Luận văn phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty cổ phần habada thực trạng và giải pháp

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: - ng d n: Ths Chu Th Thu Th y Sinh viên th c hi n : Tr n Thái B o Mã sinh viên : A17851 Chuyên ngành : Tài HÀ N I 2014 M CL C LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1.T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.1.1.Khái ni m v phân tích tài doanh nghi p .1 1.1.2.M c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p a phân tích tài doanh nghi p .3 1.2.Thông tin s d ng phân tích tài 1.3 Quy trình phân tích tài doanh nghi p .5 1.3.1 L p k ho ch phân tích 1.3.2 Thu th p x lý thông tin 1.3.3 Ti n hành phân tích .5 1.3.4 D nh nh .6 l .8 1.5 N i dung phân tích .9 1.5.1 Phân tích b i k toán 1.5.2 Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh 10 n ti n t 10 1.5.4 Phân tích di n bi n ngu n v n s d ng ngu n v n 11 1.5.5 Phân tích tài thơng qua ch tiêu tài 12 1.5.5.1 Nhóm ch tiêu v kh 1.5.5.2 Nhóm ch tiêu v kh 1.5.5.3 Nhóm ch tiêu v kh 12 n lý t ng tài s n 14 n lý tài s n ng n h n 15 1.5.5.4 Nhóm ch tiêu v kh n lý tài s n dài h n 18 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ TH C TR NG TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N HABADA .24 2.1 Khái quát chung v công ty c ph n HABADA 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a cơng ty .24 2.1.1.1 L ch s hình thành q trình phát tri n c a cơng ty c ph n HABADA 24 2.1.1.2 Ch m v c a công ty 24 u t ch c c a công ty HABADA 25 b máy qu n lý c a công ty .25 2.1.2.2 Ch , nhi m v c a t ng b ph n .26 Thang Long University Library 2.1.3 Khái quát tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n HABADA 27 2.2 Phân tích tình hình tài c a cơng ty c ph n HABADA 28 2.2.1 Phân tích báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh 28 2.2.2 Phân tích b i k toán 32 2.2.3 Phân tích di n bi n ngu n v n s d ng ngu n v n 36 2.2.4 Phân tích tài thơng qua ch tiêu tài 41 2.2.4.1 Nhóm ch tiêu v kh 41 2.2.4.2 Nhóm ch tiêu v kh n lý t ng tài s n 43 2.2.4.3 Nhóm ch tiêu v kh n lý tài s n ng n h n 45 2.2.4.4 Nhóm ch tiêu v kh 2.2.4.5 Nhóm ch tiêu v kh n lí tài s n dài h n .47 n lý n 47 2.2.4.6 Nhóm ch tiêu v kh i 48 2.2.5.Phân tích Dupont .51 2.2.5.1.Phân tích ROA .51 2.2.5.2.Phân tích ROE .51 c tr ng phân tích tài t i cơng ty c ph n HABADA 52 K T LU .54 M T S GI I PHÁP C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N HABADA 55 ng ho ng kinh doanh c a công ty .55 3.2 M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a cơng ty c ph n HABADA 55 3.2.1 Bi n pháp qu n lý chi phí doanh thu 55 3.2.2 Xây d ng m c t n kho h p lý .56 3.2.3 Bi n pháp thu h i n toán n 56 3.2.3 Xây d ng sách tín d i 57 3.2.4 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n dài d n .58 i m i công ngh s n xu t .58 K T LU N 59 PH L C TÀI LI U THAM KH O L IC có th hồn thành khóa lu n t t