Phát triển hoạt động đầu tư của công ty Bảo hiểm ngân hàng đầu tư và phát triển Việt nam

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN š&› NGUY N TH THU H NG PHÁT TRI N H AT NG UT C A CÔNG TY B O HI M NGÂN HÀNG U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM Chuyên ngành: Tài - L u thông Ti n t Tín d ng Tóm t t Lu n v n th c s Hà N i - 2008 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Trong u ki n n n kinh t m th tr tr nên sôi ng nh hi n nay, c h i ng ch ng khoán ang ngày ut v n ty b o hi m r t l n Kinh nghi m t n nhu n mà công ty b o hi m thu t ng l i nhu n cho công c khác cho th y, ph n l n l i c t ho t ng u t Ho t ng u c tr ng, l i nhu n mang l i nhi u công ty b o hi m có u ki n gi m phí, t ng c ng công ngh , nâng cao ch t l ng d ch thu hút khách hàng mua b o hi m Qua ó mà uy tín, hình nh kh n ng nh tranh c a công ty b o hi m Tuy nhiên, ho t u nh v n ch a ng c t ng c ng u t c a công ty b o hi m Vi t Nam hi n c quan tâm m t cách tho o hi m l n nh B o Vi t, Prudential… ho t Ch tr m t s công ty ng ut ã t cách b n, ph n l n công ty b o hi m khác, c th c hi n c bi t công ty b o hi m phi nhân th ó có Công ty B o hi m Ngân hàng Phát tri n Vi t Nam, ho t ng u t m i ch d ng l i n ho c kinh doanh c phi u, trái phi u nên hi u qu u t u t ti n g i có k u t ch a cao không n v ng Vì v y, phát tri n ho t ng u t xu th , yêu c u công ty b o hi m, ó có Công ty B o hi m Ngân hàng Vi t Nam Do ó, tác gi lu n v n ch n a Công ty B o hi m Ngân hàng i v i t t c u t phát tri n tài: “Phát tri n ho t ng u t Phát tri n Vi t Nam” làm ut tài nghiên c u c ích nghiên c u c a lu n v n nghiên c u v ho t ng u t c a công ty b o hi m, nghiên c u th c tr ng ho t ng hàng xu t gi i pháp phát tri n ho t u t Phát tri n Vi t Nam u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng u t c a Công ty B o hi m Ngân u t Phát tri n Vi t Nam ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents Ho t ng u t c a công ty b o hi m Trong su t trình hình thành phát tri n c a mình, loài ng ph i i m t v i r t nhi u r i ro nh thiên tai, cao h n n a nh ng bi n i ch h a, tai n n, b nh t t… ng v kinh t , tr , xã h i… gây xáo tr n cu c ng, th m chí e t i tính m ng c a c i c a Chính v y, ng i luôn tìm cách b o v kh i nh ng tác mu n ó, c ng nh d tr tài nh m nhanh chóng n bù ng không mong p cho nh ng thi t h i có th x y nh cu c s ng công vi c Ngành b o hi m áp ng nhu c u ó c a ng i i Trên th c t , hi n có r t nhi u khái ni m khác v b o hi m Tuy nhiên, khái ni m có n i dung y logic nh t ó là: “B o hi m m t s tho thu n h p pháp thông qua ó, m t cá nhân hay m t t ch c (ng o hi m) ch p nh n óng góp m t kho n ti n nh t ch c khác (công ty b o hi m) ho c chi tr có s ki n quy i c nh (phí b o hi m) cho m t i l y nh ng cam k t v kho n b i th nh v n b n tho thu n (h p ng ng b o hi m) x y ra” V y th c ch t c a ho t ng b o hi m trình phân ph i l i ng s n ph m xã h i gi a nh ng ng i tham gia nh m áp ng nhu c u tài phát sinh s ki n b o hi m x y Công ty b o hi m nh v c b o hi m, i v i ng i tham gia b o hi m c hi u doanh nghi p ho t c thành l p, t ch c, ho t