắp đặt đồng hồ theo dõi lượng Người quản lý lượng xác định định mức tiêu thụ lượng hàng tháng sản phẩm nhờ vào việc lắp đặt đồng hồ đo đếm phụ Từ định mức tiêu thụ lượng tháng người quản lý lượng tính toán lập báo cáo, tức lập biểu đồ so sánh định mức hàng tháng để chọn định mức tiêu thụ thấp làm mục tiêu cho hoạt động sản xuất Quy trình sản xuất công ty chia làm nhiều công đoạn khác Các công đoạn có đặc thù riêng nên có thiết bị tiêu thụ lượng khác nhau, chế thời gian hoạt động khác Công ty cần giám sát việc theo dõi lượng tính toán tiêu thụ điện loại sản phẩm hàng tháng, theo dõi tổn thất lượng khu vực để tìm nguyên nhân khắc phục kịp thời Bảng 7: Khu vực cần theo dõi Khu vực Hệ thống lạnh GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 Đại lượng đo Điện 62 62 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Điện Hệ thống máy nén khí Điện Khu vực cấp nguyên liệu Điện Khu vực tiệt trùng uht Điện Khu vực chiết Đo lưu lượng khí nén -Máy nén khí Lưu lượng khí Đo lưu lượng – Lò Lưu lượng Ngoài ra, ta xây dựng biểu mẫn để phục vụ cho trình theo dõi trình tiêu thụ lượng khu vực lắp đặt thiết bị đo kiểm Bảng 8: Biểu mẫu theo rõi xuất tiêu hao lượng Khu vực Ngày Năng lượng (kWh) Sản phẩm (hl) Khu vực Xuất tiêu hao Năng Sản lượng phẩm (kWh) (hl) Khu vực Xuất Năng tiêu lượng hao ( ) Sản phẩm (hl) Xuất tiêu hao 30 Tổng Bảng 3.9: Biểu mẫu theo dõi số công tơ điện khu vực THEO DƠI CHỈ SỐ ĐỒNG HỒ ĐIỆN THÁNG… NĂM… GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 63 63 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Mă hiệu đồng hồ: ………………………………………… Vị trí lắp đặt ………………………………………… Mục đích sử dụng ………………………………………… Thời gian ghi số hàng ngày ………………………………………… Hệ số đồng hồ ………………………………………… Ngày Chỉ số đồng hồ Nghi Người theo dơi … 30 Tổng Bảng 10: Đánh giá kế hoạch thực quản lý lượng TT Kế hoạch thực Mục tiêu Kết Đánh giá hiệu Nguyên nhân … 3.2.2.3 Đào tạo sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Thực kế hoạch chương trình đào tạo tiết kiệm lượng cho cán nhân viên năm Nhu cầu đào tạo phải xác định thông qua việc thu thập thông tin liên quan đến số lượng nhân viên, trình độ học vấn mô tả công việc Những thông tin phân tích nhân viên chia thành nhóm: nhóm nhân viên kiểm soát lượng nhóm nhân viên không kiểm soát lượng Nhu cầu đào tạo cán nhân viên công ty nhiều, thời gian tới ưu tiên đào đạo vị trí chủ chốt phù hợp với công việc họ: - Đào tạo kỹ thuật viên quản lý, bảo dưỡng hệ thống dây chuyền sản suất - Đào tạo cán chủ chốt trưởng phận, phân xưởng, tổ trưởng đơn vị sản xuất đào tạo quản lý sử dụng lượng tốt GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 64 64 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Tổ chức hướng dẫn thực hành sử dụng lượng hiệu phận, khu vực sản xuất - Tổ chức đào tạo, hướng dẫn cho cán bộ, công nhân vận hành thực quy trình công nghệ, sử dụng thiết bị cách tiết kiệm lượng - Cử cán tham gia khoá đào tạo nước công nghệ tiết kiệm luợng sử dụng lượng hiệu Bảng 3.11: Xác định yêu cầu đào tạo cho cán bộ, nhân viên TT 2.1 2.2 2.3 Nhóm nhân viên Yêu cầu đào tạo Nhận thức QLNL Nhân viên không kiểm soát √ lượng Nhân viên có tham gia kiểm soát lượng Quản lư √ Nhân viên hiệu √ lượng Nhân viên vận hành √ Kỹ thuật √ √ √ √ 3.2.2.3 Tính toán hiệu lượng việc xây dựng ban quản lý lượng Bảng 3.12: Tính toán hiệu việc xây dựng BQLNL TT Giải pháp đầu tư Tỷ lệ tiết kiệm lượng Năng lượng điện tiết kiệm Chi phí lượng điện tiết kiệm Năng lượng than tiết kiệm Chi phí lượng than tiết kiệm Năng lượng dầu tiết kiệm Chi phí lượng dầu tiết kiệm Tổng chi phí đầu tư Thời gian hoàn vốn Đơn vị % kWh 1000 VNĐ Kg 1000 VNĐ Lít 1000 VNĐ 1000 VNĐ năm Giá trị 2% 168.768 250.452 162 503.457 3.177 61.115 250.000 0,9 Hiệu kinh tế xây dựng ban quản lý lượng trình bày chi tiết trongPhụ lục 3.2.3 Tổng hợp tiềm tiết kiệm lượng Bảng 3.13: Tổng hợp hiệu kinh tế GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 65 65 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Các giải pháp Giải pháp kỹ thuật Giải pháp quản lý Tổng Thời Tiết kiệm Tiết kiệm lượng Dự kiến gian chi phí đầu tư hoàn Dầu (triệu/năm Điện Than (triệu) vốn (lít/năm) ) (kWh/năm) (kg/năm) (năm) 1.459.888 168.768 3.217.250 2.166.474 162 1.681.965 3.177 250.000 804.223 1,4 0,9 3.467.250 2.970.697 Kết luận:Như thấy tiềm tiết kiệm lượng Công ty lớn Điện 1.681.965kWh/năm, than 162 kg/năm, dầu 3.177 lít/năm Với tổng dự kiến đầu tư 3,4 tỷ đồng, nhiên chi phí tiết kiệm từ giải pháp 2,9 tỷ đồng/năm GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 66 66 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN CHƯƠNG III Chương III đề xuât giải pháp tiết kiệm lượng cho Công ty TNHH Tribeco Miền Bắc Từ trình khảo sát, đo điểm nhà máy, nhận diện phân tích hội tiết kiệm lượng cho thiết bị sử dụng lượng Trên sở tính toán mức độ tiết kiệm lượng giải pháp, đồng thời tính toán hiệu kinh tế thực Xây dựng hệ thống quản lý lượng góp phần sử dụng lượng hiệu Đề xuất công ty lắp đồng hồ theo dõi để đánh giá mức độ tiêu thụ lượng vị trí sử dụng nhiều lượng Tác giả đề cập đến biện pháp sử dụng lượng hiệu cho công ty hệ thống chiếu sáng, hệ thống hệ thống máy nén khí, hệ thống quạt tháp giải nhiệt, hệ thống bơm nước sử lý nước thải, khuyến nghị đầu tư lắp đặt máy phát điện chạy Biogas Việc sử dụng T8 bóng đèn cao áp việc chiếu sáng, dẫn đến chi phí lượng cho chiếu sáng cao Hiện nay, có nhiều công nghệ chiếu sáng với hiệu suất cao nhiên lại tiêu thụ lượng Chính vậy, em đề xuất thay bóng T8 bóng T5 thay bóng đèn cao áp bóng đèn LED hiệu suất cao Hệ thống quạt tháp giải nhiệt cho máy nén lạnh hệ thống bơm nước cho xử lý nước thải làm việc chưa hiệu với biến thiên phụ tải, gây lãng phí lượng Từ việc em đề xuất lắp đặt sensor cảm biến nhiệt cho quạt tháp giải nhiệt lắp biến tần cho hệ thống bơm nước Chi phí sản xuất khí nén tương đối cao, cần có biện pháp để sử dụng máy nén khí hiệu Từ việc đánh giá trạng đưa giải pháp tối ưu hóa hệ thống máy nén khí, đầu tư biến tần bình tích áp cho máy nén khí Hệ thống lạnh thiết bị sử dụng nhiều lượng công ty, hệ thống đầu tư tương đối tại, công nghệ tự động điều khiển xác, máy nén hoạt động tối ưu theo phụ tải, máy bơm có biến tần để điều chỉnh lưu lượng phù hợp, kết đo kiểm cho thấy hệ thống hoạt động