nghi p này, em xin trân tr ng g i l i c n quý th y, cô giáo khoa Kinh T - Qu iH sâu s t n tình d y d , truy t cho em nh ng ki n th c n Cô giáo Ths.Chu Th Thu Th y su t th i gian làm khóa lu c công ty c ph n HABADA , ch d n t c bi t, em xin g i l i em cg il ic u ki n cho n anh ch , Ban phịng k tốn hồn thành khóa lu n th Trong q trình vi t khóa lu n, m tc g n ch v m t n th c nên không th tránh kh i nh ng sai sót Vì v y, em kính mong nh hồn thi c s ch d a quý th khóa lu n c Hà N Sinh viên Tr n Thái B o Thang Long University Library c L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép cơng trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tơi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Tr n Thái B o DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t B i k toán TSNH Tài s n ng n h n NV Ngu n v n DN Doanh nghi p TS Tài s n BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh TB Trung bình Tài s n c PTTC nh Phân tích tài H ng qu n tr c TSDH Tài s n dài h n VCSH V n ch s h u tính KNTT Kh Thang Long University Library DANH M C B NG BI 1.1 Quy trình phân tích tài doanh nghi p b máy qu n lý c a công ty .25 B ng 1.1 M u b ng tài tr 12 B ng 2.1 T ng h p doanh thu, chi phí l i nhu n c a cơng ty t B ng 2.2 Phân tích báo cáo k t qu ho B ng 2.3 B u s bi 2010-2012 27 ng s n xu t kinh doanh 29 ng c a tài s n .33 B ng 2.4 B ng phân tích ngu n v n 37 B ng 2.5 B ng phân tích ngu n v n s d ng v B ng 2.6 B ng phân tích kh B ng 2.7 B ng phân tích h s kh n 2010-2011 .40 n h n 41 42 B ng 2.8 B ng phân tích kh ng ti n .42 B ng 2.9 B ng phân tích kh n 43 B ng 2.10 B ng phân tích hi u su t s d ng t ng tài s n 43 B ng 2.11 B ng phân tích hi u su t s d ng tài s n ng n h n 45 B ng 2.12 B ng phân tích h s thu n 45 B ng 2.13 B ng phân tích ch B ng 2.14 B ng phân tích ch n kho 46 u su t s d ng tài s n c nh 47 B ng 2.15 B ng phân tích t s n .48 B ng 2.16 Phân tích kh 48 B ng 2.17 Phân tích t su t sinh l i doanh thu 49 B ng 2.18 B ng phân tích t su t sinh l i t ng tài s n .49 B ng 2.19 B ng phân tích t su t sinh l i v n ch s h u 50 B ng 2.20 B ng phân tích ng c a ROS lên ROA 51 L IM Lý ch U tài trong công , c th hi n qua s hi u bi t v tài chính, t c khơng ch n m v ng tình hình tài c a cơng ty mà cịn có kh x lý thơng tin tài c a th ng Vì v quan tr ng Phân tích tài mang l i ngu n thơng tin quan tr ng không ch b t ch c tín d iv i o doanh nghiêp mà cịn tài li u c n thi t c a ch c ab tk n tình hình tài c a doanh nghi p Phân tích tài cơng vi c c n thi ng v i nhi u m có th cung c p thơng tin cho nhi u doanh nghi p xem xét s v ng m nh v m t tài c a doanh nghi xác nguyên nhân m c a doanh nghi n k p th quan tr ng c a nhân t t doanh nghi p ho a ch n tình hình tài o có th ng quy nh ng hi u qu Nh n th ct m tích tài doanh nghi p t i công ty c ph n HABADA- Th c tr ng gi i pháp HABADA có vai trị quan tr công tác qu c nh i v i công ty m m nh y u ng th