Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của công ty điện lực gia lâm đến năm 2020

67 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM ĐẾN NĂM 2020 .... SAIFI System Average Interruption Frequency

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 3

DANH MỤC CÁC BẢNG 5

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ 6

MỞ ĐẦU 7

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI 10

1.1 Khái niệm về lưới điện 11

1.2 Phân loại lưới điện 12

1.3 Nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện 12

1.4 Các yêu cầu về công tác quản lý vận hành lưới điện……….16

1.5 Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 21

Tóm tắt chương 1 23

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM 24

2.1 Giới thiệu về Công ty điện lực Gia Lâm 25

2.2.Giới thiệu về thực trạng của lưới điện phân phối công ty Điện lực Gia Lâm 26

2.3 Phân tích thực trạng nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện 27

2.4 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch cho quản lý vận hành lưới điện 39

2.5 Phân tích thực trạng công tác tổ chức vận hành lưới điện 41

2.6 Phân tích các nhân tố khác ảnh hưởng đến quản lý vận hành lưới điện 44

2.7 Tổng kết các tồn tại và nguyên nhân trong quản lý vận hành lưới điện 53

Tóm tắt chương 2 67

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC GIA LÂM ĐẾN NĂM 2020 69

3.1 Những định hướng phát triển của Công ty điện lực Gia Lâm 70

3.2 Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân

phối của Công ty điện lực Gia Lâm đến năm 2020 81

Tóm tắt chương 3 98

KẾT LUẬN 99

TÀI LIỆU THAM KHẢO 100

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

SAIFI Số lần gián đoạn cung cấp điện trung bình của lưới điện (System

Average Interruption Frequency Index);

SAIDI Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung bình của lưới điện

(System Average Interruption Duration Index);

CAIFI Số lần mất điện trung bình của khách hàng (Customer Average

Interruption Frequency Index);

CAIDI Thời gian mất điện trung bình của khách hàng (Customer Average

Interruption Duration Index);

ASAI Mức độ sẵn sàng cung cấp điện trong tháng (Average Service

Availability Index);

ASUI Mức độ không sẵn sàng cung cấp điện (Average Service

Unavailability Index);

ENS Tổng điện năng không cung cấp (Energy Not Supplied);

AENS Điện năng trung bình không cung cấp đến một khách hàng

(Average Energy Not Supplied);

GIS Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System);

Ký hiệu Diễn giải

KĐTM Khu đô thị mới;

ĐTXD Đầu tư xây dựng;

SCL Sửa chữa lớn;

QLVH Quản lý vận hành;

Lv Ths Luận văn thạc sĩ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1 Hạng mục lưới điện phân phối huyện Gia Lâm 26 Bảng 2.2 Tổng hợp sự cố lưới điện của Công ty Điện lực Gia Lâm đến tháng 8/2016 30

Bảng 2.3 Bảng thống kê chi tiết sự cố lưới điện của Công ty Điện lực Gia Lâm (Tính đến tháng 8 năm 2016) 33

Bảng 2.4 Tổng hợp chỉ số kỹ thuật và kinh doanh từ 2014 đến

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

Hình 2.1 Chỉ số độ tin cậy SAIDI lưới điện phân phân phối một

Hình 2.2 Chỉ số độ tin cậy SAIDI lưới điện phân phân phối một

số thành phố trên thế giới năm 2015 41

Hình 2.3 Chỉ số độ tin cậy SAIFI lưới điện phân phân phối một

Hình 2.4 Chỉ số độ tin cậy SAIFI lưới điện phân phân phối một

số thành phố trên thế giới năm 2015 43 Hình 2.5 Sơ đồ hình xương cá về các nguyên nhân tác động đến

chất lượng quản lý vận hành lưới điện 68

PHẦN MỞ ĐẦU

A TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Chính vì vậy, Đảng và Nhà nước ta luôn luôn tập trung đầu tư, chỉ đạo một cách toàn diện đối với hoạt động của ngành điện Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội đã được Đảng và Nhà nước giao phó, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây cũng như công cuộc đổi mới xây dựng đất nước, thực hiện công

nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Từ khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung và Chi nhánh điện Gia Lâm (nay là Công ty Điện lực Gia Lâm) nói riêng đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới

Khi Việt Nam hội nhập với thế giới, yêu cầu đổi mới ngành điện, thay đổi cơ chế vận hành thị trường điện năng càng trở nên cấp bách Thị trường phát điện cạnh trạnh đã dần được hình thành, cơ chế bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ Vị thế độc quyền của các Công ty điện lực dần được xóa bỏ, môi trường kinh doanh càng ngày càng khó khăn, nguy cơ phải cạnh tranh với đối thủ trên thương trường đã hiện hữu

Là một cán bộ đã gần năm năm công tác trong ngành điện, tôi ý thức được rằng đã đến lúc phải thay đổi cơ chế hoạt động cho phù hợp với điều kiện mới, phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế thế giới, đáp ứng đầy đủ hơn nữa nhu cầu ngày càng

tăng của người tiêu dùng và thị trường Vì vậy tôi chọn đề tài: “Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân

phối của Công ty Điện lực Gia Lâm đến năm 2020”

Đề xuất một giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới phân phối của Công ty Điện lực Gia Lâm đến năm 2020

C ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI

Đối tượng nghiên cứu là chất lượng điện năng và chất lượng quản lý vận hành lưới điện của Công ty Điện lực Gia Lâm

Phạm vi nghiên cứu là thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện của Công ty Điện lực Gia Lâm từ tháng 1 năm 2015 đến tháng 8 năm 2016

D PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

Các phương pháp được sử dụng trong đề tài : Phân tích chất lượng dựa trên

cơ sở những lý thuyết về quản trị chất lượng, phân tích trên các số liệu thống kê, so sánh với các tiêu chuẩn kỹ thuật của ngành điện, phân tích hệ thống để tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan của các vấn đề về chất lượng…

E NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI

Hệ thống hóa các khái niệm về lưới điện, tổn thất điện năng, ý nghĩa về việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện và các tiêu chí đánh giá chất lượng quản lý vận hành lưới điện phân phối

Phân tích thực trạng chất lượng quản lý vận hành lưới điện Huyện Gia Lâm - Thành phố Hà Nội

Đề xuất một số giải pháp về hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý, đảm bảo nguồn nhân lực, giảm tổn thất điện năng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng tại Công ty Điện lực Gia Lâm đến năm 2020

F KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

Tên đề tài : “Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Gia Lâm đến năm

2020”

Bố cục: Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý vận hành lưới điện phân phối

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện tại

Công ty Điện lực Gia Lâm

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vận hành

lưới điện phân phối của Công ty Điện lực Gia Lâm

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI

ĐIỆN PHÂN PHỐI

Ngày nay mọi tổ chức năng động có qui mô lớn hay nhỏ, hoạt động mang tính địa phương hay toàn cầu đều đối mặt với những thách thức phải sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu các đối tượng tiêu dùng của mình Nhu cầu của khách hàng đối với những sản phẩm và dịch vụ tốt có thể là yếu tố có ảnh hưởng lớn đến những dự đoán trong tương lai Chất lượng được xác định bằng việc một sản phẩm hay dịch vụ được tạo ra hay cung cấp phải tạo được sự tin cậy và gần gũi với khách hàng

