Văn hóa doanh nghiệp tại công ty tem việt nam thực trạng và giải pháp

Với mong muốn tìm hiểu sâu vấn đề này tác giả xin mạnh dạn đề xuất đề tài: “Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty Tem Việt Nam, thực trạng và giải pháp” Ngoài việc tìm thông tin làm cơ sở ch

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ

-*** -

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Đề tài:

Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty Tem Việt Nam - Thực trạng và giải pháp

Họ và tên sinh viên : Nguyễn Thị Minh Ngọc

Giáo viên hướng dẫn : ThS Đặng Thị Lan

Hà Nội - 11/2010

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 5

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 8

I KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 8

1 Văn hóa 8

2 Văn hóa doanh nghiệp 9

II CHỨC NĂNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 10

1 Chức năng chỉ đạo 10

2 Chức năng ràng buộc 11

3 Chức năng liên kết 11

4 Chức năng khuyến khích 11

5 Chức năng lan truyền 12

III CẤP ĐỘ VÀ CẤU TRÚC CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 12

1 Các giá trị hữu hình 13

2 Các giá trị được chấp nhận (Epoused valuses) 16

3 Các giá trị nền tảng (Beliefs and assumptions) 17

IV CÁC MÔ HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 18

1 Lưới đánh cá (tên lửa điều khiển) 19

2 Đội bóng (Lò ấp trứng) 20

3 Gia đình 20

4 Tháp Eiffel 21

V CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 22

1 Nhà lãnh đạo 22

1.1 Sáng lập viên 23

1.2 Các nhà lãnh đạo kế cận 24

2 Những giá trị văn hóa học hỏi được 25

2.1 Những kinh nghiệm, giá trị tập thể 25

2.2 Những giá trị học hỏi được từ doanh nghiệp khác 26

2.3 Những giá trị văn hóa được tiếp cận từ nền văn hóa khác, các xu hướng trào lưu xã hội mới 26

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY

TEM VIỆT NAM 28

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TEM 28

1 Lịch sử hình thành và phát triển 28

2 Các mốc lịch sử đánh dấu quá trình phát triển của công ty 29

3 Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty Tem 30

4 Mô hình tổ chức của Công ty Tem 31

5 Hoạt động sản xuất của Công ty Tem 32

II THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TEM VIỆT NAM 33

1 Những nét đặc trưng Văn hóa doanh nghiệp trực quan 33

1.1 Kiến trúc 33

1.2 Nghi lễ 36

1.3 Giai thoại 45

1.4 Nhân vật quan trọng 46

1.5 Bài ca Công ty Tem: Con tem sáng ngời 47

1.6 Ấn phẩm nội bộ 48

1.7 Đồng phục nhân viên 49

1.8 Biểu tượng của công ty 50

2 Những đặc trưng văn hóa phi trực quan 51

2.1 Sứ mệnh và các mục tiêu cơ bản 51

2.2 Hệ thống giá trị 51

2.3 Định hướng, tầm nhìn chiến lược 53

2.4 Hệ thống văn bản quản lý 54

2.5 Hành vi giao tiếp, ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp 55

2.6 Phong cách lãnh đạo 56

2.7 Tinh thần tương thân tương ái 58

III ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ VÀ TỒN TẠI TRONG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TEM 59

1 Những kết quả mà Công ty Tem đã đạt được 59

2 Những tồn tại trong hoạt động Văn hóa doanh nghiệp ở Công ty Tem 62

3 Nguyên nhân 64

3.1 Từ phía doanh nghiệp 64

3.2 Từ phía nhà nước 65

CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TEM VIỆT NAM 65

I ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TEM VIỆT NAM 66

1 Các chỉ tiêu trọng tâm 66

2 Mục tiêu trong giai đoạn 2010 66

II ĐỀ XUẤT NHẰM XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY TEM VIỆT NAM 68

