KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCHVINACONEX

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH VINACONEX ( VIWASUPCO ) I II III IV Giới thiệu chung công ty cổ phần nước Vinaconex Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần nước Vinaconex Chức nhiệm vụ phòng ban, Kết luận chượng I CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH VINACONEX I Xây dựng quy trình Kiểm toán lượng cho công ty cổ phần nước II Vinaconex Xây dựng quy trình tiến hành Kiểm toán lượng Xây dựng mẫu phiếu khảo sát Xây dựng kế hoạch phương pháp đo đạc Đánh giá tình hình sử dụng lượng công ty cổ phần nước III IV V Vinaconex Khảo sát số liệu tiêu thụ lượng Thu thập liệu đặc thù công nghệ Thu thập liệu danh sách thiết bị Đo đạc, khảo sát hệ thống lượng Trình bày phương pháp xác định điểm đo Phương pháp đo Phân tích liệu – đề xuất hội Kiểm toán lượng Đánh giá thiết bị công ty Đề xuất giải pháp tiết kiệm lượng Kết luận chương II CHƯƠNG III: KẾT LUẬN I II Kết luận đánh giá kết thực tập Định hướng cho đồ án tốt nghiệp KẾT LUẬN LỜI NÓI ĐẦU Sử dụng lượng cách hiệu có tầm quan trọng ngày lớn bối cảnh thị trường cạnh tranh Tại nước phát triển, lượng sử dụng hiệu nước có kinh tế phát triển Điều có nghĩa hội tiết kiệm lượng nước phát triển có khả lớn hầu hết hệ thống thiết bị cũ công nghệ lạc hậu Việc sử dụng lượng không hiệu lãng phí đồng nghĩa với tăng chi phí sản xuất giảm sức cạnh tranh mà nguyên nhân nhận thức chưa sâu sắc lãnh đạo doanh nghiệp, ý thức “lối mòn” công nhân vận hành đầu tư trang thiết bị chắp vá, không đồng bộ… Ngoài ra, điều gây nên lãng phí lượng, tăng phát sinh chất thải, ô nhiễm môi trường Để xác định đâu nguyên nhân gây tiêu hao lượng lớn trình sản xuất hay thiết bị sử dụng lượng bắt buộc doanh nghiệp phải định kỳ tiến hành kiểm toán lượng Nhận thức tầm quan trọng tiết kiệm lượng công nghiệp, em xin trình bày đề tài: “Báo cáo kiểm toán lượng công ty cổ phần nước Vinaconex” Trong trình thực đề tài, em nhận hướng dẫn tận tình công nhân viên công ty Tuy nhiên trình làm không tránh khỏi sai sót hạn chế Em mong nhận góp ý dẫn thầy cô để hoàn thiện kiến thức CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH VINACONEX ( VIWASUPCO ) I Giới thiệu chung công ty cổ phần nước Vinaconex  KHÁI QUÁT CHUNG - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH VINACONEX Tên giao dịch: VINACONEX WATER SUPPLY JOINT STOCK  - COMPANY Tên viết tắt: VIWASUPCO Trụ sở chính: Xóm Vật Lại xã Phú Minh huyện Kỳ Sơn tỉnh Hòa Bình Điện thoại: 0218.3.840.152-0218.3.840.148 Fax: 0218.3.840.148 Email:viwasupco.com.vn Vốn điều lệ: 500 tỷ Người đại diện: Ông Nguyễn Văn Tốn - Tổng Giám đốc Công ty TƯ CÁCH PHÁP NHÂN Công ty cổ phần Nước VINACONEX tiền thân Ban Chuẩn bị sản xuất Nhà máy nước VINACONEX thành lập theo Quyết định số 0906 QĐ/VC-TCLĐ ngày 06 tháng năm 2006 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam VINACONEX Tháng năm 2009 Tổng Công ty cổ phần VINACONEX Quyết định số 0182/2009/QĐ-HĐQT ngày 21 tháng năm 2009 việc thành lập Công ty - TNHH thành viên Nước VINACONEX Quyết định số 0661/QĐ-HĐQT ngày 22 tháng năm 2009 Hội đồng quản trị Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam việc: Chuyển đổi Công ty TNHH thành viên Nước VINACONEX - thành Công ty cổ phần Nước VINACONEX Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5400310164 sở Kế hoạch  - Đầu tư tỉnh Hòa Bình cấp ngày 17/12/2009; đăng ký lần đầu LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Sản xuất đồ uống: Nước khoáng, nước tinh khiết đóng chai Khai thác, xử lý cung cấp nước (sản xuất nước sạch) Hoạt động xây dựng chuyên