Một trong những quy luật của nền kinh tế thị trường là “cạnh tranh” Có rất nhiều hình thức cạnh tranh: giá cả, chất lượng, thời hạn giao hàng, các dịch vụ bán hàng và sau bán hàng, các hoạt động xúc tiến bán hàng… Tùy thuộc vào điều kiện

cụ thể của từng môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp vận dụng các loại vũ khí trên ở mức độ khác nhau

Từ quan điểm của khách hàng, các yếu tố tác động đến việc mua một sản phẩm hay dịch vụ chính là chất lượng sản phẩm, giá cả và công tác dịch vụ chăm sóc khách hàng Ở bất kỳ đối tượng khách hàng nào, chất lượng đều là mối quan tâm hàng đầu ảnh hưởng đến quyết định tiêu dùng của họ Đứng trước yêu cầu ngày càng cao của người mua khi mà thị trường người tiêu dùng thay thế cho thị trường người sản xuất trước kia, các doanh nghiệp đang gặp một bài toán khó để làm sao sản xuất ra những mặt hàng chất lượng cao, giá thành rẻ nhằm đảm bảo lợi nhuận, đồng thời sẵn sàng đáp ứng với giá cả cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu luật pháp

Vì thế để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải đảm bảo được niềm tin cho

khách hàng về chất lượng và dịch vụ sản phẩm của mình thông qua một môi trường sản xuất mà trong đó từng cá nhân ở mọi cấp độ đều tham gia và có ý thức về chất lượng

Lưới điện: Theo định nghĩa, lưới điện là bộ phận của hệ thống điện làm

nhiệm vụ tải điện từ các nguồn điện đến các thiết bị dùng điện Lưới điện bao gồm các dây dẫn điện, các máy biến áp và các thiết bị phục vụ khác như: thiết bị đóng cắt, thiết bị bảo vệ, thiết bị đo lường …Các thiết bị này được sắp xếp trên các

đường dây tải điện và các trạm điện như trạm biến áp, trạm cắt ( Giáo trình lưới điện, Trần Bách, 2007 )

1 2 Phân loại lưới điện

Lưới điện, theo mục đích sử dụng và quản lý vận hành, được phân biệt thành lưới điện truyền tải và lưới điện phân phối

Lưới điện truyền tải là lưới điện dùng để đưa năng lượng điện từ nơi sản xuất điện đến lưới điện phân phối

Lưới điện phân phối là lưới điện dùng để chuyển năng lượng điện từ lưới truyền tải đến tổ chức, cá nhân sử dụng điện

1.3 Các nội dung công tác quản lý vận hành lưới điện

1.3.1 Quy định công tác kiểm tra sửa chữa lưới điện và thí nghiệm

Kiểm tra sửa chữa củng cố lưới điện là toàn bộ công tác kiểm tra định kỳ, kiểm tra đột xuất nhằm phát hiện sớm các khiếm khuyết, các hiện tượng bất thường trên lưới điện để kịp thời tổ chức sửa chữa củng cố lưới điện đảm bảo an toàn vận hành, giảm thiểu sự cố

Để thống nhất thời gian và tiến độ công tác kiểm tra định kỳ, kiểm tra đột xuất

và thí nghiệm định kỳ thì ngay từ đầu năm các đơn vị quản lý vận hành là Phòng điều độ và Đội quản lý vận hành trạm biến áp phải lập xong bản đăng ký kế hoạch kiểm tra định kỳ, được Giám đốc phê duyệt và được phòng kỹ thuật theo dõi

Công tác kiểm tra tang cường được lập kế hoạch tùy thuộc vào tình trạng vận hành của từng đường dây

Sau khi có kết quả kiểm tra và thí nghiệm đường dây và trạm biến áp phải được trình duyệt Giám đốc Bảng tổng hợp tồn tại phải nêu đầy đủ tình trạng vận hành hiện tại, phương án khắc phục

Tổ chức sửa chữa củng cố lưới điện được thực hiện

- Đối với các trường hợp đe dọa sự cố thì tổ chức thực hiện ngay theo quy trình xử lý sự cố lưới điện

- Đối với các hạng mục công việc nhỏ, các công việc cần thực hiện để ngăn ngừa sự cố có thể xảy ra thì thực hiện theo quy trình lập và thực hiện phương án sửa chữa thường xuyên nhằm kịp thời sửa chữa, khắc phục các khiếm khuyết

- Đối với các hạng mục công việc lớn, thời gian kéo dài thì được thực hiện theo quy trình sửa chữa lớn

Công tác thí nghiệm định kỳ được thực hiện để thí nghiệm các vật tư thiết bị trên lưới điện theo yêu cầu của từng loại thiết bị

1.3.2 Nội dung điều tra và xử lý sự cố

Xử lý sự cố là việc nhanh chóng loại trừ phần tử sự cố, ngăn ngừa sự cố phát triển làm tổn hại đến người và thiết bị, nhanh chóng khôi phục lại điện cho khách hàng

Khi xử lý sự cố phải đảm bảo sự làm việc chắc chắn của sơ đồ kết dây lưới điện, nắm vững được tình hình diễn biến sự cố, dự đoán thời gian khôi phục các

thiết bị, trong quá trình xử lý sự cố không được vi phạm quy trình an toàn, quy trình quản lý thiết bị

Nguyên tắc xử lý sự cố:

- Áp dụng biện pháp phù hợp để nhanh chóng loại trừ sự cố và ngăn sự cố lan rộng

- Nhanh chóng khôi phục lại đường dây, TBA cấp điện cho khách hàng

- Trong quá trình xử lý sự cố, nhân viên vận hành phải tuân thủ quy trình chuyên ngành

Phân loại sự cố trên lưới điện phân phối:

Khi xảy ra sự cố lưới điện, trưởng ca điều độ cần tập hợp đầy đủ các thông tin

về sự cố, phải ghi thông tin vào sổ nhật ký vận hành

- Sự cố lưới điện trung thế: là sự cố các thiết bị trên lưới điện trung thế thuộc quyền điều khiển, kiểm tra trung tâm điều độ cấp trên

- Sự cố TBA là sự cố các thiết bị thuộc quyền điều khiển của Điều độ Công ty Điện lực

- Sự cố lưới điện hạ thế

Mỗi sự cố cũng như hiện tượng bất thường xảy ra phải được điều tra xem xét cẩn thận, tìm ra nguyên nhân để khắc phục và ngăn ngừa vi phạm tái diễn

Việc điều tra sự cố được bắt đầu ngay sau khi vụ việc xảy ra và kết thúc trong thời hạn không quá 48h

Quy định về việc thống kê, báo cáo sự cố

- Tất cẩ các sự cố cũng như hiện tượng bất thường trong vận hành xảy ra trong phạm vi quản lý của đơn vị đều phải được ghi chép kịp thời, đầy đủ, chính xác vào

sổ Sổ theo dõi thống kê sự cố ( không quá 24h )