1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 68

1.1 Nâng cao sự nhận thức về Văn hóa doanh nghiệp 69

1.2 Tăng cường đầu tư cho xây dựng Văn hóa doanh nghiệp 69

1.3 Chú ý xây dựng triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp 70

1.4 Nâng cao hình ảnh người lãnh đạo 72

1.5 Phát huy nhân tố con người trong việc xây dựng Văn hóa doanh nghiệp 73

1.6 Tăng cường sự tham gia của nhân viên 75

1.7 Thiết kế khẩu hiệu 76

1.8 Quy định đồng phục 77

2 Đề xuất đối với Nhà nước 78

KẾT LUẬN 82

TÀI LIỆU THAM KHẢO 83

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH

Bảng1: Kết quả sản xuất – kinh doanh của Công ty Tem từ năm 2005 đến năm

2008 32

Bảng 2: Chỉ tiêu kế hoạch doanh số và lợi nhuận của Công ty Tem 54

Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Tem 31

Hình 2: Trụ sở công ty Tem tại 14 Trần Hưng Đạo 34

Hình 3: Thang máy tại tầng 1 công ty Tem 34

Hình 4: Văn phòng tại tầng 2 35

Hình 5: Văn phòng tại tầng 3 35

Hình 6: Hội thi bóng bàn tại Công ty Tem 38

Hình 7: Lễ tổng kết đề tài nghiên cứu khoa học 38

Hình 8, 9: Lễ trao bằng tốt nghiệp khóa đào tạo thiết kế đồ họa trên máy tính tại Hà Lan cho hai họa sỹ của Công ty Tem 40

Hình 10: Lễ tổng kết công tác, tuyên dương cá nhân xuất sắc tại Công ty Tem 41

Hình 11: Lễ kỉ niệm ngày 8-3 cho chị em phụ nữ tại Công ty Tem 42

Hình 12: Ngày hội văn hóa đầu tiên tại tầng 4 trụ sở Công ty Tem 43

Hình 13: Ngày hội văn hóa Công ty Tem được tổ chức dại di tích Đá Chông 44

Hình 14: Ngày hội văn hóa được tổ chức tại Rừng quốc gia Cúc Phương 44

Hình 15: Các ấn phẩm nội bộ của Công ty Tem 49

Hình 16: Logo Công ty Tem 50

Hình 17: Lễ gặp mặt các cán bộ hưu trí của Công ty Tem nhân dịp đầu năm mới 58

Hình 18, 19: Công ty Tem tới thăm Mẹ Việt Nam anh hung Trần thị Tâm tại tỉnh Trà Vinh 59

LỜI MỞ ĐẦU

1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Việt Nam gia nhập WTO đã được 2 năm, điều này mang lại cho chúng ta không chỉ những cơ hội là những thách thức không nhỏ Một trong những thách thức đó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày càng gay gắt, khốc liệt Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải có tư duy

và cách tiếp cận mới để nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp là một trong những cách tiếp cận đó, giúp doanh nghiệp có thể đáp ứng được những yêu cầu trong giai đoạn mới Tuy nhiên, mặc dù đã thoát khỏi thời kì bao cấp nhưng cơ chế quan liêu bao cấp đã hằn sâu thậm chí trở thành nếp vận hành của toàn bộ đời sống xã hội khiến cho nhiều doanh nghiệp chưa xây dựng được một văn hoá phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp mình

Công ty Tem Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước, kinh doanh trong các lĩnh vực cung ứng tem cước phí trên mạng, tem chơi, phong bì tem, bưu thiếp

có tem, phong bì tiêu chuẩn Doanh nghiệp này đã có sự quan tâm nhất định đến văn hoá doanh nghiệp Vậy thực trạng Văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty Tem như thế nào? Và ảnh hưởng của Văn hóa doanh nghiệp đến hiệu quả hoạt động của Công Ty Tem ra sao? Với mong muốn tìm hiểu sâu vấn đề này tác giả xin mạnh dạn đề xuất đề tài:

“Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty Tem Việt Nam, thực trạng và giải pháp”

Ngoài việc tìm thông tin làm cơ sở cho việc xây dựng và hoàn thiện Văn hóa doanh nghiệp của Công Ty Tem, đề tài còn góp phần giúp Ban giám đốc thể hiện sự quan tâm đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp thông qua Văn hóa doanh nghiệp Đề tài cũng là cơ hội để cá nhân tôi áp dụng và củng cố những kiến thức được học ở trường Từ việc khảo sát lần này tôi hy vọng việc

làm này được thực hiện định kì như là một phần công việc của chính sách quản lí doanh nghiệp

2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI

Đề tài nhằm tìm hiểu thực trạng Văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty Tem, đồng thời làm rõ những điểm mạnh cũng như những điểm yếu còn tồn tại trong nền văn hóa công ty Trên cơ sở đó đề tài đề suất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Công Ty Tem thông qua xây dựng Văn hóa doanh nghiệp

3 PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI

Đề tài được thực hiện trong phạm vi Công Ty Tem tại trụ sở chính tại Hà Nội Thời gian thực hiện từ ngày 16/2/2010 đến ngày 16/5/2010 Đề tài giới hạn ở việc tìm thông tin về Văn hóa doanh nghiệp và giải pháp nhằmm nâng cao Văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty Tem

