Báo cáo tốt nghiệp Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ Điện Bàn giai đoạn 2014 2016

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC .2 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.1.2.1 Đối với tổ chức .2 1.1.2.2 Đối với người lao động 1.1.2.3 Đối với xã hội 1.2 Mục tiêu tuyển dụng 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực .3 1.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng .3 1.3.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 1.3.2.1.Dự kiến thời gian tiến hành tuyển dụng 1.3.2.2 Dự kiến nguồn ứng viên .3 1.3.3.Trình tự quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.3.1.Chuẩn bị tuyển dụng 1.3.3.2.Thông báo tuyển dụng .4 1.3.3.3.Sàng lọc qua đơn xin việc 1.3.3.4.Kiểm tra trắc nghiệm nguồn nhân lực 1.3.3.5.Phỏng vấn 1.3.3.6 Xác minh, điều tra .5 1.3.3.7 Khám sức khỏe nguồn nhân lực .5 1.3.3.8 Ra định tuyển dụng 1.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực .5 SVTH: Hà Thị Việt Trang i Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐIỆN BÀN GIAI ĐOẠN 2010-2012 2.1 Tổng quan công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .6 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 .9 2.2.1.Tình hình sử dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn 2.2.1.1 Về số lượng nguồn nhân lực .9 2.2.1.2 Về chất lượng nguồn nhân lực 11 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 .13 2.2.2.1 Nguồn tuyển dụng nhân lực 13 2.2.2.2 Tiêu chuẩn tuyển dụng 14 2.2.2.3 Phương pháp tuyển dụng .14 15 2.2.2.4 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 16 CHƯƠNG 21 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐIỆN BÀN GIAI ĐOẠN 2014-2016 21 3.1 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 .21 3.1.1 Ưu điểm 21 3.1.2 Hạn chế 21 3.2 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2014-2016 22 3.2.1 Mục tiêu công ty 22 3.2.2 Phương hướng công ty .22 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 23 3.3.1 Xây dựng sở tuyển dụng nguồn nhân lực .23 SVTH: Hà Thị Việt Trang ii Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng 3.3.2 Mở rộng tuyển dụng nguồn nhân lực 25 3.3.3 Đa dạng phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực 25 3.3.4 Các giải pháp hỗ trợ 26 3.3.4.1 Nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .26 3.3.4.2 Các giải pháp sách đường lối công ty .27 3.3.4.3 Phát triển công tác đánh giá đãi ngộ nguồn nhân lực 28 KẾT LUẬN 29 Tài liỆu tham KHẢO 31 SVTH: Hà Thị Việt Trang iii Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 : Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực : Cơ cấu tổ chức công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn : Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực công ty : Biểu đồ thể cấu lao động theo giới tính : Biểu đồ thể cấu lao động theo tính chất : Biểu đồ thể cấu lao động theo trình độ SVTH: Hà Thị Việt Trang iv Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo tính chất Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn lực bên trong, bên công ty Bảng 2.5 Nhu cầu tuyển dụng qua năm 2010-2012 Bảng 2.6 Kế hoạch tuyển dụng Bảng 3.1 Bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc cho vị trí Bảng 3.2 Các tiêu đánh giá thành tích cán công nhân viên công ty SVTH: Hà Thị Việt Trang v Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng LỜI MỞ ĐẦU Từ người biết thành lập tổ chức quản trị bắt đầu xuất Trong chế thị trường vai trò nhà quản trị, công ty hay doanh nghiệp dù nguồn tài phong phú, nguồn vật tư dồi máy móc thiết bị đại quản trị nguồn nhân lực trở nên vô ích Và doanh nhân tiếng nhận xét: “Tài sản lớn công ty ngày lâu đài hay công xưởng mà vỏ não nhân viên” Tài nguyên người dù lớn doanh nghiệp hay tổ chức sử dụng hiệu Để đáp ứng thực tiễn thân doanh nghiệp phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật cạnh tranh ngày khốc liệt, công tác tuyển dụng nguồn nhân lực quan tâm nhằm có lực lượng lao động trình độ chuyên môn cao tiềm sáng tạo Có thể thời gian gần vấn đề cấp bách mang tính cốt lõi doanh nghiệp Qua thời gian thực tập công ty, nhận thức rõ vai trò công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty giúp ích cho sinh viên kinh tế em có hội nghiên cứu sâu hơn, thực tế kiến thức chuyên ngành liên quan trợ giúp cho đường nghiệp sau nên em chọn đề tài “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐIỆN BÀN GIAI ĐOẠN 2014-2016” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp Bố cục đề tài gồm phần: Chương 1: Cơ sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 