ng kinh doanh ng theo quy nh c a pháp lu t nh Lu t doanh nghi p, Lu t kinh doanh b o hi m quy nh khác c a pháp lu t có liên quan n lo i hình kinh doanh b o hi m, tái b o hi m, môi gi i o hi m b n ch t, ho t th ng b o hi m có tính ch t hoàn tr (thanh toán b i ng ho c tr ti n b o hi m cho khách hàng) c m ho t ng kinh doanh b o hi m t o cho công ty b o hi m m t ngu n v n t m th i nhàn r i lúc thu phí b o hi m n th c hi n ngh a v toán v i khách hàng Công ty b o hi m có th s d ng ngu n v n ó th c hi n ho t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ng u t nh g i ti n t i TCTD, kinh doanh ch ng khoán, ng s n, cho vay có tài s n m b o, ut b t u t tr c ti p nh m em l i l i nhu n cao cho công ty b o hi m Ngu n v n u t c a công ty b o hi m bao g m v n ch s h u, ngu n n t m th i nhàn r i t qu d phòng nghi p v b o hi m ngu n v n p pháp khác Ho t ông u t công ty b o hi m ph i tuân theo quy c v gi i h n lo i hình kh i l quy t c c a d ng hoá a ng kho n u t mà h th c hi n Các yêu c u nhà b o hi m th c hi n s tôn tr ng vi c u t b o v khách hàng kh i s o hi m h th c hi n ho t ng e c a s v n c a nhà u t m o hi m nh m thu cl i nhu n cao Có r t nhi u nhân t nh quy mô v n quan m nh h ng t i ho t ng u t , tính ch t ngu n v n u t c a lãnh i n u t , t ch c ho t o công ty ch t l nh ng y u t khách quan nh môi tr u t c a công ty b o hi m ng ng ut , i ng cán b Ngoài ra, ng pháp lý, tình hình phát tri n kinh t xã c ánh giá s phát tri n c a ho t tiêu nh quy mô v n ng u t , ng u t , hi u su t s d ng v n u t , t su t l i nhu n u, s i ta c n c vào ch u t , l i nhu n ho t a d ng c a danh m c u t tính chuyên nghi p t ch c ho t ng Th c tr ng ho t u t c a Công ty b o hi m Ngân hàng ng ng ut u t Phát tri n Vi t Nam Công ty b o hi m BIDV doanh nghi p 100% v n nhà n Ngân hàng u t Phát tri n Vi t Nam, th c i vào ho t ng v i th c, tr c thu c c thành l p t ngày 27/12/2005 ng hi u BIC k t 01/01/2006 c s mua l i ph n v n góp c a Công ty b o hi m qu c t QBE liên doanh B o hi m Vi t Úc th a kinh nghi m v ho t ng b o hi m h n 06 n m c a liên doanh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents kinh nghi m ho t ng th tr ng tài h n 50 n m qua c a Ngân hàng u t Phát tri n Vi t nam, BIC ti p t c th c hi n chi n l c cung c p n ph m b o hi m phi nhân th truy n th ng tích c c nghiên c u, thi t k phát tri n s n ph m tr n gói t Ngân hàng - Ch ng khoán - B o hi m không ng ng áp ng nhu c u ngày cao c a khách hàng Tr i qua n m ho t ng, BIC ã thu c nhi u thành t u khích l , th là: - n nh c tình hình nhân s b máy t ch c c a công ty, không gây sáo tr n, hoang mang cho khách hàng i tác trình chuy n giao quy n s h u công ty - Doanh thu khai thác b o hi m g c tái b o hi m t ng cao Doanh thu m 2006 b ng 100,75% so v i n m 2005, n m 2007 b ng 332% n m 2006 - Công ty không ng ng m r ng m ng l ch v t i khách hàng i ho t ng a s n ph m c nhanh chóng thu n ti n T ch công ty m i ch có chi nhánh v n phòng tr c thu c m i thành l p, t i công ty ã có 12 chi nhánh 24 phòng kinh doanh khu v c kh p chi u dài - l tn c ng s n ph m d ch v c ng không ng ng gia t ng, áp ng ngày