TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI ---***--- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: MẠNG LƯỚI SẢN XUẤT TOÀN CẦU: THỰC TRẠNG VÀ T
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI
-*** -
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI:
MẠNG LƯỚI SẢN XUẤT TOÀN CẦU: THỰC TRẠNG VÀ TRIỂN VỌNG
Giáo viên hướng dẫn : ThS Trần Thị Ngọc Quyên
Trang 2DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
BLs Doanh nghiệp tạo ra thương hiệu ODM Doanh nghiệp thiết kế mẫu gốc
Quốc GPNs Mạng lưới sản xuất toàn cầu R&D Nghiên cứu và phát triển
Trang 3MỤC LỤC
Lời Mở Đầu 1
Chương 1: Lý luận chung về mạng lưới sản xuất toàn cầu 3
I Một số khái niệm về mạng lưới sản xuất toàn cầu (GPNs) 3
1.1 Một số khái niệm liên quan đến GPNs 3
1.1.1 Chuỗi giá trị toàn cầu (GVCs) 3
1.1.2 Chuỗi hàng hóa toàn cầu (GCCs) 5
1.1.3 Chuỗi cung ứng toàn cầu (GSCs) 7
1.1.4 Cụm công nghiệp, khu công nghiệp, tổ hợp công nghiệp 7
1.2 Khái niệm về mạng lưới sản xuất toàn cầu (GPNs) 8
1.2.1 Mạng lưới sản xuất (PNs) 8
1.2.2 Mạng lưới sản xuất khu vực (RPNs) 9
1.2.3 Mạng lưới sản xuất quốc tế (IPNs) 9
1.2.4 Mạng lưới sản xuất toàn cầu (GPNs) 10
II Một số lý thuyết về mạng lưới sản xuất toàn cầu 13
2.1 Lý thuyết phân đoạn sản xuất (Fragmentation theory) 13
2.2 Lý thuyết địa lý kinh tế mới giải thích sự tập trung hóa sản xuất (New economic geography) 16
2.3 Lý thuyết nội bộ hóa (Internalization theory) 17
2.4 Mô hình đàn nhạn bay (Flying-geese pattern) 19
III Đặc điểm chung của mạng lưới sản xuất toàn cầu 20
3.1 Các thành phần tham gia mạng lưới 20
3.1.1 Các công ty đầu tàu 20
3.1.2 Các nhà cung cấp địa phương 21
3.2 Kết hợp giữa tính phi tập trung và tập trung hóa sản xuất 22
3.3 Lan tỏa tri thức trong mạng lưới sản xuất toàn cầu 24
IV Một số nhân tố chính ảnh hưởng đến sự hình thành và phát triển của mạng lưới sản xuất toàn cầu 27
Trang 44.1 Toàn cầu hóa kinh tế và sự thay đổi bản chất của quá trình cạnh
tranh 27
4.2 Tái cơ cấu và thay đổi tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp 27
4.3 Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) 28
V Vai trò của mạng lưới sản xuất toàn cầu 29
5.1 GPNs đối với doanh nghiệp 29
5.2 GPNs đối với nền kinh tế quốc gia 30
5.3 GPNs đối với nền kinh tế khu vực và thế giới 31
Chương 2: Thực trạng phát triển của mạng lưới sản xuất toàn cầu 32
I Mạng lưới sản xuất toàn cầu trong một số ngành 32
1.1 Mạng lưới sản xuất trong công nghiệp điện tử 32
1.1.1 Những thay đổi trong ngành công nghiệp điện tử 32
1.1.2 Phân công lao động trong mạng lưới sản xuất công nghiệp điện tử 34
1.1.3 Sự phát triển của mạng lưới sản xuất toàn cầu trong công nghiệp điện tử 38
1.2 Mạng lưới sản xuất trong công nghiệp ô tô 42
1.2.1 Những thay đổi trong ngành công nghiệp ô tô thế giới 42
1.2.2 Phân công lao động quốc tế trong công nghiệp ô tô 45
1.2.3 Tập trung quyền lực trong mạng lưới sản xuất ô tô 49
II Mạng lưới sản xuất tại Đông á 54
2.1 Tình hình chung 54
2.2 Sự hình thành mạng lưới sản xuât Đông á 54
2.3 Một số đặc điểm của mạng lưới sản xuất Đông á 56
2.4 Vai trò của Nhật Bản trong mạng lưới sản xuất Đông á 61
2.5 Sự nổi lên của Trung Quốc trong mạng lưới sản xuất Đông á 65