dụng: Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước lắp - • đặt xây dựng khác Bán buôn, bán lẻ: • Nước • Máy móc, thiết bị, vật tư ngành nước Hoạt động kiểm tra phân tích kỹ thuật: Thăm dò địa chất nguồn nước Giới thiệu lịch sử hình thành phát triển công ty - Công ty cổ phần Nước Vinaconex tiền thân Ban chuẩn bị sản xuất Nhà máy nước trực thuộc Tổng Công ty Cổ phần VINACONEX Tháng 3/2009 Công ty TNHH MTV Nước VINACONEX thành lập theo - Quyết định số 0182/2009/QĐ-HĐQT Hội Đồng Quản Trị Tổng Công ty Được đồng ý Chính phủ theo định hướng chiến lược phát triển Tổng Công ty; Tổng Công ty Cổ phần VINACONEX phê duyệt Phương án Quyết định chuyển đổi Công ty TNHH MTV Nước VINACONEX thành Công ty Cổ phần Nước VINACONEX (số 0661/2009/QĐ-HĐQT ngày 22/9/2009 Hội Đồng Quản Trị Tổng Công - ty Cổ phần VINACONEX) Ngày 17/12/2009 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hòa Bình cấp giấy Chứng nhận - đăng ký kinh doanh đăng ký thuế lần đầu cho Công ty số 5400310164 Ngày 25/12/2009, Công ty Cổ phần Nước VINACONEX tổ chức Đại Hội Cổ đông thành lập; Đại hội thông qua Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty, thông qua Phương án sản xuất kinh doanh năm 2010, bầu • - Hội Đồng Quản Trị Ban Kiểm soát Công ty Công ty Cổ phần Nước VINACONEX thức vào hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần từ ngày 01/01/2010 Vai trò, mục tiêu công ty Vai trò • Nước nguồn sống thể Khi người tồn phát triển nước nhân tố thiếu Nếu thiếu nước người nguồn lượng cần thiết cho sống thiếu nước làm ngưng • trình sản xuất kinh doanh Trong xã hội ngày phát triển đòi hỏi Công ty phải phát triển mạnh việc cung cấp nguồn nước Nhằm đáp ứng nhu cầu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh cộng đồng dân sinh khu - vực Mục tiêu • Sản xuất nước cung cấp cho sinh hoạt, sản xuất hoạt động • khác nhằm phụ vụ lợi ích quốc gia Không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh theo tiêu chí tăng nguồn vốn, sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, hoàn thành nghĩa vụ thuế nhà nước, đảm bảo vệ sinh môi trường tăng thu nhập • nhằm nâng cao mức sống người lao động Hiện nay, mạng lưới cấp nước phần sử dụng lâu đời, bị rò rỉ, tỷ lệ thất thoát nước cao ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận công ty, cần thay đổi hệ thống cấp nước vốn khai thác hạn chế II Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần nước Vinaconex Đại hội đồng cổ đông Ban Kiểm Soát Hội đồng quản trị Ban Giám Đốc Ban Tổ Ban Tài kế toán Ban Kinh doanh Ban Kỹ chức hành thuật Trạm bơm Trạm bơm Đội quản lý bể Đội bảo trì, nước sông nước hồ khu chứa tuyến sửa chữa xử lý ống xây dựng phát triển thị trường  III Nhận xét: Công ty sử dụng mô hình tổ chức quản lý theo dạng ma trận  Ưu điểm:  Tổ chức linh động  Ít tốn kém, sử dụng nhân lực có hiệu  Đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động  Hình thành giải thể dễ dàng nhanh chóng  Nhược điểm:  Dễ xảy tranh chấp ảnh hưởng lãnh đạo phận  Cơ cấu đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn  Phạm vi sử dụng hạn chế trình độ định Chức nhiệm vụ phòng ban, a Phòng Hợp tác – Phát Triển  Chức • Phòng Hợp tác-Phát triển phòng chuyên môn-nghiệp vụ, có chức tham mưu, đề xuất chủ trương, giải pháp cho Tổng giám đốc việc đạo, quản lý, điều hành Công ty • lĩnh vực công tác sau: Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh theo hướng đa ngành, đa nghề, phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển • tổng thể Công ty Xúc tiến hoạt động đầu tư, hợp tác kinh doanh, khai thác nguồn lợi, lợi sẵn có theo định hướng chương trình, mục tiêu phát triển Công ty, hoạt động hỗ trợ phát