tương đối tốt Như vậy, sau trình nghiên cứu công ty TNHH Tribeco Miền Bắc đề xuất biện pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả.Xây dựng kế hoạch thực theo thứ tự ưu tiên GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 67 67 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu phiếu câu hỏi trạng quản lý lượng Chính sách lượng TT Câu hỏi Có sách lượng hay không? Có Không  Nếu có ban hành hình thức nào? Văn  Thông báo  Khác………… Nếu có đưa bởi: Cán quản lý cấp cao  Cán quản lý lượng  Có tài liệu hướng dẫn sử dụng lượng tiết kiệm hiệu không? CóKhông Cơ cấu tổ chức Câu hỏi TT Có cán quản lý lượng hay không? Không có Có kiêm nhiệm CóCB chuyên trách  Có ban quản lý lượng hay không? Không có Có không thường trực  Có thường trực  Công tác quản lý lượng có đưa vào tất cấp quản lý công ty hay không? CóKhông Liên lạc cán quản lý lượng với người sử dụng: Liên lạc thức  Liên lạc không thức Không liên lạc  Động viên thúc đẩy Câu hỏi TT Kênh thông tin thức hoạt động tiết kiệm lượng sử dụng thường xuyên bởi: Cán cấp cao  Cán quản lý lượng  Tất cấp độ  Có xây dựng định mức tiêu hao lượng không? CóKhông Có sách thưởng phạt việc sử dụng lượng? CóKhông  Có sách khen thưởng cho sáng kiến tiết kiệm lượng? CóKhông Hệ thống theo dõi, giám sát báo cáo GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 68 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TT Câu hỏi Có hệ thống ghi chép mức độ tiêu thụ lượng cho công ty CóKhông Có hệ thống đo lường, ghi chép mức độ tiêu thụ lượng phận công ty CóKhông Có thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng cho Công ty CóKhông Có thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng phận Công ty CóKhông Đào tạo, truyền thông TT Tại phân xưởng sản xuất có lắp đồng hồ đo điếm điện không? Có  Không  Dữ liệu tiêu thụ lượng có theo rõi, phân tích, đánh giá không? CóKhông Có hoạt động quảng bá nhằm nâng cao hiệu sử dụng lượng hay không? Không cóKhông thường xuyên  Thường xuyên  Có chương trình nâng cao nhận thức cho nhân viên? Không có Thỉnh thoảng  Định kỳ  Đầu tư TT Câu hỏi Câu hỏi Doanh nghiệp có xây dựng kế hoạch tiết giảm lượng tiêu thụ hàng năm không? CóKhông có Hàng năm có xây dựng kế hoạch đầu tư thiết bị tiết kiệm lượng không? CóKhông có Có dự án đầu tư nâng cao hiệu sử dụng lượng? Chưa có dự án  Dự án không chi phí chí phí đầu tư thấp  Dự án ngăn hạn (thời gian hoàn vốn < năm)  Dự án trung hạn (thời gian hoàn vốn 2-3 năm)  Dự án dài hạn (thời gian hoàn vốn > năm)  GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 69 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Phụ lục 2: Tính toán hiệu kinh tế thay bóng đèn T10 bóng đèn T5 Hệ thống Hệ thống thay đèn T10 TT Các tiêu Đơn vị tính đèn huỳnh chấn lưu quang T5 điện tử 28W Dữ liệu sở 1.1 Công suất đèn W 40 28 1.2 Tổn thất chấn lưu W 1.3 Công suất bóng đèn W 46 28 1.4 Số lượng bóng Đèn 750 750 Số giờ vận hành trung bh nh 1.5 Giờ 8 ngày Số ngày vận hành trung bh nh 1.6 Ngày 365 365 năm 1.7 Hệ số sử dụng đồng thời 0,85 0,85 Tổng điện tiêu thụ hàng 1.8 kWh 85.629 52.122 năm Tiềm tiết kiệm Điện tiết kiệm hàng 2.1 kWh 33.507 năm Nghìn 