i giúp cơng ty có nh ng c n s p t i ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Khóa lu u, phân tích v th c tr ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh t i công ty c ph n HABADA 2012 thông qua báo cáo tài m t s ch n 2010 u qu ho ng s n xu ng th i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty c ph n HABADA doanh nghi p s n xu c gi i khát Công ty s n xu t d a s chuy n giao công ngh , dây chuy n s n xu t bia hi n c a công ty công ngh ch d a tiêu chu n qu c t ho Ph m vi nghiên c u: s d ng s li u t b i k toán, báo cáo k t qu ng kinh doanh n ti n t c a công ty c ph n HABADA Th i gian nghiên c u: n 2010- 2012 Thang Long University Library u Khóa lu n s d ng ch y chi u ngang, phân tích theo chi u d c giá k t lu n t s li l c cung c p th c tr ng tình hình ho ng c a cơng ty Phân tích theo chi u ngang phân tích kho n m c c th c a báo n 2012 Phân tích theo chi u d c so sánh t ng s c th c a kho n m c v i S c báo cáo b ng t l ph K t c u khóa lu n Ngồi m u k t lu n khóa lu n g lý lu n v phân tích tài doanh nghi p 2: Phân tích tài th c tr ng phân tích tài t i cơng ty c ph n HABADA 3: M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài t i cơng ty c ph n HABADA N TÍCH TÀI CHÍNH DOA 1.1 1.1.1 ng th n nay, giúp cho nhà qu c doanh nghi p, t chu nh ng d cs d c quy nh qu n lý i m t tài c a doanh nghi phù h p v i l i ích c a h GS TS Ngô Th Chi, PGS TS Nguy n Tr nh nghi p- - Trang 5) y, phân tích tài vi c s d ng m t t p h p khái ni pháp công c thu th p, x lý thông tin k tốn thơng tin khác qu n lý tài doanh nghi p nh m ki tài hi n hành kh ho ng c a doanh nghi i chi u so sánh s li u, tài li u v tình hình c ti ng ng r Phân tích tài o cáo tài chính, thơng qua nh ng s c, d ki n nh ng s có th x nh bi khai thác tri Vi c phân tích tài giúp cho nh v tình hình tài c a doanh nghi n ngh m m nh, kh c ph c h n ch m y u i quan tâm có nh ng nh n có th ng quy nh phù h p v i l i ích c a h 1.1.2 Trong ho ng s n xu th ng có s can thi p c a c, doanh nghi p thu c nhi u lo i hình s h ng c pháp lu t vi c l a ch n ngành ngh c kinh doanh Chính th , n tình hình tài c a doanh nghi doanh nghi p, nhà cung c quan qu c, cán b c phân tích tài doanh nghi p v a cung c p thông tin t nhi u khía c nh khác nhau, v khái quát l i v a xem xét chi ti t ho ng tài c a doanh nghi p nh nhu c u thông tin khác c a nh m i quan tâm c a nhi n ng i s d ng B i v y, phân tích tài ng s d ng qu n tr : Thang Long University Library B ng 2.15: B ng phân tích t s n STT Ch tiêu T ng n T ng 68,94 54,23 58,03 T ng TS T ng 60,17 49,66 50,34 114,57 109,20 115,28 T s n % (Ngu n: s li u tính tốn t BCTC 2010- 2012) T s n cho bi t t tr ng ngu n v n n t ng ngu n v n c a công ty B ng phân tích cho th y, t s n liên t c bi ng n v n n chi m 114,57 % T s n gi m c a t ng n a nh ng kho n n ng n h n t vi c nh n ti n ng u t t v i cơng ty cơng ty có th s d ng ngu n v n T ng n cc i nhu