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Để giải quyết những vấn đề có liên quan đến đề tài, khóa luận đã sử dụng kết hợp nhiều phương pháp như phương pháp thu thập thông tin (thông qua các nguồn giáo trình, sách báo, luận án, Internet…), phương pháp phân tích – tổng hợp, phương pháp đối chiếu – so sánh…

5 BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI

Ngoài lời nói đầu, kết luận, phụ lục, bảng biểu và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của đề tài gồm 3 chương như sau:

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về văn hóa doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Tem Việt Nam

Chương 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Tem

Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn đặc biệt tới Thạc sỹ Đặng Thị Lan, cô đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình thực hiện đề tài khoá luận này Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc cùng toàn thể nhân viên Công ty Tem Việt Nam đã tạo điều kiện cho tôi tiến hành nghiên cứu văn hoá doanh nghiệp của Văn phòng Do có sự hạn chế về mặt thời gian, tài liệu và kiến thức nên trong quá trình thực hiện đề tài này chắc chắn không thể tránh khỏi những sai sót Tôi rất mong nhận được sự cảm thông và góp ý của quý vị

Hà Nội, tháng 5 năm 2010

Người thực hiện đề tài

Sinh viên Nguyễn thị Minh Ngọc

Lớp A6 - K45 – QTKD

Đại học Ngoại Thương Hà Nội

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VĂN HÓA

DOANH NGHIỆP

1 Văn hóa

Edgar H Schein, một nhà quản trị nổi tiếng người Mỹ đã nói: “Văn hoá doanh nghiệp gắn với văn hoá xã hội, là một bước tiến của văn hoá xã hội, là tầng sâu nhất của văn hoá xã hội” Vì vậy để có thể hiểu được thế nào là văn hoá doanh nghiệp một cách rõ ràng nhất, trước hết chúng ta tìm hiểu khái niệm về văn hoá xã hội

Văn hoá xã hội (văn hoá) gắn liền với sự ra đời của nhân loại và là một vấn đề

đa dạng, phức tạp đã được các nhà nhân chủng học, các nhà xã hội học, các nhà lịch sử học và các triết gia thảo luận từ hàng nghìn năm nay, cho đến nay

đã có rất nhiều định nghĩa được thừa nhận một cách rộng rãi như là:

Định nghĩa văn hóa đầu tiên được chấp nhận rộng rãi là định nghĩa do nhà

nhân chủng học E.B Tylor đưa ra: “Văn hóa là một tổng thể phức tạp bao

gồm các kiến thức, tín ngưỡng, nghệ thuật, đạo đức, luật lệ, phong tục và toàn bộ những kỹ năng thói quen mà con người đạt được với tư cách là thành

hóa tinh thần, nhưng lại ít quan tâm đến văn hóa vật chất, một bộ phận khá phong phú trong kho tàng văn hóa nhân loại

Có một định nghĩa khác dễ hiểu hơn và sát hơn với bản chất của văn hóa, ngày nay nhiều người tán thành với định nghĩa của Ferderico Mayor, nguyên

tổng giám đốc UNESCO: “Văn hóa bao gồm tất cả những gì làm cho dân tộc

này khác với dân tộc khác, từ những sản phẩm tinh vi, hiện đại nhất cho đến

1

Edward Tylor 1920[1871] Primitive Culture New York: J.P> Putnam‟s Sons Pp1( Bản tiếng việt của Huyền Giang (2000), tạp chí văn hóa nghệ thuật tr 13

tín ngưỡng, phong tục, tập quán, lối sống và lao động”[1] Định nghĩa này đã

được cộng đồng văn quốc tế chấp nhận tại hội nghị liên chính phủ về các chính sách văn hóa năm 1970 tại Venise

2 Văn hóa doanh nghiệp

Khái niệm về văn hoá trong một doanh nghiệp cũng tương tự như khái niệm

về văn hoá trong xã hội, và cũng rất đa dạng, phong phú Sau đây là một số khái niệm về văn hoá doanh nghiệp mang tính phổ biến:

Theo Tổ chức lao động quốc tế ILO – International Labour Organization:

“Văn hoá doanh nghiệp là một tập hợp các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen

và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một tổ chức đã biết” [2]

Theo Denison (1990): “Văn hoá đề cập đến những niềm tin, giá trị, nguyên

tắc ngầm định tạo thành cơ sở cho việc quản lý một tổ chức cũng như cho tập hợp các hành động quản lý, hành vi quản lý, cả hai điều đó làm gương điển hình và tăng cường các nguyên tắc cơ bản ấy”[3].