t t h n nhu c u khách hàng - Th ng hi u BIC ã d n có c ch ng th tr Tuy nhiên, công ty v n m t s h n ch nh ch t l ng b o hi m ng i ng cán b ch a th t cao, s n ph m d ch v ch a có s khác bi t so v i công ty khác th tr ng, công tác ch m sóc khách hàng gi i quy t b i th th c s t t nên c n Riêng v ho t c c i ti n t ng u t t i tr s ng lai u t , Công ty ã có nh ng ti n b liên doanh Th hi n tr ch t ng ut th c hi n toàn b ho t c xem ho t k so v i ch , Công ty ã thành l p riêng phòng ng ty thay m t b ph n c a phòng Tài k toán nh tr Ho t ng ch a u t c a toàn công c ng em l i l i nhu n cho công Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents ty, t o u ki n công ty có th gi m phí thu hút khách hàng tham gia b o hi m t o thêm giá tr gia t ng có khách hàng tham gia b o hi m t lai Nh ng thành tích n i b t ho t - n ng ng u t c a công ty ó là: u t t ng nhanh qua n m: n m 2006 173.8 t n m 2007 427,9 t , t ng 146% - Doanh thu ho t m 2007 ng u t c ng t ng cao: n m 2006 t 20,02 t t 40,48 t - Hi u suât s d ng v n u t t ng t 84,19% n m 2006 lên 85,27% m 2007 - i nhu n thu n t ho t ng u t t ng cao: t 14.3 t n m 2006 lên 33,4 t n m 2007 - Kh n ng toán c a công ty c trì - Công ty th c hi n a d ng hình th c TCTD, m c cao u t nh u t c phi u, trái phi u, góp v n thành l p công ty c ph n, nghiên c u tri n khai ho t ng - Công ty ã xây d ng u t tr c ti p c h th ng quy trình, quy ch b n Công tác l p k ho ch, xây d ng d án, th m ho t u t ti n g i t i ng ut u t m t cách nh, qu n lý, ánh giá c th c hiên nghiêm túc n ch Dù ã thu c nhi u thành tích r t khích l nh ng n m qua, nh ng so v i m c tiêu ti m n ng c a ho t BIC v n r t nhi u h n ch c n Quy mô v n ng ut c a ng quy mô v n ut c a c kh c ph c C th là: u t nh So v i công ty b o hi m l n th tr BIC th p, ch y u công ty m i c thành l p nên ch a có th i gian tích l y, qu d phòng nghi p v nh Vì v y, BIC b h n ch th c hi n hình th c u t c n nhi u v n nh Ngu n v n u t ch a ut b t c khai thác tri t ng s n, u t tr c ti p… Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents c dù ã áp d ng khoa h c công ngh qu n lý lu ng ti n m t cách có hi u qu nh ng BIC m i ch s d ng x p x 85% ngu n v n có th l i t n t i d u t Ph n i hình th c ti n g i toán v i m c sinh l i r t th p, ti n t, ho c kho n ph i thu không sinh l i ngu n l c, c n c xem xét thay i nhu n ây th c s m t s lãng phí i u t ch a cao c dù u t ch y u vào tài s n ng n h n nh ng kh n ng sinh l i c a BIC t ng ng v i m c sinh l i c a hình th c nhu n u t có ph n gi m sút so v i n m 2006 Vì v y th i gian t i, BIC n có nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu ho t u t ti n g i T su t l i ng u t c a Nguyên nhân Có r t nhi u nguyên nhân d n M t là, danh m c th c ut n nh ng h n ch trên, nh ng ch y u u t ch a h p lý BIC m i ch th c hi n nh ng hình n gi n mà công ty b o hi m c ng ang áp d ng ó ti n g i, kinh doanh ch ng khoán góp v n Nh ng hình th c p h n nh cho vay có tài s n m b o, kinh doanh b t ut u t khác ph c ng s n, u t tr c ti p nh thành l p công ty con, công ty liên doanh… BIC v n ch a th c hi n c dù có l i th công ty c a Ngân