1 gioi thieu ban chat QTCL pdf

Bản chất quản trị chiến lược Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Bối cảnh kinh doanh ngày • Q trình quốc tế hóa hội nhập diễn với tốc độ nhanh • Cuộc cách mạng khoa học cơng nghệ diễn với tốc độ vũ bão • Mơi trường cạnh tranh ngày mang tính chất tồn cầu khốc liệt • Những thay đổi nhanh phức tạp mơi trường kinh doanh Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Chiến lược gì? • Chiến lược? Theo Alfred chandler “Chiến lược xác định mục đích mục tiêu lâu dài doanh nghiệp, xác định hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu đó.” Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Chiến lược gì? • Bao gồm kết hợp biện pháp cạnh tranh cách thức kinh doanh sử dụng nhà quản lý để vận hành cơng ty • Những ý đồ nhà quản lý để – Hấp dẫn làm hài lòng khách hàng – Xác định vị trí thị trường – Cạnh tranh thành cơng – Phát triển kinh doanh – Hồn thành mục tiêu đặt Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Ba câu hỏi lớn cho chiến lược Chúng ta đâu? Nơi mà muốn đến? Cách mà đến đó? Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Những cách thức xác định chiến lược cơng ty • Cách để làm hài lòng khách hàng • Cách để phản ứng lại thay đổi điều kiện mơi trường • Cách để cạnh tranh với đối thủ khác thị trường • Cách để phát triển hoạt động kinh doanh • Cách để quản lý phận chức khác hoạt động kinh doanh phát triển lực tiềm tàng cần thiết tổ chức • Cách để đạt mục tiêu chiến lược tài Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Strategy is HOW to Quản trị chiến lược gì? • Quản trị chiến lược? Theo Fred David: “Là khoa học nghệ thuật nhằm thiết lập, thực đánh giá chiến lược cho phép tổ chức đạt mục tiêu dài hạn nó” Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Quản trò chiến lược liên quan đến nội dung sau: • Xác định tổ chức (Vision, Mission) • Thiết lập hàng loạt mục tiêu dài hạn để hướng dẫn hành động cho tổ chức đánh giá tiến • Thiết lập hàng loạt mục tiêu trung hạn để đạt mục tiêu dài hạn • Hiểu rõ điểm mạnh, yếu (MT bên trong) hội nguy (MT bên ngồi) • Xác định số kế hoạch hành động • Phân bổ nguồn lực Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Sự cần thiết quản trò chiến lược Những nghi ngờ: • Việc hoạch định theo đuổi chiến lược dài hạn mơi trường biến động nhanh phức tạp, khó tiên đốn làm tăng mức độ rủi ro • Quản trị chiến lược làm tính động sáng tạo kinh Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Sự cần thiết quản trò chiến lược Các quan điểm ủng hộ QTCL: • Sự đầu tư nguồn lực lâu dài xác định vị cạnh tranh lâu dài ln cần thiết • Cần có chiến lược rõ ràng để đầu tư tập trung làm cho nguồn lực khơng bị phân tán nhỏ theo đuổi ý tưởng • Khơng có đối lập tư chiến lược việc nhanh linh hoạt Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 10 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com “Khơng có chiến lược, tổ chức giống thuyền khơng có bánh lái ” Joel Ross and Michael Kami Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 11 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Sự cần thiết quản trò chiến lược • Tầm quan trọng + QTCL đònh hướng tạo cộng hưởng sức mạnh phận chức toàn tổ chức + QTCL quan tâm giải cách thỏa đáng lợi ích đối tượng hữu quan bên bên tổ chức tạo động lực phát triển tổ chức + QTCL gắn phát triển ngắn hạn bối cảnh dài hạn làm cho tổ chức đạt hiệu hiệu suất cao Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 12 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Những đặc điểm cần lưu ý • • • • QTCL trình thường xuyên liên tục QTCL thực tất cấp độ QTCL cần có tham gia nhiều người Ü Cơ cấu người tham gia Ü Vai trò đội QTCL ln có hai đặc tính chủ động (Proactive) bị động (reactive) Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 13 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com [...]... PhD 12 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Những đặc điểm cần lưu ý • • • • QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục QTCL được thực hiện ở tất cả các cấp độ QTCL cần có sự tham gia của nhiều người Ü Cơ cấu người tham gia Ü Vai trò của đội QTCL ln có hai đặc tính chủ động (Proactive) và bị động (reactive) Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 13 PDF created with pdfFactory... Thái Hồng, PhD 11 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Sự cần thiết của quản trò chiến lược • Tầm quan trọng + QTCL đònh hướng và tạo ra sự cộng hưởng sức mạnh của các bộ phận chức năng trong toàn bộ tổ chức + QTCL quan tâm và giải quyết 1 cách thỏa đáng lợi ích của các đối tượng hữu quan bên trong và bên ngoài tổ chức tạo ra động lực phát triển tổ chức + QTCL gắn sự phát... Ü Cơ cấu người tham gia Ü Vai trò của đội QTCL ln có hai đặc tính chủ động (Proactive) và bị động (reactive) Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD 13 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com