- Thống kê số liệu đầy đủ, chính xác, nêu được đầy đủ, tỉ mỉ các nguyên nhân

sự cố

- Có giải pháp phù hợp với nguyên nhân

1.3.3 Nội dung quản lý vận hành đường dây trung thế

Kiểm tra ban ngày: Yêu cầu nhân viên kiểm tra số lượng biên bản, ghi đầy đủ

các hạng mục biên bản yêu cầu Các nội dung chính:

- Hành lang bảo vệ đường dây, tình hình cây cối trong và ngoài hành lang, công trình nhà cửa xây dựng trong và ngoài hành lang Các công trình nhà ở sửa chữa gần đường dây có nguy cơ gây sự cố

- Cột, xà, sứ: Tình trạng cột có bị cong, vênh, biến dạng Móng cột có bị lún, sói

lở, tình trạng bất thường của đất quanh cột

- Dây dẫn và phụ kiện: dây dẫn có bính thường hay bị hở, đứt Dây có bị xoắn,

bị võng xuống nhiều không

- Kết cấu tiếp địa: còn hay mất, dây tiếp địa có bị gỉ, bong ra không

Kiểm tra ban đêm: Yêu cầu nhân viên kiểm tra số lượng biên bản, ghi đầy đủ các hạng mục biên bản yêu cầu Các nội dung chính:

- Kiểm tra sự phát nhiệt nóng đỏ của dây dẫn, của các mối nối

- Hiện tượng phóng điện bất thường từ đường dây, âm thanh bất thường từ đường dây

1.3.4 Nội dung quản lý vận hành trạm biến áp

1.3.4.1 Nội dung kiểm tra định kỳ

Kiểm tra ban ngày : Yêu cầu nhân viên kiểm tra số lượng biên bản, ghi đầy đủ

các hạng mục biên bản yêu cầu Các nội dung chính:

- Máy biến áp, vỏ máy, bộ phận tản nhiệt có bị gỉ sét Dầu máy biến áp có bị rò không Tiếng kêu máy biến áp có gì bất thường không

- Tình trạng làm việc của dao cách ly, cầu chì tự rơi có tốt không

- Tình trạng chống sét van, sứ cách điện có tốt không

- Tình trạng tiếp đất làm việc và tiếp đất an toàn tốt hay xấu

- Tình trạng kết cấu xây dựng có tốt không, có hiện tượng bất thường không

Kiểm tra ban đêm: Yêu cầu nhân viên kiểm tra số lượng biên bản, ghi đầy đủ

các hạng mục biên bản yêu cầu Các nội dung chính:

- Kiểm tra sự phát nhiệt của các đầu cốt nối vào thiết bị, hiện tượng phóng điện, âm thanh máy biến áp

1.3.4.2 Nội dung thí nghiệm

Máy biến áp: 01 năm/ 01 lần

Tiếp địa trạm: 01 năm/01 lần

Chống sét trạm: 01 năm/01 lần

Atomat: 04 năm/01 lần

1.3.5 Nội dung quản lý vận hành lưới điện hạ thế

Kiểm tra ban ngày: Yêu cầu nhân viên kiểm tra số lượng biên bản, ghi đầy đủ

các hạng mục biên bản yêu cầu Các nội dung chính:

- Kiểm tra sự vi phạm hành lang tuyến ĐDK hạ thế

- Kiểm tra cột điện có bị nghiêng hay dấu hiệu bất thường gì không

- Kiểm tra sứ cách điện có bị nứt, vỡ không

- Kiểm tra dây dẫn có bị xoẵn lại không, võng quá không

Kiểm tra ban đêm: Yêu cầu nhân viên kiểm tra số lượng biên bản, ghi đầy đủ các hạng mục biên bản yêu cầu Các nội dung chính:

- Kiểm tra mối nối, đầu cốt có phát sinh tia lửa hay không

- Kiểm tra đo dòng vào giờ cao điểm tối xem dây dẫn có nóng quá không

1.3.6 Nội dung hoạt động quản lý kỹ thuật phục vụ công tác quản lý vận hành lưới điện

1.3.6.1 Mối quan hệ giữa các phòng, đội thuộc khối vận hành

Phòng kỹ thuật

Là cơ quan giúp việc cho Ban Giám đốc trong công tác theo dõi xử lý các vấn đề

về kỹ thuật của Công ty

Lập, phê duyệt các phương án kỹ thuật, nhiệm vụ thiết kế và tổ chức nghiệm thu các công trình điện

Phòng điều độ vận hành

Là phòng chỉ huy, điều khiển các thao tác vận hành, xử lý sự cố lưới điện trung,hạ áp Công ty

Là nơi giải đáp khách hàng về tình hình cung ứng điện

Là bộ phận tổng hợp báo cáo về Tổng Công ty

Đội quản lý vận hành

Là đơn vị quản lý vận hành trạm biến áp phân phối, cung cấp các thông số vận

hành các trạm biến áp phân phối

Có trách nhiệm báo cáo về phòng kỹ thuật về số lượng và tính trạng hoạt động

các thiết bị đang quản lý vận hành

Đối với khách hàng sử dụng điện: đó là chất lượng điện năng được cung

cấp, đảm bảo thiết bị sử dụng điện đạt hiệu năng cao Việc đánh giá chất lượng

quản lý vận hành lưới điện phân phối thông qua xác định chất lượng điện năng

Tần số hệ thống điện: dao động trong phạm vi ±0,2Hz so với tần số danh

định 50Hz Trong trường hợp hệ thống điện chưa ổn định cho phép làm việc với độ

lệch tần số ±0,5Hz (Theo Luật điện lực 2005)

Điều chỉnh tần số hệ thống điện quốc gia được chia làm 3 cấp:

Điều chỉnh tần số cấp 1 ở các tổ máy phát điện được quy định trước sao cho

hệ thống ổn định ở tần số (50±0,2)Hz

Điều chỉnh tần số cấp 2 ở các tổ máy phát điện được quy định trước sao cho

hệ thống trong giới hạn (50±0,5)Hz

Điều chỉnh tần số cấp 3 điều chỉnh bằng sự can thiệp của kỹ sư điều hành hệ thống điện

Khi có sự thay đổi về tần số thì có thể gây ra một số hậu quả xấu do các thiết

bị được thiết kế và tối ưu ở tần số định mức Biến đổi tần số dẫn đến giảm năng suất làm việc của thiết bị, ảnh hưởng đến chất lượng của quá trình sản xuất

Độ lệch điện áp: dao động trong khoảng ±5% so với điện áp danh định (Qui

phạm trang bị điện tập 1 – mục I.2.39, Bộ Công nghiệp) Trong trường hợp lưới điện chưa ổn định, điện áp được dao động từ +5%÷-10% (Theo Luật điện lực 2005)