Chương 3: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn giai đoạn 2014-2016 Đà Nẵng, tháng 11 năm 2013 Sinh viên thực Hà Thị Việt SVTH: Hà Thị Việt Trang Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng nguồn nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có 1.1.2 Vai trò 1.1.2.1 Đối với tổ chức - Công tác tuyển dụng có vai trò quan trọng tổ chức tuyển dụng người có lực vào làm việc tổ chức dấu hiệu quan trọng cho thành công tổ chức tương lai - Giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh hiệu nhất: mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa kinh tế - Làm tốt công tác tuyển dụng làm cho công tác tuyển dụng có vai trò làm cho công tác quản lý hiệu công tác bố trí sử dụng nhân lực, công tác đào tạo, công tác đánh giá thực công việc… - Tuyển dụng có vai trò quan trọng việc xây dựng móng vững chắc, tạo sở để thực mục đích tổ chức, đáp ứng công việc… 1.1.2.2 Đối với người lao động - Tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp - Người lao động hiểu rõ định hướng triết lý, quan điểm nhà quản trị, mục tiêu nhà quản trị, mục tiêu doanh nghiệp 1.1.2.3 Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội : - Người lao động có việc làm, có thu nhập - Giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác 1.2 Mục tiêu tuyển dụng - Tuyển nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực, động phù hợp với đòi hỏi công việc mục tiêu dài hạn công ty - Những người tuyển dụng phải thỏa mãn đầy đủ yêu cầu vận hành công ty, bảo đảm mục tiêu kinh doanh, chiến lược công ty SVTH: Hà Thị Việt Trang Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực nhu cầu thực tế thể số cụ thể số lượng chất lượng, chủng loại lao động cần phải có thêm để đảm bảo hoàn thành công việc tương lai mà trình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị yêu cầu 1.3.2 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng Để đảm bảo cho trình tuyển dụng lao động đạt hiệu cao, cấp quản lý cần phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng với nội dung cụ thể sau: 1.3.2.1.Dự kiến thời gian tiến hành tuyển dụng Sau xác định nhu cầu tuyển dụng mặt số lượng chất lượng, nhà quản lý lao động cần tiến hành phân tích để phân loại tất yêu cầu cụ thể theo phạm vi thời gian dạng bảng liệt kê chi tiết yêu cầu theo trình tự thời gian từ gần đến xa 1.3.2.2 Dự kiến nguồn ứng viên  Nguồn bên • Nguồn Tất người thực công việc tổ chức • Phương pháp - Gửi thông báo tuyển dụng cho tất nhân viên tổ chức, thông báo tuyển dụng có người thực công việc yêu cầu thực công việc - Thông qua giới thiệu cán công nhân viên tổ chức Qua kênh thông tin người ta phát người có lực phù hợp với công việc - Sử dụng phương pháp hồ sơ lưu trữ nhân viên tổ chức  Nguồn bên • Nguồn - Sinh viên tốt nghiệp đại học, cao đẳng, trung cấp nước… - Sinh viên năm cuối trường đại học, cao đẳng… - Những người làm việc tổ chức khác - Người thất nghiệp mong muốn tìm việc làm - Người lao động trung tâm môi giới việc làm… • Phương pháp - Thông qua giới thiệu cán công chức tổ chức - Thông qua phương pháp truyền thông, truyền hình báo đài, tivi… - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm - Phương pháp thu hút ứng viên thông qua việc cử cán phòng nhân đến trường đại học cao đẳng, dạy nghề… SVTH: Hà Thị Việt Trang Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng 1.3.3.Trình tự quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Chuẩn bị tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Sàng lọc qua đơn xin việc Kiểm tra trắc nghiệm nguồn nhân lực Phỏng vấn Xác minh, điều tra Khám sức khỏe nguồn nhân lực Ra định tuyển dụng 1.3.3.1.Chuẩn bị tuyển dụng Thành lập hội đồng tuyển dụng, quy định rõ số lượng thành phần quyền hạn hội đồng tuyển dụng, nghiên cứu kỹ loại văn bản, quy định nhà nước, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3.3.2.Thông báo tuyển dụng Các tổ chức doanh nghiệp áp dụng kết hợp hình thức thông báo tuyển dụng sau : - Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng như: ti vi, báo, đài, tờ rơi, mạng internet … - Thông báo qua trung tâm dịch vụ giới thiệu việc làm - Dán thông báo tuyển dụng trước cổng quan, doanh nghiệp 1.3.3.3.Sàng lọc qua đơn xin việc Loại bỏ hồ sơ không đạt yêu cầu 1.3.3.4.Kiểm tra trắc nghiệm nguồn nhân lực Áp dụng hình thức kiểm tra, trắc nghiệm nhằm chọn ứng viên xuất sắc nhất, kiểm tra, sát hạch thường sử dụng để đánh giá ứng viên kiến thức bản, khả thực hành Áp dụng hình thức trắc nghiệm sử dụng để đánh giá ứng viên số khả đặc biệt như: trí nhớ, mức độ khéo léo bàn tay SVTH: Hà Thị Việt Trang Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng 1.3.3.5.Phỏng vấn Phỏng vấn sử dụng để tìm hiểu, đánh giá ứng viên nhiều phương diện như: kinh nghiệm, trình độ, đặc điểm cá nhân như: tính cách, khí chất, khả hòa đồng phẩm chất cá nhân thích hợp cho tổ chức, công ty 1.3.3.6 Xác minh, điều tra Để xác định độ tin cậy thông tin trình tuyển dụng tính trung thực ứng viên có nhiều cách để kiểm tra thông tin trao đổi thông tin với ban lãnh đạo, cộng cũ mà ứng viên làm việc nơi cấp bằng, chứng cho ứng viên 1.3.3.7 Khám sức khỏe nguồn nhân lực Nhằm đảm bảo nguồn nhân lực có đủ sức khỏe để làm việc học tập 1.3.3.8 Ra định tuyển dụng Xem xét lại bước trình tuyển dụng tìm ứng viên ưu tú 1.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Sau tuyển dụng nhân viên mới, công ty tiến hành đánh giá thành công, hạn chế thu cách xác định chương trình đánh giá nhân viên công ty để xem mục tiêu công ty đề kết đạt có ăn khớp với thực tế việc tuyển dụng hay không Phải đảm bảo tính thực tế việc tuyển dụng lao động tính hợp lí, hợp pháp khâu Tính hợp pháp quan trọng mặt pháp lý việc sử dụng lao động công ty SVTH: Hà Thị Việt Trang Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng + Thông báo tuyển dụng nhân nội : • Xét theo nhu cầu phận vị trí tuyển dụng phòng nhân thông báo phận phân xưởng • Thời gian • Nơi nhận hồ sơ: Phòng hành nhân sự, công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn, quốc lộ 1A, xã Điện Thắng Bắc, huyện Điện Bàn, Tỉnh Quảng Nam + Thông báo tuyển dụng thông qua mối quan hệ công ty + Quảng cáo tuyển dụng phương tiện truyền thông Tuy nhiên việc đăng thông tin tuyển dụng ưu tiên sử dụng phương tiện báo truyền thông - Đối với việc tìm nguồn ứng viên cho số vị trí cấp cao công ty, công ty yêu cầu giúp đỡ lãnh đạo cấp cao công ty để tìm kiếm ứng viên sử dụng dịch vụ tuyển dụng công ty tuyển dụng chuyên nghiệp khác Các ứng viên từ nguồn tuyển dụng trải qua nhiều trình vấn lựa chọn - Thời gian thông báo tuyển dụng tùy theo nhu cầu thời gian mà phận tuyển dụng thường khoảng ngày trước vấn Bước 4: Sàng lọc hồ sơ - Phòng nhân phối hợp với phận có nhu cầu tuyển dụng sàng lọc hồ sơ ứng viên nhận đạt yêu cầu việc tuyển chọn hồ sơ dựa yêu cầu tuyển dụng thông báo, hồ sơ không đầy đủ thông tin hồ sơ đầy đủ hình thức nội dung không phù hợp - Phòng hành nhân tiến hành sàng lọc hồ sơ tiếp nhận được, nhằm loại bỏ tất hồ sơ không đáp ứng nhu cầu tuyển dụng thông báo hồ sơ không đầy đủ thông tin hay hồ sơ không phù hợp Hồ sơ xin việc ứng viên gồm có: • Sơ yếu lý lịch có xác nhận địa phương • Bản photo công chứng loại cấp, giầy tờ có liên quan • Bản photo CMND có công chứng • Hai ảnh 3*4 chụp vòng tháng gần • Giấy khám sức khỏe • Bản giấy khai sinh - Đơn xin việc giấy tờ quan trọng hồ sơ cung cấp đầy đủ thông tin ứng viên, phần thể kỹ định ứng viên - Dựa vào tiêu phòng nhân thực việc sàng lọc hồ sơ đạt yêu cầu loại bỏ hồ sơ không đạt yêu cầu SVTH: Hà Thị Việt Trang 18 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng - Trong số trường hợp cần thiết phòng nhân tiến hành sàng lọc hồ sơ qua điện thoại nhằm xác minh hồ sơ ứng viên thu nhập thêm thông tin cho mục đích sàng lọc hồ sơ không đạt yêu cầu không phù hợp Bước 5: Phỏng vấn Hội đồng vấn: Trưởng phòng tổ chức hành chính, ban lãnh đạo cán chuyên môn giám đốc vấn đưa câu hỏi để ứng viên trả lời giải đáp thắc mắc mà ứng viên muốn biết Phòng hành nhân chịu trách nhiệm liên hệ tổ chức vấn tiến hành kiểm tra, vấn phần kiểm tra kiến thức kỹ năng, phận có nhu cầu tuyển dụng gửi đề thang điểm, đáp án cho phận tuyển dụng, phòng nhân trước hai ngày ứng viên hoàn thành kiểm tra, phận nhân tập hợp chuyển lại cho điểm cho phận tuyển dụng chậm hai ngày kể từ nhận làm ứng viên Phần trắc nghiệm IQ kiến thức xã hội phận tuyển dụng chuẩn bị chấm điểm Những ứng viên đạt kết trắc nghiệm IQ, kiến thức xã hội đạt từ 50% trở lên lựa chọn vấn tiếp + Sắp xếp vấn chịu trách nhiệm tổ chức vấn, tài liệu thông tin gửi đến thành viên ban tuyển chọn trước vấn • Danh sách ứng viên lịch vấn • • • • Bản mô tả công việc vị trí tuyển dụng Các câu hỏi gợi ý Kết kiểm tra kiến thức, IQ, kỹ xã hội Phòng nhân chịu trách nhiệm xếp địa điểm vấn + Nội dung vấn Ban tuyển chọn tiến hành vấn theo chiến lược hình thức phòng nhân đề xuất cho vị trí tuyển dụng văn hóa công ty thể mặt • Thái độ hành vi • Kiến thức kỹ kinh nghiệm tiềm vấn Sau kết thúc vấn tuyển chọn làm việc sở điểm số cho để thảo luận, thống việc đánh giá, báo cáo đề cử tuyển dụng không