n, nhiên n u trì thái m t ki m sốt không tr cn m c cao s d d ng b Kh B ng 2.16 Phân tích kh STT Ch tiêu L i nhu thu c T ng (2,52) (6,44) (3,12) Lãi vay T ng - - - EBIT T ng (2,52) (6,44) (3,12) S l n thu nh p ho ng lãi L n - - - vay (Ngu n: s li u tính tốn t BCTC 2010- 2012) n 2010-2012, m t uy tín Cơng ty tr t ngân hàng cho công ty vay v cho s n xu t tr b t n t ngu n thu nh p khác 2.2.4.6 Nhóm ch tiêu v kh i a T su t sinh l i doanh thu (ROS) 48 , n B ng 2.17 Phân tích t su t sinh l i doanh thu STT Ch tiêu Doanh thu thu n T ng 47,89 35,93 44,16 L i nhu n sau thu T ng (2,52) (6,44) (3,12) (5,26) (17,92) (7,07) ROS % (Ngu n: S li c t BCTC 2010-2012) Nhìn vào bao a cơng ty % Nguyên nhân b T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) B ng 2.18 B ng phân tích t su t sinh l i t ng tài s n STT Ch tiêu L i nhu n sau thu T ng tài s n ROA VT T ng (2,52) (6,44) (3,12) T ng 60,17 49,66 50,34 (4,19) (12,97) (6,198) % Ngu n: S li c t BCTC 2010-2012) t -4,19 c -0,0419 -12,97 - , ch tiêu l -6,198 ng l i nhu n sau thu c n ph i s d ch tiêu c gi i thích t thu v c -0,0698 ng t ng tài s n S a t ng tài s n ch 49 Thang Long University Library a v it a l i nhu n sau thu Tuy nhiên ch tiêu v n th ng t công ty s d i u qu t ng tài s góp ph n i nhu n sau thu Ta th y nhân t nh nh thu n ROA l i nhu n t ng tài s n Mà nhân t nh n l i nhu n giá v n hàng bán (chi m t y, nguyên nhân sâu xa n ROA gi m m nh cơng ty qu n lý chi phí giá v t Nhân t n t ng tài s n kho n ph i thu khách hàng hàng t n kho T tr ng hai kho n m u gi m n cho tài s n ng n h n gi m, d n công tác thu qu n lý ph i thu n ROA âm Công ty c n tr c T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) B ng 2.19 : B ng phân tích t su t sinh l i v n ch s h u STT Ch tiêu L i nhu n sau thu T ng (2,52) (6,44) (3,12) T ng VCSH T ng (8,76) (4,57) (7,75) 28,77 140,92 40,26 ROE % (Ngu n: S li c t BCTC 2010-2012) ic av v ng v n b thu ng l i nhu n sau thu T b ng phân tích th y, t su t sinh l i v n ch s h u c nh n nh giai n 2010- 2012 C th : ng VCSH b thu v c ch t ph n l i nhu n m c 140,92 i nhu n sau thu âm Nguyên nhân ch y u s s t gi m c a l i nhu n sau thu xu ng n 2012, h s ROE 40,26%, gi m 100,66% so v m ng l i nhu n, L i nhu n sau th ng VCSH M c dù l i nhu n sau th , v n -3,12 t ng, VCSH ti p t c gi m, công ty t Có th nói, VCSH c i kh s vô th p Công ty c n có nh ng gi th 50 i, n ch s h u m i có 2.2.5 Phân tích Dupont 2.2.5.1 ROA (%) = Phân tích ROA L i nhu n sau thu Doanh thu thu n x T ng tài s n T ng t i s n L i nhu n sau thu x Doanh thu thu n A ROS (%) (5,26) 0,6 0,88 (5,05) T su t sinh l i t ng tài s n (7,07) 0,96 ROA (%) (17,92) (10,75) (6,22) p nh ng t 2011 công ty s d ng tài s n hi u qu s s t gi m c a ROS ng c a qu n lý chi phí bán hàng, chi phí giá v n, chi phí qu n lý d n t ng v i t n T su t sinh l i t ng tài s có bi n pháp s d ng tài s n hi u qu 2.2.5.2 n ch t -6,22%, cơng ty c n Phân