triển cấp nước • với đơn vị, tổ chức nước Tổ chức thực nghiệp vụ liên quan đến hoạt động đầu tư, hợp tác kinh doanh dự án đầu tư cải tạo phát triển hệ thống cấp nước dự án khác theo phương thức hình thức pháp luật quy định điều kiện, thỏa thuận tổ chức, nhà đầu tư, hoạt động trao đổi giao lưu, đào tạo hỗ  trợ chuyên ngành cấp nước Nhiệm vụ • Để thực chưc nêu trên, Phòng Hợp tác-Phát triển có • nhiệm vụ chủ yếu sau: Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kế hoạch cụ thể hợp tác đầu tư kinh doanh sản phẩm, ngành nghề phù hợp với chiến lược • phát triển chung Công ty Nghiên cứu , định hướng phát triển đầu tư hoạt động tài có • hiệu với quy định pháp luật hành Phối hợp với phòng ban, đơn vị liên quan thẩm định mục tiêu, hiệu quả, tính hợp lý chương trình, dự án đầu tư tài Công ty, theo dõi việc triển khai, tổ chức tổng hợp • tình hình thực đầu tư tài Công ty Xây dựng thực chương trình, kế hoạch xúc tiến giới thiệu dự án đầu tư nhằm huy động nguồn lực đáp ứng nhu cầu • phát triển mở rộng ssản xuất kinh doanh Công ty Thiết lập, trì quan hệ với đốit ác nước, thu thập thông tin, nghiên cứu đối tác Tổ chức tiếp xúc với b • đơn vị nước để tìm hiểu, tìm kiếm hội đầu tư Thực thủ tục chuẩn bị cho dự án hợp tác theo quy • định pháp luật Tổ chức phối hợp với đơn vị có liên quan Công • ty để thực chức nhiệm vụ theo quy định Ngoài Tổng Giám đốc giao thêm số nhiệm vụ khác phù hợp với lực tình hình thực tế đơn vị Phòng Kế hoạch đầu tư  Chức • Phòng Kế hoạch-Đầu tư phòng chuyên môn-nghiệp vụ, có chức tham mưu, đề xuất Tổng giám đốc chủ trương, giải pháp việc đạo, quản lý, điều hành lĩnh vực kế hoạch sản xuất-kinh doanh đầu tư-xây dựng • Công ty cấp nước Vinaconex cụ thể sau: Xây dựng kế hoạch sản xuất-kinh doanh tổng thể kế hoạch vật tư Công ty theo thời kỳ phù hợp với mục tiêu, chiến • lược phát triển chung Công ty Tổng hợp kế hoạch sản xuất-kinh doanh công ty công ty liên kết, hoạch định chiến lược phát triển chung toàn • Công ty Xác định nhu cầu nguồn vốn, định hướng chiến lược đầu tư phát triển nguồn vốn theo chương trình ngắn hạn, trung hạn dài • •  • hạn Phân tích, đánh giá tình hình hoạt động chung toàn Công ty Quản lý hoạt động đầu tư xây dựng, hoạt động đấu thầu theo quy định pháp luật hành theo quy định Công ty Nhiệm vụ Công tác hoạch định mục tiêu, chiến lược đầu tư phát triển Công ty: Là đầu mối tổng hợp, phân tích, đánh giá hiệu việc đầu tư vốn vào dự án Công ty theo niên hạn, đề xuất việc hoạch định mục tiêu, chiến lược phát triển tổng thể Công ty hàng năm giai • đoạn Tham gia quản lý, giám sát việc thực nội dung quy hoạch phát triển nguồn mạng cấp nước Công ty Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất-kinh doanh, đầu tư-xây dựng • • bản: Lập tổng hợp kế hoạch sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ Lập tổng hợp kế hoạch hàng năm sản xuất-kinh doanh, đầu tưxây dựng Công ty đơn vị trực thuộc; đề xuất điều chỉnh bổ sung kế hoạch hàng quý cho phù hợp với tình hình thực tế cho đơn vị • Lập kế hoạch vật tư, thiết bị báo cáo hiệu sử dung vật tư Công ty Tổng hợp thẩm định nhu cầu vật tư, thiết bị chuyên ngành làm sở cho việc tổ chức mua sắm phục vụ cho hoạt động sản xuất- • kinh doanh đơn vị trực thuộc Công ty theo quy định Theo dõi, kiểm tra tiến độ thực tiêu sản xuất-kinh doanh, đầu tư-xây dựng; tổng hợp báo cáo tình hình triển khai tình • hình thực kế hoạch Công ty Tham gia xây dựng quy hoạch cấp nước quản lý đơn vị có liên • thực theo quy hoạch Công tác quản lý dự án đầu tư: Thẩm định dự án mua sắm máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ công tác sản xuất-kinh doanh đầu tư-xây dựng • đơn vị thuộc nguồn vốn Công ty Thẩm tra, thẩm định hồ sơ liên quan đến công trình đầu tư xây dựng bao gồm hồ sơ khảo sát xây dựng, thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công, dự toán-tổng dự toán dự án đầu tư xây dựng Công ty làm chủ đầu tư thuộc thẩm quyền xem xét phê duyệt Công ty theo quy định Luật xây dựng quy định Nhà nước có liên • quan Phối hợp với Phòng Kỹ thuật-Công nghệ hướng dẫn, kiểm tra đơn vị việc thực quy định quản lý chất lượng công trình • xây dựng thuộc quyền quản lý Công ty Thực việc giám sát, đánh giá đầu tư xây dựng Công ty theo quy định pháp luật; tổng hợp trình Tổng giám đốc để c báo cáo với Hội đồng quản trị, quan Nhà nước có thẩm quyền Phòng Kế toán tài  Chức • Phòng Kế toán-Tài phòng chuyên môn-nghiệp vụ Công ty Cấp nước Vinaconex có chức tham mưu, đề xuất chủ 10 - Trong trường hợp lực lượng kiểm toán viên doanh nghiệp đủ, cần phải thuê thêm chuyên gia kiểm toán lượng từ bên (từ Trung tâm Tiết kiệm lượng, trường đại học có khả điều kiện kiểm toán lượng theo luật định) c Ước tính khung thời gian kinh phí: - Căn vào khả nguồn lực, nhóm kiểm toán lượng phải xác định rõ khung thời gian kinh phí cần cho kiểm toán Kinh phí cho kiểm toán chủ yếu tính toán dựa chi phí nhân công (số thành viên nhóm kiểm toán bỏ từ tiến hành thu thập số liệu hoàn thành báo cáo kiểm toán lượng) - Cần tính đến chi phí thuê dụng cụ đo lường vật tư cần thiết trường hợp doanh nghiệp sẵn chi phí thuê chuyên gia bên d Thu thập liệu có sẵn Các liệu, thông tin cần thu thập bao gồm: - Đặc tính kỹ thuật thiết bị, dây chuyền công nghệ kiểm toán; (trong trường hợp tòa nhà, cần ý đến diện tích tầng, kết cấu xây dựng, hướng nhà, kết cấu mặt tiền, chủng loại số lượng thiết bị sử dụng lượng, v.v…) - Quy trình vận hành thiết bị; vẽ kỹ thuật, vẽ bố trí mặt bằng; hướng dẫn sửa chữa thiết bị, hướng dẫn thử nghiệm, biên đưa thiết bị vào vận hành; - Sổ sách, báo cáo vận hành, tình hình sửa chữa thiết bị, ghi chép số liệu đo lường nhiệt độ, áp suất, dòng điện, số vận hành, v.v… - Sổ sách lưu trữ hội tiết kiệm lượng thực dự kiến thực hiện; - Ghi chép tình hình sử dụng lượng, nhu cầu sử dụng cực đại; - Hóa đơn mua lượng ba năm cuối - Sau thu thập đầy đủ có phần lớn thông tin tính trạng thái thiết bị, dây chuyền công nghệ, cách thức sử dụng lượng, v.v…, nhóm kiểm toán xác định yêu cầu khảo sát bổ sung 15 Đến thời điểm này, kiểm toán viên phải nắm thông tin đặc tính thiết bị là: • Sơ đồ khối biểu diễn dòng lượng, dòng sản phẩm vào/ra thiết bị, công đoạn công nghệ; thiết lập cân lượng, cân vật chất cho đối tượng kiểm toán (sơ đồ khối kiểu • • “hộp đen”); đặc tính vận hành thiết bị sử dụng lượng; Loại đặc tính lò cấp nhiệt, hệ thống cấp hơi; Loại công suất hệ thống lạnh, đặc tính kỹ thuật (áp suất làm lạnh, nhiệt độ, lưu lượng nước làm mát nhiệt độ, áp suất, • v.v…); Kiểu, loại thiết bị hệ thống điều hòa không khí, thành phần hệ thống (bơm, quạt, máy nén, đường ống, v.v…), đặc tính vận • • hành (lưu lượng, nhiệt độ, áp suất, v.v…) Mức độ huy động thiết bị, hệ thống thiết bị; Cơ chế kiểm soát thiết bị, hệ thống thiết bị (bộ điều khiển, • • • thiết bị chấp hành, cảm biến, logic điều khiển, v.v…); Loại thiết bị chiếu sáng, đặc tính kỹ thuật cấu điều khiển; Đặc tính hệ thống phân phối điện; Đối với trường hợp kiểm toán tòa nhà, kiểm toán viên phải nắm được: o o Đặc điểm tòa nhà; Đặc tính vận hành hệ thống thang máy, thang (phân khu vực phục vụ, kiểu động dẫn động, hệ thống điều khiển, • v.v…); Nhóm kiểm toán cần so sánh đặc tính vận hành thiết bị với số liệu thiết kế so sánh với tài liệu kỹ thuật liên quan nhằm phát khác biệt vận hành so với yêu