1. Lý do chọn đề tài
2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
5. Kết cấu của khóa luận
PHẦN 1. CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực:
1.1.3. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.4. Vai trò và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
1.2. CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.2. Phân tích công việc
. Tuyển dụng nhân lực
Bảng 1.1. Bảng so sánh hai nguồn tuyển mộ
1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bảng 1.2. Bảng so sánh giữa đào tạo và phát triển NNL
1.2.5. Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên
1.2.6. Thù lao lao động và các hình thức trả công
Bảng 1.3. Bảng so sánh hai hình thức trả công
1.3. SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.3. Bộ máy tổ chức tại công ty TNHH Công nghệ Bảo Phát và chức năng của từng bộ phận
Nhận xét:
2.1.4. Khái quát về loại hình kinh doanh công ty TNHH Công nghệ Bảo Phát
2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Công nghệ Bảo Phát giai đoạn 2012-2014
Biểu đồ 2.1 Doanh thu thuần của Công ty trong giai đoạn 2012 – 2014
Biểu đồ 2.2 Tổng chi phí của Công ty trong giai đoạn 2012 - 2014
Biểu đồ 2.3 Lợi nhuận của Công ty trong giai đoạn 2012 - 2014
2.1.6. Tình hình biến động nguồn nhân lực tại công ty trong những năm gần đây
Bảng 2.2. Tình hình biến động nhân sự qua các năm
Bảng 2.3. Đặc điểm cơ cấu lao động công ty TNHH Bảo Phát
- Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn
- Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
- Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ BẢO PHÁT
Bảng 2.4. Bản mô tả công việc cho vị trí tƣởng phòng Hành chính tổng hợp
I. Mục đích công việc:
II. Nhiệm vụ cụ thể:
III. Tiêu chuẩn:
Nhận xét:
2.2.2. Hoạch địch nguồn nhân lực
2.2.3. Tuyển dụng nhân lực
2.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Bảng 2.6. Nhu cầu đào tạo 2012-2014
Bảng 2.7. Chƣơng trình đào tạo của công ty TNHH 2012-2014
Bảng 2.8. Kinh phí hỗ trợ đào tạo qua các năm (đơn vị 1000đ/ngƣời)
2.2.5. Đánh giá thực hiện công việc nhân viên
. Thù lao lao động tại công ty
Bảng 2.9. Thu nhập bình quân trên từng vị trí công việc năm 2012-2014
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ BẢO PHÁT
2.3.1. Những mặt đạt đƣợc
2.3.2. Những mặt hạn chế
3.1.2. Định hƣớng
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ BẢO PHÁT
3.2.1. Phân tích công việc
Bảng 3.1. Mẫu bản mô tả công việc
3.2.2. Hoạch định nguồn nhân lực
3.2.3. Công tác tuyển dụng
3.2.4. Công tác đào tạo
Bảng 3.2. Mẫu phiếu điều tra nhu cầu đào tạo
3.2.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc
Bảng 3.3. Mẫu phiếu đánh giá thực hiện công việc
3.2.6. Chính sách thù lao lao động
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ BẢO PHÁT
KẾT LUẬN
PHỤ LỤC