thống ý kiến ban giám đốc người định cuối Bước 6: Thử việc nguồn nhân lực Trưởng phòng phận trực tiếp nhận bố trí công việc cho người lao động theo chế độ thử việc SVTH: Hà Thị Việt Trang 19 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng Thời gian thử việc: - Công việc có chức danh cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật, bậc đại học đại học không 60 ngày - Công việc có chức danh công nhân kỹ thuật nhân viên nghiệp vụ, trung cấp không 30 ngày - Đối với lao động khác 15 ngày Khi nhận vào làm ứng viên hướng dẫn tận tình người có kinh nghiệm sử dụng sở vật chất, trang thiết bị máy móc nhằm phục vụ cho công việc tốt Bước 7: Ký kết hợp đồng lao động Sau ứng viên trã qua bước quy trình tuyển dụng phòng tổ chức hành xem xét trình lên giám đốc phê duyệt thức ký hợp đồng với người lao động Sau ký hợp đồng ứng viên hưởng quyền lợi thực nghĩa vụ người lao động Nếu ứng viên vi phạm hợp đồng bị đuổi việc bồi thường Vì mà thái độ làm việc nhân viên nghiêm túc nhiệt tình SVTH: Hà Thị Việt Trang 20 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng CHƯƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐIỆN BÀN GIAI ĐOẠN 2014-2016 3.1 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 3.1.1 Ưu điểm - Quá trình tuyển dụng nhân lực công ty xây dựng kỹ khoa học dựa lý thuyết quản trị nhân sự, ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ, công ty lựa chọn hồ sơ kỹ, cẩn thận để tìm ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng - Về xác định nhu cầu tuyển dụng công ty vào đề nghị tuyển dụng nguồn nhân lực tổ phận sản xuất nên xác định xác nhu cầu cần tuyển dụng số lao động tương đối kịp thời với nhu cầu thực tế, đảm bảo cho hoạt động sản xuất thông suốt - Nguồn tuyển dụng phong phú tuyển dụng nguồn nhân lực thông qua giới thiệu cán công nhân viên nội công ty tuyển dụng bên công ty - Việc ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực thông qua giới thiệu nội nên phần người lao động có lòng trung thành gắn bó lâu dài với công ty - Trong công tác thử việc công ty lựa chọn tốt để lựa chọn ký kết hợp đồng lao động với ứng viên tốt - Mặc dù khó khăn người lao động có niềm tin với công ty, dù khó khăn kinh tế xác định yên tâm gắn bó lâu dài với công ty điều thể thời gian làm việc công ty năm người lao động tăng qua ba năm động lực thúc đẩy người lao động trăn trở làm tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 3.1.2 Hạn chế Tuy nhiên công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty gặp số hạn chế: - Việc tuyển dụng ứng viên chưa hợp lý, không theo tiến trình logic, chưa vào phân tích công việc tiêu chuẩn công việc Đặc biệt công ty tuyển dụng thiếu lao động điều dễ dẫn đến tình trạng thiếu nguồn nhân lực tuyển người ứng viên không đạt yêu cầu đặt - Thông báo tuyển dụng hạn hẹp, chưa thật rộng rãi, dừng lại thông báo trang mạng tìm kiếm việc làm đài truyền hình nên hạn chế số lượng ứng viên nộp hồ sơ xin việc SVTH: Hà Thị Việt Trang 21 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng - Việc tuyển dụng xảy thực tế thiếu lao động công ty bị động tuyển dụng - Sau trình tuyển dụng công ty phần đánh giá trình tuyển dụng để rút kinh nghiệm để hoàn thiện công tác tốt - Trình độ đội ngũ lao động chưa đồng đều, số lượng nhân viên có trình độ đại học đại học thấp, cần có biện pháp nâng cao trình độ cán nhân viên công ty nhằm đáp ứng yêu cầu công việc - Ưu tiên tuyển dụng ứng viên cán công nhân viên lao động công ty giới thiệu có nhiều nhược điểm như: chọn lao động tay nghề, sức khỏe tốt, ưu tiên nguồn tuyển dụng nên bỏ qua nhiều nhân tài từ ứng viên khác - Xí nghiệp chưa quan tâm đến nguồn lao động cũ nên bỏ qua không người có kinh nghiệm làm việc xí nghiệp - Chưa quan tâm mức tới người lao động thử việc - Công tác hòa nhập người lao động vào làm việc công ty chưa trọng - Tỷ lệ người lao động bỏ việc cao Từ han chế công ty cần có giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty 3.2 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2014-2016 3.2.1 Mục tiêu công ty - Nâng cao công tác tuyển dụng chất lượng nhân lực, nâng cao tính chuyên nghiệp cho đội ngũ tuyển dụng nhân lực, thường xuyên kiểm tra đánh giá trình thực rút kinh nghiệm, làm chưa làm để có biện pháp khắc phục - Tạo đội ngũ lao động lành nghề, có kiến thức chuyên môn, có kỹ trình độ vững giai đoạn tới - Tiếp tục có sách công tác đầu tư nguồn nhân lực cho công ty 3.2.2 Phương hướng công ty - Ổn định nâng cao thu nhập cho thành viên công ty, xây dựng cộng đồng hợp tác lâu dài ổn định, có đời