cầu thiết kế hay thông lệ kỹ thuật khác, phát khu vực gây lãng phí lượng Các thông số so sánh bao gồm: o Hiệu suất lò hơi, tổn thất trình đốt nhiên liệu; o Tổn thất đường ống cấp nhiệt (Pa/m) o Hiệu suất động (%); 16 o o Hiệu suất vận hành làm mát; Công suất điện hệ thống quạt (kW/lít không khí cung cấp/giây); o Hiệu suất quạt gió (%); o Hiệu suất bơm (%); o Hiệu suất máy nén khí (%); o Mật độ công suất chiếu sáng (W/m2); o Độ rọi hệ thống chiếu sáng (Lm/W); o Tổn thất hệ thống điều khiển chiếu sáng (W); - Đối với hệ thống cấp nhiệt, thông gió, điều hòa nhiệt độ (HVAC), khu vực lãng phí xác định từ sổ ghi chép liệu thay đổi lưu lượng tương ứng với thay đổi nhiệt độ, áp suất Đối với hệ thống cấp điện, khu vực lãng phí xác định từ sổ ghi chép dòng điện, điện áp Trong trường hợp sổ ghi chép, kiểm toán viên cần thực đo đạc để xác định thiết bị/ hệ thống thiết bị làm việc hiệu Số lượng điểm đo xác định vào nhu cầu khả thực tế e Kiểm tra thực địa đo đạc Các hoạt động chủ yếu bao gồm: - Lập kế hoạch khảo sát cụ thể khu vực, thiết bị/ nhóm thiết bị cần - khảo sát; Phân công công việc cho thành viên nhóm kiểm toán; Cân nhắc việc phân nhóm phụ trách khu vực, thiết bị/ nhóm thiết bị Thiết kế bảng ghi chép số liệu đo theo logic, ghi lại phát hiện; Thực việc đo đạc theo kế hoạch nhằm bổ sung đủ liệu kiểm tra lại liệu thu thập f Xác định điểm đo chiến lược: - Trong trình đo, cảm biến nên lắp đặt vị trí phản ánh cần thiết chức thông số cần kiểm soát Ví dụ để đo độ rọi văn phòng, lux kế nên đặt độ cao khoảng 0,8m cách sàn, nhiệt kế đặt độ cao khoảng 1,1m, cảm biến đo áp suất lưu lượng đường ống gió chọn đặt vị trí theo dẫn tài liệu kỹ thuật 17 - Đối với việc đo lưu lượng, thông thường hệ thống có đặt sẵn lỗ đo chuẩn, ống đo giá đỡ Trong trường hợp điểm đo không bố trí sẵn, nhóm kiểm toán phải tự lắp đặt lỗ đo phụ kiện cần thiết phục vụ cho việc đo lường sử dụng dụng cụ đo siêu âm Thực ra, thông thường người ta không lắp đặt thêm đồng hồ đo lưu lượng chong chóng đo vào đường ống nước Trong trường hợp đó, nhóm kiểm toán sử dụng thiết bị có sẵn ống đo đặt trước sau bơm, đo áp suất dòng chảy tính lưu lượng, sử dụng biểu đồ tương quan áp suất/ lưu lượng bơm, van, đường ống, v.v… so với hệ thống có kích thước tương tự g Lắp đặt thiết bị đo: - Phần lớn liệu đặc tính thiết bị/ hệ thống thiết bị thu thập từ kỹ sư, kỹ thuật viên O&M Tuy nhiên, kiểm toán viên phải có thiết bị đo cần thiết để đọc thông số nhiệt độ, áp suất, h lưu lượng, độ rọi hệ thống chiếu sáng, dòng điện, điện áp, v.v… Phân tích số liệu thu thập Nhóm kiểm toán thu thập thông tin về: - Đặc tính thiết bị/ hệ thống thiết bị thu qua khảo sát thực địa; - Các liệu vận hành thiết bị/ hệ thống thiết bị thu thập thông qua sổ sách ghi chép; - Các liệu vận hành thiết bị/ hệ thống thiết bị thu thập thông qua đo đạc trường; - Điều kiện vận hành thiết bị/ hệ thống thiết bị dựa tài liệu thiết kế tài liệu kỹ thuật có liên quan khác - Trên sở số liệu thu thập được, nhóm kiểm toán cần sàng lọc tổ hợp thông số với giá trị, phân tích xu hướng giao động sai khác so với thông số thiết bị/ hệ thống thiết bị phải đạt đạt Đó tiềm hội tiết kiệm lượng Mặc dù vậy, cần phải thực phân tích thận trọng khác biệt gây 18 trường hợp có thay đổi chế độ huy động vào vận hành, hoạt động khác gây Xây dựng mẫu phiếu khảo sát A THÔNG TIN CHUNG Tên Công ty Địa Năm thành lập Điện thoại Sản phẩm Fax Nước khoáng Nước tinh khiết Máy móc, thiết bị Vật tư Sửa chữa, lắp đặt Khai thác, thăm dò Loại khác Số lao động 300 người Doanh thu 2012 500 tỷ đồng 100% nước Sở hữu Cổ phần (% nhà nước ) Tư nhân Liên doanh (% Việt nam ) Loại khác 10 