2.6 Đánh giá chung 66
III Sự tham gia của Việt Nam vào mạng lưới sản xuất toàn cầu 67
Trang 53.1 Đôi nét về kinh tế Việt Nam 67
3.2 Chính sách công nghiệp của Việt Nam 68
3.3 Việt Nam tham gia vào mạng lưới sản xuất khu vực Đông á 69
3.3.1 Việt Nam trong mạng lưới sản xuất điện tử 69
3.3.2 Việt Nam trong mạng lưới sản xuât ô tô 71
3.3.3 Việt Nam tham gia vào mạng lưới sản xuất dệt may 72
3.4 Đánh giá chung 74
3.4.1 Kết quả đạt được 74
3.4.2 Hạn chế 74
Chương 3: Triển vọng phát triển mạng lưới sản xuất toàn cầu và gợi ý chính sách cho Việt Nam 76
I Triển vọng phát triển mạng lưới sản xuất toàn cầu 76
1.1 Sự thay đổi của các nhân tố chính tác động đến mạng lưới sản xuất toàn cầu 76
1.1.1 Tăng cường liên kết nội khối thông qua các hiệp định thương mại tự do 76
1.1.2 Sự điều chỉnh chiến lược của các công ty đa quốc gia và xuyên quốc gia 78
1.1.3 Dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài 80
1.2 Triển vọng phát triển của mạng lưới sản xuất toàn cầu 81
II Thuận lợi và khó khăn đối với Việt Nam trong thời gian tới khi tham gia vào mạng lưới sản xuất toàn cầu 82
2.1 Thuận lợi 82
2.2 Khó khăn 84
III Gợi ý chính sách đối với Việt Nam nhằm tăng cường tham gia vào mạng lưới sản xuất toàn cầu 88
3.1 Gợi ý chính sách dành cho Chính Phủ 88
3.1.1 Tích cực thu hút nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài 88
Trang 63.1.2 Phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao 90
3.1.3 Phát triển công nghiệp hỗ trợ 91
3.1.4 Nâng cao năng lực của các doanh nghiệp nhỏ và vừa 91
3.1.5 Tạo liên kết giữa các doanh nghiệp FDI với các doanh nghiệp trong nước 92
3.2 Gợi ý cho các doanh nghiệp Việt Nam 93
3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 93
3.2.2 Tiếp thu tri thức, công nghệ tiên tiến của nước ngoài 93
3.2.3 Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển 94
Kết Luận 95
Danh Mục Tài Liệu Tham Khảo 96
Phụ lục 1 102
Phụ lục 2 102
Trang 7DANH MỤC BẢNG BIỂU Hỡnh vẽ Trang
Bảng
Bảng 2 : Sự phõn bố cỏc cụng ty mẹ Nhật Bản và cỏc chi nhỏnh tại Đụng Á 60 Bảng 3 : So sỏnh năng lực sản xuất cụng nghiệp của Việt Nam với Thỏi Lan
Biểu đồ
Biểu đồ 1 : Sản l-ợng ô tô của một số n-ớc Châu Âu năm 2003 và 2005 18 Biểu đồ 2 : GDP (PPP) bỡnh quõn đầu người cỏc nước Đụng Á năm 2007 52 Biểu đồ 3 : Sự mở rộng của th-ơng mại nội ngành theo chiều dọc trong
Biểu đồ 5 : Tỷ trọng xuất nhập khẩu máy móc, linh kiện phụ tùng năm 2003 57
Trang 8LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra hết sức nhanh chóng và thu hút ngày càng nhiều các doanh nghiệp, nguồn nhân lực của tất cả các quốc gia trên thế giới Hai động thái diễn ra chính trong quá trình toàn cầu hóa chính là sự tái tổ chức
và phân bổ lại hoạt động sản xuất hàng hóa, dịch vụ Nhờ sự đổi mới công nghệ và quản lý trong doanh nghiệp các hoạt động sản xuất được mô đun hóa và chuyển dần
ra bên ngoài doanh nghiệp Động thái thứ hai - sự phân bổ lại hoạt động sản xuất - diễn ra là do toàn cầu hóa đã tạo ra sự liên kết các thị trường sản phẩm, thị trường vốn, thị trường đầu tư và dỡ bỏ các rào cản đối với dòng hàng hóa dịch vụ, dòng vốn đầu tư Hai động thái trên đã thúc đẩy sự xuất hiện của mạng lưới sản xuất toàn cầu và dẫn đến sự gia tăng chuyên môn hóa theo hoạt động của doanh nghiệp và thúc đẩy tăng trưởng thương mại nội ngành và bán thành phẩm Trong mô hình thương mại quốc tế mới này các doanh nghiệp đa quốc gia tăng cường mua đầu vào