Các thiết bị điện trên lưới điện cũng như các phụ tải dùng điện của khách hàng đều được thiết kế để vận hành trong một dải điện áp nhất định Điện áp thấp khiến phụ tải khách hàng không đủ điện áp để vận hành đúng định mức, thiết bị chạy ì dẫn tới sinh nhiệt, tổn thất cao, lâu dần dẫn tới lão hóa vật liệu cách điện và máy móc không chạy được hết công suất, ảnh hưởng đến năng suất tạo ra sản phẩm của khách hàng và các yếu tố xã hội khác Điện áp quá cao khiến phụ tải chạy vượt công suất định mức, dễ gây cháy và hỏng thiết bị cũng như sản phẩm đi kèm

Các chỉ số độ tin cậy:

Hiện nay, các Công ty Điện lực trong Tổng Công ty điện lực Thành phố Hà nội đang triển khai các chương trình theo dõi mất điện, thống kê số vụ, thời gian mất điện nhưng chưa áp dụng các chỉ số cụ thể để đánh giá độ tin cậy cung cấp điện của lưới điện

Các số liệu báo cáo của Tổng Công ty điện lực Hà nội năm 2015 như 409 vụ/366.37 giờ sự cố, 1094 vụ/859.34 giờ cắt điện đột xuất, chưa thể hiện được mức độ, phạm vi mất điện, trình độ quản lý lưới điện

Các Công ty điện lực trên thế giới thường xây dựng một số chỉ số định lượng

cụ thể để đánh giá Các thông số báo cáo như bình quân khách hàng khu vực sinh hoạt bị mất điện 3 vụ/năm, 120 phút/năm, sẽ cụ thể, dễ hiểu, dễ đánh giá hơn

Mỗi đơn vị (Cơng ty Điện lực hoặc Hiệp hội điện lực) tự xây dựng các tiêu chí để đánh giá Các tổ chức điện lực uy tín như IEEE, EEI (Edison Electric Institue), EPRI (Electric Power Reasearch Institute) và CEA (Canadian Electric Association) xây dựng được nhiều chỉ số được nhiều đơn vị áp dụng Trong đĩ, hệ thống chỉ số của IEEE 1366 (The Institute of Electrical and Electronics Engineers nghĩa là "Viện của các Kỹ Sư Điện và Điện Tử") là phổ biến nhất Đây là thước đo chính về chất lượng điện năng cung cấp cho khách hàng và doanh nghiệp quản lý vận hành lưới điện

SAIFI (System Average Interruption Frequency Index): Số lần gián đoạn cung cấp điện trung bình của lưới điện;

)lan(N

Nhuu

hien hangkhach So

dienmat hangkhach

N : tổng số cơng tơ điện khách hàng hiện hữu

Ni : số cơng tơ điện khách hàng mất điện trong lần mất điện thứ i

SAIDI (System Average Interruption Duration Index): Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung bình của lưới điện;

)

( phút N

N U hữu

hiện hàng khách số

điện mất hàng khách gian

Ui: thời gian mất điện (phút) của khách hàng trong lần mất điện thứ i

CAIFI (Customer Average Interruption Frequency Index): Số lần mất điện trung bình của khách hàng;

)

(lần N

N hưởng ảnh

bị hàng khách số

điện mất hàng khách số

* i

∑

=

CAIFI

N* : số cơng tơ điện khách hàng bị ảnh hưởng mất điện do sự cố

CAIDI (Customer Average Interruption Duration Index): Thời gian mất điện trung bình của khách hàng;

)

( phút N

N U i

i i

ASAI (Average Service Availability Index): Mức độ sẵn sàng cung cấp điện trong tháng;

)1( <

N U t

N

t: số giờ cung cấp điện trong tháng

ASUI (Average Service Unavailability Index): Mức độ không sẵn sàng cung cấp điện;

SAI ASUI = 1−A

ENS (Energy Not Supplied): Tổng điện năng không cung cấp;

)

(kWh

U L ENS =∑ i i

Li: công suất không phân phối đến khách hàng trong lần mất điện thứ i

Ui: thời gian mất điện (phút) của khách hàng trong lần mất điện thứ i

AENS (Average Energy Not Supplied): Điện năng trung bình không cung cấp đến một khách hàng;

)

(kWh N

ENS N

U L AENS = ∑ i i =

( Trích nguồn IEEE 1366 Std Guide for Electric Power Distribution Reliability Indices)

Đối với Công ty điện lực Gia Lâm hiện tại mới chỉ dừng lại ở việc tính SAIDI, SAIFI để đánh giá chất lượng điện năng cung cấp cho khách hàng từ tháng 1/2012 đến nay

Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng quản lý vận hành lưới điện:

- Sự cố lưới điện, trạm điện

- Tổn thất điện năng

- Chi phí bảo trì, sửa chữa

- Giá bán điện bình quân

- Doanh thu bán điện

- Mức độ thực hiện các mục tiêu kế hoạch về quản lý vận hành lưới điện

Tổn thất điện năng

Tổn thất điện năng trong hệ thống điện: Là sự mất mát xảy ra trong quá trình truyền tải điện năng từ nhà máy đến hộ tiêu thụ gồm: nhà máy, đường dây truyền tải, trạm biến áp, hệ thống phân phối và hộ tiêu thụ Gồm có các loại tổn thất sau:

- Tổn thất truyền tải (transmission losses): là lượng điện năng tiêu hao do các đặc tính điện của đường dây như tổn thất do điện trở dây, do vầng quang, do dòng điện rò qua sứ…

- Tổn thất trạm biến áp (Substation losses): là lượng điện năng tiêu hao qua việc chuyển cấp điện áp lên hoặc xuống ở trạm biến áp trung gian hoặc TBA phân phối

- Tổn thất phân phối (distribution substation): là lượng điện năng tiêu hao trong lưới phân phối điện: lưới phân phối sơ cấp, máy biến áp phân phối, lưới phân phối thứ cấp, nhánh rẽ khách hàng, công tơ trong từng khách hàng sử dụng điện, mất cắp

Ý nghĩa về việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện

Việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện có tầm quan trọng sống còn đối với doanh nghiệp, thể hiện ở chỗ:

Chất lượng quản lý vận hành luôn là một trong những nhân tố quan trọng quyết định khả năng đáp ứng chất lượng điện năng, quyết định sự phát triển của xã hội

Tạo uy tín, danh tiếng, cơ sở cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp

Tăng chất lượng quản lý vận hành tương đương với tăng năng suất lao động

xã hội

Nâng cao chất lượng quản lý vận hành còn là biện pháp hữu hiệu kết hợp các lợi ích của doanh nghiệp, người tiêu dùng, xã hội và người lao động

Tiết kiệm chi phí vận hành, quản lý lưới điện, sửa chữa bảo trì

Xây dựng được tác phong làm việc khoa học có tính hệ thống

Nâng cao năng suất lao động

Nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao năng lực để phát triển và sẵn sàng cho giai đoạn tiếp theo của ngành điện – thị trường điện cạnh tranh hoàn toàn

Đối với người lao động trong ngành điện đó là khả năng nâng cao thu nhập thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp trong ngành điện

Đối với người tiêu dùng thì đó là được sử dụng điện năng có chất lượng tốt hơn, độ tin cậy cao hơn

lưới điện phân phối

Nhằm nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện cần đề ra một số phương hướng như sau