2.2 Chi phí điện trung bh nh 1,484 đồng/kWh Tổng số tiền tiết kiệm hàng 2.3 Nghìn đồng 49.724 năm 2.4 Chi phí đầu tư cho bóng Nghìn đồng 135 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 Chi phí đầu tư Thời gian hoàn vốn giản đơn Hệ số hoàn vốn nội Giá trị Hệ số hoàn vốn nội IRR Môi trường Quy đổi TOE Giảm phát thải CO2 GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 Nghìn đồng Năm % Nghìn đồng % 101.250 2,0 40% 77.995 40% TOE CO2 5,2 13,8 70 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Phụ lục 3: Tính toán hiệu kinh tế thay bóng đèn cao áp 400W bóng đèn LED 125W TT Hạng mục 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Cơ sở liệu Số bóng cao áp Công suất bóng Công suất chấn lưu Hệ số sử dụng Hệ số sử dụng đồng thời Số giờ hoạt động/ngày Số ngày hoạt động/năm Tổng lượng tiêu thụ chiếu sáng năm Tiềm tiết kiệm lượng Công suất bóng LED thay Tổng lượng tiêu thụ chiếu sáng thay năm Tiết kiệm lượng chiếu sáng năm 1.8 2.1 2.2 2.3 Đơn vị Bóng W W Giá trị Giờ Ngày 480 400 30 0,8 0,85 365 kWh 409.828 W/bóng 125 kWh 119.136 kWh 290.692 2.4 Chi phí điện trung bh nh Nghìn đồng /kWh 1,484 2.5 Tổng tiết kiệm tiền hàng năm Nghìn đồng 431.3 87 2.6 Chi phí đầu tư cho bóng Led 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 3.2 Tổng chi phí đầu tư Thời gian hoàn vốn giản đơn Hệ số hoàn vốn nội Giá trị Môi trường Quy đổi TOE Giảm phát thải CO2 GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 Nghìn đồng/bóng Nghìn đồng năm % Nghìn đồng TOE CO2 2.500 1.200.000 2,8 34% 1.237.431 45 120 71 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Phụ lục 4: Tính toán hiệu kinh tế lắp biến tần cho máy nén khí TT Hạng mục Đơn vị Giá trị kW Máy Giờ Ngày kW % kW % kWh 145 24 365 0,85 143,5 53 71,3 47 1.631.657 kWh 249.523 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 Dữ liệu sở Công suất định mức máy nén khí Số lượng máy nén khí Thời gian vận hành ngày Số ngày hoạt động Hệ số sử dụng đồng thời Công suất tiêu thụ đầy tải Tỷ lệ thời gian đầy tải Công suất tiêu thụ giă tải Tỷ lệ thời gian giă tải Năng lượng sử dụng năm Tiềm tiết kiệm 2.1 Tiết kiệm lượng lắp biến tần 2.2 Giá điện trung bh nh Nghh ìn đồng 1,484 2.3 Chi phí tiết kiệm lượng hàng năm Nghìn đồng 370.292 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4.1 4.2 Đầu tư Số biến tần lắp đặt Chi phí đầu tư lắp đặt biến tần Bhnh tích áp m3 Tổng chi phí đầu tư lắp đặt Thời gian hoàn vốn giản đơn Hệ số hoàn vốn nội (IRR) Giá trị (NPV) Môi trường Quy đổi TOE Giảm phát thải CO2 Bộ Nghh ìn đồng Nghìn đồng Nghh ìn đồng Năm % Nghh ìn đồng 260.000 180.000 440.000 1,2 76% 874.820 TOE CO2 38,5 103,1 GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 72 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Phụ lục 5: Tính toán hiệu kinh tế lắp biến tần cho bơm nước sử lý nước thải TT 1.1 Hạng mục Công suất định mức động bơm 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Tổng điện tiêu thụ năm 1.8 Độ mở valve hệ thống Giá trị kW 22 kW 16,7 Chiếc Giờ Ngày 0,75 20 335 kWh/năm 84.935 % 80% Dữ liệu sở Công suất trung bh nh làm việc động Số động bơm Hệ số sử dụng Số giờ hoạt động/ngày