và linh kiện từ các công ty nhỏ hơn trong ngành dọc Vì vậy các doanh nghiệp từ các quốc gia đang phát triển, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa có cơ hội hơn bao giờ hết để tạo dựng giá trị cho doanh nghiệp và đất nước
Với bối cảnh Việt Nam, một quốc gia đang phát triển thì việc tham gia sâu vào mạng lưới sản xuất toàn cầu có một ý nghĩa quan trọng để phát triển kinh tế, thương mại và phát triển các ngành khác Tuy mạng lưới sản xuất toàn cầu xuất hiện từ những năm 1970 nhưng cho đến nay Việt Nam chưa có một chỗ đứng vững chắc trong mạng lưới này Vì vậy, với mong muốn hiểu rõ về mạng lưới sản xuất toàn cầu và triển vọng của mô hình này từ đó tìm hướng đi cho Việt Nam khi tham
gia vào mạng lưới sản xuất em chọn đề tài: “Mạng lưới sản xuất toàn cầu: thực
trạng và triển vọng”
Mạng lưới sản xuất toàn cầu đã hình thành trong rất nhiều ngành và lĩnh vực như công nghiệp thực phẩm, dệt may, công nghiệp ô tô, công nghiệp điện tử, viễn thông, nông nghiệp, ngành bán lẻ… Tuy nhiên theo nhận định của riêng em, hai ngành công nghiệp ô tô và công nghiệp điện tử là những ngành công nghiệp chủ chốt có khả năng thúc đẩy nền công nghiệp của một quốc gia một cách nhanh chóng Đặc biệt là các quốc gia đang phát triển có nhiều cơ hội phát triển công nghiệp điện tử, một ngành công nghiệp rất năng động Chính vì vậy khóa luận tập
Trang 9trung nghiên cứu mạng lưới sản xuất trong hai ngành công nghiệp này để thấy được
sự phát triển của mạng lưới sản xuất toàn cầu Đây cũng chính là hai ngành công nghiệp đã tạo ra bước tiến thần kì cho khu vực Đông Á và khiến mạng lưới sản xuất Đông Á trở thành mạng lưới năng động có nhiều đặc điểm nổi trội và phát triển nhất thế giới
Để làm rõ được vấn đền này nội dung chính của khóa luận được chia thành
3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về mạng lưới sản xuất toàn cầu
Chương 2: Thực trạng phát triển của mạng lưới sản xuất toàn cầu
Chương 3: Triển vọng phát triển mạng lưới sản xuất toàn cầu và gợi ý chính
sách cho Việt Nam
Trong quá trình thực hiện đề tài em đã cố gắng hết sức để thu thập thông tin mới nhất, tham khảo những quan điểm, ý kiến phân tích của nhiều chuyên gia Đồng thời khóa luận cũng vận dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau: tổng hợp, phân tích, thống kê, so sánh, tiếp cận lịch sử… để làm rõ vấn đề Mặc dù đã rất cố gắng nhưng do hạn chế về kinh nghiệm, thời gian và tài liệu nên khóa luận này không tránh khỏi những thiếu sót Em kính mong nhận được sự góp ý tận tình của các thầy cô và bạn bè để khóa luận được hoàn thiện hơn
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ths Trần Thị Ngọc Quyên đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện khóa luận này Em cũng xin cảm ơn tất cả các thầy cô trường Đại học Ngoại Thương đã truyền đạt những kiến thức vô cùng quý báu và tạo điều kiện cho em học tập và nghiên cứu để em hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp
Sinh viên: Nguyễn Thị Ngọc Huyền
Lớp Anh 3 – K44A – KT&KDQT
Trang 10CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ MẠNG LƯỚI SẢN XUẤT TOÀN CẦU
I Một số khái niệm về mạng lưới sản xuất toàn cầu (GPNs)
1.1 Một số khái niệm liên quan đến GPNs
1.1.1 Chuỗi giá trị toàn cầu (GVCs)
a Chuỗi giá trị (VCs)
Chuỗi giá trị không phải là một khái niệm mới mẻ trong quản lý kinh doanh Rất nhiều nhà kinh tế học hiện đại đã nghiên cứu toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh trên quy mô doanh nghiệp và quốc gia để đưa ra các chiến lược hợp lý, họ cũng đưa ra nhiều tên gọi khác nhau cho chuỗi giá trị Khái niệm chuỗi giá trị được biết đến là chuỗi giá trị phân tích hay chuỗi giá trị gia tăng
Giáo sư Bruce Kogut trường Wharton School of Business, đại học Pennsylvania, là một trong những người đầu tiên phân tích và chỉ ra rằng VCs đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc phân tích cạnh tranh trong nền kinh tế
toàn cầu Theo Kogut về cơ bản “chuỗi giá trị gia tăng là một quá trình trong đó
công nghệ được kết hợp với các nguồn nguyên liệu đầu vào và lao động, thông qua quá trình chế biến, các yếu tố này được kết hợp với nhau tung ra thị trường
và phân phối” [46] Ông cho rằng những nghiên cứu về VCs là yêu cầu cấp thiết
trong việc đề xuất hay đưa ra được chiến lược kinh doanh Công việc này có thể được xem như là đặt cược vào một thị trường cụ thể và vào một số liên kết nhất định trong chuỗi giá trị gia tăng Thách thức trong việc thiết lập một chiến lược toàn cầu là nhận ra sự khác biệt giữa các nền kinh tế, xác định được liên kết nào
và những nhân tố nào là lợi thế của doanh nghiệp, từ đó quyết định VCs nên được phân chia như thế nào Trong các nghiên cứu sau đó, Kogut đã ứng dụng khái niệm chuỗi giá trị gia tăng để thiết lập chiến lược kinh doanh quốc tế chủ yếu dựa trên sự tác động lẫn nhau giữa lợi thế so sánh của quốc gia và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Lợi thế so sánh sẽ xác định xem khâu nào trong VCs có thể
Trang 11được đưa ra ngoài biên giới quốc gia, đồng thời nó ảnh hưởng đến quyết định xem nên tập trung nguồn lực vào những hoạt động nào trong chuỗi giá trị gia tăng
Trong những năm 1960, một số nhà kinh tế chính trị Pháp (Raikes, Jensen, Ponten) cũng đã phân tích VCs dựa trên những nghiên cứu quá trình gia tăng giá trị các nông sản xuất khẩu như là cao su, bông, cà phê, ca cao Các nhà kinh tế chính trị pháp tiếp cận VCs theo phương pháp Filiere (phương pháp chuỗi) Nhưng cách tiếp cận này mới chỉ mang tính thống kê, phản ánh mối quan hệ giữa đầu ra - đầu vào tại một thời điểm nhất định, không chỉ ra được dòng di chuyển, tăng lên hay giảm xuống của các nhân tố cầu thành chuỗi Vì thế phương pháp tiếp cận này chỉ được áp dụng cho các VCs trong phạm vi nội bộ quốc gia hoặc doanh nghiệp chưa vươn ra ngoài biên giới quốc gia [56]
Năm 1985, Michael Porter, ở trường Harvard Business School cũng phát triển mô hình VCs ở cấp độ doanh nghiệp trong cuốn sách “lợi thế cạnh tranh” và sau đó ứng dụng nó làm cơ sở để xác định lợi thế cạnh tranh quốc gia vào năm
1990 Theo quan điểm của Porter “chuỗi giá trị là chuỗi các hoạt động, giống như
