Phân tích chiến lược tối thiểu hóa chi phí của hãng hàng không Southwest

NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH 12/06/16 Giới thiệu về hãng hàng không Southwest 1 Cơ sở lý luận về chiến lược chi phí thấp 2 Phân tích chiến lược chi phí thấp và thành công của Southwest Airl

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

12/06/16

BÀI TẬP NHÓM 4

MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI:

Phân tích chiến lược tối thiểu hóa chi phí của hãng hàng không Southwest

Giảng viên hướng dẫn :T.S Nguyễn Ngọc Thắng

Học viên thực hiện : Nhóm 4

Lớp : QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 – K21

NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH

12/06/16

Giới thiệu về hãng hàng không Southwest

1

Cơ sở lý luận về chiến lược chi phí thấp

2

Phân tích chiến lược chi phí thấp và thành công của Southwest Airline

3

1 Giới thiệu về hãng hàng không Southwest

12/06/16

1.1 Khái quát về Southwest Airline

 Hãng hàng không Southwest (Tây Nam) là hãng hàng không giá rẻ lớn nhất thế giới Southwest sở hữu số lượng máy bay nhiều thứ 3 trên thế giới và là công ty lớn nhất trên toàn thế giới khai thác loại máy bay

Boeing 737 với 550 chiếc (số liệu 08/2012)

 Southwest Airlines được thành lập vào năm 1967 với tên là Air Southwest và đổi tên thành Southwest Airlines như hiện nay vào ngày 29/03/1971

• Tên công ty: Southwest Airlines

• Trụ sở: P.O Box 36647-1CR Dallas, Texas 75235

• Điện thoại: 1-800-I-FLY-SWA (1-800-435-9792)

• Website: https://www.southwest.com

• Doanh thu: 15,6 tỷ đôla

• Quy mô: 6,4 tỷ đôla

• Đội ngũ nhân viên: Hãng hàng không này có hơn 46.000 nhân viên tính đến 08/2012

1.2 Sứ mệnh và triết lý kinh doanh của công ty

12/06/16

Sứ mệnh

 Sứ mệnh của Southwest Airlines đó là mang đến dịch

vụ khách hàng có chất lượng cao nhất được đưa ra với cảm nhận được sự nhiệt tình, thân thiện, niềm hãnh diện cá nhân, và tinh thần của công ty.Mang đến cho những người bình thường cơ hội sử dụng dịch vụ của

SouthWest Airlines

Triết lý kinh doanh

Triết lý kinh doanh của Southwest Airlines chính là mang đến cho mọi người những chuyến bay an toàn, tần suất chuyến bay cao đồng thời luôn đúng giờ trong các chuyến bay của mình

2 Cơ sở lý luận về chiến lược tối thiểu hóa chi phí

12/06/16

2.1 Khái niệm

Chiến lược chi phí thấp là chiến lược

mà qua đó doanh nghiệp tập trung mọi nỗ lực để giảm thiểu chi phí

Chi phí sản xuất bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực

tiếp, Chi phí lao động trực tiếp, Chi phí sản xuất chung

Chi phí khác bao gồm:Chi phí vận chuyển, thuê

kho bãi, Chi phí quản lý doanh nghiệp = Chi phí sx+ Chi phí khácGián bán

+ Lợi nhuận mục tiêu

Gián bán

= Chi phí sx+ Chi phí khác + Lợi nhuận mục tiêu

2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí

12/06/16

Lợi nhuận mục tiêu: là lợi nhuận dự kiến của doanh

nghiệp mà sản phẩm hoặc dịnh vụ đem lại cho doanh

nghiệp, phụ thuộc và chiến lược kinh doanh của DN.

2.3 Nội dung chiến lược chi phí thấp

Giảm chi phí nhờ hiệu ứng kinh nghiệm

Giảm chi phí ngoài hiệu ứng kinh nghiệm

Chiến lược chi phí thấp

7

2.4 Đánh giá chiến lược chi phí thấp

12/06/16

• Công nghệ để đạt mức chi phí thấp là tốn kém, rủi ro cao

• Dễ dàng bị bắt chước

• Có thể không chú ý đến thị hiếu

và nhu cầu của khách hàng

• Gây ra phản ứng phụ trong doanh nghiệp

• Khả năng cạnh tranh với đối thủ hiện tại vì chi phí thấp hơn

• Khả năng thương lượng với nhà cung cấp mạnh

• Đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn

• Cạnh tranh tốt với sản phẩm thay thế

• Có thị phần tương đối lớn

• Có lợi thế cạnh tranh khác như đặc quyền nguồn nguyên liệu

Ưu điểm Nhược điểm Điều kiện thực hiện

tốt Chiến lược

3 Phân tích chiến lược chi phí thấp và thành

công của Southwest Airline

12/06/16

Chi phí khai thác trực tiếp

Chi phí khai thác gián tiếp

Tiết kiệm các chi phí khác

Chi phí bay

 Chi phí xăng dầu:

phải trả rõ ràng cũng tương đương các hãng khác => không có một lợi thế

 Chi phí tổ bay: trả rất thấp so với các hãng hàng không lớn vì SW thuê nhiều lao động không nằm trong nghiệp đoàn

Chi phí bảo dưỡng

 Southwest chỉ tập trung khai thác 1 loại máy bay Boeing 737=>giúp hãng tiết kiệm được chi phí so với các hãng khác :

• Chi phí cho phụ tùng tồn kho được giảm xuống.

• Giảm chi phí huấn luyện nhân viên.

•Giúp nâng cao năng suất của phi công do chỉ phải quen điều khiến 1 loại máy bay duy nhất.

Chi phí khấu hao hoặc thuê máy bay

 SW có chủng loại máy bay với tuổi thọ còn trẻ, nên chi phí khấu hao đv cao hơn các hãng khác

SW đạt được độ khai thác giờ hoạt động máy bay cao hơn các hãng khác từ 1-1,5h do nó chỉ sử dụng từ 15-20 phút cho dịch vụ mặt đất

 Chi phí cđ hàng năm được rải theo nhiều giờ khai thác, kéo theo khấu hao và chi phí trả theo giờ giảm xuống

3.1 Chi phí khai thác trực tiếp

12/06/16

3.2 Chi phí khai thác gián tiếp

12/06/16

Tiết kiệm về mặt chi

phí kênh phân phối

Giảm chi phí nhờ sử dụng sân bay loại 2

Chi phí khai thác

gián tiếp

1

Áp dụng nhất quán

mô hình hoạt động từ đầu tạo ra lợi thế:

• Đường bay ngắn

• Sân bay loại 2

• Giảm các Dv trên không, mặt đất

•Loại máy bay ít

2

Lợi thế cạnh tranh đến từ đội ngũ nhân viên :Năng suất lao động của nhân viên cao

3.3 Các yếu tố dẫn đến thành công của

Southwest Airline

12/06/16

2.3 Phân tích mô hình Swot

12/06/16

3.3 Đề xuất và đánh giá chiến lược chi phí

thấp của Southwest Airlines

12/06/16

4

2

3

1

Nâng cao chất lượng dịch vụ điều hành bay

Thực hiện tốt công tác an ninh hàng không

Đầu tư phát triển đội bay

Phát triển thêm mạng đường

bay

Đề xuất

5

Nâng cao hơn nữa công tác

dịch vụ của hãng

12/06/16

Q & A

Thành viên nhóm

1 Nguyễn Quốc Cường(NT)

2 Nguyễn Thu Huyền

3 Phạm Tuấn Hiển

4 Trần Hải Ninh

5 Ngô Thế Tráng

12/06/16