Số ngày hoạt động/năm 1.2 Đơn vị Tiềm tiết kiệm lượng 2.1 Công suất sử dụng bơm lắp biến tần kW 11,26 2.2 Tiết kiệm công suất Tiết kiệm lượng sử dụng biến tần kW 5,44 kWh/năm 27.647 2.3 Tổng tiết kiệm tiền hàng năm Nghìn đồng /kWh Nghìn đồng 41.028 2.6 Chi phí đầu tư biến tần sensor Nghìn đồng 40.000 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 3.1 3.2 Chi phí lắp đặt Tổng chi phí đầu tư Thời gian hoàn vốn Hệ số hoàn vốn nội Giá trị Môi trường Quy đổi TOE Giảm phát thải CO2 Nghìn đồng Nghìn đồng năm % Nghìn đồng 6.000 46.000 1,1 85% 101.897 TOE CO2 4,3 11,4 2.4 Chi phí điện trung bh nh 2.5 GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 1,484 73 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Phụ lục 6: Tính toán hiệu kinh tế xây dựng ban quản lý lượng TT 1.1 Các tiêu Năng lượng điện Điện tiêu thụ Công ty 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 Ước tính phần trăm tiết kiệm lượng điện Tổng lượng điện tiết kiệm Chi phí điện trung bình Chi phí tiết kiệm Năng lượng than Tiêu thụ lượng than 2.2 2.3 2.4 2.5 3.1 Ước tính phần trăm tiết kiệm lượng than Tiết kiệm lượng than Chi phí than trung bình Chi phí tiết kiệm Năng lượng dầu Tiêu thụ lượng dầu 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 5.2 Ước tính phần trăm tiết kiệm lượng dầu Tiết kiệm lượng dầu Chi phí dầu trung bình Chi phí tiết kiệm Tổng chi phí tiền tiết kiệm Hiệu kinh tế Chi phí đầu tư Thời gian hoàn vốn giản đơn Hệ số hoàn vốn nội (IRR) Giá trị (NPV) Môi trường Quy đổi TOE Giảm phát thải CO2 GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 Đơn vị kWh % kWh 1.000đ/kWh Nghìn đồng Kg % Kg 1.000đ/Kg Nghìn đồng Giá trị 8.438.409 2% 168.768 1,484 250.452 8.076 2% 162 503 Lít 158.824 % Lít 1.000đ/lít Nghìn đồng Nghìn đồng 1% 1.588 19,24 30.558 281.513 Nghìn đồng Năm % 1.000đ 250.000 0,9 110% 764.792 TOE CO2 27,7 74,7 74 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Sổ tay kiểm toán lượng công nghiệp – Văn pḥòng tiết kiệm lượng công thương [2] Tài liệu trung tâm tiết kiệm lượng Hà Nội - Qui tŕnh kiểm toán lượng - Thiết bị phục vụ kiểm toán lượng - Các tài liệu sử dụng lượng tiết kiệm hiệu [3] Các nguồn tham khảo từ internet - http://www.epu.edu.vn/ http://www.webdien.com/ http://www.tietkiemnangluong.com.vn/ http://www.siemens.com/ [4] Các báo cáo chuyên đề kiểm toán lượng công nghiệp đă thực GVHD: Ths Nguyễn Đình Tuấn Phong SVTH: Trần Anh Tuấn ● Đ7-QLNL1 75 ... VỀ KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG Chương II: THỰC HIỆN KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG CHO CÔNG TY TNHH TRIBECO MIỀN BẮC Chương III: ĐỀ XUẤT CÁC BIÊN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH TRIBECO. .. thức kiểm toán lượng từ lý thuyết vào thực tiễn Công ty TNHH TRIBECO MIỀN BẮC Nội dung thực kiểm toán chi tiết trình bày chương CHƯƠNG II : THỰC HIỆN KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG CHO CÔNG TY TNHH TRIBECO. .. đơn vị kiểm toán lượng - Thông tin đơn vị thực kiểm toán lượng - Phạm vi kiểm toán lượng - Phương pháp thiết bị kiểm toán lượng - Nội dung báo cáo kiểm toán lượng Chương 3: Hoạt động công ty -