hàng BIC có u ki n thu n l i vi c tìm hi u kinh nghi m, tìm ki m tri n khai hình th c th c i d ng Phòng u t theo nhà n i tác u t h n công ty b o hi m khác r t nhi u Hai là, mô hình d u t Phát tri n Vi t Nam, u t ch a phù h p V i mô hình t ch c ho t ng u t nh hi n không th tri n khai t t c hình c cho phép hình th c cho vay có tài s n m b o òi i ph i có nhi u cán b tham gia, c n có m t b ph n riêng, hình th c t ng s n c ng mang tính ch t chung nh hình th c m t phòng u c thù riêng bi t nên c ng không th qu n lý u t khác u t kh i l ut tri n khai t t c hình th c ut ng công vi c r t l n không hi u qu Ba là, công tác l p k ho ch ch a th t hi u qu Công tác l p k ho ch u Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents m i ch tr ng xây d ng t l i th i gian u t nên vi c phân rõ ràng Vi c phân b v n B n là, u t theo t ng hình th c mà ch a tr ng nh gi a u t ng n h n dài h n ch a u t c ng ch a c n c vào tính ch t ngu n v n tr ng u t dài h n t ng ngu n v n th p ngu n v n có th s d ng u t dài h n cao s t ng lên c a v n ul qua n m Có th th y, t tr ng 2007 nh ng v n ch a t u t dài h n c a BIC ã t ng lên k n m ng x ng v i ngu n v n có th h n ch kh n ng t o ngu n l i nhu n n m là, công tác thu h i n ch a u t dài h n u nh cho nh ng n m sau c ý T l n doanh thu c a BIC l n, kho ng 30% doanh thu m i n m Chính v y mà vi c ngu n n có th Sáu là, u t ch a c khai thác tri t i ng cán b th c hi n ho t nghi m a s cán b , gây h n ch hi u qu ng ut u t non tr thi u kinh u t c a BIC r t tr nên ch a có nhi u kinh nghi m th c t Vi c thu th p x lý thông tin ch m, ánh giá thông tin r t s sài mang ý chí ch quan Vi c l p ph phòng th c hi n Các chuyên viên ng án u t ch y u lãnh o u t ch y u ch tham gia vào công tác qu n lý hành nh l p báo cáo, thu th p thông tin s b … Vì v y hi u qu lao ng c a cán b phòng ng x ng v i nh h u t ch a cao H n n a s l ng, m c tiêu ho t ng cán b c ng ch a ng c a phòng BIC thi u nh ng chuyên gia gi i, nhi u kinh nghi m l nh v c phân tích th m nh d án nhân l c th tr u t m t ph n c ng s c nh tranh v thu hút ng tài m y n m g n ây r t l n R t nhi u công ty tài chính, công ty ch ng khoán ngân hàng th ng m i c ph n p vài n m tr l i ây nên ngu n nhân l c có trình gi i l nh v c doanh nghi p nhà n c chuyên môn u t tài tr nên r t khan hi m H n n a, BIC c nên c ch l ng th ng có nhi u h n ch so v i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents nh ng doanh nghi p c ph n Vì v y mà vi c thu hút nhân tài tr nên khó kh n n Th i gian qua, nhân s c a Phòng u t BIC có nhi u thay i m t ph n ng nguyên nhân y là, ch a g n hi u qu th c hi n công tác ch ng l c u t Cán b ng, th không thay u t v i thu nh p trách nhi m c a cán b u t c a BIC c ng nh cán b khác ch ng theo sách chung c a công ty, kho n thu nh p i theo k t qu ho t ng c a Phòng u t nên không t o ng l c cho Phòng tìm ki m c h i kinh doanh hi u qu h n mà ch y u ch t p chung vào nh ng ho t ng r i ro ít, d th c hi n nên kh n ng sinh l i không cao Tám là, ch a ch u t Ngoài ho t ng ut ti n g i kinh doanh ch ng khoán niêm y t, ph n l n ho t ng ut khác c a BIC ng tìm ki m c h i