tích ROE ROE = ROA T ng tài s n x T ng v n ch s h u ROA (%) (4,19) (12,97) (6,198) TS/VCSH (6,87) (10,87) (6,55) ROE (%) 28,78 140,98 40,59 Qua b ng phân tích ta có th th y r v n ch s h u gi vi 2, t su t sinh l i d ng t y tài i 51 Thang Long University Library nâng cao hi u qu tài cơng ty c n có nh ng sách c i v i y u t c u thành lên ch s trên: ng cách th c hi n sách ti t ki m chi phí n: hi u qu vào t ng lo i tài s n ph M t khác ROE= ROA/(1-T s n s n gi s d y, t s n t l thu n v i ROE, ch v tài c a doanh nghi p c ROE s y tài hi u qu ROE s K t lu n khác, n u công ty ng c a hi u qu n vi c s d u qu n cho kh gi m so v y i v n ch s h , công ty c n tr u qu s d ng t ng tài s n, qu n lý chi phí doanh thu t n d ng tri chính, m t nh ng công c h u hi y tài i 2.3 V trên, tình hình tài c m c nh ng m u ch ng t công ty nhi u m t h n ch trình s n xu t kinh doanh V kh Ho ng s n xu t kinh doanh c nh, hi u qu s d ng v n hi n qua ch tiêu tài cịn th p, tốn c a công ty Kh n kh a công ty m c n ph i tr cao Tài s n ng n h n c a công ty gi s KNTT ng n h n, KNTT nhanh, KNTT b ng ti n th p cho th kh i n ng n h n, có th ph i bán hàng t n kho, r i ro kho n cao Cơng ty khơng có kho n h n, n vay ng n h ho n, mà ch y u kho n u s làm gi m m t kho n v cho ng s n xu t kinh doanh Các ch s kh nh, cơng ty c n có nh ng bi có h s tốn h p lý, khơng q th ng t kh 52 a công ty kém, không cao ch ng t cơng ty n m gi nhi u tài s n không s d ng h t s d ng cao V kh qu n lý tài s n ng n h n: Vi c qu n lý kho n ph i thu, hàng t n kho l n, vi chuy n v y nhanh t luân u qu làm gi m ch tiêu v vòng quay v v kh ng hàng t n kho l n s ng r t nhi tiêu n kh toán nhanh t c th i c a công ty Hi u su t s d ng tài s n ng n h n M c d tr ti n b u th ng không d nh ng sách h c nhu c u Cơng ty c n có n lý hàng t n kho ph qu qu n lý kh u i - V sách khách hàng: Trong q trình tiêu th s n ph t vai trò h t s c quan tr ng Nó t i s c h p d n, lôi cu n thu hút khách hàng Công ty c ph n HABADA trình tiêu th sách h c nh ng khuy n khích khách hàng Vi c s d ng sách gi m giá hàng bán, chi t kh u tốn, chi t kh i khơng h p lý làm gi m doanh thu bán hàng c a công ty v i vi c thu h i v n g V công tác qu n lý n , thu h i n : 53 Thang Long University Library Qu n lý doanh thu chi phí: K Các V kh i: tình hình K T LU Nhìn chung tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty c u kém, có chút kh i s c kh quan Trong nh i cơng ty nên có nh ng sách, chi s n xu t kinh doanh, tìm ki m nh ng chi cm l i nhu n c a công ty 54 ph n ng m y c phát tri n c i thi n tình hình doanh thu , : 3.1 - Duy trì t kinh t c a t nh ng c mb ol - T o s chuy n bi n m nh m v t, ch ng ng hi u qu - Nâng cao hi u qu kinh doanh k t h p v i gi v ng an ninh tr , tr t t cơng c ng, an tồn xã h i - Gi i quy c làm góp ph m nghèo.Công ty ch gi v ng không ng ng m r ng ho ng s n xu t v um u Công ty ph u gi v ng th r ng th ng tiêu th tri n c a công