Đi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp việt nam

1. Phong cách lãnh đạo 3Ds (Directing; Discussing; Delegating) PCLĐ độc đóan PCLĐ dân chủ PCLĐ ủy thác 2. Phong cách lãnh đạo theo tình huống PCLĐ hướng dẫnPCLĐ tư vấnPCLĐ hỗ trợPCLĐ Phân cấp hay ủy quyền Đi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp việt namĐi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp việt namĐi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp việt namĐi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp việt namĐi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp việt namĐi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp việt nam

Đi Tìm Phong Cách Lãnh Đạo Riêng Trong Doanh Nghiệp Việt Nam Giới thiệu: Hành Vi Tổ Chức Lý luận chung Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp • Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục tiêu đề • Phong cách lãnh đạo = Cá tính x môi trường Hành Vi Tổ Chức Phân lọai phong cách lãnh đạo          Phong cách lãnh đạo 3-Ds (Directing; Discussing; Delegating) PCLĐ độc đóan PCLĐ dân chủ PCLĐ ủy thác Phong cách lãnh đạo theo tình PCLĐ hướng dẫn PCLĐ tư vấn PCLĐ hỗ trợ PCLĐ Phân cấp hay ủy quyền Hành Vi Tổ Chức Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp     Khái niệm Vai trò PCLĐ doanh nghiệp Trong hoạt động quản lý Góp phần tạo nên văn hoá DN xã hội Hành Vi Tổ Chức Các biện pháp xây dựng phát huy yếu tố PCLĐ doanh nghiệp:    Sự cần thiết Các nhân tố ảnh hưởng Một số biện pháp Hành Vi Tổ Chức Kinh nghiệm phát huy yếu tố PCLĐ riêng DN số nước: Hành Vi Tổ Chức Đặc điểm DN Việt Nam • Đa phần Doanh nghiệp vừa nhỏ • Bộ máy tổ chức có phân quyền số doanh nghiệp lớn khác • Quyền lực công ty đa phần tập trung vào nhà lảnh đạo Hành Vi Tổ Chức # Đặc điểm DN Việt Nam • Phạm vi quyền hạn trách nhiệm cá nhân làm doanh nghiệp cần phải rõ ràng • Cơ cấu tổ chức phát triển theo thuận tiện • Vốn để thành lập doanh nghiệp Hành Vi Tổ Chức # Đặc điểm DN Việt Nam • Nhiều doanh nghiệp tập trung vào qui mô tập trung vào kinh doanh sản xuất • Người cử nắm vị trí quan trọng la người thân tín chủ nhân • Thường giao kiêm nhiều chức vụ • Đa phần doanh nghiệp Việt Nam thành lập sở quen biết, góp không có,mọi người nhận lệnh thẳng từ ông hay bà giám đốc Hành Vi Tổ Chức # 10 Môi trường kinh tế    Hành Vi Tổ Chức Gia nhập WTO, Nhiều cải cách sách, đơn giản hoá thủ tục hành 18 Khoa học công nghệ    Hành Vi Tổ Chức Internet, Toàn cầu hoá Rút ngắn khoảng tất khoảng cách địa lý 19 Một số đăc điểm phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân:  Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước: - Quyền lãnh đạo phân tán: giám đốc & phó giám đôc, Đảng, Công đoàn - Theo nguyên tắc tập thể: Cùng chịu trách nhiệm, - Khó phát huy lực lãnh đạo Hành Vi Tổ Chức 20 Một số đăc điểm phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân:  Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp tư nhân : - Do chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ =>phong cách độc quyền, độc quyền dân chủ - Phụ thuộc vào GĐ điều hành Hành Vi Tổ Chức 21 Đánh giá yếu tố phong cách lãnh đạo VN • Đề cao cộng đồng • Ưu điểm yên ổn • Nhược điểm:ít nảy nở mới, cần tiến hành cải cách Hành Vi Tổ Chức 22 Xu hướng phát triển phong cách lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam Hành Vi Tổ Chức • Tiếp thu, học tập, pha trộn cách phong cách lãnh đạo nước phát triển • Sẽ mang phong cách lãnh đạo riêng phù hợp với văn hóa dân tộc, … 23 Giải pháp Hành Vi Tổ Chức 24 Nội dung • Giải pháp chung doanh nghiệp • Giải pháp lãnh đạo Hành Vi Tổ Chức 25 Giải pháp chung doanh nghiệp • Cần phải có tư phong cách lãnh đạo-quản lý • Thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo Hành Vi Tổ Chức 26 Giải pháp chung doanh nghiệp • Chọn nhà lãnh đạo phù hợp • Phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Hành Vi Tổ Chức 27 Giải pháp chung doanh nghiệp • Áp dụng phong cách quản lý cách linh hoạt, sáng tạo • Tìm kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp • Phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm thành viên Hành Vi Tổ Chức 28 Giải pháp chung doanh nghiệp • Các luồng thông tin quản lý phải đảm bảo theo kênh từ xuống, từ cấp lên • Chế độ thưởng phạt hợp lý Hành Vi Tổ Chức 29 Giải pháp lãnh đạo • Lãnh đạo tính nhân văn • Không ngừng khẳng định lực xã hội • Biết vận dụng mềm dẻo kiểu phong cách lãnh đạo hoàn cảnh cụ thể Hành Vi Tổ Chức 30 Giải pháp lãnh đạo • Xây dựng phát triển phong cách phù hợp với tổ chức xã hội • Nắm rõ điểm mạnh điểm yếu • Giữ thái độ chuyên nghiệp, công tư rõ ràng, hợp lý Hành Vi Tổ Chức 31 Giải pháp lãnh đạo • Quyết định rõ ràng, hợp lý, linh hoạt tất trường hợp • Luôn hướng tới thành công chung doanh nghiệp Hành Vi Tổ Chức 32 [...]