Thuộc Hiệp hội Không Có, tên _ 11 Chứng nhận hệ thống quản lý có ISO 9001 ISO 14001 ISO 5001 Có Không Không biết MJ/hl MJ/VNĐ VNĐ/hl Không có Không biết Khác, Khác 12 Chứng nhận xây dựng 13 Là sở sử dụng lượng trọng điểm 14 Chỉ số giám sát lượng sử dụng 19 15 Tỷ lệ chi phí lượng/chi phí sản xuất 16 Mục tiêu giảm lượng năm 2016 17 Ước tính tiềm giảm lượng sử dụng đơn vị 0-5% 6-10% 11-20% 21-30% >30% > 10% Không biết Có (ghi rõ) Không có Không biết 0-5% 6-10% B SẢN PHẨM VÀ NĂNG LƯƠNG TIÊU THỤ Bao gói Sản phẩm Sản phẩm Công suất thiết kế Sản lượng 2015 Đơn vị Chai có thu hồi, Chai/lon/giấy không thu hồi, Keg, không bao gói 4.Loại khác Tổng 1 1 2 2 Năng lượng Có sử dụng 3 3 4 4 Đặc điểm sử dụng lượng sản phẩm theo quy trình Năng lượng tiêu thụ toàn công ty Năng lượng tiêu thụ theo sản phẩm Đơn vị Điện Dầu FO Than Gas Củi/gỗ Loại khác Năng lượng Đơn vị Điện Dầu F Tổng Lượng tiêu thụ 2012 Toàn nhà máy Khu vực sản xuất Lượng tiêu thụ Sản2012 Sản Sản phẩm phẩm phẩm Sản phẩm Sản phẩm Than 20 Gas Củi/gỗ Loại khác Phương pháp xác định lượng tiêu thụ theo sản phẩm C CÁC HOẠT ĐỘNG TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG ĐÃ THỰC HIỆN TỪ 2010-NAY Công nghệ sản xuất a Thay đổi quy trình, công nghệ b Kiểm soát công nghệ c Thay đổi thiết bị hiệu Quá trình sinh nhiệt a Hiệu chỉnh lò hơi/thiết bị gia nhiệt b Thay lò hơi/thiết bị gia nhiệt c Xử lý nước cấp cho lò d Đo kiểm soát khí dư e Kiểm soát áp suất / nhiệt độ f Bảo dưỡng phận trao đổi nhiệt g Cải tiến lớp bảo ôn h Biện pháp khác Quá trình phân phối nhiệt a Bảo dưỡng bẫy b Bảo dưỡng phận trao đổi nhiệt c Bảo ôn đường ống d Biện pháp khác Quá trình thu hồi nhiệt a Thu hồi nước ngưng b Thu hồi khí thải c Gia nhiệt sơ không khí cấp vào lò d Gia nhiệt sơ vật liệu cần cấp nhiệt e Động đốt thu hồi nhiệt Quá trình phân phối điện a Thay máy biến b Lắp đặt hiệu chỉnh hệ số công suất c Biện pháp khác Hệ thống khí nén a Phát quản lý rò rỉ b Cân đối tải lượng nhu cầu c Điều chỉnh tốc độ vô cấp d Thay máy nén e Thêm bình tích áp f Biện pháp khác Hệ thống lạnh a Tăng cường bảo ôn b Vệ sinh bề mặt trao đổi nhiệt c Biện pháp khác 10 Thu hồi chất thải sinh lượng a Nước thải b Chất thải rắn c Khí thải 11 Chiếu sáng 12 Hệ thống thông gió, điều hoà 13 Thay đổi nhiên liệu 14 Quản lý lượng a Xác định sách lượng b Xác định mục tiêu lượng c Có cán phụ trách d Kiểm tra, theo dõi e Kiểm toán lượng định kỳ f Đào tạo, tập huấn g Có chế thưởng, phạt h Biện pháp khác 15 Phát triển sản phẩm sử dụng lượng hiệu Hệ thống động cơ, dẫn động 21 a Dùng động có hiệu suất cao b Sử dụng truyền động vô cấp c Biện pháp khác 16 Biện pháp khác Hệ thống bơm quạt a Quản lý tải lượng theo nhu cầu b Điều chỉnh tốc độ vô cấp c Phát sửa chữa nghẽn dòng rò rỉ (van, mắt gió ) d Dùng bơm hiệu suất cao e Biện pháp khác D CÁC KHÓ KHĂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG HIỆU QUẢ Khó khăn Về quản lý a Tổng chi phí lượng chiếm tỷ lệ nhỏ so với chi phí sản xuất b Lãnh đạo chưa cam kết sử dụng lượng hiệu c Thiếu đội ngũ chuyên môn thực d Thiếu sách khuyến khích hỗ trợ e Thiếu mục tiêu bắt buộc sử dụng lượng hiệu hay mục tiêu giảm khí nhà kính Về kỹ thuật a Thiếu hệ thống đo đạc lượng sử dụng b E ngại dự án sử dụng lượng hiệu làm gián đoạn sản xuất c Công ty sử dụng lượng hiệu d Thiếu thông tin chi phí lợi ích dự án hiệu lượng e Thiếu thông tin nhà cung cấp thiết bị, dịch vụ Về tài a Việc thay thiết bị không hiệu kinh tế b Có ưu tiên đầu tư cho lĩnh vực khác c Không đủ vốn đầu tư giải pháp sử dụng lượng hiệu d Việc thực không mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp e Các dự án thường có thời gian hoàn vốn dài