u d a c s thông tin, phân tích, ánh giá s n có c a BIDV Vi c BIC ch a ch c cho i ng cán b ng vi c tìm ki m c h i u t Kh n ng phân tích nh n ut ã t o nên nh th tr ng y c ng b h n ch Chín là, ch a có h th ng phân tích l u tr thông tin ph c v cho ho t ng u t Thông tin v i t ng u t ch a c l u gi m t cách t p trung, có h th ng mà ch file riêng bi t n m gi i dác Vì v y vi c tra c u thông tin th ng không thông tin v it ng y không u t , cán b internet ngu n khác c c p nh t M i l n c n thu th p u t th ng ph i c p nh t l i thông tin t t ng h p l i nên t n nhi u th i gian nhi u thi u thông tin, gây h n ch cho công tác phân tích, ánh giá M i là, ch a khai t n d ng tri t l i th khai thác b o hi m g c, t o ngu n cho ho t ng u t BIC có l i th có th khai thác b o hi m g c thông qua ho t ng tín d ng c a BIDV Doanh s khai thác b o hi m qua ngu n BIDV gi i thi u chi m t i h n 70% doanh s c a BIC Tuy nhiên s v n nh so v i ti m n ng có th khai thác Trên th c t , nhi u d án BIDV Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents tham gia tài tr tín d ng nh ng BIC v n không th tham gia b o hi m cho d án ó Nguyên nhân s ph i h p gi a cán b tín d ng cán b khai thác BIC ch a th t t t Cán b tín d ng ch a coi công tác gi i thi u s n ph m o hi m cho khách hàng nhi m v c a Trong ó, cán b khai thác o hi m c a BIC l i l i vào cán b tín d ng nên nhi u không bám sát m c tiêu Vì th doanh s khai thác b o hi m g c c a BIC v n th p so v i kh n ng có th khai thác Và v y, v n có th u t t ngu n v n nhàn r i c a d phòng nghi p v b o hi m c ng h n ch theo M i m t là, ch a phân nh rõ ngu n v n sách u t h p lý ngu n v n u t , có th s d ng có c dù v n ch s h u c a BIC r t l n so v i t ng sinh l i cao nh ng h u h t có sách phân u t ng n h n dài h n u u t vào d án dài h n có kh n ng c s d ng nh v n u t ng n h n công ty ch a u t s d ng v n h p lý theo tính ch t c a ng ngu n v n Gi i pháp phát tri n ho t ng u t c a Công ty b o hi m Ngân hàng u t Phát tri n Vi t Nam phát tri n ho t cho giai ng u t t c m c tiêu mà công ty ã n 2008-2010 tr thành 10 công ty b o hi m phi nhân th n nh t Vi t Nam, th i gian t i, BIC c n th c hi n m t s gi i pháp ch u sau: t là, th c hi n gi i pháp n ch s h u phát tri n ho t nâng cao l i nhu n t nhi u th i gian t u t bao g m: T ng ng kinh doanh b o hi m u, công ty c n nâng cao hi u qu ho t ut t ng quy mô v n t ng v n ch s ng kinh doanh b o hi m ho t ng l i Tuy nhiên ây m t gi i pháp t ng h p c nên tr c m t, công ty c n t ng v n ul nâng cao ngu n v n ch s h u, giúp công ty có th tham gia nhi u hình th c u t có m c sinh l i cao h n mà v n cao hi u qu ho t c c i ti n ch t l m b o kh n ng toán nâng ng kinh doanh b o hi m, th i gian t i công ty c n ti p ng d ch v b o hi m, nâng cao ch t l ng i ng cán b , Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 r ng m ng l hàng m c tiêu i phân ph i, xây d ng s n ph m có nh ng i sách phù h p v i t ng phân ph n nâng cao uy tín c a công ty th tr th c hi n sách c h t Công ty c n phân dài h n nh m thu n khách hàng góp u t phù h p v i tính ch t c a t ng nh rõ nh ng ngu n v n có th u t dài h