một dây chuyền gồm nhiều khâu trong sản xuất Các hoạt động này trải rộng từ nghiên cứu thị trường, sản xuất bán thành phẩm, lắp ráp gia công, tiếp thị, phân phối đến dịch vụ sau bán hàng”[52] M.Porter đã phân chia hoạt động sản xuất
thành: những hoạt động liên quan đến quá trình sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ logistic bên trong và bên ngoài (đây là những hoạt động cơ sở), những hoạt động cung cấp các yếu tố đầu vào mua từ bên ngoài, công nghệ, nguồn nhân lực hoặc những chức năng thiết yếu chung để hỗ trợ cho các hoạt động khác (gọi
là hoạt động hỗ trợ) Như vậy trong VCs của mình, Porter đã tách biệt các bước trong quá trình tạo ra giá trị, và mở rộng ra nhiều khu vực khác như: logistic, marketing, bán hàng, dịch vụ sau bán hàng…VCs của một công ty để cạnh tranh trong một ngành cụ thể được bao trùm bởi một dãy cá hoạt động lớn hơn mà ông
gọi là “hệ thống giá trị” Hệ thống giá trị liên kết nhiều VCs giữa các doanh
nghiệp với nhau, trong đó có các nhà cung cấp, những người cung cấp đầu vào cho VCs của công ty, rồi sau đó là VCs của các kênh phân phối Cuối cùng, sản
Trang 12phẩm trở thành đầu vào trong VCs của khách hàng, những người sử dụng sản phẩm để thực hiện các hoạt động cho riêng mình
b Chuỗi giá trị toàn cầu (GVCs)
Với các cách tiếp cận chuỗi giá trị như vậy trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày càng diễn ra mạnh mẽ khái niệm này cũng được mở rộng thành “chuỗi giá trị
toàn cầu” – GVCs “GVCs là một chuỗi sản xuất – kinh doanh trong môi trường
toàn cầu hóa, trong đó các chủ thể kinh tế trên toàn thế giới tham gia vào các công đoạn khác nhau trong một chuỗi thống nhất xuyên suốt từ thị trường cung ứng tới thị trường tiêu dùng toàn cầu với mục đích tạo được giá trị hiệu quả nhất cho người tiêu dùng” [41,44] Cách tiếp cận GVCs nhấn mạnh vào giá trị so sánh
của các hoạt động kinh tế mạng lại để đưa một sản phẩm hay dịch vụ khởi đầu từ
ý tưởng trải qua nhiều công đoạn sản xuất, phân phối đến người tiêu dùng và cuối cùng là dịch vụ sau bán hàng
Nói cách khác GVCs được hình thành từ một hệ thống các VCs đơn lẻ, từ chuỗi cung tạo ra các chuỗi khác như chuỗi phân phối, tiếp thị, chuỗi giá trị từ các đại lý bán hàng Mối liên hệ giữa các mắt xích chuỗi không phải ở trong phạm vi chuỗi giá trị của một hãng mà còn với các chuỗi khác nhau tại nhiều quốc gia trên thế giới Đặt biệt trong cơ cấu tổ chức theo chiều dọc thì liên kết hoạt động giữa các khu vực thượng nguồn với hạ nguồn sẽ quyết định hiệu quả hợp tác trong chuỗi giá trị Khi một công ty nào đó hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu, họ phải tìm một chỗ đứng của mình trong các khâu của GVCs để đạt được gia trị gia tăng cao hơn Do đó, các công ty phải hướng tới một số mục tiêu chiến lược: tìm kiếm nguồn lực, tìm kiếm thị trường, tìm kiếm hiệu quả và tìm kiếm các tài sản chiến lược
1.1.2 Chuỗi hàng hóa toàn cầu (GCCs)
Vào thập niên 1990, một khái niệm mới do Gereffi đưa ra có tên là “chuỗi
hàng hóa toàn cầu” - (GCCs) được coi là sự khởi đầu cho phân tích mạng lưới sản
xuất toàn cầu, kết nối trực tiếp nghiên cứu về chuỗi giá trị gia tăng với các công ty