Hoàn chỉnh qui trình tiếp nhận thông tin, giải quyết các phản ánh về sự cố trong sử dụng điện của khách hàng

Dự báo sát nhu cầu sử dụng điện của khách hàng để có kế hoạch chuẩn bị nguồn điện kịp thời

Đánh giá chính xác khả năng tải của các đường dây, trạm biến áp để có thể đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng của phụ tải

1.5.3 Về quản lý vận hành

Nghiên cứu các biện pháp giảm sự cố

Đảm bảo vận hành lưới điện ở điện áp ổn định

Nghiên cứu phương pháp vận hành tối ưu hệ thống điện

Phân tích sự cố theo các phương pháp hiện đại nhằm tìm ra chính xác nguyên nhân dẫn đến sự cố để có biện pháp phòng ngừa hữu hiệu

Tăng cường công tác kiểm tra lưới điện định kỳ để kịp thời xử lý các điểm có nguy cơ gây ra sự cố trên lưới điện

Đảm bảo công tác bảo trì, bảo dưỡng lưới điện vào mùa khô để giảm sự cố thường xảy ra vào mùa mưa, thời tiết nắng nóng

Triển khai phòng trào thi đua xây dựng đường dây, trạm biến áp kiểu mẫu,

Chuẩn hóa các tiêu chuẩn vật tư thiết bị lưới điện

1.5.4 Về công tác ĐTXD mới lưới điện và sửa chữa lớn lưới điện

Đại tu sửa chữa đúng định kỳ, đảm bảo các tiêu chuẩn vận hành lâu dài Nâng cao chất lượng công tác khảo sát thiết kế, giám sát thi công lưới điện Nâng cao chất lượng vật tư, thiết bị

Nâng cao chất lượng nghiệm thu công trình

Tóm tắt chương 1

Trong chương này bản luận văn đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận quan trọng của đề tài như: Khái niệm về lưới điện, phân loại lưới điện; tổng kết một số tiêu chí đánh giá về chất lượng điện năng cung cấp và chất lượng quản lý vận hành lưới phân phối điện trên các quan điểm khác nhau: từ quan điểm của Điện lực (nhà cung ứng) và quan điểm của khách hàng Đây là các căn cứ khoa học cần thiết để thực hiện những phân tích trong chương 2 của Luận văn

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN

LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY

ĐIỆN LỰC GIA LÂM

2 1 Giới thiệu về Công ty điện lực Gia Lâm

Công ty Điện lực Gia Lâm (Tiền thân là Chi nhánh điện Gia Lâm- Một chi nhánh của Công ty điện lực TP Hà Nội được thành lập từ ngày 01/08/2004) là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ ngày 01/08/2004 theo quyết định của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội

Công ty Điện lực Gia Lâm là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của Tổng Công ty điện lực TP.Hà Nội chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty điện lực TP.Hà Nội, không có quyền tự chủ hoàn toàn trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh và hoạt động tài chính của mình Là Công ty Điện lực hoạt động trên địa bàn Huyện Gia Lâm – TP.Hà Nội về chuyên ngành kinh doanh điện năng phục vụ nhu cầu tiêu dùng và phát triển kinh tế, xã hội của Huyện

Do những đặc thù về kinh tế - kỹ thuật, trình độ công nghệ của ngành điện và đặc điểm của sản phẩm điện năng đòi hỏi phải tập trung thống nhất về tổ chức và quản lý ở trình độ cao mới đưa lại hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất và kinh doanh điện năng nên Công ty Điện lực Gia Lâm được tổ chức và hoạt động với các

nhiệm vụ chính sau:

- Kinh doanh điện năng

- Quản lý vận hành lưới điện phân phối

- Sửa chữa, cải tạo lưới điện phân phối và một số dịch vụ khác có liên quan

- Xây lắp các công trình lưới điện từ cấp điện áp 35 kV trở xuống

- Tư vấn thiết kế, giám sát thi công các công trình lưới điện từ cấp điện áp 35kV trở xuống

- Thiết kế lưới điện cấp điện áp < 35kV

- Đại lý các dịch vụ viễn thông công cộng

- Kinh doanh vật tư thiết bị điện, phụ kiện điện và đồ dùng dân dụng

- Xây lắp các công trình viễn thông công cộng

- Đại lý bảo hiểm

- Quảng cáo và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo (trừ dịch vụ quảng cáo

thuốc lá)

Trụ sở Công ty Điện lực Gia Lâm: Số 105 Đường Trần Đăng Ninh – Thị Trấn Vân Đình - Huyện Gia Lâm - Hà Nội

Công ty Điện lực Gia Lâm được Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội giao vốn

và tài sản của Nhà nước, Công ty Điện lực Gia Lâm có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn được giao và làm tròn nghĩa vụ với nhà nước, với Tổng Công ty điện lực TP.Hà Nội theo luật định và theo phân cấp của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, không ngừng cải tiến, phát triển, đổi mới thiết bị - công nghệ, thực hiện giảm chi phí giá thành sản phẩm, giảm tổn thất điện năng

Công ty Điện lực Gia Lâm là đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổng Công ty điện lực TP.Hà Nội, có tư cách pháp nhân, được sử dụng con dấu riêng và được mở tài khoản tại ngân hàng để hoạt động theo sự phân cấp, uỷ quyền của Tổng Công ty điện lực TP.Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Hiện tại Công ty điện lực Gia Lâm đang quản lý vận hành toàn bộ lưới điện phân phối trên địa bàn Huyện Gia Lâm, số liệu thống kê kỹ thuật tính đến tháng 8/2016, Công ty điện lực Gia Lâm quản lý lượng vật tư thiết bị trên lưới điện phân phối như sau:

Bảng 2.1: Hạng mục lưới điện phân phối tại huyện Gia Lâm

Tổng (Công cộng + khách hàng): 574 Trạm

2.1 Máy biến áp công cộng (máy): 302 Máy

2.2 Máy biến áp khách hàng (máy): 278 Máy

Tổng (Công cộng + khách hàng): 652 Máy

3.1 Dung lượng TBA Công cộng (kVA) 134.320 kVA

3.2 Dung lượng TBA Khách hàng (kVA) 120.120 kVA

Tổng (Công cộng + khách hàng): 254.440 kVA

5.1 Chiều dài đường trục hạ thế (Cáp bọc +

(Nguồn: Công ty Điện lực Gia Lâm – tháng 8/2016)

2.3.1 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra sửa chữa củng cố lưới điện và thí nghiệm định kỳ

2.3.1.1 Phân tích công tác kiểm tra lưới điện

Theo quy định thì việc kiểm tra lưới điện hết sức chặt chẽ và kỹ lưỡng

từ tần suất kiểm tra cho đến nội dung kiểm tra Việc kiểm tra lưới điện được

lập kế hoạch và thực hiện tại từng tổ đội trực tiếp quản lý, có sổ sách theo dõi, được cập nhật thường xuyên và lập biên bản đầy đủ