f Thiếu vốn vay tín dụng thương mại g Thiếu sách khuyến khích hỗ trợ Các khó khăn khác Mức độ ảnh hưởng 1: ít, 4: nhiều 4 4 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 Xây dựng kế hoạch phương pháp đo đạc 22 II Đánh giá tình hình sử dụng lượng công ty cổ phần nước - Vinaconex Khảo sát số liệu tiêu thụ lượng Bảng tiêu thụ điện hàng tháng chi phí tiền điện theo hóa đơn Công ty ( năm 2015) - Tháng 10 11 12 Số lượng(kw) 394.998 400.937 458.963 598.198 780.226 925.611 692.578 753.193 677.900 540.698 639.646 435.729 Giá điện( đ/kw) 1.393,79 1.420,94 1.422,10 1.552,79 1.565,89 1.554,51 1.554,57 1.556,40 1.570,80 1.566,86 1.577,82 1.548,65 Tổng tiền(đ) 605.598.688,66 626.678.162,86 717.960.410,53 1.021.763.459,66 1.343.922.900,25 1.582.758.711,17 1.184.327.079,61 1.289.496.543,72 1.171.329.852,00 931.917.875,11 1.110.170.876,89 742.270.887,44 Tổng 7.298.677 18.285,12 12.328.195.447,90 Biểu đồ cột thể mức tiêu thụ điện công ty ( năm 2015 ) Đơn vị: triệu đồng - Bảng chi phí nhiên liệu tiêu thụ năm 2015 Tháng Nhiên liệu Số lượng Giá Tổng tiền 23 Dầu FO Dầu FO Dầu FO Dầu FO Dầu FO Dầu FO Dầu FO Dầu FO Dầu FO Tồng 201.540 189.000 203.580 339.530 403.430 292.210 349.010 359.350 343.190 2.173,6 2.176,7 2.178,6 2.179,6 2.179,9 2.198,0 2.180,0 2.180,0 2.273,1 2.680.804 19.719,5 Trạm bơm Thu thập liệu đặc 481.881.837,7 452.541.127,5 487.876.925,3 814.058.859,6 967.393.632,1 706.499.552,2 836.924.444,4 861.720.904,7 858.102.495,1 6466999779 Trạm bơm thù công nghệ Hồ Đầm Bài CLO Phèn Khu xử lí Hà Nội - Đường ống dẫn nước Bể lắng lọc Bể chứa trung gian Thu thập liệu danh sách thiết bị Hệ thống điều hòa không khí 24 Tên thiết bị/hệ thống TT Công suất lạnh (cục bộ, trung SL Số ngày vận hành (BTU) h/năm tâm) Vị trí lắp đặt Điều hòa cục 20 12000 4380 Khu vực văn phòng Điều hòa tủ điện 4000 8760 Khu vực phân xưởng - TT - TT Hệ thống chiếu sáng Loại thiết bị Số lượn g Đèn huỳnh quang T8 Đèn compact Đèn cao áp Đèn LED Số ngày sử dụng (ngày / năm ) Khu vực sử dụng 40 Côn g suất (W) 45 Số thắp sáng (h/ ngày) 10 365 Phân xưởng 40 40 365 Khu vực văn phòng 10 150 75 24 365 365 Phân xưởng Sân thể thao Hệ thống làm lạnh Tên thiết bị/hệ thống lạnh Máy nén trục vít Công suất Số vận (KW) hành h/năm 330 8760 Hệ thống lạnh 440 8760 Hệ thống lạnh SL Vị trí lắp đặt Mycom - TT Máy nén pít tông Hệ thống bơm Tên thiết bị SL Công Tổng suất công suất (kW) (kW Số vận hành Vị trí lắp đặt h/năm 25 Động bơm 1 7,5 7,5 8760 Hệ thống nhà Động bơm 2, 5,5 11 8760 Hệ thống nhà Động bơm CIP 7,5 7,5 8760 Hệ thống nhà 7.5 15 2190 Hệ thống Xử lí 11 22 1.5 7.5 15 0.37 2.22 7.5 22.5 7.5 7.5 2.2 4.4 18.5 37 0.37 0.74 18.5 55.5 11 22 vệ sinh 10 11 12 13 14 15 Bơm nước thải đầu vào Bơm chìm bể điều hòa Bơm bùn Bơm nước thải trung gian Bơm định lượng hoá chất Bơm nước trung gian Bơm nước rửa ngược Bơm dàn ngưng tụ Bơm Glycol tuần hoàn Bơm định lượng hoá chất Động bơm cấp Glycol Động bơm cấp nước thải 2190 Hệ thống Xử lí nước thải 2190 Hệ thống Xử lí nước thải 2190 Hệ thống Xử lí nước thải 2190 Hệ thống Xử lí nước thải 8760 Xử lý trạm bơm nước 8760 Xử lý trạm bơm nước 6132 Hệ thống lạnh Mycom 6132 Hệ thống lạnh Mycom 6132 Hệ thống lạnh Mycom 6132 Hệ thống lạnh YORK 6132 Hệ thống lạnh 26 Glycol 16 17 18 19 20 21 22 - YORK Động bơm đảo Glycol Động bơm amoniac 1,2,3 Động bơm dàn ngưng 1,2 Động quạt dàn ngưng 1,2 Động bơm nước làm lạnh 20C Động bơm dàn ngưng tụ Động quạt dàn ngưng tụ 11 22 4.5 13.5 1.5 15 30 1.7 1.7 4 30 30 Tên thiết bị Số lượng Quạt hút mùi Quạt dàn ngưng tụ Quạt tháp giải nhiệt Quạt hút bụi li tâm Quạt cấp gió Quạt hút khói - Hệ thống lạnh YORK 6132 Hệ thống lạnh YORK 