ty, nh ng truy n th ng th luân chuy n v n nh Marketing m t ho n c nh tra ng m ng quan tr ng cho s phát n Vì v lai cơng ty s thành l p b ph n chuyên trách v ho u này, công ty s tr ng vào vi c chun mơn c a tồn th i cơng nhân viên c a Cơng ty b ng hình th o n i b , m i n gi ng d y cho nhân viên, c cán b tham gia khóa o chun mơn, n thêm nhân viên có trìn chun mơn v marketing - S phát tri n c a Công ty ph thu c vào kh c t m c tiêu cho nh th ng hi n có d n m r ng th ng ti ph m nh t s ng s n xu t c ng nên i khai thác t a m tiêu th h t s n 3.2 M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a cơng ty c ph n HABADA 3.2.1 Bi n pháp qu n lý chi phí doanh thu Nh ng th t b i kinh doanh ph n l u chi phí doanh thu không hi u qu V qu n lý chi phí, cơng tác qu n lý chi phí di n m i ng c a doanh nghi p, t qu c ho t n công tác qu n lý nhân s , qu n lý 55 Thang Long University Library ho ng s n xu n lý chi phí hi u qu s c nh ng th t thoát v tài m thi u r i ro, cung c p s li Công ty c ph n HABADA có bi gi ng Th nh t gi m chi phí nguyên v t li u s n xu t bia Nguyên v t li s n xu t bia m t s ph i nh p kh u dây chuy n s n xu t bia c a công ty theo công ngh ch Gi m hao phí m c th p nh t Th hai gi m chi phí bán hàng, chi phí qu n lý Ti t ki m t cáo bán hàng Cơng ty có th s d ng ngu n nhân l c c chi c qu ng ti n hàng a bàn mà không c n t n m t kho n chi phí l n V qu n lý doanh thu: Công ty có nh ng bi n pháp nâng cao doanh thu, mà hi u qu nh t nâng cao ch ng s n ph m T p trung phát tri n th ng tiêu th bia B c Giang t nh lân c n Ch ng n m b t di n bi n th tru ng, nh m m r ng th ng tiêu th bia Ch ng s n ph m nâng cao v i th r ng s giúp cơng ty nhanh chóng tiêu th c nhi u s n ph m, nâng cao doanh thu 3.2.2 Xây d ng m c t n kho h p lý M a bi n pháp gi m hàng t n kho: Hàng t n kho nguyên nhân gây gi m doanh thu c ng th t vi c s d ng v n b ng v n Hàng t n kho có th a công ty kho n vay ng n h n c c toán k p th i Vi c gi m hàng t n kho xu ng m c th c nh ng r i ro ti n hành gi m hàng t n kho, cơng ty c n ph i có sách bán hàng h p lý, b ng m i cách marketing, khuy n m c khách hàng, gi i phóng s ng hàng hóa kho y m nh khâu bán hàng tr c ti p t i lý t nh B c Giang Thái Ngun Có th kí h ng lâu dài v i doanh nghi p a bàn Chi phí th c hi n: ch c n s d ng ngu n l c s n có c i, tuyên truy n v s n ph m, ho c s d i khách hàng nhanh chóng tiêu th s n ph m Hi u qu : có th làm gi m hàng t n kho xu ng m c th p nh t, không m t nhi u chi phí cho bi n pháp c m c d tr kho t nh u ch nh kho h p lý 3.2.3 Bi n pháp thu h i n tốn n 56 có cơng ty có th thu h cn ng xuyên áp d ng hình th c chi t kh y khách hàng nhanh tr n , làm gi , ti t ki m chi phí cho cơng ty Cơng ty có th gi m giá cho nh ng khách hàng mua nhi u n 3.2.3 Xây d ng sách tín d i 2012, - Bi n pháp có th th c hi n cơng ty c Hi ph i thu nh l i sách bán ch u c a m c cao có s thi u h t v n b ng ti n, v y nên ng ng vi c