Trên thực tế tại Công ty Điện lực Gia Lâm lập kế hoạch kiểm tra định kỳ đường dây trung thế, TBA phân phối và đường dây hạ thế được lập cụ thể, chi tiết

Phòng Điều độ vận hành lập kế hoạch kiểm tra, theo dõi vận hành đường dây trung thế theo từng tháng, phân công rõ trách nhiệm cho từng nhóm công tác

Đội quản lý khách hàng lập kế hoạch kiểm tra định kỳ TBA, chi tiết cho từng trạm, định kỳ ngày và đêm

Tại các phòng, đội hiện nay không có sổ theo dõi công tác kiểm tra nên không cập nhật tình trạng thường xuyên, chỉ có biên bản kiểm tra

Việc lập kế hoạch kiểm tra được thực hiện tốt tại Công ty nhưng việc thực hiện theo kế hoạch lại không đúng theo tiến độ đề ra

Về chất lượng kiểm tra: thực hiện kiểm tra không đầy đủ và mang tính hình thức Tình trạng không kiểm tra theo đúng kế hoạch được diễn ra thường xuyên tại các đội quản lý khách hàng Nguyên nhân là do Công ty chưa quan tâm sát sao công tác kiểm tra ở đội

Biên bản kiểm tra luôn được lập đầy đủ từng ngày, từng tháng như kế hoạch

đề ra nhưng thực chất công nhân kiểm tra ngồi nhà ghi biên bản Chất lượng kiểm tra cũng chưa phản ánh đúng thực tế vì hiện tại người công nhân kiểm tra trực tiếp bằng mắt, không có thiết bị hỗ trợ

Tất cả các phòng, đội được phân công kiểm tra lưới điện hiện nay đều chưa

có sổ sach theo dõi tồn tại sau kiểm tra và cách khắc phục

Về công tác xử lý tồn tại sau kiểm tra chưa được thực hiện kịp thời, nhiều công việc theo phương án sửa chữa lớn mà nguồn vốn phụ thuộc vào Tổng Công ty

Đối với các công trình đang thi công thì công việc giám sát là hết sức quan trọng, cán bộ giám sát phải luôn có mặt tại hiện trường Tuy nhiên chất lượng giám sát hiện nay là rất thấp thể hiện qua các công trình phải thường xuyên sửa đổi khi đơn vị quản lý vận hành phát hiện những thiếu sót

2.3.1.2 Phân tích công tác thí nghiệm định kỳ

Theo quy định công tác thí nghiệm định kỳ được lập kế hoạch đầy đủ, thực hiện theo đúng tiến độ đề ra, cập nhật kết quả thực hiện và xử lý tồn tại sau thí nghiệm Hiện nay Công ty Điện lực Gia Lâm hàng năm luôn lập kế hoạch thí nghiệm định kỳ TBA phân phối, lập thông báo thí ngiệm định kỳ gửi khách hàng có TBA đến kỳ thí nghiệm

Trên thực tế, công tác thí nghiệm định kỳ cũng chỉ mang tính hình thức, đối phó Nhiều TBA được phòng kỹ thuật sao chép các kết quả thí nghiệm định kỳ của một trạm làm mẫu hoặc cũng có thể lấy kết quả của năm trước

Biên bản thí ngiệm định kỳ được lập đầy đủ nhưng nội dung lại không được kiểm tra giám sát nên có tình trạng biên bản không đúng thực tế

Tóm lại công tác thí nghiệm định kỳ chỉ mang tính báo cáo đối phó, không đi vào thực chất mà chỉ mang tính hình thức Nguyên nhân xảy ra tình trạng trên:

\+ Số lượng công nhân viên được phân công trách nhiệm không đủ đáp ứng khối lượng công việc được giao

+ Chất lượng thí nghiệm chưa cao vì nhiều khi chỉ bằng trực quan + Lỏng lẻo trong công tác quản lý, ý thức trách nhiệm của công nhân vận hành không cao

Tóm lại công tác kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất còn mang nặng tính chất đối phó, chất lượng kiểm tra chưa cao, không đánh giá đúng tình trạng hoạt động của thiết bị vận hành

2.3.2 Phân tích công tác điều tra, xử lý sự cố

Trong quá trình vận hành suốt từ năm 2011 đến năm 2015 Công ty Điện lực Gia Lâm hầu hết chỉ đạt suất sự cố máy biến áp và 2 năm đạt lưới suất sự cố lưới điện hạ thế Suất sự cố lưới điện trung thế mặc dù có chiều hướng giảm nhưng trong suốt 5 năm chưa năm nào Công ty đạt theo chỉ tiêu của Tổng Công ty và Tập đoàn

giao cho Mà chỉ tiêu sự cố lưới điện trung thế có ảnh hưởng lớn nhất đối với khách hàng cũng như phạm vi mất điện

Công ty Điện lực Gia Lâm với đặc thù là 75% là đường dây trung thế nổi cộng với thời tiết bất thường nên vẫn có sự cố xảy ra Lưới điện do Công ty Điện lực Gia Lâm quản lý mới đưa vào đều là thiết bị đáp ứng tiêu chuẩn ngành, tuy nhiên lưới điện do khách hàng quản lý có nhiều trường hợp không đáp ứng

Bảng 2.2: Tổng hợp sự cố lưới điện của Công ty Điện lực Gia Lâm đến 8/2016

Các nguyên nhân gây sự cố lưới trung áp:

- Do đứt dây, vỡ sứ cách điện kém, các vật bên ngoài vào đường dây

- Các tuyến đường trục đã dần được ngầm hóa và sử dụng dây dẫn bọc, tuy nhiên do mật độ xây dựng các công trình nhà ở ngày một tăng cao, tình trạng lấn chiếm hành lang an toàn lưới điện chưa được giải quyết triệt để, làm tăng xuất sự cố trên lưới phân phối Công nhân quản lý lưới điện thiếu sót trong việc kiểm tra và xử

lý hành lang bảo vệ an toàn lưới điện cao áp

- Một số đường dây đã được bọc cách điện nhưng chưa phù hợp với cấp điện

áp nên dẫn đến nhiều vụ sự cố chủ quan do chất lượng dây dẫn

- Các đường trục cao thế và các trạm biến áp của Điện lực và của khách hàng vận hành lâu năm chưa được củng cố, đại tu và bảo dưỡng, nâng cấp kịp thời nên bị xuống cấp gây sự cố

- Chất lượng của một số thiết bị đưa vào vận hành kém chất lượng và không đảm bảo điều kiện vận hành an toàn

- Công tác thí nghiệm và kiểm định định kỳ vẫn chưa được thực hiện đúng định kỳ và chất lượng kiểm định vẫn chưa cao đôi khi còn mang tính số lượng

- Các sự cố thoáng qua xảy ra rất nhiều nhưng hầu hết công tác điều tra chỉ là đối phó không tìm ra nguyên nhân