sống vật chất ổn định đời sống tinh thần phong phú - Đầu tư vật chất kỹ thuật phục vụ mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty nhằm tạo trang thiết bị đại tương xứng với tầm vóc công ty trình phát triển SVTH: Hà Thị Việt Trang 22 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng - Mở rộng thị thường nâng cao thương hiệu - Đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh theo thị trường hướng tới lợi ích khách hàng - Chú trọng đến đội ngũ công nhân viên thông qua hoạt động tuyển dụng tuyển mộ tìm ứng viên đáp ứng yêu cầu công việc - Tiếp tục đào tạo nâng cao đội ngũ lao động để đáp ứng thay đổi môi trường làm việc môi trường kinh doanh Đặc biệt lao động sản xuất chính, lao động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm làm công ty - Có sách đãi ngộ, nâng cao phát triển tay nghề, phát triển lực cho lao động - Tạo môi trường làm việc, trang thiết bị tốt nhất, áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng lao động 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 3.3.1 Xây dựng sở tuyển dụng nguồn nhân lực Để có sở tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cần tiến hành phân tích công việc Phân tích công việc trình thu thập, đánh giá xếp cách có hệ thống thông tin đặc điểm công việc cụ thể Kết phân tích công việc cho mô tả công việc tiêu chuẩn thực công việc - Bản mô tả công việc: văn viết mô tả trách nhiệm, nhiệm vụ điều kiện làm việc cụ thể Những đặc điểm chung mô tả công việc: + Phần xác định công việc công việc, chức danh công việc, tường thuật cách tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm công việc bao gồm: Các câu miêu tả nhiệm vụ phải làm, thực phải thực nhiệm vụ + Các điều kiện làm việc: bao gồm trang thiết bị, máy móc, thời gian làm việc, an toàn lao động điều kiện khác có liên quan đến công việc - Bản tiêu chuẩn thực công việc: Là văn liệt kê đòi hỏi công việc người thực bao gồm: kiến thức, khả năng, kỹ công việc cần phải có, trình độ giáo dục đào tạo cần thiết yêu cầu điều kiện cụ thể khác SVTH: Hà Thị Việt Trang 23 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng Bảng 3.1 Bảng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc cho vị trí Vị trí tuyển dụng Mô tả công việc Yêu cầu chuyên môn, kỹ - Đủ 18 tuổi trở lên có tay nghề - Có sức khỏe tốt - Chịu áp lực công việc, môi trường làm việc công ty - Siêng năng, chịu khó, cẩn thận, nhiệt tình công việc Công nhân LĐ - Phối hợp với phận liên trực tiếp quan để tiến hành công việc cách tốt - Nhận nguyên vật liệu, vât dụng, dụng cụ để sản xuất sản phẩm phù hợp với đơn đặt hàng - Làm việc theo công việc giao cho tổ - Đáp ứng công việc giao cho dây chuyền sản xuất - Chịu trách nhiệm công việc đảm nhiệm - Đảm bảo công việc quy định công ty Cán quản lý - Chịu trách nhiệm công tác - Tốt nghiệp đại học, cao kinh tế quản lý, sử dụng lao động, máy đẳng chuyên ngành kinh móc, thiết bị có hiệu doanh - Chịu trách nhiệm thực tốt - Có năm kinh nghiệm nội quy công ty công làm việc tác quản lý lao động, quản lý tài - Có khả độc lập, sản quản lý sản xuất, vệ sinh giao tiếp tốt công nghiệp… - Có tinh thần trách nhiệm - Xây dựng nguyên tắc phối hợp chịu áp lực công tác quản lý phận công việc - Xây dựng chương trình kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ lao động công ty Từ việc phân tích công việc giúp nhà quản trị xác định kỳ vọng người lao động làm cho người lao động hiểu kỳ vọng đó, giúp người lao động hiểu trách nhiệm nghĩa vụ công việc, SVTH: Hà Thị Việt Trang 24 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng phân tích công việc điều kiện thực hoạt động quản trị cách đắn có hiệu 3.3.2 Mở rộng tuyển dụng nguồn nhân lực - Với nguồn tuyển dụng bên nội công ty: Nhìn chung việc tuyển dụng ứng viên nội công ty may Hòa Thọ tốt Công ty ưu tiên cho nguồn ứng viên nội Tuy nhiên dựa vào nguồn công ty nhiều hội để tìm kiếm nhân tài Vì công ty cần trọng mở rộng nguồn ứng viên bên - Với nguồn tuyển dụng bên công ty: + Trước hết công ty tiếp nhận hồ sơ xin việc em, người thân, người quen cán bộ, công nhân viên công ty mà hồ sơ phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu đề Một mặt để động viên, khuyến khích người làm việc cho công ty có tinh thần trách nhiệm, hăng say với công việc Mặc khác, công ty tốn cho trình hội nhập, đào tạo cho người lao động mà họ nhanh chóng bắt tay vào công việc Bởi họ người giới thiệu họ vào hướng dẫn công việc cách cụ thể + Nguồn tuyển dụng mà công ty cần quan tâm là: đội ngũ sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề Để có lao động từ nguồn cách đắn hiệu quả, công ty nên phối hợp với trường để chọn sinh viên xuất sắc tham gia tuyển dụng Các sinh viên ngồi ghế nhà trường hay chuẩn bị trường Công ty nên tạo điều kiện cho sinh viên có hội kết hợp thực hành, thực tiễn với giảng lớp + Bên cạnh nguồn ứng viên sinh viên trường đại học, cao đẳng, mà công ty đặt mối quan hệ hợp tác đào tạo công ty cần xem xét đến lao động sinh viên tự nộp hồ sơ xin thực tập công ty Tìm kiếm lao động từ nguồn giúp công ty giảm chi phí cho việc thông báo loại hồ sơ vì: Trong trình thực tập, cán lãnh đạo trực tiếp phòng ban có sinh viên thực tập theo dõi, đánh giá lực thực tế sinh viên thực tập Từ phòng ban đề xuất lên phòng tổ chức hành để lập danh sách ứng cử viên xuất sắc tham gia tuyển dụng 3.3.3 Đa dạng phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty sử dụng phương pháp vấn thi tuyển để tuyển dụng nguồn nhân lực Tuy nhiên việc vấn mang tính chủ quan Công ty nên thành lập hội đồng tuyển dụng gồm giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng tổ chức hành trưởng phòng ban trực tiếp vấn cán SVTH: Hà Thị Việt Trang 25 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng quản lý Đối với công nhân lao động trực tiếp trưởng phòng tổ chức hành vấn Sự thành công hay thất bại vấn phụ thuộc nhiều vào thái độ người vấn Đối với ứng cử viên từ đầu người vấn phải tạo bầu không khí cởi mở, hòa đồng, để ứng viên cảm thấy thoải mái Như họ có hội để bày tỏ mình, tránh gây áp lực, căng thẳng vấn Công ty nên đưa câu hỏi trình độ chuyên môn kiến thức lĩnh vực khác Đưa tình cho ứng viên xử lý, người vấn phải ý quan sát thái độ, cử người dự tuyển từ đưa câu hỏi phù hợp 3.3.4 Các giải pháp hỗ trợ 3.3.4.1 Nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nhân nguồn gốc suy thịnh công ty Vì nguồn nhân tốt giúp công ty đứng vững phát triển, ngược lại ảnh hưởng tới tồn công ty bị duyệt vong Vì công ty phải thường xuyên đào tạo phát triển nguồn nhân sự, nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nhân có sách tích cực để nguồn nhân đạt chất lượng cao thời gian tới - Việc đào tạo nhân nói chung phải định hướng bám sát mục tiêu, đa dạng hóa loại hình đào tạo, phân bố chi phí đào tạo cách hợp lý - Do đặc thù doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp nên trọng đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động - Công ty phải xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề - Công ty nên trích phần ngân sách cho đào tạo - Công ty đa dạng hóa hình thức đào tạo nâng cao tay nghề cho công ty cách áp dụng số phương thức đào tạo như: + Gửi công nhân học nghề trường dạy nghề để nâng cao trình độ chuyên môn, hoàn thiện kiến thức lý thuyết tiếp cận với chương trình giảng dạy tiên tiến trình độ khoa học kỹ thuật luôn thay đổi, người học phải người có phẩm chất tư cách, có lòng yêu nghề, sau học phải quay trở lại làm cho công ty Lấy kiến thức học truyền lại cho anh em công ty + Ngoài công ty nên áp dụng hình thức đào tạo truyền thống đào tạo nơi làm việc, lao động có tay nghề vững, bậc thợ cao bảo hướng dẫn cho lao động lao động có trình độ thấp + Công tác thi lên tay nghề cần thực tốt cách: tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn, kiểm tra sát nghiêm khắc trình thi cử SVTH: Hà Thị Việt Trang 26 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng + Ngoài công ty nên trọng đào tạo nhân phòng chức để nâng cao hiệu kinh doanh hiệu quản trị nhân nói riêng Công ty mời giảng viên trường đại học cán ngành nghề trực tiếp giảng dạy + Tổ chức cho cán tham quan học hỏi kiến thức doanh nghiệp thành đạt ngành phương pháp quản lý sau rút ưu, nhược điểm để vận dụng vào công ty cách hợp lý giúp cải thiện công tác nhân + Tổ chức buổi hội thảo biện pháp quản lý, nâng cao hiệu suất công việc nội công ty tham gia buổi hội thảo ngành + Đối với nhân tuyển dụng hay đề bạt sau xếp cần có giai đoạn đào tạo bổ sung, đào tạo thích nghi phương pháp kèm cặp, bồi dưỡng chỗ + Thêm vào công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức cho người lao động: ý thức tự quản bảo vệ tài sản, thất thoát công ty, nâng cao ý thức giữ vệ sinh công nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho thành viên 3.3.4.2 Các giải pháp sách đường lối công ty Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng: thực tế công ty có nhiều nguồn tuyển dụng song việc tìm kiếm đầu tư nguồn tuyển dụng chưa nhiều Công ty nên trọng đầu tư cho nguồn tuyển dụng sau đây: + Tiếp nhận sinh viên thực tập nên có kế hoạch đầu tư cho nguồn này, phần lớn