... GĐ đi u hành Hành Vi Tổ Chức 21 Đánh giá các yếu tố phong cách lãnh đạo của VN • Đề cao cộng đồng • Ưu đi m là yên ổn • Nhược đi m:ít nảy nở cái mới, nhất là khi cần tiến hành cải cách Hành Vi Tổ Chức 22 Xu hướng phát triển về phong cách lãnh đạo của các doanh nghiệp Việt Nam Hành Vi Tổ Chức • Tiếp thu, học tập, pha trộn cách phong cách lãnh đạo của các nước phát triển • Sẽ mang một phong cách lãnh đạo. .. lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước: - Quyền lãnh đạo phân tán: giữa giám đốc & phó giám đôc, Đảng, Công đoàn - Theo nguyên tắc tập thể: Cùng chịu trách nhiệm, - Khó phát huy được năng lực lãnh đạo Hành Vi Tổ Chức 20 Một số đăc đi m về phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân:  Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp tư nhân : - Do chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ = >phong cách độc quyền,... 31 Việt Nam 80 Hàn quốc 75 Phillipines 19 Hành Vi Tổ Chức 17 3 Môi trường kinh tế    Hành Vi Tổ Chức Gia nhập WTO, Nhiều cải cách về chính sách, đơn giản hoá thủ tục hành chính 18 4 Khoa học công nghệ    Hành Vi Tổ Chức Internet, Toàn cầu hoá Rút ngắn khoảng tất cả khoảng cách địa lý 19 Một số đăc đi m về phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân:  Phong cách lãnh đạo doanh. .. với doanh nghiệp • Áp dụng phong cách quản lý một cách linh hoạt, sáng tạo • Tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp • Phát huy ưu đi m, hạn chế nhược đi m của các thành viên Hành Vi Tổ Chức 28 Giải pháp chung đối với doanh nghiệp • Các luồng thông tin trong quản lý phải đảm bảo theo các kênh từ trên xuống, từ cấp dưới lên trên • Chế độ thưởng phạt hợp lý Hành Vi Tổ Chức 29 Giải pháp đối với lãnh đạo. .. lãnh đạo riêng phù hợp với nền văn hóa dân tộc, … 23 Giải pháp Hành Vi Tổ Chức 24 Nội dung • Giải pháp chung đối với doanh nghiệp • Giải pháp đối với lãnh đạo Hành Vi Tổ Chức 25 Giải pháp chung đối với doanh nghiệp • Cần phải có tư duy mới trong phong cách lãnh đạo- quản lý • Thay đổi về kỹ thuật, công nghệ, đào tạo Hành Vi Tổ Chức 26 Giải pháp chung đối với doanh nghiệp • Chọn những nhà lãnh đạo phù... Chức 29 Giải pháp đối với lãnh đạo • Lãnh đạo bằng tính nhân văn • Không ngừng khẳng định năng lực xã hội • Biết vận dụng mềm dẻo các từng kiểu phong cách lãnh đạo trong từng hoàn cảnh cụ thể Hành Vi Tổ Chức 30 Giải pháp đối với lãnh đạo • Xây dựng và phát triển phong cách phù hợp với tổ chức xã hội • Nắm rõ về những đi m mạnh và đi m yếu của mình • Giữ thái độ chuyên nghiệp, công tư rõ ràng, hợp lý Hành...Sự hình thành phong cách lãnh đ ạo     Cá tính Đặc đi m văn hóa dân tộc Môi trường kinh tế Khoa học công nghệ Hành Vi Tổ Chức 11 1.Cá tính  Hành Vi Tổ Chức Cá tính của người lãnh đạo là nhân tố quyết định trong việc lựa chọn phong cách lãnh đạo 12 2 Đặc đi m văn hóa dân tộc  Hành Vi Tổ Chức Xem xét ảnh hưởng của văn hóa dân tộc người... Đặc đi m văn hóa dân tộc  Tiêu chí về mức độ khoảng cách quyền uy Tên nước IDV Tên nước IDV Trung Quốc 20 Malaysia 26 Nhật Bản 46 Anh 89 Thái Lan 20 Pháp 71 Indonesia 14 Mỹ 91 Việt Nam 20 Đan Mạch 74 Hàn Quốc 18 Nga 39 Phillipines 32 Ba Lan 60 Hành Vi Tổ Chức 14 2 Đặc đi m văn hóa dân tộc  Tiêu chí về mức độ quan hệ giữa cá nhân và cộng đồng Tên nước Trung Quốc Nhật Bản Thái Lan Indonesia Việt Nam. .. 32 Malaysia Anh Pháp Mỹ Đan Mạch Nga Ba Lan 26 89 71 91 74 39 60 15 2 Đặc đi m văn hóa dân tộc  Tiêu chí về mức độ bình đẳng nam- nữ Tên nước MAS Tên nước MAS Trung Quốc 66 Ấn Độ 56 Nhật Bản 95 Anh 66 Thái Lan 34 Pháp 43 Indonesia 48 Mỹ 62 Việt Nam 40 Đan Mạch 16 Hàn Quốc 39 Đức 66 Phillipines 64 Nga 36 Hành Vi Tổ Chức 16 2 Đặc đi m văn hóa dân tộc  Tiêu chí về mức độ lâu dài của sự định hướng Tên... • Nắm rõ về những đi m mạnh và đi m yếu của mình • Giữ thái độ chuyên nghiệp, công tư rõ ràng, hợp lý Hành Vi Tổ Chức 31 2 Giải pháp đối với lãnh đạo • Quyết định rõ ràng, hợp lý, linh hoạt trong tất cả các trường hợp • Luôn hướng tới thành công chung của doanh nghiệp Hành Vi Tổ Chức 32