Theo Georges de Saite Marie, chuyên gia người Pháp về doanh nghiệp vừa và

nhỏ: “Văn hoá doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, các biểu tượng, huyền

thoại, nghi thức, các điều cấm kỵ, các quan điểm triết học, đạo đức tạo thành nền móng sâu xa của doanh nghiệp”[2]

Tóm lại, văn hoá doanh nghiệp hay văn hoá tổ chức được hiểu là một hệ

thống hữu cơ các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích luỹ trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức, nó đã có hiệu lực và được coi là đúng đắn, do đó, được chia sẻ và phổ biến rộng rãi giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức, tư duy

và cảm nhận trong mối quan hệ với các vấn đề mà họ phải đối mặt [7]

Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy được mọi thành viên của một tổ chức đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các thành viên Đó là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong doanh nghiệp học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các vấn đề với môi trường xung quanh Những khái niệm trên có sự khác nhau nhất định về cách diễn đạt và phạm vi biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp Song điểm chung nhất, các khái niệm đều khẳng định Văn hóa doanh nghiệp thuộc phạm trù tinh thần, thể hiện sự phát triển ở bậc cao hơn của doanh nghiệp

II CHỨC NĂNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Văn hóa doanh nghiệp có vị trí rất quan trọng đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Vị trí quan trọng đó là do những chức năng vốn có của nó quyết định Đó là năm chức năng sau đây:

1 Chức năng chỉ đạo

Văn hóa doanh nghiệp được hình thành trong một quá trình, do chủ doanh nghiệp chủ trì, do đó nó phát huy tác dụng đối với hoạt động của toàn bộ doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tự trở thành hệ thống quy phạm và giá trị tiêu chuẩn mà không cá nhân nào trong doanh nghiệp dám đi ngược lại Đến lượt nó, khi đã hình thành, Văn hóa doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp

có hướng phát triển phù hợp với mục tiêu đã định Chức năng chỉ đạo của Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở chỗ, nó có tác dụng chỉ đạo đối với hành động và tư tưởng của từng cá nhân trong doanh nghiệp [18]

2 Chức năng ràng buộc

Văn hóa doanh nghiệp có chức năng ràng buộc bởi lẽ nó phát huy tác dụng đối với tư tưởng, tâm lý và hành động của từng thành viên trong doanh nghiệp Chức năng ràng buộc của Văn hóa doanh nghiệp không mang tính pháp lệnh như các quy định hành chính mà nó là cơ chế mềm, dựa trên tính tự giác Chức năng ràng buộc của Văn hóa doanh nghiệp thể hiện ở chỗ, những nội dung văn hóa tinh thần như ý thức của tập thể; dư luận xã hội; phong tục, tập quán của cộng đồng trong doanh nghiệp… tạo nên áp lực và động lực mạnh

mẽ đối với tâm lý và hành động của từng cá thể và tập thể doanh nghiệp

3 Chức năng liên kết

Văn hóa doanh nghiệp có chức năng liên kết vì, sau khi được cộng đồng trong doanh nghiệp tự giác chấp nhận, Văn hóa doanh nghiệp trở thành chất kết dính, tạo ra khối đoàn kết nhất trí trong doanh nghiệp Nó trở thành động lực giúp từng cá nhân tham gia vào hoạt động của doanh nghiệp… Trên thực tế, Văn hóa doanh nghiệp là ý thức tập thể được tạo nên bởi sự sáng tạo của toàn

bộ thành viên trong doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp đã đặt ra lý tưởng,

hy vọng và yêu cầu đối với các thành viên trong doanh nghiệp Nó cũng liên quan chặt chẽ tới vận mệnh và tương lai của từng thành viên trong doanh nghiệp Chính vì vậy, Văn hóa doanh nghiệp trở thành chất kết dính, tạo ra động lực giúp mọi thành viên trong doanh nghiệp tham gia vào các nhiệm vụ của doanh nghiệp, phát huy trí tuệ và trí thông minh của từng thành viên trong việc cống hiến cho doanh nghiệp

4 Chức năng khuyến khích

Văn hóa doanh nghiệp có chức năng khuyến khích là vì, coi trọng người tài, coi công việc quản lý là trọng điểm là nội dung trọng tâm của Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là động lực thúc đẩy bên ngoài mà