sinh viên thực tập công ty sinh viên khối ngành kinh tế như: quản trị kinh doanh, kế toán số chuyên ngành khác Đây nguồn tiềm cần đầu tư đào tạo thời gian thực tập công ty để phát triển kỹ giữ chân sinh viên thực tập có lực sau trường làm việc cho công ty Điều giúp công ty giảm bớt chi phí đào tạo cho công ty, giảm bớt thời gian chi phí đào tạo nhân viên mới, vừa tìm nguồn ứng viên tốt sinh viên trường có tinh thần học hỏi cao + Công ty nên tạo mối quan hệ với trường giảng dạy môn học phù hợp với ngành nghề hoạt động trường kỹ thuật sửa chữa máy, trường kinh tế, thương mại, trường đào tạo tay nghề tiến hành tuyển dụng + Công ty nên xây dựng quan hệ với cộng đồng dân cư nhiều để lôi kéo, truyền đạt thu hút lực lượng lao động, nguồn cung cấp số lượng lao động lớn Xây dựng chiến lược phát triển lâu dài nhân lực, chiến lược phát triển nhân lực phải từ gốc theo chuỗi chu trình từ khâu tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Xây dựng bảng mô tả công việc đầy đủ theo yêu cầu thứ tự ưu tiên, yêu cầu bắt buộc phải có nên có ứng viên làm điều Công ty tuyển nhân viên phù hợp từ tuyển dụng, thu hút người tránh SVTH: Hà Thị Việt Trang 27 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng trường hợp bỏ việc sau thử việc Khi tuyển dụng nên có hỗ trợ để nhân viên hòa nhập với môi trường làm việc văn hóa công ty Cần xây dựng bảng tiêu chuẩn công việc rõ ràng quy định trách nhiệm rõ ràng, quy định nghĩa vụ quyền hạn thăng tiến vị trí 3.3.4.3 Phát triển công tác đánh giá đãi ngộ nguồn nhân lực * Công ty cần tiến hành đánh giá nhân viên thường xuyên để kịp thời nhắc nhở họ họ mắc lỗi, kết đánh giá thông báo công khai, người đạt kết cao công ty nên khen thưởng để khích lệ người có kết thấp phải tự phấn đấu, rèn luyện thêm Bảng 3.2 Các tiêu đánh giá thành tích cán công nhân viên công ty Chỉ tiêu Thang điểm Xuất Khá sắc (4 điểm) (5 điểm) Trung bình (3 điểm) Yếu Kém (2 điểm) (1 điểm) Chuyên cần Ý thức chấp hành kỷ luật Mức độ hoàn thành công việc giao Khả làm việc Kỹ làm việc Khả sáng tạo Điểm thành tích Tổng số * Công tác đãi ngộ nhân Công tác đãi ngộ nhân công ty đánh giá tốt điểm mạnh công ty công tác quản trị nhân Công tác đãi ngộ nhân công ty thực nhằm kích thích người lao động nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực mục tiêu doanh nghiệp + Đãi ngộ vật chất - Đãi ngộ vật chất thể qua tiền lương tiền thưởng, công ty có hệ thống trả lương rõ ràng vấn đề việc toán tiền lương cho người lao động phải thực theo thời gian đủ số tiền - Trong năm tới ban lãnh đạo công ty xác định phải tăng thu nhập cho người lao động để tăng thu nhập cho người lao động công ty phải tập trung tăng doanh thu mở rộng thị trường - Tiền thưởng vấn đề công ty cần quan tâm nữa, tiền thưởng khoản tiền bổ sung nhằm quán triệt theo nguyên tắc lao động, công ty có quỹ gọi quỹ SVTH: Hà Thị Việt Trang 28 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng khen thưởng Quỹ dành cho cá nhân, tập thể có thành tích công tác tốt, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật lao động Số tiền thưởng cho cán công nhân viên có thành tích tốt phải đánh giá mức giá trị kinh tế để khuyến khích cán công nhân viên làm tốt công việc + Đãi ngộ tinh thần - Sử dụng khả năng, bố trí công việc phù hợp với lực người, tạo điều kiện cho cá nhân tự nâng cao trình độ thân - Các nhà quản trị nên tỏ thái độ quan tâm chân thành đến nhân viên công ty nắm vững tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp - Tạo điều kiện sinh hoạt, tổ chức tham quan du lịch, nghỉ mát vào ngày lễ lớn : 30-4, 1-5 - Cải thiện điều kiện làm việc nâng cao chất lượng vệ sinh công nghiệp công ty để người lao động đảm bảo sức khỏe có tâm trạng thỏa mái làm việc công ty - Áp dụng thời gian làm việc linh động có chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho công nhân sản xuất phân xưởng - Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua công ty Thi đua góp phần giải ách tắc sản xuất kinh doanh Thi đua thu hút đông đảo quần chúng tham gia quản lý, giúp cho trình độ quản lý người nâng lên KẾT LUẬN SVTH: Hà Thị Việt Trang 29 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng Qua thời gian tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ- Điện Bàn, kết hợp với hiểu biết thân, em đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Trong thời gian thực tập em nhận giúp đỡ nhiệt tình cô giáo hướng dẫn Nguyễn Trần Diệu Hằng, giúp đỡ cô, chú, anh chị công ty giúp em hoàn thành báo cáo Mặc dù em có nhiều cố gắng khả hiểu biết, nhận thức vấn đề chưa