Tóm lại: Qua tình hình để xảy ra những sự cố trên lưới trung áp ngòai vấn

đề chất lượng thiết bị xuống cấp và không đồng bộ thì nguyên nhân đáng kể đó là

sự chưa nghiêm túc trong việc kiểm soát liên tục hệ thống lưới trung thế để có những cảnh báo cần thiết cho công tác bảo trì, thay thế các thiết bị, dây kém chất lượng và làm giảm số lượng các sự cố tronng thời gian vừa qua Bên cạnh đó khi xảy ra các sự cố rồi công tác điều tra, phân tích nguyên nhân và tìm giải pháp ngăn ngừa sự cố vần còn mang tính hình thức, có kiểm tra mà không ra được các nguyên nhân Điều này nếu để kéo dài thì sẽ dẫn đến những thiệt hại cho điện lực và cho

khách hàng sử dụng điện là không thể tính hết được

- Chạm chập cáp tại trạm biến áp và đường dây

- Xe ôtô đâm gãy cột điện

- Do đứt dây, đổ cột, cháy cáp, hỏng tiếp xúc, cây chạm lưới điện, nổ cầu chì bảo vệ

- Quá tải cáp xuất tuyến so với dòng định mức cho phép

- Lệch pha tại các đường trục hạ thế dẫn đến các thiết bị đóng cắt phải hoạt động liên tục làm giảm tuổi thọ và số lần đóng cắt của thiết bị

- Thiết bị và đường dây vận hành lâu ngày chưa được cải tạo thay thế dẫn đến nguy cơ gây sự cố cao

- Trong 8 tháng đầu năm 2016 đã xảy ra khoảng trên 232 vụ sự cố lưới hạ thế

và nhánh dây mắc điện vào công tơ điện

2.3.2.3 Trạm biến áp

Sự cố trạm biến áp là sự cố được xác định nguyên nhân cơ sở khởi phát tại vị trí thuộc các vật tư và thiết bị của trạm phân phối Như sự cố máy biến thế, sự cố từ thiết bị đống cắt tổng hạ thế, hệ thống đo đếm tại trạm, thiết bị đóng cắt trung thế của trạm, các đoạn lưới trung hạ thế nằm gọn trong trạm…

Trong 5 năm qua mặc dù đạt chỉ tiêu của Công ty giao nhưng số lượng các

vụ sự cố vẫn có chiều hướng tăng cao

Các nguyên nhân sự cố trạm biến áp:

Phóng cách điện thiết bị trung thế như: Cầu chì tự rơi, cầu dao đóng cắt trung thế, TU, TI, sứ cách điện…

- Sét đánh trực tiếp

- Động vật chui vào trạm, lên máy biến thế gây phóng điện

- Lắp đặt chì không đúng cấp bảo vệ, máy cắt hạ thế hoạt động không đúng…

- Quá tải máy biến áp

- Quá điện áp lan truyền cũng gây ra sự cố trạm biến áp

- Sử dụng lệch pha

- Dầu máy biến áp vận hành lâu ngày không được thay thế, bổ xung dẫn đến máy biến áp không đạt tiêu chuẩn vận hành

Bảng 2.3: Bảng thống kê chi tiết sự cố lưới điện của Công ty Điện lực Gia Lâm

(Tính đến tháng 08 năm 2016)

vụ sự cố Các nguyên nhân chủ yếu

1 Thoáng qua trung thế 24 - Do mưa to sét đánh quá dòng 70%

Nguyên nhân sự cố

1 378 E1.2

13h 25 ngày 26/02

Vĩnh cửu

-Vỡ sứ VHD15KV Dây AC - 50

3h

-Do trời mưa to sét đánh làm vỡ sứ đứt dây khoảng cột 13-14 đường trục

2 375 E1.2

10h 17 ngày 16/03

Vĩnh Cửu

- Vỡ 4 bát sứ

Do chất lượng cách điện sứ bị suy giảm

3 379 E1.2

17h 30 ngày 18/05

Vĩnh Cửu

- Vỡ sứ VHD

15

- Đứt dây cáp xuất tuyến

4h

Do trời mưa giông sét đánh làm vỡ 02 sứ tại cột 14, 15 và làm đứt dây cáp suất tuyến

4 467 E1.2

19h 40 ngày 18/05

Vĩnh cửu

- Vỡ 5 sứ VHD35, - 8 bát sứ PΠ -70

5h Do trời mưa giông

sét đánh gây vỡ sứ

5 373 E1.41

18h 00 ngày 25/05

Vĩnh Cửu

- Vỡ sứ VHD35 đỉnh TBA

1h

Do sét đánh trực tiếp vào đỉnh TBA gây vỡ

sứ

6 374 E1.41

03h 12 ngày 02/06

Vĩnh cửu

Vỡ sứ VHD

Do sét đánh vỡ sứ nhánh xi măng Tiên Sơn

7 470 E1.38

17h ngày 02/06

Vĩnh cửu

Vỡ 01 sứ

Do mưa to sét đánh gây vỡ sứ cột 44 nhánh Ngọc Động

8 471E1.38 15h45 Vĩnh - 4 bát sứ PΠ 2h Do trời mưa giông

ngày 04/06

9 475 E1.38

10h 17 ngày 19/06

Vĩnh cửu

Vỡ 01 sứ

Do chất lượng sứ kém gây phóng điện

và vỡ sứ

10 375 E1.2

22h 45 ngày 06/07

Vĩnh cửu

Vỡ 03 sứ

Do trời mưa giông sét đánh gây vỡ sứ nhánh Đinh Xuyên

11 378 E1.2

21h 40 ngày 10/07

Vĩnh cửu

Vỡ 02 sứ

Do trời mưa giông sét đánh gây vỡ sứ nhánh Bát Tràng

12 375 E1.2

21h 00 ngày 11/07

Vĩnh cửu

Vỡ 03 sứ

Do trời mưa giông sét đánh gây vỡ sứ cột 111 đường trục

13 379 E1.2

22h 45 ngày 14/07

Vĩnh cửu

-Vỡ 02 sứ VHD35

14 467 E1.2

15h 40 ngày 17/07

Vĩnh cửu

Đánh thủng cách điện cáp 1h

Do chất lượng cáp

bị suy giảm cách điện

15 373 E1.2

17h 10 ngày 31/07

Vĩnh cửu

Vỡ 01 sứ

Do chất lượng cách điện của sứ bị suy giảm

16 481 E1.15

15h 40 ngày 10/08

Sự cố gây mất pha

Đứt dây lèo

Do tiếp xúc ghíp gây phóng điện

Đối với các vụ sự cố trung thế và TBA, Công ty Điện lực Gia Lâm luôn tổ chức điều tra xử lý sự cố ngay sau khi xảy ra

Việc cập nhật, ghi chép thông tin sự cố nhiều lần không thực hiện theo đúng quy định về thời gian cập nhật trong 24h

Có nhiều vụ sự cố không tìm được nguyên nhân

Hiện nay công tác quản lý sự cố được thực hiện trên chương trình OMS đòi hỏi người vận hành ca trực phải có hiểu biết và thực hiện thành thạo trên chương trình Tuy nhiên thực tế trình độ tin học ứng dụng của công nhân viên vận hành chưa cao, nhiều lần không kịp cập nhật sự cố lên chương trình