6132 Hệ thống lạnh YORK 6132 Hệ thống lạnh YORK 6132 Hệ thống lạnh YORK 6132 Hệ thống lạnh YORK 6132 Hệ thống lạnh YORK Hệ thống quạt TT 6132 Công suất(MW) Sốgiờvận hành h/năm 2190 Vị trí lắp đặt 30 6132 Hệ thống xử lý nước thải Hệ thống lạnh 7.5 6132 Hệ thống lạnh 51.5 8760 Hệ lò đốt than 1 30 55 6132 6132 Hệ lò đốt than Hệ lò đót than Hệ thống cung cấp điện 27 Thông số Máy Máy Máy3 Công suất đặt 630 kVA 630 kVA 750 kVA Cấp điện áp 22 kV 22 kV 22 kV Cos ϕ 0,86 0,86 0,86 MBA III IV - Đo đạc, khảo sát hệ thống lượng Trình bày phương pháp xác định điểm đo Phương pháp đo Phân tích liệu – đề xuất hội Kiểm toán lượng Đánh giá thiết bị công ty Nhà máy đầu tư thiết bị đo: công suất, điện áp, cường độ dòng diền cho phân xưởng hoạt động tốt Ngoài ra, công ty lắp đặt tụ bù cos(phi) tự động cho hệ thống điện nhằm tránh trả công suất phản - kháng hạn chế tổn thất điện đường truyền tải Công ty dùng hệ thống lạnh trung tâm sử dụng môi chất NH3, hệ thống lạnh sử dụng glycol nước chất tải lạnh ( làm lạnh nhanh) thiết bị hệ thống gồm máy nén với máy nén trục vít công suất 330kW máy nén pittong công suất máy 110KW, hệ thống dàn ngưng - làm mát nước , hệ thống máy bơm chất lạnh Hệ thống chiếu sáng công ty chủ yếu đèn compact 40 W( khu vực văn phòng ) đèn cao áp thủy ngân 150 W, đèn huỳnh quang T8 36 W( phân xưởng ) Bụi bẩn tương đối nhiều chóp đèn dẫn đến hạn chế tác dụng phản quang chóp Ngoài số bóng đèn bị cháy chưa - thay Đề xuất giải pháp Xây dựng mô hình quản lý lượng: Hiện việc tiêu thụ lượng nhà máy tương đối lớn nhiên việc việc kiểm soát tổn thất quản lý lượng chưa trọng Vì nhà máy nên tiến hành xây 28 dựng mô hình quản lý lượng có đội ngũ quản lý lượng để theo dõi, kiểm soát, đánh giá tình hình sử dụng lượng nhằm nâng cao hiệu sử dụng lượng trình sản xuất, tiết kiệm chi phí vận hành - cho nhà máy Đối với hệ thống chiếu sáng: Thay cải tiến chất lượng cách sử dụng thiết bị tiết kiệm lượng bóng đèn tiết kiệm lượng: ống đèn huỳnh quang hiệu suất cao hơn, đèn huỳnh quang compact ( thay bóng đèn sợi đốt) đèn Natri áp suất cao Lắp đặt thêm - V hệ thống quản lý chiếu sáng Đối với hệ thống làm lạnh: Nước sau giải nhiệt cho hệ thống lạnh chưa sử dụng lại Vì giải pháp tận dụng nước sau giải nhiệt cho môi chất lạnh máy nén để cung cấp lại cho lò thu lượng nhiệt nhằm tiết kiệm lượng Và nước cấp lại hạn chế phải sử dụng thêm quạt làm mát, tiết kiệm phần công suất Kết luận chương II CHƯƠNG III: KẾT LUẬN I II Kết luận đánh giá kết thực tập Định hướng cho đồ án tốt nghiệp KẾT LUẬN Trên báo cáo thực tập em công ty nước Vinaconex Quy trình kiểm toán lượng, mức tiêu hao lượng công ty lớn Việc sử dụng lượng không hiệu lãng phí đồng nghĩa với tăng chi phí sản xuất giảm sức cạnh tranh mà nguyên nhân nhận thức chưa sâu sắc lãnh đạo doanh nghiệp, ý thức “lối mòn” công nhân vận hành đầu tư trang thiết bị chắp vá, không đồng bộ… Ngoài ra, điều gây nên lãng phí lượng, tăng phát sinh chất thải, ô nhiễm môi trường Em đề xuất vài biện pháp nhằm nâng cao việc sử dụng tiết kiệm cho công ty 29 ... nộp b o c o xếp loại doanh nghiệp Công ty theo quy • định Lập nộp b o c o tài hợp toàn Công ty theo • quy định Thực công tác thủ quỹ theo quy định, thường xuyên kiểm • tra quỹ tiền mặt theo quy... chính, kiểm toán độc lập o n kiểm tra 12 • Soạn th o hơp đồng cho vay, kiểm tra theo dõi công tác trả lãi • thu nợ gốc suốt trình cho vay Thẩm tra b o c o toán vốn đầu tư dự án hoàn thành trình... luật kế • toán, tài Xây dựng quy định yêu cầu đơn vị trực thuộc lập nộp b o c o • tài chính, b o c o quản trị Định kỳ kiểm tra b o c o tài đơn vị trực thuộc Tham mưu việc khoán chi phí cho đơn vị