n, ngu n v n dành cho u t thích h p theo h nh khách ng Hai là, Công ty c n xây d ng c c u ngu n v n Tr c tr ng, xác u t ng n h n có nh ng ng s d ng t i a ngu n v n có th c l i nhu n cao h n, ng th i v n ut m b o kh n ng toán c a công ty Các ngu n v n có th s d ng cho u t dài h n là: + Ngu n v n ch s h u: Sau s d ng m t ph n cho vi c tài s n c a công ty ký qu , ngu n v n có th nh ng l nh v c có th i h n u t vào c s d ng u t vào u t dài h n, l i nhu n k v ng cao + M t ph n ngu n v n t qu d phòng nghi p v b o hi m c dù qu d phòng nghi p v b o hi m phi nhân th th ng n h n nh ng m t ph n qu v n có th c bi t th i gian t i th tr ng có tính ch t c s d ng u t dài h n, ng ch ng khoán phát tri n, vi c chuy n i t trái phi u dài h n sang trái phi u ng n h n, sang ti n m t d dàng, nhanh chóng h n Trong t ng lai, th tr ng tài chính, th tr ng b t ng s n phát tri n, t l có th t ng h n n a Ba là, a d ng hoá danh m c u t Ngoài ho t ng ut phân tán r i ro nâng cao hi u qu u t truy n th ng nh g i ti n t i TCTD, c phi u, trái phi u, Công ty c n th c hi n them hình th c gia t ng l i nhu n phân tán r i ro Có nhi u hình th c th nh cho vay có tài s n b o u u t khác u t mà BIC có l i m thông qua h th ng BIDV, góp v n thành l p công ty liên doanh liên k t… Ngoài ra, kinh doanh b t ng s n c ng m t nh v c phát tri n th i gian t i mà BIC nên t n d ng c h i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 n là, hoàn thi n c c u t ch c ho t ng hình th c u t nh mô hình t ch c ho t ã nói ng ng s n, phòng ut có th th c hi n a qu n lý chúng m t cách hi u qu ut d không phù h p BIC c n chuy n u t v i phòng ng i hình th c phòng i mô hình phòng u t theo dòng s n ph m u t ch ng khoán, phòng ng… Nh v y vi c phân tích, th m u t nh hi n u t thành trung tâm u t nh phòng ut b t u t tr c ti p, phòng u t tín nh qu n lý ho t ng u t m i c th c hi n m t cách chuyên môn hóa nh m em l i hi u qu cao BIC c ng nên th c hi n tính l ng ng cán b u t d a hi u qu ho t u t ch không ph i tính theo hi u qu chung c a toàn công ty nh hi n Nh v y s g n hi u qu u t v i trách nhi m, quy n l i c a cán b u , qua ó khuy n khích cán b c g ng công vi c m là, xây d ng t o i ng cán b u t có n ng l c b ng cách ch c khóa t o chuyên sâu, g n li n hi u qu cán b t o u t v i thu nh p c a ng l c làm vi c i ng cán b qu n lý c ng nh cán b tr c ti p th c hi n ho t óng vai trò h t s c quan tr ng i v i hi u qu ho t BIC c n có sách tr ng d ng, u ãi ng ng u u t c a công ty thu hút chuyên gia gi i làm vi c cho ng th i ti p t c t ng c lý v chuyên môn c ng nh ng ng t o o i ng cán b u t , cán b qu n c ngh nghi p nh m nâng cao ch t l ng ho t ut Có th m i chuyên gia n kinh nghi m c a n n c gi ng d y, t v n nh m ti p thu c ngoài, t ch c cho cán b tham gia khoá t o c, t ch c l p b i d ng nghi p v , h i th o, nghiên c u, khuy n khích cán b t nghiên c u, tìm hi u nghi p v cán b u t không ch ki n th c v nâng cao trình cho i ng u t mà c ki n th c a ngành, ki n th c chung v kinh t , tài chính, v l nh v c mà BIC th c hi n ut Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 nh k có th t ch c thi nghi p v nâng