m r ng bán ch u cho khách hàng y có th gia h n n N u th y kh i v i nh ng khách n c a h kém, có th ng ng phân ph i bia s n ph m khác - Doanh nghi p nên rút ng n th i h n toán c a khách hàng xu th i h n 60 ngày k t giao hàng, gi s gi m xu ng cịn 30 ngày - Nên trích l p d phòng kho n ph - t kh u y khác hàng toán s m, gi n 57 Thang Long University Library Th nh t l a ch n th c hi n t t d u t vào tài s n dài h n n xem xét tài s n phù h p v i quy mô c a công ty Th hai qu n lý ch t ch ng t nc xu n ph i ý có s phân c p qu rõ ràng v i tài s n dài h Th ba t 3.2.5 nh hi n có vào s n nh trách nhi m ng xuyên ki m sốt tình hình s d ng tài s n dài h n xu ng bán c thu h i v i m i công ngh s n xu t 58 ng t i ng i m i h i nh p kinh t qu c t g m nh không ch i v i Công ty C ph n HABADa B i thách th c i v i t t c doanh nghi p Vi t Nam Vì v i b n thân m i công ty, m i doanh nghi p ph i xác ng , m c tiêu ho u qu c a nh ng ngu n l c s n có nh c hi u qu cao nh c kinh doanh c a Bên c n tồn di n, khách quan v tình hình tài c a doanh nghi n nh ng t n t i ho d có nhìn nh m t ng gi i pháp k p th i c nh ng h qu tài t ho ng c a M t khác, k t qu c a uc n c a doanh ng tr c ti n quy ah nghi p nh ng thơng tin Qua q trình phân tích tài t i cơng ty c ph n HABADA B c Giang, bên c nh m t s m t n t i ho ng phân tích tài nhìn chung cơng ty ho ng kinh doanh có kh i s nh ng t n t i b n thân công ty c n tr tích t khơng ng ng nâng cao hi u qu ho -2011 kh c ph c n vi c hồn thi n phân ng tài chính,ho ng s n xu t kinh doanh c a i n ch v m t , kinh nghi m th c t nên nh th c cịn mang tính ch quan, gi mong nh thi cs sung t phía quý th c c a em sau M t l n n a, em xin chân thành c Th Thu Th y c sát y, em r t ng d khóa lu c hồn c bi t giáo Chu giúp em hồn thành khóa lu n Hà N i, ngày 25 Sinh viên th c hi n Tr n Thái B o Thang Long University Library m 2010-2012 2010 A- 2011 2012 24,16 0,37 0,32 4,10 0,37 0,32 3,30 5,80 5,80 3,30 5,80 5,80 7,89 6,26 8,63 5,87 3,43 5,77 0,96 0,96 0,96 1,05 1,87 1,90 10,11 5,73 7,50 10,11 5,73 7,50 7,53 7,45 1,88 27,23 24,02 26,17 27,23 24,02 20,27 27,23 Nguyên giá 25,63 4,10 B- 32,94 23,84 20,09 64,02 64,55 43,04 (36,79) (40,71 (22,95) 0,18 0,18 5,47 5,90 5,47 5,90 49,66 50,34 60,17 A- 68,94 1,52 1,05 44,64 49,41 6,04 2,06 1,51 0,88 0,50 0,49 5,73 5,49 5,53 1,12 0,86 0,93 4,60 4,60 4,60 (8,76) (4,57) (7,75) (8,76) (4,62) (7,75) (22,07) (17,89) (21,01) 60,17 (Ngu 52,50 51,28 48,74 3,33 B- 58,03 63,20 II N 54,23 49,66 50,34 -2012) Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t a công ty c ph n Habada PGS.TS Nguy xu t b i h c Kinh t qu c dân Phân tích báo cáo tài chính, nhà PGS.TS Ngơ Th Chi, Nguy n Tr doanh nghi p, nhà xu t b n H c vi n Tài Chính Giáo trình Phân tích tài n (2010), Giáo trình Phân tích tài chính, Nhà xu t b h c Kinh t qu c dân Hà N i i Ti ng Anh Philip Kotler (b n d ch 2007), Qu n tr hàng t n kho, Nhà xu t b n Lao ng- Xã h i