sâu sắc nên không tránh khỏi thiếu sót báo cáo thực tập tốt nghiệp Vì em mong nhân góp ý quý thầy, cô để em khắc phục thiếu sót đó, nhằm hoàn thiện báo cáo góp phần nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Hòa Thọ Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô Nguyễn Trần Diệu Hằng cô chú, anh chị công ty may Hòa Thọ giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn ! SVTH: Hà Thị Việt Trang 30 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng TÀI LIỆU THAM KHẢO Thư Viện Trường Cao Đẳng Kinh Tế - Kế Hoạch Đà Nẵng Giáo trình Quản Trị Nhân Sự Trường Cao Đẳng Kinh Tế - Kế Hoạch Đà Nẵng Giáo trình Quản trị Marketing Trường Cao Đẳng Kinh Tế - Kế Hoạch Đà Nẵng Google: Tài Liệu Vn SVTH: Hà Thị Việt Trang 31 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Hà Thị Việt Trang 32 Lớp: QTDN3 -11 [...].. .Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐIỆN BÀN GIAI ĐOẠN 2010-2012 2.1 Tổng quan về công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty may Hòa Thọ Điện Bàn có trụ sở tại: xã Điện Thắng, huyện Điện Bàn, tỉnh Quảng Nam Công ty may Hòa Thọ Điện Bàn được... Thị Việt Trang 20 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng CHƯƠNG 3 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐIỆN BÀN GIAI ĐOẠN 2014- 2016 3.1 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 3.1.1 Ưu điểm - Quá trình tuyển dụng nhân lực của công ty được xây dựng khá kỹ càng và... động của công ty trên thị trường 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 2.2.1.Tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn 2.2.1.1 Về số lượng nguồn nhân lực Lao động là yếu tố quan trọng trong tất cả các doanh nghiệp là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Công ty may Hòa Thọ đang... phẩm có chất lượng tốt hơn nữa thì mới có thể tạo lòng tin cho các đối tác và các bên liên quan 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ Điện Bàn giai đoạn 2010-2012 2.2.2.1 Nguồn tuyển dụng nhân lực Bảng 2.4 Nguồn tuyển dụng của công ty (ĐVT:Người) Nguồn Bên trong Bên ngoài Tổng cộng Năm 2010 260 420 680 Năm 2011 Năm 2012 268 278 452 538 720 816 ( Nguồn: Phòng tổ chức... người lao động bỏ việc còn cao Từ những han chế công ty cần có những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty 3.2 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty giai đoạn 2014- 2016 3.2.1 Mục tiêu của công ty - Nâng cao công tác tuyển dụng chất lượng nhân lực, nâng cao tính chuyên nghiệp cho đội ngũ tuyển dụng nhân lực, thường xuyên kiểm tra đánh giá quá trình thực... Việt Trang 29 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng Qua thời gian tìm hiểu thực tế về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ- Điện Bàn, kết hợp với những hiểu biết về bản thân, em đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Trong thời gian thực tập... ra của công ty - Có các chính sách đãi ngộ, nâng cao phát triển tay nghề, phát triển năng lực cho các lao động - Tạo môi trường làm việc, trang thiết bị tốt nhất, áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng lao động 3.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty 3.3.1 Xây dựng cơ sở tuyển dụng nguồn nhân lực Để có cơ sở tuyển dụng nguồn nhân lực công ty cần... luôn thông suốt - Nguồn tuyển dụng khá phong phú khi tuyển dụng nguồn nhân lực thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong nội bộ công ty và tuyển dụng bên ngoài công ty - Việc ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực thông qua sự giới thiệu của nội bộ nên phần nào người lao động cũng có lòng trung thành và gắn bó lâu dài với công ty - Trong công tác thử việc công ty đã lựa chọn khá tốt để lựa chọn... công việc, SVTH: Hà Thị Việt Trang 24 Lớp: QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng phân tích công việc là điều kiện thực hiện các hoạt động quản trị một cách đúng đắn và có hiệu quả 3.3.2 Mở rộng tuyển dụng nguồn nhân lực - Với nguồn tuyển dụng bên trong nội bộ công ty: Nhìn chung việc tuyển dụng ứng viên nội bộ của công ty may Hòa Thọ là khá tốt Công ty ưu tiên cho nguồn. .. QTDN3 -11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Trần Diệu Hằng + Thông báo tuyển dụng nhân sự trong nội bộ : • Xét theo từng nhu cầu của từng bộ phận và vị trí tuyển dụng phòng nhân sự sẽ thông báo từng bộ phận và phân xưởng • Thời gian • Nơi nhận hồ sơ: Phòng hành chính nhân sự, công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn, quốc lộ 1A, xã Điện Thắng Bắc, huyện Điện Bàn, Tỉnh Quảng Nam + Thông báo tuyển dụng