cao trình , c ng nh làm c s cho vi c quy ho ch cán b Sáu là, hoàn thi n nh m nâng cao ch t l y là, t ng c ng ch t l khuy n khích cán b t trau d i, i m i ph ng pháp thu th p l u tr thông tin ng phân tích th m phát tri n ho t i thông tin hi u qu v i ng u t c a công ty b o hi m nói c ban ngành có liên quan c ng c n t ng b ch sách pháp lu t doanh ho t ng u t c a công ty b o hi m, n ng nh m ng kinh nh kinh t v mô t ng m b o s bình ng ng c a doanh nghi p Ngoài ra, B Tài Chính v i vai trò c quan qu n lý ho t ng b o hi m c n h c hoàn thi n t o hành lang pháp lý an toàn cho ho t ng công tác ki m tra ki m soát th tr tr i nh m t ng i tác Bên c nh ó, chung, Nhà n ut ng khai thác, ng d ng công ngh hi n ng công tác qu n tr t o kênh trao khách hàng ho t nh d án ng s ho t chung c a th tr a nh ng ch ch ng c a th tr ng, sách, ng c a th ng l i phát tri n ng b o hi m Vi t nam theo xu th phát tri n ng b o hi m th gi i Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 T LU N Ho t ng u t có vai trò r t quan tr ng i v i m i công ty b o hi m Nó không nh ng giúp toàn v n mà góp ph n làm t ng thu nh p, nâng cao ng l c c nh tranh c a công ty b o hi m Nh n th c gian qua, Công ty B o hi m Ngân hàng ã t ng b c c ng c phát tri n ho t nh ng k t qu nh t Tuy nhiên, y sôi ng u t c a thu c nh có th ng v ng v kinh doanh b o hi m c ng nh ho t ng u ó, th i u t Phát tri n Vi t Nam (BIC) n lên môi tr ng nh hi n nay, òi h i BIC ph i ti p t c tri n ho t c ng i m i phát tri n ho t u t c a Vì v y, u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng Vi t Nam” ang m t v n ng c nh tranh c p thi t c n tài “Phát u t Phát tri n c gi i quy t Lu n v n v i n i dung trình bày ã có nh ng óng góp ch y u sau: - th ng hóa v n o hi m, ó nêu b t o hi m c ng nh nh ng c u t , hình th c lý lu n c b n v ho t c vai trò c a ho t c tr ng c a ho t ut , ng ng u t c a công ty u t t i công ty ng v m t ngu n v n, h n ng th i ch y u t nh h ng t i t qu c a - ng nh ng bi n pháp nghiên c u kinh t , lu n v n ã phân tích c th c tr ng ho t ng Phát tri n Vi t Nam giai + Quy mô u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng n 2006-2007 v i nh ng nh n xét là: u t t ng + Hi u su t s d ng v n t ng u t Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 + Hi u qu ho t + Ho t ng ng ut ut nghi p, chuy n d n t c trì c th c hi n t p trung ang d n có tính chuyên u t ngân qu sang Bên c nh ó, lu n v n c ng ã ch kìm hãm s phát tri n ho t ng u t sinh l i c m t s t n t i nguyên nhân u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng ut Phát tri n Vi t Nam phát tri n ho t ng u t c a Công ty B o hi m Ngân hàng Phát tri n Vi t Nam, lu n v n nh t ng quy mô ngu n v n lý, hoàn thi n t ch c b máy a m t s gi i pháp v phía công ty u t , xây d ng danh m c u t , xây d ng ng công ngh qu n lý tiên ti n, hoàn thi n ph tr thông tin V phía nhà n u ut a d ng, h p i ng cán có n ng l c, áp ng pháp thu th p l u c ban ngành liên quan, c n h tr công ty b o hi m vi c không ng ng hoàn thi n h th ng pháp lu t, t o p m i tr ng pháp lý thu n l i, h tr công tác t o cán b ng cho th tr ng b o hi m phát tri n nh