Tóm lại: Tình hình kiểm soát lưới hạ thế cũng tương tự như đối với lưới

trung thế - đó là buông lỏng công tác kiểm soát vận hành và làm việc theo theo kiểu hỏng đến đâu thay đến đó và hậu quả không những giảm chất lượng điện năng cung cấp cho khách hàng mà về phía điện lực tổn thất cũng không nhỏ: gây hư hỏng thiết

bị, giảm doanh thu và cũng là nguyên nhân tiềm ẩn gây ra nhiều sự cố vĩnh cửu

2.3.3 Phân tích công tác quản lý vận hành đường dây trung thế

Nội dung kiểm tra định kỳ ngày và đêm được các nhóm công tác thực hiện đầy đủ, có sổ sách theo dõi, ghi biên bản đầy đủ

Khi phát hiện tồn tại, phòng Điều độ đã lập phương án sửa chữa thường xuyên kịp thời đối với các tồn tại nhỏ Với các tồn tại lớn thì kết hợp với phòng Kỹ thuật kiểm tra theo dõi và lập kế hoạch sửa chữa lớn

Tuy nhiên công tác kiểm tra, quản lý còn nhiều hạn chế do chưa được hỗ trợ bằng thiết bị chuyên dụng, chủ yếu vẫn quan sát bằng mắt

Công tác thí nghiệm định kỳ các thiết bị trên đường dây trung thế không đạt yêu cầu do số lượng thiết bị cần thí nghiệm lớn, không đủ nhân lực và thiết bị thí nghiệm

2.3.4 Phân tích công tác quản lý vận hành trạm biến áp phân phối

Năm 2016, với số lượng TBA phân phối 308 trạm, phân bố rộng khắp trên địa bàn huyện Gia Lâm Đội quản lý khách hàng là đơn vị trực tiếp quản lý các TBA trên

Đội quản lý khách hàng thực hiện kiểm tra định kỳ ngày, đêm đối với các TBA đúng quy định Công tác kiểm tra TBA bất thường cũng được Công ty thực hiện nghiêm chỉnh đặc biệt vào những dịp ngày lễ, ngày tết hay trước mùa mưa lũ

và nắng nòng

Đối với các TBA có nguy cơ quá tải, Công ty tổ chức kiểm tra và lập phương

án xây mới TBA, tiến hành san tải

Sau khi xảy ra sự cố, đội quản lý đã thực hiện kịp thời kiểm tra và khắc phục Đội quản lý khách hàng đã kết hợp khoa học giữa việc kiểm tra và vệ sinh trạm nên tiết kiệm thời gian và hiệu quả cao

2.3.5 Phân tích công tác quản lý vận hành khu vực hạ thế

Hiện nay Công ty Điện lực Gia Lâm được chia thành 09 đội quản lý khách hàng trực tiếp quản lý các khu vực hạ thế

Các đội quản lý khách hàng ngoài nhiệm vụ phục vụ công tác kinh doanh điện năng như ghi chỉ số, thu tiền và đôn đốc nợ còn lập phương án cải tạo, thay lưới điện hạ thế

Công nhân đội quản lý khách hàng biết kết hợp công tác ghi chỉ số với công tác kiểm tra công tơ, phát hiện công tơ chết, bất thường Điều này giúp tiết kiệm thời gian kiểm tra cũng như tăng hiệu quả lao động

Trước mùa mưa bão hay nắng nóng, Công ty yêu cầu các đội quản lý khách hàng kiểm tra toàn bộ lưới điện hạ thế bao gồm TBA, đường dây để ứng phó kịp thời với sự bất thường của thời tiết cũng như mức sử dụng điện tăng vọt của khách hàng khi thời tiết nóng

Tuy nhiên việc lập biên bản kiểm tra nhiều khi mang tính chất đối phó, hình thức Các biên bản được ghi chép giống hệt nhau, không có gì bất thường, kết quả tốt nhưng thực tế nhiều khi không như vậy

Mặt hạn chế nữa là ý thức trách nhiệm của công nhân quản lý chưa cao

Bảng 2.4: Tổng hợp chỉ số kỹ thuật và kinh doanh từ 2014 đến tháng 8/2016

- Vĩnh cửu trung thế 11 10 10

(Nguồn: Công ty Điện lực Gia Lâm – tháng 8/2016)

2 4 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch cho quản lý vận hành lưới điện

Các chỉ tiêu kế hoạch về chất lượng quản lý vận hành lưới điện, chất lượng điện năng:

Chỉ tiêu sự cố lưới và trạm điện

Chỉ tiêu tổn thất điện năng

Chỉ tiêu doanh thu bán điện

chiều hướng giảm, nhưng đến năm 2015-2016 lại có nguy cơ tăng đột biến Riêng chỉ tiêu về sự cố lưới điện hạ thế giảm dần theo các năm.Khi không đạt chỉ tiêu sự

cố thì sẽ làm giảm độ tin cậy cung cấp điện, tăng chi phí sửa chữa, chi phí vận hành…

Các chi phí quản lý vận hành lưới điện

Bảng 2.5: Các chi phí quản lý vận hành lưới điện

Chi phí giải quyết sự

doanh nghiệp x106đ 2180 2889 3570 3715 4150

(Nguồn: Công ty Điện lực Gia Lâm – tháng 8/2016)

Chi phí giải quyết sự cố là chi phí vật liệu nhằm khắc phục sau khi đã xảy ra

sự cố lưới và trạm điện Chi phí dùng cho giải quyết sự cố tăng hàng năm một phần

là do giá cả vật tư tăng nhưng cốt lõi vẫn là sự cố của các năm sau nhiều hơn năm trước, vật tư dùng cho giải quyết sự cố tăng nhiều

Chi phí sản xuất chung gồm có các chi phí như chi phí nhân viên, chi phí vật liệu, chi phí dụng cụ sản xuất, chi phí sửa chữa lớn, chi phí sửa chữa thường xuyên, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí sản xuất chung khác Trong các chi phí trên thì chi phí sửa chữa lớn và chi phí sửa chữa thường xuyên là ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng quản lý vận hành lưới điện Thông thường thì hai loại chi phí này phải tăng theo tốc độ phát triển của lưới điện, nhằm sửa chữa bảo trì lưới điện tránh sự

cố xảy ra Nếu không kịp thời sửa chữa lưới điện bằng các nguồn vốn này thì có thể lưới điện bị sự cố, tổn thất điện năng, giảm độ tin cậy cung cấp điện…

Chi phí quản lý doanh nghiệp gồm có các chi phí như chi phí nhân viên quản

lý, chi phí vật liệu quản lý, chi phí đồ dùng văn phòng, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí thuế - phí - lệ phí, chi phí bằng tiền khác

Doanh thu bán điện: Doanh thu các năm 2010-2012 hầu như không biến

động lớn do khoảng thời gian này trùng với thời điểm khủng hoảng kinh tế toàn cầu, sản xuất công nghiệp giảm sút Từ năm 2013 trở đi tình hình khởi sắc hơn, mức